写领导讲话的套路与精要总结
领导讲话稿最经典的万能套路！
但我们不能止步于入门今天公考君从精选了6个三论套路的变化版帮助你从入门到提高
领导讲话稿最经典的万能套路！
领导讲话稿有一个经典万能套路，那就是“三段论”：
提高思想认识
部署具体工作
强化保障措施
“三段论”在江湖上流传最为广泛的版本是：
一、统一思想，提高认识
二、突出重点，明确要求
三、加强领导，落实责任
如果你会上面这个版本，恭喜，你的公文写作算是入门了。
万能总结领导的讲话
万能总结领导的讲话在职场中，领导的讲话是员工们经常会听到的重要信息来源之一。
领导的讲话不仅是为了传达公司的战略方向和决策结果，还是激励员工、激发团队士气的重要工具。
因此，作为员工，我们需要学会总结领导的讲话内容，以便更好地理解和应用。
总结领导讲话的目的，一方面是为了将信息精简、提炼出来，方便自己后续思考和操作；另一方面，也是为了将讲话传递给其他团队成员，确保团队整体都能理解和执行。
那么，在总结领导的讲话时，我们应该注意哪些要点呢？第一，理清主题思路。
无论领导的讲话涉及到哪个方面的内容，我们需要首先理解其主题思路。
通过仔细聆听，抓住领导讲话的核心目的和重点，确定讲话的主题，以便在总结时能够准确表达。
第二，提炼关键信息。
领导的讲话通常会包含大量的细节和具体要求，但我们在总结时应注重提炼关键信息。
关键信息是指对于实施工作起决定性作用的、最需要重视的要点。
可以通过标记、高亮等方式来突出关键信息，确保在总结中能够准确呈现。
第三，归纳主要观点。
领导的讲话通常会涉及到多个观点和思路，作为员工，我们需要对这些观点进行整理和解读。
可以通过归纳总结的方式，将相同主题或相似观点归纳在一起，以便更好地理解和应用。
第四，总结要简洁明了。
总结领导的讲话时，我们应该注意言简意赅。
不需要逐字逐句地复述领导的讲话内容，而是要用简练明了的语言，将关键信息和主要观点简洁地表达出来。
这样不仅便于自己回顾和理解，也能提高传达给其他团队成员的效果。
除了以上几点，总结领导的讲话还有一些技巧和方法，值得我们在实践中不断探索和提升。
例如，可以利用MindMap等思维导图工具来整理和梳理讲话的内容；也可以尝试将总结内容通过邮件、会议纪要等方式与团队分享，以促进团队沟通和执行。
总之，作为员工，我们需要善于总结领导的讲话内容，以提高自身的理解能力和团队执行力。
无论是提炼关键信息、归纳主要观点还是简洁明了地表达，在总结过程中我们都应注意准确捕捉领导的意图，并用适当的方式传达给团队成员。
领导讲话稿写作技巧及范文
领导讲话稿写作技巧及范文一、引言讲话稿是领导在各类场合中表达自己思想、传达信息和引导行动的重要工具。
一篇优秀的领导讲话稿，不仅内容要丰富、观点要独到，还需要注意语言表达的准确性和流畅性。
本文将介绍一些撰写领导讲话稿的技巧，并提供一些范文供参考。
二、撰写技巧1. 结构清晰一篇讲话稿应该具备明确的结构，使听众能够清楚地理解内容的框架和思路。
通常来说，讲话稿的结构可以分为开场白、主体内容和结束语三部分。
开场白可以用来引入话题和吸引听众的兴趣；主体内容应该包括核心观点和相关论据，并以易懂的方式表达；结束语则可以总结讲话的要点和号召行动。
2. 用简练的语言领导讲话稿应该尽量避免冗长和晦涩的语言。
简练的语言能够更好地传达思想，提高听众的理解和接受程度。
使用简短的句子和常用词汇，避免使用过多的技术术语和生僻词汇，能够让讲话稿更加易读和亲近。
3. 注意语气和情感讲话稿作为领导表达自己思想和观点的工具，应该注意选择合适的语气和情感。
根据不同的主题和场合，可以选择庄重、亲切、激励或幽默的语气。
通过运用恰当的情感，能够更好地引起听众的共鸣，增强讲话的影响力。
4. 突出重点在讲话稿中，应该运用适当的修辞手法和排比句等，来突出重点内容，使其更加简洁、有力。
通过将关键信息以清晰、直接的方式呈现，能够让听众更好地理解和记忆讲话的要点。
三、范文示例尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合与大家共同交流和分享，今天我想重点谈一谈企业文化建设的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，也是企业凝聚力和竞争力的重要来源。
一家成功的企业，往往有着独特而强大的企业文化。
良好的企业文化可以引领员工的行为和价值观，促进企业内外的良好关系，推动企业的可持续发展。
在建设企业文化的过程中，我们需要始终关注以下几点：首先，明确企业的核心价值观和使命，作为企业文化的基石。
只有在明确自己的目标和追求之后，员工才能够全力以赴地为企业的发展做出贡献。
领导讲话后套话总结(锦集5篇)
领导讲话后套话总结(锦集5篇)总结（zǒng jié）是一个汉语词语，意思是总地归结，出自《朱子语类》。
以下是小编整理的领导讲话后套话总结(锦集5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇一】领导讲话后套话总结各位领导、同事们：大家好在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家欢聚一堂总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。
在过去的一年中(说说公司取得的成绩等等) 参加这天年终会的主要领导有公司总经理___，副经理__，部分管理人员、技术人员及员工代表，共人。
在那里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 一、大会进行第一项：请公司总经理做20__年度工作总结。
让我们再次用掌声向张总表示感谢。
20__年是我们__物流公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。
我们坚信，20__年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请公司领导宣布20__年度优秀员工名单。
并请优秀员工到___台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，应对崭新的一年，期望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由公司员工代表发言。
相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新潜力的不断增强，我们公司的发展会越来越好! 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。
