领导讲话稿套路 资产管理培训讲话1 精品
资产管理制度培训演讲
资产管理制度培训演讲大家好！今天我有幸向大家介绍资产管理制度这一重要主题，希望通过这次培训，让大家对资产管理制度有更加深入的了解，并能够在工作中运用到实践中。
首先，让我们来了解一下什么是资产管理。
资产管理是指对一个企业的资产进行合理规划、有效配置和全面管理的过程。
资产管理不仅包括固定资产、流动资产等有形资产，也包括无形资产、财务资产等各种形式的资产。
资产是企业的重要资源，有效的资产管理是企业能否持续增长、保持竞争力的关键。
资产管理制度是指企业为了规范公司内部资产管理的一系列规定、流程和制度。
建立良好的资产管理制度，可以增加资产的价值，提高资产的利用效率，降低资产的风险，从而更好地保障企业的利益。
资产管理制度是企业内部管理的基石，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地贯彻执行资产管理制度，我们需要遵循以下原则：第一，明确责任。
不同部门和岗位之间应该明确各自的资产管理职责，建立起相互协作的机制。
资产管理不是某个单一部门的职责，而是全员参与、共同负责的事项。
第二，科学规划。
要合理规划企业的资产配置，包括确定资产的种类、数量、使用方式等方面。
科学规划可以更好地指导企业的资产管理，使之更加有序、高效。
第三，强化监督。
在资产管理过程中，需要建立有效的监督机制，确保资产管理制度得到有效执行。
监督是资产管理制度的保障，也是确保资产管理效果的重要手段。
第四，持续改进。
资产管理制度不是一成不变的，要与企业发展的步伐相适应，及时调整和完善。
持续改进是资产管理制度能够长期有效的关键。
在执行资产管理制度时，我们需要注意以下几个方面：第一，建立健全的资产档案体系。
企业的资产档案是资产管理的基本依据，要确保资产档案的完整、准确、清晰。
只有建立了健全的资产档案体系，才能有效地管理和监控资产。
第二，加强资产采购管理。
在资产采购过程中，要严格按照公司规定和程序执行，确保资产采购的合法、规范和透明。
只有加强资产采购管理，才能杜绝腐败、节约开支。
领导发言稿__资产清查
大家好！今天，我们在这里召开资产清查工作会议，共同探讨和部署我单位资产清查工作。
首先，我代表单位向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！资产清查工作是单位财务管理的重要组成部分，是维护国有资产安全、提高资产使用效率的重要手段。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，我单位资产规模不断扩大，资产种类日益增多。
为了确保资产管理的规范性和有效性，我们有必要对单位资产进行全面清查。
一、提高认识，明确资产清查的重要意义资产清查是一项严肃的政治任务，关系到国有资产的保值增值，关系到单位的经济效益。
我们要充分认识资产清查的重要意义，增强责任感和使命感，切实把资产清查工作抓好、抓实。
二、加强领导，确保资产清查工作顺利开展资产清查工作涉及面广、时间紧、任务重。
为确保工作顺利开展，我们单位成立资产清查工作领导小组，负责统筹协调、组织部署和督促落实。
各部门要高度重视，明确责任分工，确保资产清查工作有序推进。
三、规范程序，确保资产清查工作的准确性资产清查工作要严格按照程序进行，确保数据的真实性和准确性。
一是要全面摸清资产底数，对各类资产进行分类、登记、统计；二是要核实资产价值，对有争议的资产要进行核实、鉴定；三是要查明资产使用情况，对闲置、低效资产要提出处置意见。
四、强化监督，确保资产清查工作的严肃性资产清查工作要严格纪律，加强监督，确保工作质量。
一是要加强对清查工作的监督检查，对发现的违纪违规问题要严肃查处；二是要发挥审计、纪检等部门的监督作用，确保资产清查工作的严肃性。
五、注重成果运用，提高资产使用效益资产清查工作不仅要查清资产底数，还要注重成果运用。
要针对清查中发现的问题，提出改进措施，优化资产配置，提高资产使用效益。
一是要加强资产信息化管理，提高资产使用透明度；二是要盘活存量资产，提高资产利用率；三是要加强资产管理队伍建设，提高资产管理水平。
最后，希望全体同志高度重视资产清查工作，以高度的责任感和使命感，全力以赴完成资产清查任务，为我国国有资产保值增值和单位经济效益的提高作出积极贡献！谢谢大家！。
资产管理会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开资产管理会议，旨在总结过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战，并共同探讨未来发展的方向。
我非常荣幸能站在这里，与大家共同分享我的想法和看法。
首先，回顾过去的一年，我们在资产管理方面取得了一定的成绩。
在全体同事的共同努力下，我们成功完成了以下几项任务：1. 完成了资产清查工作，确保了资产信息的准确性和完整性；2. 优化了资产配置，提高了资产使用效率；3. 加强了风险防控，确保了资产安全；4. 提升了服务水平，赢得了客户的信任和支持。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
以下是我对当前形势的分析：1. 市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自身竞争力；2. 经济环境复杂多变，我们需要增强风险意识，防范金融风险；3. 客户需求不断变化，我们需要创新服务模式，满足客户需求。
针对以上挑战，我认为我们应该从以下几个方面着手：1. 深化改革，优化内部管理机制，提高工作效率；2. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质；3. 积极拓展业务领域，寻求新的增长点；4. 加强与同行业的交流与合作，实现资源共享、优势互补；5. 强化风险意识，建立健全风险防控体系。
展望未来，我们将紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提升资产收益率，为客户创造更多价值；2. 打造专业化的资产管理团队，树立行业品牌；3. 拓展业务领域，实现多元化发展；4. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
最后，我衷心希望大家能够齐心协力，共同为我国资产管理事业的发展贡献力量。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现新的突破。
谢谢大家！。
在资产管理工作会议上的讲话
