IT项目立项流程
ICT项目操作流程
精心整理ICT项目操作流程ICT（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技术，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。
对于运营商来说，ICT是一种新的业务类型，它主要针对ARPU值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户；它将通信技术与信息技术相结合，不仅提供基础通信服务，还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务，并针对不同行业的需求，为客户制定行业解决方案。
ICTICT一、ICT1、2、3、可做A、B、C、一、ICT1234注：财务在审批流程中可进行项目收益评估，依据ICT项目投资效益评估模型-NPV。
如有多个集成商参与的，需要市分公司计划物资部牵头进行一个入围及招投标工作，来确定最后项目实施的集成商。
二、合同流转1、项目立项的同时，项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处，拟合同。
2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程；3、市分审批完后报省分审批（见省分订ICT项目流程）。
4、需要签订的合同：ICT合同（集团部与客户方）、软硬件购销合同（集团部与集成商）。
5、整个流程由何伟发起。
三、项目实施1、项目实施过程中，目前暂定由项目经理全程负责，2、施工调试完成后需与客户方签订一份验收报告，由客户、我公司以及第三方集成商共同签字确认。
3123收入确41、BSS234、BSS51、项目负责人根据开据发票，以及合同，从客户处收款并在系统中销帐。
2、销帐工作由集团部收入录入人员完成。
3、进销帐情况及生成的发票，由集团部专人做好手工台帐，填好相关表单，表单抄送财务备份，以防止错漏发生。
七、付款1、根据与第三方集成商签订的购销合同进行付款。
2、项目负责人按合同实际情况，填写用款申请单走付款流程。
3、此事项由项目负责人具体负责，同时集团部做好相关台帐记录。
后附省分ICT业务流程流程附件一：ICT业务开展流程一、ICT项目审批流程分公司在与客户达成合作意向后，经分公司内部审核通过，填报《ICT项目审批表》、《ICT二、ICT打开“。
it项目立项管理制度
it项目立项管理制度一、总则为规范公司内部IT项目的立项流程，提高IT项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有IT项目的立项管理，包括但不限于软件开发项目、系统集成项目、网络建设项目等。
三、概述IT 项目立项是指公司内部对于新的IT 项目需求进行评估和审批的过程，目的是确保IT 项目符合公司战略规划和业务需求，有效控制项目风险，提高项目的成功率和管理效率。
四、IT 项目立项流程1. 项目申请阶段（1）项目发起人提出项目需求，并填写《IT 项目立项申请表》，详细描述项目目标、范围、预算和风险等信息。
（2）发起人提交申请表至IT 部门，并邀请相关部门负责人共同审阅。
2. 项目评估阶段（1）IT 部门对项目申请表进行评估，包括项目可行性、需求合理性和技术可行性等。
（2）IT 部门根据评估结果，向公司领导层提交评估报告，并提出建议。
3. 项目审批阶段（1）公司领导层审阅评估报告，审批项目是否立项，并指定项目负责人。
（2）项目负责人组建项目团队，起草项目立项报告，并提交给公司领导层审批。
4. 项目立项阶段（1）项目立项报告包括项目目标、预算、进度计划和风险管理计划等内容，须经公司领导层审批。
（2）项目负责人组织项目团队执行项目计划，并定期汇报项目进展情况和风险管理情况。
5. 项目启动阶段（1）项目团队启动项目，制定详细的项目计划和任务分配。
（2）项目团队与项目干系人保持沟通，及时调整项目计划，确保项目按时交付。
六、项目管理要求1. 项目负责人应具备较强的团队管理能力和项目管理经验，能够有效地组织和领导项目团队完成项目目标。
2. 项目团队应按照项目计划和任务分配，开展工作，提高工作效率和协作能力。
3. 项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展情况和问题，及时解决项目风险和挑战。
4. 项目前期和后期应编制项目规划和总结报告，对项目执行情况进行评估和总结，为今后类似项目提供经验和启示。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景与目标随着信息技术的快速发展，企业对于IT项目的需求也日益增加。
为了确保IT项目的顺利开展和成功交付，需要制定一套科学的立项标准，以确保项目的可行性和有效性。
二、立项依据1. 企业战略规划：项目需符合企业长期战略规划，与企业核心业务相契合。
2. 业务需求：项目需满足企业内部或者外部业务需求，解决现有问题或者提供新的业务机会。
3. 技术可行性：项目需在技术上可行，能够利用现有技术或者有望在合理时间内实现新技术。
4. 经济可行性：项目需在经济上可行，能够提供合理的投资回报率和财务效益。
5. 法律合规性：项目需符合相关法律法规和政策要求，遵守知识产权和隐私保护等规定。
三、立项流程1. 提出申请：项目发起人向相关部门提交项目申请，包括项目背景、目标、关键要素等信息。
2. 项目评估：相关部门对项目进行评估，包括技术、经济、法律等方面的可行性分析和风险评估。