我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革，背靠优秀的企业文化，透过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!会议到此结束! 企业是没有围墙的大学，在那里学到的每一项技能都是个人生存的本领。
感谢你们，正是因为你们的付出，在此，向你们道一声：谢谢你们用辛勤的付出和智慧的贡献!你们辛苦了!新一年的脚步也越来越近，在此，我们将祝愿送给每一个关心和关注我们成长的伙伴们!送给这天大会的所有人员，感谢有你们的一路相伴! 20__年注定是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年。
领导讲话稿写作要领
领导讲话稿写作要领
写一篇领导讲话稿需要注意以下几个要点：
1. 开头：开场白应该精炼、有力，能够吸引听众的注意。
可以用一个引人入胜的故事、一个激发思考的问题或者一个令人振奋的名言警句来开始。
2. 说明主题：在接下来的段落中，阐明讲话的主题和目的。
清晰地说明您将要谈论的
问题，并引导听众进入话题。
3. 结构合理：讲话稿的内容应该有层次和条理。
可以按照时间、地点、问题的重要性
或者逻辑关系来安排讲话稿的结构，确保叙述流畅、清晰。
4. 语言简洁明了：用简洁明了的语言表达观点，避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句子。
使用简洁的语言可以使听众更容易理解和接受您的观点。
5. 引用数据和事实：在适当的地方引用数据、事实和研究结果可以加强讲话的说服力。
事实和数据的引用可以增加您的演讲信心和权威性，同时也能够让听众更容易接受您
的观点。
6. 讲述个人经历：在合适的时候分享自己的个人经验和故事，可以增强听众对您的亲
近感和信任感。
个人经历可以使讲话更加生动、贴近实际，并且能够激发听众的共鸣
和思考。
7. 结尾：结束语应该有力、鼓舞人心。
可以总结讲话的要点，并给予展望和鼓励。
不
要忘记向听众致谢，并鼓励他们在接下来的工作中更加努力和有成效。
最后，重要的是要练习讲话并保持自信。
通过反复练习和准备，可以提高自己的讲话
能力，同时也能够更好地传达您的观点和意图。
怎样写好领导讲话
秘书最常写领导讲话稿，怎样写好领导讲话，想必也是大多数秘书都会问过的问题，那下面就为带来以下写作技巧供大家阅读(一)起草领导讲话应掌握的要领有的同志经常说，“领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门?”我的回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。
也就是古人讲的“定体则无，大体则有”。
-1、了解和掌握领导讲话的类型(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。
这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。
中心内容主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。
②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。
③把应注意一些什么问题交待清楚。
抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。
(2)在本单位召开的会议上的讲话。
主要有三种情况：①会议一开始就讲话。
②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。
③先交流经验，后讲话。
这三种会议讲话的写法是不同的。
第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势，部署工作。
比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。
又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。
第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。
)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。
第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话。
)：一般要包括以下内容。
①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。
②存在什么问题需要解决。
③提出任务、要求、作出工作部署。
(3)一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。
我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。
领导讲话稿套路
领导讲话稿套路1500字尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好（下午好）！首先，我要谢谢大家的支持和厚爱，给予了我这次讲话的机会。
在这个重要的场合，我感到非常荣幸和激动。
今天，我想与大家一起分享一些关于我们工作的思考和感悟。
作为一名领导，我们不能仅仅止于表面的工作，更应该更加注重工作的内涵和思维方式。
因此，今天我将从以下几个方面为大家讲述。
首先，大家知道，作为一名领导，我们要时刻保持对工作的热情和动力。
我们是这个团队的核心，是这个团队的领导者。
因此，我们要时刻以身作则，做到“知行合一”，用自己的实际行动来带动团队的工作。
我们要始终保持对工作的热情，不断提高自己的工作能力和水平，不断追求卓越，为团队带来更大的效益。
其次，大家要注意团队的凝聚力和团结性。
作为领导者，我们要注重团队的凝聚力和团结性，这是一个团队成长和壮大的重要基础。
我们要善于发现和发挥每个人的优势，要鼓励团队成员之间的合作和交流，要形成良好的团队氛围和工作氛围。
只有这样，我们的团队才能更好地发展壮大，取得更大的成就。
再次，作为领导者，我们要注重自己的素质和修养。
我们要注重自己的修养和品质，从内心深处去感悟和理解这个世界。
只有具备了这种素质和修养，我们才能更好地领导团队，更好地解决问题和应对挑战。
因此，我们要时刻注重自己的修养和品质，不断追求进步和提高。
最后，我想强调的是，作为一名领导者，我们要时刻保持谦逊和学习的态度。
