费用报销以及资金使用管理制度
公司日常费用报销管理制度
公司日常费用报销管理制度第一章总则第一条为规范公司日常费用报销管理，保障公司财务安全，提高资金使用效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，严格执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反规定的行为，公司将依据相关规定进行处理。
第三条公司费用包括差旅费、办公费、业务招待费、通讯费等，具体范围由公司相关规章制度规定。
第四条公司日常费用报销由申请、审核、报销等环节构成，具体流程详见下文规定。
第五条本管理制度的解释权归公司财务部门所有。
第六条本管理制度自发布之日起执行。
第二章费用报销申请第七条费用报销申请应包括以下信息：（一）费用报销申请表；（二）相关费用的发票、收据等凭证；（三）费用明细表；（四）其他相关资料。
第八条费用报销申请应提交至所在部门负责人审核，并由财务部门审核确认。
第九条报销金额超过规定的上限，需公司领导签字同意后才能报销。
第十条报销申请应在费用发生后的7个工作日内提交，逾期不予受理。
第十一条对于临时出差等不可预见的费用支出，应当及时向上级领导报备，并在回程后尽快报销。
第三章费用审核第十二条申请部门负责人应对费用报销申请进行初步审核，确保费用真实、合规。
第十三条财务部门对费用报销申请进行进一步审核，核对报销申请表与凭证的一致性，金额的准确性。
第十四条审核过程中如发现问题，需立即通知申请人进行更正并重新提交。
第十五条财务部门对费用报销审核通过后，将费用报销记录录入会计系统，等待报销。
第十六条对于有争议的费用报销，应当由公司财务部门与申请人协商解决，如无法达成一致意见，可向公司领导汇报。
第四章费用报销第十七条费用报销发生后，申请人需在规定期限内携带相关凭证至财务部门办理报销手续。
第十八条财务部门应在3个工作日内完成费用报销的审批与发放，在因故需延迟发放时，应当事先告知申请人，并在延迟发放原因解决后立即处理。
第十九条公司财务部门应建立完善的费用报销记录档案，确保每一笔费用支出都有相应的记录与凭证。
公司费用报销管理制度
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公司费用报销管理制度篇1一、办事处所有行政支出一律执行财务“一支笔”制度，同时必须有经办人、分管领导和主任全部签字后才能到财务报销。
二、严格执行有关经费支出管理制度规定的开支范围及开支标准，保证人员工资和单位正常运转必需的开支。
三、正常的费用报销必须有正规的机打发票，字迹清楚，大小写金额相符，印章齐全，不能涂改。
自开出发票之日起两个月内报销，跨年的发票一律不予报销。
对个别确实无法取得正规发票的应根据支出用途据实填写支出报销单，并由单位负责人、经办人、证明人签字，金额不得超过500元。
四、各科室因业务和上级部门检查需接待的，需事先请示领导同意，发票必须写明招待事由，报销发票必须有三人以上签字，三天内到财务报销，逾期不予办理。
五、本单位人员因公出差及办公事需借款的，应据实认真填写借款单，由分管领导审签，主任确认后，到财务部门预借。
借款人须在公务办完后7个工作日到财务办理报销手续(除特殊情况外)否则前款不结清，后款不予办理借款手续。
按规定一次或分次从工资中扣除借款。
六、对上级财政部门要求办理政府采购的项目，应按要求办理政府采购，否则，财务部门不予报销。
七、财务报销时间：每星期二、四两天。
报销超过3000元以上的提前一天通知财务部门。
借款500元以上的，写明用途，经分管领导同意，由主任签字后，到财务预借。
八、工程借款必须有工程预算、有部门负责人签字，才能借款，预算交财务一份存档，否则财务不予办理借款。
九、对外付款金额在2023元以上的，尽可能用转账支票支付，保证现金流量支出减少。
十、为了更好的建立健全会计管理档案，各科室如有需要复印的发票和单据，应在报销前自己科室复印好留存。
否则，装订后的票据查阅复印必须经书记、主任同意后，才能复印办理。
费用报销管理制度(精选6篇)
费用报销管理制度(精选6篇)费用报销管理制度篇1第一章前言一、编制目的为了规范报销标准和报销流程，加强财务管理，确保公司资金按规定支付，结合公司及项目实际情况，特制定本制度。
二、适用范围及定义本规定适用于公司及公司涉及各项目。
三、本规定修改及审批本规定由总经理签批后方可执行。
四、执行时间本规定于颁布之日起开始执行。
第二章管理原则2.1归口管理原则为便于对各项费用开支情况进行分析考核，公司统一规定费用项目的归口管理部门，具体如下表列示（包括但不限于）：略2.2预算管理原则2.2.1 年度预算经审议批准后各部门应严格按照年度预算进行开支，财务部将在预算期对预算执行情况进行监督、检查，并定期分析、考核。
2.2.2对临时发生的预算外经费或超预算费用，经办部门需向归口部门提交申请，由归口部门按公司的审批程序补报追加计划，根据审批权限规定，经批准后方可执行。
第三章授权审批权限规定3.1经济业务发生前授权审批3.1.1 根据业务发生时间先后分：事前审批、非事前审批；3.1.2 事前审批是指经济业务发生前，需提报审批通过后，才能进行经济业务交易。
3.1.3 非事前审批是指有的经济业务可以不需进审批，而由经办人员直接进行办理业务。
3.2 报销及付款授权审批流程3.2.1 报销或付（汇）款审批流程如下：3.2.1.1 单次报销或付（汇）款金额800元及以内的审批流程：经办人——主管——部门负责人（部门经理）——财务3.2.1.2 单次报销或付（汇）款金额801-2000元之间的审批流程：经办人——主管——部门负责人（部门经理）——分管领导（业务副总）——财务3.2.1.3 单次报销或付（汇）款金额2001-10000元的审批流程：经办人——主管——部门负责人（部门经理）——分管领导（业务副总）——总经理——财务3.2.1.4 单次报销或付（汇）款金额10000元以上的审批流程：经办人——主管——部门负责人（部门经理）——分管领导（业务副总）——总经理——董事会会签审批——财务第四章报销及付款流程4.1报销及付款流程图4.2报销及付款方式4.2.1 主要通过网上银行转账支付，付款至外部单位，原则上以转账、支票方式付款，个别特殊业务除外。