3. 决策审核：项目评估结果提交给决策层，决策层根据评估结果进行审核和决策。
4. 立项批准：决策层根据审核结果决定是否批准项目立项，并指定项目经理和团队成员。
5. 编制项目计划：项目经理根据立项批准，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、工期、成本、资源等。
6. 资源调配：项目经理根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
7. 项目启动：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务分工、沟通机制等，并开始项目的执行阶段。
四、立项评估指标1. 技术可行性评估：评估项目所需的技术是否成熟、可靠，并能够满足项目需求。
2. 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、财务效益，包括成本和收益的估算和预测。
3. 风险评估：评估项目的风险因素，包括技术风险、市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施。
4. 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规和政策要求，包括知识产权、隐私保护等方面的合规性。
五、立项决策1. 批准立项：如果项目评估结果满足立项标准，决策层将批准项目立项，并指定项目经理和团队成员。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的随着信息技术的快速发展，IT项目在企业中扮演着至关重要的角色。
项目立项是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键一步。
本文旨在制定IT项目立项标准，明确项目立项流程和要求，确保项目能够顺利启动和推进。
二、项目立项流程1. 提出项目立项申请：项目发起人或者相关部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景、目标、预期成果等信息。
2. 评估项目可行性：项目管理办公室（PMO）对项目进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等。
3. 编制项目立项报告：PMO根据可行性评估结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等信息。
4. 提交项目立项报告：PMO将项目立项报告提交给决策委员会或者相关领导，进行审批和决策。
5. 审批和决策：决策委员会或者相关领导对项目立项报告进行审批和决策，包括批准、驳回或者要求修改。
6. 确定项目经理：项目立项获批后，由相关部门确定项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
7. 编制项目立项计划：项目经理根据项目立项报告，编制项目立项计划，包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划等。
8. 完善项目立项文档：项目经理完善项目立项文档，包括项目章程、项目管理计划、需求文档等。
9. 启动项目：项目经理根据项目立项计划，启动项目，组建项目团队，开展项目工作。
三、项目立项要求1. 项目可行性评估：项目立项前必须进行全面的可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等，确保项目能够顺利实施。
2. 项目目标明确：项目立项报告中必须明确项目的背景、目标、预期成果，确保项目的目标与企业战略一致。
3. 项目计划合理：项目立项计划必须合理、可行，包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目管理能力：项目经理必须具备良好的项目管理能力和经验，能够有效组织、协调和管理项目团队，确保项目的顺利推进。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息治理部2004.4名目前言3一、中外运IT项目的分类4二、IT项目的立项流程52.1项目评估小组52.2立项流程52.2.1 第一类项目立项流程52.2.2 第二类项目立项流程62.3 立项报告的要求6前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的成效，因此有必要对IT项目制定有关的流程和规范。
IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。
本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
一、中外运IT项目的分类项目：在规定的时刻和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
中外运IT项目分类如下表所示。
IT项目类不IT项目来源第一类项从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项第二类项I进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置I项表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。
本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