我们要谦卑地接受每个人的建议和意见，不断学习和进步。
只有保持学习的态度，我们才能不断提高自己的能力和水平，更好地为团队和组织做出贡献。
在今天的讲话中，我只是简单地分享了一些我个人的思考和感悟。
我相信，在座的每一个人都是优秀的领导者，我们都有能力去改变世界，去影响他人。
希望大家能够将这些思考和感悟应用到自己的工作中，不断提高自己的能力和水平，为团队和组织做出更大的贡献。
最后，我想特别感谢在座的每一位领导和同事们，感谢你们一直以来对我的支持和关心。
领导讲话稿套路 撰写领导讲话八锦段 精品
领导讲话稿套路撰写领导讲话八锦段一、会议类讲话稿1.党代会、人代会等代表大会的报告.内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署.要求内容全面,表述严谨、庄重.2.会议开幕词.一般用于比较隆重的大型会议,内容主要是讲明会议的目的、意义及用法.要富有启示性、鼓舞性.3.会议闭幕词或会议总结讲话稿.主要是总结会议的收获.要求贯彻落实会议精神,要富有号召性.4.工作会议讲话稿.根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求.要讲得鲜明、透彻、实在.5.动员会议讲话稿.主要讲进行某项工作的意义和方法.要讲得入情入理,振奋人心,鼓舞斗志.6.庆功会、表彰会讲话稿.主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验,对其进行表彰、鼓励,对面上提出学习、推广的要求.要富有和感召力.7.庆祝会、纪念会讲话稿.根据庆祝、纪念的主题,立足现实,回顾历史,展望未来.要讲得客观、准确、实际.8.专题报告会的报告.如学习理论心得报告,外出考察报告等.内容要有厚度、深度,给人以启示和借鉴.9.碰头会、汇报会讲话稿.根据碰头、汇报的情况,肯定成绩,针对存在的问题或薄弱环节,有针对性地强调一方面或几方面的工作.要有具体要求,有力度.10.现场会、经验交流会讲话稿.充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验,进行深入分析和总结,要求学习、推广,促进工作.要有较强的说服力、号召力.11.研讨会、座谈会总结讲话稿.根据与会人员发言情况进行总结,并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求.要有较强的概括力和条理性.12.综合性会议上的专题发言稿.主要是分管某一方面工作的领导在综合性会议上就分管工作讲情况和意见.要主题突出,富有资料性、参考性,并注意不过分强调自己分管工作的重要.要讲实,不要讲虚；要讲适,不要讲过.13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿.在这种会议上往往有三个讲话,一是卸任领导的讲话,一是接任领导的讲话,一是上级领导的讲话.卸任和接任领导的讲话,都要讲得谦虚、诚恳,并有表态的意思.上级领导讲话,则要对双方都给予肯定,并对该级领导班子及下属提出要求和希望.14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿.这种会议面对的不是下级,而是外地、外部门客人.作为东道主发表讲话,要对客人表示欢迎,对本地、本部门情况作一简介,还要讲会议的目的和议程.要讲得诚挚、热情、实在.二、宣传类讲话稿15.通过电视发表讲话.主要是用于纪念和庆祝某个节日或重大突发事件.有时也由领导同志搞电视讲座.除讲座可以稍长一些外,电视讲话要求简明扼要,通俗易懂.16.通过报纸发表书面讲话.这也往往是为了纪念和庆祝某个节日而发表.要篇幅简短,措词严谨,富有文采.三、礼仪类讲话稿17.签约仪式上的讲话稿.这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价,对合作方表示感谢,对合作事项充满信心、寄予厚望.要简短、礼貌.18.接见、会见讲话稿.接见下级单位的代表并发表讲话,主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人,主要是表示友好和友谊.要简短、亲切.19.文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿.主要是为了庆祝节日和表示友谊.要简短、富于.20.致辞.包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等.要兼顾参会人员,措词严谨,具有文采.撰写领导讲话稿的八段锦八段锦,是我国一种传统健身方法,由八节动作组成,简单易学,功效显著.写好领导讲话稿,也有一个八段锦.一一腔满怀抱感人心者,莫先乎情.富有是一篇讲话稿的生命力所在.带着写讲话稿,就会灵感闪现,文采飞扬,亮点纷呈,佳句频出.带着写出来的讲话稿,群众看了受鼓舞,干部听了增干劲,领导讲了提精神.起草时,一要有兴奋的.接到任务要立即兴奋起来、进入状态.这就好比一个登山家,看到一座新的高山,产生强烈的征服欲.二要有战斗的.起草每一篇讲话稿,都是一场战斗,必须务求胜利.三要有期待的.讲话的孕育、淬炼和出炉过程,如同一个孩子出生、成长、的过程.每一篇讲话稿,起草者都要像孕育生命一样满怀关爱、充满期待.二、二肩道义妙笔挑铁肩担道义,妙手著文章.领导讲话的道和义,就是政治方向、政治立场、政治态度,体现着党的理论、路线、方针和政策,承载着群众的期待、信任和嘱托.起草领导讲话,既要坚持以正确的政治方向和科学理论为指导,又要把对人民群众利益的关切自觉地渗透其中.把握住真理和民心,俯仰无愧,才能使文字工作更好地担当起以文辅政的职责.三、三才妥当堂堂貌文有三才,谓魂骨肉.魂,即文章的灵魂、主题、主旨；骨,即文章的结构、框架、体例；肉,即文章的内容.一篇讲话稿,魂骨肉三才俱足,才能神定气足,相貌堂堂.反之,有魂无骨、肉,则是镜中花、水中月；有骨无魂、肉,则是铁疙瘩、硬木头；有肉无魂、骨,则是棉花糖、豆腐脑.写一篇好的领导讲话稿,必须注意魂、骨、肉的有机结合,以魂为统领,以骨为支撑,以肉为内容,做到精神明朗,体格健壮,血肉丰满,浑然一体.四、四方兼顾定基调定好基调,必须做到吃透上情、摸清下情、兼顾左右、立足自身.一要吃透上情.要求准确、科学、全面地把握的大政方针和上级的要求部署.二要摸清下情.要求深入掌握所辖单位、部门和地区的真实情况,特别是要倾听基层干部和广大群众的呼声.三要兼顾左右.要求善于横向比较,学习借鉴兄弟单位、部门和地区的好经验、好做法.四要立足自身.