新员工第一天上班主管要做的九件事

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主管第一天工作方案

主管第一天工作方案作为一名新任主管，第一天工作对于你来说将会是非常重要的。

这一天将会是你给团队留下第一印象的机会，也是你展现领导能力和管理技巧的时刻。

因此，制定一个周密的工作方案将会是至关重要的。

以下是一个可以作为参考的主管第一天工作方案。

早上：在第一天上班之前，确保提前到达办公室。

这样可以让你有足够的时间准备和安排。

当你到达办公室时，首先要做的事情是和你的团队成员打招呼并介绍自己。

这将有助于建立起良好的工作关系和团队氛围。

接下来，你可以安排一个简短的团队会议。

在会议上，你可以向团队成员介绍自己，讲述你的工作背景和职责。

同时，你也可以向他们询问一些关于团队和工作流程的问题，以便更好地了解当前的工作情况。

上午：在上午的工作安排中，你可以安排一些时间来熟悉公司的工作流程和制度。

这包括了解公司的组织结构、团队成员的职责和工作分工、公司的价值观和文化等。

这些信息将有助于你更好地融入团队，并更好地管理团队。

另外，你还可以安排一些时间与团队成员进行一对一的交流。

这样可以更好地了解每个人的工作情况和需求，以便更好地制定未来的工作计划和目标。

中午：在中午的时间里，你可以安排一个团队的午餐活动。

这样可以让团队成员更好地了解你，并促进团队之间的沟通和交流。

同时，这也是一个很好的机会来加强团队的凝聚力和团队精神。

下午：下午的时间可以用来制定未来的工作计划和目标。

在这个过程中，你可以与团队成员一起讨论和制定团队的工作目标和计划，以便更好地指导团队的工作方向和发展。

另外，你还可以安排一些时间与团队成员进行工作任务的分配和安排。

这样可以让每个人都清楚自己的工作职责和任务，从而更好地完成工作。

晚上：在晚上的时间里，你可以安排一个团队的小型聚会活动。

这样可以让团队成员更好地放松心情，并促进团队之间的友谊和合作。

同时，这也是一个很好的机会来加强团队的凝聚力和团队精神。

总结：作为一名新任主管，第一天的工作将会是非常重要的。

通过制定一个周密的工作方案，你可以更好地展现自己的领导能力和管理技巧，同时也可以更好地融入团队并促进团队的发展和合作。

门店新进员工第一天掌握内容

门店新进员工第一天掌握内容一.仪容、仪表、站姿等要求1:男员工(1)(1)着店内统一工服,穿黑色裤子和鞋子，必需干净整洁；.(2)(2)不能留胡须，工号牌（店内发放的佩带饰物）佩带整齐(与第二个纽扣平行,离纽扣约一指距离)，头发前不遮眉,旁不触耳,后不搭领.(不得染发)；(3)(3)不得留长指甲,指甲内不得有脏物；(4)(4)站姿要挺胸抬头，注意力集中有精神；2:女员工(1) 着店内统一工服,穿黑色裤子和鞋子，必需干净整洁；(2) 工号牌（店内发放的佩带饰物）佩带整齐(与第二个纽扣平行,离纽扣约一指距离)；(3) 头发用店内统一要求的头花盘好,不得留刘海.(5)(5)不得留长指甲,指甲内不得有脏物.不得涂指甲油.(6)(6)女员工需化淡装上岗.(7)(7)站姿要挺胸抬头，注意力集中有精神；二.安排更衣柜(1)(1)安排更衣柜并做好记录.(2)(2)告知更衣室开关时间.(3)(3)注重更衣室环境卫生.三.用饭时间与地址及要求(1)(1)新员工进店要让他了解店内的用饭时间(天天2餐)；(2)(2)各门店按各自用饭时间告知；(3)(3)吃员工餐地址；吃员工餐不得浪费,吃多少打多少,如发现浪费米饭扣100元∕次).