费用报销管理制度范本(通用范文8篇)
费用报销管理制度范本（通用范文8篇）费用报销管理制度范本篇1一、费用报销第一条一切费用要在批准的费用定额范围内开支，超支部分须经企业主管领导批准方可向财务部报销。
第二条已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由企业主管领导签字。
第三条未取得原始发票而要先付款时，能够先到财务部办理借款，经领导批准后（已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字）一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
二、固定资产报销第四条必须先有批准的购置计划才能购置固定资产，需购置商品必须由总经理室办理专项控制证明单才能购买。
第五条如果在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围内购置，如能事先明白价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准后由财务部开支票。
第六条固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务部才准予报销。
三、流动资产报销第七条采购部门应提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部做出次月定额用款计划。
第八条凡购入材料物品，必须填写人库验收单一式三联，采购、仓库、财务部各一联，填好验收单后，才予以报销。
第九条材料物品领用时，必须填领料单一式三联，领用人、仓库、财务部各一联。
第十条仓库保管员兼材料会计，每月应与财务部核对账目，发现问题及时找出原因，并予以更正。
第十一条采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也能够借支备用金，作为急需采购维修物品用，年终备用金全部交财务部。
第十二条采购人员经领导批准可借支空白支票（限制必须数额内开支），但必须在三天内到财务部报销。
第十三条各项预付款先填借款单，按合同要求经企业主管领导批准后再付款。
第十四条低值易耗品报销必须建立低值易耗品卡片。
第十五条年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并做出盈亏表。
四、费用报销审批制度第十六条各部门的费用由部门经理审查、主管领导核准。
最新公司费用报销管理制度及流程范文(5篇)
公司费用报销管理制度及流程（5篇）【第一篇】第一章、总则第一条、为进一步强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司生产经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条、凡涉及公司日常物资（包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、设备仪器及工具等）采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、车辆费、差旅费用费用及其他涉及费用支出项目的报销均按此制度要求执行。
第三条、本制度适用公司全体员工。
第二章、借款及预付款管理规定第四条、借款是指公司员工因公务需要的临时性借款；预付款是指因公司业务需要，需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。
第五条、借款管理规定凡涉及公司费用性其他支出项目（如日常办公费用、招待费用、车辆费用等），经办人员凭审批后按借款审批流程和审批权限办理借款；经办人员在业务办理完毕后应及时报帐，除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款。
各项借款金额超过3000元应提前一天通知财务室备款。
否则，财务室有权拒付超出借款金额。
第六条、预付款管理规定（一）、各项工程预付款:凡涉及公司固定资产（房屋建筑物、机器设备、工具等）建设、安装、维修等需要支付预付款，由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额填写《资金使用付款申请单》按审批程序批准后办理付款手续。
（二）、日常零星物资、材料采购预付款：凡涉及公司各项物资、材料采购需要提前预付货款由业务经办人员依据《物资供应采购合同》和《零星物资材料采购比质比价单》按借款审批流程和审批权限办理预付款手续。
（三）、办理公司各项预付款时，业务经办人员必须向财务室提供审批的“专项合同或协议”和《资金使用付款申请单》或《零星物资材料采购比质比价单》后，方可办理预付款支付手续，预付的金额不得超出合同规定的金额，财务人员要与经济合同核对后，方可支付。
企业费用报销的管理制度5篇
企业费用报销的管理制度5篇企业费用报销的管理制度篇1为了加强公司的财务管理，合理调度资金，提高资金使用效益，规范出差人员的审批及报销程序，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况，特制定本规定。
原则一、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签字、部门经理签字、财务部门审核、相关程序审批后，出纳方可付款。
二、加强报销管理，当月账，当月了，25日以后的账最迟不得超过下月5日。
三、为了分清责任，进步部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
借支管理一、借款管理规定(一)出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续，核销日期最晚不得超过次月发工资日。