要求对本单位、本部门、本地区的情况了如指掌,清楚自己的特点、特色、特长和差距、问题、不足,有针对性地提出切实可行的计划、对策和措施.基调确定之后,还要注意凸显主题,使主题鲜明如晴空之明月,确定如箭矢之标靶.只有这样,才不会走弯路.五、五点平衡摆布好讲话稿的结构,必须平稳、牢靠、有力.搭好结构,需要考虑五点.一要有制高点.即从什么高度去观察思考,从什么角度来展开论述,也就是通常说的出发点.二要有中心点.最想突出的是什么,最想说明的是什么,最想解决的是什么.三要有连接点.层次是否清晰,线索是否连贯,逻辑是否严密,层与层之间、段与段之间、句与句之间转折过渡是否自然平稳.四要有平衡点.每一部分、每个问题、每个层次之间,着墨多少,比例大小,也就是通常说的黄金分割点.五要有支撑点.如何运用科学的数据、鲜活的事例等材料增强说服力和可读性.总之,一篇结构合理的讲话稿,既不能头重脚轻,也不能头小尾大,更不能上下一般粗,须如古人讲的凤头、猪肚、豹尾那样,努力做到协调的结构美.六、六个要素备材料领导讲话,一般都是要解决问题或推动工作.围绕着问题和工作,需要讲清楚六个要素.一要讲历史.对过去工作进行回顾和概括,总结经验,吸取教训.二要讲现状.分析形势,对当前工作所处阶段、状态和程度进行判断和定位.三要讲症结.指出存在的突出问题,并说明问题产生的原因以及处理不当可能造成的后果,做到实事求是,不回避问题、不推诿责任.四要讲对策.明确目标任务,提出指导意见,拿出对策措施.五要讲保障.明确完成目标任务的资金、队伍等方面的保障举措,确保对策措施落实到位,取得实效.六要讲趋势.站在新的起点上预见下一步的发展方向和目标,在做到心中有数的同时增强干部群众的信心.当然,这六个要素,并不一定每一篇讲话稿都齐全,往往要根据讲话的侧重点加以灵活运用.。
领导讲话稿(六个套路模板)
领导讲话稿（六个套路模板）万能领导讲话稿（模板一）同志们：今天，我们在这里召开XXX会议，主要任务是认真学习贯彻XXX 会议精神，全面动员部署我市开展XXX工作。
刚才，某某同志，以及某某同志的讲话，讲得很好，非常深刻，希望大家深刻领会、认真落实，全力推动XXX工作深入开展，努力开创XXX工作新局面。
下面，围绕XXX工作，我再讲几点意见：一、提高认识，充分领会XXX工作的重要性当前，XXX工作在我市已经开创了很好的局面，获得了不小的成绩。
同时，也要清醒的看到，XXX工作在XXX方面还有进一步提升的空间，XXX工作还需要从深度和广度上进一步推进。
各级领导要站在全局和战略高度，充分认识开展XXX工作的重要意义，切实把思想和行动统一到市委的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面，更加自觉主动地做好XXX工作。
二、加强落实，确保各项工作任务落到实处要加强领导，明确责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
目前，有个别同志、个别部门，存在一些很不好的现象，即热衷于搞形式主义，以会议落实会议，用文件传达文件。
当然，适当的会议、文件是必要的，但光讲空话、打官腔，是远远不够的，只有扎扎实实推动XXX工作的深入开展，抓出实效，抓出成绩，才能确保圆满完成今年的目标任务。
三、完善制度，建立健全XXX工作的长效机制要以制度化建设为抓手，建立完善XXX工作的长效工作机制和活动运行机制，以科学管用的制度保障XXX工作常态化发展。
要注重集思广益，科学周密地制定XXX工作的相关制度，要做到相互衔接、系统配套，形成有机整体，增强制度的系统性;既重视研究制定实体性制度，又注重研究制定程序性制度，增强制度的可操作性。
要坚持抓落实原则，处理好建立和执行的关系。
再好的制度规定，不执行，只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的东西。
怎么总结领导讲话
怎么总结领导讲话在整个职场生涯中，我们都会接触到各种领导讲话。
有时候，领导的讲话内容可能对我们的工作、发展和团队合作有很大的影响。
因此，学会总结领导讲话对我们的个人成长和工作效果都非常重要。
下面将介绍一些方法和技巧，帮助你更好地总结领导讲话的要点。
1. 倾听和记录在领导讲话的过程中，首先要注意保持专注并倾听。
为了更好地记住领导说的重点，我们可以准备一本笔记本或使用电子设备进行记录。
记录下领导提到的重要信息、关键词和建议等，这对于后续的总结非常有帮助。
2. 梳理思路当领导讲话结束后，我们可以花一些时间整理和梳理思路。
可以按照时间顺序或者主题来整理讲话的要点。
将各个部分进行归类，以便更好地理解和回顾。
3. 提取核心观点领导讲话的过程中，通常会提到一些核心观点或者主题。
我们可以通过分析讲话的内容，提取出领导想要强调的重点。
这些重点通常体现了领导对于工作目标、团队合作或者个人发展的指导意见。
将这些核心观点确定下来，有助于我们更好地理解并应用于实际工作中。
4. 强化关键词和短语在整理总结的过程中，观察领导讲话中经常出现的关键词和短语。
这些关键词和短语通常反映了领导对于某个主题或者目标的重视。
我们可以通过强化记忆这些关键词和短语来更好地理解和运用。
5. 提出问题和疑虑有时候，领导的讲话可能会引发一些我们个人的疑虑和问题。
不要害怕提出这些问题，积极寻求答案是我们进步的一部分。
记录下这些疑虑，可以在合适的时机向领导请教，或者与同事讨论，以求更好地理解。
6. 实施行动计划总结领导的讲话之后，要结合自己的个人和团队实际情况，制定一个行动计划。
根据讲话的内容和目标，明确自己可以采取的措施，并设定明确的时间表和责任人。
这样一来，我们会更好地将领导的要求转化为实际行动，提升自己的工作效果。
总结领导讲话是一个重要的工作技巧，它能帮助我们更好地理解领导的意图并在工作中有所作为。
通过有效地倾听、记录、梳理思路和提取核心观点，我们可以更准确地总结领导的讲话内容。
22种领导讲话稿的写作套路
22种领导讲话稿的写作套路领导讲话稿是一种常见的沟通工具，可以传达领导的意图、向下属传递信息、鼓舞士气、激发团队的斗志。
为了使讲话稿具有更好的效果，需要有一定的写作技巧和套路。
以下是一些常见的22种领导讲话稿的写作套路，每种套路都有其适用的场景和特点。
1. 问题导向型：通过提出问题引起大家的思考，促使团队寻找问题的解决方案。
2. 目标导向型：明确目标，鼓励团队为实现目标而努力。
3. 情感导向型：通过情感化的语言来激发团队的情感共鸣，增强凝聚力。
4. 心理建设型：通过给予赞扬、表扬和鼓励，增强团队成员的自信心和斗志。
5. 人情味导向型：通过讲述亲身经历、感慨人情世故，引发团队的情感共鸣，并激励大家勇往直前。
6. 法律法规型：强调公司的法律法规、政策和规章制度的重要性，敦促团队遵守。