立项时期需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：组长：公司主管领导。
成员：企划部、财务部、运营部、信息治理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的有关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：对项目是否符合公司的业务进展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT治理的提出意见和建议。
对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项目，立项流程如下：业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息治理部。
信息治理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
IT项目立项流程
I T项目立项流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#IT项目立项流程信息管理部目录前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT 项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表 IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
IT项目立项管理流程说明书(含sop)v1.0
信息技术管理-IT项目管理- IT项目立项管理流程流程说明书（含SOP）目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 申请评审 (5)5.2提供评审组长建议并确认评审方式 (6)5.3指定评审组长 (6)5.4选择评审委员 (6)5.5组织评审 (7)5.6问题跟踪解决 (7)5,7确认问题解决......................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.8文档入基线............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)1流程描述本流程自提交IT项目实施路径图开始，规范了项目从规划提出到立项决策的整个过程，关键活动包括立项调研、立项报告整理、立项评审决策。
本流程目标是通过规范IT项目立项过程，保障项目规划落地，提升立项调研分析质量，明确项目可行性。
本流程适用于全公司所有IT项目的立项活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图3角色职责4流程相关绩效指标5操作步骤和标准5.1 发布《IT项目实施路径图》5.1.1IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》（见附件一），并进行路径图的发布；5.1.2路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作；非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布。
IT项目立项流程
IT项目立项流程1. 引言IT项目立项是指在企业或组织中启动一个新的IT项目的过程。
立项流程的目的是确保项目符合企业的战略目标，并且能够成功实施和交付预期的成果。
本文将介绍一个典型的IT项目立项流程，并提供相应的参考模板和指导。
2. 立项申请项目立项的第一步是提交立项申请。
立项申请通常由项目经理或项目发起人完成，并包括以下内容：•项目背景：对项目的背景和目的进行简要描述。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果。
•预期效益：列出项目预期带来的效益和收益。
•风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
•时间和资源：估计项目所需的时间和人力资源。
•预算：列出项目的预算和资金来源。
立项申请需要提交给相应的决策者或评审委员会进行审批。
审批通过后，项目可以进入下一阶段。
3. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的可行性和可行性的过程。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：3.1 技术可行性评估评估项目所需的技术能力和资源是否可行，并确定是否需要外部支持。
3.2 经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率等，以确定项目是否值得投资。
3.3 法律和合规性评估评估项目是否符合相关的法律法规和组织内部的合规性要求。
3.4 风险评估与管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
项目可行性研究完成后，需要将结果纳入项目立项报告中，以便决策者进行最终决策。
4. 项目立项报告项目立项报告是在项目可行性研究阶段完成后提交给决策者的正式报告。
该报告应包括以下内容：4.1 项目背景与目标简要描述项目的背景和目标。
4.2 项目范围和交付物明确项目的范围，并列出项目交付的主要成果物。
