企业失败的原因探讨
战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例
战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例战略管理中的决策失误解析——某企业的策略失败案例某企业的策略失败在战略管理中，决策失误是一种常见的问题。
这些失误可能导致企业的策略失败，进而影响企业的发展和竞争力。
本文将解析某企业的策略失败案例，深入探讨其决策失误背后的原因以及如何避免类似问题的发生。
一、背景介绍某企业是一家制造业公司，主要生产汽车零部件。
在该行业竞争激烈的背景下，该企业决定制定一项全新的策略，以增强自身的竞争力。
二、策略失误的原因分析1. 不充分的市场研究在制定新策略之前，该企业并未对市场进行充分的研究。
他们没有找出市场上的需求和机会，也没有充分了解竞争对手的情况。
由于缺乏准确的市场信息，企业的新策略并未满足消费者的需求，导致产品销售不佳。
2. 无法与核心能力相匹配企业的策略没有与自身的核心能力相匹配。
由于缺乏制造技术的支持，企业无法及时生产出符合市场需求的产品。
同时，企业内部团队的组织和管理能力也无法适应新策略的要求。
这使得企业无法有效地落实策略，最终导致策略失败。
3. 忽视竞争对手的反应在制定策略时，企业没有充分考虑竞争对手的反应。
他们过于自信，认为自己的新策略能够给市场带来颠覆性的变革。
然而，竞争对手通过迅速调整自己的策略，成功地抵御了该企业的竞争威胁，进而保持了市场份额。
4. 无法适应外部环境的变化在制定策略之后，市场出现了一系列的变化。
然而，企业并没有及时调整自身的策略来适应这些变化，而是执着地坚持原有的计划。
这使得企业错过了市场机会，导致策略无法实施和落地。
三、避免策略失误的建议1. 加强市场研究在制定策略前，企业应该进行充分的市场研究。
通过了解市场需求、竞争对手以及消费者的态度和行为，企业可以更好地把握市场动态，制定出更加符合市场需求的策略。
2. 确保与核心能力的匹配企业在制定策略时应考虑自身的核心能力，并确保策略与其相匹配。
如果策略需要企业具备新的技术或能力，企业应该及时进行技术创新和团队培养，以确保策略的实施和落地。
《暴风集团多元化经营失败案例分析》
《暴风集团多元化经营失败案例分析》一、引言暴风集团，作为一家在互联网行业具有重要影响力的企业，其曾经积极实施多元化经营策略，试图通过扩大业务范围来增强企业竞争力。
然而，这一策略的实施最终导致了公司的经营失败。
本文将对暴风集团多元化经营失败案例进行深入分析，探讨其失败的原因及教训。
二、公司背景及多元化经营策略暴风集团成立于互联网行业蓬勃发展的时期，初期以视频网站业务为主，凭借其独特的内容和用户体验，迅速在市场中占据一席之地。
然而，随着市场竞争的加剧和互联网行业的快速发展，暴风集团开始实施多元化经营策略。
公司试图通过拓展业务范围，进入新的领域，如硬件制造、互联网金融等，以实现更广泛的资源整合和更大的市场覆盖。
三、多元化经营失败的原因分析1. 战略规划不清晰：暴风集团在实施多元化经营策略时，缺乏清晰的战略规划。
公司没有明确的目标和市场定位，导致各个业务部门之间缺乏协同效应，无法形成有效的资源整合。
2. 资源分配不当：在多元化经营过程中，暴风集团没有合理分配资源。
公司过于追求规模的扩张，而忽视了核心业务的巩固和提升。
这使得公司在各个业务领域都难以形成竞争优势。
3. 缺乏行业经验和人才：进入新领域时，暴风集团缺乏相关行业经验和专业人才。
这导致公司在市场竞争中处于劣势地位，难以应对各种挑战。
4. 内部管理问题：公司内部管理混乱，决策效率低下。
在多元化经营过程中，公司没有建立有效的内部沟通机制和决策机制，导致各部门之间的协调困难。
四、失败的后果及影响暴风集团多元化经营失败导致公司财务状况恶化，股价大跌，声誉受损。
同时，公司员工士气低落，人才流失严重。
此外，公司的多元化经营策略还导致了对核心业务的忽视，使得原本具有竞争力的视频网站业务也受到了影响。
五、教训与启示1. 明确战略定位：企业在实施多元化经营策略时，应首先明确自身的战略定位和目标。
只有明确了方向，才能确保各个业务部门之间的协同效应。
2. 合理分配资源：企业应合理分配资源，确保核心业务得到巩固和提升。
成本管理失败企业案例
成本管理失败企业案例概述成本管理是企业运营中至关重要的一部分，有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低生产和运营成本，提高竞争力。
然而，有些企业在进行成本管理时出现了失败，本文将通过分析一个实际的企业案例来探讨成本管理失败的原因以及如何避免类似的错误。
案例背景该案例中的企业是一家制造业公司，主要生产家具产品。
在过去几年里，该公司一直面临着竞争激烈的市场环境，利润率持续下降，管理层决定对成本管理进行全面的审查和调整。
失败原因分析1.缺乏准确的成本数据：该公司并没有建立完善的成本核算体系，大部分成本只是估算而非准确计算。
2.管理人员对成本管理的重视不够：管理层过于关注销售额和市场份额，忽视了成本管理的重要性。
3.未建立科学的成本控制机制：仅仅通过降低原材料采购价格来控制成本，却忽视了生产过程中的其他潜在成本。
4.忽视人力成本：该公司大量使用临时工，导致了员工的培训成本增加和员工稳定性降低。
教训与启示1.建立完善的成本核算体系：企业应该建立完整的成本核算体系，准确了解各项成本的构成和分布。
2.加强对成本管理的重视：管理层应该意识到成本管理对企业盈利能力的重要性，制定合理的成本控制目标。
3.建立科学的成本控制机制：企业应该通过科学的管理方法，控制各项成本，避免出现盲目地降低某一项成本而导致其他成本增加的情况。
4.重视人力成本：企业需要在人员培训和员工福利方面进行投入，提高员工的素质和稳定性，降低人力成本。
结论成本管理对于企业的持续发展至关重要，缺乏有效的成本管理会导致企业利润持续下降，甚至面临倒闭的风险。
通过本案例的分析，我们可以看到成本管理失败的企业往往是由于缺乏准确数据、管理人员重视不够、缺乏科学的成本控制机制等原因所致。
