领导讲话稿套路即席发言套路之一精品

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领导讲话稿套路领导讲话专题讲座精品

领导讲话稿套路领导讲话专题讲座第一讲领导讲话概论领导讲话是领导参与公务活动的一种方式,是实施领导职能的重要途径.无论是高级领导还是基层领导,无论是机关领导还是企业领导,只要做领导工作,就离不开讲话.在某些场合,领导即兴讲话,不需要讲话稿；但在正式场合,为了提高讲话质量,需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲.由于领导公务繁忙,一般需由秘书人员代拟讲话稿.所以,掌握领导讲话稿的写作方法,是每个秘书人员应具备的一项基本技能.一领导讲话稿的类别领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途体现出不同类别,可以大概分为两类.(一)会议类讲话稿这是领导讲话中占比重最大的一类.我们平时所说的领导讲话稿,主要是指这一类.包括:1.党代会、人代会\/工代会等代表大会的报告.内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署.要求内容全面,表述严谨、庄重.2.会议开幕词.一般在比较隆重的大型会议上使用.内容主要是讲明会议的目的、意义及用法,要富有启示性、鼓舞性.3.会议闭幕词或会议总结讲话稿.主要是总结会议的收获,要求贯彻落实会议精神,要富有号召性.4.工作会议讲话稿.根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求.要讲得鲜明、透彻、实在.5.动员会议讲话稿.主要讲进行某项工作的意义和方法.要讲得入情入理,振奋人心,鼓舞斗志.6.庆功会、表彰会讲话稿.主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验,对其进行表彰、鼓励,对面上提出学习、推广的要求.要富有和感召力.7.庆祝会、纪念会讲话稿.根据庆祝、纪念的主题,立足现实,回顾历史,展望未来.要讲得客观、准确、实际.8.专题报告会的报告.如学习理论心得报告,外出考察报告等.内容要有厚度、深度,给人以启示和借鉴.9.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿.这是一种很特殊的会议讲话稿.在这种会议上往往有三个讲话,一是卸任领导的讲话,一是接任领导的讲话,一是上级领导的讲话.卸任和接任领导的讲话,都要讲得谦虚、诚恳,并有表态的意思.上级领导讲话,则要对双方都给予肯定,并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望.10.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿.这也是一种比较特殊的会议,这种会议面对的不是下级,而是外地、外部门的客人.作为东道主发表讲话,要对客人表示欢迎,对本地、本部门的情况作一简介,还要讲会议的目的和议程.要讲得诚挚、热情、实在.(二)礼仪类讲话稿即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的,在各种非会议仪式、场合的讲话稿.1.签约仪式上的讲话稿.这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价,对合作方表示感谢,对合作事项充满信心、寄予厚望.要简短、礼貌.2.接见、会见讲话稿.接见下级单位的代表并发表讲话,主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人,主要是表示友好和友谊.要简短、亲切.3.文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿.主要是为了庆祝节日和表示友谊.要简短、富于.4.致辞.包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等,用于专门的仪式或宴会等场合.作为致辞,必须有别于一般的讲话,要措词严谨,具有文采,形成书面.以上分类,主要是从讲话的场合、对象、用途的不同而划分的.怎样分类并不重要,重要的是要针对不同讲话的内在需求,把握住它们的基本风格和特点,使自己写出的讲话稿具有强烈的文体感,起到以文辅政的作用.无论起草哪一类领导讲话稿,首先要摸清领导要讲什么,将产生什么样的效果和作用.搞清楚了这一点,文稿的起草才会有明确的目标；有了明确的目标,在起草工作中才能具有较强的自觉性、针对性、主动性和科学性,减少和避免盲目性和不确定性.抽象地讲,领导讲话稿的效用仅是指可能产生的和应当产生的效用和作用,是理论上的,具体到实践中,这些效用能否产生或产生多大,要看领导讲话精神的落实情况.但是我们首先还是要把领导讲话稿写好,要使领导讲话稿具备产生某种效用的前提条件.如果讲话稿平平淡淡,甚至文不对题、谬误百出,那就根本不会产生积极效用,甚至会产生负面效用.二、领导讲话稿的观点提炼讲话的观点,就是讲话人通过讲话所表达的看法或主张.实际上,讲话的主题思想也是观点,是这一讲话的大观点.这个大观点主要是由讲话者来定的.一篇讲话稿有了大观点,还要有与之相配套的中观点、小观点.正如构筑房屋除了要有大梁,还要有檩、有椽一样,搭起骨架,再配之以材料,才能完成工程.一般地说,以板块式构思的讲话,每一板块要有一个中观点,每一板块中的每一段落又要有一个小观点.锤炼观点是起草讲话稿的关键战,又是攻坚战.锤炼出了观点,组合了观点,讲话稿的起草就完成了一大半.这里要注意三个问题：(一)观点要正确、鲜明这是最基本的要求.什么叫正确？就是要符合两情.一是要符合上情,符合党的路线、方针、政策以及上级的部署、指令.二是要符合下情,即符合当地实际情况,符合人民群众的利益.讲话中所阐述的观点,必须立场鲜明、概念清楚,不能吞吞吐吐、模棱两可,让人听了不痛不痒,甚至不得要领.（二）观点要配套就是说,在一篇讲话稿中先后阐述的多个观点要相互照应、相互配套,形成体系,具有内在的逻辑性,发挥整体效应,而不应该互不相应,甚至互相冲突.如某领导同志关于抓机遇的一段讲话,其中分设三个观点：⑴要站在时代的高度,认清机遇；⑵要有历史的责任感,珍惜机遇；⑶要以科学的态度,用好机遇.三个观点层层递进,一个比一个深入,形成了完整的体系.三、领导讲话稿的材料运用这里讲的材料,是指起草者为着既定的起草目的,从各方面搜集、摄取并写入讲话稿之中的事例、知识或论据,是构成材料（文章、。

演讲稿之即兴演讲套路

即兴演讲套路【篇一：即席发言套路之一】即席发言能力套路之一时间:11-08-14 | 作者:neisheng | 分类:自信与讲话条理性, 销售与交际 | 留言:0即席发言，是一种在特定情景下实现没有准备的临场说话的口语样式。

不要轻视小范围的即席发言，它是练就生花妙舌的好机会。

如果说大庭广众下的演讲是大兵团作战，即席发言则是战地轻骑，它精悍、灵活，故不应等闲视之，正象打仗前定要厉兵秣马一样，即使三五分钟的发言也要精心准备。

即席讲话要“即兴”，就要顺应集体活动的要求，开诚布公地谈出自己的感受、收获，躲躲闪闪是要不得的。

内容可谈古论今，旁征博引，尽兴发挥，用有价值的资料阐述问题。

要注意不要离题太远，尽扯些风马牛不相及的事。

也可从他人的话题得到启发，生发开去。

即席发言的特点是即境而发，随机而发短小精悍。

即席发言的构思技巧实际上属于思维方法问题。

思维敏捷，构思也就迅速。

1919年1月28日“巴黎和会”上，日方代表牧野伸显坚持要求继承战败国德国在我国山东的利益，面对气焰嚣张的日方代表，中方代表顾维钧强忍心头怒火，冷静的说：西方有一位圣人，名叫耶稣。

他被处绞刑的耶路撒冷成为了基督教的圣地，不可侵犯。

大家说对不对，众人回答“对”。

我们东方也有一位圣人，他叫孔子，日本人也承认他是圣人，你说对不对？牧野伸显只得说“对”。

顾维钧接着说：山东是孔子的故乡，也是我们中国人的圣地，不容侵犯。

掷地有声的话维护了祖国的尊严。

被美国总统威尔逊称为中国的“青年外交家”。

怎么样才能把即席发言讲好呢？首先，要确立中心，明确自己的观点和态度。

由于构思时间短，必须想定自己说些什么，并确立发言中心，以及自己的观点和态度。

其次，要从实际出发，为发言寻找一个切入点。

明确了中心、观点以后，最好举例说明问题，增强说服力。

再者，要有精彩的开头和结尾，开头最好干净利落，直接入题，可以借当时的场景、情景、会议的主旨等作为开场白。

结尾则要强化发言的主要内容。

领导讲话稿套路老总讲话稿精品

领导讲话稿套路老总讲话稿一及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1.树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角.作为公司的董事长,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责.2.加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围.让一切有用人为公司所用,为公司奋斗.二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1.采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础.2.坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用.在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务.三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1.按照简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用.2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰.3、完善考核办法及薪酬制度.根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位.同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性.四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展1.加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力.2.加强供气区域管理,调整发展思路,3.围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益.五、目前存在的问题和今后努力的方向1.进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境.。

