企业员工2016年培训计划

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公司内部培训方案

公司内部培训方案

公司内部培训方案公司内部培训方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,企业应该定期开展内部培训。

下面的公司内部培训方案是小编为大家精心准备的,一起来看一下吧!公司内部培训方案一一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产,员工能力是企业最宝贵的财富,将员工能力培训活动制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平,尽快培养一支专业水平的团队,是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则员工能力的养成,不是一朝一夕之功,需要耗费大量的时间精力,也不是哪一个人单独能够完成的,因为光有教员没有听众不行,需要全体员工的积极参与。

所以要想“知识分享,共同成长”真正取得成效,并能够长期贯彻落实下去,而不是一过性的行为,要解决的有三个问题:如何发挥少数人的带头作用;如何激发大家的学习热情;如何保证参与者的延续性,使活动能够长期制度化。

以下是我的思考:三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求,制订课程计划以及学习方向,做到有的放矢;首先要确定自己能做什么,然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容,每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同,有的人课多,有的人课少,要发挥少数人的带头作用,对于上课多的`要给予一定的补助。

不然,公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务,否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的),光听不讲,占用别人的劳动成果,其他人也会觉得心里不平衡,影响热情。

公司不是人民公社,纯粹付出的事情谁也不愿做,时间一长,就流于形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生,要让每个听课的都有所得,活动才能够长期继续下去,否则业余时间大家听歌逛街睡觉,干甚么不好?听课要有收获,首先必须保证课程的质量,因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准,讲得好的有激励,讲得不好的必须重讲或者是扣分,这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩,而不是为了完成公司任务凑个数,最终还是差强人意。

多能工培训计划表

多能工培训计划表

多能工培训计划表多能工岗位技能培训方案多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能,同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员,以保证生产正常运行,保证产品质量符合要求,特制定本方案。

一、总述多能工每年认证一次,本年度的培训预计到2016年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。

首先在各工段选取30%的人员作为多能工进行培训,培训流程成熟后,每年参训人数以5%比例递增,最后达到各工段多能工占工段总人数60%的比例。

二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程(含安全操作规程)以及实践操作要领。

三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员,包括直接生产人员,配合生产的设备操作者。

2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔炼工、车工、铣工、钻工、冲床工、线带材成型机等工种及配合生产的设备操作者。

四、培训职责及培训管理1、人力资源部负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。

2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员,根据多能工培训方案组织培训。

3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师,培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义(每次培训前1周交人力资源部),按照培训计划组织授课,维持课堂纪律,课间及课后答疑,负责编写所培训工种的理论考试卷。

技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。

4、培训日常管理由人力资源部按照相关规定执行。

5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行,实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴,标准为50元/课时,由人力资源部统计发放。

五、时间安排本次多能工培训工作从2016年1月开始,具体时间安排如下:(一)培训计划编制及准备阶段1、2016年1月5日,下发工作方案及初步的多能工培训计划,各部门对计划中的时间安排进行核定,同时编制本部门具体的培训计划。

公司学习培训方案

公司学习培训方案

公司学习培训方案(2016年第四季度)内容摘要:在计划指导下进行的学习/培训,不仅目标明确而且有利于公司学习氛围的营造,本方案基于公司人员的工作性质而制定的一份培训方案,从自我进行学习计划安排入手,在明确培训目标、原则的基础上,提出自我学习、能者为师,形成一对一(或一对多)的互帮自助教学形式,创建一个学习型组织,同时还规定了培训效果的评估方法。

一、学习/培训目标1.提高公司人员专业技能、工作技能、以及项目管理知识,规范服务意识,加强公司和员工之间的沟通交流,争取团队人人获得华为HCNA/HCNP/HCIE认证证书。

通过提高人员的岗位技能,可以增加员工的工作信心,并且有动力在工作岗位上应用该技能,从而达成公司人员培养目标。

2.创建一个学习型组织通过提高自我学习的主观能动性去营造学习氛围,从而创建一个学习型组织。

二、学习/培训需求收集与分析为了学习/培训方案具有针对性和可操作性,在方案和培训学习计划的指导安排下,完成如下基础知识的学习,达成学习目标:1.专业技能学习/培训产品硬件知识、宽带接入技术、综合接入技术、数据通信技术、网络安全技术、系统应用、无源光网络技术、PTN分组传送平台、光网络基础知识。