因此，企业在进行成本管理时应当认真对待，建立完善的成本核算体系，加强对成本管理的重视，建立科学的成本控制机制，注重人力成本等方面的管理，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
著名的企业失败案例
著名的企业失败案例在商业世界中，成功和失败并存，许多著名企业的失败案例也成为了商业史上的经典教训。
本文将就几个著名的企业失败案例进行分析，探讨它们失败的原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看看诺基亚这个曾经的行业巨头。
诺基亚在手机市场上曾经占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整战略，一直沿用着老旧的操作系统和设计理念，导致市场份额不断下滑。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
从诺基亚的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整战略，跟不上市场的变化，就很容易被淘汰。
接下来，让我们来谈谈思科这个曾经的网络设备巨头。
思科在上世纪90年代曾经是互联网基础设施的主要供应商，然而随着市场的饱和和竞争的加剧，思科却未能及时调整产品线，导致市场份额不断下滑。
最终，思科被迫进行了大规模的裁员和重组。
从思科的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整产品线，满足市场需求，就很容易被淘汰。
最后，让我们来看看曾经的零售业巨头赫尔曼米勒。
赫尔曼米勒在20世纪80年代曾经是美国最大的零售商之一，然而随着电子商务的兴起和线上零售的竞争，赫尔曼米勒却未能及时调整经营策略，继续坚持传统的实体店模式，最终导致了公司的破产。
从赫尔曼米勒的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就很容易被淘汰。
综上所述，这些著名的企业失败案例给我们带来了很多启示。
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断调整战略，满足市场需求，适应市场变化。
只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给正在经营企业的人们一些启示，帮助他们避免犯同样的错误，取得更大的成功。
国房地产企业经营失败的相关案例
国内房地产行业一直是国民经济发展的重要组成部分，房地产企业在经营过程中也面临着各种各样的风险和挑战。
在过去的几年里，一些房地产企业因为各种原因导致经营失败，给投资者、员工以及整个行业带来了巨大的负面影响。
本文将以此为主题，通过分析相关案例，探讨国内房地产企业经营失败的原因及其启示。
一、恒大集团的陷入困境恒大集团是国内知名的房地产企业，曾经在行业中占据一席之地。
然而，近年来公司负债高企，经营状况不容乐观。
2019年，恒大集团涉嫌出现大规模资金链断裂，并因拖欠供应商款项而频频登上舆论的风口浪尖。
公司面临的主要问题包括资金链断裂、高额债务压力、以及经营资金短缺等。
恒大集团陷入了严重的经营困境，并且影响了整个房地产行业的风险偏好。
二、绿地集团的业务转型失败绿地集团是另一家知名的房地产企业，在过去几十年里一直处于行业的前列。
然而，由于行业环境的变化以及公司自身战略上的失误，绿地集团在近年来陷入了严重的经营失败。
公司在过去几年里试图进行业务转型，希望通过跨界合作和多元化发展来应对行业的变化。
然而，多个跨界项目失败，导致公司负债高企、资金链紧张，最终导致了业务转型的失败。
绿地集团的陷入困境，也给整个房地产行业带来了负三、国内房地产市场投机泡沫除了个别房地产企业的经营困境，国内房地产市场还存在着普遍的投机泡沫。
过去几年里，一些房地产企业通过虚假宣传、不良销售手段、以及高杠杆运作等方式进行投机炒作，导致市场出现了严重的泡沫。
这些投机行为不仅扰乱了市场秩序，也给投资者和用户带来了巨大的损失。
国内监管部门也多次出台政策，试图遏制投机行为，但只有依靠市场机制和严格的监管，才能有效防范投机泡沫，维护市场稳定。
四、启示与展望面对国内房地产企业经营失败的现象，我们有必要认真总结相关案例，吸取经验教训，做好以下几点工作：1.加强企业内部管理，规范经营行为，避免盲目扩张和高杠杆运作，使企业资金链得到有效保障。
2.加强市场监管，严厉打击投机炒作行为，维护市场秩序，保护投资者和用户的合法权益。
关键细节决定企业成败
关键细节决定企业成败【摘要】企业的成功与失败往往取决于关键细节。
本文从重要性分析、案例分析、影响因素探讨以及成功与失败案例分析等角度探讨了关键细节对企业命运的影响。
通过成功案例分析和失败案例分析，阐明了细节在企业经营管理中的关键作用。
结论部分指出了关键细节决定企业成败的重要性，并展望了未来可能的发展方向。
只有注重细节、严谨细致的管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
【关键词】企业，成败，关键细节，重要性分析，案例分析，影响因素，成功案例分析，失败案例分析，结论，未来展望，总结。
1. 引言1.1 关键细节决定企业成败一家企业要取得成功，关键细节至关重要。
这些看似微小的细节往往能够决定企业的成败。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化细节，才能获得竞争优势并取得长期发展。
关键细节包括但不限于产品质量、客户服务、市场营销、成本控制等方面。
一个稍纵即逝的机会、一个细节的疏忽、一个小小的错误，都有可能毁掉一个企业。
企业需要高度重视细节，不容忽视任何细微之处。
成功的企业往往在细节上做足功夫，精益求精，精益求精。
他们注重每一个细节，从而积累起了无形的竞争优势。
相反，失败的企业往往忽视了细节，导致最终的失败。
关键细节决定了企业的成败。