领导讲话稿套路撰写领导讲话八锦段精品

领导讲话稿套路撰写领导讲话八锦段一、会议类讲话稿1.党代会、人代会等代表大会的报告.内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署.要求内容全面,表述严谨、庄重.2.会议开幕词.一般用于比较隆重的大型会议,内容主要是讲明会议的目的、意义及用法.要富有启示性、鼓舞性.3.会议闭幕词或会议总结讲话稿.主要是总结会议的收获.要求贯彻落实会议精神,要富有号召性.4.工作会议讲话稿.根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求.要讲得鲜明、透彻、实在.5.动员会议讲话稿.主要讲进行某项工作的意义和方法.要讲得入情入理,振奋人心,鼓舞斗志.6.庆功会、表彰会讲话稿.主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验,对其进行表彰、鼓励,对面上提出学习、推广的要求.要富有和感召力.7.庆祝会、纪念会讲话稿.根据庆祝、纪念的主题,立足现实,回顾历史,展望未来.要讲得客观、准确、实际.8.专题报告会的报告.如学习理论心得报告,外出考察报告等.内容要有厚度、深度,给人以启示和借鉴.9.碰头会、汇报会讲话稿.根据碰头、汇报的情况,肯定成绩,针对存在的问题或薄弱环节,有针对性地强调一方面或几方面的工作.要有具体要求,有力度.10.现场会、经验交流会讲话稿.充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验,进行深入分析和总结,要求学习、推广,促进工作.要有较强的说服力、号召力.11.研讨会、座谈会总结讲话稿.根据与会人员发言情况进行总结,并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求.要有较强的概括力和条理性.12.综合性会议上的专题发言稿.主要是分管某一方面工作的领导在综合性会议上就分管工作讲情况和意见.要主题突出,富有资料性、参考性,并注意不过分强调自己分管工作的重要.要讲实,不要讲虚；要讲适,不要讲过.13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿.在这种会议上往往有三个讲话,一是卸任领导的讲话,一是接任领导的讲话,一是上级领导的讲话.卸任和接任领导的讲话,都要讲得谦虚、诚恳,并有表态的意思.上级领导讲话,则要对双方都给予肯定,并对该级领导班子及下属提出要求和希望.14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿.这种会议面对的不是下级,而是外地、外部门客人.作为东道主发表讲话,要对客人表示欢迎,对本地、本部门情况作一简介,还要讲会议的目的和议程.要讲得诚挚、热情、实在.二、宣传类讲话稿15.通过电视发表讲话.主要是用于纪念和庆祝某个节日或重大突发事件.有时也由领导同志搞电视讲座.除讲座可以稍长一些外,电视讲话要求简明扼要,通俗易懂.16.通过报纸发表书面讲话.这也往往是为了纪念和庆祝某个节日而发表.要篇幅简短,措词严谨,富有文采.三、礼仪类讲话稿17.签约仪式上的讲话稿.这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价,对合作方表示感谢,对合作事项充满信心、寄予厚望.要简短、礼貌.18.接见、会见讲话稿.接见下级单位的代表并发表讲话,主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人,主要是表示友好和友谊.要简短、亲切.19.文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿.主要是为了庆祝节日和表示友谊.要简短、富于.20.致辞.包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等.要兼顾参会人员,措词严谨,具有文采.撰写领导讲话稿的八段锦八段锦,是我国一种传统健身方法,由八节动作组成,简单易学,功效显著.写好领导讲话稿,也有一个八段锦.一一腔满怀抱感人心者,莫先乎情.富有是一篇讲话稿的生命力所在.带着写讲话稿,就会灵感闪现,文采飞扬,亮点纷呈,佳句频出.带着写出来的讲话稿,群众看了受鼓舞,干部听了增干劲,领导讲了提精神.起草时,一要有兴奋的.接到任务要立即兴奋起来、进入状态.这就好比一个登山家,看到一座新的高山,产生强烈的征服欲.二要有战斗的.起草每一篇讲话稿,都是一场战斗,必须务求胜利.三要有期待的.讲话的孕育、淬炼和出炉过程,如同一个孩子出生、成长、的过程.每一篇讲话稿,起草者都要像孕育生命一样满怀关爱、充满期待.二、二肩道义妙笔挑铁肩担道义,妙手著文章.领导讲话的道和义,就是政治方向、政治立场、政治态度,体现着党的理论、路线、方针和政策,承载着群众的期待、信任和嘱托.起草领导讲话,既要坚持以正确的政治方向和科学理论为指导,又要把对人民群众利益的关切自觉地渗透其中.把握住真理和民心,俯仰无愧,才能使文字工作更好地担当起以文辅政的职责.三、三才妥当堂堂貌文有三才,谓魂骨肉.魂,即文章的灵魂、主题、主旨；骨,即文章的结构、框架、体例；肉,即文章的内容.一篇讲话稿,魂骨肉三才俱足,才能神定气足,相貌堂堂.反之,有魂无骨、肉,则是镜中花、水中月；有骨无魂、肉,则是铁疙瘩、硬木头；有肉无魂、骨,则是棉花糖、豆腐脑.写一篇好的领导讲话稿,必须注意魂、骨、肉的有机结合,以魂为统领,以骨为支撑,以肉为内容,做到精神明朗,体格健壮,血肉丰满,浑然一体.四、四方兼顾定基调定好基调,必须做到吃透上情、摸清下情、兼顾左右、立足自身.一要吃透上情.要求准确、科学、全面地把握的大政方针和上级的要求部署.二要摸清下情.要求深入掌握所辖单位、部门和地区的真实情况,特别是要倾听基层干部和广大群众的呼声.三要兼顾左右.要求善于横向比较,学习借鉴兄弟单位、部门和地区的好经验、好做法.四要立足自身.要求对本单位、本部门、本地区的情况了如指掌,清楚自己的特点、特色、特长和差距、问题、不足,有针对性地提出切实可行的计划、对策和措施.基调确定之后,还要注意凸显主题,使主题鲜明如晴空之明月,确定如箭矢之标靶.只有这样,才不会走弯路.五、五点平衡摆布好讲话稿的结构,必须平稳、牢靠、有力.搭好结构,需要考虑五点.一要有制高点.即从什么高度去观察思考,从什么角度来展开论述,也就是通常说的出发点.二要有中心点.最想突出的是什么,最想说明的是什么,最想解决的是什么.三要有连接点.层次是否清晰,线索是否连贯,逻辑是否严密,层与层之间、段与段之间、句与句之间转折过渡是否自然平稳.四要有平衡点.每一部分、每个问题、每个层次之间,着墨多少,比例大小,也就是通常说的黄金分割点.五要有支撑点.如何运用科学的数据、鲜活的事例等材料增强说服力和可读性.总之,一篇结构合理的讲话稿,既不能头重脚轻,也不能头小尾大,更不能上下一般粗,须如古人讲的凤头、猪肚、豹尾那样,努力做到协调的结构美.六、六个要素备材料领导讲话,一般都是要解决问题或推动工作.围绕着问题和工作,需要讲清楚六个要素.一要讲历史.对过去工作进行回顾和概括,总结经验,吸取教训.二要讲现状.分析形势,对当前工作所处阶段、状态和程度进行判断和定位.三要讲症结.指出存在的突出问题,并说明问题产生的原因以及处理不当可能造成的后果,做到实事求是,不回避问题、不推诿责任.四要讲对策.明确目标任务,提出指导意见,拿出对策措施.五要讲保障.明确完成目标任务的资金、队伍等方面的保障举措,确保对策措施落实到位,取得实效.六要讲趋势.站在新的起点上预见下一步的发展方向和目标,在做到心中有数的同时增强干部群众的信心.当然,这六个要素,并不一定每一篇讲话稿都齐全,往往要根据讲话的侧重点加以灵活运用.。