四.店内物品及个人物品的利用(1)(1)店内任何餐具员工不可以私用；(2)(2)喝水要自备水杯，水杯依照要求统一摆放；(3)(3)不可在营业区域内喝水；(4)(4)私人物品只可以寄存更衣箱内，不得在营业区域出现及摆放；五.天天例会时间(1)(1)岗前5分钟例会;岗后按照营业中实际情况开例会；(2)(2)例会迟到或不参加扣相应分数；六.了解店内情况(1)(1)店内的区域划分，每一个区域的功能(2)(2)告知员工门店有几个班次，每一个班次的时间和日常主营业时间；最后一班下班时间的要求和规定；(3)(3)告知门店地址和；休息区域在哪里；什么时间可以休息；休息时不能高声吵闹（发言）、疯闹、吃零食等影响他人休息行为发生；七.上班时间的要求(1)(1)员工天天工作约8小时左右；(2)(2)店内设定的班次,按照店内情况以周期轮班,如个人有特殊要求,需提前与店管理人员提出,但不能永远都上一个班次；(3)(3)不得随意调休换班,不经同意私下换班,一概视为旷工；(4)(4)上班时间不得接见亲戚朋友,不得带朋友随意进入店内；(5)(5)上班时间内不得接打私人及发信息,电话调为振动或关机.(6)(6)上班时间内如有急事,需经得管理人员同意后方可办理，并履行相关手续；(7)(7)未经同意,员工除员工餐外不得食用店内任何食物,否者视为偷吃.(偷吃依照公司规定惩罚).(8)(8)员工不得进入吧台重地,发现一次扣50元,造成嫌疑的追究责任.(9)(9)员工不得擅自利用店内任何物品,如发现视为偷拿.(10)(10)个人物品保留在自己更衣柜内,不得放在其他任何区域.(11)(11)员工不可在店内任何时间段高声喧哗、说笑、疯闹、手舞足蹈；(12)(12)自己失误打破物品或损坏物品要主动上报,否者一经发现依照公司规定以一罚十.(13)(13)员工上下班必需准时打卡,如没有打卡,依照公司规定惩罚八.了解店内管理人员职务和姓名(1)(1)店长:(2)(2)领导:(3)(3)主管:(4)(4)领班:(5)(5)组长:九.入住宿舍要求(1)(1)员工要住宿舍,先填写入住申请表,经得管理组同意后方可入住.(2)(2)入住宿舍必需遵守<<宿舍管理规定>>.(3)(3)如违背<<宿舍管理规定>>的,依照公司规定惩罚,情节严重搬离宿舍或开除,造成损失的依照损失补偿或追究刑事责任.新员工7天内需要掌握的初步内容前厅新进员工首先安排传菜间熟悉菜品和接受以下低级培训：1:店内各部门和区域的划分(1)(1)楼面厨房的相关要求和规定:不得窜部门.(2)(2)冷菜间,肉部,热菜间出口的区分和熟悉.(3)(3)前厅区域的划分,台号的熟悉.2:餐具、工具用具的熟悉和摆放(1)(1)了解每一种餐具名称,用途和摆放位子.(2)(2)了解每一种工具用具名称,用途和摆放位子.(3)(3)了解烟缸，汤碗，牙签的摆放位子。

新员工入职须知

新员工入职须知1.公司正常上班时间为周一到周五,每天八小时(各部门要求每天提前10分钟到岗),八小时以外为加班时间，支付加班费。

上班时间因季节变化不同暂定为：(1、2、3、4、10、11、12)月份：上午:8:00—12:00; 下午:13:00—17:00.(5、6、7、8、9)月份：上午:8:00—12:00; 下午:13:30—17:30.2.新员工入职第一天，为其分配衣鞋柜，根据员工入职所在部门/车间不同进行不同形式发放静电服、工作鞋。