4.3 项目计划和时间安排详细说明项目的计划和时间安排，并标出关键里程碑。
4.4 项目预算和资源需求列出项目所需的预算和资源需求，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
4.5 风险评估和管理总结项目可行性研究阶段的风险评估结果，并提供相应的风险管理策略。
IT行业项目管理流程规范
IT行业项目管理流程规范一、背景随着信息技术的快速发展，IT行业项目的规模和复杂度不断增加。
为了保证项目的顺利实施，提高项目的成功率，确保项目的质量和成果，制定IT行业项目管理流程规范是必要的。
二、目的本文旨在规范IT行业项目管理流程，明确项目管理的职责和任务，提供项目管理的指导方针和操作手册，以确保项目能够按时、按质、按量完成，实现预期目标。
三、适用范围本规范适用于IT行业的项目管理人员、项目团队成员以及相关利益相关者。
四、主要内容4.1 项目发起阶段4.1.1 项目调研在项目发起阶段，项目团队应进行项目调研，明确项目目标、可行性和风险等因素，为项目的规划提供参考。
4.1.2 项目立项在项目调研完成后，必须进行项目立项阶段，包括编制项目立项报告、审批项目立项等环节，确保项目具备必要的资源和支持。
4.2 项目规划阶段项目经理应根据项目目标和要求，制定项目进度计划，明确项目工作的时间安排、任务分配和完成节点，确保项目按时交付。
4.2.2 项目资源计划项目经理应进行项目资源计划，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的合理安排和有效利用。
4.2.3 项目风险评估项目团队应进行项目风险评估，明确项目可能面临的风险以及应对策略，及时采取措施降低风险带来的不利影响。
4.2.4 项目质量计划项目经理应制定项目质量计划，明确项目的质量目标和质量控制措施，提高项目交付的质量和可靠性。
4.3 项目执行阶段4.3.1 项目计划执行项目经理应按照项目进度计划，监督、协调项目团队的工作，确保项目按计划执行。
4.3.2 项目风险控制项目团队应密切关注项目风险，及时采取预防和应对措施，降低风险对项目的影响。
4.3.3 项目进度监控项目经理应对项目进度进行监控，及时发现和解决项目中的延误问题，保证项目按时交付。
项目团队应按照项目质量计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的质量符合要求。
4.4 项目收尾阶段4.4.1 项目验收项目团队应按照项目验收标准，对项目交付物进行验收，确保项目符合规定的质量和要求。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的随着信息技术的迅速发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
IT项目的立项是确保项目顺利进行的重要环节。
本文旨在制定IT项目立项标准，以确保项目在立项阶段能够满足相关要求，规范项目管理流程，提高项目成功率。
二、立项流程1. 需求调研阶段- 进行市场调研，了解目标用户需求和竞争对手情况。
- 分析现有系统的问题和改进空间，确定项目的可行性。
- 制定项目的目标和范围，明确项目的核心功能和关键指标。
2. 可行性分析阶段- 进行技术可行性分析，评估项目所需的技术资源和能力。
- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和成本效益。
- 进行风险评估，分析项目可能面临的风险和应对措施。
3. 方案设计阶段- 制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源需求和任务分配。
- 设计项目的架构和技术方案，确保项目能够满足需求。
- 制定项目的质量标准和验收标准，确保项目交付的质量。
4. 资源准备阶段- 确定项目所需的人力资源和物资资源，进行资源调配。
- 确保项目团队的组建和培训，提高团队的能力和合作水平。
- 确保项目所需的硬件和软件资源的采购和安装。
5. 立项决策阶段- 将项目方案提交给相关决策者进行评审和审批。
- 根据评审结果，决定是否批准项目立项。
- 确定项目的预算和资源分配，为项目的实施做好准备。
三、立项标准1. 项目目标和范围- 项目目标应明确、具体、可衡量，与企业战略和需求相一致。
- 项目范围应明确界定，包括项目的核心功能和关键指标。
2. 可行性分析- 技术可行性分析应考虑项目所需的技术资源和能力。
- 经济可行性分析应评估项目的投资回报率和成本效益。
- 风险评估应全面考虑项目可能面临的风险和应对措施。
3. 项目计划和资源- 项目计划应明确项目的时间表、资源需求和任务分配。
- 项目资源应充足，包括人力资源、物资资源和技术资源。
4. 项目架构和技术方案- 项目架构应合理设计，满足项目需求并具备可扩展性。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景随着信息技术的快速发展，IT项目在企业中的重要性日益突出。
项目立项是IT项目管理的第一步，对于确保项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文旨在制定IT项目立项标准，以确保项目能够明确目标、合理规划和有效管理。
二、目的本标准的目的是为了确保IT项目立项过程的规范性和科学性，明确项目的目标、范围、资源需求和风险评估，为后续项目管理提供基础和依据。
三、适用范围本标准适用于所有企业内部或外部委托的IT项目，包括软件开发、系统集成、网络建设等各类IT项目。
