《隆中对》战略规划
(完整版)隆中对战略分析
隆中对战略分析隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军首先，提出当时总体的战略形势：自从董卓作乱以来，各地豪杰同时兴起，跨州连郡称霸一方的多得数不清。
其次，诸葛亮着重分析了几个主要的敌人：（1）曹操在劣势的情况下打败袁绍，不在天时、地利，而关键在与曹操和曹操的团队非常具有谋略；曹操当时正拥有上百万的军队；曹操挟天子以令诸侯；刘备没有这些优势，敌人的优势充分利用起来针对自己，就是对自己的威胁。
诸葛亮把曹操的威胁和刘备劣势组合成WT战略是克服劣势，回避威胁，告诫刘备此时不能和曹魏争锋，要避其锋芒。
（2）孙权占据江东已经三世了，那里地势险要，百姓归顺，又任用了有才能的人，诸葛亮把孙权的威胁和刘备劣势组合成WT战略是认清劣势，回避威胁，在这种情况下对孙吴只能以它为外援，而不可以谋取的企图。
（3）荆州北靠汉水、沔水，南边可以直达沿海一带，东面和吴郡、会稽郡相连，西面和巴郡、蜀郡相通，这是个战略要地。
诸葛亮首先从荆州地利的优势，再到刘表不能守的劣势，让刘备利用起来就是机会了。
隆中对中诸 葛亮的谋略如何应对三国形势
隆中对中诸葛亮的谋略如何应对三国形势关键信息项：1、诸葛亮的谋略核心要素2、三国当时的形势特点3、谋略与形势的对应策略4、实施谋略的步骤与方法5、可能遇到的挑战与应对方案11 诸葛亮谋略的概述诸葛亮在《隆中对》中所展现的谋略，乃是基于对天下大势的深刻洞察和精准分析。
其核心在于谋取荆州和益州作为根据地，联合东吴对抗曹操，以图实现汉室复兴。
111 谋取根据地的重要性荆州地理位置优越，交通便利，是兵家必争之地。
益州沃野千里，资源丰富，具备良好的发展基础。
占据这两处，可为势力的发展提供充足的人力、物力和战略空间。
112 联合东吴的战略意义东吴拥有强大的水军和一定的领土资源，与东吴联合能够形成合力，共同抵御曹操的强大压力，避免腹背受敌。
12 三国形势的分析当时，曹操占据北方，势力最为强大，拥有众多的兵力和广阔的领土。
其军队训练有素，人才济济。
121 刘备势力的状况刘备在当时相对弱小，兵微将寡，且缺乏稳定的根据地，处于四处奔波的困境。
122 东吴的局势东吴在江东已历经数代经营，根基较为稳固，但在面对曹操的威胁时，也需要寻找外部的支援和合作。
13 谋略与形势的对应策略针对曹操的强大，诸葛亮主张避其锋芒，不与其正面硬拼。
131 利用地理优势凭借荆州和益州的山川险阻，构建防御工事，以抵御曹操的进攻。
132 外交策略积极与东吴保持友好合作关系，通过政治联姻、军事互助等方式加强联盟。
14 实施谋略的步骤与方法首先，要尽快谋取荆州，作为立足之地。
141 人才培养与招揽大力培养和招揽人才，充实自身的实力，为后续的发展储备力量。
142 内部治理在占据的地区实行良好的治理政策，发展经济，稳定民心，提高军队的战斗力。
15 可能遇到的挑战与应对方案谋取荆州和益州可能会引发其他势力的反对和阻挠。
151 应对内部矛盾加强内部的团结和管理，避免出现内部的纷争和分裂。
152 军事防御做好充分的军事准备，应对可能的外敌入侵和攻击。
总之，诸葛亮的《隆中对》谋略为刘备指明了应对三国形势的方向，但在实际实施过程中，需要根据具体情况灵活调整和应对，以实现最终的战略目标。
从隆中对谈诸葛亮的职业生涯规划
从隆中对谈诸葛亮的职业生涯规划刘备三顾茅庐，诸葛亮献上精心准备的“隆中对”战略规划公元207年，刘备三顾茅庐，终于见到了传说中的年仅27岁的年轻后生诸葛亮。
刘备表达了自己匡扶汉室的志向，诸葛亮帮刘备进行了战略规划，这就是著名的《隆中对》。
《三国志.蜀书.诸葛亮传》：……荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
……若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
诸葛亮的'隆中对策'为刘备规划的战略步骤是：先取荆州、再取益州、等到合适机会，从荆州、益州两路北伐，就可以复兴汉室。
诸葛亮“隆中对”战略构想这个战略规划让刘备茅塞顿开，当即恳请诸葛亮出山相助，诸葛亮感激刘备三顾之恩，也就答应出山辅佐刘备，从此正式迈入职场，开启了颇具传奇色彩的职业生涯。
《三国志.蜀书.诸葛亮传.出师表》：先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
'隆中对'，既是刘备这个小集团的未来发展规划，其实也是诸葛亮自己的职业生涯规划。