在资产管理工作会议上的讲话这些经验做法和管理模式为深入推进队伍预算管理和资产管理提供了很好的示范，会后还将组织业务培训，大家要认真学习领会，回去后认真抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见。
一、充分认清推行资产管理改革的重大意义资产是构成队伍保障力、战斗力的基本要素，是有效履行职责使命的重要物质基础。
经过多年的建设和积累，某某队伍存量资产总值已近某亿元，在队伍建设和遂行任务中发挥着重要的服务保障作用。
但是，我们也要清醒的看到，虽然队伍资产规模的总量在不断增长，但与队伍建设和任务的需要相比，还有不小的差距，供需矛盾仍十分突出。
从队伍现实情况看，资产闲置浪费、重复购置的问题还很普遍。
大力推进资产管理改革，全面推行资产管理与预算管理相结合,实现资产编配标准化、存量资产管理动态化、资产处置规范化，在队伍职能拓展，任务增加，经费供需矛盾更加突出的新形势下，具有重要而紧迫的现实意义。
一是有利于集中财力保重点，提升队伍保障力和战斗力。
通过制规划、定标准,统筹资产管理与经费管理，最大限度地减少和避免资产闲置浪费，走出一条投入较少、效益较高的后勤发展路子，能够更好地集中有限的财力加强装备和战勤保障建设，更好地提升队伍保障力和战斗力；二是有利于控制行政消耗性支出，降低行政成本。
资产按标准建、按标准管，通过预算约束资产管理，能够有效控制盲目建设、盲目购置行为，防止超标准、超财力、超规模建设，从而减少闲置资产，降低队伍运行维护成本；三是有利于争取政府投入，促进预算分配公平。
制定规划、建立标准，推动政府落实，是某某队伍争取经费投入的重要措施。
建立健全某某队伍资产标准体系，可以为队伍内部预算分配，以及财政部门审核队伍预算提供重要依据，既保证预算分配有法可依、有据可查，实现预算分配公平、公正，也有利于争取政府经费投入。
二、切实加强资产管理改革工作的组织领导推行资产管理与预算管理相结合改革，纵向包括总队、支队、大中队三个层次，横向涉及司、政、后、防各个部门。
资产管理优秀发言稿范文
大家下午好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表资产管理团队发表这篇发言。
首先，请允许我向一直以来关心和支持我们工作的领导们表示衷心的感谢，同时也向辛勤付出的同事们致以崇高的敬意。
近年来，在大家的共同努力下，我们的资产管理工作取得了显著的成绩。
在此，我想回顾一下我们的主要成果，并对未来的工作提出一些展望。
首先，在风险控制方面，我们始终坚持“风险第一”的原则，通过建立完善的风险管理体系，确保了资产安全。
具体表现在以下几个方面：1. 完善风险控制流程。
我们制定了一系列风险控制制度和操作规程，确保每项业务都有明确的风险控制措施。
2. 加强风险评估。
通过运用先进的评估方法，对各类资产进行全面、深入的风险评估，确保风险可控。
3. 强化风险预警。
建立风险预警机制，及时发现潜在风险，采取有效措施防范和化解。
其次，在资产配置方面，我们紧紧围绕公司发展战略，合理配置各类资产，实现了资产的保值增值。
具体表现在：1. 优化资产结构。
通过调整资产配置比例，使资产结构更加合理，提高了资产配置效率。
2. 提高投资收益。
在风险可控的前提下，积极寻求投资机会，实现了投资收益的稳步增长。
3. 降低投资成本。
通过优化投资策略，降低投资成本，提高了资产收益率。
此外，在团队建设方面，我们注重人才培养，提升团队整体素质。
具体举措如下：1. 加强内部培训。
定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 激发团队活力。
鼓励员工积极参与各类活动，增强团队凝聚力和向心力。
3. 优化激励机制。
建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
展望未来，我们将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提高风险控制能力。
进一步完善风险管理体系，确保资产安全。
2. 提升资产配置效率。
紧跟市场变化，优化资产配置，实现资产保值增值。
3. 加强团队建设。
培养一支高素质、专业化的资产管理团队，为公司发展提供有力支持。
最后，我想说，资产管理工作任重道远。
领导讲话稿套路以及范文
领导讲话稿套路以及范文领导讲话稿套路：1. 开场白：引入话题，表明讲话目的、主题，并对听众表示问候和感谢。
2. 背景介绍：简要介绍当前形势、问题或挑战，引导听众进入主题。
3. 分析问题：对当前问题进行深入分析，提供背景知识、数据或案例，让听众了解问题的严重性和紧迫性。
4. 解决方案：提出解决问题的具体方法和措施，强调领导的决心和支持，并解释实施这些方案的好处和效果。
5. 鼓励激励：通过肯定过去的成绩，表达对团队、个人的赞扬和鼓励，激发他们积极性和创造力。
6. 着重强调：对解决问题的关键点、注意事项或核心任务进行强调，确保听众记住重要内容。
7. 合作呼吁：呼吁听众共同努力，加强团队合作，鼓励大家提出意见和建议，并展示领导支持和关心每一位成员。
8. 结束语：总结讲话内容，再次表达感谢，并鼓励听众信心满满，面对挑战勇往直前。
领导讲话范文：尊敬的各位同事：大家好！首先，我想对大家的辛勤工作和付出表示由衷的感谢。
在过去一段时间里，我们取得了许多辉煌的成绩。
今天，我想和大家一起分享一些重要的信息，并就我们未来的发展方向进行交流。
近年来，我们公司在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩，这离不开每一位公司成员的辛勤付出和团队合作。
然而，我们所面临的挑战也越来越多，市场环境的变化和竞争的加剧对我们的业务产生了重大影响。
我们必须正视这些问题，并采取必要的措施来应对。
针对当前的形势，我们需要进一步优化营销策略，加强与供应商和合作伙伴的合作，以提高我们的产品质量和服务水平。
另外，我们还要加大研发投入，不断推出创新产品，满足客户不断变化的需求。
为此，我们将组建一个专业团队，研究市场动态，制定具体的发展计划，并与各部门密切合作，确保落地执行。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设。
我们将加强内部培训，提供更多的学习机会和职业发展路径，以吸引和留住优秀的人才。
此外，我们也要加强团队合作和沟通，营造一个共同努力和共同成长的氛围。
团队的力量是无穷的，只有我们一起努力，才能实现更大的突破和进步。
资产管理培训讲话稿
资产管理培训讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家发表资产管理培训讲话。