2.项目管理学习/培训项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理。

3.服务规范学习/培训言行礼仪、沟通技巧、行为规范、工程实施流程、通信安全生产、质量管理、EPMS系统、脱机文档等。

4.企业文化和战略学习/培训企业文化和经营理念、公司战略和发展规划。

三、学习/培训原则1.理论联系实际、学以致用的原则学习/培训坚持针对性和实践性,以工作的实际需要为出发点,与职位特点紧密结合。

2.自我学习的原则培养员工主动学习的积极性,促使员工主动参与学习、培训,员工按照自己的职业生涯发展规划,进行自我学习。

3.全员培训与重点提高相结合的原则有计划有步骤的对各级人员分批、分层次进行培训,阶梯性提高全员素质。

邮政企业新员工培训计划

邮政企业新员工培训计划

邮政企业新员工培训计划2016年最新公司新员工培训计划20172016年最新公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。

二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在XX市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

)三、培训对象XXX公司全体新进员工。

四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。

六、培训时间公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。

七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

公司员工培训计划

公司员工培训计划

公司员工培训计划一、培训目的。

公司员工是企业发展的重要资源,他们的专业技能和综合素质直接关系到企业的发展和竞争力。

因此,为了提升员工的综合素质和专业技能,公司决定制定员工培训计划,以期提高员工整体素质和工作能力,为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、培训内容。

1.专业技能培训,针对公司员工的具体岗位和工作内容,进行专业技能培训,包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。

2.管理能力培训,针对公司管理人员,进行管理能力培训,包括但不限于团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训。

3.职业素养培训,针对全体员工,进行职业素养培训,包括但不限于职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训。

1.内部培训,由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训,通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。

2.外部培训,公司鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会,公司将提供相应的经济支持和时间安排。

3.在线培训,公司将提供在线学习平台,员工可以根据自己的时间和需求进行在线学习,公司将提供必要的学习资源和支持。

四、培训评估。

1.培训前评估,在制定培训计划之前,公司将对员工的培训需求进行评估,确定培训的重点和内容。

2.培训中评估,在培训过程中,公司将对员工的学习情况进行评估,及时调整培训内容和方式,确保培训效果。

3.培训后评估,培训结束后,公司将对员工的培训效果进行评估,总结经验,为下一阶段的培训提供参考。

公司将根据员工的培训情况和表现,对其进行绩效考核和晋升评定,以激励员工参与培训,提高培训的积极性和效果。

六、总结。

公司员工培训计划的制定和实施,是公司人力资源管理的重要组成部分,也是公司发展的重要保障。

希望全体员工能够积极参与培训,提升自身的综合素质和专业能力,为公司的长远发展贡献自己的力量。

一心堂药业有限公司职工年度培训计划

一心堂药业有限公司职工年度培训计划

一心堂药业有限公司员工2016年培训计划为保证药房员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政策法规,提高员工工作素质和劳动技能,保证药品经营工作中按照法规,规章和制度规范经营行为,熟练工作环节,使药房经营工作按部就班,有序推进,保证各类记录基础数据规范记录,真实有效,备案可查,特制订药房员工培训计划:一、岗前培训:培训内容为国家政策法规规章,药品经营和验收养护等知识,培训时间为4学时,通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识,掌握药品分类管理的概念和意义,了解国家对药品经营方面的政策法规和规章,培训后通过现场考试检验培训效果并建立员工培训档案。

二、政策法规培训,计划在筹建装修期间进行,主要培训内容为《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、《药品零售企业质量管理规范认证检查评定标准》等相关法律法规,安排培训每个专题用一天时间2小时,学习培训方式为自学和讨论相结合。

三、质量管理制度,岗位责职,操作规程培训,计划在领取到《药品经营许可证》试营业期间,理论结合实践同步进行,安排培训时间为每项制度(岗位责职、操作规程)1学时,共需要38个学时,通过培训,掌握药房工作要点、重点及工作相关要求,正确按制度从事药品经营和认真准确做好工作记录,培训方式为以制度配合记录进行讲解和分析,探讨制度执行的重点难点,正确理解按制度操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用。

