车间管理制度及考核制度

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生产车间管理制度(通用6篇)

生产车间管理制度（通用6篇）生产车间管理制度1一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。

如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop 进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。

造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。

造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。

操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

车间管理考核管理制度

车间管理考核管理制度1. 引言车间管理是企业生产管理的重要环节之一，合理有效的车间管理能够提高生产效率和质量，对企业的发展至关重要。

为了全面掌握车间管理情况，确保车间管理工作的规范性和有效性，制定本考核管理制度。

2. 考核目的本考核管理制度的目的是： 1. 评估车间管理水平，及时发现问题和短板； 2. 激励车间管理人员积极参与管理工作，提高管理能力； 3. 为车间管理人员提供发展和晋升的机会。

3. 考核内容本制度的考核内容包括以下几个方面：3.1 生产运行管理车间管理人员应对车间生产运行进行全面的管理，确保生产计划的顺利实施，生产指标的完成和产品质量的保证。

3.1.1 生产计划执行考核指标： - 生产计划的及时发布情况； - 生产计划的严格执行情况； - 生产计划的调整及时性和合理性。

3.1.2 生产指标完成考核指标： - 产品产量的完成情况； - 良品率的达标率；- 不良品的处理及处理率。

3.2 设备管理车间管理人员应对车间设备的维护和保养进行管理，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

3.2.1 设备保养管理考核指标： - 设备保养计划的制定和执行情况； - 设备保养记录的完整性和准确性； - 设备故障处理及时性和准确性。

3.2.2 设备修理管理考核指标： - 设备修理申请的及时性和准确性； - 设备修理记录的完整性和准确性； - 设备修理费用的控制情况。

3.3 人员管理车间管理人员应对车间员工进行管理，包括岗位安排、绩效评估、培训等。

3.3.1 岗位安排考核指标： - 岗位职责的明确性和合理性； - 岗位人员的合理配置； - 岗位人员的工作效率和态度。

3.3.2 绩效评估考核指标： - 绩效评估指标的合理性和准确性； - 绩效评估结果的公正性和可信度； - 绩效评估结果的考核人员反馈和改进情况。

3.3.3 培训管理考核指标： - 培训计划的制定和执行情况； - 培训内容的有效性和实用性； - 培训效果的检查和反馈情况。

食品车间管理制度及考核

一、总则为确保食品生产过程的安全、卫生和质量，保障消费者身体健康，特制定本制度。

本制度适用于公司所有食品生产车间，所有员工必须严格遵守。

二、组织机构1. 食品生产车间主任：全面负责车间生产、安全、卫生和质量管理工作。

2. 车间安全员：负责车间安全、消防、防尘、防毒等工作。

3. 质量检验员：负责产品质量检验工作。

4. 操作工：负责食品生产操作。

三、管理制度1. 安全生产管理（1）车间内不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品，不得随意动用车间内的设备设施。

（2）员工必须佩戴符合国家标准的安全帽、工作服、手套等防护用品。

（3）车间内严禁吸烟、饮酒，严禁使用手机等通讯工具。

（4）定期对车间进行安全检查，发现安全隐患立即整改。

2. 卫生管理（1）车间内保持整洁、卫生，定期进行消毒。

（2）员工进入车间前必须洗手、戴口罩，保持个人卫生。

（3）生产过程中不得将非食品原料、工具等带入车间。

（4）废弃物按规定进行分类处理，不得随意丢弃。

3. 质量管理（1）严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量。

（2）生产过程中，质量检验员应随时抽查产品，发现问题立即整改。

（3）对不合格产品进行追溯，查明原因，防止类似问题再次发生。

4. 设备管理（1）定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行。

（2）设备操作人员必须经过专业培训，熟练掌握设备操作技能。

（3）设备发生故障时，应及时上报，及时维修。

四、考核制度1. 考核内容（1）安全生产：包括安全操作、安全检查、事故处理等方面。

（2）卫生管理：包括个人卫生、车间卫生、废弃物处理等方面。

（3）质量管理：包括产品质量、检验工作、质量追溯等方面。

（4）设备管理：包括设备操作、设备维护、设备故障处理等方面。

2. 考核方式（1）定期考核：每月对员工进行一次考核，考核结果纳入员工档案。

（2）现场考核：车间主任、安全员、质量检验员定期对车间进行现场考核。

（3）匿名举报：鼓励员工对车间存在的问题进行匿名举报，对举报问题进行调查处理。

车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)