我是××公司的××，今天我想和大家分享一些关于资产管理的经验和思考。
随着市场竞争的加剧和经济全球化的进程，企业的资产管理变得越来越重要。
一个良好的资产管理策略可以提高企业的运营效率，降低成本，提升企业的竞争力。
然而，资产管理并非一蹴而就的事情，它需要我们持之以恒地进行，不断地完善和改进。
首先，我们要明确资产管理的目标。
资产管理的目标是最大程度地提高资产的价值和效益，实现资产的保值增值。
在资产管理的过程中，我们应该注重整合和优化资源配置，合理规划资产的使用和流转。
这样做可以确保企业的各项资源都能得到合理利用，提高企业的经营效率。
其次，在实施资产管理的过程中，我们要注重风险管理。
风险是资产管理过程中的重要因素，任何一个细微的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此，我们要在资产管理方案的制定阶段就要充分考虑风险因素，寻找可能存在的风险点，并采取相应的风险控制措施。
同时，我们还要建立完善的风险监测和应对机制，及时应对潜在的风险，降低损失。
另外，资产管理还需要注重创新和学习。
如今的商业环境变化迅速，我们要及时调整自己的思维方式，学习新知识，掌握新技术，适应变化。
只有不断创新和学习，我们才能在资产管理中抢占先机，提高工作效率。
此外，资产管理还需要注重团队合作。
一个成功的资产管理团队需要有协作精神和高效沟通能力。
我们要倡导团队合作，通过合作共赢来实现资产管理的最佳效果。
团队成员之间要相互支持，互相配合，共同追求高质量的资产管理成果。
最后，作为资产管理者，我们还应该注重自身素质的提升。
提升自身素质不仅包括专业知识的学习，还包括道德修养和人际关系的处理等方面。
只有不断提升自己的素质，我们才能更好地履行资产管理的责任和职责。
在结束之前，我想提醒大家，资产管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们从思想到行动的全方位配合，需要我们用心用力用情去做好。
资产管理会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开资产管理会议，旨在回顾过去一年的资产管理情况，分析存在的问题，明确未来的工作方向。
我作为本次会议的发言人，非常荣幸能够与大家共同探讨资产管理的重要性，以及如何提升我们的资产管理水平。
首先，我想对过去一年在资产管理工作中付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力，我们才能在激烈的市场竞争中保持稳定的发展态势。
下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去一年的资产管理情况1. 资产规模稳步增长过去一年，公司资产规模实现了稳步增长，总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
这得益于我们坚持“稳健经营、创新发展”的经营理念，以及全体员工的共同努力。
2. 资产质量不断提升在资产规模扩大的同时，我们注重资产质量的提升。
通过加强风险控制、优化资产结构，不良资产率同比下降XX%，资产质量得到明显改善。
3. 资产运营效率提高我们积极推进资产运营优化，通过盘活存量资产、提高资产周转率，资产运营效率得到显著提升。
全年资产收益率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、分析存在的问题1. 部分资产存在闲置浪费现象在资产规模快速扩张的过程中，部分资产出现了闲置浪费现象，影响了资产的整体效益。
2. 资产管理人才短缺随着公司业务的不断拓展，资产管理人才需求日益增加。
然而，目前我们的人才储备仍显不足，制约了资产管理水平的提升。
3. 资产风险管理意识有待加强在资产管理过程中，部分员工对风险的认识不足，导致风险防范措施不到位，给公司带来潜在风险。
三、明确未来的工作方向1. 优化资产结构，提高资产利用效率针对部分资产闲置浪费现象，我们将加强资产清查，盘活存量资产，提高资产利用效率。
同时，优化资产结构，将资源向优势产业和重点项目倾斜。
2. 加强人才队伍建设，提升资产管理水平我们将加大资产管理人才的培养和引进力度，提高员工的专业素养和风险防范意识。
同时，加强内部培训，提升全体员工的资产管理水平。
3. 完善风险管理体系，确保资产安全我们将进一步完善风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制。
理财培训会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行理财培训会，共同探讨理财知识，提升大家的理财素养。
在此，我谨代表公司，向各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向长期以来关心和支持公司发展的同事们表示诚挚的问候！理财，是每个人都应该关注的重要课题。
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，理财意识逐渐增强。
然而，面对复杂多变的金融市场，许多人在理财过程中感到迷茫和无从下手。
因此，举办此次理财培训会，旨在帮助大家掌握理财知识，提高理财能力，实现财务自由。
首先，我要强调的是，理财并非一朝一夕之事，而是一个长期的过程。
在这个过程中，我们需要树立正确的理财观念，遵循以下原则：一、明确理财目标。
理财的第一步是明确自己的财务目标，包括短期、中期和长期目标。
只有明确了目标，我们才能有针对性地进行理财。
二、合理规划资产。
理财的关键在于资产配置。
我们要根据自身风险承受能力，合理配置股票、债券、基金、保险等金融产品，实现资产多元化。
三、坚持长期投资。
投资市场充满不确定性，短期投机往往难以取得理想回报。
我们要坚持长期投资，以时间战胜市场波动，实现财富的稳健增长。
四、控制风险。
理财过程中，风险无处不在。
我们要充分了解各类金融产品的风险，做好风险控制，确保理财安全。
五、持续学习。
理财知识更新迅速，我们要不断学习，跟上市场步伐，提高理财能力。
此次培训会，我们邀请了业内知名专家为大家授课。
他们将从以下几个方面为大家带来精彩分享：一、理财基础知识。
包括理财观念、资产配置、投资策略等。
二、金融产品解析。
介绍各类金融产品的特点、风险及收益，帮助大家更好地了解市场。
三、实战案例分析。
通过实际案例，为大家提供理财实战经验。
四、风险控制与应急处理。
帮助大家掌握风险控制方法，应对突发状况。
