车间考核管理制度
车间产质量考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产质量管理，提高产品质量，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有生产、质检、管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提高生产效率和质量意识。
第二章考核指标第四条考核指标包括生产效率、产品质量、设备维护、安全文明生产等方面。
第五条生产效率指标：1. 完成生产计划率；2. 单位时间内产量；3. 生产线设备利用率。
第六条产品质量指标：1. 产品合格率；2. 产品不合格率；3. 客户投诉率。
第七条设备维护指标：1. 设备故障率；2. 设备保养及时率；3. 设备维修及时率。
第八条安全文明生产指标：1. 事故发生率；2. 安全教育培训覆盖率；3. 工作环境整洁度。
第三章考核办法第九条考核采取月度考核与季度考核相结合的方式。
第十条月度考核：1. 考核周期为一个月；2. 考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护、安全文明生产等方面；3. 考核结果以分数形式表现，满分为100分。
第十一条季度考核：1. 考核周期为三个月；2. 考核内容包括月度考核结果、部门评价、领导评价等方面；3. 考核结果以分数形式表现，满分为100分。
第四章考核结果运用第十二条考核结果与员工工资、晋升、培训等方面挂钩。
第十三条对考核优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十四条对考核不合格的员工，进行约谈、培训、调整工作岗位等措施。
第五章附则第十五条本制度由车间主任负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第六章责任追究第十七条对于违反本制度，造成严重后果的，将依法追究相关责任。
第十八条本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和修改。
第十九条本制度发布前，车间内部已形成的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由车间人力资源部负责归档和保管。
车间管理考核制度（精选11篇）
车间管理考核制度车间管理考核制度现如今，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的车间管理考核制度（精选11篇），希望对大家有所帮助。
车间管理考核制度1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
公辅车间考核管理制度
公辅车间考核管理制度第一章总则第一条为了规范公辅车间的管理工作，加强对员工的考核，提高公辅车间的生产效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公辅车间的所有员工和管理人员，所有员工和管理人员都应严格遵守本制度的规定。
第三条公辅车间的考核管理应坚持公开、公正、公平的原则，采取科学、合理的考核方式，旨在激发员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。
第四条公辅车间应建立健全的考核管理制度，按照定期、不定期的原则进行年度、季度、月度或周度的考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容和权重分配第五条公辅车间的考核内容主要包括：工作态度、工作成绩、工作能力、行为表现等方面。
第六条考核权重分配应根据不同岗位的特点、职责和重要性来确定，工作态度、工作成绩、工作能力、行为表现的权重比例应该根据实际情况作出合理的调整。
第七条公辅车间的员工考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一般为年度考核，不定期考核一般为季度、月度或周度考核。
第八条定期考核一般由公辅车间主管和人力资源部负责，不定期考核一般由直接主管负责。
第三章考核流程和方法第九条定期考核一般分为三个步骤：制定考核计划、实施考核、总结评定。
第十条进行不定期考核时，应当事先通知被考核人员并明确考核的具体内容，然后由考核人员进行实施。
第十一条考核结果应当进行公示，被考核人员有权了解和质疑，对于有异议的考核结果，应当进行复核。
第四章考核奖惩机制第十二条考核奖惩应当公正公开，根据考核结果进行奖励或惩处，奖励可以采取表扬、奖金、晋升等方式，惩处可以采取警告、降级、罚款等措施。
第十三条对于考核结果较好的员工，应当及时给予奖励，激励其继续努力工作，对于考核结果较差的员工，应当及时给予改进意见和培训辅导，帮助其提高工作绩效。
第五章考核结果运用第十四条考核结果是对员工工作绩效的一种客观评价，应当运用到员工的薪酬激励、晋升晋级、人才选拔等方面。
第十五条考核结果还应当用于公辅车间的绩效评价和管理决策，为公辅车间的发展提供重要参考。
车间管理考核管理制度
车间管理考核管理制度1. 引言车间管理是企业生产管理的重要环节之一，合理有效的车间管理能够提高生产效率和质量，对企业的发展至关重要。
为了全面掌握车间管理情况，确保车间管理工作的规范性和有效性，制定本考核管理制度。
2. 考核目的本考核管理制度的目的是： 1. 评估车间管理水平，及时发现问题和短板； 2. 激励车间管理人员积极参与管理工作，提高管理能力； 3. 为车间管理人员提供发展和晋升的机会。
