风险管理2012第一期简报

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2012年度全面风险管理报告

附件120xx年度企业全面风险管理报告（模板）一、20xx年度全面风险管理工作总结（一）全面风险管理工作计划完成情况主要从20xx年度全面风险管理工作计划执行情况、本单位决策层对年度工作的决议、评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。

（二）全面风险管理体系建设情况1.说明本企业风险管理组织体系建设情况，包括公司最高决策机构、风险管理委员会、风险管理办公室、其他风险管理相关部门的设立、成员组成、职能划分及履职情况；2.说明本企业风险评估机制建设情况；3.说明本企业内部控制系统建设现状，包括《企业内部控制手册》制定、重要流程的管理等情况；4.风险管理信息化建设情况；5.风险管理企业文化建设情况；6.本企业开展风险管理评价或考核有关工作情况。

主要从本企业制定风险管理与内部控制评价指标、开展风险管理和内部控制评价工作、编制风险管理与内部控制评价报告、是否将风险管理与内部控制纳入公司绩效考核体系等方面进行说明。

（三）全面风险管理体系运行情况1.简要说明企业风险管理组织机构运行的情况，特别是企业决策层参与风险管理体系相关工作的情况；2.简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息的情况；3.简要说明本企业内部控制系统运行的有关情况，主要是对本企业制度与流程的完善与优化情况，针对重大风险设计关键管控制度与流程，查找流程执行过程中存在的风险点与控制缺陷、制定流程控制措施改进计划等方面的情况进行说明；4.简要说明本企业风险管理信息系统的运行情况以及实际价值；5.文化培育、宣导等方面所开展的工作；6.本企业风险管理相关的绩效考核开展、考核结果等。

（四）重大风险管理情况简要说明本企业20xx年度重大风险的管理情况。

对20xx年发生的重大风险事件进行收集、分析，说明事件经过、产生原因、造成损失或影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。

开展风险管理工作会议简报范文

开展风险管理工作会议简报范文开展风险管理工作会议简报范文的发生，到底需要如何做到，不开展风险管理工作会议简报范文的发生，又会如何产生。

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2012年度中央企业全面风险管理报告（写写帮整理）

2012年度中央企业全面风险管理报告（写写帮整理）第一篇：2012年度中央企业全面风险管理报告（写写帮整理）2012年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2011年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。

简要说明本企业2011年度全面风险管理工作计划执行情况，以及企业董事会或经理办公会议对年度全面风险管理工作成效的评价。

（二）企业重大风险管理情况。

逐一简要说明2011年度本企业重大风险的管理情况。

如有重大风险事件发生，请就至少1件已有调查结论的事件，说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。

（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况。

对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，以及对风险管理有效性进行检验，并根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进的有关情况。

（四）内部控制系统建设情况。

简要说明本企业及所属上市公司内部控制系统建设有关情况（上市公司情况可以经披露的内控合规报告代替）。

（五）风险管理信息化有关情况。

简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与企业现有管理信息系统对接情况以及下一步工作计划等。

（六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况。

1.本企业风险管理文化建设情况（包括企业内部建立风险评估机制、全面风险管理体系建设与惩防体系建设对接等情况）。

2.本企业风险管理组织体系建设情况（包括董事会及履行风险管理职责的专门委员会、经理办公会议及下设风险管理专门议事机构设立、成员、职能及履职情况）。

3.本企业开展风险管理评价或考核有关工作情况。

二、2012年度企业风险评估情况（一）结合2012年度本企业经营目标，简要描述本企业2012年面临的内外部环境因素的变化，并就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。

（二）企业开展2012年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。

（三）按照企业风险分类，列示企业2012年度风险评估的结果，以及经评估确定的重大风险（以附件形式列示企业在分析风险发生的可能性、发生后对企业目标的影响程度时，所采用的评估标准）。

风险管理的工作情况汇报

风险管理的工作情况汇报一、概述风险管理是企业管理的一个重要方面，它涉及到企业在经营活动中面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。