最后，我希望大家能够珍惜这次学习机会，认真学习，积极交流，将所学知识运用到实际生活中。
同时，也希望大家能够把此次培训会的成果分享给家人、朋友，共同提高理财素养。
资产管理工作会议上的讲话
资产管理工作会议上的讲话各位尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位能够参加今天的资产管理工作会议。
作为资产管理部门的负责人，我非常荣幸能够站在这里与大家共同探讨资产管理的重要性和挑战，以及未来的发展方向。
我相信，通过这次会议的交流和思考，我们将能够更好地开展资产管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
当前，资产管理工作正面临着许多新的挑战和机遇。
全球经济格局的变化、金融市场的波动、新兴科技的涌现，都给资产管理工作带来了深刻的影响。
在这个变革和不断创新的时代，我们必须保持对时代潮流的敏感，不断学习和适应新的情况，以提高我们的专业能力和素质。
首先，我们要对资产管理的重要性有一个清醒的认识。
资产是企业的血液，是企业保持生机和发展的基础。
良好的资产管理能够提高企业的效益和竞争力，实现持续稳定的发展。
我们要始终保持对资产管理工作的高度重视，将其作为企业发展的重要支撑，并将其融入到企业战略规划中。
其次，我们要坚持风险管理的原则。
资产管理不仅仅是追求高收益，更要避免风险和损失。
我们要做到风险的内外核查，确保每一笔投资都具备合理的风险收益比。
要注重市场的敏感度和前瞻性，及时调整投资组合，规避市场风险和行业风险。
同时，要强化内部控制，建立健全的风险管理体系，加强对外部风险的防范和应对。
第三，我们要注重自身的创新和变革。
资产管理工作一直在不断地变化和创新，只有不断适应和引领变化，才能在竞争中立于不败之地。
我们要积极借鉴国内外成功的经验和做法，不断提高我们的理论水平和实践能力。
同时，我们要积极探索和引入新技术、新工具，运用大数据、人工智能等技术手段，提升我们的决策分析能力和投资策略，为资产管理工作注入新的活力和创造力。
第四，我们要注重团队建设和人才培养。
资产管理工作需要高素质的团队和专业的人才来支撑。
我们要加强团队的沟通和协作，形成一个互相学习、互相支持的团队氛围。
要注重人才的培养和留住，建立完善的人才培养体系和激励机制，发挥每个人的潜力和创造力。
资金管理分析会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开资金管理分析会，旨在全面总结我单位在资金管理方面的工作成果，深入分析存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表领导班子，向长期以来关心和支持我单位资金管理工作的各位领导表示衷心的感谢，向辛勤付出的全体员工表示诚挚的敬意！一、回顾过去，肯定成绩近年来，我单位在资金管理方面取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 严格执行国家财政政策和财务管理制度，确保资金安全运行。
2. 加强预算管理，提高资金使用效率，实现了收支平衡。
3. 优化资金结构，合理配置资源，确保了单位各项工作的顺利开展。
4. 积极探索创新，推广资金管理先进经验，提升了资金管理水平。
二、正视问题，查找不足在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我单位在资金管理方面还存在一些问题和不足：1. 部分部门预算编制不够科学，预算执行过程中存在随意性。
2. 资金使用效率有待提高，部分项目资金未能充分发挥效益。
3. 部分员工对资金管理政策理解不够深入，执行力度不足。
4. 资金风险防控意识有待加强，对突发事件的应对能力有待提高。
三、明确目标，狠抓落实针对以上问题，我们要采取以下措施，切实加强资金管理工作：1. 严格执行预算管理制度，强化预算执行监督，确保预算编制科学合理、执行严格规范。
2. 深入推进资金使用效率提升，优化资金结构，确保资金发挥最大效益。
3. 加强员工培训，提高员工对资金管理政策的理解和执行能力。
4. 完善资金风险防控体系，提高应对突发事件的能力。
四、加强领导，形成合力资金管理工作是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
为此，我们要加强领导，形成合力：1. 领导班子要高度重视资金管理工作，定期研究解决工作中遇到的问题。
2. 各部门要积极配合，形成资金管理工作的强大合力。
3. 加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我单位资金管理工作一定会取得更加显著的成效。
谢谢大家！。
资产培训座谈会发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开资产培训座谈会，旨在提高我们对资产管理的认识，提升资产运营效率，推动公司资产管理工作再上新台阶。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发言。
首先，请允许我简要回顾一下我国资产管理的现状。
近年来，随着我国经济的快速发展，资产管理行业取得了显著成绩。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我国资产管理行业仍存在一些问题，如资产管理水平参差不齐、资产运营效率有待提高、风险防控能力不足等。
因此，加强资产管理培训，提高员工素质，显得尤为重要。
一、提高资产管理意识，强化责任担当资产是企业的生命线，资产管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
我们要牢固树立“资产就是财富”的观念，充分认识到资产管理的重要性。
作为资产管理的一员，我们要时刻保持清醒的头脑，增强责任感和使命感，以高度的责任担当投入到资产管理工作中去。
二、深入学习资产管理知识，提升业务水平1. 加强资产管理政策法规学习。
我们要深入学习国家有关资产管理的政策法规，了解资产管理的基本原则和操作流程，确保资产管理工作依法依规进行。
2. 提高资产管理业务技能。
我们要通过参加培训、研讨、交流等形式，不断学习新的资产管理理念、方法和技术，提升自身的业务水平。
3. 注重实践锻炼。
我们要将所学知识运用到实际工作中，通过实践不断总结经验，提高解决实际问题的能力。
三、加强风险防控，确保资产安全1. 建立健全风险防控体系。
我们要针对资产管理的各个环节，建立健全风险防控体系，从源头上防范和化解风险。
2. 加强风险识别和评估。