3.新入职员工后有七天考察期。

4.第八天为员工办理考勤手续、发放工作服、工作鞋、工作证、钥匙及其他用品等并签订劳动合同1-3年，员工即进入试用期，从入职第一天起开始计算。

5.员工办理考勤手续后，上下班必须打卡，打卡时间：上班前和下班后，一般情况打四次，加班的时候也要打卡。

5.员工上班时间必须正确着装，即穿工作服上班，进入车间并换静电服，正确配戴工作证。

6.公司为员工发放物品要妥善保管，如有丢失要及时上报，并安规定办理。

7.员工就餐：早餐自己解决，中晚餐3元/餐，员工自己购买饭票。

8.食堂电视收看时间为：早上:07：30-8:00中午:12：00-12:30 晚上:17：30-22:009.员工宿舍必须晚上23:00前熄灯,外出员工须22:50之前回公司，如有违反规定的员工，每发现一次进行严肃处理。

10.员工签订正式劳动合同后，辞职提前一个月进行申请。

11.员工离职必须在办理完离职手续后，整理本人物品，离开公司。

12.试用期普通员工工资标准为：2500元/月13.试用期转正后底薪增加1000-1300元。

14.试用期转正后印刷、机加车间施行计时+计件工资，月工资总额5000-10000元。

15.普通员工有工作中表现优秀，晋升后，可享受相应职务津贴：副领班200元、领班300元、副主任400元、主任500元、副部长800元、部长1200元。

16.员工工作满一年，可享受工龄工资30元/年，累积10年后不再增加。

刚上任部门负责人注意事项

刚上任部门负责人注意事项如下：
不要刻意讨好，一个新上任领导最希望的就是快速做出业绩，而不是拥有只会说话不会办事的员工。

不要持观望态度，正常工作即可，无需紧张。

不要急于表现，要等你摸清楚领导的脾气和处事风格后再行动，才能获得领导的信任。

注重团队建设，提高凝聚力，要带着团队一起学习，一起提升。

敢于承担责任，对待下属的缺点、失误、错误要敢于批评。

善于总结，每天给自己预留一些思考的时间，不至于盲目的工作。

工作以结果为导向，言必信，行必果。

新员工七天流程及标准

新员工试工7天须知恭喜您加入XXXX，全体家人欢迎您：第一天：熟悉店面环境1.新员工例会做介绍，并安排师傅进行带领，发实习工牌，做到传帮带（上班时间、吃饭时间、例会时间、例会要求、例会口号、宿舍位置）。

（负责：师傅）2.熟悉本店卫生间、各档口、台号、自助餐台等环境（顾客所需物品的摆放和存储位置）（负责：师傅）3、仪容仪表要求、对客礼貌用语运用，培训做些简单的工作（添茶，收空盘，收桌，扫地）（部门主管）（负责：部门主管）注：1、第一天下班经理要和新来的员工进行沟通：新环境的适应情况，且安排好新员工晚上的住宿问题等2、主管要给新员工打饭（前三天），提升新员工的团队融入第二天：逐步融入环境1.熟悉前厅区域台号的划分，备餐柜餐具的备餐量。

（负责：师傅）2.了解店面管理结构及自己部门领导姓名、电话，各部门功能。

（负责：师傅）3、了解各区域物品摆放位置，各类菜品所属档口及店内客用物品（负责：师傅）第三天：业务配合1、了解服务流程，培训菜单菜品知识及酒水知识、点菜流程等的讲解（负责：师傅）2、培训服务流程的标准化摆放规定，台面餐具摆台标准学习点菜宝的使用。

（负责：部门主管）3、根据其情况，给师傅打下手，跑单、收台、指派简单的一些工作任务。

（负责人：师傅）第四天：熟悉菜品及周边环境1.传菜部试岗1天熟悉认识菜品。

（负责：传菜主管）2、菜品酒水价格的熟悉，培训点菜推销技巧（负责：部门主管）3、熟悉店面优惠活动及提供的优惠项目；店面地址，乘坐公交路（负责：部门主管）1、由上级领导考核培训过的内容，简单的六条，增强自信心和被重视的感觉。