7. 工作方法型：介绍一种有效的工作方法或技巧，鼓励团队成员尝试并运用于实际工作中。
8. 团队协作型：强调团队协作的重要性，鼓励大家团结一心，共同完成任务。
9. 事实说理型：通过罗列事实和数据，向团队传递信息和分析问题的原因与解决办法。
10. 经验分享型：分享自己或他人的成功经验，给团队成员以启示和鼓舞。
11. 总结回顾型：对一段时间的工作进行回顾和总结，指出问题和不足之处，并提出改进的方向和措施。
12. 示范引领型：通过个人言行和榜样示范，引领和影响团队成员。
13. 宣传导向型：通过宣传公司的成就、荣誉和壮举，激发团队成员的自豪感和荣誉感。
14. 规章制度型：强调公司的条例制度和组织纪律，敦促团队成员遵守，确保工作的有序进行。
15. 尊重导向型：强调对每个团队成员的尊重和平等对待，营造良好的工作氛围。
16. 决策解释型：解释领导层的决策和做法，让团队了解并接受，消除困惑和疑虑。
17. 激励鼓舞型：激发团队成员的斗志和积极性，鼓励大家为共同目标努力奋斗。
18. 利益关系导向型：通过分析关联方的需求和利益，强调某个决策或做法对利益关系的影响，以获得支持和配合。
领导讲话稿写作“套路”
领导讲话稿写作“套路”领导讲话是指由组织或者企业内部的领导人，针对某个特定的场合或者事件进行的演讲或者讲话。
在讲话过程中，领导人需要通过精心的话语组织和表达技巧，来传递信息、表达观点，引导听众的思考，以期达到预期的效果。
因此，如何写好一份领导讲话稿，是每个讲话者都必须掌握的技巧。
在本文中，我们将介绍一些写好一份领导讲话稿的“套路”。
套路一：审题领导讲话的主题通常是由领导人所确定，而且往往是与组织、事件或场合有关的，因此，在写讲话稿的之前，领导人需要先认真审题，明确主题和出发点，了解听众的情况和背景。
领导人需要从听众的视角去思考问题，以便更好地引起听众的共鸣。
套路二：明确讲话结构一份好的讲话稿需要有一个清晰的结构。
领导人需要明确讲话人物，交代背景，明确重要议题，采取有力的论证手法来展开观点，提出可行性建议，最后呼吁或者号召听众行动起来，共同付诸实践。
套路三：短小精悍领导人在讲话中要注意语言简洁，避免过于复杂的单词、过长的句子和冗长的描述。
语言应该紧凑、简洁、表达要点。
因为讲话的时间往往是有限的，领导人需要说到精髓，让听众从中汲取到有效的信息。
套路四：引经据典领导人在讲话过程中，可以引经据典，援引相关的数据或者事例，从而增强论证的力度。
这样不仅可以吸引听众的注意力，还可以让听众对讲话的观点更为信服。
套路五：注重情感站在领导人的角度看，讲话并不是只关注逻辑和道理，更需要注重情感的表达。
领导人需要在讲话中塑造自己的形象，与听众建立情感联系，让听众深入理解讲话的内涵，从而做出积极的反应。
套路六：注意修辞领导人应该注意到修辞的运用，在讲话中增加些文艺的感觉，使听众感到有文化修养并且更易被感染，更容易引发听众的共鸣。
在修辞处理中，领导人可以采用很多的修辞手法，例如对偶、排比、反复等等。
套路七：总结呼吁在讲话结束之前，领导人可以对观点、论据和建议进行简要概括，尤其是对于最核心的信息进行重点强调，并直接呼吁听众付诸实践，从而达到讲话预期的目标。
领导讲话中的技巧和方法
领导讲话中的技巧和方法
1.明确目的：在讲话之前就要明确讲话的目的，以便于把握全局，尽可能让讲话达到预期的效果。
2.注意语调：语调特别重要，它不仅包含了语言的表面含义，还包括了语言的情感色彩、语言的智力色彩等多重含义。
所以，要注意语调的抑扬顿挫、朗朗上口使整个讲话生动有趣。
3.讲话时间的把控：讲话时间的长度要能让听众已经接纳，同时还有留有余地。
在讲话中要做到重点突出，避免浅尝辄止。
4.讲话内容的组织：讲话内容的组织要有层次。
首先，要把整个讲话的主题讲清楚；其次，要注意段落的分明，注重逻辑的连贯性。
5.注意适合听众：在讲话中，要把握听众的心理需求，做到言简意赅，避免一笔带过，让听众感到讲话内容前后关联密切。
6.做到言简意赅：要有准确、明确的表述方式，避免使用模糊语言，使讲话更加简明扼要，易于理解，避免大量废话。
7.避免口头禅：在讲话中要尽量避免口头禅的重复，讲话要带有创造性，不能沿袭旧习惯。
8.让人感到亲切：在讲话中要让听众感到领导讲话很亲切、生动，这样一来，领导就能赢得听众的信任和尊敬。
15条领导总结讲话稿写作套路
15条领导总结讲话稿写作套路15条可用于领导总结讲话稿写作的套路，不怕拟不出好提纲，干货1、更新思维，在创新发展上抢先机；勇挑重担，在破解难题上求突破；对标高位，在打造品牌上站排头；有胆有识，在干事创业上敢作为。
（抢先机、站排头、也行作为）2、不忘初心、坚定信心，扭住目标不放松；因地制宜、改革创新，抓住发展不松劲；深入群众、扎根基层，瞄准靶向不动摇；依靠组织、形成合力，盯住难点不走神。
(扭住、抓住、盯住)3、聚焦主业、突出主责，细耕“责任田”；坚定信仰、提升能力，牵住“牛鼻子”；总结经验、把握规律，把好“方向盘”；明确责任、奖优罚劣，激活“一池水”。
（责任田、牛鼻子、方向盘、一池水）4、确立思想理论的“定盘星”，坚定理想信念的“主心骨”，筑就“四个自信”的“压舱石”。
（定盘星、主心骨、压舱石）5、盯住主业不放手，围绕大局干实事，改革创新动真章，抓好队伍谋后劲。
6、“固本培元”，加强思想政治建设；“激浊扬清”，让歪风邪气无所遁形；“立规明矩”，把纪律和规矩挺在前面；“以上率下”，领导带头立标杆、做示范；“继承创新”，赓续优良传统，不断改进创新。
（引用“固本培元”等词组强调工作）7、牢牢把握这一战略基点/坚实基础/强大动力/根本目的。
8、在科学部署上下功夫，在狠抓落实上做文章，在破解难点上求突破。
（下功夫、做文章、求突破）9、以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难；以“困难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局；以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实。
（以.的勇气/智慧/决心、)10、找准思想观念转变这个“突破点”，抓好职责分工明确这个“着力点”，夯实保障体系完善这个“支撑点”。
（突破点、着力点、支撑点）11、抓住思想政治建设这个“定盘星”，用好党内政治生活这个“净化器”，突出选人用人导向这个“指挥棒”，坚持补短板促提升这个“驱动力”，走好人才优先发展这个“先手棋”。
（定盘星、净化器、指挥棒、驱动力）12、坚持理想信念的“高线”，遵守道德规范的“中线”，严守纪律规矩的“底线”，远离违法乱纪的“红线”。
领导致辞基本套路
领导致辞基本套路
领导致辞的基本套路通常包括以下几个方面：