3. 考核内容本制度的考核内容包括以下几个方面：3.1 生产运行管理车间管理人员应对车间生产运行进行全面的管理，确保生产计划的顺利实施，生产指标的完成和产品质量的保证。
3.1.1 生产计划执行考核指标： - 生产计划的及时发布情况； - 生产计划的严格执行情况； - 生产计划的调整及时性和合理性。
3.1.2 生产指标完成考核指标： - 产品产量的完成情况； - 良品率的达标率；- 不良品的处理及处理率。
3.2 设备管理车间管理人员应对车间设备的维护和保养进行管理，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.2.1 设备保养管理考核指标： - 设备保养计划的制定和执行情况； - 设备保养记录的完整性和准确性； - 设备故障处理及时性和准确性。
3.2.2 设备修理管理考核指标： - 设备修理申请的及时性和准确性； - 设备修理记录的完整性和准确性； - 设备修理费用的控制情况。
3.3 人员管理车间管理人员应对车间员工进行管理，包括岗位安排、绩效评估、培训等。
3.3.1 岗位安排考核指标： - 岗位职责的明确性和合理性； - 岗位人员的合理配置； - 岗位人员的工作效率和态度。
3.3.2 绩效评估考核指标： - 绩效评估指标的合理性和准确性； - 绩效评估结果的公正性和可信度； - 绩效评估结果的考核人员反馈和改进情况。
3.3.3 培训管理考核指标： - 培训计划的制定和执行情况； - 培训内容的有效性和实用性； - 培训效果的检查和反馈情况。
车间员工技能考核管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定第一条总则为了确保车间生产过程中的安全，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业生产效率和质量，订立本《车间安全管理考核规定》。
第二条考核目标本规定的考核目标是全面落实车间安全管理制度，提高员工安全意识和技能水平，减少事故发生率，确保车间安全。
第三条考核内容1.安全制度执行情况考核：–准备、落实和培训安全制度料子情况；–安全制度的执行情况，包含员工是否依照规定佩戴个人防护装备，是否依照规定操作设备，是否依照规定处理不安全品等。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具的齐全、完好情况；–安全设备的维护保养情况；–安全设施的合理布置情况；–应急设备的配备和应急预案的订立情况。
3.安全生产环境管理考核：–现场安全区域的划定情况；–各类不安全源的识别和管控情况；–各类安全标志的标注和更新情况；–垃圾处理和不安全废物临时存放情况。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程的订立情况；–员工安全培训的执行情况；–培训记录的保管和归档情况；–安全教育活动的开展情况。
第四条考核方法1.随机抽查：定期从车间人员中随机抽取肯定比例的员工进行安全管理考核。
2.日常巡查：车间管理人员定期对安全管理情况进行日常巡查，发现问题及时矫正，并进行记录。
3.不定期复查：对于之前发现的问题，进行跟踪复查，确保问题得到整改落实。
第五条考核标准1.安全制度执行情况考核：–符合安全制度要求，及时更新落实制度料子，培训及考核合格率不低于90%。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具完好率不低于95%；–安全设备维护保养及时率不低于90%；–安全设施布置符合规范要求；–应急设备配备齐全，应急预案订立和演练合格率不低于90%。
3.安全生产环境管理考核：–安全区域划定和标识符合规范要求；–不安全源管控到位，无未处理的不安全废物和垃圾；–安全标志标注和更新及时。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程订立及时合理；–员工安全培训参加率不低于90%；–安全教育活动的开展情况实现预期效果。
车间安全管理考核细则（三篇）
车间安全管理考核细则可能包括以下内容：1. 安全培训：车间中所有员工必须接受必要的安全培训，了解车间内的安全规定、操作流程和紧急情况处理措施。
2. 安全设备使用：员工必须正确使用各种安全设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，遵守使用规定，确保自身安全。
3. 防火措施：车间内必须配备灭火器、灭火箱等灭火设备，并定期检查和维护。
员工应掌握灭火器的使用方法，并能在发生火灾时迅速进行灭火。
4. 危险品管理：车间中存在危险品时，必须有专门的管理措施，包括标明警示标志、定期检查储存情况、遵守存放规定等。
5. 机械设备操作：员工必须操作机械设备时，需经过培训，并掌握操作规程，遵守操作规定，确保操作安全。
6. 生产环境卫生：车间内必须保持整洁，定期进行清理和消毒，减少事故发生的可能性。
7. 紧急情况处理：员工必须了解车间中的紧急情况处理措施，如火灾逃生路线、紧急疏散计划等，能够在紧急情况下冷静处理并妥善逃生。
8. 安全记录和报告：车间必须建立安全记录和报告制度，记录事故、故障和安全隐患等情况，并及时向上级主管报告。
9. 安全监督和检查：上级主管必须定期对车间进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改，并与员工进行沟通和反馈。