四、项目立项程序1. 项目提出阶段a. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的战略意义和预期成果。
b. 可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
c. 需求分析：明确项目的需求和范围，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
d. 项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、风险计划等。
e. 预算估算：对项目进行预算估算，包括人力成本、硬件设备、软件购买等。
f. 立项申请：编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性研究结果、需求分析、项目计划和预算估算等内容。
2. 立项审批阶段a. 项目审批流程：明确项目的审批流程和相关审批人员，确保项目能够按照规定程序进行审批。
b. 项目评审：由相关部门对项目进行评审，包括项目的可行性、风险评估、预算合理性等方面的评估。
c. 立项决策：根据项目评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的管理责任人。
3. 立项决策阶段a. 立项决策：根据项目评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的管理责任人。
b. 立项通知：向项目团队和相关部门发出立项通知，明确项目的目标、计划和资源需求。
五、项目立项要求1. 项目目标明确：明确项目的战略目标和预期成果，确保项目与企业整体战略一致。
2. 可行性研究充分：对项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
it项目流程
it项目流程IT项目流程。
IT项目流程是指在进行IT项目开发和实施过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
一个完整的IT项目流程能够有效地提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
下面将介绍一个标准的IT项目流程，以供参考。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，明确项目的需求和范围。
然后进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，以确定项目的可行性。
最后，制定项目立项报告，提交相关部门进行审批。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计。
首先需要进行需求分析，明确项目的功能和性能需求。
然后进行项目计划的制定，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
最后，制定项目规划书，明确项目的目标、范围、成本和风险等。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是对项目进行具体的开发和实施。
首先进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
然后进行编码和测试，确保系统的功能和性能符合需求。
最后进行系统集成和实施，将系统投入使用。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目交付成果进行验收。
首先进行内部验收，由项目组内部成员对项目成果进行验收。
然后进行外部验收，由项目发起方或客户对项目成果进行验收。
最后进行项目总结和归档，总结项目经验教训，归档项目文档和代码。
5. 项目维护阶段。
项目维护阶段是对项目交付后的运行和维护。
首先进行系统运行和监控，确保系统的稳定性和安全性。
然后进行系统维护和更新，对系统进行bug修复和功能更新。
最后进行系统优化和升级，提高系统的性能和用户体验。
综上所述，一个完整的IT项目流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收和项目维护五个阶段。
在每个阶段都需要进行详细的规划和设计，确保项目的顺利进行和高质量交付。
同时，项目管理团队需要对项目进行全程跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目的成功完成。
希望以上内容能对IT项目的相关人员有所帮助。
IT项目管理制度
IT项目管理制度1.引言本制度旨在规范和统一公司的IT项目管理流程，确保项目能够按时按质完成，并最大化价值的实现。
2. 项目管理流程2.1 项目立项- 项目申请：项目立项要求申请人填写完整的需求申请表，并提交给IT部门。
- 需求评估：IT部门负责对需求进行评估，并综合考虑公司战略和资源状况，判断是否批准项目立项。
2.2 项目启动- 项目组建立：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员职责和工作内容。
- 制定项目计划：项目团队制定项目计划，包括时间计划、成本计划、风险管理计划等。
2.3 项目执行- 资源调配：项目经理根据项目计划，对团队和资源进行调配和管理。
- 实施项目计划：团队成员根据项目计划，执行项目任务，及时汇报项目进度和问题。
2.4 项目控制- 监督项目进展：项目经理负责监督项目进展，及时纠正偏差。
- 风险管理：项目团队要及时发现和应对项目中存在的风险。