（负责人：大堂经理）第五天：店面培训实操1.了解店面卫生要求及标准，公司理念，餐厅卖点及特色（负责：部门主管）2.知道公司共有几家店面，公司的全称，及本店的订餐电话和全国统一订餐电话（负责：部门主管）3.基本技能的实操培训及练习，如：传菜部的托盘、倒酒水、上菜及个别菜品上桌的流程等（负责：部门主管）第六天：全面互相了解1.服务流程及服务要求标准，操作安全意识培训（负责：部门主管）2.上级要表现出关切，并讲述企业文化、员工晋升制度、福利待遇、请休假、薪酬管理等制度。

管理者如何让新员工尽快进入角色

管理者如何让新员工尽快“进入角色”企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。

这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。

一、管理者要主动培养员工的归属感（一）告诉新员工真实信息告诉新员工有关工作的真实信息，以真诚的态度来欢迎他们，这样更容易让新员工的心态得到平衡，为激发其主人翁意识打下良好的心理基础。

不能因急需招聘到优秀员工，为新员工提供与实际情况不完全相符的职位描述和相关的信息，这样会使得新员工入职后对企业的信誉产生怀疑，进而影响他们对企业文化的认同。

新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：待遇与承诺能否相符，会不会得到领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。

这就需要管理者首先与新成员就其关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、专业技术与优势、发展与激励机制等如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解企业地同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里有底。

不仅如此，管理者还可通过帮助新员工制订职业发展计划，使其树立对职业发展地信心，找到合适地职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲击。

这样会使新员工对企业地归属感和主人翁意识得到增强。

（二）鼓励新员工说出心里话在进入企业的几天里，即使新员工已经能以平和的心态面对企业和新工作，也不代表他们对眼前的现状就是满意和欣然接受，管理者应当鼓励他们在了解企业以后，勇敢地说出自己地真实想法，并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决，为激发新员工主人翁意识创造条件。

有时，新员工提出的一些建议和意见往往会使企业收到意想不到的效果，甚至一些可以应用的新方法、新经验，会给企业带来新的活力，并可贯穿到企业的内部培训课程中。

新方法的使用会让新员工有了成功的经历，有助于他们树立工作信心，并对企业产生认同感，同时也让其他同事对新员工的工作能力更有信心。

第一天怎么做好工作总结

第一天怎么做好工作总结
第一天上班，对于每个新员工来说都是一个全新的开始。

如何在这个特殊的日
子里做好工作，给自己一个良好的开端，是每个人都需要思考的问题。

在这篇文章中，我将分享一些关于如何在第一天做好工作的总结和建议。

首先，要做好工作，最重要的是要做好准备。

在第一天上班之前，我们可以提
前了解公司的基本情况，包括公司文化、价值观、业务范围等，以便更好地融入公司。

同时，对于自己的工作内容和职责也要有一定的了解，这样才能更快地适应新的工作环境。

其次，要在第一天做好工作，需要有良好的沟通能力。

与领导和同事进行良好
的沟通，了解公司的规章制度和工作流程，以及对自己的工作有一个清晰的认识，这对于我们在新环境中的适应非常重要。

另外，要在第一天做好工作，需要有积极的工作态度。

在新的工作环境中，我
们要有一颗谦逊的心，虚心向领导和同事学习，尽快融入团队，努力工作，展现出自己的价值。

最后，要在第一天做好工作，需要有良好的时间管理能力。

在新的工作岗位上，我们要合理安排自己的时间，尽快适应新的工作节奏，确保工作的高效完成。

总的来说，第一天如何做好工作，关键在于准备充分、良好的沟通能力、积极
的工作态度和良好的时间管理能力。

希望每一位新员工都能在新的工作岗位上有一个良好的开端，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快适应公司的工作环境和规章制度，制定了以下新进员工指导规章制度：
一、入职培训。