诸葛亮自27岁出山，自己的职场也就和刘备集团的战略捆绑在一起，为推进'隆中对'落实'鞠躬尽瘁，死而后已'！职业生涯规划（career planning）概念是西方学者20世纪50年代提出的，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
职业生涯规划的最终目标就是使组织的发展战略与员工的个人愿景有机统一起来，使个人在组织'有奔头'，最终实现'人与组织共同发展'。
隆中对,战略分析
案例：隆中对隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军首先，提出当时总体的战略形势：自从董卓作乱以来，各地豪杰同时兴起，跨州连郡称霸一方的多得数不清。
其次，诸葛亮着重分析了几个主要的敌人：（1）曹操在劣势的情况下打败袁绍，不在天时、地利，而关键在与曹操和曹操的团队非常具有谋略；曹操当时正拥有上百万的军队；曹操挟天子以令诸侯；刘备没有这些优势，敌人的优势充分利用起来针对自己，就是对自己的威胁。
诸葛亮把曹操的威胁和刘备劣势组合成WT战略是克服劣势，回避威胁，告诫刘备此时不能和曹魏争锋，要避其锋芒。
（2）孙权占据江东已经三世了，那里地势险要，百姓归顺，又任用了有才能的人，诸葛亮把孙权的威胁和刘备劣势组合成WT战略是认清劣势，回避威胁，在这种情况下对孙吴只能以它为外援，而不可以谋取的企图。
（3）荆州北靠汉水、沔水，南边可以直达沿海一带，东面和吴郡、会稽郡相连，西面和巴郡、蜀郡相通，这是个战略要地。
诸葛亮首先从荆州地利的优势，再到刘表不能守的劣势，让刘备利用起来就是机会了。
《隆中对》中的战略定位思想
《隆中对》中的战略定位思想隆中对是明代世宗朱棣在《朱子语类宗部》中提出的重要战略思想，它给后世留下了深刻的精神、政治和文化价值。
本文将从“学习实践”和“文化传承”两个方面来阐述隆中对的战略定位思想，以此来分析其现实意义：首先，从学习实践方面来论述隆中对的战略定位。
朱棣主张在学习中积极开拓自我，在实践中形成良性循环，实践是学习的基础，学习也是实践的基础，当实践中的探索达到一定程度时，学习就可以帮助你进一步深化对实践的理解；朱棣把反思当成一种学习实践的方式，用反思来实现真正的教育，反思是促进自我完善的最有效的方法；他还强调要做到“每一行为，都应有根据”，这也是一种学习实践的原则，也是实现真正的教育的关键。
其次，从文化传承的角度来论述隆中对的战略定位。
朱棣把“君子之道”看作是文化传承的宗旨，他认为“古人之道，可以作为我们学习的据，但不可被照搬照抄”，他把古人的道德经典作为学习和实践的指南，强调要学以致用；他认为，“古今之道，以和为贵”，他把和谐当作是文化传承的最重要的原则，他强调要通过理解古人的思想和价值观来促进和谐；同时，他还提倡要弘扬和传承优秀的传统文化，以此来激发传统文化的活力，这也是隆中对的战略定位。
综上所述，隆中对的战略定位思想既借鉴古人的智慧，又结合现实，以学习实践为基础，以文化传承为主旨，在自身修养、家庭建设以及国家建设中都具有重要的指导意义。
首先，要秉持“学以致用”的原则，不断拓宽自己的知识面，增强自身学习实践的能力；其次，要坚持“古今之道，以和为贵”的思想，努力实现个人、家庭和国家和谐发展；最后，要弘扬优秀的传统文化，使传统文化在当今社会中发扬光大。
总之，隆中对的战略定位思想对于推动我们学习实践、文化传承、和谐社会以及国家发展具有重要的指导意义，值得我们去学习、体会和实践。
【课外阅读】诸葛亮《隆中对》本是严重战略失误吗？
【课外阅读】诸葛亮《隆中对》本是严重战略失误吗？一、当诸葛亮在隆中草堂面见刘备，为其态度的真诚，胸怀的磊落，以及虽身处逆境，但仍壮心不已的志气大为感佩，便也以坦诚相报，风发议论，将自己蓄谋已久的战略规划和盘托出。
这就是诸葛亮为帮助刘备建功立业，而从他当时所处的环境与条件出发，为他定身度造的战略构想和实施要点，被称之为《隆中对》，也叫《草庐对》。
后世的相关人士，对孔明的这个《隆中对》评价甚高，认为其实质上，即是蜀汉一直奉行的建国纲领。
若无《隆中对》的贯彻执行，就不可能有后来“三国鼎立”的局面；而如若废弃了其中“联吴抗曹”的这一基本原则，也不会有蜀汉政权得以存续四十多年的光景。
那么，《隆中对》究竟有哪些可圈可点之处呢？首先，诸葛亮对于刘备当前的窘境给予了安慰和激励，并提出了人是决定事业成功重要因素的观点。
诸葛亮以不久前发生的曹、袁“官渡之战”的事例，予以为证。