企业需要不断优化细节，注重细节管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
的观念需要深入人心，成为企业经营的基本理念。
2. 正文2.1 重要性分析企业成功与失败往往取决于关键细节的把握。
重要性分析是对企业经营过程中关键细节的重要性进行深入剖析和探讨。
关键细节在企业经营中扮演着至关重要的角色。
这些细节可能涉及到市场调研、产品设计、营销策略、成本控制、供应链管理等方方面面。
如果一家企业无法准确把握这些细节，就很容易陷入困境或甚至面临倒闭。
细节决定成败的思想也体现了管理者对企业长远发展的关注。
通过对关键细节的重视和分析，企业可以更加清晰地认识自身优势和劣势，及时调整经营策略，从而保持竞争力和市场地位。
创业失败原因与教训回顾
创业失败原因与教训回顾创业是一条充满挑战和风险的路，成功并非易事，而失败时常是创业者们不愿面对的现实。
创业失败的原因可能有很多，但在回顾失败的教训时，我们可以找到许多宝贵的经验和启示。
接下来，让我们一起来探讨创业失败的原因与教训。
一、缺乏市场调研在创业之初，很多创业者并没有充分了解市场需求和竞争情况，盲目开展市场行动，导致产品或服务无法与市场需求相匹配，最终导致创业失败。
二、资金管理不善资金是支撑企业发展的重要基础，资金管理不善会导致企业陷入资金困境，无法持续经营下去，最终宣告破产。
三、团队建设不力一个优秀的团队是企业成功的关键所在，而团队建设不力会导致团队合作效率低下，影响企业的稳定发展。
四、市场营销不足市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段，而市场营销不足会导致企业无法吸引足够的客户，无法实现良性的循环。
五、产品质量不过关产品是企业的命脉，如果产品质量不过关，不仅会失去客户信任，还会导致企业声誉受损，影响企业的长远发展。
六、管理不善管理是企业运行的保障，管理不善会导致企业内部混乱，影响企业的正常运转，最终导致企业失败。
七、缺乏合作伙伴伙伴关系是企业成功的重要因素之一，缺乏合作伙伴会降低企业的竞争力，无法应对复杂的市场环境。
八、创新不足创新是企业发展的动力源泉，缺乏创新会导致企业产品或服务无法跟上市场需求变化，最终被淘汰。
九、执行力不足执行力是企业成功的关键，缺乏执行力会导致企业战略无法贯彻执行，最终影响企业的发展。
十、心态失衡在创业过程中，很多创业者常常面临挫折和困难，而心态的失衡会导致创业者无法坚持下去，最终选择放弃。
十一、监管合规风险在市场经济下，企业面临的监管合规风险不容忽视，如果企业无法遵守相关法规和政策，就会面临被处罚甚至关停的风险。
十二、总结与展望在创业失败的原因与教训回顾中，我们能够看到许多创业者在经营过程中所犯的错误和不足之处。
但是，失败并不可怕，关键在于能够从失败中吸取教训，不断总结经验，积累经验，不断学习和提升自己的能力。
六味面馆失败案例分析
六味面馆失败案例分析六味面馆是一家以传统六味面为特色的餐饮品牌，曾经在市场上备受瞩目。
然而，近年来却频频传出失败案例，引起了广泛的关注和讨论。
本文将对六味面馆的失败案例进行深入分析，探讨其失败的原因和教训，希望能够为其他餐饮企业提供借鉴和警示。
首先，六味面馆的失败与其经营战略不合理密不可分。
作为一家以传统六味面为特色的餐饮品牌，六味面馆在经营过程中并没有形成明确的差异化竞争优势。
与此同时，市场上出现了越来越多的同类竞争对手，使得六味面馆的市场份额逐渐被侵蚀。
另外，六味面馆在产品创新上也存在不足，没有及时推出符合消费者口味的新品，导致顾客流失和市场竞争力下降。
其次，六味面馆的管理问题也是导致失败的重要原因之一。
在管理层面，六味面馆缺乏清晰的发展战略和规范的管理制度，导致了企业发展方向的迷失和内部管理混乱。
同时，六味面馆在人力资源管理方面也存在问题，员工素质参差不齐，服务质量参差不齐，导致了消费者体验的下降和口碑的恶化。
这些管理问题直接影响了六味面馆的整体形象和竞争力，最终导致了企业的失败。
最后，六味面馆在市场营销方面的不足也是其失败的原因之一。
六味面馆在市场宣传和推广方面投入不足，导致了品牌知名度的下降和市场份额的流失。
与此同时，六味面馆在消费者需求和市场变化方面缺乏敏锐的洞察力，没有及时调整营销策略和产品定位，导致了市场萎缩和盈利能力的下降。
综上所述，六味面馆的失败案例给我们提供了很多值得反思的地方。
作为其他餐饮企业，我们需要不断优化经营战略，加强管理规范，提升服务质量，同时也要注重市场营销，不断满足消费者需求，保持竞争力。
希望通过对六味面馆失败案例的深入分析，能够帮助更多的餐饮企业避免类似的失败，取得更好的发展和成绩。
巨人集团 96 年经营失败的原因分析
案例：巨人集团 96 年经营失败的原因分析一、巨人集团创业初期发展较好的原因是什么？巨人早期的经营过程可以说是一帆风顺，这里面既有市场大环境的因素，也和史玉柱的经营才能是分不开的。
（1）起步背景的优越性。
“史玉柱的发家正赶上中国的第三次下海浪潮”，1990年代初，邓小平南巡后，改革开放的步伐加快，整个中国进入价格标准多元化的时代，民营企业的政治地位不断提高。
这为史玉柱的创业之路创造了良好的背景条件。
（2）知识和技术的支持。
史玉柱在浙江大学数学系读书，以及在深圳大学读软科学管理研究生，自己耗费了9个月的心血，研制出来的M-6401桌面排版印刷系统软件。
通过具有专利权的技术和软件，史玉柱才能在竞争的市场上立足，从而为之后巨人集团的建立储存原始资本。
（3）民营企业家的创业精神，不仅包括：1.艰苦的努力奋斗还包括2.善于抓住机遇、敢于冒险的精神。
“史玉柱一头扎进深圳大学两间学生公寓…他在计算机前待了整整150个日日夜夜”，“于是他决定‘赌’一把，利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做一个8400元的广告”。
他靠的是扎扎实实的技术创新、管理创新、出奇制胜的经营战略以及自己的智慧和巨人集团职工的共同努力。
（4）巨人集团的“多元化”策略。