车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。

一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。

处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。

4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。

6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。

车间管理制度及考核

车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。

二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。

第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。

二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。

三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。

四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。

五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。

第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。

二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。

三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。

四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。

第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。

二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。

三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。

第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。

二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。

以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。

车间管理制度(精选6篇)

车间管理制度（精选6篇）车间管理制度1一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

车间安全管理制度及考核

一、目的为确保车间生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本车间安全管理制度及考核。

二、适用范围本制度适用于车间内所有员工、管理人员及外来人员。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全责任，实行安全生产责任制。

（2）车间主任负责全面安全生产管理，部门负责人协助主任开展安全生产工作。

（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。

2. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）对新员工进行入职安全教育，确保其了解本岗位的安全操作规程。

（3）对设备、工艺、安全技术等进行定期培训，提高员工的专业技能。

3. 设备管理（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行。

（2）对设备进行定期检查、维修，及时消除安全隐患。

（3）对设备操作人员进行培训，使其熟练掌握设备操作技能。

4. 安全检查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全无隐患。

（3）对违章操作、违反安全规定的行为进行严肃处理。

5. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。

（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时处理。

四、考核办法1. 安全生产责任制考核（1）考核内容：各级管理人员和员工安全生产责任履行情况。

（2）考核方式：季度考核、年度考核。

（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。

2. 安全教育培训考核（1）考核内容：员工安全教育培训参与度、培训效果。

（2）考核方式：考试、现场操作考核。

（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。

3. 设备管理考核（1）考核内容：设备维护保养、设备运行情况。

（2）考核方式：定期检查、现场考核。

（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。

4. 安全检查考核（1）考核内容：安全检查发现问题的整改情况。

（2）考核方式：定期检查、现场考核。

小工厂车间管理制度考核

一、目的为了加强小工厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度考核。

二、考核范围1. 车间全体员工；2. 车间管理人员；3. 车间设备、工具、物料等。

三、考核内容1. 员工考核：（1）出勤情况：按照国家法定节假日及公司规定，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作态度：员工应积极主动，认真负责，服从管理，团结协作。

（3）技能水平：员工应具备相应的技能水平，能够熟练完成本职工作。

（4）质量意识：员工应具备质量意识，严格遵守生产工艺要求，确保产品质量。

2. 管理人员考核：（1）管理能力：管理人员应具备较强的组织、协调、沟通能力，能够有效地指导、监督员工工作。

（2）责任心：管理人员应认真履行职责，对车间生产、安全、质量等方面负全面责任。

（3）团队协作：管理人员应具备良好的团队协作精神，与员工共同为车间发展努力。

3. 设备、工具、物料考核：（1）设备维护：设备应定期进行保养、检修，确保设备正常运行。

（2）工具管理：工具应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。

（3）物料管理：物料应按照规定进行领用、保管，不得浪费、丢失。

四、考核方式1. 定期考核：每季度对员工、管理人员、设备、工具、物料进行一次全面考核。

2. 随机抽查：对车间生产、安全、质量等方面进行不定期抽查。

3. 举报投诉：对车间存在的问题，员工有权举报、投诉，车间管理人员应认真调查处理。

五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

3. 对考核结果为不合格的员工，进行批评教育，并限期改正；情节严重的，予以辞退。

4. 对管理人员考核不合格的，进行约谈、培训，提高管理水平。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