他指出：“曹操敢于跟袁绍进行决战，相比来讲，他既名声微小，又少兵缺粮；但是曹操终于打败了袁绍，成为又一个以弱胜强的战例。
这并非仅得自天意，而关键是仰仗于人的谋略。
”诸葛亮以此激励刘备不必灰心丧气，只要自己能够审时度势，充分发挥所长，善于利用各种有利的主客观因素，是能够做到以寡胜众，达成转弱为强的目标的。
河南中牟县“官渡之战”古战场纪念馆接着，诸葛亮对当前几股主要政治军事势力，进行客观对比分析，给刘备做出正确定位，并为他谋划出如何得以生存、发展的战略方向。
诸葛亮就当前局势分析道：“北方曹操已拥有百万大军，又有'挟持天子而号令诸侯'的政治优势，这样确实暂不可以与其针锋相对。
东面的孙权盘踞于江东，已历经三代，其地势险要，民众归附，贤能的人才均为之尽力；对孙权只能联合而不能谋取。
那么，荆州地域，它北以汉江及沔水为屏障，南可直达岭南（今广东省广州），东与吴会（吴郡及会稽郡，含今江西省）接壤，西方通往巴蜀（重庆及四川省），是一个战略上具有高度战略价值的地域。
从《隆中对》看战略规划的重要性
从《隆中对》看战略规划的重要性专注战略洞见战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，上世纪50年代，艾尔弗雷德·D·钱德勒以杜邦公司为样本展开了将战略引入商业中的演讲，60年代初出版了《战略与结构》一书，将“战略”一词引申至经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
企业的战略规划也随着市场竞争的日趋激烈，成为企业家考虑的重点工作。
联想董事长柳传志著名的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”更是尽人皆知，充分说明战略的重要性。
虽然战略作为现代军事和经济用语正式使用至今也就两百多年，但战略观念在中国自古有之。
且不说《孙子兵法》等著名的兵书战策，单是诸葛亮的《隆中对》就是一部生动的战略规划活的教材。
诸葛亮的《隆中对》，从内容上来看是诸葛亮对当时政局的分析和对刘备未来发展的建议，其实质是一个完备的针对刘备集团所处困境提出的战略规划。
让我们先来看看著名的《隆中对》这个战略规划书。
在刘备三顾茅庐请诸葛亮之前，虽有汉室皇族之“品牌文化”背景，也有攻城拔寨、能征善战之“销售型人才”关羽、张飞、赵云等猛将，但在具体的“竞争拼杀”中却屡战屡败，几乎被“领导企业”曹操所吞灭，无根据地，无城池立锥。
所以，刘备虽有良好的“产品背景”与“品牌”，领导人虽有满腔鸿鹄大志，然而却不知究竟如何成就霸业，不知道做什么，怎么做。
刘备集团的长期目标应该是什么？他想成为什么？刘备集团能成为什么？需要什么条件和资源？刘备集团所面临的现状、困难和挑战都是些什么？其战略选择又是什么？即通过什么手段、什么行动来实现刘备的长期目标呢？关羽、张飞、赵云等猛将属于能将产品“卖好”的销售冲锋型人才，但他们没有使产品“好卖”的营销规划与策划的能力。
所以，当他们在没有系统战略规划和营销策略支撑的刘备的指挥带领下，其个人努力经常显得微不足道，而且越努力，失败和“牺牲”得越悲壮！没有远景也没有明确的目标，更没有实现远景与目标的战略规划与实施计划。
隆中对的战略实施步骤
隆中对的战略实施步骤1. 环境分析在实施隆中对（LOB）战略之前，首先需要进行环境分析。
这包括对内外部环境的评估和竞争对手的分析。
•内部环境分析：了解组织的资源、能力和核心竞争力，确定组织的优势和劣势。
•外部环境分析：评估市场趋势、法律政策、经济环境等外部环境因素，并分析对组织战略实施的影响。
•竞争对手分析：了解竞争对手的战略和市场地位，分析其优势和劣势，为制定隆中对战略提供依据。
2. 制定隆中对战略目标根据环境分析的结果，确定隆中对的战略目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观一致，并且具有可实施性和可衡量性。
隆中对战略目标的制定应该包括以下几个方面：•市场目标：确定要进入的市场、目标市场份额和市场地位。
•产品/服务目标：确定产品/服务的特点和定位，并确定市场需求和竞争优势。
•财务目标：制定财务目标，包括销售增长、利润率和财务回报等。
•组织目标：确定组织发展、员工满意度和社会责任等方面的目标。
3. 确定战略方向在制定战略方向时，需要考虑组织的资源和核心竞争力，以及市场需求和竞争对手的情况。
战略方向的确定可以通过以下方式进行：•不同产品/服务线的定位：确定产品/服务的差异化定位，以满足不同消费者群体的需求。