电脑方面：桌面排版系统、巨人财务软件、巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人防病毒卡、巨人加密卡；保健品、药品方面：脑黄金、巨不肥等十几种产品；房地产方面：70层的巨人大厦。
（5）开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。
二、巨人集团 1996 年衰败的原因是什么？企业的活动大致可以分为三大类，即经营活动、投资活动、筹资活动。
巨人集团最终因为资金链断链而破产，与这三类活动中的一种或几种的管理不善有关，要么是主业经营不佳，要么是投资巨额亏损，再要么是融资来源切断或者无法抵偿巨额债务。
巨人大厦仅是巨人集团破产危机的导火索，而在巨人集团沉浮起落的背后，有一种内控分析的视角。
五谷道场失败原因
五谷道场失败原因引言五谷道场是一家致力于提供健康的谷物产品和相关服务的公司。
然而，该公司最终以失败告终。
本文将探讨五谷道场失败的一些原因，以帮助其他类似企业避免类似的问题。
缺乏市场调研五谷道场在成立之初没有进行充分的市场调研。
他们没有对目标消费者进行深入了解，也没有对竞争对手进行足够的分析。
这导致了他们在产品开发和市场定位方面做出了错误的决策。
产品定位不明确五谷道场的产品定位模糊不清。
他们试图同时满足健康食品和快速解决方案的需求，这在实践中证明是一个错误。
消费者对于健康食品更加关注成分的质量和来源，而五谷道场的产品在这方面缺乏透明度，导致消费者对其产生了怀疑。
供应链管理问题五谷道场在供应链管理方面存在问题。
由于没有建立稳定的供应关系，他们经常面临产品缺货和交付延迟的问题。
这给顾客带来了不便，降低了他们的忠诚度。
此外，五谷道场在产品存储和分发上也经常出现混乱，导致产品的质量无法得到保证。
营销策略不当五谷道场在营销方面没有采取合适的策略。
他们没有有效地利用数字营销渠道，如社交媒体和电子邮件营销。
此外，他们也没有与健身行业的关键意见领袖建立合作关系，缺乏在目标受众中的影响力。
资金管理不善五谷道场在资金管理方面存在问题。
他们没有有效地管理企业资金，导致资金链紧张。
这限制了他们在产品开发和市场推广方面的投资，使得他们无法与竞争对手有效竞争。
竞争压力健康食品市场竞争激烈，存在许多成熟的品牌和大型零售商。
五谷道场面临着来自这些竞争对手的巨大压力，他们没有找到突破点来区分自己的产品。
这导致他们在市场上无法建立起足够的品牌认知度和忠诚度。
结论总体而言，五谷道场失败的原因是多方面的。
缺乏市场调研、产品定位不明确、供应链管理问题、营销策略不当、资金管理不善以及竞争压力是主要的原因之一。
其他类似企业应该从五谷道场的失败中吸取教训，避免类似的问题，提高市场竞争力。
多元化失败的企业案例
多元化失败的企业案例引言多元化是企业发展的一种重要战略选择，可以帮助企业降低风险、扩大市场份额和提高竞争力。
然而，不同企业在实施多元化战略过程中取得的结果千差万别。
本文将通过分析一些多元化失败的企业案例，探讨其失败的原因以及教训。
失败案例一：Nokia1. 背景介绍Nokia是一家芬兰的跨国电信设备公司，曾在行业内占据领先地位，但在智能手机时代失去了竞争力。
2. 多元化战略Nokia在2000年代初期实施了多元化战略，将业务扩展到电视、数字相机、GPS设备等领域。
3. 失败原因•技术转型失败：Nokia未能及时转型至智能手机市场，错失了巨大的发展机会。
•管理层决策错误：公司高层未能意识到智能手机的潜力，始终坚持传统的手机设计。
•缺乏创新能力：Nokia未能创造出具有竞争力的智能手机产品，无法与苹果和三星等竞争对手抗衡。
4. 教训•时刻关注市场趋势和技术变革，及时调整战略。
•管理层应具备敏锐的洞察力，及时发现潜在的机会和威胁。
•加强企业内部创新能力，建立创新文化，持续推出有竞争力的产品。
失败案例二：Blockbuster1. 背景介绍Blockbuster是一家曾经在美国租赁影片和电子游戏的连锁店，因未能适应数字化时代的变革而破产。
2. 多元化战略Blockbuster在2000年代初期实施了多元化战略，试图通过在线租赁和电子游戏销售等业务扩大市场份额。
3. 失败原因•错误的定位：Blockbuster将自己定位为实体店租赁业务的领导者，忽视了数字化时代的兴起。
•对新技术的拒绝：公司高层过于依赖传统业务，拒绝采用在线租赁模式，错失了与Netflix等竞争对手的竞争机会。
•经营不善：Blockbuster在扩张过程中没有控制好成本，导致财务状况恶化。
4. 教训•与时俱进，适应市场变化，及时调整经营模式。
•开放心态，拥抱新技术和业务模式，不断创新。
•在扩张过程中控制好成本，保持良好的财务状况。
失败案例三：Kodak1. 背景介绍Kodak是一家美国的摄影和影像产品制造商，曾经是全球最大的胶片和相机制造商，但因未能适应数字化革命而破产。
破产企业现实案例分析报告
破产企业现实案例分析报告引言破产是企业经营中最严重的失败情况之一，它不仅给企业自身带来困境，还会对整个经济系统产生连锁反应。
本报告将通过分析某一破产企业的实际案例，探讨其破产原因、影响以及应对策略，以期从中汲取教训，为其他企业避免类似悲剧。
案例概述某一知名餐饮企业在经历了连年亏损后，于最近宣布破产。
该企业在成立初期曾经取得了不错的业绩，但由于多种原因，包括市场竞争激烈、经营不善等，导致了其业绩逐渐下滑。
尽管企业曾尝试多种经营策略，但仍未能扭转局面，最终宣告破产。
破产原因分析1. 市场竞争激烈当前餐饮市场竞争激烈，消费者口味多样化，对品质和服务要求也越来越高。
与此同时，新兴的在线外卖平台崛起，进一步加剧了市场竞争。
作为一家传统实体餐饮企业，该企业的经营模式逐渐与市场需求脱节，无法满足消费者的个性化需求，导致商业表现下滑。
2. 经营不善企业在经营过程中存在一系列问题，包括高额房租、高昂的人员成本、供应链管理不善等。
这些问题导致企业成本居高不下，利润率下降。
此外，场所选址不理想、营销手段单一等也削弱了企业的竞争力，使其难以在激烈竞争中生存。
3. 缺乏战略调整随着市场变化，企业需要进行战略调整以适应新的商业环境。
然而，在该企业的经营过程中，没有进行足够的战略调整，也没有对内部制度和流程进行及时优化。