四、药品不良反应知识及准确上报药品不良反应案例培训:计划在正式营业后进行该培训,安排培训时间为4学时,培训方式为聘请专业技术人员讲解,通过培训,正确掌握和理解药品不良反应的概念,定义,药品不良反应上报的重要意义和上报方式,并通过培训,使员工在药品经营中,时刻牢记“药品不良反应”六字,防范药品不良反应事件的发生,特别是在推荐合并用药的情况下规避合并用药不良反应事件的发生。

五、药品知识培训,药品分类管理知识培训,该项目的培训在日常经营工作中随时进行,通过培训使员工能正确理解和规范进行药房分类管理,要加强对新药的引进,并通过相互学习掌握新药的用法,用量,推荐用药理由,并通过用户回访增强对新药疗效反馈和用户意见。

员工教育培训管理制度(根据2016年最新法规修订)

员工教育培训管理制度(根据2016年最新法规修订)

员工教育培训管理制度1 总则1.1 为了培训与开发公司人力资源,促进公司生产经营目标的持续实现,特制订本制度。

1.2 本制度规定了公司培训对象、培训内容、培训要求与管理流程等。

2 引用标准及关联文件2.1 《职业教育法》(中华人民共和国主席令[第69号])2.2 《安全生产法》(中华人民共和国主席令[第70号])2.3 《安全生产培训管理办法》(国家安全监督局总令[2012]第44号)2.4 《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局令[2006]第3号)2.5 《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》(财建[2006]317号)2.6 《招用技术工种从业人员规定》(人社部令[2000]第6号)2.7 《职业资格证书制度暂行办法》(人职发[1995]6号)3 专用术语定义3.1 “三项岗位”人员是指企业负责人、安全管理人员及特种作业人员。

3.2 三级安全培训针对新员工以及离岗6个月以上的员工进入生产现场前,进行的公司级培训、部门安全培训级与班组安全培训级,使其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

3.3 职业资格包括从业资格和执业资格。

从业资格是政府规定专业技术人员从事某种专业技术性工作的学识、技术和能力的起点标准;执业资格是政府对某些责任较大,社会通用性强,关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制,是专业技术人员依法独立开业或独立从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备标准。

3.4 技术工种从事技术复杂以及涉及到国家财产、人民生命安全和消费者利益的工种,作业人员必须取得相应职业资格证书,持证上岗。

4 职责4.1 人力资源部4.2.1 负责本制度的制定和修编。

4.2.2 负责公司培训工作的整体组织、监督与费用控制。

4.2.3 负责全公司培训需求分析,制定年度培训计划,并监督执行。

4.2.4 负责员工工作态度培训。

4.2.5 负责新员工组织认同培训与职业化常识培训。

4.2 安健环部4.2.1 负责制定公司安健环培训计划并组织实施。

企业质量管理体系-员工培训计划

企业质量管理体系-员工培训计划

培训记录/评价表
部门:综合管理部编号:XX-7.2-02
评价人/日期:
通过培训使公司全体员工的质量意识有了进一步的提髙,对公司的质量管理体
系文件和各项管 理制度有了一泄的了解,各部门相关人员参与到体系文件的修改完善中,培训效果显著。

达到了培 训的目的。

部门:综合部编号:XX-7.2-02
培训记录/评价表
培训记录/评价表
培训记录/评价表
部门:生产技术部
编号:XX-7.2-02
培训记录/评价表
培训记录/评价表
通过培训,现场提问,相关人员已了解企业文化、安全知识.劳动纪律、消防知识等基本要求。