(二)其他临时借款，如市场业务费、广告费、押金等，借款人员应及时报帐，除押金外其他借款原则上不允许跨月借支。
(三)各项借款金额超过5000元应提前一天告知财务部备款。
二、借款流程（一）借款人按规定填写《借款单》，注明借款日期、借款人姓名、借款事由、借款金额（大小写须完全一致，书写规范，不得涂改，其中大写数字：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万）。
（二）审批流程：主管部门经理审核签字→财务部复核→总经理审批。
（三）借款人执审批后的《借款单》到财务部，由出纳按照批准金额予以支付；（四）借款人请款后必须及时报销。
借款不得超月，差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销。
三、借款报销管理程序（一）借款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账不借，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
（二）报销时，应以借款申请单为依据，据实报销，报销单上应注明所办事有何用途，并附原始单据和发票，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝报销。
（三）财务人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；（四）报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销（由双方当面对“借款单”剪角为凭）；（五）借款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。
资金报销管理制度
资金报销管理制度一、目的为了规范公司资金使用和报销管理，保证公司资金的合理使用和保障公司经营的正常运转，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的资金报销管理。
三、报销管理原则1.合规原则：报销必须符合公司相关规定，严禁违规报销。
2.专人管理原则：由专人管理资金报销，确保资金安全。
3.规范原则：报销必须符合相关报销规定和程序。
4.限额原则：报销必须在规定范围内，超额报销需经相关领导批准。
5.审批原则：报销需要经过领导审批后方可报销。
四、报销流程1.填写报销单：报销人员在报销前必须填写完整的报销单，包括报销事由、金额、时间等内容。
2.报销审批：报销单提交后，由部门负责人进行审批，确保报销事由合理。
3.财务审核：报销单经部门审批后，由财务部门进行审核，确保报销金额符合规定。
4.报销支付：财务审核通过后，进行报销支付，支付方式包括银行转账、支票等。
五、报销范围1.差旅费用：包括交通费、住宿费、餐饮费等差旅相关费用。
2.办公用品费用：包括办公用品采购、办公设备维修等办公费用。
3.业务招待费用：包括客户招待、商务活动等业务相关费用。
4.会议费用：包括会议场地租金、会议餐饮等会议相关费用。
5.其他费用：其他符合规定的费用报销。
六、报销标准1.差旅费用：按公司规定的标准进行报销，超额部分需经相关领导批准。
2.办公用品费用：按公司规定的采购流程进行采购，超额部分不予报销。
3.业务招待费用：按公司规定的标准进行报销，需附加相应的招待凭证。
4.会议费用：按公司规定的标准进行报销，需附加会议相关凭证。
5.其他费用：需经部门负责人审批，并在报销单说明明细。
七、报销注意事项1.报销凭证：报销需要附加相应的凭证，包括发票、收据等。
2.报销时限：报销必须在规定的时间内进行，超时报销不予受理。
3.虚假报销：严禁虚假报销，一经发现将追究相关责任。
4.遗失补办：如遗失报销凭证，需提供书面说明并经部门负责人审批。
八、报销管理制度宣传公司将定期开展报销管理制度培训，加强全员对报销管理制度的宣传和培训，提高全员遵守报销管理制度的意识。
财务报销管理制度(19篇)
财务报销管理制度（19篇）财务报销管理制度 1一、现金只能支付公司员工的各种劳动报酬、劳保、福利、出差人员必须随身携带的差旅费等。
采购材料、办公用品、低耗品等使用金额在1000元以上的一般要通过银行转账支付，未通过银行转账支付的，报销时须提供现金支付凭证（收款收据、微信支付宝等转账记录）。
（特殊情况由总经理审批）。
二、所有的现金收入，都应开具收款收据。
开出收据的存根应与应入账的收据联按编号逐张核对金额，确保收入全部入账。
现金支付应以合法的原始凭证为依据，并执行票据报销及审批程序，做到账款分管。
三、临时性小额现金支出，实行先垫支后报销原则（除出差外）。
经常性的大额现金支出由经办人填制领款单，部门负责人审批后可领取备用金。
四、领取备用金的人员，年底应到财务部门办理年度领款更换手续。
因公出差，应合理估算出差费用，填制领款单，由部门负责人审批后可从出纳处领取暂借款。
已安排备用金的人员，不得再预支差旅费。
如前一次借款不清的，不准再向公司借款。
五、控制现金的`库存限额，一般以3-5天的日常零星支出为限，超过限额的出纳员应及时送存银行，每日业务终了前，出纳人员应盘点现金，做到账实相符。
六、本制度从二0__年一月一日起执行，执行以后公司如有新的规定另行通知。
财务报销管理制度 2第一条固定资产报销：1.购置固定资产，必须先有批准的购置计画，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买；2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计画范围购置，如能事先知道价格、单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票；3.固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销；4.固定资产经财务报销後，财务部列入“内部往来成本费用”科目。