领导讲话稿套路4分钟

领导讲话稿套路4分钟尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：大家上午好/下午好/晚上好！很荣幸能够在这个重要的场合，向大家致辞。

首先，我代表公司/组织/团队向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！在这个快速变化的时代，我们所面临的机遇和挑战都是前所未有的。

作为我们公司/组织/团队的领导，我深感责任重大，同时也倍感挑战。

今天我想从两个方面与大家分享我的思考和观点。

首先，我想强调的是团队的重要性。

作为一个领导者，我深知一个团队的力量是无法忽视的。

每一个人都是团队的重要一环，只有团结协作、形成强大的团队合力，我们才能够应对外部的变化和挑战，取得优异的业绩。

因此，在这里我要衷心感谢每一位同事的付出和努力。

正是你们的辛勤工作和智慧灵感，才塑造了我们公司/组织/团队的良好形象。

同时，我想强调的是领导的责任。

作为领导，我们需要提供明确的目标和方向，激发团队成员的潜能和创造力，营造积极向上的工作氛围。

我们应该保持与团队成员的沟通和互动，倾听他们的意见和建议，为他们提供成长的机会和支持。

只有这样，我们才能够激励团队实现更高的目标，共同走向成功。

当然，要想实现团队的成功，我们不能止步于自身的成长，也需要关注每个团队成员的发展。

公司/组织/团队应该提供广阔的发展平台和培训机会，引导每个人发现自己的优势和潜力，并帮助他们不断学习和成长。

团队成员的个人成长和团队的发展是相互促进、相辅相成的。

此外，我认为成功的团队也需要注重价值观的传递和践行。

作为我们公司/组织/团队的一部分，我们应该坚守诚信、正直、责任的价值观，并将其融入到我们的工作和生活中。

只有在这样的价值观指引下，我们才能够在竞争激烈的市场中立足，走得更远，取得更大的成就。

最后，我要感谢每一位支持我们的合作伙伴和客户。

正是因为你们的信任和支持，我们才能够不断前进，不断创新，为您提供更好的产品和服务。

我们将一如既往地与您携手并进，共同开创更加美好的未来。

在结束之前，我想再次感谢每一位出席今天活动的各位领导、嘉宾、同事们。

领导讲话稿写作“套路”

领导讲话稿写作“套路”领导讲话是指由组织或者企业内部的领导人，针对某个特定的场合或者事件进行的演讲或者讲话。

在讲话过程中，领导人需要通过精心的话语组织和表达技巧，来传递信息、表达观点，引导听众的思考，以期达到预期的效果。

因此，如何写好一份领导讲话稿，是每个讲话者都必须掌握的技巧。

在本文中，我们将介绍一些写好一份领导讲话稿的“套路”。

套路一：审题领导讲话的主题通常是由领导人所确定，而且往往是与组织、事件或场合有关的，因此，在写讲话稿的之前，领导人需要先认真审题，明确主题和出发点，了解听众的情况和背景。

领导人需要从听众的视角去思考问题，以便更好地引起听众的共鸣。

套路二：明确讲话结构一份好的讲话稿需要有一个清晰的结构。

领导人需要明确讲话人物，交代背景，明确重要议题，采取有力的论证手法来展开观点，提出可行性建议，最后呼吁或者号召听众行动起来，共同付诸实践。

套路三：短小精悍领导人在讲话中要注意语言简洁，避免过于复杂的单词、过长的句子和冗长的描述。

语言应该紧凑、简洁、表达要点。

因为讲话的时间往往是有限的，领导人需要说到精髓，让听众从中汲取到有效的信息。

套路四：引经据典领导人在讲话过程中，可以引经据典，援引相关的数据或者事例，从而增强论证的力度。

这样不仅可以吸引听众的注意力，还可以让听众对讲话的观点更为信服。

套路五：注重情感站在领导人的角度看，讲话并不是只关注逻辑和道理，更需要注重情感的表达。

领导人需要在讲话中塑造自己的形象，与听众建立情感联系，让听众深入理解讲话的内涵，从而做出积极的反应。

套路六：注意修辞领导人应该注意到修辞的运用，在讲话中增加些文艺的感觉，使听众感到有文化修养并且更易被感染，更容易引发听众的共鸣。

在修辞处理中，领导人可以采用很多的修辞手法，例如对偶、排比、反复等等。

套路七：总结呼吁在讲话结束之前，领导人可以对观点、论据和建议进行简要概括，尤其是对于最核心的信息进行重点强调，并直接呼吁听众付诸实践，从而达到讲话预期的目标。

即兴发言的套路与例子

即兴发言的套路与例子即兴发言的套路可以帮助你在短时间内准备并给出有条理的发言，以下是一个常见的即兴发言套路：1. 感谢邀请和机会（感谢主持人、组织者等）：首先，我要感谢有这样的机会能在这里发表演讲，这对我来说是一份莫大的荣幸。