培训有效。

评价人/日期:。

道路运输企业安全教育培训计划

道路运输企业安全教育培训计划

咸运集团崇阳天成公司2016年安全教育培训计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作,不断提高全司员工安全生产意识和安全素质,增强安全生产法制观念,实现安全生产,文明生产,增强安全操作技能,有力推动我司2016年度的安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设,保障安全生产工作有序开展,依据中华人民共和国安全生产法、国家安监总局生产经营单位安全培训规定国家安全生产监督管理总局2006年3号令、进一步加强企业安全生产工作的通知国发〔2010〕23号等安全生产法律、法规,结合公司实际,特拟定公司2016年度安全宣传和教育培训工作计划如下:一、教育培训目标通过安全教育培训,各环节、科室负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故,控制职业危害和应急处理的能力,夯实公司安全生产教育基础.二、教育培训对象各环节、科室负责人和从事日常安全生产管理的人员,公司在岗职工、营运驾驶员.新聘用从业人员新进员工和客运车辆驾驶人.三、教育培训内容一各环节、科室负责人和安全生产管理人员安全教育培训的主要内容:1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及有安全生产的规章、规程、规范和标准;2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;3、公司安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律,隐患排查的方法和处置.4、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;5、职业危害及其预防措施;6、国内外先进的安全生产管理经验;7、典型事故和应急救援案例分析;8、其他需要培训的内容.二其他从业人员在岗职工、客运驾驶人安全培训的主要内容:1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律;2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识,事故案例警示、应急处置;3、所从事工种岗位的安全职责、规范、程序、操作技能及强制性标准,安全生产操作规和工作流程.4、职业卫生和劳动保护知识,自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;6、驾驶员职业道德教育.7、其它需要培训的内容.三客运驾驶人岗前安全培训的主要内容:1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范;2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神;3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育;4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识;5、岗位安全工作职责,劳动保护知识,季节性安全行车知识;6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等.四培训重点:1、一季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识如春运期间安全生产、安全行车知识,灭火器使用知识、防恐反恐知识,危险品辨识等.2、二季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识如安全生产月活动相关知识,灭火器使用,防火防盗知识,应急救援知识等.3、三季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识如夏季防洪防汛知识,灭火器使用和管理知识、劳动保护知识等.4、四季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识如国庆黄金周安全行车知识,秋冬季“防雨、防雾、防雪、防滑、防机械事故”知识等.四、培训周期及时间:一各环节、科室负责人、安全管理人员每年培训6次具体时间由公司确定,培训时间不得少于24小时可根据实际情况分段组织.二在岗人员每年培训1次具体时间工会确定,培训时间不得少于8小时可根据实际情况分段组织.三客运驾驶人每年教育培训12次每月1次,每次教育培训时间不得少于1小时.四客运驾驶人岗前教育培训毎年4次毎季度一次毎次教育培训时间不得少于4学时.实际驾驶操作不少于30学时.五、安全教育培训地点总公司五楼驾驶员岗前培训会议室.如因特殊情况需临时变动,其培训时间、地点另行通知.六、安全教育培训形式:安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、电视、板报、广播、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式.七、安全教育培训的组织公司的安全教育培训分为外部培训主管机关和行业组织的培训、内部培训由总公司或各环节自行组织,采取分级负责,分级实施的原则.严格按照公司安全生产培训制度规定,认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作.一各环节、科室负责人、安全管理人员的安全教育培训,由安全生产监督管理局等主管机关负责组织实施,安全科协助.二在岗人员的安全教育培训,由安全科、工会等部门协助.三客运驾驶人的安全教育培训,由各环节负责组织实施,安全科负责指导和监督检查.四客运驾驶人岗前安全教育培训,由安全科负责组织实施,客运分公司协助.七、负责人的安全教育培训责任一公司主要负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于4次;二公司分管负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于6次;三安全科负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于8次;四各环节负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于8次;五重大专项活动、节假日的安全教育培训活动,各单位负责人必须参加.八、工作要求一各环节应做好安全生产培训的基础管理工作,规范培训资料和记录的收集整理,建立健全从业人员安全培训档案,详细、准确记录安全培训开展实施情况.二各环节应严格遵照中华人民共和国安全生产法、国家安监总局生产经营单位安全培训规定国家安全生产监督管理总局2006年3号令等法律法规的要求,参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施.三各环节必须严格按照教育培训计划开展2016年的安全教育培训工作,否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理.。

企业员工内部培训方案

企业员工内部培训方案

企业员工内部培训方案企业员工内部培训方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。

4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。

5、构建完善的、可持续发展的学习的平台,打造团队学习之轮,使企业成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。

二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养积极高效的团队合作精神。

通过培训把握管理者清晰的角色认知,掌握部门管理技能,提高管理效能。

2、培训方式:执行总监主讲(PPT)3、培训时间:4、培训内容:如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的效果。

6、培训总结:第二阶段1、培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增强责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己的能力升级到优秀或卓越。

2、培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间:每周,每次时长半小时~一小时4、培训内容:可以是本月工作中积累的经验总结,可以和大家分享学习的知识心得,也可以是工作中问题的思考及自我反思。

