EPC项目采购管理概述及采购工作目标

EPC项目采购管理概述及采购工作目标

1.1 项目采购是指SEI项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。

1.2 设备、材料的交货进度直接影响项目的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺利进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。

1.3 设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必须对采购的设备、材料的质量进行有效的控制，确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。

2、采购工作目标

2.1开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；

2.2根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；

2.3按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；

2.4保证与公司内外有关部门最密切的合作；

2.5培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；

2.6建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。