2. 开场白（吸引听众注意力）：好的开场白是成功的一半，我希望我的演讲能够引起大家的兴趣和共鸣。

3. 简述主题和要点（演讲的核心内容）：今天我想和大家分享的是……在这个话题中，我想强调三个要点：一是……二是……三是……。

4. 展开论述（具体阐述要点）：对于第一个要点，我想说的是……。

对于第二个要点，我认为……。

至于第三个要点，它的重要性在于……。

5. 总结（回顾要点，强调主题）：在结束我的演讲之前，我想再次强调我今天所提到的三个要点……。

希望我的演讲能够对大家有所启发。

6. 结束语（表达感谢，回应主题）：最后，我要再次感谢大家的聆听和支持。

如果对我的观点有任何疑问或建议，欢迎提出。

以下是一个具体的即兴发言例子：大家好，感谢主办方给我这个机会在这里发言。

我今天想和大家分享的是“如何提高个人影响力”。

在我们的生活中，影响力是无处不在的。

无论是工作、学习还是社交场合，影响力都能起到关键的作用。

要提高个人影响力，我认为有三个关键的要素。

首先是有效的沟通技巧。

一个善于沟通的人往往能够在交流中获得更多的信任和好感。

其次是积极的态度。

一个乐观、自信的人更容易吸引他人的注意和认可。

最后是不断学习和提升自己。

只有不断进步，才能让自己的影响力不断扩大。

在结束我的演讲之前，我想再次强调这三个要素的重要性。

希望大家能够认真思考并付诸实践，不断提升自己的影响力。

最后，再次感谢大家的聆听和支持。

谢谢！。

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领导讲话稿套路讲话稿系列这次我十分荣幸地担任了好莱坞战略发展理事会第一任理事长,看到今天来了这么多的各行各业的企业家们、领导者们；共同在郑主席的感召下,我们一同在即将到了的2019年春节前汇聚于此,共同商讨我们理事会的发展前景——对此我要说三个认为一个希望：1、我认为,我们的好莱坞战略发展理事会是一个非常有发展前景的理事会.有这么多的各行各业的领军人物的参加,有如此严整的章程与运营案,有那么多的年轻有为的人士,我们没有理由不能将这个理事会搞的更好!2、我认为,我们的好莱坞战略发展理事会有一个很好的组织架构体系,管控系统十分明确,多个辅助与配套的运营策划、技术把控环节,可以说是我们的理事会就是一个具有强势效应的组织；在这样的组织下,我们的理事会必定能取得成绩.3、我认为,我们的好莱坞战略发展理事会能在美国好莱坞影视发展集团公司全球董事局及董事局主席郑玉玺先生的领导下,必定能在整个战略上以及战术上、更多是能在整个理事会的发展上处于谋略上高瞻的把控与乘势的效果,而这种高瞻的意识与思想,必能确立并领导我们整个理事会的行为指南.4、我希望我们今天到场的所有企业的领导们,能紧密地团结在理事会中,共同为理事会的发展做出贡献!谢谢!█邹立国副主席的讲话科技技术的运用与资本运作的逻辑非常感谢郑主席,也感谢所有在座的企业家和领导,能给我如此一个机会在这样的一个强势的.理事会大会上发言；谢谢!在今天这样一个会上,我主要根据我所从事并拥有的知识产权方面的一些项目与产品,与大家一同分享与商榷这些科技技术专利的实际运用与他的愿景和发展.同时我将对我多年来专业从事资本运作方面的知识与理解,与在座的所有领导和朋友们进行分享与商榷.在开放的经济中,技术进步的途径主要有三个方面：即技术创新、技术扩散、技术转移与引进.对于一个后发的国家来说,工业化的赶超就是技术的赶超.中国三十多年的改革开放,虽然在工业化赶超上取得了一定的、较好的成绩,但必定还没有进入技术扩散与技术转移的环境中.工业化的赶超是具破坏性的,所以技术的运用不能只顾大规模的工业化赶超,而不注重生态的保护与平衡的发展.我们常说,中国目前最大的问题是缺乏生态保护意识,这话对,也不对!关键的是中国现在真正缺乏的是平衡保护与发展科技技术的资源与产品的开发运用性.这里我们来介绍几种具有知识产权价值的项目与产品；这些项目与产品将是我们的理事会向外运作的一个部分.……………………列举生态技术的项目与产品列举新农村建设的构思形态……………………什么是资本运作？资本运作就是将一个公司现所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效的运营,以求最大限度地实现增值.一从宏观上讲,资本运作就是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式,它是通过资本层次上的资源流动来优化社会的资源配置结构的.二、从微观上讲,资本运作是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作,实现资本增值、效益增长的一种经营方式.1.资本运作的主体可以是资本的所有者,也可以是资本所有者委托或聘任的经营者,由他们承担资本运营的责任.2.资本运作的对象,或是一种形态的资本,如金融资本,或者是两种形态以上的资本,如运营生产资本、商品资本、房地产资本等.3.资本的各种形态必须投入到某一经营领域之中或投入多个经营领域之中,即投入到某一产业或多个产业之中,才能发挥资本的功能,有效利用资本的使用价值.4.资本作为生产要素之一、必须同其他生产要素相互组合,优化配置,才能发挥资本的使用价值,才能创造价值.5、资本运作的目的是要获取理想的利润,并使资本增值.由此,我们不难看出美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事会的存在价值,其中一个重要的部分就是起到了这种合理、合法、合情、有意、有服务的资本运作的能力与环境.…………………………介绍可以运用的资本环境介绍资本运作的基本条件（专款专用的解释）…………………………综上所述：科技技术的实效运用,是解决当前中国在工业化赶超与蓬勃发展中,科技技术的运用所存在的实际问题.他与资本运作之间其实存在着一个非常重要的逻辑链；那就是国家批准一种资金进入一个项目,其资本的运作本体其实就已经相对定位了（既所谓的专款专用）.这种定位是正确的、实效的……谢谢大家!█姚元龙会长的讲话寻求中西文化在市场中的交融性过去我们常说中西文化合璧,就其这句话的本源意义是好的,是积极向上和向善的；但就现实的状况,中西文化其是无法真正达到意义上的合璧的.这里面我们首先也必须要解释的一个词就是：什么是文化,从各种文章和字典里我们可以找到很多这方面的解释,但同时我们很快也能找到推翻这些解释的理由,因为这些解释原本就不是文化的真正本体.那么什么是文化呢？其实文化就是信仰的表体,它必须依附信仰而行,必须靠信仰而发展.所以,我们可以看到,西方是有西方的信仰本体的,中国也有中国的信仰本源；这两者怎么可以牵强附会地合璧呢？!鄙人从事文化项目的运作很多年,在国内外两个社会环境下,在东西方两个意识形态中从事着文化项目的交叉探索.刚敢于我说了中西文化不具有它的合璧性,但从多年的文化项目运作中我发现,中西文化在不具有合璧的同时,两者之间也不是平行的两条线,而是都具有它的倾向性的,是可以在一定的时间、一定的地点交叉在一起的,所以我说中西文化具有它相互的交融性.比如：…………………………海事文化的介绍…………………………刚敢于我说到了中西文化是具有其交融性,现在我要说企业文化也有它的企业信仰下的文化统一性.中国常说富不过三代,这句话是什么意思呢？你富裕起来了,你的子女因你也在持有着富裕的可能性,但你的孙子很可能不再富裕了.听起来很可怕,但我们不妨看看历代的一些帝王将相、历代的一些有钱有势的人物,很多都是该句话的样本（当然也有持续发展很好的例子）.今天,我讲文化与理事会的关系,我很高兴郑主席给我这个机会,参加美国好莱坞文化商务发展战略联盟理事会.文化与企业的发展是分不开的,文化从某种意义上是可以引导企业领导者规避公司的衰亡,合理地统一员工们的思想.所以,一个成功的理事会必然是能够吸引成功的企业加盟的,因为他们之间有交叉的点,在支撑着相互交融与共同发展的利益的.我们的理事会由没有它的信仰文化体呢,从我们理事会的章程上我看到了,那就是：爱,大爱于天意的操节.。

霸道总裁的套路演讲稿

霸道总裁的套路演讲稿尊敬的各位领导、嘉宾、同事们：大家下午好！我非常荣幸站在这里，为大家分享霸道总裁的套路演讲稿。

首先，作为一位霸道总裁，我们要明确一个核心目标，那就是要达到结果。

作为领导者，我相信只有通过实际行动和具体成果，才能真正赢得团队和公司的尊重和认可。

接下来，我会强调几个关键要素。

首先是沟通能力。

作为领导者，我们需要善于沟通，能够清晰地传达自己的想法和意图，同时也要能够倾听员工的意见和建议。

通过良好的沟通，才能确保团队的合作与协调，进一步达到有效的工作目标。

其次，我强调执行力。

在执行过程中，我们不能只停留在空谈阶段，而是要立即行动起来。

我们要积极主动地解决问题，并确保任务的顺利进行。

此外，为了全面提高执行力，我鼓励团队成员们在平时工作中要提前做好计划，制定清晰的目标，并不断跟进进展情况。

另一个关键要素是学习能力。

作为领导者，我们需要时刻保持学习的状态，并且鼓励团队成员一起学习。

只有不断学习新知识和技能，才能保持公司的竞争力和领先地位。

同时，我也会鼓励员工们不断创新，提出新的想法和解决方案。

而且，作为霸道总裁，我会强调团队合作的重要性。

一个优秀的团队是由各种不同才能和背景的人组成的。

我们要善于借助团队的智慧和力量，共同解决问题，实现目标。

为了促进团队合作，我会鼓励成员们互相帮助，分享经验和资源。

最后，我要强调的是自我管理。

作为领导者，我们要以身作则，为员工树立榜样。

我们要保持积极向上的心态，处理问题时要冷静、理智，克服困难时要坚持不懈。

同时，我们也要注重自身的成长和提升，通过反思和改进，不断提高自己的管理和领导能力。

在演讲中，我将尽量用简洁明了的语言，结合一些实际案例和生动的比喻，向大家传递这些观念和要素。

我相信，通过这样的演讲，能够更好地激励团队成员，推动工作的顺利进行。

总而言之，作为一位霸道总裁，我们要强调结果导向、沟通能力、执行力、学习能力、团队合作和自我管理。

只有通过这些关键要素的发展和运用，才能真正做到霸道，实现目标并引领团队走上成功的道路。

领导讲话稿套路某某某领导讲话稿精品

领导讲话稿套路XXX领导讲话稿
希望在座的同志,认真领会,深刻理解.回去后,要传达某某同志及某某同志的讲话精神,认真落实,真抓实干,推动XXX工作的顺利开展,努力开创XXX工作新局面.
对于XXX工作,我提几点补充意见：
一、对于XXX工作,我们要从思想上提高认识,充分领会XXX工作的重要性和必要性.目前,XXX工作已经开创了很好的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的.
但是,还是要从深度和广度上更加推进XXX工作.我看,最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会XXX工作的重要性和必要性,各级组织要加强关于XXX工作的宣传力度,形成上下齐抓共管的局面,只有这样,XXX工作才能更上层楼.
二、对于XXX工作,要加强落实,要把工作落到实处.目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是：热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文件.
当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的.但是,光是讲空话.
打.
官腔,是远远不够的.对XXX工作,要真抓实干,加强落实.
各级领导要把XXX工作,列入日常议事日程,要具体部署.认真执行.
各级领导要为XXX工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动XXX 工作的开展.要抓出实效,抓出成绩.
三、要加强协调工作.历史证明：团结,是我们消除一切困难的有力武器.
关于XXX工作也一样,各级领导要加强协调工作,要把上下,左右,各方面,各环节有机结合起来,步调一致地推进XXX工作的开展.目前,有些部门,遇事推倭、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响我们的威信.
我们要坚决铲除这种官僚作风.。