10. 安全奖惩机制：对于遵守安全规定的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工必须进行相应的处罚。
以上是一些可能会包含在车间安全管理考核细则中的内容，具体细则可能根据不同工作环境和行业特点进行调整和补充。
车间安全管理考核细则（二）是针对车间安全管理工作的考核标准和具体细则。
以下是一份示例：一、车间安全管理制度执行情况1. 是否建立了车间安全管理制度，并严格执行。
2. 是否将车间安全管理制度进行了宣传普及，并确保员工都清楚了解。
二、车间安全设施和设备的维护情况1. 是否定期检查车间安全设施和设备的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和设备。
2. 是否制定了设备维护计划，并按计划进行维护和检修。
三、安全操作规程的遵守情况1. 是否建立了相应的安全操作规程，并确保员工都知晓和遵守。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
车间安全管理制度及考核
一、目的为确保车间生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本车间安全管理制度及考核。
二、适用范围本制度适用于车间内所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全责任，实行安全生产责任制。
（2）车间主任负责全面安全生产管理，部门负责人协助主任开展安全生产工作。
（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。
2. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）对新员工进行入职安全教育，确保其了解本岗位的安全操作规程。
（3）对设备、工艺、安全技术等进行定期培训，提高员工的专业技能。
3. 设备管理（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行。
（2）对设备进行定期检查、维修，及时消除安全隐患。
（3）对设备操作人员进行培训，使其熟练掌握设备操作技能。
4. 安全检查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全无隐患。
（3）对违章操作、违反安全规定的行为进行严肃处理。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时处理。
四、考核办法1. 安全生产责任制考核（1）考核内容：各级管理人员和员工安全生产责任履行情况。
（2）考核方式：季度考核、年度考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
2. 安全教育培训考核（1）考核内容：员工安全教育培训参与度、培训效果。
（2）考核方式：考试、现场操作考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
3. 设备管理考核（1）考核内容：设备维护保养、设备运行情况。
（2）考核方式：定期检查、现场考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
4. 安全检查考核（1）考核内容：安全检查发现问题的整改情况。
（2）考核方式：定期检查、现场考核。
生产车间管理考核细则(完整版)
生产车间管理考核细则第一章制度目的与适用范围1.1制度目的本考核细则的目的在于建立科学、合理的生产车间管理考核机制，通过定量指标和定性评价，促进生产车间的运作效率、质量、安全等方面的全面提升，实现可持续发展。
1.2适用范围本考核细则适用于公司生产车间的各级管理人员及生产人员，旨在评估和优化生产车间整体管理水平。
第二章考核指标体系2.1生产效率考核2.1.1产能利用率定义：生产车间实际产能与设计产能的比值。
标准：90%及以上为优秀，80%89%为良好，80%以下为亟待改进。
2.1.2生产周期定义：产品从投产到生产完成的时间。
标准：按产品特性及订单要求设定标准周期，实际生产周期应不超过标准周期的110%。
2.2质量管理考核2.2.1不良品率定义：不良品数量与总产量的比率。
标准：1%以下为优秀，1%3%为良好，3%以上为亟待改进。
2.2.2产品合格率定义：合格产品数量与总产量的比率。
标准：98%及以上为优秀，95%97%为良好，95%以下为亟待改进。
2.3安全环保考核2.3.1事故发生率定义：单位时间内发生事故的次数。
标准：零事故为优秀，12次为良好，3次以上为亟待改进。
2.3.2废物处理合规率定义：废物处理是否符合相关法规和公司规定。
标准：符合法规为优秀，符合公司规定为良好，不符合为亟待改进。
2.4成本控制考核2.4.1生产成本定义：生产一单位产品所需的总成本。
标准：低于预算为优秀，在预算范围内为良好，高于预算为亟待改进。
2.4.2能源消耗定义：生产单位产品所消耗的能源。
标准：低于行业平均水平为优秀，在行业平均水平范围内为良好，高于行业平均水平为亟待改进。
第三章考核流程3.1年度考核计划制定3.1.1确定考核指标及权重各指标权重由管理层根据公司战略目标和生产车间实际情况确定。
3.1.2明确考核责任人生产车间主管负责整体考核计划的制定，每个指标设定专责人。
3.2季度考核3.2.1数据收集与整理每季度结束时，由各指标专责人汇总数据，形成季度报告。