风险管理的目标是在不同的风险预期发生时能够及时发现、分析和处理，从而使企业能够更好地应对风险，保证企业的正常经营和健康发展。

在过去的一段时间里，我们公司的风险管理工作取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。

在下面的汇报中，我将对公司的风险管理工作进行详细的总结和分析，并提出改进的建议，以期能够进一步提升风险管理的水平，为公司的发展提供更好的保障。

二、风险管理工作情况汇报1. 风险管理体系建设目前公司已建立了一套比较完整的风险管理体系，包括风险管理政策、风险管理指南、风险管理手册等相关制度文件。

但是在实际运作中，有些政策和制度还没有得到有效贯彻执行，导致风险管理的效果不够理想。

建议公司加强对风险管理制度的宣传和培训，使全体员工都能深入理解和有效执行相关制度。

2. 风险识别和评估风险识别和评估是风险管理的核心工作，通过对企业内外部环境的分析，及时发现并识别各类风险，并对其进行合理评估和分类。

我们公司在风险识别和评估方面还存在一定的不足，一些隐藏的风险没有得到及时发现，有些风险评估和分类也存在一定的偏差。

建议公司在加强对风险识别和评估的培训和指导的同时，建立一套科学合理的风险识别和评估体系，使其更加全面、客观和准确。

3. 风险控制和规避在识别和评估出各类风险之后，公司应当立即采取相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。

但在实际工作中，我们发现公司对一些风险的控制措施还不够有力，导致一些风险在实践中难以有效规避。

建议公司对各类风险的控制措施进行全面评估，及时采取相应的措施，以确保风险的有效控制和规避。

4. 风险监测和报告风险监测是风险管理的重要环节，通过对企业内外部环境的持续监测，及时发现风险的变化和新动向，并及时报告管理层。

在这方面，我们公司做得还不够充分，监测手段和监测频次都需要进一步加强。

开展防范化解重大风险简报

开展防范化解重大风险简报
尊敬的领导：
根据最新的情况分析和风险评估，我单位整理了一份防范化解重大风险的简报，以供您参考：
1. 经济风险：当前全球经济形势不稳定，我国经济发展面临着多重压力。

我们需要加强对经济形势的监测和分析，及时采取措施，保护国内市场稳定，防范金融风险对经济的冲击。

2. 自然灾害风险：气候变化带来的极端天气事件频繁发生，地震、洪水、台风等自然灾害威胁着社会稳定和人民生命财产安全。

我们需要加强防灾减灾工作，提高应急响应能力，及时开展风险排查和预警，确保人民的生命和财产安全。

3. 社会安全风险：当前社会上犯罪活动、恐怖袭击等违法犯罪行为有所增加，社会安全形势不容乐观。

我们需要加强公共安全管理和犯罪打击力度，维护社会秩序和人民安全。

4. 突发事件风险：突发事件频繁发生，如交通事故、工业事故、公共卫生事件等，对社会稳定和人民生活造成严重影响。

我们需要加强突发事件应急管理，完善应急预案和应对措施，提高公众的防范意识和应急能力。

综上所述，我们需要加强各项安全风险的防范和化解工作，切实保障人民的生命和财产安全，维护社会稳定。

同时，我们还应加强风险的监测和预警，及时采取措施应对风险，形成高效
的风险管理机制。

谢谢！。

东方希望安全简报201201——集团2012年安全目标正式下达

发生4起承包商及相关事故，饲料公司及重工业公司各两起，其中重工业公司两起事故造成一名集团员工受伤、集团财产遭受损失。
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1、2011年饲料公司事故原因分析。第一主业的安全事故主要集中在叉车转运、成品装车、原料堆垛或取料等方面，在新的一年，需要我们重点关注落实。另外2011年第一主业厂内发生两起交通事故导致1 死1伤，也是不容忽视的一部分。 2、吸取事故教训，落实预防措施。第一主业再次发生提升机倒转造成员工受伤，说明部分公司未能吸取兄弟公司发生事故的经验教训，落实相关措施。再次提醒：安全生产部后期将发布提升机止逆器的安装标准，请各公司关注落实。
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2、下发2012年3月安全改善行动计划。 3、参与安28期培训。
4、拟定厂内道路命名标准。
5、完善安全纪录标准。 6、参与重化工总经理会议、第一主业总经理及部门经理会议安全培训。
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事故现场图片
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二、原因分析
1、管理原因：甲酸钠基建办多次通知电石分厂禁止在此场地倒碳材烘干灰，但甲酸钠基建办未采取有效制止措施。承包商私自堆放碳材烘干灰。电石分厂没有及时跟踪和发现承包商如何处理烘干灰。 2、人员原因：承包商员工将碳材烘干灰堆放至设备临时存放场。