1. 新进员工入职后，将接受公司统一的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

2. 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司规章制度的理解和掌握。

二、工作纪律。

1. 新进员工需严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退。

2. 在工作期间，新进员工需保持良好的工作状态，不得在工作
时间内进行与工作无关的私人活动。

三、保密规定。

1. 新进员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

2. 在离职后，新进员工需归还公司的所有机密资料，并保证不对外泄露公司的任何信息。

四、行为规范。

1. 新进员工需遵守公司的行为规范，不得有违公司的道德和职业操守的行为。

2. 在与同事和客户的交往中，新进员工需保持礼貌和友好，不得有不当言行。

五、其他规定。

1. 公司将为新进员工提供必要的工作设备和培训支持，新进员工需妥善保管公司的财产和设备。

2. 新进员工需定期接受公司的考核和评估，以确保工作表现符合公司要求。

以上规章制度为公司对新进员工的指导要求，希望新进员工能够严格遵守，融入公司的工作环境，共同发展。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

第一条为了规范新进员工的行为，提高工作效率，保障公司的
正常运转，制定本规章制度。

第二条新进员工应当遵守公司的各项规定，服从公司的管理和
安排，听从领导的指挥，积极配合工作。

第三条新进员工应当严格遵守公司的工作时间，准时上班，不
得迟到早退，不得擅自请假或旷工。

第四条新进员工应当尊重公司的领导和同事，保持良好的工作
态度，不得有不良行为，不得对同事进行人身攻击或言语侮辱。

第五条新进员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司资产，不得进行盗窃行为，不得故意损坏公司设施设备。