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇)
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。
1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。
1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。
迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。
违者罚款10 ^JZΛ O2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。
违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
违者罚款10元。
2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
违者罚款10元。
2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yG o2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。
2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.3.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。
车间管理制度及考核制度
车间管理制度及考核制度一、车间管理制度1.作息时间1.1工作时间：规定每天的工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
1.2加班时间：加班需提前向上级领导备案，加班时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。
加班需额外支付加班工资或提供相应调休。
1.3休息时间：规定每天工作时间中有1小时的休息时间，工人可自行安排用餐和休息。
2.安全生产2.1劳动安全：企业要建立完善的劳动安全管理制度，包括劳动用品配备、安全操作规范等，确保员工的人身安全。
2.2安全培训：每年定期开展安全培训，增加员工对安全事故的预防意识和应急处理能力。
2.3事故报告：发生任何事故，员工应立即上报，并按规定填写事故报告，查明事故原因并提出改善方案。
3.生产管理3.1作业指导书：详细记录产品工艺流程、生产设备、操作规范等，供工人参考和操作。
3.2质量控制：设立质量检测部门，对生产过程中的关键环节进行质量把关并记录，确保产品质量稳定。
3.3原材料管理：建立原材料入库登记制度，确保原材料的数量、质量和使用情况的可追溯。
4.纪律管理4.1准时上下班：员工需按规定准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
4.2禁止吸烟：车间内禁止吸烟，设置吸烟区域供员工使用。
4.3禁止酗酒：工作期间禁止员工酗酒，如发现及时制止并进行处罚。
5.奖惩机制5.1奖励：根据员工工作表现进行奖励，如发放奖金、物质奖品或荣誉证书等。
5.2处罚：对违反规定的员工进行相应处罚，如口头警告、书面警告或罚款等。
二、考核制度1.考核指标1.1定性指标：员工的工作态度、工作责任心、团队合作能力等。
1.2定量指标：员工的产量、质量、效率、工作积极性等。
2.考核周期2.1年度考核：每年定期对员工进行一次全面的年度考核，评价其一年来的工作表现。
2.2季度考核：每季度对员工进行一次中期考核，及时发现问题并进行纠正和调整。
3.考核方式3.1自评：员工自行填写个人工作总结和目标，提供给上级领导参考。
车间产能考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有生产岗位及相关人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以数据为依据，对车间产能进行考核。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 生产任务完成情况：包括生产计划完成率、产量完成率等；2. 质量指标：包括产品合格率、不良品率等；3. 设备运行情况：包括设备故障率、设备利用率等；4. 能源消耗：包括水、电、气等能源消耗情况；5. 人员工作效率：包括员工出勤率、工作积极性等。
第三章考核标准第五条考核标准依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定制定。
第六条生产任务完成情况考核标准：1. 生产计划完成率：≥95%；2. 产量完成率：≥95%。
第七条质量指标考核标准：1. 产品合格率：≥98%；2. 不良品率：≤2%。
第八条设备运行情况考核标准：1. 设备故障率：≤1%；2. 设备利用率：≥90%。
第九条能源消耗考核标准：1. 水消耗：≤标准用水量的10%；2. 电消耗：≤标准用电量的5%；3. 气消耗：≤标准用气量的5%。
第十条人员工作效率考核标准：1. 员工出勤率：≥98%；2. 工作积极性：根据员工日常工作表现综合评定。
第四章考核方法第十一条考核方法采用月度考核与年度考核相结合的方式。
第十二条月度考核：1. 由车间生产主管根据考核标准对当月生产任务完成情况、质量指标、设备运行情况、能源消耗和人员工作效率等方面进行评估；2. 考核结果以分数形式体现，满分为100分。