2.5 项目收尾- 项目验收：项目完成后，IT部门和需求方进行验收，并确认项目是否符合要求和功能。
- 项目总结：项目团队要对项目流程和结果进行总结，提出改进意见。
3. 项目管理相关制度- 需求管理制度- 变更管理制度- 缺陷管理制度- 项目质量管理制度4. 项目管理工具为保证项目管理的高效性和实效性，公司推荐以下项目管理工具，供项目团队使用：- 蚂蚁金服集团的蚂蚁开源- 星云研发的星云链采用的中国式迭代（CD）模型管理工具5. 总结本文提供了一份简单易懂的IT项目管理制度，有效规范和管理项目，是公司科学决策和提高工作效率的一个重要手段。
12-IT项目立项管理办法
IT 项目立项管理办法一、总则为使公司 IT 项目立项的管理规范化、科学化、程序化，提高运作与决策效率，同时为增强公司团队精神，促使公司整体战略目标的全面实现，特制定本办法。
二、适用范围（一）本办法适用于本公司及非独立核算的子公司的 IT 项目立项，包括但不限于软件项目、合作项目、平台项目等。
（二）本办法不适用于集团药品物流延伸服务信息化项目，该类项目按照集团的有关制度执行。
三、项目管理机构（一）商务发展部、区域市场部为项目立项的提出部门，并分别承担项目立项的日常管理工作：1、立项相关资料的编写。
2、立项资料收集、编号、归档、管理。
3、跟进项目立项，提请召开项目管理委员会对项目进行立项评审。
4、立项其他日常事务性工作的处理。
（二）技术实施部等技术部门为项目技术支持部门，负责协助项目立项提出部门开展前期项目调研、与客户沟通、立项资料编写等工作。
（三）公司设立项目管理委员会，对项目立项进行评审，并负责项目实施、验收等工作。
1、项目管理委员会的成员由总经理、副总经理、有关部门（总经办、商务发展部、区域市场部、技术实施部、财务部、集团法务、分公司等）组成。
2、必要时，在大多数委员同意条件下，可以临时选择其他熟悉项目的人员旁听或作为临时委员参与项目管理中心的审议工作。
3、项目管理委员会委员出任要求：（1）了解公司及公司整体发展的情况，熟悉公司的各项业务和工作。
（2）了解项目管理相关知识并有一定的经验。
（3）具有较强的管理、协调、组织能力。
4、项目管理委员会的职责：（1）共同对项目立项申请进行评审及项目重大问题决策，并出具评审意见。
（2）对与本职工作相关的项目进行重点监控督促。
（3）在项目出现偏差时，共同参加各种非正常运作项目的跟踪监控、项目调整的审批。
（4）对执行中的项目进行统筹监控，在各个项目的监控点（里程碑）进行阶段性检查监控。
四、项目立项流程（一）项目培养期流程提交文档说明（1）市场调研分析（2）申请技术支持（3）审批（4）需求功能调研（5）功能需求分析(6)撰写方案(7)讲解方案(8)撰写立项申请资料（二）立项期流程(1)商务发展部或区域市场部通《技术支过市场调研分析，发现客户需求，持申请进行跟进。
it项目立项至项目启动的工作
it项目立项至项目启动的工作在IT项目立项至项目启动的工作中，涉及多个关键环节和步骤。
以下将从立项、需求分析、团队组建和资源调配、项目计划和预算编制等方面进行叙述。
一、立项在IT项目立项阶段，首先需要明确项目目标和背景，确定项目的可行性和必要性。
接下来，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术可行性分析和经济效益分析等，以评估项目的可行性和潜在风险。
在此基础上，制定项目建议书，明确项目的范围、目标、预期成果和关键成功因素等，为项目启动奠定基础。
二、需求分析需求分析是IT项目启动的重要环节，它是确保项目成功的关键。
通过与项目相关方的沟通和访谈，收集和整理各方的需求和期望，并进行需求分析和优先级排序。
在此基础上，制定项目需求规格说明书，明确项目的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作提供指导。
三、团队组建与资源调配在项目启动阶段，需要根据项目的需求和规模，组建适当的项目团队。
根据项目的特点和要求，确定团队成员的职责和角色，并进行人员招募和分配。
同时，还需要对项目所需的资源进行调配，包括硬件、软件、设备和材料等。
确保团队与资源的合理配备，为项目的顺利进行提供保障。
四、项目计划和预算编制项目计划的编制是项目启动的核心内容之一。
在此阶段，需要确定项目的工作内容、工作流程和工期安排，制定详细的项目计划。
同时，还需要对项目的成本进行预估和控制，编制项目预算。
通过合理的计划和预算，确保项目的进度和质量，有效管理项目的风险和变更。
总结起来，从IT项目立项至项目启动的工作包括立项、需求分析、团队组建和资源调配、项目计划和预算编制等多个环节。
这些环节相互关联，相互依赖，需要精心策划和组织，以确保项目的顺利进行和成功交付。
在整个过程中，注重团队合作和沟通，灵活应对变化和挑战，不断优化和改进，以实现项目的目标和利益最大化。
ICT流程
ICT流程ICT即信息通信技术，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。
ICT顾名思义就是IT+CT（信息技术+通信技术），IT着力于信息处理，CT着力于信息传输，ICT的融合为IT于CT的无缝融合。