这导致企业无法适应市场需求的变化，错失了发展机会。
破产的影响1. 资金链断裂破产将导致企业的资金链断裂，无法偿还债务甚至无法支付员工工资。
这将严重影响企业的声誉和形象，也会进一步加剧企业的困境。
2. 行业形象受损一旦企业宣布破产，将对整个行业产生负面影响。
消费者可能对同一行业的其他企业产生怀疑，降低对其购买力和消费需求，从而对行业整体发展带来不利影响。
3. 就业压力增加破产企业的员工将面临失业压力，就业市场竞争将进一步加剧。
此外，失业员工可能对企业提起诉讼，进一步加大了企业的负担。
应对策略1. 战略调整企业需要根据市场需求及时调整战略，更新经营模式。
企业只以金钱最后失败的例子
企业只以金钱最后失败的例子中文文章标题：企业只以金钱为目标最后失败的案例1. 引言在商业世界中，金钱始终是一个重要的驱动力。
然而，有些企业过度注重金钱，而忽视了其他重要的因素，最终导致了失败。
本文将通过多个案例，探讨企业只以金钱为目标最后失败的原因，并对这一现象进行深入分析和讨论。
2. 诱惑与陷阱对于许多企业来说，盈利是最终目标，但这并不意味着金钱就是唯一的成功标志。
盲目追求金钱可能导致企业忽视了其他重要的因素，比如客户需求、市场变化和企业文化。
举个例子，美国一家知名快餐连锁企业曾经一味追求短期利润，结果导致了品牌形象的负面影响，最终导致了业绩的下滑和市场份额的流失。
3. 成功的反面教材企业只以金钱为目标最后失败的案例比比皆是，其中一个典型的案例就是日本一家传统企业。
这家企业在一段时间内盈利丰厚，但却忽视了产品创新和市场需求，最终导致了市场份额的下滑。
这个案例反映出了企业如果只以短期盈利为目标，最终可能会失去长期的竞争力。
4. 反思与启示企业只追求金钱最后失败的案例不仅仅是一种现象，更是一个警示。
企业需要更加注重长期发展，而不是盲目地追求短期利润。
只有兼顾产品质量、客户需求和企业文化，才能真正取得长期的成功。
从这些失败案例中，我们可以看到企业经营的深刻道理，以及追求持续盈利的重要性。
5. 个人观点在我看来，企业只以金钱为目标最后失败的案例说明了一个重要的道理：企业的成功更多地取决于综合因素的考量，而不是单纯的金钱。
在商业运作中，我们需要明白，金钱只是一个结果，真正的成功源于对客户需求的满足、对产品质量的追求和对市场变化的洞察。
只有把这些因素纳入考量范畴，企业才能取得长期的成功。
6. 结语通过对企业只以金钱为目标最后失败的案例进行分析和反思，我们可以更好地认识到成功的真正含义。
我们需要跳出短期利润的诱惑，更加注重产品创新和客户需求，才能确保企业的长期竞争力。
在商业世界中，金钱固然重要，但更重要的是在追求金钱的过程中不迷失初心。
企业在客户忠诚度的失败案列
企业在客户忠诚度的失败案列企业在客户忠诚度的失败案例随着市场竞争日益激烈，企业越来越重视客户忠诚度的提升。
客户忠诚度不仅能够提高企业的市场份额，还能够带来稳定的收入和持续的发展。
然而，有些企业在客户忠诚度的提升上却失败了，下面将以一家电子产品公司为例，探讨其失败的原因。
这家电子产品公司在产品质量和技术创新方面一直保持着较高的水平，产品在市场上的知名度也相对较高。
然而，客户忠诚度却没有达到预期的水平。
原因主要有以下几点：这家公司在客户服务方面存在问题。
虽然产品质量较好，但在售后服务上却表现不佳。
对于客户的投诉和问题处理缺乏及时的响应和解决方案，导致客户的不满情绪逐渐积累。
客户在遇到问题时，希望能够得到快速的响应和解决，而这家公司却无法满足客户的需求，导致客户流失。
这家公司在市场营销方面存在问题。
虽然产品质量较高，但公司缺乏有效的市场推广和宣传策略。
客户对于产品的认知度不高，很多潜在客户并不知道这个品牌的存在。
对于现有客户，公司也没有进行有效的客户关系管理，缺乏与客户的有效沟通和互动，导致客户的忠诚度不高。
这家公司在产品定价方面存在问题。
虽然产品的质量较高，但价格却相对较高。
在竞争激烈的市场环境下，客户对于价格敏感度较高，他们更愿意选择性价比更高的产品。
由于产品价格过高，导致客户对于这个品牌的忠诚度不高，更容易被其他竞争对手的产品所替代。
这家公司在产品创新方面存在问题。
虽然在技术创新方面有一定的优势，但产品的创新力度不足。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，客户对于产品的要求也在不断提高。
如果企业不能及时推出具有创新性的产品，客户很容易转向其他品牌。
产品创新是提高客户忠诚度的重要手段，而这家公司在这方面的努力却不够。
这家电子产品公司在客户忠诚度的提升上存在多个方面的问题，包括客户服务、市场营销、产品定价和产品创新等方面。
在竞争激烈的市场环境下，企业应该注重提升客户忠诚度，通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，不断创新以适应市场需求的变化，从而赢得客户的长期支持和信任。
医药类企业审计失败的原因及防范对策
医药类企业审计失败的原因及防范对策随着医药行业的快速发展，医药类企业在市场上占据了重要的地位。
但是，由于医药企业的特殊性，其中存在着很多风险和隐患，因此医药类企业在审计过程中也会遇到很多困难和障碍。
本文将就医药类企业审计失败的原因及防范对策进行探讨。
一、医药类企业审计失败的原因1. 业务复杂性医药类企业的业务比较复杂，涉及到很多领域，比如药品研发、生产、销售、配送等。
这些业务之间的关系比较复杂，管理和监督难度大，容易导致审计失误。
2. 数据问题医药类企业的数据处理比较复杂，包括药品生产、销售、仓储等数据，还有医保数据、税务数据等。
这些数据涉及到很多方面，如果数据处理不当，容易导致审计失误。
3. 遵守规定问题医药类企业需要遵守很多规定，比如GSP、GMP、GDP等规定，它们都是国家对药品生产、销售等活动的要求。
如果企业没有遵守这些规定，容易导致审计失败。
4. 资金流转问题医药类企业的资金流转比较复杂，涉及到很多环节和人员，容易导致资金流转不规范、透明度不高，导致审计失败。
5. 人员问题医药类企业需要有专业的人员来开展各项工作，包括研发、生产、销售、财务、税务等方面。