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三、预防措施
1、对于难度较大、危险性较高的检修工作，检修作业人员必须与车间人员共同探讨，制定安全可靠、简单易行的工作方案，并逐一落实安全措施。 2、制定解决漏灰问题的方案。并在今后的检修工作中，清理周围的电石积灰及杂物，保证周围环境无与工作无关的其他杂物（2月20日前） 3、对长管式呼吸面罩进行改进，在其进气口加装过滤盒（在废弃的滤毒罐内加装过滤棉），并加装悬挂扣（1月20日前）。 4、对全员进行事故报告流程培训。事故发生后不论危害结果大小，第一时间按照流程报告（1月5日前）。

银行风险管理培训简报

银行风险管理培训简报1. 银行业务运营风险培训班发言稿银行新员工培训会上的讲话同学们、同志们：今日，很兴奋参与2021年新行员培训班座谈会，同大家见面和沟通。

首先，我代表省行党委对大家参与建设银行的工作表示热闹欢迎，欢迎你们成为建设银行省分行这个大家庭中的一员。

对这次新行员的入行培训，分行党委是特别注重的，党委书记、行长牛嘉欣同志特地审定了培训支配看法。

这次牛行长由于参与总行的工作会议没能亲身到现场与大家沟通，托付我来和大家见见面，讲一讲。

刚才听了优秀青年和新员工的对话发言，我感到很欣慰，你们的发言都很有见地，从不同角度对我行的创新、团队、进展前景、以及个人职业生涯进展进行了思索和探讨，提出了许多好的建议和看法，我听了以后也深受启发。

从你们身上，我不只看到了朝气、活力，更看到了陕西分行的进展动力，看到了陕西分行的明天和盼望。

我真诚的盼望大家能够尽快实现角色的转变，将个人职业生涯进展与建设银行的进展紧密结合起来，成为建设银行改革与进展的新奇血液。

人力资源部组织大家在武警学校进行了为期一周的入行训练培训。

通过专题讲座、录像教学、互动演练、座谈沟通、现场体验和实地参观等培训形式，让大家了解建设银行的历史、现状及前景、次要业务状况、服务礼仪等内容，这些对于新入行的员工都是很有必要的，有助于关心新员工加深对建设银行的熟悉，尽快熟识业务，进入工作角色。

通过细心支配的拓展训练，培育了大家的合作意识、团队进取精神，达到了“激发个人潜能、熔炼团队才智”的目的，增加了大家对建设银行的认同感与归属感。

【银行新员工培训发言稿】银行新员工培训发言稿。

大家在培训期间能够恪守纪律，仔细学习，勤于思索，深化争论，取得了很好的培训效果，体现了当代青年乐观进取的精神风貌。

2. 如何做好商业银行投资银行业务的风险管理工作一、强化内部掌握和操作风险管理理念，建立良好的风险掌握企业文化氛围对于城市商业银行来说，引进国际银行业先进的操作风险管理理念，构成良好的风险掌握企业文化氛围是迫在眉睫的任务。