5、结合实际需要,开展互动式、研讨式培训,经验分享,合理运用案例教学,激发大家的参与性,加强培训的效果。

6、培训总结:每月组织培训小结会,由执行总监对本月的梦想课堂做出总结,如有可能,可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。

反恐培训计划及记录

反恐培训计划及记录

反恐保安意识培训《员工投诉及建议管理制度
全体员工
》《信息安全培训》《反偷窃程序》《反举报 奖励制度》《实体安全》《人员安全指引》《
2016.6月
2016.12月 半年一次 人力资源部
口 试
口 试
口 试
口 试
内部阴谋识别程序》《安全控制程序》
2
《反恐教材》《反恐保安意识》、《产品过程
包装成员
安全》、《门窗管理程序》《反举报制度》《 实体安全》《人员安全指引》《授权区域管理
2016.03
2016.06
2016.09
2016.12
每季度一次
人力资源部
口 试
口 试
口 试
口 试
安门禁管理程序》《物理安全措施程序》《反
举报奖励制度》《实体安全》《人员安全指引
4
》《内部阴谋识别》《授权区域管理程序》
序 号
培训对象
培训内容
培训时间
培训频率
பைடு நூலகம்完成情况 责任部门
一 考 执行 二 考 执行 三 考 执行 四 考 执行 次 核 情况 次 核 情况 次 核 情况 次 核 情况
《收货和运输程序》《货物凭据管控程序》《
货柜装柜监控程序》《装柜作业及检查程序》
仓库/装柜 成员/单证
《货柜验柜及检查程序》《货仓工作指引》《 出口货物报关与安全程序》《封条使用和管理 程序》 《反偷窃程序 》《门窗管理程序》
2016.03
2016.06
2016.09
2016.12
每季度一次
人力资源部
温州圣蓝工贸有限公司
2016年度反恐培训计划跟踪表
序 号
培训对象
培训内容
新进员工 《反恐管理手册》 1

员工培训策划书

员工培训策划书

宁波大学答题纸(20 15 —20 16 学年第二学期)课号:课程名称:改卷教师:学号:姓名:得分:浙江五丰冷食有限公司企业文化培训策划书一丶需求分析1.1企业文化培训的必要性企业文化是一个公司、企业的软实力,它也是支撑着一个企业生存和发展的重要力量。

每员工都有自己的价值观念,它同时有着很大的反作用,因此,很有必要培养积极向上的价值观和思想观,共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励,进而对公司的生存和发展带来强大的生命力,不断推动企业向前发展,因此,企业文化培训起着举足轻重的重要性。

1.2培训的目的1、使公司全体员工明白企业文化的重要性所在,也让全体员工了解本次公司文化培训的意义和目的。

2、让全体公司员工了解公司的文化,以及公司的文化驱使着公司强壮发展的例子,动员全体员工积极参加到文化培训活动中。

3、使得员工在培养训练中掌握的价值规范体系,理解它的深刻含义,领会它的精神实质,并有所感受与体验,价值判断和标准,培养正确的价值观和思想观,进而营造积极向上的企业文化氛围。

4、使得公司全体员工懂得公司文化与公司生产经营以及公司效益的密切关系,提高全员参与公司文化培训和建设的自觉性。

5、培养员工对公司的归属感和认同感,让员工持着发自内心的那种那种激情为公司的发展壮大而付出自己的力量。

二丶培训流程2.1培训师人力资源部培训师及其助理2.2培训前期准备阶段1.理论讲授的PPT及相关文档视频资料等。

2.人员接送安排3.签到表制作4.通知相关人员时间地点2.3培训实施阶段培训当天的上午,在培训会议厅里运用多媒体教学技术,结合板书,PPT制作力争图文并茂,讲授力求生动、形象易懂。

设置问答环节,营造现场互动环境,同时请公司高层领导做公司文化建设和发展的讲话,并动员新员工对未来企业文化发展和公司实力的发展寄予美好的希望。

设置互动沟通环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道;同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台,促进公司的内部团结,其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通,共同为公司的美好未来打下良好的人力基础和培养强烈的归属感、认同感。

员工培训记录

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科特琪化妆品(苏州)有限公司员工培训记录
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员工培训记录。