包装车间管理制度及考核

为规范包装车间的生产管理，提高产品质量，保障生产安全，确保生产进度，特制定本管理制度及考核办法。

二、适用范围本制度适用于公司所有包装车间及从事包装工作的人员。

三、管理制度1. 工作纪律（1）职工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。

（2）上班期间，不得擅自离岗、串岗，如有事需离开工作岗位，须向组长申请并佩戴离岗证。

（3）上班时间，应着装整齐，不得穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

2. 生产管理（1）严格按照生产计划进行生产，确保生产进度。

（2）保持生产现场整洁，不得乱堆乱放物品。

（3）操作设备前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。

（4）严禁在生产过程中吸烟、喝酒、打闹。

3. 质量管理（1）严格按照产品工艺要求进行生产，确保产品质量。

（2）对不合格产品进行及时返工、报废或调整。

（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。

4. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。

（2）定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改。

（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

四、考核办法1. 考核内容（1）工作纪律：包括出勤、着装、操作设备等。

（2）生产管理：包括生产进度、生产质量等。

（3）质量管理：包括产品质量、返工率等。

（4）安全生产：包括设备安全、安全教育培训等。

2. 考核方式（1）月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。

（2）季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为年终奖、绩效工资的重要依据。

3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）优秀员工给予奖励，不合格员工进行整改。

五、附则1. 本制度由包装车间负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。

车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇)

车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。

二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。

1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。

1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。

1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。

1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。

1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。

迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。

2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。

违者罚款10 ^JZΛ O2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。

违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。

2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。

违者罚款10元。

2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。

违者罚款10元。

2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yG o2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。

2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.3.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。

车间管理制度考核细则

一、目的为了加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本考核细则。

二、考核范围1.车间生产现场管理2.设备管理3.物料管理4.人员管理5.安全管理6.环境管理三、考核内容1.生产现场管理（1）车间内保持整洁、有序，无杂物堆放。

（2）生产设备、工具摆放整齐，易于取用。

（3）生产现场安全警示标识清晰可见。

（4）生产现场卫生达标，无油污、积水等。

2.设备管理（1）设备维护保养及时，无损坏现象。

（2）设备运行正常，无故障。

（3）设备操作规程明确，员工熟悉并遵守。

（4）设备维修记录完整，及时更换损坏零部件。

3.物料管理（1）物料存放整齐，标识清晰。

（2）物料领用手续齐全，无浪费现象。

（3）物料保管得当，防止过期、变质。

（4）物料报废处理手续齐全。

4.人员管理（1）员工持证上岗，熟悉岗位操作规程。

（2）员工遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象。

（3）员工积极参加培训，提高自身技能。

（4）员工关心同事，团结协作，共同完成生产任务。

5.安全管理（1）严格执行安全操作规程，无违章操作现象。

（2）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（3）安全培训到位，员工掌握安全知识。

（4）事故报告及时，调查处理到位。

6.环境管理（1）车间环境整洁，无异味、噪音。

（2）废气、废水、固废处理达标。

（3）绿化、美化车间环境。

四、考核方法1.自查：车间每月组织自查，发现问题及时整改。

2.抽查：公司不定期对车间进行抽查，发现问题及时通报并督促整改。

3.考核：根据考核结果，对车间及员工进行奖惩。

五、考核标准1.优秀：各项指标均达到优良水平，无违规现象。

2.良好：大部分指标达到优良水平，无严重违规现象。

3.合格：大部分指标达到合格水平，有少量违规现象。

4.不合格：指标未达到合格水平，存在严重违规现象。

六、奖惩措施1.对考核优秀的车间及员工给予奖励。

2.对考核不合格的车间及员工进行通报批评，并限期整改。

3.对整改不力的车间及员工进行处罚。

车间管理制度(5篇)

车间管理制度工作纪律1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

2.考勤工作各部门自行负责进行。

各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月____日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发工资、午餐补贴。

6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。

对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励;2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励;3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励;4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金____元以上或换回经济损失____元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励;5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

车间管理制度及考核制度

车间管理制度及考核制度一、车间管理制度1.作息时间1.1工作时间：规定每天的工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。