第十三条年度考核：1. 在月度考核的基础上，综合考虑全年生产任务完成情况、质量指标、设备运行情况、能源消耗和人员工作效率等方面；2. 年度考核结果以分数形式体现，满分为100分。
第五章奖惩措施第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，具体奖励措施如下：1. 表彰：在车间内部进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 奖励：根据考核结果给予一定的物质奖励。
车间安全管理制度及考核
一、目的为了加强车间安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及从事相关工作的员工。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，建立健全安全生产责任制，层层落实。
（2）车间主任为安全生产第一责任人，负责车间安全生产工作的全面领导。
（3）各班组负责人为班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产工作的组织实施。
2. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
（3）对员工进行定期考核，确保员工掌握安全生产知识和技能。
3. 安全生产检查（1）定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对重大隐患进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。
（3）对检查过程中发现的安全隐患，要记录在案，并通报相关部门。
4. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全有序。
（2）加强设备维护保养，防止设备故障引发安全事故。
（3）加强危险化学品管理，确保危险化学品安全储存、使用和运输。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急物资储备充足，应急通讯畅通。
四、考核与奖惩1. 考核内容（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全教育培训及考核情况；（3）安全生产检查及隐患整改情况；（4）安全操作规程执行情况；（5）应急预案制定及演练情况。
2. 奖惩措施（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对安全生产工作不力、发生安全事故的单位和个人进行严肃处理；（3）对违反安全操作规程、造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车间培训管理及考核制度（3篇）
车间培训管理及考核制度为了不断提高____车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定____车间职工培训考核管理制度。
一、组织机构。
二、适用范围及培训形式本管理制度适用于____车间全体职工。
培训形式：厂级、车间级和班组级。
培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。
三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款____元。
书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款____元。
安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款____元。
生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款____元。
检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。
开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培训。
监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款____元。
工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款____元。
四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣____分；2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面____%，合格率____%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核____分。
车间成本考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间成本管理，提高经济效益，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有车间，包括生产车间、技术车间、维修车间等。
第三条车间成本考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以成本控制为核心，以经济效益为目标。