1. 致辞开场：开场白一般会对与会者表示感谢，并介绍会议或活动的主题以及目的。
2. 自我介绍：领导会对自己进行简要介绍，包括个人背景、职位和所承担的责任等。
3. 回顾过去：领导会回顾过去的工作或事件，并对团队或组织的成就进行赞扬，以此展示集体的辉煌历程。
4. 引出主题：领导会逐渐引入主题，解释该议题的重要性，并对与会者产生兴趣，进而引起他们的关注和思考。
5. 阐述目标和计划：领导会明确目标，并表达对实现目标的信心，然后介绍计划和策略，以激发团队或组织的士气。
6. 期望和要求：领导会明确对与会者的期望和要求，并强调每个人的责任和作用，以推动团队或组织朝着共同目标努力。
7. 讲述故事/事例：领导可以通过讲述一些故事或实例来说明自己的观点和认识，以便更好地与与会者进行沟通和理解。
8. 总结和展望未来：领导会对现状进行总结，并展望未来的目标，以激励与会者为实现共同目标而努力。
9. 结束语：最后，领导会对与会者表示感谢和鼓励，并祝愿会议或活动取得圆满成功。
需要注意的是，具体的致辞内容和形式会根据不同的场合、目的和受众而有所变化，以上只是一个基本的套路，具体的致辞需要因地制宜。
领导讲话稿套路 八类领导讲话稿的写作思路及如何写讲
领导讲话稿套路八类领导讲话稿的写作思路及如何写讲话稿11、写公文,实际上就是八股文,一定要写好听的、时髦的、空话、套话、大话——如再上台阶、再创辉煌、跨入先进行列、名列前茅、高度重视、全警动员、大员上阵之类,从其他公文、报纸、党报上要多抄,每次至少节省60余个脑细胞,节省时间约2小时,如此工作领导还会认为你跟得上时代.2.给领导写的所有讲话稿原则上采取东拼西凑的办法进行.但不要聪明过度,在文中要留下点毛病,以便领导斧正,以显示领导的水平比你还是高点.3、写调查报告主要是搞清楚基本情况,比如要写扶贫点的事,只要搞清楚人口数量、土地面积等,然后就在上搜索扶贫的文章,你会很快搞定一篇领导满意的文章.4.写调研文章,最好写成歌功颂德的事迹材料,多写领导如何探索、如何决策正确,调研文章很快就能通过领导审核.5.以办公室太嘈杂,心静不下来为由,要求回家写材料,回家后两个小时就写完丢到一边去了的文章你可以搞个四五天.6.不必创新,比照《公文写作大全》,照那上面的格式和要求套着写,不用自己去改进,去创新,那太辛苦了,而且往往是费力不讨好.7.平时要尽力渲染公文写作的艰难与神秘.让人觉得你的工作难搞.8、保存自己写过的所有的东西,以备不断翻新.既可以让贵人多健忘的老领导常读常新,也可让初来乍到的新领导耳目一新.9、加强与兄弟单位的联络,带上U盘,多多copy他们的文章,以备不时之需.如工作总结,可以互相参考,今年你用我去年的,我用你去年的,领导一般不会发现,搞几年领导又换了,又可以重抄一遍.10、大力吹捧只爱吃喝嫖赌,不爱看书学习的领导.要让领导变得没水平,你才有发挥的余地.[分享]八类领导讲话稿的写作思路相关搜索:讲话稿,思路,领导,写作一部署类讲话1.讲清开展什么工作及理论依据2.讲清为什么要开展这项工作（现实意义）。
领导讲话稿套路
领导讲话稿套路领导讲话稿套路篇一：领导应该怎样讲话领导应该怎样讲话我时常听领导讲话，也常爱看讲座一类的节目。
可以看出，不同的人讲话的水平差距很大，特别是和讲座有很大的区别的会议讲话，需要有很强的目的性。
这就要求讲话者一定要思路清晰、目的明确、要点直观、切合实际，还要考虑听众的素质，??在有限的时间里把该说的说到位、该安排的事安排好。
可以说，讲话最能反映一个领导的基本素养：包括性格特点、知识水平、语言表达能力等方面。
讲话前，对领导来说，一定要注意这两个方面：讲话的目的和想达到的效果。
先说讲话的目的。
毫无疑问，讲话目的要明确，要根据会议的类型而定：是固定的班子例会、还是参加人数较多的大会；是有重要领导参加的会议，还是表彰会；??都要在心中确立一个主题，重点说什么、用什么样的方式去说、需要什么样的材料等，总之，要让自己讲话的目的突出地表达出来。
再说讲话的作用。
领导费了很大的事，发表了一通演讲，讲后却没有作用，或者令他人厌烦，觉得你罗唆，那就等于白费口舌了，还不如停下来多喝两口茶有用；因此，我们讲话必须要考虑讲话的作用，即自己想达到设么样的效果。
所以，讲话要独特、新颖，能让人明白做什么，或对他人的思想产生怎样的影响。
讲话对领导来说非常重要，它是领导管理下属的重要方式之一。
一场好的讲话，能让很多人对领导产生好的印象。
然而，现在有些领导却很不重视讲话的意义，存在以下弊端。
一、领导充当扩音器、传话筒。
古代中国“政文合一”，官员讲话稿多是自己写的，讲话的思想性、艺术性较高，留下了很多堪称经典名篇的演讲稿，也有很多的好句子成了名言。
现在“政”“文”分离，很多领导不重视文化修养，整天忙于应酬、交际，不愿意静下心来写讲稿子，更不用说去学习文化知识了。
所以，不管遇到什么会议，就找秘书写个稿子，开会时念念了事。
有些稿子就是有点意思，但终究不完全是领导本意的表达，又有什么实际意义呢？领导实质上成了一个念稿的工具而已。
二、讲话随便发言，漫无目的。
写领导讲话的套路与精要总结
写领导讲话的套路与精要衡量领导讲话写得好不好，有三项检测标准：一是领导满意度，二是听众认同感，三是实际操作性。
三项达标确实不易，要下大工夫。
所以业内有句话说写领导讲话‚不是人做的事，也不是人人都能做的事‛。
前半句说这件差事很苦，后半句话说这件差事很难。
爱做的不苦，会做的不难，不实践永远成不了高手，常摸索也能找到写稿的基本套路。
主题如旗写讲话首先要确定主题。
所有的讲话必须有主题，主题是讲话的灵魂，没有主题不叫讲话，不如不讲。
我们常见的讲话开头是：‚同志们，这次会议的主题是——‛或者是‚这次会议的任务是——‛。
主题明确是最基本的、也是最根本的要求。
主题如旗包括两层意思。
一是旗臶是前进方向，必须正确。
方向正确，则走向胜利；方向错误，则走向失败。
主题正确是人民之福，主题错误是人民之祸。
一个不正确的甚至是错误的主题，损害党和政府的形象，影响甚至葬送党的事业，连带使讲话者‚自身不保‛。
在网络时代，一些地方官员因讲话不当甚至一句话说错而落马的事情不说是‚层出不穷‛，至少是‚屡见不鲜‛了。
所以，我们这些写领导讲话的同志，千万要把讲主题正确看作是‚天大的事情‛，稍一不慎，你便成了‚害党害民害领导‛班子保持一致，与绝大多数人的利益要求保持一致。
二是旗臶是本质特色，一定鲜明。
我们的国旗是五星红旗，我们的党旗是镰刀斧头旗，世界上所有的国旗党旗都不曾雷同，都‚各有特色‛。
这个特色就是区别其它旗臶的本质特征。
讲话亦如此，虽然‚年年岁岁讲相似‛，但是‚岁岁年年话不同‛，虽然‚上上下下都在讲‛，但是‚上上下下话不同‛。
话不同首先是主题不同。