第二条流动资产报销：1.采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计画，经领导批准後报财务部作出次月定额用款计画；2.凡购入材料物品，必须填写入库验收单(一式三联，采购、仓库、财务部各项），才予以报销；3.材料物品领用时，必须填领料单(一式三联，领用人、仓库、财务部)；4.仓库保管员兼材料会计，每月与财务核对账目，发现问题及时找原因更正；5.年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并作出盈亏表；6.采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金，作为急需采购维修物品用，年终备用金全部交财务部，第二年再借；7.采购人员经领导批准可借支空白支票(限制一定数额内开支)，必须在三天内到财务报销。
资金收支及报销管理制度
资金收支及报销管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：资金收支及报销管理制度是企业内部财务管理的重要组成部分，它涉及到企业的日常经济活动以及员工的工作效率和成本控制。
在一个企业中，资金收支及报销管理制度的规范和健全性对于企业的稳定运营和发展至关重要。
本文将针对资金收支及报销管理制度进行详细阐述。
一、资金收支管理资金是企业的血液，如同人的血液循环一样，企业的资金收支必须保持稳定。
在企业的日常运营中，需要有一套科学的资金管理制度来指导和规范资金的收支行为。
资金收支管理主要包括以下几个方面：1.预算管理：企业需要设立年度预算，将各项收支支出列入预算计划中，根据预算计划来安排资金的使用。
预算管理可以帮助企业合理分配资金资源，提高资金使用效率。
2.资金审批：企业的资金支出需要进行审批流程，确保资金使用符合企业的经营目标和规定。
审批流程需要严格执行，避免出现滥用资金的情况。
3.资金监管：企业需要建立资金监管制度，对资金的使用进行监控和管理，确保资金的安全和透明度。
资金监管可以帮助企业及时发现资金风险，采取有效措施加以控制。
4.资金汇总与报告：企业需要定期对资金收支进行汇总和报告，及时了解资金的流动情况和运作状况，为企业的经营决策提供参考依据。
二、报销管理制度报销是企业员工在工作中发生费用支出后所需向企业申请报销的一种行为。
为了规范和规范报销行为，企业需要建立健全的报销管理制度。
报销管理制度主要包括以下几个方面：1.费用申请：企业员工需要在发生费用支出前进行费用申请，并经过部门主管的审批才能支出。
费用申请需要明确费用的用途和金额，确保费用支出的合理性和必要性。
2.票据要求：企业报销需要提供相应的票据和发票作为费用支出的证明，确保报销行为合规和真实性。
企业应规范员工报销票据的要求和整理方式。
3.报销流程：企业需要建立完善的报销流程，包括报销申请、审批、报销支付等环节。
报销流程需清晰明确，避免出现漏洞和纰漏。
费用报销管理制度
费用报销管理制度一、目的为了加强公司的财务管理，规范费用报销流程，合理控制费用支出，保障公司资金的安全和有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、费用报销原则1、真实性原则：费用报销必须基于真实发生的业务活动，报销凭证必须真实、合法、有效。
2、合理性原则：费用支出必须符合公司的经营需要和预算安排，不得出现浪费和不必要的开支。
3、及时性原则：费用报销应在规定的时间内办理，逾期未报的费用原则上不予报销。
4、完整性原则：报销凭证应齐全、完整，包括发票、收据、合同、审批单等。
四、费用报销分类1、差旅费（1）员工因公出差所发生的交通、住宿、餐饮等费用。
（2）差旅费报销应提供出差审批单、交通票据、住宿发票等凭证。
2、业务招待费（1）因业务需要招待客户所发生的费用。
（2）业务招待费报销应注明招待对象、事由，并提供正规发票。
3、办公费（1）购买办公用品、设备维修、水电费等日常办公所发生的费用。
（2）办公费报销需提供发票及相关清单。
4、通讯费（1）员工因工作需要发生的电话费、网络费等。
（2）通讯费报销应按照公司规定的标准执行，并提供发票。
5、培训费（1）员工参加培训所支付的学费、资料费等。
（2）培训费报销需提供培训通知、发票等凭证。
6、其他费用（1）除上述费用外的其他合理费用，如租赁费、运输费等。
（2）报销时应提供相关的合同、发票等凭证。
五、费用报销流程1、填写报销单员工根据实际发生的费用，填写费用报销单，注明费用的用途、金额、日期等信息，并附上相关凭证。
2、部门审批部门负责人对员工提交的报销单进行审核，确认费用的真实性和合理性，并签署审批意见。
3、财务审核财务部门对报销单及相关凭证进行审核，检查凭证的完整性、合规性，以及费用是否符合预算和公司规定。
4、领导审批经财务审核通过的报销单，提交公司领导审批。
5、报销付款领导审批通过后，财务部门按照公司的财务制度安排报销付款。
六、费用报销标准1、差旅费标准（1）交通费用：根据公司规定的交通工具和票价标准报销。
财务管理费用资金管理制度
一、总则为加强公司财务管理，规范费用资金使用，提高资金使用效率，确保公司财务稳健运行，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
三、财务管理职责1. 财务部门负责制定、实施、监督本制度的执行，并对费用资金使用情况进行审核、分析和考核。
2. 各部门负责人对本部门费用资金使用负总责，确保费用资金合理、合规使用。
3. 员工应按照本制度规定，合理使用费用资金，遵守财务纪律。
四、费用资金管理内容1. 费用预算管理（1）各部门根据年度工作计划，编制费用预算，经批准后执行。
（2）财务部门对预算执行情况进行监督，对超预算支出进行审核。
2. 费用报销管理（1）员工发生费用支出，需提供相关票据，填写报销单。
（2）报销单经部门负责人审批后，报送财务部门审核。