•不同市场的定位：根据市场的特点和竞争情况，确定进入不同市场的战略方向。
•不同区域的定位：根据不同区域的市场需求和竞争对手情况，确定在不同区域的战略方向。
4. 制定具体战略措施在制定具体战略措施时，需要确保符合隆中对的战略目标和战略方向。
这些措施应该具有可操作性和实施性，并且需要明确责任人和时间节点。
具体战略措施可以包括以下方面：•市场推广：制定市场推广计划，包括品牌推广、市场营销和渠道整合等。
•产品/服务创新：通过研发新产品/服务或改进现有产品/服务，提高竞争力。
•成本控制：制定成本控制措施，提高生产效率和降低成本。
•渠道拓展：开拓新的销售渠道，扩大市场覆盖范围。
•进一步优化内部流程：提高组织的运营效率和服务质量。
隆中对形势图以及进军路线
隆中对形势图以及进军路线
自董卓造逆以来，诸葛亮把曹操、袁绍、孙权，张鲁、刘表刘璋等大小诸侯全分析了一遍，诸侯实力方面：曹操拥有百万之众，挟天子以令诸侯，不可与之争锋；孙权占据江东已历三世，国险民富，只可用之为援而不可图也；刘璋、刘表皆非明主，其地不能守，可取而代之。
诸侯谁可与之争锋曹操占据天时，孙权有地利，刘备占人和，曹、孙二者实力太强，暂时打不过。
刘表年老，即将逝去，其子也无能，可取之；汉中张鲁和西蜀刘璋，皆无能之辈，可取而代之。
安家立业：打不过曹操和孙权，那就先放一放，荆州北连曹操，东接孙吴，西通巴蜀，是南征北战的咽喉地带，而刘表将逝其子也无能，先占据荆州；益州险塞，沃野千里，天府之国，取巴蜀作为安家的大后方。
三足鼎立完成一统：占据西蜀险要而肥沃的土地，不怕没有军粮，而荆州又同时可以对曹操和孙权发起进攻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理，等待时机成熟，可以从荆州发兵攻打曹操，到那时即可率领益州之众从秦川进入中原，剩下的孙权收服也就很容易了，天下一统可成也。
隆中对虽然篇幅极简，字数不多，但是每一个字都直击要害，对诸侯实力、过去和未来，地理环境，政治、军事和经济以及诸侯能撑多久等方面做了全面解析，对于此时还寄居于刘表新野的刘备来说，那肯定是不敢想的宏伟蓝图。
隆中对奠定了刘备后半生的戎马生涯和复兴汉室的战略基础。
隆中对战略为何只实现了三足鼎立
诸葛亮当时没有我们今天这种比较精确的地图，但是却能准确地把握荆州、益州及汉中等山川地貌，很是佩服。
隆中对的战略刘备是完全可以实现一统天下复兴汉室，但为何诸葛亮七次北伐皆失败，难道隆中对有问题？。
在《隆中对》中诸葛亮替刘备设计的政治蓝图是什么了
在《隆中对》中诸葛亮替刘备设计的政治蓝图是什么了在《隆中对》中诸葛亮替刘备设计的政治蓝图是：1、夺取荆益两州2、外结好孙权,内修政理,并与西南少数民族和睦相处3、联孙抗曹,从荆益两州起兵《隆中对》就是写刘备前去拜访诸葛亮，请诸葛亮出山为他出谋划策。
文章通过隆中对策，给读者塑造了诸葛亮这个具有远见卓识的政治家和军事家的形象。
他善于审时度势，观察分析形势，善于透过现状，掌握全局，并能高瞻远瞩，推知未来。
作者对诸葛亮这个人物形象的塑造，是逐步深入地完成的。
文章开头写他“躬耕陇亩，好为《梁父吟》”，就颇耐寻味。
“躬耕陇亩”，并不是简单地写他亲自耕作，而是着重说明他隐居于田野。
于此读者可以想到，一个负有卓越才识的人而隐居不仕，必有重重忧事在心。
而“好为《梁父吟》”，就正含蓄地揭示了这个问题。
《梁父吟》，是古歌曲，是一首流传在齐鲁之间的感慨时事，忧伤战乱的歌曲。
诸葛亮吟诵这首歌曲，在于借古抒怀，以表达他感伤乱世的思想感情和对军阀混战的不满。
作者用一“好”字，说明他并非偶尔一吟，可见其感慨之深。
“身长八尺”，是外貌描写。
但从这堂堂仪表的外貌描写里，不仅为了显示人物的魁伟英俊，而且也在于揭示人物的内心世界。
所以作者接着写他“每自比于管仲、乐毅”，这就更看出他不同于芸芸众生。
管仲，是春秋时期辅佐齐桓公“九合诸侯，一匡天下”，成就霸业的显赫一时的豪杰。
乐毅，是战国时期燕昭王的国相，曾率五国之师伐齐，拿下齐国七十余城，迫使齐王狼狈出奔的英雄。
诸葛亮“自比于”他们，说明他和他们一样胸怀大志，决非庸人一流。
对诸葛亮的自许，客观上也有不同的反响，对此作者也着意作了交代。
“时人莫之许也。
惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然”。
这里说的“时人”，自然是指当时社会上的一般人。
他们“莫之许”，并不说明他才能低下，平生无大志，恰恰说明他深沉的性格特征，说明他不是那种夸夸其谈，锋芒毕露的人，而是一个声闻不彰，谨慎从事的人。