重点风险专项治理工作简报范文

重点风险专项治理工作简报一、背景介绍随着经济社会的快速发展，我国面临着各种风险和挑战。

为了确保国家安全和社会稳定，各级政府和相关部门一直在加大对重点风险的治理力度。

重点风险专项治理工作是当前各级政府的一项重要任务，也是国家治理体系的重要组成部分。

二、重点风险专项治理工作的意义1.维护国家安全和社会稳定。

重点风险是影响国家安全和社会稳定的主要因素，加大对重点风险的治理力度可以有效预防和化解各种安全隐患，确保国家安全和社会稳定。

2.推动经济社会持续健康发展。

重点风险对经济社会发展产生负面影响，加大对重点风险的治理力度可以推动经济社会持续健康发展，为国家建设和民生改善提供有力支撑。

三、重点风险专项治理工作的主要内容1.金融风险治理。

加强金融监管，提高金融机构风险防范能力，有效应对金融风险，维护金融市场稳定。

2.生态环境风险治理。

加大对重点污染企业和地区的治理力度，推动生态环境修复和改善，保障人民裙众的身体健康和生态安全。

3.网络安全风险治理。

加强网络安全技术研发和应用，加强网络安全监管，维护国家网络安全和信息安全。

4.食品药品安全风险治理。

加强对食品药品生产、流通和消费环节的监管，保障人民裙众的食品药品安全权益。

四、重点风险专项治理工作的进展情况1.金融风险治理。

截至目前，金融监管部门已经对多家金融机构进行了全面排查和整治，有效防范和化解了一批金融风险事件。

2.生态环境风险治理。

各级政府和环保部门加大了对重点污染企业的整治力度，取得了一定成效。

一些重点地区的环境质量得到了明显改善。

3.网络安全风险治理。

网络安全监管部门加强对重点网络安全事件的处置，有效维护了国家网络安全和信息安全。

4.食品药品安全风险治理。

相关部门对食品药品安全领域的违法行为进行了严厉打击，构建了食品药品安全保障体系。

五、重点风险专项治理工作的下一步工作计划1.继续加大对金融风险的治理力度，确保金融市场稳定和健康发展。

2.深化生态环境风险的治理工作，加大对重点污染企业的整治力度，推动生态环境的修复和改善。

安全风险管理工作简报

安全风险管理工作简报
安全风险管理工作简报范文
目前，全局在抓安全风险管理的过程中，采取一系列得力措施，出台了不少安全管理规章制度，硬性规定等安全“高压线”，并以“高压线”的态势抓安全风险管理，不断在“高压线”的高密度、多层次和全覆盖上下功夫做文章，在一定程度上有效增强了安全风险防控的力度、深度和广度心得体会。

但笔者认为，再高的“电压”，再密的“电网”，如果不能持久“通电”，不能在关键时段、关键岗位、关键节点，有效地“电”到“该电的人”，“电”到“该电之事”，发挥不出“高压电”的威慑力、防控力，那么，这种不能持久供电的安全“高压线”，就成了空架子，不仅对安全无益，还有损规章制度的严肃性。

一些安全问题遏止与否，是否能从根本上纳入监管，其实并不在制度的多与少以及规章和标准的多与少，而在于规章制度被真正落实和执行了多少。

一个再周到、再细密的'规章制度如果得不到有效落实和执行，一切都是空谈。

要把主要精力集中于落实和执行好各项安全规章制度上，让已有的规章制度真正“带上电”，受到敬畏，并成为干部职工的自觉行动，才能让“触电者”胆寒，不能让“高压线”成为“面子活”，否则将极大地损害规章制度的尊严。

因此，做好安全风险管理工作，关键是要转变作风，狠抓落实，必须严肃纪律，做到政令畅通，令行禁止。

只要我们发挥制度建设，宣传思想文化工作等优势，充分调动广大干部职工的积极性，落实责任，强化管理，转变作风，真抓实干，就一定能够将安全短板补齐，实现安全防控与生产经营的协调健康发展。

风控工作简报

风控工作简报
尊敬的领导和同事们，
近期，我部门的风险管理工作取得了一定的成效。

以下是我们的工作简报：
1. 风险分类：我们对风险进行了分类，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

通过分类管理，我们可以更好地针对不同的风险进行防范与控制，提高风险管理的效率。

2. 风险评估：我们对每个风险进行了评估，并制定了相应的应对策略。

通过评估，我们可以更好地了解风险的性质和程度，从而更加有针对性地制定应对措施。

3. 风险监控：我们建立了风险监控机制，对风险进行实时监控，及时发现和处理潜在的风险问题。

通过监控，我们可以更加有效地控制风险发生的可能性和影响。

4. 风险应对：我们针对不同的风险，制定了相应的应对措施，并建立了应急预案。

通过应对，我们可以更加有效地降低风险的影响，保护公司的资产和利益。

在未来的工作中，我们将继续加强风险管理的工作，不断提高风险管理水平和能力，为公司的发展保驾护航。

谢谢！
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保险公司风险管理指引简报

保险公司风险管理指引简报
各寿险公司、健康保险公司、养老保险公司：
为加强人身保险公司全面风险管理，进一步落实《保险公司风险管理指引（暂行）》（保监发〔2007〕23号），提升各公司全面风险管理水平，我会制定了《人身保险公司全面风险管理实施指引》（以下简称《指引》）。

现予印发，请遵照执行。

现将《指引》执行中的有关事项通知如下：
一、各保险公司应高度重视全面风险管理工作，按照《指引》要求，认真组织实施，做好落实工作，并于2010年11月30日前将风险管理部门负责人姓名、职务和联系方式报送我会。

如暂未设立风险管理部门，应指定一名全面风险管理工作联系人，将上述信息报送我会。

二、各公司应创造条件，尽快落实《指引》各项要求。

对于近期设立风险管理委员会、建立风险管理信息系统和运用经济资本方法确有困难的公司，应最晚在2013年10月1日前设立风险管理委员会，建立风险管理信息系统，并从2014年开始在提交的年度全面风险管理报告中运用经济资本方法计量公司所承受的风险。