1.2加班时间：加班需提前向上级领导备案，加班时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。

加班需额外支付加班工资或提供相应调休。

1.3休息时间：规定每天工作时间中有1小时的休息时间，工人可自行安排用餐和休息。

2.安全生产2.1劳动安全：企业要建立完善的劳动安全管理制度，包括劳动用品配备、安全操作规范等，确保员工的人身安全。

2.2安全培训：每年定期开展安全培训，增加员工对安全事故的预防意识和应急处理能力。

2.3事故报告：发生任何事故，员工应立即上报，并按规定填写事故报告，查明事故原因并提出改善方案。

3.生产管理3.1作业指导书：详细记录产品工艺流程、生产设备、操作规范等，供工人参考和操作。

3.2质量控制：设立质量检测部门，对生产过程中的关键环节进行质量把关并记录，确保产品质量稳定。

3.3原材料管理：建立原材料入库登记制度，确保原材料的数量、质量和使用情况的可追溯。

4.纪律管理4.1准时上下班：员工需按规定准时上下班，不得迟到、早退或旷工。

4.2禁止吸烟：车间内禁止吸烟，设置吸烟区域供员工使用。

4.3禁止酗酒：工作期间禁止员工酗酒，如发现及时制止并进行处罚。

5.奖惩机制5.1奖励：根据员工工作表现进行奖励，如发放奖金、物质奖品或荣誉证书等。

5.2处罚：对违反规定的员工进行相应处罚，如口头警告、书面警告或罚款等。

二、考核制度1.考核指标1.1定性指标：员工的工作态度、工作责任心、团队合作能力等。

1.2定量指标：员工的产量、质量、效率、工作积极性等。

2.考核周期2.1年度考核：每年定期对员工进行一次全面的年度考核，评价其一年来的工作表现。

2.2季度考核：每季度对员工进行一次中期考核，及时发现问题并进行纠正和调整。

3.考核方式3.1自评：员工自行填写个人工作总结和目标，提供给上级领导参考。

车间安全管理制度及考核

一、目的为了加强车间安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间及从事相关工作的员工。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，建立健全安全生产责任制，层层落实。

（2）车间主任为安全生产第一责任人，负责车间安全生产工作的全面领导。

（3）各班组负责人为班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产工作的组织实施。

2. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。

（3）对员工进行定期考核，确保员工掌握安全生产知识和技能。

3. 安全生产检查（1）定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

（2）对重大隐患进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。

（3）对检查过程中发现的安全隐患，要记录在案，并通报相关部门。

4. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全有序。

（2）加强设备维护保养，防止设备故障引发安全事故。

（3）加强危险化学品管理，确保危险化学品安全储存、使用和运输。

5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。

（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）确保应急物资储备充足，应急通讯畅通。

四、考核与奖惩1. 考核内容（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全教育培训及考核情况；（3）安全生产检查及隐患整改情况；（4）安全操作规程执行情况；（5）应急预案制定及演练情况。

2. 奖惩措施（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对安全生产工作不力、发生安全事故的单位和个人进行严肃处理；（3）对违反安全操作规程、造成安全事故的员工，依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

洁净车间管理制度以及考核制度

洁净车间管理制度以及考核制度一、引言洁净车间是企业生产过程中非常重要的一环，对维护产品质量和生产环境起到至关重要的作用。

为了确保洁净车间的有效管理和运营，本文将介绍洁净车间的管理制度以及相应的考核制度。

二、洁净车间管理制度1.入场管理（1）所有进入洁净车间的人员都必须佩戴适当的防护服，并按照规定的程序进行入场登记。

（2）进入洁净车间的人员必须接受洁净车间管理人员的培训，并签署遵守洁净车间管理制度的承诺书。

2.洁净车间操作规程（1）洁净车间内禁止吸烟、饮食和大声喧哗。

（2）操作人员必须按照操作规程进行工作，并使用指定的工具和设备。

（3）严禁擅自更改或移动洁净车间内的设备和仪器。

3.洁净车间清洁及消毒（1）定期进行洁净车间的清洁和消毒，确保车间内的环境符合洁净标准。

（2）清洁和消毒工作必须由经过专门培训的清洁人员进行，使用专用的清洁剂和设备。

4.设备维护（1）定期检查洁净车间内的设备，发现问题及时修复或更换。

（2）设备维护工作必须由经过专门培训的维护人员进行，并按照规定的维护计划进行。

5.禁止项（1）禁止将洁净车间用于无关的工作或存放无关物品。

（2）禁止在洁净车间内随意移动物品或更改车间布局。

（3）禁止在洁净车间内进行私人活动或聚众聊天。

三、洁净车间考核制度为了监督和评估洁净车间管理的效果及各项规定的落实情况，我们将实行以下考核制度：1.自查制度每月由洁净车间操作人员自行对车间进行一次自查，检查内容包括入场管理、操作规程、清洁及消毒、设备维护等方面。