因而不被“时人”真切了解，那是很自然的事。
隆中对话中的军事战略分析
隆中对话中的军事战略分析隆中对话是中国历史上一次著名的党内论战，也是一次关于军事战略的重要辩论。
在此次论战中，以毛泽东为代表的军事领袖提出了自己的军事战略，为中国革命的胜利贡献了重要力量。
本文将从隆中对话的历史背景、毛泽东的军事战略、以及其对中国革命的意义等方面展开论述。
一、隆中对话的历史背景隆中对话发生在1935年1月27日至30日的四天时间内，地点在四川省南部隆中县的古文化遗址乔家大院内，是中国共产党内部关于军事、政治、组织等方面的一次重大论战。
此次论战的背景是红军在长征途中陷入危机，需要思考如何守住红色区域、团结群众、继续前进等重要问题。
因此，毛泽东以及其他一些军事领袖提出了自己的军事战略，展开了论战。
二、毛泽东的军事战略在隆中对话中，毛泽东提出了“马蜂窝式的战略防御”、“人民战争”、“四个敢于”等重要策略。
其中，“马蜂窝式的战略防御”是指利用我方武力的优势，在有利地形上分散设置若干个据点，以集中力量攻打敌人的弱点，在攻击失败后及时转移。
这种战略的优势在于可以有效地降低党军在战争中的损失，提高敌我比例。
“人民战争”则是针对中国国情而提出的，毛泽东认为毛泽东时代的战争必须将战争变为全民战争。
在隆中对话的讨论中，毛泽东说到：“在我们这个地方进行的战争不是我们把阶级斗争引入武装斗争的，而是敌人把武装斗争引入阶级斗争的。
……所以在我们这个地方，我们必须进行全民战争，要动员广大群众。
”最后，“四个敢于”被毛泽东提出，包括“敢于走路、敢于同样住小村、敢于打仗、敢于自己动手、丰衣足食”。
这些都是毛泽东认为红军和群众在长征途中最需要坚定的信念和勇气。
三、隆中对话的意义隆中对话为中国革命提供了坚实的基础。
毛泽东提出的战略无疑是红军在艰苦的长征路上所需要的，教育了广大红军指战员和群众，在实战中完成了掌握，这对后来的解放战争有着坚实的基础。
此外，隆中对话还体现了毛泽东的领导能力和高超的军事战略智慧，在中国革命史上占据着至关重要的位置。
《隆中对》战略目标缘何未能实现
4<r•文史长廊《i t肀对》战冷貞权錶蚵表粑袁沒赵映林公元207年，27岁的诸葛亮提出了著名的《隆中对》，以 为“兴汉”战略，可事与愿违，27年后，诸葛亮赍志而殁，原因 何在？《隆中对》是诸葛亮战略思考的结晶诸葛亮作为杰出的政治家, 突出表现在他以弱小的蜀国雄视天下，北伐曹魏、东联孙吴，三 足鼎立。
刘备携关羽、张飞三顾 茅庐迎请他，他侃侃而谈，提出 了著名的《隆中对》，对天下大势做了精辟分析，表现出对东汉 末宏观局势的整体把握与远见卓识。
自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不计胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋：孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业，刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
这就是著名的《隆中对》。
其核心内容:一是曹操强大，暂时不可与之争锋，应与孙权联合建立同盟，共同对付曹操;二是荆州、益州是天府之国，可利用“帝室之胄”的声望，网罗天下英雄，攻取后作为“复兴汉室”的根据地;三是对内修明政治，“西和诸戎，南抚夷越”,解除北伐中原时的后顾之忧;四是待“天下有变”,兵分两路北伐，一路从襄阳出南阳攻打宛城、洛阳，一路直取关中，如此，“霸业可成”，且“汉室可兴”。
之后的事态演变，证明了诸葛亮的预见性。
然而，诸葛亮的兴汉策略并未能自始至终得到贯彻，终致功败垂成。
隆中对,战略分析
案例：隆中对隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎首先，提出当时总体的战略形势：自从董卓作乱以来，各地豪杰同时兴起，跨州连郡称霸一方的多得数不清。
其次，诸葛亮着重分析了几个主要的敌人：（1）曹操在劣势的情况下打败袁绍，不在天时、地利，而关键在与曹操和曹操的团队非常具有谋略；曹操当时正拥有上百万的军队；曹操挟天子以令诸侯；刘备没有这些优势，敌人的优势充分利用起来针对自己，就是对自己的威胁。
诸葛亮把曹操的威胁和刘备劣势组合成WT战略是克服劣势，回避威胁，告诫刘备此时不能和曹魏争锋，要避其锋芒。