一.获得项目线索1. 明确用户单位2. 明确项目名称3. 了解大致需求二．项目得到确认1.资金初步落实2.项目立项3.找到用户导师4.按公司周报模板上报上级三.项目信息收集完毕1.明确项目现状与需求2.明确预算资金3.明确参与人员与角色四.制定项目推进计划1.甄别客户关系2.明确核心竞争力3.成立项目组4.引入合作伙伴五．方案得到初步认可1.完成内部产品选型及成本测算2.产品和方案得到初步认可3.全面了解决策者对项目的想法和考虑六．完成方案制定确认项目可行1.明确主推方案和产品2.了解竞争对手的方案3.标准制定者成为导师或支持者4.项目决策七．完成招投标准备工作1.了解竞争对手策略2.明确我司策略3.完成标书制作及审核4.完成投标前拜访工作八．签订合同与用户签订合同九．项目立项及报备1.分公司将理想材料上报至市政企业立项2.市政企向省企报备十．项目签报及采购1.市政企发起采购签报2.收到项目签报后，采购物流中心根据前期招标寻价结果采购十一.项目施工及验收1.工程建设中心组织项目施工，政企配合协调2.工程建设中心组织内外部验收，政企配合协调十二.工程款录入及实收1.市政企负责工程款录入2.分公司负责工程款催缴十三.售后维护综合接入中心负责售后维护服务。
IT项目运作的一般流程
IT项目运作的一般流程
1. 立项阶段
在IT项目开始之前，需要经过立项阶段。
在这个阶段，项目的发起人通常是
企业高层管理人员。
他们会制定项目的目标和计划，并考虑项目的风险和可行性。
如果项目获得批准，就会开始下一阶段。
2. 需求分析和规划阶段
在这个阶段，项目的团队将设法确定最终产品的功能需求，并规划实现这些需
求的方法。
他们会与利益相关者沟通，识别和记录项目的范围，并制定时间表和成本预算。
这个阶段结束时，将产生一个详细规格书或需求文档，这将在后面的工作中用作参考。
3. 设计和开发阶段
在这个阶段，团队会制定架构和技术解决方案，并根据需求文档开发和测试软件。
这个阶段中的主要工作包括编写代码、测试、集成和验证各个组件和模块。
4. 测试和部署阶段
在设计和开发阶段完成之后，将进入测试和部署阶段。
在这个阶段，会对系统
进行全面的功能和基准测试，并对软件进行修复。
测试结果会用于优化软件，确保产品的质量能够达到要求。
如果所有测试都通过，就可以准备部署软件。
5. 维护和更新阶段
在软件部署后，还要确保软件的维护和更新。
这通常包括发现和纠正错误、添
加新功能、增强性能和更新技术。
这个阶段需要持续不断地与用户沟通，以确保软件质量和效能都能够达到最佳。
以上是IT项目运作的一般流程。
当然，每个项目可能会有不同的需求和做法，但这些阶段可以作为IT项目运作的基本蓝图。
在所有的项目中，至关重要的是确
保团队合作，管理好时间表和预算，以及对质量和用户满意度保持持续的关注和监控。
国企it项目立项流程
国企it项目立项流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的IT项目立项标准旨在规范和指导IT项目的立项过程，确保项目的顺利启动和成功实施。
本标准旨在明确项目的背景、目的、范围、目标和关键要素，以及项目立项的流程和所需的相关文档。
二、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，IT项目在各个行业中扮演着重要的角色。
项目立项是IT项目管理的第一步，决定了项目是否能够得到充分的资源支持和顺利推进。
因此，制定IT项目立项标准对于提高项目管理水平和保证项目成功具有重要意义。
三、项目目的本项目立项标准的目的如下：1. 提供一个统一的标准，规范IT项目的立项过程。
2. 确保项目的目标、范围和关键要素得到明确定义。
3. 确保项目的可行性分析和风险评估得到充分考虑。
4. 确保项目的资源和时间安排得到合理规划。
5. 提供项目立项所需的相关文档模板和指导。
四、项目立项流程1. 项目提出阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目的、范围和关键要素。
b. 项目发起人提交项目建议书给项目管理办公室（PMO）。
c. PMO对项目建议书进行初步评估，确定是否具备立项条件。
2. 可行性研究阶段：a. PMO组织相关部门和专家进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
b. 根据可行性研究结果，编制可行性研究报告。
3. 风险评估阶段：a. PMO组织相关部门和专家进行风险评估，包括项目风险、技术风险、市场风险等方面的评估。
b. 根据风险评估结果，编制风险评估报告。
4. 项目立项决策阶段：a. PMO组织项目评审委员会（PRC）进行项目评审。
b. PRC根据可行性研究报告和风险评估报告，评估项目的可行性和风险，并决定是否立项。
c. 如果项目被批准立项，PMO将制定项目章程和项目计划。
五、项目立项所需文档1. 项目建议书：包括项目的背景、目的、范围和关键要素。
2. 可行性研究报告：包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
3. 风险评估报告：包括项目风险、技术风险、市场风险等方面的评估。
IT行业中的项目管理流程和工具
IT行业中的项目管理流程和工具在IT行业，项目管理扮演着至关重要的角色，确保项目按时、按质、按需完成。
为了提高效率和组织能力，许多工具和方法被引入和应用。
本文将详细介绍IT行业中常用的项目管理流程和工具。
一、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，也是项目前期准备的重要阶段。
主要任务包括项目背景分析、项目目标明确、项目范围规划、项目可行性研究和资源预估等。
这个阶段需要与关键干系人进行沟通和协商，以获得项目立项和投资的支持。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是明确项目目标、范围、资源和工期的过程。