领导讲话稿套路培训开始讲话稿精品

领导讲话稿套路培训开始讲话稿我抛砖引玉,讲一下几点：◆随着公司向集团总公司转型的开始,作为一个公司员工,甚至是新员工,最好的办法是从现在开始,重新格式化你们的大脑,忘掉你们原先的一切,比如：大学生身份、所学专业、自以为骄傲的成功经验等——这些都是昨天,从现在开始,要翻篇了.从现在开始,你们就应该按照公司的要求重新建立你们大脑的知识系统、指挥系统,规范自己今后的行为,做到：令行禁止.◆人类和动物的区别之一：人有历史,动物没有.从现在开始,森和总公司的历史就要由我们来重新书写,希望多年以后也能在公司找到你们留下的印迹,功劳簿上留有你们的名字.◆公司全体人员只有分工不同,没有贵贱之别.员工之间的关系遵循下级绝对服从上级；上级关爱下级.举例说：员工没有义务和必要向领导示好,如：发节日短信、生日贺礼等,领导却应该记住员工的生日、婚嫁等,根据员工的贡献进行鼓励、奖励.◆人,尤其是年轻人最急缺的不是钱,是工作锻炼的机会,是工作后积累的经验,希望大家珍惜这次共同工作的机会.◆钱就像自己的影子,只要条件具备,自会出现在你身边.具备条件的法宝就是按照职业的规范指导自己的行为,经过勤奋和努力,不断的积累,到一定的时候自会找到.◆工作要遵守职业操守,别使小聪明.这个世界很大也很小,只要你行走社会,做错事一定会受到惩罚.◆成功员工的标准战备：记事本；足量的名片；详尽的客户名录；工作及访谈日记；电池充足的手机；大容量的手提包等.◆自觉养成好习惯：自觉锻炼身体,健康是人生的1,金钱、爱情、事业等才是后面的0；每天把自己要做的事写在一张.纸上,每完成一项花掉一项；坚持电话号码、重要资料备份；工作按流程,培养好习惯；珍爱生命,遵守交通规则等.◆要明确时间也是金钱、也是成本,做我们这一行,不要单纯地想着如何省钱,应该时刻想着如何多赚钱.◆每个员工都应该在任何环境里正面评议公司,自觉维护公司形象.。

领导讲话稿套路讲话稿套路精品

领导讲话稿套路讲话稿套路多层次、多方面、多途径.2、常用短语立足当前,着眼长远,自觉按规律办事抓住机遇,应对挑战:量力而行,尽力而为有重点,分步骤,全面推进,统筹兼顾,综合治理,融入全过程,贯穿各方面,切实抓好,减轻,扎实推进,加快发展,持续增收,积极稳妥,落实,从严控制严格执行,坚决制止,明确职责,高举旗帜,坚定不移,牢牢把握,积极争取,深入开展,注重强化,规范,改进,积极发展,努力建设,依法实行,良性互动,优势互补,率先发展,互惠互利,做深、做细、做实、全面分析,全面贯彻,持续推进,全面落实、实施,逐步扭转,基本形成,普遍增加,基本建立,更加完备(完善),明显提高(好转),进一步形成,不断加强(增效,深化),大幅提高,显著改善(增强),日趋完善,比较充分.3、常用动词推进,推动,健全,统领,协调,统筹,转变,提高,实现,适应,改革,创新,扩大,加强,促进,巩固,保障,方向,取决于,完善,加快,振兴,崛起,分工,扶持,改善,调整,优化,解决,宣传,教育,发挥,支持,带动,帮助,深化,规范,强化,统筹,指导,服务,健全,确保,维护,优先,贯彻,实施,深化,保证,鼓励,引导,坚持,深化,强化,监督,管理,开展,规划,整合,理顺,推行,纠正,严格,满足,推广,遏制,整治,保护,健全,丰富,夯实,树立,尊重,制约,适应,发扬,拓宽,拓展,规范,改进,形成,逐步,实现,规范,坚持,调节,取缔,调控,把握,弘扬,借鉴,倡导,培育,打牢,武装,凝聚,激发,说服,感召,尊重,包容,树立,培育,发扬,提倡,营造,促进,唱响,主张,弘扬,通达,引导,疏导,着眼,吸引,塑造,搞好,履行,倾斜,惠及,简化,衔接,调处,关切,汇集,分析,排查,协商,化解,动员,联动,激发,增进,汲取,检验,保护,鼓励,完善,宽容,增强,融洽,凝聚,汇集,筑牢,考验,进取,凝聚,设置,吸纳,造就4、常用名词关系,力度,速度,反映,诉求,形势,任务,本质属性,重要保证,总体布局,战略任务,内在要求,重要进展,决策部署,结合点,突出地位,最大限度,指导思想,科学性,协调性,体制机制,基本方略,理念意识,基本路线,基本纲领,秩序,基本经验,出发点,落脚点,要务,核心,主体,积极因素,水平,方针,结构,增量,比重,规模,标准,办法,主体,作用,特色,差距,渠道,方式,主导,纽带,主体,载体,制度,需求,能力,负担,体系,重点,资源,职能,倾向,秩序,途径,活力,项目,。