我们要定期对资产进行风险识别和评估，及时发现潜在风险，采取有效措施加以控制。
3. 强化责任追究。
对于因管理不善导致资产损失的，要严肃追究相关责任人的责任，形成有力的震慑。
四、优化资产配置，提高运营效率1. 科学制定资产配置方案。
我们要根据企业发展战略和市场需求，科学制定资产配置方案，实现资产结构的优化。
2. 提高资产使用效率。
资产管理发言稿范文
资产管理发言稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个场合发表一些观点和想法。
作为资产管理部门的一员，我们时刻关注着公司的资产状况，努力保值增值，为公司的可持续发展提供稳定的支持。
资产管理是一项重要的工作，它直接关系到公司的财务稳定和发展前景。
首先，我想强调资产管理的重要性。
资产管理不仅仅是简单的资产保值，更是对公司长期可持续发展的贡献。
通过科学合理的资产配置和管理，我们可以最大化地发挥资产的效益，提高公司的整体竞争力和盈利能力。
资产管理不仅要看到眼前的利益，更要考虑到长期的利益和风险把控。
其次，我想强调风险管理的重要性。
资产管理不是一帆风顺的，市场风险、流动性风险、信用风险等各种风险随时可能出现。
因此，我们必须做好风险认识和预防工作，建立健全的风险管理体系，及时应对各种不确定性因素，确保资产的安全和稳健增值。
最后，我想强调信息化对资产管理的重要性。
随着科技的不断发展，信息化已成为资产管理的一个重要方面。
我们要积极借助信息化技术，建立完善的资产管理信息系统，提高工作效率和准确性，加强对资产的监控和分析，为决策提供有力支持。
总之，资产管理是一项重要的工作，我们必须高度重视，科学理性地进行管理，并不断提升自身的管理水平和能力，为公司
的长期发展贡献自己的力量。
让我们携手合作，共同努力，共同发展，共创美好的未来！谢谢大家！。
资产培训座谈会发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开资产培训座谈会，旨在加强资产管理工作，提高全体员工对资产管理的认识，提升资产管理水平。
在此，我非常荣幸能够代表资产管理部发言。
首先，请允许我简要回顾一下我国资产管理的现状。
近年来，随着我国经济的快速发展，资产规模不断扩大，资产管理的重要性日益凸显。
然而，在资产管理的实践中，我们也遇到了一些问题和挑战。
为了解决这些问题，提高资产管理水平，我们有必要加强培训，提高全体员工的专业素养。
以下是我对本次座谈会的一些发言要点：一、资产管理的意义和重要性1. 资产管理是企业发展的基石。
资产是企业生存和发展的物质基础，科学合理的资产管理能够提高资产使用效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
2. 资产管理是企业竞争力的体现。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过优化资产配置，提高资产使用效率，降低运营成本，从而提升企业竞争力。
3. 资产管理是企业管理的重要组成部分。
资产管理涉及企业生产经营的各个方面，对企业管理具有全面性、系统性的要求。
二、当前资产管理的现状和问题1. 资产管理意识薄弱。
部分员工对资产管理的重要性认识不足，缺乏主动参与管理的意识。
2. 资产管理机制不健全。
资产管理制度不完善，责任不明确，导致资产管理工作中存在漏洞。
3. 资产管理手段落后。
部分企业仍然采用传统的资产管理方法，缺乏信息化手段，导致资产管理效率低下。
4. 资产管理人员素质不高。
部分资产管理人员的专业知识和技能不足，难以满足现代资产管理的需求。
三、加强资产管理的措施和建议1. 提高认识，强化资产管理意识。
通过开展宣传教育活动，让全体员工充分认识到资产管理的重要性，自觉参与到资产管理工作中。
2. 完善制度，健全资产管理机制。
建立健全资产管理制度，明确责任，确保资产管理工作的有序开展。
3. 推进信息化建设，提高资产管理效率。
充分利用现代信息技术，实现资产管理的数字化、智能化，提高资产管理效率。
4. 加强人才培养，提高资产管理水平。
资产清查领导讲话
资产清查领导讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天想和大家分享一下新建公司资产清查的最新进展以及相关注意事项。
如大家所知，公司每年都要进行资产清查，以确保资产得以完整清晰地管理和保管。
我们希望通过透明的清查流程，优化公司的财务管理和资源安排，提高企业的效率，为公司的可持续发展做出贡献。
首先，我想向大家介绍一下资产清查的流程。
在此过程中，经过几轮筛选和调查，我们最终决定通过现场盘点和系统审核的方式对公司的固定资产和流动资产作出全面的清查。
为了确保资产清查的效果，我们将需要每位同事的积极配合与支持。
因此，我们诚挚地期盼大家能够积极响应，全力以赴完成资产清查工作。
在这个过程中，我们也会遇到一些困难与挑战。
尤其是在公司扩张或经营繁忙期，资产流动和增加的情况相对较多，使得资产清查工作更加复杂。
因此，我们需要特别留意以下几点：一、资产清查必须严格按照规定流程操作，确保每一项资产都有记录和确认。
要注意资产所在地点、存放方式、数量、价值等信息，确保资产记录准确无误。
二、资产清查需要适时宣传、培训和指导，提高同事们的清查意识和技能。
比如，我们可以发放清查流程手册或安排专业人员进行培训，帮助大家了解清查基本流程和注意事项，提高清查质量。
三、资产清查需要科学调配人力、物力和时间，在全员参与的情况下，分配清查任务、协调清查进度和结果，确保清查工作得以顺利完成。
四、资产清查需要在统一的时间节点内完成，注意避免绕过规定清查时间，以免影响清查效果和后续统计、分析和管理工作。
我们希望大家能够理解和支持公司对资产的全面清查。
在这里，我也想特别提醒各位领导和同事们：在资产清查过程中，我们必须遵守公司的相关规定和政策。
禁止在清查过程中进行资产转移、隐瞒或篡改资产信息等行为。
如发现任何违反规定的行为，将按公司有关制度和法律法规进行处理。
在资产清查过程中，也有必要用心考虑资产保管标准和档案管理要求，为今后的工作奠定基础。
因此，我相信，通过大家的共同努力和配合，这次资产清查一定会顺利胜利完成！谢谢大家！。
资产投资和专项资金领导讲话模板
资产投资和专项资金领导讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于资产投资和专项资金的话题。
作为一个专业人士，我深知资产投资和专项资金对企业和项目的发展至关重要。
所以，我希望通过这次讲话，能够向大家介绍一些理论知识和操作经验，以及一些建议，帮助大家更好地进行资产投资和专项资金的管理。