（2）孙权占据江东已经三世了，那里地势险要，百姓归顺，又任用了有才能的人，诸葛亮把孙权的威胁和刘备劣势组合成WT战略是认清劣势，回避威胁，在这种情况下对孙吴只能以它为外援，而不可以谋取的企图。
（3）荆州北靠汉水、沔水，南边可以直达沿海一带，东面和吴郡、会稽郡相连，西面和巴郡、蜀郡相通，这是个战略要地。
诸葛亮首先从荆州地利的优势，再到刘表不能守的劣势，让刘备利用起来就是机会了。
诸葛亮《隆中对》战略的科学性和指导性
诸葛亮《隆中对》战略的科学性和指导性《草庐.诸葛亮》话剧对诸葛亮《隆中对》，人们既有肯定也有否，肯定它是因为它科学地预见了东汉末天下三分的趋势，指导刘备在崛起之初，顺利地夺荆占益；否定它是因为它没能解决与东吴关系问题，导致荆州丢失，没有认识到两路北伐中原，兴复汉室的曲折与艰难，以致没能指导北伐取得胜利。
但是从诸葛亮27年军事生涯看，他始终坚信《隆中对》中的战略是完全正确的，他所有的军事行动都是在追求《隆中对》所提出的战略目标。
应该说，《隆中对》是指导诸葛亮整个军事行动的灵魂，否定《隆中对》实际上就否定了诸葛亮所从事的军事活动。
三顾茅庐（地图）一、《隆中对》战略的科学性诸葛亮是一位伟大的战略家，他根据东汉末年的政治军事斗争形势，为刘备集团提出了指导军事斗争全局的战略思想——《隆中对》。
《隆中对》是刘备第三次拜见诸葛亮时，诸葛亮奉献给刘备的复兴汉室的战略，其内容众所周知，在《三国志·诸葛亮传》中有详细记载，现摘录如下：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦谋人也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守。
此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴。
若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣！”这一战略科学地分析了东汉末年的战略形势。
曹操已占有北方，“已拥百万之众，挟天子而令诸侯”，既实力雄厚，又占有政治优势，“此诚不可与争锋。
《隆中对》中的战略定位思想
《隆中对》中的战略定位思想诸葛亮在登上政治舞台之初，就以《隆中对》的方式为刘备描述出一个战略远景。
在中国古代的战略思想中，隆中对具有典范价值。
三国的管理思想，首先值得总结的是战略。
魏、蜀、吴三方，在战略思想上各有独到之处。
作为继春秋战国之后中国的第二个历史大动荡时期，纵横捭阖的你争我夺，翻云覆雨的联盟拆解，变化莫测的战略重组，战乱蹂躏下的民生困顿，似乎进入了历史的轮回。
与春秋战国不同的是，两汉帝国的参照系和汉代社会形成的独特背景，使三国的战略不同于先秦而有了质的提升。
如果说，春秋战国的百家争鸣，奠定了中国古代哲学思想、政治思想乃至社会思想的根基。
那么，汉晋之间的群雄纷争，则孕育了战略思想的空前进展。
此后中国历史上的战略构思和设计，基本上再未能超出三国的模式和框架。
《三国演义》作为小说的名气，与三国时期的谋略思想发达紧密相关。
满族兴起创建后金政权时，远离中原，文化不足，就以《三国演义》作为治国打仗的教材，竟然屡获奇效。
诸葛亮的管理思想，首先体现在建安十二年（公元207年）的“隆中对”战略构思上。
他在登上政治舞台之初，就以“隆中对”的方式为刘备描述出一个战略远景。
这一古文名篇，许多人能够倒背如流。
在中国古代的战略思想中，“隆中对”具有典范价值。
诸葛亮为刘备描绘的战略使命，是顺着刘备“欲信大义于天下”的兴复汉室旗号，寄托重建统一王朝的理想；能够看得见的愿景，是“跨有荆益”造成鼎立之势；攻守策略，是利用刘表的见识浅薄和魄力不足，先取“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀”的荆州，占据“用武之国”的地利；再取“沃野千里，天府之土”的益州作为后盾，呼应四战之地的荆州；面对北方拥有百万之众、挟天子而令诸侯，“诚不可与争锋”的曹操，据有江东、已历三世，“国险而民附，贤能为之用”的孙权，内修政理，外结孙权，待机而起，以宛洛为主攻方向，以秦川为侧翼呼应，进取天下。
这一设想如果完全实现，确实可以做到“霸业可成，汉室可兴”。
诸葛亮《隆中对》战略构想再评价
４３ ・
矣 。 卷 葛 传 ３诸 亮 《
在 《 中对 》 ， 葛亮从 战 略策划 的高 度 ， 论天 下大 势 。 隆 中 诸 纵 首先 ， 出 了曹操 能够 战胜袁 绍 、 指 以弱 为强 的原 因是 “ 惟 天 时 ， 亦 人谋 ” 非 抑 。这 是 以史 实 向刘 备 阐 述一 个基 本 的道理 ： 功者不 仅要 靠 天时 ， 要靠 人谋 （ 的努力 ） 即策 划 和谋 略 ， 事在 人为 ， 事在 成 更 人 ， 谋 成