（3）财务部门对报销单进行审核，确认费用合规后，办理报销手续。
3. 资金管理（1）公司资金收支实行集中管理，由财务部门负责。
（2）各部门需用资金，应提前向财务部门申请，经批准后使用。
（3）财务部门对资金使用情况进行监督，确保资金安全、合规。
4. 费用控制（1）各部门应加强费用控制，合理使用费用资金。
（2）财务部门定期对各部门费用使用情况进行分析，提出改进措施。
五、监督检查1. 财务部门定期对费用资金使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 各部门应积极配合监督检查，如实提供相关资料。
3. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
资金管理制度和报销制度
资金管理制度和报销制度一、资金管理制度资金管理制度是指在企业或组织内部建立和实施的一系列规章制度，旨在规范资金的使用和管理，确保资金流动的合理性、高效性和安全性。
资金管理制度体现了企业或组织对资金的管理和运用的态度和理念，是企业或组织运作、发展和成长的基础。
1. 必要性资金是企业或组织运行的生命血液，是支撑企业或组织正常运作和发展的重要资源。
良好的资金管理制度能够有效地调动资金的使用和管理，确保资金的有效利用和保值增值，避免资金的浪费和挥霍，提高企业或组织的经济效益和竞争力。
同时，资金管理制度还可以规范企业或组织内部的财务行为，提高工作效率和财务管理水平，降低潜在的风险和损失。
2. 目的资金管理制度的主要目的是规范资金的使用和管理行为，确保资金的安全、高效和合理运用。
具体包括以下几个方面：（1）确保资金的流动性和安全性：通过建立严格的资金管理程序和流程，确保资金的实时流动和安全传递，提高资金处理效率和安全性。
（2）提高资金利用效率：通过制定合理的资金使用计划和预算，合理分配和运用资金资源，提高资金的利用效率和效益。
（3）防范风险和风险控制：建立和完善风险管理制度和制定风险预警机制，及时识别并解决资金管理中的风险和问题。
（4）监督和评估资金管理绩效：建立资金管理绩效评估指标和分析体系，定期监督和评估资金管理的绩效，为进一步优化资金管理提供科学依据。
3. 内容资金管理制度的内容主要包括以下几个方面：（1）资金管理组织机构：明确资金管理的组织结构和职责分工，建立资金管理部门或岗位，明确各级财务管理人员的职责和权限。
（2）资金管理流程和程序：建立资金管理的各项程序和流程，包括资金的申请、审批、支付、结算、监管等环节，确保资金的全程监控和管理。
（3）资金使用政策和规定：制定明确的资金使用政策和规定，包括资金使用的范围、标准、流程、限额、限制等，避免资金被滥用和浪费。
（4）预算管理和控制：建立预算编制、执行、监督和控制的制度，确保资金的合理分配和使用，提高资金利用效率。
公司费用报销管理制度范文（五篇）
公司费用报销管理制度范文一、费用管理细则(一)差旅费、交通费1、出差申请与批准员工因公出差必须按要求填写《出差申请单》(格式见附件2)和《借款单》，分别按要求注明出差目的、行程路线、预计时间、预借款额及预计还款日期，由部门经理和主管领导签字批准后，分别转交公司人资行政部及财务部作为员工出勤以及差旅费借款、报销的依据。
2、出差借款2.1出差人员凭批准的《借款单》作为差旅费借款依据。
2.2财务对个人出差借款的执行原则为:前款不清，后款不借。
即借款人若有前期未清的出差借款事项，待结清后才允许再次借款。
____个人借款金额原则上不超过本人月度工资;新员工(处于见习期的员工)借款金额原则上不超过____元;如有特殊用途超支借款，须经总经理签字特批。
3、费用报销3.1销时间:原则上每周一、周六报销(特殊费用随时报销)。
市场人员因出差产生的相关费用要求一周一报。
3.2报销标准:见附件1《差旅费报销标准》3.3票据的管理:3.3.1出差人员凭取得的车票(含船票、机票)、住宿或会务发票、其他票据(不含保险费单据)报销;取得的票据须为本次出差实际发生的，并且符合国家规定的正规发票。
3.3.2出差人员在报销时，票据粘贴要规范整齐，粘贴顺序为:车(船、飞机)票、住宿发票或会务票据、其他票据(不含保险费单据)并注明单据张数;车票有日期、起始地点的可直接粘贴，无日期、起始地点的要注明。
报销时须后附经公司人资行政部标注具体返回时间的《出差申请单》，以便计算相应出差补助。
____公司驻外办事处人员往返总部，参照出差人员的报销规定外，需另在车票后注明往返是由。
3.3.4下列单据不准报销:白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合法的单据、涂改的单据、未盖章的发票等。
3.3.5出差人员住宿费标准按《差旅费报销标准》规定执行，发生的住宿费在标准范围内据实报销，超标准部分原则上不予报销(特殊情况必须经公司总经理特批);如出差单据丢失，责任自负。
最新公司费用报销管理制度5篇
最新公司费用报销管理制度5篇最新公司费用报销管理制度（篇1）第一章总则第一条为了规范公司财务会计行为，更好地发挥财务监督职能，达到强化内部财务管理，加强成本费用控制，保证资金合理使用的目的，让各项成本费用开支在预算范围内做到必要、合理、节约、有效，使财务会计工作更好地服务于公司管理，依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门和全体员工。
第三条发生各类费用、支出事项，应当及时办理会计手续，取得或填制真实、合法、完整的原始凭证，并及时送交财务部。
第二章费用报销、支出审批人员和审批权限第四条公司总经理为公司各类费用、支出事项的有权审批人。
各部门在预算范围内的费用、支出事项须由经办人员报总经理批准后才能办理或执行。
超过部门预算范围内的费用、支出，财务部门有权拒绝办理，且超出部份的费用由支费个人自理。
第三章费用报销、支出审批程序第五条经济合同付款审批程序。
签定经济合同的部门应按照合同约定的付款方式和付款时限，分月向财务部报送预算，并由分管业务负责人和财务负责人审查，总经理批准后，财务部安排资金，有计划分步骤地支付各类经济合同款项。