党的十五大报告提出高举邓小平理论伟大旗臶，党的十六大报告提出全面贯彻‚三个代表‛重要思想，党的十七大报告提出深入贯彻落实科学发展观。
这种‚主题表述‛可能不全面，但应该抓住了‚主题内核‛。
湖北省委九大会议的主题是，把湖北建设成为促进中部地区崛起的重要战略支点。
这个主题非常鲜明。
鲜明在于‚历史未有，全国唯一‛。
如何总结领导讲话
如何总结领导讲话领导讲话是企业、组织中，非常重要的一种沟通方式，领导讲话可以传递企业、组织的价值观和目标、政策等等重要信息，是企业、组织间沟通和交流的重要方式。
在会议中，领导发表的讲话可能包含大量的内容，涵盖各个方面，而想要总结出他的核心意图是一个非常重要的技能。
下面，我将分享一些关于如何总结领导讲话的技巧，希望能对您有所帮助。
1. 注重记录首先，在会议上，一定要注重记录领导的讲话，特别是关键词、短语以及重点内容，以便在后期更加准确地总结。
应该记录下领导在每个阶段中的主要内容，包括引言、中间部分和总结，并注意关键语句，比如"我们的目标是..." 或"我们需要考虑..."。
注重记录和整理领导讲话的内容，有时可能需要边听边记录，或者可以请一位同事辅助记录，以确保信息不会漏失。
2. 提炼关键信息在记录的基础上，找到领导讲话中的核心信息，即他希望向听众传达的最重要的信息。
在记录的同时，通过整理和分析内容，需要提炼出主题和目的。
在领导讲话中通常会强调某些事物，并提供策略和方法来处理这些事物。
识别和挖掘这些关键信息，确保您有一个更准确的理解，理解并表示企业或组织的核心方向。
确定核心信息考虑以下几个方面：- 领导讲话中的目标和原则。
- 领导提供了哪些建议和策略？- 关键活动和计划。
- 他在讲话中是否提到了最重要的信息和预期结果？3. 并列序列法并列序列法是一种非常常见、实用的总结技巧。
使用这种方法，可以将领导讲话中的信息从一个大类划分为具有相似程度的小类。
它是通过将信息分类，将它们分成更小的部分，这有助于在回顾时更好地组织我们的思维。
将关键信息分为数个类别并命名，这样可以更容易地回忆，将其应用到实践中。
4. 使用图表和图形图表和图形都是非常简单的方式来总结领导讲话内容的方式。
比如，你可以使用流程图，让领导的讲话内容分段分析。
这种方式可以让整个讲话的重点更清晰，每部分信息更加明朗。
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写领导讲话的套路与精要衡量领导讲话写得好不好，有三项检测标准：一是领导满意度，二是听众认同感，三是实际操作性。
三项达标确实不易，要下大工夫。
所以业内有句话说写领导讲话‚不是人做的事，也不是人人都能做的事‛。
前半句说这件差事很苦，后半句话说这件差事很难。
爱做的不苦，会做的不难，不实践永远成不了高手，常摸索也能找到写稿的基本套路。
主题如旗写讲话首先要确定主题。
所有的讲话必须有主题，主题是讲话的灵魂，没有主题不叫讲话，不如不讲。
我们常见的讲话开头是：‚同志们，这次会议的主题是——‛或者是‚这次会议的任务是——‛。
主题明确是最基本的、也是最根本的要求。
主题如旗包括两层意思。
一是旗臶是前进方向，必须正确。
方向正确，则走向胜利；方向错误，则走向失败。
主题正确是人民之福，主题错误是人民之祸。
一个不正确的甚至是错误的主题，损害党和政府的形象，影响甚至葬送党的事业，连带使讲话者‚自身不保‛。
在网络时代，一些地方官员因讲话不当甚至一句话说错而落马的事情不说是‚层出不穷‛，至少是‚屡见不鲜‛了。
所以，我们这些写领导讲话的同志，千万要把讲主题正确看作是‚天大的事情‛，稍一不慎，你便成了‚害党害民害领导‛班子保持一致，与绝大多数人的利益要求保持一致。
二是旗臶是本质特色，一定鲜明。
我们的国旗是五星红旗，我们的党旗是镰刀斧头旗，世界上所有的国旗党旗都不曾雷同，都‚各有特色‛。
这个特色就是区别其它旗臶的本质特征。
讲话亦如此，虽然‚年年岁岁讲相似‛，但是‚岁岁年年话不同‛，虽然‚上上下下都在讲‛，但是‚上上下下话不同‛。
话不同首先是主题不同。
党的十五大报告提出高举邓小平理论伟大旗臶，党的十六大报告提出全面贯彻‚三个代表‛重要思想，党的十七大报告提出深入贯彻落实科学发展观。
这种‚主题表述‛可能不全面，但应该抓住了‚主题内核‛。
湖北省委九大会议的主题是，把湖北建设成为促进中部地区崛起的重要战略支点。
这个主题非常鲜明。
鲜明在于‚历史未有，全国唯一‛。
平常的讲话也应做到主题鲜明。
主题鲜明主要建立在对问题本身的深入研究和准确把握上，其次建立在对问题‚上下左右‛全方位的调查了解和比较分析上。
宏观谋篇当领导要宏观把握，写领导讲话也需要宏观谋篇、战略布局。
这个开头环节我们把它叫拟提纲。
领导讲话稿不能随感而发、随意而写，更不能信马由缰、脚踩西瓜皮，写到哪里是哪里。
苏东坡说自己写文章‚初无定质，大抵如行云流水，行其所当行，止其不可不止‛，我想这是写散文而决不是写领导讲话。
因为领导讲话常常是代表一个班子、一个集体，讲话提纲须送领导审阅同意后才可以写，重要讲话的提纲还要经领导班子集体研究决定后才可以写。
很多时候领导的讲话提纲就是领导自己列出来的。
邓小平同志在十一届三中全会上所作的主题报告《解放思想，实事求是，团结一致向前看》，提纲就是邓小平同志亲笔写的。
据于光远同志回忆，小平同志用三页纸列出了七个问题。
也有很多时候，领导只给秘书们确定一个主题，或是安排一个题目，怎么写，秘书们先拿提纲出来。
领导讲话提纲怎么拿?‚三讲‛结合。
围绕上级精神讲。
与上级保持一致是必须的，很多会议都是传达贯彻上级精神，传达不能走样，贯彻不能变形，很多重要的、核心的精神要原原本本传达，甚至要一字不错地照抄在讲话中。
结合工作实际讲。
传达贯彻是过程，落实是目的，落实不能‚空对空‛而要‚空对地‛，也就是把上面的精神和本地实际结合起来。
情况明才能决心大，接地气才有底气，写讲话拟提纲也要吃透下情、结合实情。
咬住解决问题讲。
毛主席说，所谓调查研究就是解决问题。
我理解，所谓开会讲话，也是解决问题。
不解决问题的会议不需开，不解决问题的讲话不必讲，甚至不解决问题的领导不要当。
写讲话的出发点和落脚点都是为了解决问题、促进工作、推动发展。
把‚三讲‛结合起来，所列提纲领导会满意，所作报告听众会满意。
‚四要‛结合。
一要大处明晰。
整个讲话讲哪几点、回答哪几个问题要十分明确。
比方如‚通俗讲法‛第一点讲为什么，也就是讲意义，第二点讲是什么，讲本质内涵，第三点讲怎么样，讲如何作。
有位专写政府领导讲话的朋友说，政府公文一般是三段式，认识，任务，保障。
讲话稿离不开这几个大层次。
总的要求是，层次必须是分明的，而不是模糊的甚至是前后打搅的，逻辑必须是严密的，而不是脱节的甚至是混乱的。
二要重点突出。