第二章考核范围第四条车间成本考核主要包括以下内容：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 期间费用；5. 资产损失；6. 其他影响车间成本的因素。
第三章考核指标第五条车间成本考核指标包括：1. 成本降低率：指实际成本与预算成本的差额占预算成本的百分比；2. 成本控制率：指实际成本与目标成本的差额占目标成本的百分比；3. 资源利用率：指车间资源实际使用量与计划使用量的比值；4. 质量合格率：指产品合格率与不合格率的比值；5. 成本节约额：指实际成本与预算成本的差额。
第四章考核方法第六条车间成本考核采用以下方法：1. 定期考核：每月对车间成本进行一次考核，并将考核结果反馈给车间负责人；2. 专项考核：针对特定成本问题，组织专项考核，如原材料浪费、能源消耗等；3. 过程考核：对车间成本控制过程进行跟踪，确保成本控制措施得到有效执行。
第七条考核数据来源：1. 车间生产报表；2. 仓库材料领用记录；3. 人力资源部门提供的人工成本数据；4. 财务部门提供的财务报表；5. 其他相关部门提供的数据。
第五章考核结果运用第八条车间成本考核结果作为以下方面的依据：1. 车间负责人绩效考核；2. 车间员工绩效考核；3. 车间成本控制措施的改进；4. 车间资源优化配置；5. 车间效益提升。
第九条考核结果与奖惩制度相结合，对成本控制好的车间和员工给予奖励，对成本控制不力的车间和员工进行处罚。
第六章附则第十条本制度由企业财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和修订。
铁路车间考核管理制度
铁路车间考核管理制度第一章总则第一条为加强铁路车间工作人员的绩效管理，提高工作效率和服务质量，制定铁路车间考核管理制度。
第二条本制度适用于所有铁路车间工作人员，包括生产人员、技术人员、管理人员等。
第三条铁路车间考核管理制度的目的是通过科学的考核方法，激励员工持续提高工作绩效，确保铁路车间的正常运行和发展。
第四条铁路车间考核管理制度应当遵循公平公正、客观科学、激励奖罚的原则，确保考核结果真实可靠。
第五条铁路车间考核管理制度是铁路车间管理工作的重要组成部分，必须得到全体员工的重视和执行。
第六条铁路车间考核管理制度的具体内容包括考核对象、考核标准、考核方法、考核周期、考核结果处理等。
第二章考核对象第七条铁路车间考核对象包括所有工作人员，具体分为生产人员、技术人员、管理人员等。
第八条考核对象应当明确岗位职责和工作任务，根据工作性质和特点制定相应的考核标准和方法。
第九条考核对象应当具有独立的工作岗位和工作任务，不得包括外包单位人员。
第十条考核对象应当接受铁路车间领导的指导和监督，确保工作任务的完成和质量。
第三章考核标准第十一条铁路车间考核标准应当根据不同岗位的工作性质和特点制定，具体包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面的评价内容。
第十二条考核标准应当定期进行修订和调整，确保其与铁路车间的实际情况相符。
第十三条考核标准应当与员工的工作目标和职业发展规划相一致，激励员工积极进取，提高绩效水平。
第十四条考核标准应当明确权责关系，确保责任明确、权限清晰，避免模糊不清导致考核结果不公正。
第四章考核方法第十五条铁路车间考核方法包括定期考核、临时考核、专项考核等，具体视情况而定。
第十六条定期考核是指每年对全体员工进行一次综合考核，评定工作绩效，确定奖惩措施。
第十七条临时考核是指针对某一具体事件或工作任务进行临时评估，及时发现和纠正问题。
第十八条专项考核是指为了特定工作任务或岗位制定专门的考核标准和方法，进行专项评估。
车间管理制度与考核细则(7篇精选)
车间管理制度与考核细则（7篇精选）车间管理制度与考核细则（精选篇1）为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：1. 迟到或早退一次罚款2元。
2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
没收衣物。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
车间维修班考核管理制度
第一章总则第一条为规范车间维修班的管理，提高维修班的工作效率和质量，确保生产设备正常运行，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于车间维修班全体成员。
第三条考核管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，激励员工积极工作，提高维修班整体素质。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤情况、工作纪律、团队协作等；2. 工作技能：包括维修技能、安全知识、应急处理能力等；3. 工作效率：包括维修任务的完成情况、维修周期、维修质量等；4. 工作成果：包括设备故障排除率、设备维修满意度等；5. 安全生产：包括安全事故发生次数、安全措施落实情况等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据维修班工作指标进行量化评分，包括但不限于维修任务完成率、维修周期、维修质量等；2. 定性考核：由班长、同事及上级领导对员工的工作态度、工作技能、团队合作等方面进行评价。
第四章考核周期第六条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底对员工当月的工作进行总结和评分；2. 季度考核：每季度末对员工当季的工作进行总结和评分；3. 年度考核：每年底对员工全年工作进行全面总结和评分。