２１ ０ ２年 ８月
第３ ０卷第 ３期
陕西 理 工 学 院 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社 Ｊｕ ｆ ｈａ ｘ Ｕ ｉｅ ｉ ｆ ｅｈ ｏ ｇ （ ｏｉ Ｓｉ ｃｓ ｏｍＭ ｏ ａｎ ｉ ｎｖ￣ｔ ｏ ｃ ｎｌ ｙ Ｓｃ Ｓ ｙ Ｔ ｏ ￣ ｃｅ ｅ） ｎ
Ａｕｇ ２ ２ ． ０１
的时 间表 ， 不可 能对 未来形 势 的变 化做 出全面 的 、 确 的预见 并提 出具体 的应 对 、 准 防范 方法 。
在《 隆中对》 诸葛亮首先是以曹操能胜袁绍的史实为例， 明了事在人 为、 中， 说 成功者主要靠人谋
（ 人为 的努 力 ） 一基 本道 理 。这是 高度强 调人 的主观能 动性 ， 以此做 为《 中对 》 这 并 隆 战略 构想 能 否实 现 的一 个根 本前 提 。这是 符合历 史规 律 的。 《 中对 》 隆 战略 构想提 出 的三个 战 略步 骤 是 完 全 合 乎 逻 辑 的 ， 可 行 的 。第 一 步是 近期 的 战略 目 是
构想 实 现与 否 的基 石 。战 略方 向有 主 、 次之 分 ， 面 的八百里 秦川 是 主要 战略方 向 ， 北 东北 面 的宛 、 洛是辅
助 战略方 向。
《隆中对》战略决策SWOT分析得失谈
《隆中对》战略决策SWOT分析得失谈朱禹霏云南省曲靖市第二中学 2015级1班摘要：《隆中对》无论在正史还是小说中，都是诸葛亮一生中的精彩手笔。
历来为世人所称道，但其终未助刘备成就霸业，匡扶汉室。
可见，其也存在局限性。
本文用SWOT分析法就《隆中对》存在的不足进行分析，从而对诸葛亮进行更加客观的历史评价。
关键词：隆中对；诸葛亮；SWOT分析法《隆中对》作为战略分析和战略决策的一篇军事论文，不论在军事史上还是古典名著《三国演义》中，它都是精彩一页。
欲成就霸业屡遭失败的刘备，三顾茅庐拜访年仅27岁自诩卧龙的诸葛亮，为他分析天下形势和制定称霸的战略规划，刘备如醍醐灌顶，豁然敞亮，如遇救世主一般，把诸葛亮拜为军师，言听计从。
联吴抗曹，获得了赤壁之战的胜利，取得了战略要地荆州作为根据地；其后又挺进川蜀之地，夺取益州；步步为营，终于与曹操、孙权三足鼎立，做了蜀汉皇帝。
刘备从一个织席卖鞋的小商贩，当上了至高无上的昭烈皇帝，真是“一对足千秋”[1]！诸葛亮的才华智慧，在中国历史上有口皆碑，辅佐刘备从如丧家之犬惶惶不可终日到割据一方，与曹吴割据形成鼎足的三分天下态势，奠定了北伐曹魏的基础。
按照《隆中对》的决策，刘备白帝托孤先诸葛亮遗恨而早逝，诸葛亮鞠躬尽瘁病逝北伐，复兴汉室没能实现！诚如诸葛亮所言“谋事在人，成事在天”吗？SWOT分析法，就是态势分析的方法，基本做法是把所关注的对象按照优势、劣势和外部的机会和威胁等基本要素，通过现场取样逐一列举归并，作出矩阵形式的排列分析，然后从整体入手，把各种要素对应比较，从中找出有效利用机遇化解风险的可能，实现目标的达成。
运用这种方法，结合《隆中对》进行思考，也许对其得失会得到一些新的启迪。
《隆中对》前半部分是高瞻远瞩的形势分析。
在分析中优势、劣势、机遇的分析逻辑演进，无懈可击。
当时的势力范围是“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也”[2]。
《隆中对》提出战略方针究竟是什么
《隆中对》提出的战略方针究竟是什么-中学语文论文《隆中对》提出的战略方针究竟是什么瓦建元九年级《语文》上册用《教师教学用书》，言及课文《隆中对》的战略方针时，只观照了形成三国鼎立的预设“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”，没有提及“占据荆益”和“北定中原”方面的战略构想，有失偏颇。
一个是曹操眼中唯一可堪相比的英雄，壮志未伸，穷途末路；一个是得之而能安天下的卧龙，才比管乐，报国无门。
隆中晤对，两人在“霸业可成、汉室可兴”的战略目标上达成共识。
现在，需要一个战略规划。
既是战略方针，既要指明走出困境的近期举措，更要确立兴复汉室的远景规划。
对此，《隆中对》有一个表分界的句子——“天下有变”。
战略方针即据此定夺为两个方面，一是时势朝刘备预设发展，北伐时机趋于成熟；二是时机成熟，兴师北伐。