在此之前，可由审计委员会暂行风险管理委员会的职责。

三、本《指引》生效后，各寿险公司、健康险公司、养老保险公司应按要求提交年度全面风险管理报告一式六份，并视为已履行了保
监发〔2007〕23号文要求的年度风险评估报告。

风险合规工作简报

风险合规工作简报风险合规工作简报尊敬的领导和团队成员们：我荣幸地向大家汇报我们过去一段时间的风险合规工作。

本报告旨在概述我们已经采取的措施，以确保公司自身的合规性，并向大家展示未来的计划。

一、风险评估和管理1. 风险识别：我们组织了一系列风险评估会议，以确保我们对公司内部和外部的重要风险有一个全面的了解。

我们重点关注的风险包括合规风险、市场风险、运营风险和数据安全风险等。

2. 风险评估：针对已确定的风险，我们进行了详细的评估，以确定它们的潜在影响和可能性。

评估结果帮助我们确定风险的优先级和紧急性。

3. 风险管理策略：根据评估结果，我们制定了一系列风险管理策略和措施。

这些策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对。

我们已将这些策略融入到公司的日常运营中，并对其进行了持续监控。

二、合规监督和培训1. 合规监督：我们建立了一套全面的合规监督机制，以确保公司各项业务活动符合法规和规章制度。

监督机制包括内部审核和外部审计，并且定期与相关部门进行沟通和交流。

2. 培训计划：我们制定了一套全面的合规培训计划，以提高员工对合规政策和程序的认识和理解。

培训内容涵盖法律、道德、行为规范以及数据保护等方面。

三、合规通报和沟通1. 合规通报：为了确保公司全体员工了解合规政策和最新要求，我们定期发布合规通报。

通报内容包括新的法律法规、重要合规事项和先进的合规实践。

2. 沟通渠道：为了实现与员工之间的密切沟通和反馈，我们建立了一个在线平台，员工可以在上面提问，并解答他们对合规事务的问题和疑虑。

四、下一步计划基于我们目前的工作和实践，我们将继续努力改进和完善我们的风险合规措施，以确保公司的长期稳定发展。

1. 风险监控：我们将建立一个更强大的风险监控系统，以及实时监测关键风险指标的仪表板，以及定期报告给相关部门。

2. 合规培训：我们计划将合规培训扩大到更多的员工群体，包括新员工培训、高级管理人员培训和合作伙伴培训。

3. 合规政策更新：我们将定期回顾和更新公司的合规政策，以确保其与最新的法规和要求保持一致。

风险管理第一章总结

风险管理第一章总结第一篇：风险管理第一章总结本章总结本章在比较全面地介绍国内外银行监管以及市场约束的基础上，明确提出以下与银行风险管理密切相关的知识要点，以期银行业从业人员深入理解并认同银行监管与市场约束的理念和做法，逐步提高风险管理意识和技能。