第六条新进员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商
业秘密，不得将公司的机密信息外传。

第七条新进员工应当积极学习岗位相关知识，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

第八条新进员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的人身安全，不得有违反安全规定的行为。

第九条新进员工应当遵守公司的福利制度，享受公司提供的各项福利待遇，不得有违规要求或行为。

第十条新进员工应当遵守公司的其他规定，不得有违反公司规章制度的行为。

第十一条对于违反本规章制度的新进员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将予以解雇处理。

第十二条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行，新进员工应当严格遵守。

新员工入职指南

新员工入职指南欢迎加入我们公司！作为新员工，你即将踏上一段全新的职业旅程。

为了帮助你尽快适应新环境，以下是一份新员工入职指南，旨在为你提供必要的信息和建议。

第一部分：入职前准备入职前几天，你需要做一些准备工作，以确保你在第一天上班时无忧无虑。

1. 熟悉公司在入职前，尽量了解公司的背景、历史、核心价值观以及主要业务。

浏览公司的官方网站和社交媒体页面，了解公司文化和行业动态，这将有助于你更好地融入公司的大家庭。

2. 确认入职时间和地点提前与人力资源部门确认入职时间和地点，确保你知道应该在何时何地报到。

如果有特殊要求或需要额外的文件，请提前与HR联系。

3. 打造个人形象记得在第一天上班时穿着得体，展现出专业和自信的形象。

了解公司的着装要求，以确保你的着装与公司的文化相符。

第二部分：入职第一天第一天上班是很重要的。

下面是一些建议，以帮助你度过顺利的第一天。

1. 提前抵达早早抵达将有助于你在第一天保持冷静和有序。

提前到达公司，熟悉办公室的布局和设施，确保你知道需要前往的具体位置。

2. 行为举止在第一天，保持友好、自信和尊重的态度。

对于公司的其他员工，展示出尊重和礼貌，试着与他们建立积极的、互相支持的关系。

3. 认真倾听在第一天，你将接收大量新信息。

尽量保持专注，认真倾听相关介绍和指示。

如果有不明白的地方，不要犹豫提问。

第三部分：适应公司文化融入公司文化对于新员工来说至关重要。

以下是一些建议，以帮助你更快地适应公司文化。

1. 学习公司价值观了解并遵守公司的核心价值观和行为准则。

这些价值观对于公司的发展和员工之间的协作至关重要。

2. 与同事交流尝试与其他员工建立关系，参与小组讨论和社交活动。

与同事建立良好的合作关系有助于你更快地适应工作环境。

3. 寻求指导与支持如果在工作中遇到困难，不要犹豫寻求指导和支持。

公司内部通常有导师计划或类似的项目，用于帮助新员工更好地融入。

第四部分：职业发展随着在公司的时间的推移，你可以考虑以下方式来推动个人职业发展。

管理者的37项要务-从新员工入职的第一天开始做好精确管理

管理者的37项要务-从新员工入职的第一天开始做好精确管理文| 培训经理指南掌柜南哥新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过度，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

关于新同事入职后的主管考察工作

关于新同事入职后的主管考察工作一、在新同事入职之后部门主管必须做的工作：1、科学安排新员工工作内容与流程，每周为新同事制定合理的工作目标与计划；2、第一周，部门主管要对其每天进行考察，跟进工作表现并进行必要沟通，若需要可随时将情况反馈给人力资源经理；3、在第一个月，每周要进行相应的沟通，并形成周评估报告发给总经理及人力资源经理；4、在试用期间，每月需要发月评估报告给总经理及人力资源经理。

转正后，需要发季报告给总经理及人力资源经理；5、帮助员工提高工作，达到职位要求，管理员工的转正时间，并在确认转正之前提交具体评估报告；6、入职第一天，除公司安排的人员介绍以及文档资料外，主管必须另外安排其他一些本职工作资料以及部门会议，介绍同事，带领其尽快熟悉工作环境；必要时，还需同时介绍其他部门一些经常需要进行工作配合的同事。

二、在对新同事的长期管理、培养与团队容入中，主管需要清楚和做的其他工作：1）入职第一天，最好能带新员工去熟悉一下外面的吃饭地点等情况，可以争取在这样一些轻松的场合作更多的了解与沟通，帮助其熟悉工作以外的其他环境；入职第一周内，最迟一月内，应该组织部门内部甚至是其他工作配合人员一起聚一下（可以是会议、具体工作或午餐时间、私下聚会的形式），以加强沟通和了解。

（以上不是说鼓励大家请吃饭）2）在试用期内基本明确员工的工作表现与能力特点，以及他（她）的职业兴趣和期望；3）随时让新员工清楚的了解公司对他（她）的工作职责要求；清楚的了解他（她）自身的能力特点与不足，帮助新员工确定合理的工作计划与目标；4）了解员工在工作中遇到的困难、困饶以及他（她）的需求与期望；帮助其一起分析原因并进行尽量的解决；5）尽量了解员工的性格特点、兴趣爱好、职业道德、生活工作中的一些基本情况，尤其是困难等，特别是人品与诚信等问题。