（一）在预算内，根据合同履行情况，需付款时，由经办人员如实填制“公司合同付款申请书”，并附上与之相关的合同、验收等相关资料，分别送业务部门负责人和业务主管副总审核，并签署意见；（二）将业务部门和主管副总核准同意支付的“公司合同付款申请书”送财务部审核，财务部应对照合同资料审核后签署同意付款意见，然后将上述文件连同对方出具的本次付款的有效正式发票一并报总经理审批；（三）经总经理审批后，由财务部相关人员填制记帐凭证、出纳人员根据审核无误的记帐凭证在5个工作日内付款。
第六条日常费用的报销审批程序及有关规定。
各部门按核定的年度预算分解报月预算，经审核后所发生的各项费用应在预算内控制使用。
一、审批程序（一）部门确认——费用报销时，各部门按规定的格式粘贴原始凭证并选择填写“费用报销单”或“差旅费报销单”等，在报销业务招待费时还应同时填写“业务招待费说明表”，由部门负责人对费用发生的真实性确认签字后送财务部；（二）财务部初审——重点审核在预算范围内开支的票据的合法性、有效性和核准报销金额的准确性，并签字确认；（三）公司领导审批——财务部将初审合格的原始凭证送总经理审核批准；（四）将审核批准同意报销的原始凭证送财务部相关人员填制记帐凭证后交出纳，由出纳人员根据审核无误的记帐凭证付款。
公司费用报销管理制度（三篇）
公司费用报销管理制度第一部分：总则1.1 目的本制度的目的是为了规范公司费用报销的管理流程，加强对公司资金的监管，确保费用使用的合理性和合规性，提高公司财务管理的效率和准确性。
1.2 适用范围本制度适用于公司各部门及所有员工的费用报销管理工作。
1.3 定义1) 费用：公司员工在工作过程中由公司支付的各类支出，包括但不限于差旅费、交通费、餐费、住宿费、办公费、通讯费、培训费等。
2) 报销：员工向公司提出费用报销申请，由公司进行审核并向员工支付报销款项的活动。
第二部分：费用报销流程2.1 费用报销申请1) 员工在发生费用后，须在当月底前将费用报销申请填写完整，并附上相关的费用凭证，如发票、收据等。
2) 费用报销申请需提供详细的费用明细，包括费用类型、费用发生时间、费用金额等信息。
3) 费用报销申请的金额不得超过员工实际发生的费用金额。
2.2 费用报销审核1) 费用报销申请由员工所属部门的主管审核，涉及金额较大或特殊类型的费用需由财务部门审核。
2) 审核的主要内容包括费用的合理性、凭证的真实性、费用金额的合规性等。
3) 审核通过的费用报销申请将转交给财务部门进行支付。
2.3 费用报销支付1) 财务部门在收到审核通过的费用报销申请后，将在3个工作日内进行支付。
2) 费用报销款项将通过银行转账、支票等形式支付给员工，或直接支付给供应商等第三方。
3) 支付完成后，财务部门需将支付记录进行归档并与费用报销申请的凭证一并存档。
第三部分：费用标准3.1 差旅费1) 差旅费主要包括员工因公出差发生的交通费、住宿费、餐费等。
2) 员工因公出差需提前向主管部门提出申请，并提供出差行程和预计费用明细。
3) 差旅费的具体标准由公司根据实际情况制定，并在公司内部公示。
3.2 交通费1) 交通费主要包括员工在工作过程中因出行需要发生的交通费用，如公共交通费、出租车费等。
2) 公司鼓励员工使用公共交通工具，对于员工私家车的使用需提供相关的行驶记录和费用凭证。
费用报销管理规章制度
费用报销管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强公司费用报销管理，提高资金使用效率，保证资金使用安全，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，凡是使用公司资金支出的费用必须按照本规章制度执行。
第三条所有费用报销需遵守公司相关政策、规定以及国家相关法律法规。
第四条所有费用报销必须经过相关部门审核后方可报销。
第五条对于违反本规章制度的行为，将视情节轻重给予相应处理，包括警告、罚款、扣款、工资调整、停职、辞退等。
第二章费用报销类别及标准第一条差旅费用1. 差旅费用包括交通费、食宿费、通讯费等。
2. 出差期间的交通费按公司规定标准报销，包括飞机、火车、汽车等交通工具费用。
3. 出差期间的食宿费按公司规定标准报销，包括住宿费、餐费等。
4. 出差期间的通讯费如需要报销，需提供相关票据。
第二条办公费用1. 办公费用包括办公用品、办公设备、办公室租金等。
2. 办公用品、办公设备按照公司规定标准报销，需提供相关购买票据。
3. 办公室租金需提供租赁合同及相关付款凭证。
第三条会议费1. 会议费包括会议室租金、餐费、住宿费等。
2. 会议费用必须提供会议议程及相关票据，按公司规定标准报销。
第四条培训费1. 培训费包括培训费用、住宿费、餐费等。
2. 培训费用必须提供培训计划及相关票据，按公司规定标准报销。
第三章费用报销流程第一条填写费用报销申请单1. 填写完整的费用报销申请单，包括报销人员姓名、报销日期、费用明细等。
2. 签字确认费用报销申请单。
第二条提交费用报销申请单1. 将填写完整的费用报销申请单交给相关部门审核。
2. 相关部门审核通过后，将费用报销申请单交给财务部门进行报销。
第三条财务审核及支付1. 财务部门对费用报销申请单进行审核，确保费用报销符合规定标准。
2. 财务部门将费用报销申请单支付给报销人员。
第四章费用报销管理第一条费用报销审批1. 负责审批费用报销申请单的部门负责人须确保费用报销符合公司相关政策和规定。
费用报销管理制度(优秀6篇)
费用报销管理制度（优秀6篇）费用报销管理制度篇一１.总则１.１为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
２.成本费用的核算管理及报销流程２.１本公司按照资金实际支出的方法计算成本。
２.２成本与费用要按权责发生制原则进行计提。
要正确划分和核算各项成本费用。
公司制定合理完善的定额费用和报销制度，本公司的管理费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算。