首先，让我们来了解一下资产投资的概念。
资产投资是指将资金投入到各种资产项目中，以获取利润和增加财富的行为。
资产投资是一项风险较高的活动，但也是一种能够获取较高收益的方式。
在进行资产投资时，我们需要考虑风险和收益的平衡，制定出科学合理的投资策略和风险防范措施。
对于企业来说，合理的资产投资可以提高企业的竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
而对于个人来说，正确的资产投资可以增加个人财富和安全感，提供更多的选择和机会。
因此，无论是企业还是个人，我们都应该认真对待资产投资，制定明确的目标和计划，并进行科学的投资决策。
接下来，让我们来谈一下专项资金。
专项资金是指专门用于特定项目或领域的资金，通常由政府或相关机构提供。
专项资金的发放通常需要符合一定的条件和标准，以确保资金的有效使用和合理分配。
专项资金的使用范围广泛，可以用于教育、科技、文化、环保等各个领域。
专项资金的管理需要建立一套科学的管理制度和流程，以确保资金的安全和高效使用。
在使用专项资金时，我们需要明确资金的用途和目标，并进行严格的监管和审计，确保资金的使用符合法规和规定，并产生预期的效果和效益。
同时，我们还需要注重专项资金的宣传和公开，提高资金的透明度和公信力。
在资产投资和专项资金的管理中，我想分享一些经验和建议。
首先，我们要注重信息的收集和分析。
只有充分了解市场和项目的情况，才能够做出准确的决策和判断。
其次，我们要坚持风险管理和控制。
风险是资产投资和专项资金管理中难以回避的问题，我们需要制定相应的风险管理策略和措施，降低风险带来的影响和损失。
培训班开班领导讲话稿 资金管理培训班演讲稿 精品
培训班开班领导讲话稿资金管理培训班演讲稿一总体要求（一）为加强林业重点工程建设项目资金的管理,保证工程建设质量,完善资金管理机制,提高投资效益,进一步落实严管林、慎用钱、质为先的要求,确保林业重点工程建设的顺利实施,加快推进绿色江苏建设,根据财政部、国家林业局及省林业局有关规定,结合我省实际.重点规范用于林业重点工程的级、省级预算内基本建设资金（含国债专项资金,下同）和财政专项资金、地方财政配套资金、建设单位自筹资金的使用管理与监督.(二)林业重点工程建设项目是指国家和省级预算内基本建设资金（含国债专项资金,下同）、财政专项资金支持的总投资50万元以上的工程.二、项目资金的管理（一）林业重点工程资金的管理必须严格按照财政部、国家林业局及省林业局有关规定和有关财政专项资金管理规定执行,做到专户存储、专款专用、单独建账、单独核算（实行国库集中支付的按相关规定执行）.任何单位和个人不得以任何方式挤占、截留、滞留、挪用、违规抵扣和置换林业重点工程建设资金.(二)各级林业主管部门和建设单位在各级政府的领导下按照职责分工,认真履行责任和义务,严格执行国家基本建设管理程序、投资计划和财政支出预算,严格按照批准的建设内容进行建设.要严格按照项目批复文件要求和下达的计划,强化工程项目建设管理,坚决维护计划的严肃性,任何单位不得以任何理由擅自调整投资计划.未经批准,任何单位和个人不得擅自调整建设项目和建设内容,如确需调整建设项目或投资计划,须经原批准部门同意后,方可进行调整.总投资50万元以上的项目,实施单位要制定项目实施方案,经我局审批后实施.要切实加强计划运行过程的监督管理,及时跟踪资金到位、投资完成情况.要严格执行信息反馈和统计上报制度,落实专人,抓好对相关工程的运行调度和分析工作,全面、及时、准确地报告工程实施的进度、成效、经验和存在的问题,及时准确跟踪资金到位、投资完成和工作量完成情况,并要有情况分析.项目竣工后,要按有关规定及时履行竣工验收手续.（三）所有项目建设单位要建立健全规章制度,切实加强林业重点资金的管理,配备专职人员或专人负责财务管理和会计核算,按规定向有关部门报送资金使用情况、财务报告和相关资料,项目建设完工后,应向上一级林业主管部门报送项目竣工验收报告.(四)各级林业主管部门要及时、足额将林业主管部门负责拨付的林业重点工程资金分期拨付到位.根据投资计划,工程进度等与各级财政做好衔接工作.一般下面的市县一般都是财政报帐制,基本有三种类型：一是财政委派制；二是财政直接报帐制；三是财政审核,按序时进度将下拨专项资金到林业部门.(五)各地要按照项目规定的投资比例和工程进度,及时足额筹措地方财政配套资金和建设单位自筹资金..(六)各建设单位要及时、准确、完整地将工程建设的有关信息资料按规定上报省林业局,并建立好完整的项目建设档案.（七）各建设单位要自觉接受财政、审计及上级主管部门检查监督,如实提供项目建设情况及项目建设资料.项目承担单位要注意项目实施过程中有关资料的积累,建立项目管理档案,加强对项目执行情况的总结和执行效果的宣传,提高项目的示范效果.项目管理档案：（1）项目合同书、项目设计书、项目实施方案或可行性报告；（2）省、市、县有关资金下拨文件；（3）投资情况：包括规模、资金、地点、实施单位、进度、项目进展情况汇报材料等；（4）资金到位情况（配套）、资金使用管理情况、项目管理、自查办法、项目实施进度及完成情况、建设质量情况等；（5）财政专项资金报帐拨款资料；（6）购买；（7）项目承担单位与实施单位及劳务人员签定合同,考勤表,工资表等；（8）项目总结.三、项目资金的稽查为督促检查项目执行和资金使用情况,省林业局和省财政厅将每年组织对林业重点工程项目资金的执行情况进行稽查.负责按照工程建设规划、年度计划和资金管理的有关规定对林业重点工程项目资金管理的使用情况进行监督检查.(一)项目资金稽查对象、内容及方法1.稽查对象为林业重点工程实施地区的各级林业主管部门及项目实施单位.2、稽查内容：（1）各级林业主管部门是否按规定的项目、期限和程序拨付资金；（2）资金使用单位是否按计划和工程进度及时将资金投入使用,有无截留、滞留资金的现象；（3）配套资金是否按规定到位,以劳代资的配套是否有合同、协议与依据；（4）是否按批复的实施方案使用资金,有无挤占、挪用资金和虚列、置换、违规抵扣工程资金支出、擅自调整工程投资计划等；（5）资金划拨、会计核算和账务处理是否按国家有关规定执行；（6）资金的使用效益如何,有无损失、浪费资金现象；（7）其它有关情况.3、稽查工作采用定期和不定期相结合的办法进行,在被稽查单位自查自纠的基础上进行抽查或全面稽查.具体方法如下：（1）实地稽查.由我局组织稽查工作组到各林业重点工程建设单位和实施单位对项目实施的会计资料、规划设计、工程的完成情况等进行实地稽查.（2）送审稽查.由我局组织分批或分地区集中各项目建设单位和实施单位,对工程建设的有关财务会计报告、会计账簿等会计资料、规划设计和工程的完成情况进行稽查.(二)项目资金稽查程序及任务1、稽查工作方案包括：稽查项目名称、项目建设地点、项目建设内容、年度投资计划下达、资金拨付等基本情况,各稽查工作组的分组及人员组成情况,稽查的时间、地点、期限、依据、方式方法等.2、稽查工作组的任务是：（1）各级林业主管部门是否按照上级计划、财政、林业部门下达的投资计划和资金预算文件进行、资金的分配与拨付；（2）资金使用单位是否按照上级计划、财政、林业部门下达的投资计划、资金预算文件和批复的实施方案及时将资金投入使用.有无截留、滞留、违规抵扣等现象；（3）资金使用单位是否按规定用途和计划下达的内容使用资金,实行专款专用.有无挤占、串用、挪用资金的现象和虚列工程支出、计划外工程和超标准建设、擅自调整工程投资计划和改变财政专项资金用途的问题；（4）资金管理和会计核算是否按照国家有关规定执行.有无转移、转存资金、账外设账、私设小金库等问题；（5）资金使用效益.。