—中国银监会明确提出“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念。

—中国银监会明确提出将保护广大存款人和金融消费者的利益、增进市场信心、增进公众对现代金融的了解以及维护金融稳定作为银行监管的具体目标。

—中国银监会明确风险水平类指标、风险迁徙类指标和风险抵补类指标作为风险监管的核心指标。

—中国银监会明确机构准入、业务准入和高级管理人员准入的市场准入监管规则。

—中国银监会明确商业银行资本充足率不得低于8%，核心资本充足率不得低于4%。

—中国银监会明确现场检查的重点包括业务经营的合法合规性、风险状况和资本充足性、资产质量、流动性、盈利能力、管理水平和内部控制、市场风险敏感度。

—我国银行监管法律框架由法律、行政法规和规章三个层级的法律规范构成。

—根据国内外有效银行监管实践，市场约束已经成为最低资本要求和监管当局监督检查的重要补充。

—市场约束机制包括完善的信息披露制度、健全的中介机构管理约束、良好的市场环境和有效的市场退出政策，以及监管机构对银行业金融机构所披露的信息进行评估。

—银行机构真实、全面、及时、充分地进行信息披露，提高银行经营透明度，有利于社会大众及监管机构对银行的监督管理，提高银行治理水平和风险控制意识。

—为了达到有效银行监管的目的，监管当局必须强化信息披露的日常监督机制和惩罚机制，并且承担更多责任。

—监管者与外部审计机构主要通过三方会谈的形式进行信息沟通。

—适度发挥外部审计对银行的监督作用，有利于大幅降低监管成本，提高监管效率。

第二篇：风险管理总结1.风险管理定义:是经济单位通过多风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为2.风险识别是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解好分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势3.每一种风险识别方法都存在一定的局限性,1)任何一种方法不可能揭示出全部风险的所有因素必须多种方法结合适用.2)由于经费的限制必须选择效果最优的方法和方法结合.3)风险识别仅凭一俩次调查分析不能解决问题多次识别才能获得较为准确的答案4.威胁分析是通过编制对企业经营活动构成威胁的事故一览表来分析造成企业生产中的各种原因,以及这些原因对致损事故大声及损失程度的影响力的一种分析方法.5.衡量是一种风险.损失概率,损失期望值和损失幅度6.风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所存在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危险性.本质是减少损失概率或降低损失程度7.套购利用期货价格和现货价格波动方向上的趋同性,通过在期货市场上买进嚯卖出与现货市场上方向相反,但数量相同的商品,而把自身承受的价格风险转移给投机者,达到现货与期货盈亏互补的目的.8.风险的非保险的转移优缺点:1)适用的对象是比较广泛的2)灵活多样3)直接成本低4)有利于促进全社会控制风险,减少风险..缺点1)法律和情理的双重限制2)合同条文理解的差异可能引起一些问题3)转让人要承担一定的代价4)受让人有时无力承担所转移的损失责任9.将损失摊入经营成本1)把以外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中2)只适合于处理那些损失概率高但损失程度较小的风险3)一个经济单位所能吸收的损失或损失规模取决于现金流通的余额加上可变现的准备金或短期借款的额度4)于现金预算的目标的矛盾的5)节省了向保险公司支付的附加保险费部分10.保险属于经济范畴手段集合大量合同风险单位作用是损失的分摊目的是补偿风险事故所造成的损失以确保经济生活的安定2)保险是一种合同行为平等自愿的基础上经过要约和承诺订立保险合同保险人收取保险费给付保险金被保险人取补保险金交付保险3)从风险管理的角度看保险是一种风险转移机制大数原则损失分摊原则建立保险基金实现损失补偿11.理想的科宝风险需要同时具备以下条件1)风险是纯粹风险而非投机风险2)风险事故的发生是以外的但是风险损失本身是可以确定的3)风险损失幅度不能太大也不能太小4)大量独立的同质风险单位存在注意关于理想的可保风险条件的上述概括,是对可保风险客观的本质的原则规定对于不满足这些条件的风险可以采取一定的技术手段,使之称为可保风险3)科宝风险的范围是不断扩展的理想的可保风险的条件始终不变的12.效用是衡量人们对某种事情的主要价值态度偏爱倾向等的一种指标.随着失误的变化指标则相应改变形成了效用函数关系曲线表上效用曲线13.效用理论进行风险管理决策时主要步骤1)确定效用函数或效用值法2)计算各备选方案中有关损失额度的效用值3)计算各备选方案的损失效用期望值4)在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案第三篇：6月份风险管理月度总结广深铁路石龙车站迁建工程项目经理部2011年6月安全风险管理月度自评和总结为认真吸取铁路建设工程安全事故教训，进一步增强广大工程建设者的安全生产意识，切实加强安全生产管理和监督，有效遏制事故发生，保证铁路建设又好又快进行。

国资委关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知

国务院国有资产监督管理委员会办公厅文件国资厅发改革〔2011〕74号关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知各中央企业：2012年，中央企业改革发展面临的形势仍将十分复杂。

中央企业作为国民经济的重要支柱和骨干力量，在加快转变经济发展方式、推进经济结构战略性调整以及增强国家综合实力等一系列重大工作中将承担更加重要的使命和责任。

为进一步促进中央企业更好地适应国内外形势的变化，不断提高风险管控能力，确保持续健康稳定发展，现就2012年中央企业开展全面风险管理工作的有关事项通知如下：一、切实加强对未来风险总体形势的研判各中央企业要紧密围绕企业发展战略，结合“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标的要求，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，切实为企业实现经营目标提供支撑和保障。

要及时把握并深入分析国内外形势的变化，如主权债务危机蔓延、地缘政治更趋复杂、国际贸易保护主义持续升温以及国际市场竞争更趋激烈等因素对企业经营发展的影响，提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力，及时调整当期经营策略和应对措施，确保企业抓住机遇，合理控制风险，为企业创造更大价值。