少数讲话需要面面俱到，比方说，政府工作报告，党代会报告，更多的讲话需要重点突出，即使是政府工作报告和党代会报告也需要重点突出。
三要观点鲜明。
毛泽东同志曾对一位只讲了数字和材料、没讲自己观点的省领导说：‚只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。
人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要进行加工，要产生观点，用观点统率材料。
‛毛主席曾提出这样的警告：‚不发议论，部长能做到几时‛(蔡永辉《毛泽东谈怎样汇报工作》)。
发议论就是拿意见、亮观点，就是从材料中发现问题，提出见解，得出规律性的结论，找出解决问题的办法。
讲话是观点的集合，观点是思想的结晶。
我们经常说某某领导有思想，有水平，很多时候是因为他的讲话有鲜明的观点。
一篇讲话，主题算是第一思想观点，是最大观点，还需要有众多的分观点、小观点来支撑主题，主题如‚明月当空‛，观点是‚众星捧月‛。
这些观点可以通过分级标题来体现，也可以随处‚闪烁‛在讲话中。
观点从哪来?我的‚观点‛是‚三从四得‛：从实践中发现观点，从思想上发掘观点，从语言上发明观点。
领导那儿可得到，基层干群中可得到，专家学者中可得到，个人学习研究中可得到。
四要体例统一。
结构基本匀称。
虽说重点内容重点讲、详细讲，讲话以解决问题为目的，该长的就让他长，该短的让他短，绝不可因文害意，但最好是以此为基础，适当讲究匀称，也就是几个大部分力求长短差不多，不要差太多。
如同人的体型，上半身下半身长短差不多，长得不匀称不好看。
通常的作法是，列提纲就应‚提前控制‛每个部分的篇幅(规定字数)，以求得总体结构的基本匀称。
层次基本相同。
每个部分可列小层次，也就是一级标题下面可列二级、三级标题，根据需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一级标题，而第二部分却列出了三级标题，这样也是不大好看的。
我个人主张，讲话最好只列到二级标题为止，并且二级标题最好不用‚(一)(二)(三)‛，用‚第一第二第三‛更便于听和记一些。
同级标题基本一致。
同一级标题最好用一样的句式和结构，差不多的字数和语气。
请看胡锦涛总书记在湖北考察时的讲话，四个一级标题为：扎实推进经济发展方式转变，不断推动经济平稳较快发展;扎实做好农业、农村、农民工作，不断推进社会主义新农村建设;扎实做好保障和改善民生工作，不断促进社会和谐稳定;扎实加强和改进党的建设，不断推动经济社会发展目标任务落到实处。
二级标题也基本一致，第一部分用了四个‚进一步‛，第二部分用了五个‚积极‛，第三部分用了六个‚切实‛，第四部分用了三个‚着力‛。
这种整齐的标题形式，除了表情达意的明晰外，还特别的好做笔记、好传达贯彻、便于干部群众掌握。
材料如粮无论写讲话还是写文章都要用到材料，如果说观点是文稿的筋骨，那么材料就是文稿的血肉。
‚有骨有肉‛是我们经常对文稿的褒奖。
毛泽东同志曾在中央通知起草稿上加上这么一段话：‚这种汇报应当有形象的材料，有批评，有议论，有主张。
不要枯燥无味、千篇一律。
‛‚写得有骨有肉，生动活泼，不妨长一点，否则宜短。
‛我曾参与起草省委领导关于‚万名干部进万村入村万户‛培训讲话，动笔之前，领导带着我们‚打前站‛‚探路径‛深入到最偏远的乡村去，用两天时间与农民同吃同住同劳动，回来后，我们就以一路的经历与感受为题材，把大量生动活泼的事情放进去，一个观点下面挂几个事例，领导很满意，听报告的同志都说讲得好，说是‚特别有针对性、特别生动，这种讲话之前先调研，调研回来再讲话的‘讲风’值得倡导‛。
我体会，材料如粮。
一是要有丰收粮，吃得饱。
打仗要准备充足的弹药，写讲话要准备丰富的材料，俗话说得好，手里有粮，心里不慌。
写领导讲话还真要‚广积粮‛。
毛主席又说‚要充分地占有材料‛，说的也是这个道理。
前任省委书记罗清泉每次召开重要会议前，都要提前围绕会议主题进行广泛深入调研，收集大量材料。
写作班子有时跟随调研，有时也独立开展调研。
调研报告直接作用于领导讲话。
材料收得丰富，讲话写得顺溜。
有的同志说：‚不调查讲话写不长，一调查讲话写不短‛。
二是要有优质粮，吃得好。
从丰收粮到优质粮，有一个选择材料的过程，毛主席把这过程称之为去粗取精、去伪存真。
这就是我们常说的选取典型材料。
兵不在多而在精，材料不在多而在典型。
三是要有特色粮，吃得够味。
讲话要有特点，选材需要有特色。
比方说省委主要领导在全省林业改革发展会上的讲话，讲到湖北林业的地位，用了这样一些‚特色材料‛：湖北地处长江中游，要从减少水土流失、防控洪涝灾害、保护人民生命财产安全的高度认识湖北林业的重要地位;湖北是南水北调的主要水源地，要从确保丹江口水库水量和水质、确保首都等地区用水安全的高度认识湖北林业的重要地位;湖北素有‚华中绿肺‛之称，要从建设中部绿色屏障的高度认识湖北林业的重要地位;湖北是‚千湖之省‛，要从保护湿地、调节气候的高度来认识湖北林业的重要地位;湖北有地球上北纬31度唯一的一片原始森林神农架，要从保护地球生物种群的高度认识湖北林业的重要地位。
这样的材料唯湖北独有，这样的意义唯湖北能讲，这样的讲话就叫做特色鲜明。
相反的，如果照着中央报告抄，仿着外省报告写，不仅毫无讲话特色可言，更无指导意义和实际作用。
量身定做俗话说量体裁衣，讲话跟做衣服一样，要量身定做。
量职定做——要与领导职务相适应。
不能让讲话使领导‚有失身份‛‚跌了身价‛。
什么职务讲什么话，决不是写了一个讲话稿，这个领导有特殊情况不能去讲，另一个领导可以直接拿去讲的。
尤其是一个会议几个领导都要讲，那是要以职位严格而明确地区分的。
主要领导从宏观和战略上讲，从形势和任务上讲，从提高思想认识、明确目标任务、把握方向原则、加强组织领导上讲，可以讲得相对‚虚‛一些;分管领导从总结成绩与经验上讲，从工作部署与措施保障上讲，应该讲得相对‚实‛一些;部门领导讲得更微观、更具体、更有操作性，适宜讲得相对‚硬‛一些。
比方说，在一次以培养选拔优秀年轻干部为主题的组织工作会议上，组织部长讲话，对近期任务、培养途径、选拔标准作全面具体的部署;副书记讲话，重点指出培养选拔干部的重要意义、工作目标和对各级党组织明确要求;书记讲话，要求站在经济社会发展全局的高度来做好培养选拔工作，形成全社会的浓厚氛围。
三篇讲话围绕会议主题，合理分工，各有侧重，相得益彰，形成整体。
我们省委政研室农村处，每年都参与两个大会的组织准备工作，一会是全省县域经济会议，书记、省长都要作重要讲话，二会是全省农村工作会议，书记、省长、省委分管领导、省政府分管领导都要讲，省委有关领导会前都要开会研讨，统筹部署，给领导们量职定讲，也给秘书们安排‚各写其当讲‛。