２.３有关费用报销程序和标准的制度２.３.１现金借款签批流程：借款人填写《借支单》→主管领导审核签字→副／总经理审批签字→到出纳处办理借款手续领取现金。
２.３.２审批权责规定：２.３.２.１借款人根据事项填写《借支单》，经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付；所有借款，需由所属部门主管审核签字同意后，报请副／总经理审核签字，然后到出纳处办理借款手续。
２.３.２.２借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。
借款应是因工作需要的工作经费，而非个人私事。
一切个人私事均不可作为借款的理由。
特殊紧急事情需经总经理批准。
２.４费用报销费用是指各职能部门发生的差旅费、办公费、业务招待费、公务交通费等日常费用支出。
其中差旅费、餐费等临时性的借款，必须由经办人员填写借支单，写明时间、地点、申请金额、用途，按程序审批后借款。
借款人员完成公务后须及时办理报销清帐，在１０天内不报销者，财务部有权从借款人员的税后工资中扣回。
２.４.１日常费用签批流程：按公司规定发生日常费用支出，取得合规的正式发票→报销人填写《费用报销单》将发票及其他应备资料粘贴于后→验证人签字→部门主管签字→出纳审核签字→副／总经理批准→出纳处办理报销手续、领款→领款人签字。
当月发生的费用应在当月报销，超期１０日逾期报销的按报销总金额的３０％从本人工资中扣除罚款。
２.４.２出差费用签批流程出差人员依据实际出差情况如实填写《出差费用报销单》将发票及其他应备收据贴于其后→部门主管审核签字→交财务部出纳审核签字→副／总经理审核签字→出纳处办理报销手续→领款人签字。
费用报销管理措施制度3篇
费用报销管理措施制度3篇费用报销管理措施制度一一、报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。
2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报总裁办审核汇总，按审批权限批准后，由集团总裁办按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。
领用时，须填制出库单，经分管领导批准。
总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。
3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。
4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。
二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费2、员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，连同出差“申请单”、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。
3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。
4、住宿费：单人或双人出差每天最高不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。
5、交通费：员工出差需购买飞机票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。
如擅自购买，费用由个人承担。
出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。
员工长途出差交通费可实报实销，出租车票不得报销。
(二)、市内交通费用报销规定公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示分管领导，并在报销单上注明，报销时出租车票不得连号。
(三)、报销发票粘贴规定报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面(左上角处)，完整规范地填写相应的报销单。
具体要求为：1、费用报销单：按事类逐项逐件填写内容摘要，写清大小写金额，所附单据附件张数，有借款记录需要在报销时冲账的应注明借款人姓名、金额及时间。
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费用报销以及资金使用管理制度1.目的
为为了加强公司财务管理的工作，完善公司的报销程序及规定，合理控制公司经营费用，根据国家有关财务法规的规定及公司对财务规章制度的要求，结合本公司的实际经营情况制定本制度。
2.使用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.职责与权限
3.1采购部门负责根据批准后的《物资采购计划》，对需要采购的物资，按规定
的程序进行购销比价和合同的签订工作，对物资采购的过程与结果负责。
3.2各部门业务人员对经办业务的真实性、发票的真实性、金额的准确性负全责；要严格按照本程序规定履行费用报销、发票入账以及资金使用的审批手续。
3.3各业务部门负责人对本部门业务的真实性负责，包括业务内容、费用的支出以及资金使用的申请等。
3.4分管副总批准业务活动及其内容，监督控制费用支出和资金使用的审核把关，对分管职能业务的真实性负责。
3.5财务部负责接收各单位的报销单据、入账发票等，并进行进一步的审核把关，对单据的完整性、安全性负责。
4.工作程序及要求
4.1费用单据报销的审核及传递程序
4.1.1业务经办人将所经办业务索取的报销单据原始凭证、《物资采购计划》、《物资入库验收单》，按照《单据报销审批单》或《差旅费报销单》的要求粘贴好，使用仿宋体、碳素笔逐项认真填写。
4.1.2业务经办人负责将粘贴完整、填写齐全的《单据报销审批单》或《差旅费报销单》报部门负责人审核签字。