要认真总结近一段时期以来企业内外部发生的各类重大风险损失事件典型案例，从中汲取经验教训，举一反三，采取切实有效的应对措施加以改进，杜绝类似事件在本企业重复发生。

二、进一步健全风险评估常态化机制各中央企业要进一步健全风险评估机制，强化“企业体检”制度。

董事会（经理办公会议）负责督导本企业进一步完善风险评估常态化机制，企业“三重一大”、高风险业务、重大改革以及重大海外投资并购等重要事项应建立专项风险评估制度，在提交决策机构审议的重要事项议案中必须附有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估报告，企业风险管理职能部门要坚持对上述重要事项的风险评估进行程序性合规审核。

要进一步重视风险量化分析工作，逐步提升重大风险关键成因量化分析水平，更好地发挥风险量化工具作为重大决策依据的作用。

风险管理理论基础简报

第5页，共56页。
第一章全方位風險管理的面貌
第二，這個界定含括所有的風險。財務性風險與危害性風險或謂投機風險（Speculative Risk )與純風險（Pure Risk）均屬之。
第三，「All regulatory measures（in public policy and corporate practice）」是上列三要素中的最後一項。各類監控方法係指各個經濟個體（個人、家庭、公司、政府與國際組織）與總體社會，針對風險所採取的任何手段。
現代風險管理
Management Series
第1页，共56页。
理論基礎
此篇介紹風險管理全貌，風險理論與風險管理的方法論以及實質理論。
第2页，共56页。
全方位風險管理的面貌
學習目標 1.認識現代全方位風險管理的涵意 2.瞭解現代風險管理思維與範圍的演變
3.認識主要國家當前風險管理的發展
4.認識現代風險管理的多元類型與其功能定位
第17页，共56页。
第一章全方位風險管理的面貌
在團體組織內的職責範圍則不一而足，傳統風險管理專業人員的一般共同職責，依文獻（Williams,Jr et al, op.cit）顯示共有九項：
購買保險
確保滿足法令要求
辨認風險
規劃替代性風險理財方案
風險控制
索賠管理
風險管理文件設計員工福利規劃
風險管理教育訓練
第29页，共56页。
第二章風險理論與類別
社會學、文化人類學與哲學的風險概念人文學者開始以後實證論的思維，思考風險在後現代（Post-Modernity）社會中的角色以及人們建構風險的方式，此謂為風險建構理論（The Theory of Risk Construction）。

第一次风险管理会议总结(标准模板)

第一次风险管理会议总结(标准模板)第一次风险管理会议总结
会议概要
- 日期：[会议日期]
- 时间：[会议时间]
- 地点：[会议地点]
参会人员
- [姓名]
- [姓名]
- [姓名]
- ...
会议议题与讨论内容
1. [议题1]
- [讨论内容]
- [结论或决定]
2. [议题2]
- [讨论内容]
- [结论或决定]
3. [议题3]
- [讨论内容]
- [结论或决定]
...
风险排查与评估
- 在会议上，针对各个议题进行了风险排查和评估，主要内容包括：
- [风险1]: [评估结果]
- [风险2]: [评估结果]
- [风险3]: [评估结果]
...
风险应对策略
- 根据风险排查和评估的结果，制定了相应的风险应对策略，主要包括：
1. [风险1应对策略]
2. [风险2应对策略]
3. [风险3应对策略]
...
下一步行动计划
- [行动计划1]
- [行动计划2]
- [行动计划3]
- ...
会议总结
- 通过本次风险管理会议，我们对所面临的风险进行了全面的
排查和评估，并制定了相应的应对策略。

参会人员积极参与讨论，
就各个议题取得了一致意见。

下一步，我们将按照行动计划的安排，全力推进各项工作，以降低风险，并确保项目的顺利进行。

以上是第一次风险管理会议的总结，供大家参考。

安全生产风险管理体系2012修编版

安全生产风险管理体系（2012年版）序电力生产关系国计民生，电网安全稳定运行是中国南方电网有限公司(以下简提前：公司)生存和发展的基础。

公司深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本，始终坚持安全发展理念，牢牢把握住安全生产这一“生命线",狠抓安全风险管理,在努力提高设备健康水平的同时，着力提升管理软实力。

在固定资产规模和售电量不断增加、负荷屡创新高的情况下，公司保持了安全生产局面的持续稳定，保障了五省区社会经济发展和人民生活的电力供应，践行了公司“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命与承诺。