如果企业没有招聘到合适的人员，或者人员素质不高，容易导致审计失败。
二、防范措施1. 加强管理医药类企业需要强化管理，建立科学合理的管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，加强人员培训，确保管理的规范性和有效性。
2. 完善数据医药类企业需要完善数据，包括建立全面的数据管理系统、加强对数据的质量控制、确保数据的准确性和真实性，提高对数据的利用价值。
3. 遵守规定医药类企业需要遵守各项规定，包括从事研发、生产、销售等各个环节。
企业需要建立相应的制度，加强对规定的执行情况的监督和管理，确保企业的合法性和规范性。
4. 加强监督医药类企业需要加强对资金的监督，包括建立科学合理的资金管理制度、加强对资金流转等环节的监督和管理，提高资金管理的透明度和规范性。
企业经营失败案例分析
企业经营失败案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营失败是一个不容忽视的问题。
无论是新兴企业还是传统企业，都可能面临着经营失败的挑战。
本文将针对一些企业经营失败的案例进行分析，探讨导致这些失败的原因，并提出相应的解决方案和建议。
首先，让我们来看一个关于传统企业的案例。
某家传统制造业企业在市场竞争中逐渐失去了竞争优势，最终导致了经营失败。
这家企业在长期的经营过程中，没有及时调整产品结构和市场定位，导致产品滞销，市场份额逐渐被新兴企业夺走。
同时，企业内部管理混乱，员工积极性不高，导致生产效率低下，成本居高不下。
最终，这家企业不得不面临破产倒闭的结局。
其次，让我们来看一个关于新兴企业的案例。
某家初创科技公司在创业初期取得了一定的成功，但随着市场竞争的加剧，企业逐渐陷入困境。
这家公司在产品研发上投入巨大，但却忽视了市场营销和渠道建设，导致产品无法有效推广。
同时，管理团队过于年轻，缺乏经验和资源，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
最终，这家公司不得不放弃了原有的商业模式，进行重大调整，甚至面临着倒闭的危险。
以上两个案例反映了企业经营失败的一些共性问题。
首先，企业在市场变化中没有及时调整自身的战略和定位，导致了产品滞销和市场份额的流失。
其次，企业内部管理不善，导致了生产效率低下和成本居高不下。
再次，企业缺乏市场营销和渠道建设的能力，无法有效地将产品推向市场。
最后，企业管理团队的经验和资源不足，无法有效地应对市场竞争和变化。
针对以上问题，我们可以提出一些解决方案和建议。
首先，企业在市场竞争中应该及时调整自身的战略和定位，不断创新产品和服务，以满足市场需求。
其次，企业应该加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
再次，企业需要加强市场营销和渠道建设，提升产品的知名度和影响力。
最后，企业管理团队应该不断学习和积累经验，提升自身的能力和素质，以更好地应对市场变化和竞争压力。
综上所述，企业经营失败是一个复杂而严峻的问题，需要企业从多个方面进行全面分析和改进。
创业失败率较高的原因及预防方法
创业失败率较高的原因及预防方法创业是一个非常有风险的投资行为，虽然理论上每个人都有成功的可能性，但事实上只有一小部分人能够在创业中获得成功。
从数据上看，创业失败率高达90%以上，这给创业者带来了巨大的压力和风险。
那么，为什么创业失败率如此之高？有哪些预防措施可以有效降低失败的风险？下面我们将对这些问题进行探讨。
一、创业失败的原因1. 缺乏市场调研创业者最经常犯的错误就是没有对市场进行充分调研。
他们往往会将自己的创意视为市场的需求，并忽略了实际市场需求。
这就导致了产品或服务的缺乏市场竞争力，无法吸引足够的客户。
2. 资金管理不善大多数创业者没有管理财务的经验，因此很容易在资金管理上出现问题。
他们往往会高估自己的销售能力，低估营销成本和生产成本，这使得企业很快就陷入了资金短缺的困境。
3. 招聘问题招聘是一个非常棘手的问题。
创业者需要找到一支忠诚可靠的团队，而这比想象中困难得多。
许多创业者会在招聘上投入过多的时间和金钱，却往往得到的是不合格的甚至是破坏性的员工。
4. 没有足够的行业经验对于许多创业者来说，他们的经验不足以掌握他们所从事的行业。
这意味着他们无法评估市场需求，不知道消费者的痛点在哪里，也许无法了解行业中的最新趋势。
这就是为什么许多企业在成立不久就失败的原因。
5. 不断的快速扩张过早的扩张是一个常见的问题。
很多创业公司一开始就雇用了太多的员工，租赁了超大的办公室，投入了大量的广告费用等等。
这使得企业很快陷入了金融危机，无法继续经营。
二、预防措施1. 了解市场首先，创业者必须投入足够的时间和精力来了解市场。
他们需要分析市场需求，了解消费者的需求和偏好，发掘目标用户的痛点，确定他们的产品或服务是否具有竞争力。
2. 做好资金管理了解资金的运作方式至关重要。
创业者需要积极地跟进现金流，制定财务计划，对营销和生产成本做出准确的估算。
运用技术和工具来提高管理效率，以便更好地控制资金流。
3. 认真招聘招聘是一个持续的过程。
掌握中小企业融资失败的关键原因
掌握中小企业融资失败的关键原因中小企业是经济发展的重要组成部分，它们在创新、就业和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在融资方面面临着许多挑战，导致很多企业无法获得所需的资金支持，最终导致融资失败。
本文将探讨中小企业融资失败的关键原因，并提出一些解决方案。
第一，信用评级不佳是中小企业融资失败的一个重要原因。
由于中小企业通常缺乏规模和历史记录，银行和其他金融机构难以准确评估它们的信用风险。
因此，中小企业的信用评级往往较低，从而限制了它们获得融资的机会。
为了解决这个问题，中小企业可以通过提供更多的财务信息和业绩数据来增加透明度，增强信用评级的准确性。
此外，政府和金融机构可以建立更加完善的信用评级体系，为中小企业提供更公正和准确的评估。
第二，不完善的财务管理是中小企业融资失败的另一个关键原因。