2016年安全质量培训计划

2016年安全质量培训计划

中铁十五局集团有限公司乌鲁木齐西至乌北联络线工程S2标项目经理部2016年安全质量培训计划为明确全体人员的安全质量责任及要求,提高项目部全员的安全质量意识,防范安全生产事故,确保安全质量措施全面落实,按照建指和项目部的统一部署和安排,认真抓好、抓实全体人员安全质量培训的各项工作,切实提高管理人员的安全质量管理能力及班组的整体安全质量施工技术水平,结合我项目部的本年度实际情况,制定2016年度安全质量培训计划如下:一、培训等级范围项目经理、副经理、总工、安全、质量、技术负责人,参加营业线施工的关键岗位人员:驻站联络员、安全员、防护员、施工负责人和工班长参加路局建设管理处组织的营业线专项安全培训;项目部以及架子队管理人员参加建设指挥部组织的施工安全培训;安质部负责对项目部本级和架子队全体进行岗前三级安全教育;安质部对各架子队作业工班施工人员分类进行三级安全教育,并组织考试,考试不合格人员需要补考,考试成绩安质部存档,考试合格后统一发放施工上岗证。

二、培训方式培训方式分为岗前“三级”安全教育、消防安全知识培训、汛期及季节性安全防护知识培训、冬季“三防”安全教育、日常培训,所有培训均由安质部负责组织开展。

1、岗前“三级”安全教育在开工前对项目部本级和架子队所有人员进行岗前“三级”安全教育,对各新进场作业工班进行岗前“三级”安全教育,后进场人员随到随培。

培训地点:项目部会议室,或驻地。

培训课时为8小时2016年6月15日前完成项目部、架子队和作业工班所有入场人员的岗前“三级”安全教育。

2、消防安全知识培训消防安全知识培训计划分为3期,不定时培训,采取宣传及案例分析的方式进行培训,每期培训为1个课时,每个课时2小时。

培训地点:项目部会议室。

培训后开展消防安全演练,并现场演练消防器材使用方法。

3、汛期及季节性的安全防护知识培训汛期及季节性的安全防护知识培训计划分为4期,在汛期采取上课和宣传的方式进行培训。

每期培训为1个课时,每个课时2小时,每月至少1次,培训时间为6~10月。

培训内容怎么写

培训内容怎么写

培训内容怎么写[标签:标题]2016培训内容怎么写培训内容怎么写培训内容怎么写(第一篇)新员工培训计划书如何写,主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。

如下,与您分享一例新员工培训计划书范文,希冀能对朋友们有所帮助:一、培训目的:1.消除新进员工陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象:集团公司新入职员工三、培训方式:由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点:集团会议室。

需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容:1.企业文化2.员工手册3.OA办公平台使用方法六、培训资料准备:新入职人员录用资料、新入职1 / 6 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施:1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进:1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