．
4.1.3经部门负责人审核后的报销单据凭证，经分管副总审核签字，然后报送财务部门复核签字后送综合部。
4.1.4总经办负责将单据上报总经理统一审批。
4.1.5财务部按照总经理的审批意见，通知业务经办人办理报销、入账等相关手续。
4.1.6为简化手续下列费用在正常开支范围内无须报批，但当费用开
支异常时必须向总经理汇报。
4.1.6.1各种应交税金（不包括印花税、车辆使用税）；
4.1.6.2各月发放工资（夏总在汇总表上签字）；
4.1.6.3各月应交养老保险金、失业保险金等；
4.1.6.4向金融机构办理结算业务时发生的邮电、手续费、贷款利息。
附：费用单据签批流程图
董事长总经办财务部主办部门审核未通过填办人经计管会主签人经写费用报办审核单据董事长签批单据收集销
经办部门签长签
财务根据金情况通经办人报
批准后③
4.2采购货物需要办理入库手续的单据报销、审核及传递程序
4.2.1经批准需要采购的物资，由物资采购部门负责按照购销比价管理规定的程并按规定程序签订质优价廉的原则选择合格供方，坚持货比三家、序进行招标，购货合同。
4.2.2业务经办人，将审签后的合同以及购销比价表分别报送仓储部门和财务部备案，业务完成后要及时（2个月内）取得有效发票和必需的物资检验、计量、验收等手续，按要求进行规范粘贴。
4.2.3业务经办人将粘贴好的报销单据，按照《单据报销审批单》的要求，使用仿宋体、碳素笔逐项认真填写。
4.2.4业务经办人将《单据报销审批单》经部门负责人审核签字后，报分管副总审核签字，然后报送财务部，并办理交接手续。
4.2.5财务部根据发票、验收入库证明、计量单据等，对照物资购销比价表或合
同等相关材料进行认真审核把关，无误后登记《单据入库登记台账》。
4.2.6入库手续办理完毕后，由采购部门将《单据报销审批单》和“入库单”及质检、过磅单一起报送财务部。
4.2.7财务部收到物资采购报销单据，应进行认真审核，并及时登记《单据报销登记台账》；对物资采购发票的真实性、合法性、合规性、附件的完整性进行严格审核，对其业务的真实性进行监督。
4.2.8经财务部长签字盖章后报送综合部，由综合部负责将单据上报总经理统一审批。
4.2.9财务部负责对经总经理批准后的单据，按规定程序通知业务经办人亲自到财务部门办理报销、入账等相关手续。
附：单据传递流程图
合同及购销比价表等报仓储部门、财务部门备案
⑤
发现不符合单据通知
后后
②签收后送审综合部
总经理③批准后
工程施工需要办理入库手续的单据报销、审核及传递程序3.3各项目部需要土建、装修等工程施工时，必须按规定的程序进行审批，审3.3.1 批手续及施工
合同应及时转财务部进行备案。
并根;3.3.2工程完工验收后业务部门、安质部
及使用单位应同时出具验收证明据工程结算情况开具合格发票。
并经部门负责,3.3.3业务部门应及时将完工发票及验收证明按规定的格式粘贴。
人、分管副总逐级把关审签后转财务部；并登记《单据报销登记台账》经财务部部长签字财务部在对工程发票验收证明等结算单据审核无误后，3.3.4 盖章后报送综合部，由综合部负责及时将单据上报总经理统一审批。
财务部负责对经总经理批准后的单据，按规定程序办理入账等相关手续。
3.3.5 附：单据传递流程图
工程施工审批表及一口价合同及验收证明报财务部门备案
业务经办部门领分管副务财
人整理单据总签字签导字部
⑤入账审批
①核④准
后后
②签收后送
综合部
③批准后
3.4资金使用审批及单据传递程序
3.4.1因公出差或办理货物采购业务需预借差旅费或支付货款时，业务经办人按要求使用仿宋体、碳素笔填写《（）款单据》、《采购汇款审批单》，并经单位主管、分管副总审核批准。
3.4.2经办人持分管副总批准的《（）款单据》、《采购汇款审批单》到财务部门核对账面欠款情况，经总经理批准后，再到财务部门办理借款或汇款手续。
3.4.3业务办理完成后，按以上规定的程序办理报销，预借剩余款项及时交财务冲账。
对不按时交款冲账的由财务按规定处理。
财务不能及时处理的追究财务责任人的责任。
4.单据报销要求：
4.1各部门当期发生的当月25日前结算的费用，经办人必须在五天内（领导出差可顺延）持分管副总签字的合格发票到财务部门办理审核手续，因公不能回来的业务人员费用,必须在月度结账前将各项费用单据，转给本部门人员报销入账。
每出现一次跨月入账的费用，一经发现对经办人处以报销额5％不低于20元的罚款。
4.2各部门发生的当期25日后（含25日）结算的费用，经办人必须在次月的15日前，持分管副总签字的合格发票到财务部门报销入账。
每出现一次跨期入账的费用，一经发现对经办人处以报销额5％不低于20元的罚款。
4. 3财务部在报销跨期费用时，必须先按规定开出罚款收据，经办人交纳罚款后，方可办理报销入账手续。
4. 4各部门当月先付款后采购的物资，物资采购部门必须于次月的结账前将发票及入库单据按程序审签后送到财务部，财务部必须立即入账，每跨期一个月入账，对业务经办人处以50元罚款，依次类推。
4.5各部门的各项工程费用（如防腐保温费、零星基建费用等）要及时入账。
项目完工后5日内，由项目负责人组织完成项目初审，必须保证本月发生的防腐保温、零星基建费用次月入账。
否则，对业务主管部门、财务部，按照各自职责每拖延一天各罚款5元。
4.6除以上因素外对于跨年度的费用单据进行报销的按票面金额的40％对经办人进行罚款。
．
4.7各部门出库物资必须在财务结账日前及时入账。
4.8财务部必须严格按照公司相关文件或国家的有关规定，准确列支各项成本和费用（包括一级会计科目及其所属的明细科目），每出现一笔错误列支罚财务部长10元，罚审核人及制单人各20元。
4.9需要增加的条款
5考核
5.1各类费用发生后必须在规定时间内报销，综合部于每周二和周五统一将报销单据报总经理审批，其他时间不予办理。
5.2单据报销和资金使用的审批，严格按照“逐级负责，逐级把关”的原则，所有在单据上签字的人员必须尽职尽责，严格把关。
如因不负责任，把关不严，造成不合格单据传递到下一程序，将对所有已经签字的人员进行严肃处理。