领导讲话稿套路 4、领导讲话稿精品

领导讲话稿套路4、领导讲话稿一、领导讲话稿概述广义上说,开幕词、闭幕词、演讲稿、大会工作报告等都属于领导讲话稿.这里所说则属于狭义,指领导人在会议上用于口头发表的、带有一定指示性或指导性的文稿,属于常用会议文书,大多也算不上演讲稿.它与专门的大会工作报告也有所不同：内容单纯简单些、篇幅短小些、表达方式随意灵活些.有些会议不安排专门报告,讲话稿便起到报告的作用,成为反映会议精神的主要文件.也有些讲话稿与报告难以明确区分,或有些人在称呼上并不刻意区分的情况.讲话稿一般专门就某一方面问题发表意见,内容集中,中心突出,力求讲深讲透.领导讲话不同于普通演讲或一般性发言,就因为它的内容体现着领导机关的意图,具有一定指示性、指导性、总结性或号召性.它原则上提倡领导人自己撰写,现在实际则多由领导授意、秘书、最终领导审定使用.二、领导讲话稿类别依据不同场合、对象和用途,领导讲话稿可分为3大类若干小类.(一)会议类讲话稿这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一族.一般所说的领导讲话稿,主要指这一类.其中又可分为：党代会、人代会等代表大会的报告；会议开幕词；会议闭幕词或会议总结讲话稿；工作会议讲话稿；动员会议讲话稿；庆功会、表彰会讲话稿；庆祝会、纪念会讲话稿；专题报告会报告；碰头会、汇报会讲话稿；现场会、经验交流会讲话稿；研讨会、座谈会总结讲话稿；综合性会议专题发言稿；新旧领导工作交接会讲话稿；各种邀请会、协作会、联席会讲话稿等.（二）宣传类讲话稿这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的,在非会议场合的讲话稿.这里又包括：通过广播发表的讲话；通过电视发表的讲话；通过报纸发表的书面讲话；通过现场散发的书面讲话（如国家领导人出国访问,在机场散发书面讲话）等.（三）礼仪类讲话稿即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的,在各种非会议仪式、场合的讲话稿.主要包括：签约仪式上的讲话稿；接见、会见讲话稿；文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿；致辞,包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等,常用于专门仪式或宴会等场合.以上分类,主要是从讲话场合、对象、用途的不同而划分的.此外,还可从其他角度划分.比如可以按讲话方向划分,分为下行、平行、上行三类.下行讲话,即对下级的讲话；平行讲话,指礼仪性讲话,向兄弟单位介绍情况和经验的讲话,在邀请会、协作会上的讲话等；上行讲话,即某一级领导向上级领导汇报工作的发言.从讲话内容划分,可分为总结性讲话稿、部署性讲话稿、号召性讲话稿、辅导性讲话稿、应酬性讲话稿等.从讲话稿的规范与否划分,还可分为规范性讲话稿（如党代会、人代会的报告）、非规范性讲话稿（其他讲话）,或正式讲话稿、非正式讲话稿等.三、领导讲话的特点一是权威性.讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式.它不同于一般演讲和发言,目的是贯彻上级指示精神,实施本级决定,对分管工作提出指导性意见等.因而具有一定权威性.领导职务不同,讲话权威性大小也不同.二是思想性.领导讲话一定要有理论色彩,要能以马列主义的理论为指针,阐述所做工作的意义,以动员群众投身其中.应力求用自己的语言去思考,去总结,从而增强说服力,以便打动听众,让人接受,并付诸行动.三是鼓动性.领导者要达到某种目的,就需要通过讲话起到激励、鼓动人的作用.因而讲话稿需要针对形势、问题或某种思想动态,展开富有启发性的分析论述,才能打动人心,并取得成效.四、领导讲话稿的效用领导讲话稿效用,概括说就是：使人知、使人信、使人激、使人动、使人乐.使人知,指传播信息、阐明事理,让人知道明白；使人信,指达到使人信赖、信服的目的；使人激,指讲话要产生让听众激动、心动的效果,促使听众在思想感情上与讲话人共振共鸣,使他们受到激发,产生跃跃欲试的冲动；使人动,指讲话要让听众付诸实际行动,产生实际效果；使人乐,就是讲话要活跃气氛、调节情绪、使人愉悦,使人在欢乐中领悟到人生真谛,得到某种启迪.各种不同种类的领导讲话稿,有共同的普遍效用,也有其各不相同的特殊效用.起草领导讲话稿,首先需要摸清领导要讲什么,将产生什么样的效果和作用.这样文稿的起草才会有明确目标,写作时才能具有较强的自觉性、针对性、主动性,减少和避免盲目性和不确定性.具体说,不同领导讲话稿应当分别产生以下效用：1.宣传真理.领导同志所作的理论辅导性讲话,主要就起这样的作用.如同志1998年11月2日《在学习〈文选〉第三卷报告会上的讲话》,高度概括了《邓选》三卷的主要内容和重要意义,就起到了一种权威而有力的宣传作用.2.部署工作.即对某一方面或几方面工作进行部署,讲清工作目标、任务、要求和方法等,讲话成为该项工作开展的起点.如同志1975年7月14日在军委扩大会议上所作《军队整顿的任务》的讲话,非常明确地指出.了军队整顿的内容和方法.3.提高认识.对同一件事情、同一个事物,因高层次领导站得高、看得远,经过一番阐述和分析后,能使下级或群众提高认识.如1992年初南巡讲话中讲到,革命是解放生产力,改革也是解放生产力,判断的标准是三个有利于,计划多一点还是市场多一点,不是社会主义与资本主义的本质区别,发展才是硬道理,形式主义也是官僚主义（《文选》第三卷第370－383页）等.这些十分重要而深刻的论断,当时极大地提高了全党对改革开放和经济发展重大问题的认识,至今仍具有很强的指导意义.4.解放思想.如1977年5月24日关于《两个凡是不符合马克思主义》的谈话,同年7月1日关于《完整地准确地理解思想》的讲话,指导和推动全党从两个凡是桎梏中解放出来,重新恢复、确定了实事求是的马克思主义思想路线,使我国跨入了改革开放的新时期.5.鼓舞士气.如1978年3月8日《在全国科学大会开幕式上的讲话》,宣告了科学的春天的到来（文革中许多专家、学者受到严重摧残和迫害）,并在讲话中强调科学技术是生产力的真理,对建国28年来的科技工作给予充分肯定,给广大科技工作者以极大鼓舞.6.申明观点.如在1988年9月5日会见捷克总统胡萨克和9月12日听取价格和工资改革初步方案汇报时的两次谈话,提出和重申了科学技术是。

领导讲话稿套路〔领导讲话〕精品

领导讲话稿套路〔领导讲话〕特别是,会议强调,要按照行政许可法的要求,结合安徽实际,比照发达地区的做法,对各种审批项目特别是非行政许可审批项目进行一次集中清理,进一步减少审批事项,下放审批权限,简化审批环节.凡是其他省份已经取消审批的事项,坚决取消；凡是有利于市县发展的,能放必放；凡是能够在窗口的,都要进政务服务中心.我们今天这个会议,就是贯彻落实省委、省政府会议精神的具体行动,也是推进我市新一轮审批制度改革的重要举措.我们作为省会,就是要在积极贯彻省委、省政府加强机关效能建设的精神方面起带头作用,这样才能不辜负省委、省政府对合肥工作的期望和要求.刚才,市法制办和市直有关部门分别汇报了行政审批事项清理情况,市四套班子负责同志围绕发展第一要务,从对合肥跨越式发展大局和合肥人民高度负责的高度,对52个部门的审批事项进行逐项清理,取得了很好的成效.应当看到,今天的会审只是初步的,我们要以此为开端,不断加大工作力度,落实落实再落实,切实把合肥打造成中部地区乃至全国审批环节最优、办事效率最高、服务意识最强的城市之一.一、以小井庄大包干的精神来深化行政审批制度改革如果说过去是政策决定发展,区位创造优势的话,那么现在则是环境决定发展,服务创造优势.先进发达地区的实践表明,公章是盖不出生产力的,只有优良的环境才是促进生产力的不二法宝.十一五时期,合肥要实现跨越式发展,必须以效能革命为核心,营造好环境,增创新优势.全市上下都要拿出当年小井庄搞大包干的精神,进一步解放思想,与时俱进,敢为人先,敢于突破,牢牢抓住行政审批制度改革这个突破口,深入推进效能革命,创造一流的政务环境.我们要破除本位主义,树立大局观念.现在,有些同志在谈到审批制度改革时,也是主张要加大力度、大刀阔斧,要敢于突破、勇于创新.但具体到本部门时,则有畏难情绪,往往找出各种理由,总想不改或少改.这次清理,涉及52个部门353个审批项目.如果每个部门都强调自己的特殊性,都不削减或少削减,那么我们的效能革命就谈不上真正的革命,就会变成形式主义的东西,合肥跨越式发展将会受到严重制约.各级各部门一定要在已有工作的基础上,继续抓好巩固,继续深化改革,以合肥发展的大局为重,真心实意地支持改革,不允许讨价还价.否则,要严肃处理,并追究主要领导责任.我们要破除权力情结,树立服务观念.权力就是服务,权力就是责任.但在一些同志的思想深处,还或多或少存在着以审批代管理、以管理代监督的观念,极个别同志甚至对权力趋之若鹜、对责任避之不及.我们就是要通过改革,尽量减少权力的含金量,缩小权力的随意性,杜绝暗箱操作等不规范运作,将权力还原成为人民服务的责任和义务.我们要破除守旧思想,树立创新观念.变是当代中国最显著最根本的特征.我们必须与时俱进,见贤思齐,紧跟时代前进的步伐.希望大家都要成为善于运用法律条文促进合肥发展的高手,而不是僵化套用法律条文甚至有意设槛阻碍合肥发展的专家.二、力求在深化行政审批制度改革的重点环节上取得突破一要进一步减少审批事项.深化行政审批制度改革,不可能毕其功于一役,必须长期抓.今天,市四大班子会审了我市的行政许可和非许可审批事项,这只是行政审批制度改革的部分内容,而不是全部.接下来,市法制办要抓紧对行政强制、行政确认、行政处罚、行政征收、行政给付、行政裁决等其他具体行政行为逐项予以审查,市四大班子还将在适当时候再次组织专题会审.二要进一步提高审批效率.人们常说,不管白猫黑猫,能迅速抓住耗子的才是好猫.行政审批制度改革实际效果如何,不仅要看清理减少了多少审批项目,更重要的是要看改革后审批是否更加方便、快捷和高效.在这方面,我们要严格执行市委、市政府在全市投资工作暨整治优化发展环境大会上提出的三项制度,即限时服务、两次办结和特事特办等.与此同时,要按照合肥发展提速的要求,推出一批创新的举措.三要进一步严格审批监督.这次会审后保留的审批项目,要编制目录对外公布,特别是对审批依据、审批程序、审批条件、审批时限等,要明确、具体地公之于众,接受广大群众、投资者和企业的监督.各级各部门对行政审批行为涉及到的每一个岗位、每一个工作环节,都要制定严格的监管措施,建立相应的监督办法,并探索建立审批岗.位干部轮岗交流和回避制度.要切实健全和落实审批过错责任追究制度,按照谁审批,谁负责和权责对等的原则,明确审批单位、审批人对审批过错的责任；对该审批不审批,无故拖延审批时限的不作为行为,以及擅自变更、新设定或变相设定审批事项,或滥用职权越权审批等乱作为行为,都要坚决追究直接责任人和有关领导的责任.三、确保行政审批制度改革的各项任务落实到位一是领导要负起责任.市委、市政府反复强调,各级各部门的领导干部特别是主要领导,是环境建设的第一责任人,毫无疑问,大家也是行政审批制度改革的第一责任人.市里抓效能革命,抓审批制度改革,主要就抓各县区和部门的头头.你那里效能革命、审批制度改革等工作开展得如何,成效好坏,成绩算在你们头上,责任也落在你们头上,如果出现问题,打板子也首先从你们开始.二是执行纪律要严明.会后,各级各部门要在前一阶段工作的基础上,按照会议要求,深入贯彻省委、省政府这次动员大会的精神,认真总结经验,积极查找问题和不足,进一步加大推进力度.在这项工作上,市委、市政府的态度非常明确,各级各部门不论有任何理由,都要坚决执行,决不允许因部门利益而拖延改革进程；决不允许搞上有政策、下有对策；决不允许搞形式主义.三是要统筹推进,形成合力.今年,我市改革发展稳定的各项任务十分繁重.因此,抓审批制度改革不能孤立地抓、静止地抓,要和当前的各项工作有机结合起来.要把审批制度改革融入到大发展、大建设、大环境的实践中,根据形势的变化、发展的要求和群众的意愿来推进改革,切实增强针对性和实效性.要把改革审批制度与行政管理体制创新、与转变政府职能结合起来,加快形成更具活力的体制机制,把合肥发展的能量充分释放出来.。