原则主管经理要帮助下属回答以下12个问题。

同时通过这12个问题所涉及的内容主管经理会明白对下属同事管理的原则。

上班第一天向上级单位汇报工作

上班第一天向上级单位汇报工作尊敬的领导：您好！我是XX公司的新员工，在这里非常荣幸能够加入您的团队。

今天是我上班的第一天，我想向您汇报一下今天的工作情况。

首先，我在到岗后首先与我的直接主管进行了一次简短的会谈。

主管对我进行了一次简单的介绍，并且告诉了我们今天的工作安排，让我对公司的业务和工作流程有了初步的了解。

在这次会谈中，我也向主管表达了自己对新工作的期待和信心，希望通过努力工作，可以为公司做出更大的贡献。

接着，我进行了一段时间的适应期培训。

在培训中，我逐渐了解了公司的产品和服务，以及公司的价值观和团队文化。

公司的导师为我详细地介绍了公司的各个部门和各项工作流程，并且还对公司的产品进行了详细地解说。

这让我对公司的整体情况有了更深入的了解，也为我后续的工作打下了坚实的基础。

在今天的工作中，我主要是和我的同事一起进行了一些业务的研究和分析。

我们通过数据的收集和分析，对公司的业务情况进行了详细的了解，并且讨论了一些改进的方案。

在参与讨论中，我提出了一些自己的看法，并且和同事们一起进行了一些有效的交流。

通过这次工作，我更加确信团队协作是非常重要的，也让我更加期待能和更多的同事一起合作，共同推动公司的业务更上一层楼。

在今天的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，比如一些我不太熟悉的工作流程和操作步骤。

但是在同事们的帮助和指导下，我很快地克服了这些困难，并且逐渐地融入了公司的工作环境。

作为一个刚刚加入公司的新人，我深刻地感受到了公司团队的凝聚力和战斗力，也对公司的未来充满信心。

在今天的工作中，我深刻地体会到了在新的工作岗位上，我们需要不断地学习和进步。

我会认真对待每一个工作任务，努力学习公司的业务知识和工作技能，不断提高自己的综合素质和专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也会不断地充实自己，提高自己的综合素质，更好地适应公司的工作需要，为公司的发展贡献自己的力量。

总的来说，今天是我在公司的第一天，我感到非常兴奋和振奋。

新员工第一天入职流程知识入职首日流程知识

新员工第一天入职流程知识_入职首日流程知识新员工第一天入职流程知识一、首先是入职前的准备1、由公司通知其确认上班时间，并告知上班时要提交的证件资料，然后再通知他所在的相关部门。

2、由用人部门安排新员工的办公位、电脑等;3、由行政部发放办公用品及开通工作用的QQ帐号等。

二、其次是办理入职手续1、新员工填写《员工入职登记表》，交验相关证件;2、建立员工档案3、介绍公司情况、引领新员工参观公司、介绍其他同事，让新员工熟悉新环境。

4、发放工作QQ给新员工。

三、接着公司就会有入职培训入职培训内容一般由以下三部分组成：1)公司简介、公司各项规章制度、企业发展历程、企业文化及经营理念，也包含公司在同行业中的地位及客户口碑，组织架构和管理层介绍。

这项培训的目的：让新员工对公司有更进一步的认识，对公司的企业文化和价值观持有认同感，并愿意在公司发展。

2)产品及业务知识、工作岗位方面的培训主要是介绍公司的业务范围和客户群体(目的：让新员工对公司的业务范围及客户群体有所了解);工作岗位方面的培训主要是针对该员工所从事的岗位技能做针对性的培训。

3)商务礼仪和人事方面的培训这方面的培训可参考公司的员工手册，包括办公室行为规范、员工守则等等;人事方面的培训主要是关于请假、休假方面的制度及社保的办理等。

工作经历证明兹证明，本单位某某某同志，性别，于某某某年某某月某日出生，身份证编号，某某.于某某某年某某月某日至今，在某中心小学从事英语教育教学工作以上经历表明该同志已具有1年以上教育工作经历。

特此证明。

单位联系电话：某某某中心小学某某某年某某月某日工作经历证明篇2某，男(女)，居住地：某某，身份证号：某某x，于某年某月某日至某年某月某日在我单位某部(科、室)从事某岗位工作。

特此证明!工作单位(印章)：某年某月某日工作经历证明篇3兹证明，本单位某x，性别：女，于19某年某月某日出生，身份证编号，某某某。

于20某年某月某日至今，在某某部从事某某工作。

新单位入职注意事项有哪些

新单位⼊职注意事项有哪些我们如果去公司上班的话⼊职期间应该会⽐较陌⽣，同时⼜与公司⾥的其他同事不熟悉，⼯作内容也不熟悉，那么新单位⼊职注意事项有哪些，店铺⼩编通过你的问题带来了“新单位⼊职注意事项有哪些”的内容，希望对你有帮助。