在这个阶段，项目经理应制定详细的项目计划，包括任务分工、风险评估、沟通计划和质量控制等。
此外，还需要与团队成员合作，确定各项任务的优先级和依赖关系。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目目标实现的核心过程。
项目经理应根据项目计划，监督团队成员的工作进度，并通过协调和沟通，解决项目中遇到的问题和风险。
该阶段还包括资源调度、供应商管理和合作伙伴协调等工作。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是对项目进展进行实时监测和控制的过程。
项目经理需要比较实际进展与计划进展之间的差距，并及时采取措施来纠正偏差。
这个阶段还包括项目绩效评估、质量管理、变更控制和风险管理等活动。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目成果交付和总结的过程。
在项目交付阶段，项目团队需要与客户进行验收，并确保交付物符合合同要求。
同时，还需要进行项目总结和评估，以便从项目中吸取经验教训，并为日后的项目提供改进建议。
二、项目管理工具1. 甘特图甘特图是一种常用的项目计划管理工具，它以时间轴的形式显示项目任务、关键路径和工期等信息。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进展和计划，以便做出适当的调整和决策。
2. WBS（工作分解结构）WBS是将项目的工作任务分解为更小、更易管理的组织单元的方法。
通过WBS，项目经理可以将整个项目划分为可管理的任务和子任务，以便更好地分派责任、协调资源和控制进度。
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IT项目立项流程
信息管理部
2004.4
目录
前言 (3)
一、中外运IT项目的分类 (4)
二、IT项目的立项流程 (5)
2.1项目评估小组 (5)
2.2立项流程 (6)
2.2.1 第一类项目立项流程 (6)
2.2.2 第二类项目立项流程 (6)
2.3 立项报告的要求 (7)
前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类
1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的
一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类
二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组
项目评估小组成员：
●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或
副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：
●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性
和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管
理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程
2.2.1 第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：
●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，
对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对
项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则
与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，
规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，
对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.2.2 第二类项目立项流程
第二类项目，即从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目，立项流程如下：
●信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形
成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的
时间进度安排，报项目评估小组；
●项目评估小组对立项进行确认；
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.3 立项报告的要求
立项报告由项目发起方和信息管理部共同起草，第一类项目以有关业务或职能管理部门为主，第二类项目以信息管理部为主，报告的内容包括但不限于：
●项目的名称
●项目的背景及必要性
●项目目标
●项目的客户及主要利益相关者
●项目的范围及内容
●项目结果可能产生的回报，定性和定量分析
●属于何种项目，如是产品研发项目还是产品采购项目
●项目预计的费用
●项目组成员名单
●项目预计的进度及项目计划
●项目涉及到的其它相关资源
●项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标必须达到
●项目成功的标准，即如果项目成功，将如何确认。