许多中小企业在财务管理方面存在缺陷，包括缺乏准确的财务报表、不规范的会计记录和不透明的财务状况。
这使得金融机构难以评估企业的偿债能力和盈利能力，从而降低了融资的可能性。
为了改善财务管理，中小企业应该加强内部会计和财务团队的培训，提高财务报表的准确性和透明度。
此外，政府可以提供财务管理咨询和培训服务，帮助中小企业提升财务管理水平。
第三，不足的抵押品和担保物是中小企业融资失败的另一个重要原因。
由于中小企业往往缺乏可供抵押的资产和担保物，银行和其他金融机构不愿意承担高风险，因此很难获得融资支持。
为了解决这个问题，中小企业可以寻找其他形式的担保，如担保公司或担保机构提供的担保服务。
此外，政府可以设立专门的担保基金，为中小企业提供风险共担的机会，从而增加它们获得融资的机会。
第四，缺乏专业的融资顾问也是中小企业融资失败的一个关键原因。
中小企业通常缺乏融资方面的专业知识和经验，无法有效地与金融机构进行沟通和协商。
这导致了许多融资交易的失败。
为了解决这个问题，中小企业可以聘请专业的融资顾问来提供专业的咨询和支持。
此外，政府可以提供融资顾问的培训和认证，提高中小企业的融资能力。
导致失败的例子
导致失败的例子失败在生活中无处不在，也不会单单出现在个人生活中，还广泛出现在商业、政治、社会等各个领域中。
每个人都会有失败的经历，失败也不是可怕的，关键在于如何学习、改正和避免。
本文将深度探讨导致失败的例子和在什么情况下，成为了失败的主因。
1.缺乏真实需求很多创业者开始的时候都只关注到自己的想法，而没对市场趋势进行了解和分析。
甚至有些根本没有真正的需求，有些创业者因为独断专行，只信从个人的想法，而缺乏有效的检验和整合，结果花费很多时间和金钱，却在市场上累计到了失望的结果。
2.缺乏创新商业领域里的成功是由不断创新的企业推动的，而只满足已经存在市场需求的原型产品或服务很难领先于竞争者。
缺乏创新的企业在市场上很难生存下去，而只有创新才能进一步拓展市场，增长业绩。
很多企业在经营过程中迷失了自己的创新方向，退役每一个创新的机会，不敢还是不想尝试新事物，结果重新被竞争者颠覆了市场份额，最后导致失败。
3.缺乏动力和战略企业的业绩无是多大程度上由企业领导者积极掌控的。
如果企业领导者缺乏激情和动力，就很难让企业处于领先地位。
同时，企业需要具有清晰的战略规划，只有那些积极、激情、连续思考、且早期制定了科学战略计划，才能够驾驭企业风险、市场挑战、压力，推动企业稳定发展。
4.不投入足够的时间和资源很多传统企业因为不愿意投入更多的资源、不愿意处理问题，导致在市场上始终处于第二甚至第三的位置。
而企业领导者，性格可能会成为决定企业成败的关键因素。
企业领导者如果不能理解、支持、并尊重企业中层管理人士，如果不能清晰地告诉层间人士什么是他所期待的，企业就难以成功。
5.不彻底分析失败的原因在经营过程中，可能会发生失败或挫折的情况，而好的企业领导者会仔细评估这些挫折的根本原因。
如果领导者不能够深刻地了解到这些挫折的根本原因，他就很难指导他的团队关注到那些重要的、需要进一步分析的领撞面。
总之，企业要想取得成功，经营理念必须正确，领导人必须懂方向，必须有尊重员工、学习企业文化，创创新化，思维开放的氛围，才能让企业生生不息地成长。
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企业失败的原因探讨
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02
摘要每年，总会有一些大型公司会面临巨大的企业危机。
而企业失败并不总是因为陷入财务危机。
我们应该从哪些方面对企业失败风险进行规避？文章通过对aig财务舞弊以及壳牌石油公司油气储备数据造假案例进行研究，分析公司治理层在防范企业失败风险中的巨大作用。
关键词企业失败风险管理风险控制财务舞弊
paul hopkin①曾在卡斯商学院报告称：“企业失败绝非一系列随机事件所致，而通常是企业内部存在缺陷的表现。
”
毫无疑问，在万千大型公司中，每年总会有一些将会面临巨大的企业危机。
而企业失败并不总是由于陷入财务危机。
例如，bp deepwater horizon的破产和news international丑闻都与信用缺失无关，而是其他内部因素引起的。
通过分析企业失败的案例，我们可以从中汲取经验教训，以识别我们企业自身是否会面临企业失败。
企业失败的原因是否存在普遍性？企业失败是否是企业经营过程必须面对的风险？风险管理者怎样才能吸取企业失败的教训？企业失败通常是由于董事会忽视企业面临的风险。
防止企业失败最重要在于识别风险并提出风险应对方案。
董事会在风险管理工作中至关重要，董事会在风险管理工作中建立灵活应对风险的机制。
一、案例分析：aig激进的成长之路
企业失败案例中最大的公司堪属aig了。
aig曾在保险业取得令人眩目的持续高增长，曾是仅有的两家aaa评级的企业之一。
它以惊人的速度成长为世界最大的保险集团。
2007年第三季度合并报表中资产总计10,720亿美元，所有者权益1,040.7亿美元；2008年，aig成长为世界第18大上市公司。
可不到一年后，aig年度亏损近1,000亿美元，向美国政府借资1,825亿美元，这意味着aig被国有化了，曾领导aig金融产品子公司aigfp的传奇人物hank greenberg和joseph cassano也在一片骂声中被解雇。
aig无视风险、盲目追求增长总会出纰漏。
一切都是从纽约首席检察官eliot spitzer指责aig与保险经纪人串通投标开始。
虽然没有不利的证据证明其串通投标，但紧接着，aig被证实提供误导性的会计信息并使用欺诈性的再保险政策虚增利润，这使aig股价下跌，一位执行官锒铛入狱，公司向公众赔偿16亿美元， sec对greenberg处以150万美元罚金。
更头疼的是，公司信用评级下降使得伦敦金融产品交易遭受莫大损失，还使公司在伦敦从事金融衍生工具交易须缴纳更多的保证金，影响公司的流动性和盈利能力。
此外，次贷危机冲击了aig的信用违约掉期（credit default swap，简称cds），巨额财富顷刻间化作数倍的负债。