第五章考核结果运用第七条考核结果将作为员工评优、晋升、培训等的重要依据。
1. 对考核优秀的员工，给予表彰、奖励，并在评优、晋升等方面优先考虑；2. 对考核不合格的员工，给予警告、培训等，督促其改进工作；3. 对连续考核不合格的员工，根据公司相关规定进行处罚。
第六章附则第八条本制度由车间维修班负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
【注】：本考核管理制度仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。
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xxx车间考核管理制度一、目的为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开、公平、公正进行，特制定本考核制度。
二、适用对象此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。
三、考核执行原则1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。
各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。
2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率、成本、产品质量，安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考核项目结合分管岗位情况进行考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。
3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。
4、车间每月设立：“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”；每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”；每年设立: 年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。
具体考核及参评条件为：①月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核，对现场检查结果进行汇总评比，评出优秀工段，每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。
②优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查，并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。
③员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须在工段考核中连续三个月为优秀，且无重大个人违纪、违章，安全、生产事故发生。
公司给予奖励后，车间奖励300元。
④质量奖：每季度车间对产品质量情况进行汇总，如产品质量全部合格且无相关质量投诉，给予结晶、过滤、干燥工段质量奖励，具体为每个工段500-2000元/次。
⑤安全奖：每季度车间根据各工段设备、人员安全管理情况，结合安全隐患排查及整改情况综合评比出安全工段，给予通报表扬及800元安全现金或等额物资奖励。
参评条件必须全季度无安全事故发生，安全隐患较少且整改及时有效。
⑥年度安全奖：每年年终车间根据各工段年度安全运行情况，安全隐患整改情况，由安全员牵头、车间主任参与评比出年度安全工段，给予通报表扬及1000-2000元现金或物质奖励，直接管理者300元奖励，参评条件必须全年无较大安全事故发生。
⑦年度优秀员工：每年年终按照公司评选名额及条件（必须全年无任何生产、安全事故，无重大违纪、违章情况，或给车间做出重大贡献者），评选出优秀员工，车间按500元/人给予奖励。
⑧年度优秀工段奖：年终车间由车间主任牵头、车间副主任参与根据全年每月车间检查评比及生产收率、质量、安全、人员管理情况评选出年度优秀工段，具体条件：月优秀工段评选必须达2次及以上，全年无重大生产、安全事故，优秀工段车间给予2000元现金或物资奖励。
⑦年度优秀寝室：年终车间将按照《xxx车间寝室管理制度》评选出年度优秀寝室，并给予通报表扬1000元现金或物资奖励，条件为月优秀寝室评选达6次及以上者。
5、奖金计算方法：①车间级：车间人均奖金=（车间奖金总额-车间经费预计-团体单项奖）/车间基数（操作工人数*1.0+新人*相应系数+管理人员*系数的累计总和）。
办公室人员个人奖金=车间人均奖金*办公室人员个人系数+奖励-处罚。
工段奖金=车间人均奖金*人员数量*系数的累计总和-考核罚款+考核奖励+单项奖（以上三项均为团体）。
工段人均奖=工段奖金/岗位基数（各工段人员数量*系数的累计总和）。
工段长奖金=工段人均奖*工段长系数+奖励-罚款车间实际预留经费=奖金总额-工段奖金总和-办公室人员奖金总和-工段长奖金总和。
②工段级：个人奖金=工段人均奖*系数/100*考核分数。
岗位预留经费=工段奖金总额-个人奖金总和。