领导讲话稿套路 财务管理领导讲话稿3篇 精品
领导讲话稿套路财务管理领导讲话稿3篇高校财务管理的主要任务之一是在贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度的前提下,正确处理好学校事业发展的需要与国家总体发展目标的关系,为学校教育事业的可持续发展提供资金保证.本文是财务管理领导讲话稿一：各位校长：6月11-12号,规划财务处、审计处和监察室联合对市直23所学校20xx年1-5月份公务接待情况进行了专项检查.今天我们在这里召开公务接待检查通报会,主要目的是通报此次检查的结果,落实整改意见,规范市直学校的财务管理.刚才监察室葛主任对本次检查情况进行了通报,凡是存在问题的学校要及时整改,尤其是问题比较突出的学校,一定要查明原因,提出整改方案报监察室.下面我就进一步加强学校财务管理工作讲三点意见.一、充分认识做好学校财务管理工作的重要意义今年是教育经费管理\巩固年\,更是\改革年\,党的十八届三中全会就深化教育领域综合改革作出了全方位部署,省政府也出台了《关于深化教育领域综合改革的实施意见》,明确了目标任务,需要教育财务工作提供全力支撑与保障.面对教育工作新的形势和要求,规范学校财务管理工作,提升财务管理水平意义重大.(一)加强财务管理是管好用好财政资金的必然要求近年来,教育经费投入不断加大,教育经费的使用已经成为全社会关注的热点.随着教育经费支出的公开度、透明度越来越高,需要我们学校财务管理更加科学化、精细化,以经得住社会的考验和监督.去年大丰市研究出台了《关于全面推行财务公开制度的通知》,明确要求学校将日常公用经费收支、预算外收入、基建项目实施、伙食费收支和学校债务等方面财务行为进行公示,我们也在积极探索,将市直学校的预决算、\三公经费\情况进行公开,实现市直学校财务\阳光化\.(二)加强财务管理是新时期反腐倡廉的必然要求党的群众路线教育实践活动以来,全党上下积极响应号召,弘扬艰苦奋斗作风,坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费.市纪委连续发文要求各单位规范公务接待程序,严格控减\三公\经费支出,近期又对市直单位20xx年反腐倡廉制度执行情况进行了通报,部分学校也在其中,同时将反腐倡廉制度执行情况列入各单位领导班子考核、\反腐倡廉和作风建设工作奖考评奖\的重要内容.加强学校的财务管理工作,有利于从源头上遏制腐败浪费行为的发生.(三)加强财务管理是建设高效节约校园的必然要求学校的财务工作是教育工作的保障和基础性工作,对加强学校的治理能力建设至关重要.加强学校财务管理,规范资金使用程序,强化资金支出责任,有利于减少运行成本,提高资金使用效益,促进学校教育事业健康发展.二、认真剖析学校财务管理工作存在的问题从此次检查情况来看,各学校在控制\三公经费\支出方面取得了一定的成效,1-5月份公务接待费较去年同期下降了26.98%,但是在财务管理方面也暴露出一些问题,比如公务接待未履行报批手续、仍然使用结算;随意调整部门预算,存在超预算支出;设备采购、基建维修不履行报批手续、未实行招投标,虚列名目列支招待费或变通处理一些费用,违规发放津贴补贴等违规现象依然存在.究其原因,我想主要有三点.一是财务管理意识不强.一方面学校负责人对财务管理的重视程度不够,对财经纪律以及财务制度的学习不深入,甚至是一知半解;另一方面财务人员的专业水平,业务能力以及职业道德还有待进一步提高.二是财务制度执行不严.有的学校内部控制制度不健全,有的虽然制度健全,但是没有严格遵照执行,财务人员审核以及财务负责人签批把关不严,导致一些报销票据手续不全或与支出事实不符,甚至存在为了规避\一把手\签批,将一笔支出分成几笔报账的现象.三是财务监管力度不大.缺乏对市直学校财务监管实施办法,没有建立市直学校财务监管长效机制,业务主管部门对学校的监督检查力度还需要进一步加大.三、积极推动学校财务管理工作再上新台阶会议结束后,希望各学校要对照自身存在的问题,分析问题产生的原因,狠抓整改落实,健全各项内控制度,规范财务管理程序,杜绝违纪违规行为的再次发生.一要严格执行财务管理制度.去年,我们以学习和实施新版《中小学校财务制度》、《事业单位会计制度》等为契机,清理、修订和完善了各项财务规章制度.各学校要认真学习并严格执行财经纪律和规章制度,严禁发放津贴补贴,坚决控减\三公\经费支出,从源头上制止铺张浪费行为.二要把好预算执行关.各学校要根据年初制定的预算安排支出,凡是预算中没有的项目一律不得开支,不得擅自调整预算项目,禁止超预算支出.严格执行审批及政府采购手续,凡是需要主管部门批准的项目必须提出申请,涉及招投标的项目要按规定程序相关手续,坚决禁止\化整为零\等违规现象的再次发生.三要加大财务监管力度.要建立健全市直学校财务监管制度,综合发挥财务、审计、监察等部门的监督作用,采取定期检查与抽查相结合的方式,加强对学校资产、重点工程、\三公\经费、食堂财务、学生资助等环节资金使用的过程监控以及跟踪审计.建议每个季度对市直学校的财务收支情况进行一次检查,检查结果要内部通报,问题严重的学校要说明情况并且追究相关人员责任.最后,希望各位校长能够统一思想,认清形势,本着对学校、对个人负责的态度,把抓好学校财务管理工作当作一项政治任务来完成,脚踏实地,求真务实,为我市教育事业的健康发展提供坚强保障.财务管理领导讲话稿二：同志们：今天,市教育局在这里召开全市教育系统财务管理培训会议.首先,我代表市教育局向百忙之中为我们授课的市财政局、审计局、物价局的各位同志表示衷心的感谢!在培训会前,我讲四点意见：一20xx年全市教育系统财务工作简要回顾(一)财务管理水平得到新的提高1.加强财务制度建设.09年4月份,我们举办了全市教育系统财务管理工作培训会议,会前认真搜集、整理、编制了《全市财务文件资料汇编》,邀请了市财政局有关科室负责人举行讲座.。