领导讲话稿套路讲话稿(学院) 精品

领导讲话稿套路讲话稿(学院)在此,我谨代表湖南外贸职业学院全体师生,向远道而来国际友人表示热烈的欢迎!向莅临今天开班仪式的各位领导及嘉宾表示衷心的感谢!我院建校已有50多年的历史,系湖南省示范性高职学院和国家商务部首批四个商务部国际商务官员研修基地之一、是湖南省商务系统唯一一所集学历教育和职业培训为一体的公办全日制普通高等学院.学院紧紧依托商务行业办学,一直致力于培养、培训高素质高技能商务人才.学院院设有五系三院,共开办了31个专业,现有全日制在校生七千余人,年培训商务干部人才上万人.学院培养的人才多数已成为我国商务行业的骨干,分布中国各地及全球一百多个国家和地区.本次研修班从6月14.日开始至7月4日结束,历时21天.研修期间将开设中国历史与文化、中国政府对影视传媒业的扶持政策、湖南传媒产业发展现状与特色等专业课程；组织学员与我省知名电视台、影视制作单位的相关人员进行座谈交流,邀请资深媒体人和专家为学员授课；研修期间还将安排学员访问参观湖南影视传媒制作基地、湖南卫视、浙江横店影视基地、上海天娱等知名传媒企业,现场观摩世界先进的影视拍摄和制作流程.此外,为帮助学员了解中国的经济发展情况,我们还将组织学员到长沙市的经济园区及其企业进行参观交流,组织学员前往中国经贸、金融中心——上海参观考察；在周末等业余时间,我们还为大家准备了包括市区购物,参观名胜古迹,中国茶艺和书法表演欣赏,学员联欢晚会在内的丰富课余活动,帮助大家进一步了解中国和源远流长的中华文化.研修期间,我们一定热忱地做好后勤服务,为大家提供一个良好的学习生活环境,也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议.我相信,有国家商务部和湖南省商务厅的高度重视,有国内知名影视传媒单位的鼎力支持,有全体学员朋友的大力配合,本次发展中国家影视传媒与品牌运营研修班一定会取得圆满成功.最后,再一次感谢出席今天开班仪式的的各位领导和嘉宾!预祝各位学员在湖南生活愉快、学有所获!谢谢大家!。

领导讲话稿套路

领导讲话稿套路1500字
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好！
首先，我要向各位领导表示由衷的敬意和感谢。