“天下有变”之前，需做好：1.高举旗帜。
刘备消弭“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘”的志向和诸葛亮“北定中原；攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都”的抱负不谋而合。
一个是帝室之胄（可谓名正），一个韬光养晦已久。
面对风雨飘摇的东汉政权，扶正朝纲，以清君侧，这是最能顺应时势，让天下人响应的口号（可谓言顺）。
2.建立根据地。
刘备虽是“人中之龙”，然而久困浅渊。
先后投公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍、刘表，现介入刘表集团内部之争而被排挤到新野一隅，疲于奔命。
亟待解决的问题就是开辟根据地，站稳脚跟，结束流亡，谋取地利。
诸葛亮审时度势，给他献上了夺取荆州、益州的策略。
荆州是用武之地，“北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀”；益州是天府之国，“益州险塞，沃野千里，天府之土”可以提供充足的战备，况且，“高祖因之以成帝业”，成功的先例就在眼前。
占据了肥沃富庶的益州和通衢枢纽荆州，就有地盘和曹操、孙权抗衡了。
而荆州牧刘表的集团内部为继承权问题，正蒸祸萧墙，手足相残。
3.加强统战工作。
占据荆、益后，周边少数民族地区，地处蛮荒，王化难及，若轻起战端，势必是一场无休止的消耗战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《隆中对》战略规划
《隆中对》原文：
自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
（全文共计350字）
自董卓以来，
②豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。
③曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，
④非惟天命，抑亦人谋也
模型分析：
时代宏观微观结论
自品牌成风以来，产品宣传众多，有些靠广告成就了巨大的产业，脑白金比于三株并没有先决优势，然而却能立市，非惟宣传力大，更在于跳出产品功能定位品牌。
以人谋如何对曹操、孙权呢？与对手竞争当怀什么态度呢？
请用：竞争三思模法
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。
②孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也
分清敌友
谁是我们的敌人谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。
——毛泽东
模型分析：
狭路相逢勇者胜——争
大路相逢合者胜——合
广路相逢高者胜——竞
合而不争是上策竞而不争是高手
郊区大学饭店如何与农家饭店竞争？
环境四分模法
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？②益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
烂尾楼怎么处理？
这样好的发展机会我能抓住吗？
请用：优势比特模法
优势比特模法
将军既帝室之胄，②信义著於四海……
分析模型：
横向比较看有无旁人
纵向比较看有无来者
一切独特都是价值的源泉……
邹城何以使孟子的品牌比孔子的还响？
信义的优势能保持住吗？
请用：四相原则模法
四相原则模法
总揽英雄，思贤如渴……
按照这个原则行事，走不通怎么办？
请用：创新尝试模法
有原则、有方法，怎么行动？分几个步骤？怎样的程序？
请用：步骤衔接模法
若跨有荆、益，②保其岩阻，③西和诸戎，④南抚夷越，⑤外结好孙权，⑥内脩政理；⑦天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，⑧将军身率益州之众出於秦川，⑨百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？
得多长时间能成功呢？
请用：天变度量模法
天若有变
诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
愿景=目标+目的
分析模型：
目标明确，最好第一。
目的正义，最好公益。
愿景诱人，最好民生。