6、管理人员奖金系数分配方案副主任按车间人均奖金 2.0-4.0倍系数计算，生活专员、工艺员、安全员、设备员按车间人均奖金 1.5-2.5倍系数计算，文员、成品员、档案员、原料员、质量员按车间人均奖金1.0-1.5倍计算、工段长按工段人均奖金2.0-3.0倍系数计算，其余办公人员按人均奖金1.0倍系数计算，清洁工按车间人均奖金0.8-1.0倍系数计算。
（具体系数根据各自职责完成效果确定）四、考核内容1、生产运行①月累计收率超过车间生产考核指标，成本控制在规定范围以内者按完成情况给予500-2000元奖励。
②月累计收率未完成车间生产考核指标，按完成情况给予500-2000元罚款。
③因管理不到位，员工不尽责导致跑冒滴漏现象或生产事故导致生产进度影响，成本增加，质量受影响者，按500-5000给予奖金扣除。
严重事故车间单独进行调查处理，现金处罚加奖金扣除。
④因员工未按规定操作导致交接产品质量不合格者，按500-5000元给予奖金扣除。
⑤月生产记录中作废记录比例达到或超过总量1%者，按200-400元给予奖金扣除。
⑥未按要求完成车间生产技改项目或实验者，按500-1000元给予奖金扣除。
2、质量管理①有关质量文件工作如验证、规程、回顾等未按期落实者，按50-200元给予奖金扣除。
②未及时上报生产偏差，导致生产不可控，对产品质量造成影响者，按500-5000元给予奖金扣除。
③未严格按照变更方案执行生产指令者，按200-1000给予奖金扣除。
④在公司检查中，涉及质量管理每一个缺陷项，按100元给予奖金扣除。
⑤产品质量受到投诉，根据原因分析情况，对责任岗位按500-2000元给予奖金扣除。
3、现场管理①月现场检查评比中多次出现相同问题者，按100-300元进行奖金扣除，相关负责人按50-100元给予奖金扣除。
②在检查中未按期落实公司、车间隐患整改者，每项按50-200元给予奖金扣除。
③在公司检查中存在受扣分项目影响车间奖金者，每项按100-500元给予奖金扣除。
④每月车间现场检查评比中累计两次及以上被评为最差工段者，给予500元奖金扣除。
4、设备物料管理①未按要求建立完整的设备日志、设备档案及日志档案管理不规范者，按200-500元给予奖金扣除。
②未按计划落实设备维护保养，未报告原因或影响生产者，按500-1000元给予奖金扣除。
③巡检工作落实不力，设备故障未及时发现，导致设备长时间带病运行者，按200-1000元给予奖金扣除。
④设备检修不及时导致生产影响者，对机修组按500-1000元给予奖金扣除。
⑤特殊情况下，及时参与设备抢修，避免生产影响者，对机修组按200-500元给予奖金奖励。
⑥备品备件损耗率高，超出正常指标者，按300-500元给予奖金扣除。
⑦未按规定落实物料管理及使用，导致物料浪费，单耗增加者，按200-500元给予奖金扣除。
⑧包材及标签等管理不善，作废及浪费比例达总量5%者，按200-500元给予奖金扣除。
5、安全管理①故意隐瞒、谎报生产及安全事故者，对相关责任人处于500-1000元奖金扣除。
②对安全不重视，多次出现违章操作、安全事故者，对相关管理人员给予500-1000元奖金扣除，当事人给予100-1000元奖金处罚。
③安全隐患整改不及时、不到位者，对相关管理人员给予200-500元奖金扣除。
④及时发现制止他人违章操作，避免安全事故发生者，给予200-500元奖金奖励。
⑤安全防护用品未按规定严格佩戴使用者，对工段及管理者按20-100元/人.次给予奖金扣除或现金处罚。
⑥出现严重安全违纪者，如带烟火、抽烟、使用手机等行为，对工段给予100-500元/人.次奖金扣除或现金处罚。
6、人员管理①人员管理松散，多次出现违纪违章情况者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
②团队凝聚力差，人员离职率高（当月离职率达到总人数的5%），相关管理人员给予200-300元奖金扣除。
③未按培训计划落实相关培训工作、培训档案整理不规范者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
④积极参加公司、车间活动，表现车间良好精神面貌者，按活动性质给予50-500元给予奖励。
⑤积极投稿反映车间好人好事及良好精神面貌者，车间按公司酬劳给予同等奖励。
⑥给车间提供有实质性、建设性合理化建议者，根据意见性质及作用给予100-1000元奖励。
7、劳动纪律①请假考核：员工一个月请假累计白班人员超过5天，倒班员工超过3个班者，本月奖金全免。
年休及法定婚假、丧假时间每天按10%给予奖金扣除，未超过者病假按每天20%，事假按30%给予奖金扣除。
如有特殊事情，倒班员工可进行同岗位、同级别员工间换班，但仍需经岗位工段长同意，未经请示同意换班，仍视为请假，岗位每月应严格控制换班次数。
换班次数每月个人不得超过1次，超过1次者按10%/次给予奖金扣除（要求换班者）。
②凡有旷工者，本月奖金全免。
③凡有迟到、早退者，按10元/次.人给予管理责任人奖金扣除或现金处罚。
④凡有睡岗、脱岗、串岗等严重违纪行为者，当事人按100-200元/次给予现金处罚，管理者按100元/人.次给予处罚。
8、其它①所有平时单次现金处罚不再计入月底奖金考核中，但未按期缴纳罚款者，奖金中按双倍进行扣除。
②所有管理人员考核将与相关管理岗位人均挂钩，特殊情况还得承担额外考核处罚。
③《xxx车间员工行为准则和奖惩条例》中相关奖惩条例也为考核内容。
④如果当月无奖金，累计至下个月执行。
⑤凡有违纪被公司查处者，除接受公司处理外，车间处罚同样执行。
五、考核表格1、工段及工段长考核表格2、职能专员考核表（具体见附表）。