资产管理部员工培训演讲稿
资产管理部员工培训演讲稿演讲开场白尊敬的各位员工，大家好！很荣幸能够在这个特殊的时刻，为资产管理部的员工们带来一场精彩的培训演讲。
今天，我将与大家分享资产管理的重要性以及我们部门的策略和目标。
希望通过这次培训，能够加深大家对资产管理工作的理解和认识，提升我们整个部门的绩效和贡献。
请大家积极参与，与我一起探讨和研究。
资产管理的重要性资产管理是一个关键的业务领域，对于公司的发展和运营都起着至关重要的作用。
首先，资产管理是一项战略性工作。
通过对公司资产的合理规划和管理，能够提升资产的价值，为公司创造更多的财富。
资产管理不仅仅是对资金的管理，还包括对固定资产、无形资产以及知识资产等的管理。
只有通过有效的资产管理，我们才能够实现公司的长期发展目标。
其次，资产管理是风险控制的关键。
在不确定的市场环境下，风险管理是资产管理的一项重要任务。
通过对资产的评估、监测和控制，我们能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
有效的风险控制可以保护公司的资产安全，减少潜在的损失。
最后，资产管理是一项关注利益相关方的工作。
作为一家公司，我们要始终关注股东、员工、客户以及其他利益相关方的利益。
良好的资产管理能够平衡各方利益，提高公司整体的价值和声誉。
资产管理部门的策略和目标为了更好地实现资产管理的重要性，我们资产管理部门制定了以下的策略和目标：1. 资产配置策略：我们将根据公司的发展战略和市场环境，进行资产配置，将资源投入到高收益、低风险的领域，以提高资产回报率。
：我们将根据公司的发展战略和市场环境，进行资产配置，将资源投入到高收益、低风险的领域，以提高资产回报率。
2. 风险控制目标：我们将建立完善的风险管理体系，对各类风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
同时，加强对市场波动和政策变化的监测，及时调整资产配置，保证资产安全。
：我们将建立完善的风险管理体系，对各类风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
同时，加强对市场波动和政策变化的监测，及时调整资产配置，保证资产安全。
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领导讲话稿套路资产管理培训讲话1
今天,我们在这里举办资产管理培训,***主任一行将对加强资产管理有关制度与办法及软件应用等作详细的讲解,为使我局从事资产管理工作的同志们能够更准确地理解和把握其精神实质.下面我讲几点意见和要求,供大家参考.
一统一思想,提高认识,深刻认识加强事业单位国有资产管理的重要意义
1.事业单位国有资产的性质及其在财政管理工作中地位,决定了事业单位国有资产管理工作的重要性.事业单位国有资产是国有资产的重要组成部分,是各项事业发展和政府履行公共服务职能的重要物质基础.
党的十六大把深化国有资产管理体制改革作为经济体制改革的一项重要任务.十六届三中和五中全会也明确提出建立健全国有金融资产、非经营性资产和资源性资产等监管制度.
事业单位国有资产是非经营性资产的重要组成部分,随着我国经济规模的不断扩大和公共财政建设步伐的加快,公共事业的保障能力不断得到加强,事业单位国有资产的规模呈现不断增长的趋势.同时,进一步提高政府公共服务质量和水平,客观上要求我们必须拓展政府理财领域,将公共财政管理的范围延伸到事业单位国有资产,通过加强事业单位国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,充分发挥其在事业单位履行职能方面的物质基础作用,以实现公共财政的目标要求,切实推进政府职能转变.
以资产管理与预算管理相结合的新理念进一步深化部门预算改革,根据事业单位履行职能的需要,结合存量资产使用状况,合理安排预算,实现以存量制约增量、以增量激活存量,从而有效降低政府运行成本,节约社会资源,加快推进节约型政府、节约型社会建设.因此,加强事业资产管理是健全国有资产管理体制,完善社会主义基本经济制度的必要举措；是建立和完善公共财政体制,切实转变政府职能的客观需要；是理顺收入分配关系,构建社会主义和谐社会的重要环节；是降低行政事业运行成本,建设节约型社会的必然要求.
2、我局事业单位国有资产管理的现状及存在的主要问题.长期以来,我局及基层各单位在国有资产管理方面做了大量的工作,取得了一定的成效.
大部分单位的领导高度重视资产管理工作,将其纳入了重要议事日程；大多数单位都建立健全了资产管理规章制度,我局今年出台了《政府采购管理办法》
和《资产管理办法》,从制度上规范了资产管理；部分单位还设立了配备了专门的人员,从组织上确保资产管理.但是由于体制等多方面的原因,我局的资产管理还存在一些问题,主要是：①资产配置不合理.
一是资产配置标准体系不完善,二是资产管理与配置管理脱节,三是缺乏对单位自筹资金购建资产的审批制度.四是对事业单位闲置、超标资产的调剂机制还没有建立.
②资产使用效率不高.一是存在资产配置、重复购置现象,资产的优化配置及调剂使用力度不大,损失浪费现象比较普遍；二是在使用过程缺乏规范化管理,部分单位公房闲置或出租等.
③资产流失严重.主要表现在资产处置、对外投资等行为没有经过批准,擅自处理；有的应该进行资产评估的没有进行评估,低价等.
④资产管理意识淡薄,存在重钱轻物、重使用、轻管理的意识.这些问题的存在,降低了资产的利用效率,加大了运行成本,严重影响了单位的经营效益.
二、突出重点,抓好落实,扎实推进事业单位国有资产管理各项工作.加强事业单位国有资产管理,既是各主管部门和事业单位工作职责,也是在座财务人员及资产管理人员的义不容辞的责任.
为此,要重点抓好以下几项工作：
1、加大国有资产监管力度,构建从资产形成、使用到处置全过程的有效监管体系.局及各基层单位,要按照国家及上级部门相关文件要求,认真履行各项职责,严格把好配置关、使用关、处置关三个关口,全面加强资产配置、使用、处置等各个环节的监督管理.
严把资产配置关.一要严格遵循资产配置的原则.
凡是规定了配备标准的资产,必须严格按照规定标准进行配备；对没有规定配备标准的资产,要从实际需要出发,从严控制,合理配备,防止和避免资产损失、浪费.二要严格资产配置的审批程序.
各单位申请用财政性资金购置规定限额以上的资产,必须按有关要求履行审批程序,经审批同意后,方可将资产购置项目列入单位年度单位预算,未经批准,不得列入单位预算,也不得列入单位事业支出.三要建立实物费用定额制度,积极推动资产管理与预算管理的有机结合,推动资产管理与预算管理的有效结合,使。