在过去的一段时间里，您们一直以极
高的工作热情和责任心，带领我们团队一起奋斗，在困难和挫折面前坚持不懈，为我
们树立了良好的榜样。

作为领导，您们始终坚持以人为本的原则，注重员工的成长与发展。

您们不仅关注每
一位员工的工作情况，还耐心倾听我们的困惑和建议，给予我们悉心的指导和支持。

这种关怀和关注，使得我们在工作中充满了激情和动力，更加积极主动地投入到工作
中去。

同时，您们对团队的管理经验和智慧也给予了我们很多启示。

在您们的带领下，团队
内的合作愈发默契，团队成员间互相合作、相互学习。

这种团队精神的培养和强化，
不仅帮助我们更好地完成工作任务，更有助于我们解决问题和取得更好的成果。

在这个快节奏、高压力的工作环境中，您们还总是懂得在适当的时候给予我们放松和
休息的机会。

这种关怀和照顾，不仅让我们能够全身心地投入到工作中，更重要的是，使我们感受到了团队的温暖和凝聚力。

尊敬的领导，您们的领导风格和管理方法成为我们学习和效仿的榜样。

在今后的工作中，我们将会不断学习、不断进步，力求在各个方面都做到更好，为团队的发展和进
步贡献自己的力量。

最后，再一次对各位领导的支持和帮助表示衷心的感谢。

相信在您们的带领下，我们
的团队必将取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

领导讲话稿套路领导讲话应掌握好黄金分割精品

领导讲话稿套路领导讲话应掌握好“黄金分割”笔者之所以提出这个问题,是由于目前领导工作中普遍存有下属和群众怕领导讲话的现象.怕什么呢？一怕长.讲起话来,两三个小时过去了,自己还兴致十足,全然不顾听众的兴趣如何.二怕读.讲话稿每每由秘书写好,自己到时照本宣科,替秘书讲话.由于读稿者全神贯注、目中无人,听者容易思想抛锚、心不在焉.三怕远.即兴讲话时要么发挥过多,要么没有主题,要么临时命题.比如,讲到末了的时候,我又想起了一个问题、再强调一个问题、好像还有个什么问题,诸如此类.四怕多.有的领导逢会必讲,让讲就讲,有时台上人人都讲.五怕旧.讲话缺乏新意,一段讲话下来,没有给听众留下几许新的印象.六怕平.讲话缺少表情、、感情,激不起听众的情绪.七怕批.讲话讲成训话,开会开成批斗会,以此显示自己掌握下情准确.如无新的发现,则对老问题点来点去.那么,领导怎样做到讲话适度呢？美学上有一种黄金分割率,我这里就讲话提出四种黄金分割方法,可供一试.时机分割.托尔斯泰说过：请你们珍惜语言,让每一个字都像利箭一样,一直射到听众的心坎上.把握好讲话时机,做到该讲时讲、必要时讲、想听时讲是讲话成功的重要因素.一般有四种时机：一是情况紧急重要时.新形势、新任务,尤其是一些重要的精神和要求需要上级领导亲自传达到下面,此时,听众能聚精会神地听.二是工作束手无策时.面对一项新的工作,认识怎么提高、政策怎么把握、措施怎么落实,作为下级,如遇领导在跟前,则希望能给予指教.三是领导初来乍到时.领导第一次到某一个单位,因为有一种新鲜感,这些单位往往是热烈欢迎领导讲话的.四是下属工作空闲时.内容分割.据对100名中层以下的干部调查表明,最渴望领导讲的话题依次是：一是关系到最直接利益的话题.如关于职务晋升、工资调整.住房分配等福利待遇方面的问题.二是关于上面的话题.上下有一个隔离层,领导如能就上面可以展开的问题说给下属听,以增加必要的透明度,下属会比较感兴趣.三是有新知识的话题.讲话要讲新话,而新知识是一个重要方面.一场讲话下来,应该使听众增长一些见识.四是有关外部事物的话题.领导讲话大多是内部话题,在同类话题中如能介绍一些外部情况,效果更佳.比如,讲到奉献时,可以列举外国人讲不讲奉献；说到工资时,可以介绍发达国家有多高,再看看落后的国家有多低,使大家有一种满足感,进而加倍努力工作.时间分割.俄国作家陀思妥耶夫斯基说过：简洁是艺术的第一个条件.莎士比亚也曾说：简洁是智慧的精髓,拉杂是手脚的虚饰.那么,怎样把握好长短,少讲长话呢？这里有三种粗略的分割：一是10分钟即兴法.即兴讲话往往很受欢迎,由于是临场发挥,没有稿子,听众估计讲话不会太长,能耐心聆听,且讲话者与听众随时都有目光的交流,能吸引听众的注意.力.即兴讲话重要的是要把握好时间,防止扯得太远.既然是即兴,领导者来时无准备,会议也无安排,因而讲话就不能过长,几分钟为宜,最多不超过10分钟,因此叫10分钟即兴法.二是50分钟即憩法.科学证明,人的最佳听力时限在40－50分钟之内,倘若超过这个时间,大脑皮层和身体就容易疲劳.因此,领导讲话应有时间观念,如果超过1个小时,最好中间休息10－15分钟后再进行.三是1OO分钟即散法.领导讲话前,可首先预告约需多长时间,使听众有一个心理准备.一般来说,一场会议即使只有一个领导讲话,最长也只能控制在两节课之内,因为第一节课休息后,等第二节课该休息时,整个讲话已经持续了90－100分钟,这时停止,会给听众留下美好的感觉和回忆.因此,再长的讲话,到100分钟的时候也该结束了,最多不能超过两节课.风格分割.成功的讲话至少是七分内容、三分风格.因此,好的讲话风格应是领导者所追求的.一般有三种：一是抑扬顿挫.讲究语句长短有别、语音高低起伏、语速快慢交错,进而把话说得和谐优美、生动耐听.二是声形并茂.要有形体语言,喜怒哀乐流露适度,手势或身体动作自然,给听众一种似观看节目表演般的享受.三是幽默诙谐.幽默诙谐是讲话中最好的风格和分寸.正如黎巴嫩作家纪伯伦说的那样：幽默感就是分寸感.尤其是上级在下级面前幽默一些,则会迅速缩短与下属间的距离.但运用幽默,一要防止幽默通俗化,不要从头到尾处处都充满幽默,在某些场合这样会显得不够严肃；二要防止幽默庸俗化,不能用一些粗话脏话等低级趣味的东西打逗听众.（摘自《领导科学》2001\/6）。

领导讲话稿套路

领导讲话稿套路1500字尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好（下午好）！首先，我要谢谢大家的支持和厚爱，给予了我这次讲话的机会。

在这个重要的场合，我感到非常荣幸和激动。

今天，我想与大家一起分享一些关于我们工作的思考和感悟。

作为一名领导，我们不能仅仅止于表面的工作，更应该更加注重工作的内涵和思维方式。

因此，今天我将从以下几个方面为大家讲述。

首先，大家知道，作为一名领导，我们要时刻保持对工作的热情和动力。

我们是这个团队的核心，是这个团队的领导者。

因此，我们要时刻以身作则，做到“知行合一”，用自己的实际行动来带动团队的工作。

我们要始终保持对工作的热情，不断提高自己的工作能力和水平，不断追求卓越，为团队带来更大的效益。

其次，大家要注意团队的凝聚力和团结性。

作为领导者，我们要注重团队的凝聚力和团结性，这是一个团队成长和壮大的重要基础。

我们要善于发现和发挥每个人的优势，要鼓励团队成员之间的合作和交流，要形成良好的团队氛围和工作氛围。

只有这样，我们的团队才能更好地发展壮大，取得更大的成就。

再次，作为领导者，我们要注重自己的素质和修养。

我们要注重自己的修养和品质，从内心深处去感悟和理解这个世界。

只有具备了这种素质和修养，我们才能更好地领导团队，更好地解决问题和应对挑战。

因此，我们要时刻注重自己的修养和品质，不断追求进步和提高。

最后，我想强调的是，作为一名领导者，我们要时刻保持谦逊和学习的态度。

我们要谦卑地接受每个人的建议和意见，不断学习和进步。

只有保持学习的态度，我们才能不断提高自己的能力和水平，更好地为团队和组织做出贡献。

在今天的讲话中，我只是简单地分享了一些我个人的思考和感悟。

我相信，在座的每一个人都是优秀的领导者，我们都有能力去改变世界，去影响他人。

希望大家能够将这些思考和感悟应用到自己的工作中，不断提高自己的能力和水平，为团队和组织做出更大的贡献。

最后，我想特别感谢在座的每一位领导和同事们，感谢你们一直以来对我的支持和关心。

领导发言稿套话

领导发言稿套话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎，感谢大家莅临参加这次盛会。

在这个激动人心的时刻，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家发表演讲。

一、回顾过去回顾过去一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。

在激烈的市场竞争中，我们始终保持领先地位，取得了较为稳定的业绩增长。

这是由于全体员工的共同努力和团队的协作精神。

我要向大家表示最衷心的感谢和祝贺！在过去的一年里，我们深入贯彻了公司的发展战略，坚持以客户为中心，致力于提供更优质的产品和服务。

我们不断进行创新，不断提高产品质量和生产效率。

我们严格遵守各项规章制度，注重合规经营。

这些努力的成果，使得我们在市场上赢得了良好的声誉，并为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

二、展望未来展望未来，我们公司面临着新的机遇和挑战。

当前经济形势严峻复杂，市场环境变化迅速，竞争压力持续加大。

面对这些情况，我们不能懈怠，更不能止步不前。

我们要保持战略定力，以更加务实的态度面对挑战，确保公司的持续稳定发展。

第一，始终坚持创新驱动。

只有通过创新，我们才能在市场上立足并立于不败之地。

我们要注重技术创新，不断提高产品研发水平，引进更先进的生产设备和技术，提高产品质量和竞争力。

同时，我们要鼓励员工从自身的角度提出创新的想法和建议，为公司的发展提供更多的思路和方向。

第二，加强员工培训和团队建设。

员工是公司的宝贵财富，是我们最重要的资源。

我们要关心员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

同时，我们要鼓励员工之间的沟通和合作，加强团队的凝聚力和协作能力。

只有形成一个团结稳定、充满活力的团队，我们才能共同为公司的发展贡献力量。

第三，注重社会责任和环境保护。

我们要牢记作为企业公民的责任和使命，积极履行社会责任，关注员工福利，积极参与公益事业。

同时，我们要注重环境保护，倡导绿色发展，采取各种措施减少对环境的影响，为建设美丽的家园贡献一份力量。

三、表扬和激励在这里，我要对公司全体员工表示崇高的敬意和感谢。

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