世界工厂网小编温馨提醒:上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。

不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同,培训计划书的做法自然也不同。

但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。

2016药店培训计划

2016药店培训计划

2016药店培训计划第一、工作目标1. 提升员工专业知识我们的目标是确保所有员工都能够熟练掌握药品知识,包括但不限于药品成分、药效、副作用、用药禁忌等。

为此,我们将组织定期的专业知识培训课程,每个季度至少开展一次,每次培训时长不得少于4小时。

此外,我们还将设立药品知识问答环节,鼓励员工积极参与,提高他们的药品知识水平。

2. 提高员工服务技能我们将通过一系列的培训课程,如顾客沟通技巧、药品推荐技巧、售后服务等,来提高员工的服务技能。

每个季度至少开展一次培训,每次培训时长不得少于4小时。

此外,我们还将设立服务技能竞赛环节,鼓励员工积极参与,提高他们的服务技能。

3. 增强团队凝聚力我们将定期组织团队建设活动,如团队拓展、团队聚餐等,以增强团队凝聚力。

每年至少组织两次活动,每次活动时长不得少于4小时。

此外,我们还将设立团队凝聚力竞赛环节,鼓励员工积极参与,提高他们的团队凝聚力。

第二、工作任务1. 制定培训计划我们将根据工作目标,制定详细的培训计划,包括培训课程的内容、时间、地点、讲师等。

每个季度至少制定一次培训计划,并提前至少一个月通知全体员工。

2. 组织培训课程我们将负责组织培训课程,包括准备工作、现场协调、课程反馈等。

每个季度至少组织一次培训课程,并确保课程的质量和效果。

3. 跟进培训效果我们将对培训效果进行跟进,包括培训问卷调查、培训成果展示等。

每个季度至少进行一次培训效果评估,并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

第三、任务措施1. 建立专业培训团队为了保证培训质量,我们将建立一个由资深药师和有经验的店长组成的培训团队。

这个团队将负责研发培训课程、编写培训教材、进行现场培训等。

我们还将定期对这些团队成员进行考核,以确保他们的专业水平始终符合我们的要求。

2. 利用多种培训方式除了传统的课堂讲授,我们还将利用视频、网络课程、模拟实操等多种方式进行培训。

这样,既可以提高员工的培训兴趣,也可以提高培训效果。

化工企业2016年度安全培训计划

化工企业2016年度安全培训计划

XXX化工有限公司2016年度安全教育培训计划2016年1月6日2016年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使公司2016年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路(一)加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对公司各级管理人员(包括领导、各部门人员、管理人员、安全人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,明确“党政同责、一岗双责”,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。

(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。

(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:(1)会议形式。

主要有:安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。

(2)张挂形式。

主要有:安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。

(3)音像制品。

主要有:安全教育光碟、安全讲座录象等。

(4)现场观摩演示形式。

主要有:安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。

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企业员工2016年培训计划
企业员工2016年培训计划
一、新员工入职培训
培训时间:每月培训一次,每次四天(三天上课,最后一天考试)
培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工
培训者:人力资源训主管
培训内容:
以《员工手册》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。

二、外语培训
培训时间:全年培训(每周一、三初级英语,每周四、五中级英语)
培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训
培训者:人力资源训主管
培训内容
初级班从音标开始,以许国璋英语为主要教材,以酒店英语为辅,中级班以新概念英语为主,以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。

培训方法
视听说全方位培训,每两个月进行一次考试,考试前在名者给予一定的物质奖励(第一名奖励50元,第二名奖励30元,第三名奖励20元)
培训地点:多功能厅
三、节假日联欢活动
活动时间:每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节
活动安排
人力资源部选定活动内容,再下发活动通知,由各部门内部组织参加项目。

人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,各部门经理积极参加。

活动内容:以联欢共庆为主,包括歌咏、小品、游戏等活动。

活动地点:多功能厅
四、礼貌礼仪培训
培训时间:每年的一月份与八月份各举行一次
培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工服务意识与质量。

培训对象:酒店全体员工
培训者:人力资源部培训主管
培训地点:多功能厅
五、酒店常识培训
培训时间:每年的二月份举办
培训内容:酒店的发源与发展,酒店的概况与发展趋势,酒店的各部门职责与职能等
培训对象:酒店全体员工
培训者:人力资源部主管
培训地点:多功能厅
六、季度优秀员工评选活动
评选时间:每年的四月、七月、十月、一月
评选对象:酒店各部门员工均有资格参加
评选形成:每季度请各部门根据员工工作表现,推选本部门1至2名优秀员工,写清该员工优秀事迹与表现等。

人力资源部根据各部门选来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀员工,并于每季度的酒店员工大会时颁发荣誉证书与奖金100元。

七、急救知识培训
培训时间:每年的十月份进行一次
培训内容;发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。

如:烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。

培训对象:酒店全体员工
培训地点:多功能厅
培训者:保安部
八、领班、主管管理素质培训
培训时间:每年的七月份进行
培训内容:酒店各级之间的工作关系,酒店领导艺术与方法等
培训对象:酒店各部门的领班与主管
培训者:人力资源部主管
培训地点:多功能厅
九、海南民族民俗知识培训
培训时间:每年的七月份举行
培训内容:海南各地的景点,主要民族的风俗习惯及各地的人文知识。

培训者:从外部邀请这方面知名人士,给予100200元的报酬。

培训地点:多功能厅
十、酒店美容健身讲座
培训时间:每年七月份举办
培训内容:酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。

培训对象:酒店全体员工
培训者:从外部邀请这方面专业人士,给予100200元的报酬。

培训地点:多功能厅
十一、中国文化知识讲座
讲座时间:第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次
讲座内容:中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的欣赏、各大宗教知识等。

参加者:酒店全体员工。

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