安全生产是企业的头等大事，做好风险控制是实现安全生产的重要保证。

电网安全稳定运行涉及企业内部、外部多种因素，因此系统地强化风险意识、加强风险管控，是提高驾驶现代化大电网能力的必由之路。

公司经过近五年的努力,在借鉴国际先进安全管理理念的基础上，应用“基于风险、系统化、规范化和持续改进”的思想和原则，紧密结合电网企业生产实际，于2007年探索建立了具有南方电网特色的安全生产风险管理体每亩，为公司安全生产管理提出了一整套的管理内容与方法体现了系统防范风险，安全关口前移的管理特点。

安全生产风险管理体系全面推行四年多来，员工安全风险意识得到进一步强加，风险管控方法得到有效应用，安全生产管理基础得到进一步实,主要安全生产指标持续向好,为公司科学发展、和谐发展、安全发展打下了坚实的基础。

公司安全生产风险管理体系以风险控制为主线，以PDCA 闭环管理为原则，系统地提出了安全生产管理的具体内容，指明了风险管控的目标、规范要求与管理途径，为管理与作业的规范化提出了具体的工作指导。

体系遵循国际通用的“风险识别、风险评估、风险控制、风险回顾”风险管控模型,提出了电网、设备、作业、环境与职业健康风险管控的内容、目标与途径，强调事前风险分析与评估、事中落实管控措施、事后总结回顾与整改,最终达到风险超前控制和持续改进的目的,充分体现公司“一切事故都可以预防”的安全理念。

风险管理简报

风险管理简报1.银行全面风险管理报告中国工商银行具有国内领先的风险控制能力。

在风险管理委员会的领导下，实行包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险在内，贯穿风险识别、计量、监测、控制、处置、补偿全过程的全面风险管理。

风险控制的重要举措包括：不断完善以总行为中心的行业分析、授信管理、信贷审批和监测检查体制；分离信贷前后台业务，强化监督制约，并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控；健全新增不良贷款责任认定、追究机制。

合理配置全行非信贷资产的总量结构和期限结构，建立流动性风险的预警和应急机制；加强人民币、外币的流动性风险管理，建立定期的流动性状况报告分析和预测制度；建立健全利率风险管理机制，加大资金集中管理力度，利用内部转移价格，提高资金运营的效率与收益；开展全行操作风险情况调查，建立科学合理、有效制衡的业务处理流程，明确控制防范重点，加强操作风险控制；实行独立的内外部审计体制，基本构筑了对全行各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制的监管体系，聘请国际会计师事务所对所属分行财务报表进行外部审计等等。

2.关于银行业风险防控的工作总结怎么写主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

2012年公司全面风险管理报告

2012年公司全面风险管理报告D山东鲁信天一印务有限公司2012年度全面风险管理报告一、2011年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况在上年开展企业全面风险管理工作基础上，进一步加强公司全面风险管理体系的建设，制订了公司全面风险管理制度和办法，公司根据上市要求和集团公司关于加强内部控制要求以及公司实际需要成立了审计部，审计部为全面风险管理的专职部门。

按照集团公司要求，结合公司的经营运作、岗位设置等实际情况，在全公司范围内对各部门积极开展全面风险管理的各项工作，各部门查找提出自身存在的风险点，并对其加以识别，再组织各部门领导汇总、归纳、整理出公司风险点，对其进行识别、评估，经过对风险成因分析，找出策略和解决方案。

并将各类风险管理责任落实到相应部门及个人。

编制了风险管理网络图，把公司所有风险点纳入到管理体系中。

明确公司全面风险管理职责分工，相关问题由部门提出，专职部门提出审核意见，报总经理办公会讨论，进一步细化了各层级和各部门的职责分工。

从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，全年没有出现一般以上的风险因素，全面完成了公司经济效益和预算目标任务。

全面参与风险流程的各个环节，公司将根据全面风险管理要求建立起风险管理信息系统，对企业内外部风险进行系统梳理并提出预警功能体系，同时迎接集团公司对全面风险管理工作的监督和检查，发现问题，解决问题，有效地推动公司全面风险管理的内控工作。

为加强对内控工作的重视和领导，公司新成立一审计部，专门进行对内控工作的管理指导工作，负责对公司内部所有部门内控制度建设检查，分析公司内控制度漏点和薄弱环节，查找问题，建立健全了一系列内控制度，有效保证了公司健康、稳定发展。

（五）风险管理信息化有关情况公司将按照集团公司的要求，进一步做好风险管理信息系统的录入工作，做好系统能上线前的准备工作，全面落实集团公司风险管理部门关于风险管理信息系统建设的各项要求和指示，争取尽快完成风险管理信息系统的上线工作。