自查结果必须报告给相关主管部门，并按要求整改问题。

2.定期考核每季度由洁净车间管理人员组织内部考核，对洁净车间的管理制度进行全面评估。

考核内容包括入场管理、操作规程执行情况、清洁及消毒情况、设备维护情况等。

考核结果将作为制定改进措施的依据，并对表现优秀的个人和团队进行奖励。

3.外部评估每年安排专业的第三方机构对洁净车间进行评估和认证，以确保洁净车间管理达到国际标准。

车间培训管理及考核制度（3篇）

车间培训管理及考核制度为了不断提高____车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定____车间职工培训考核管理制度。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式本管理制度适用于____车间全体职工。

培训形式：厂级、车间级和班组级。

培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款____元。

书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款____元。

安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款____元。

生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款____元。

检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。

开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培训。

监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款____元。

工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款____元。

四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣____分；2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面____%，合格率____%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核____分。

车间管理制度与考核细则(7篇精选)

车间管理制度与考核细则（7篇精选）车间管理制度与考核细则（精选篇1）为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：1. 迟到或早退一次罚款2元。

2. 工作时间乱串岗位罚款2元。

3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。

态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

没收衣物。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。

车间管理制度考核制度

一、目的为了规范车间管理，提高工作效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本考核制度。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 量化考核与定性考核相结合原则；3. 激励与约束相结合原则。

三、考核内容1. 生产任务完成情况；2. 车间设备、工具、原材料管理；3. 安全生产、环境保护；4. 员工素质、技能水平；5. 车间环境卫生；6. 车间纪律。

四、考核方式1. 月度考核：每月对车间管理进行一次全面考核；2. 季度考核：每季度对车间管理进行一次综合考核；3. 年度考核：每年对车间管理进行一次总结性考核。

五、考核标准1. 生产任务完成情况：按计划完成生产任务，无重大延误；2. 车间设备、工具、原材料管理：设备、工具完好率达到95%以上，原材料消耗合理；3. 安全生产、环境保护：无安全事故发生，环保指标达标；4. 员工素质、技能水平：员工具备岗位所需的基本技能，无重大操作失误；5. 车间环境卫生：车间内无垃圾、杂物，地面干净整洁；6. 车间纪律：遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象。

六、考核流程1. 考核部门制定考核方案，报公司审批；2. 考核部门对车间进行现场检查，收集相关资料；3. 考核部门根据考核标准，对车间管理进行评分；4. 考核部门将考核结果反馈给车间负责人；5. 车间负责人对考核结果进行整改，提高车间管理水平。

七、考核结果运用1. 考核结果作为车间负责人、员工绩效评定的依据；2. 对考核结果优秀的车间，给予奖励；3. 对考核结果不合格的车间，责令整改，并追究相关责任。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

关于生产车间的管理制度(五篇)

关于生产车间的管理制度车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

车间维修班考核管理制度

第一章总则第一条为规范车间维修班的管理，提高维修班的工作效率和质量，确保生产设备正常运行，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于车间维修班全体成员。

第三条考核管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，激励员工积极工作，提高维修班整体素质。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤情况、工作纪律、团队协作等；2. 工作技能：包括维修技能、安全知识、应急处理能力等；3. 工作效率：包括维修任务的完成情况、维修周期、维修质量等；4. 工作成果：包括设备故障排除率、设备维修满意度等；5. 安全生产：包括安全事故发生次数、安全措施落实情况等。

第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据维修班工作指标进行量化评分，包括但不限于维修任务完成率、维修周期、维修质量等；2. 定性考核：由班长、同事及上级领导对员工的工作态度、工作技能、团队合作等方面进行评价。

第四章考核周期第六条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：每月底对员工当月的工作进行总结和评分；2. 季度考核：每季度末对员工当季的工作进行总结和评分；3. 年度考核：每年底对员工全年工作进行全面总结和评分。

第五章考核结果运用第七条考核结果将作为员工评优、晋升、培训等的重要依据。

1. 对考核优秀的员工，给予表彰、奖励，并在评优、晋升等方面优先考虑；2. 对考核不合格的员工，给予警告、培训等，督促其改进工作；3. 对连续考核不合格的员工，根据公司相关规定进行处罚。

第六章附则第八条本制度由车间维修班负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

【注】：本考核管理制度仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。