这是一个无视风险盲目追求低成本高利润导致企业失败的经典
案例。
其他行业企业与保险业企业一样，也可以从中吸取一些经验教训：
（1）不断分析成功的原因。
aig的快速多元化进程掩盖了其面临的巨大风险，aig对多元化业务无法充分消化，直接导致其风险控制出现问题。
（2）防止个人崇拜。
greenberg周围的人未对他的决策有足够的质疑。
在greenberg在任时，基本是靠他一个人的主观判断来识别风险，缺少一个良好的风险管理制度。
（3）独立的非执行董事制度。
aig的非执行董事基本上都是董事长或其他高层的私交，人才的选拔不符合保险业的标准。
（4）注意产品的复杂性。
aig的部分金融产品过于复杂，不便于风险管理。
在金融危机中拖垮aig的，是专门从事金融衍生品交易的aigfp，aigfp从事的是一种名为cds的金融衍生工具交易。
cds是为“债务抵押债券”（collateralized debt obligations，以下简称cdo）提供信用担保的金融产品。
这种担保类似于一种“保险”，一旦cdo的发行机构出现了信用违约，aigfp就要代替他们向cdo的持有者支付损失；作为对价，cdo的持有者需要向aigfp缴纳一定数额的“保费”。
cdo本身就是一种基于次级债务的打包投资组合，其收益过程过于复杂且受外部环境的影响过大，这使aigfp 经营cds面临其大的风险。
而aig在运作过程中又未对其风险套期，故而在金融危机中cdo发行者无法偿付时，aig面临巨大的支付压力。
（5）均衡风险和报酬。
在利润高的时期，银行、中间商都在金融工具交易中大赚一笔，但是这种收益具有较大不确定性。
cds受到市场的流动性风险的巨大影响，而由于市场长期繁荣，使aig对风险放松警惕，未充分意识到风险加剧，导致aig遭受巨大损失。
二、案例分析：壳牌石油公司油气储备舞弊
2004年1月，壳牌石油承认其夸大了23%的油气储备，这导致壳牌石油公司数位总裁辞职，sec对其创记录的罚款，以及公司进行重组。
壳牌石油公司是世界最大的国际能源公司之一，在90多个国家设立了分支机构。
在事件发生时，壳牌石油公司为英荷石油巨头——荷兰皇家壳牌集团的一部分，荷兰皇家石油占集团60%的股份，英国壳牌运输贸易公司占40%。
集团设双重董事会结构，在纽约、伦敦及阿姆斯特丹三地上市。
石油公司主要价值在于可供开采的油气储备。
但是投资者无法确定其油气资源的实际含量。
故而，sec要求石油公司按准则报告已确认和未确认储备数量。
已确认储备能基本确定其预计产量，对投资者价值较高；未确认储备的预计产量尚未确定，对投资者的价值较低。
2004年之前，壳牌石油公司使用与sec准则不同的方法计算油气储备数量。
报告准则生效后，sec、fsa及英国监管机构需要进一步核查油气公司的储备数量。
2001年，上述机构已经指出壳牌石油公司储备数据失实，之后两年，对其提出严重警告。
但是，公司高
层并没有多大在意。
2004年1月9日，壳牌石油公司承认其实际石油储备比报告数少23%，按当时预计油价计算，价值数百亿美元。
2005年2月3日，壳牌石油不得不进行进一步财务重述。
公司曾于2001、2002和2003年三度进行财务重述。
2004年1月，壳牌石油的股价下跌超过9%。
7月，sec对壳牌石油公司处以12,000万美元罚款，fsa对其罚款1,700万英镑。
公司三位高级执行官辞职，前任董事长声誉扫地。
值得注意的是，2009年，按sec新油气准则报告，壳牌石油已确认油气储备有显著增长。
接任的董事长终止了与油气储备相关的红利计划。
据《华尔街》杂志报道，内部审计师早在2002年就在“公司储备报告程序的系统问题”报告中向外部审计师提过这个问题。
2004年11月，集团进行企业重组，成立了一个新的母公司——荷兰皇家壳牌石油公司，从而取消了双重董事会制度。
2007年，壳牌石油因夸大储备向中小股东支付了巨额赔偿。
从壳牌石油公司的案例中，我们可以总结一些经验教训：
（1）应正视自身的错误。
在舞弊发生时应及时纠正，以免造成重大影响。
正是aig的快速多元化进程掩盖了其面临的巨大风险，这与管理者的发展理念直接相关。
但在快速的多元化进程中，aig 对多元化业务无法充分消化，直接导致其风险控制出现问题。
（2）防止对过错进行奖赏，必须正确运用激励措施。
壳牌石油对的油气储备量进行奖赏，而其难以估计的储备量具有较大舞弊空
间，壳牌石油公司应建立有效的激励制度，防止过度激励。
（3）企业需也要有操守和良知。
企业的社会责任不仅是生产过程及产品使用的安全，还包括其对股东的负责，这尤其体现在上市公司身上。
众多的中小股东直接受到公司管理层舞弊的巨大影响，企业应该执行有效的内部控制，以维护外部投资的利益。
（4）公司治理层应时时保持高度警惕。
公司应建立良好的沟通与控制机制，以防止其各业务部门进行业务舞弊。
（5）财务舞弊的影响是巨大的。
企业进行财务舞弊，企业经营无法得到正确的信息以支持决策，可能导致公司管理层做出错误的决策。
当然，财务舞弊通常是在公司高层的授意下。
受财务舞弊影响最大的应是中小股东，其涉及面极广，对社会的伤害极大。
从另一方面说，公司财务舞弊将面临的赔偿金额也将会是巨大的。
（6）企业的高层人员需要轮换，防止人员串通舞弊。
注释：
①paul hopkin.工业和商业保险和风险管理人员联合会(airmic)技术总监.
参考文献：
[1] christ parsons. road to ruin - a study of major risk events: their origins. impact and implications. cass business school. 8th nov.2011.
[2] mike adams, chen lin. chief executive officer incentives, monitoring, and corporate risk management:
evidence from insurance use. risk and insurance. 2011.vol.
78. no. 3.。