新单位⼊职注意事项有哪些⼀、到职前(部门经理负责)1、班前会时让本部门其他员⼯知道新员⼯的到来，交代对待新员⼯注意事项。

2、准备好新员⼯办公场所、办公⽤品。

3、准备好给新员⼯培训的部门内训资料。

4、为新员⼯指定⼀位资深员⼯作为新员⼯的导师。

准备好布置给新员⼯的第⼀项⼯作任务。

⼆、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第⼀天：1、⽤⼈部门带领到⼈事主管报到，⼈事主管办理⼊职⼿续，⼈事主管岗前培训：①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。

②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。

③、企业各部门功能介绍。

④、企业整体培训资料的发放，回答新员⼯提出的问题。

带领回⽤⼈部门报到。

2、到部门报到，经理或主管代表全体部门员⼯欢迎新员⼯到来。

3、介绍新员⼯认识本部门员⼯，参观⼯作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员⼯⼯作描述、职责要求。

6、讨论新员⼯的第⼀项⼯作任务。

7、派⽼员⼯陪新员⼯到企业餐厅吃第⼀顿午餐。

到职后第三天：1、部门经理与新员⼯进⾏⾮正式谈话，重申⼯作职责，谈论⼯作中出现的问题，回答新员⼯的提问。

2、对新员⼯表现作出评估，并确定⼀些短期的绩效⽬标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第⼗五天：部门经理与新员⼯⾯谈，讨论试⽤期⼗五天的表现，填写绩效考核表。

到职后第三⼗天：部门经理与⼈事主管⼀起讨论新员⼯表现，是否合适现在岗位，填写新员⼯试⽤期内表现评估表，并与新员⼯就试⽤期考核表现谈话，告之新员⼯企业绩效考核要求与体系。

⼊职⼿续1、填写《员⼯履历表》。

2、发放向新员⼯介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司⼯作知识，要求其通过公司内部⽹络了解进⼀步情况。

职场新人上班第一天

入职第一天到底应该干什么？色道的帖子里说过一个例子，某应届研究生去色道的单位，被副总晾在那里打算观察一下此人有没有眼力价儿，会不会主动干活，经过一天的观察，副总得出结论，此人不堪大用。

但是我想说，一家正规的公司，入职第一天唯一的一件事情就是：岗前培训。

而且岗前培训不仅仅面向新毕业的大学生或者更高学历的硕士甚至博士，而且对于已经积累了一定工作经验的求职者也是一样必须的过程，只不过对这两类人的岗前培训的侧重不一样而已。

对于没有工作经历以及社会阅历相对欠缺的新人，更多的培训内容是企业流程，基本规章制度，以及他即将就职的岗位须知。

对于有一定工作经验社会阅历比较丰富的员工来说，培训的内容则偏重企业文化，经营理念，以及公司的短期目标甚至长远规划。

但是，那种把人家新员工扔那晾一天观察反应的企业，我只能说，这家企业哪怕是保险业内的四大，哪怕营业额n个亿，也是一家不规范的企业。

没有岗前培训，没有系统的统一的完善的行政运作体系，这家企业也许看起来风光无限，但是内部是无法形成合力的，因为一家企业的综合竞争力不仅仅是市场与业绩，还包括企业文化，公司管理，以及良好的行政运作流程。

色道你别告诉我新人晾一天就是你们的企业文化，那你直接去死吧！观察一个企业是否重视行政部门，是判断这家企业是否有前途的重要标准，只有一家行政体系完善，运作良好畅通的企业，才是有发展的。

然后我们再来说说狄环的加班论，员工，尤其是新员工，是否必须向往加班？我认为是否定的，有一位台湾企业家说了一个很经典的段子，他在台湾的厂子经历了一场台风，全淹了，他跟几个副总心痛的想哭，至少损失两亿新台币！员工却喜形于色，因为今天不用上班了。

这就是职务视角局限性，也就是俗称的屁股决定脑袋。

在企业的管理者与经营者看来，员工加班一方面可以提高自己，一方面可以为企业增加业绩，属于双赢，他们理解为什么员工这么抵触加班，别以为老总都是烧饼！很多企业的经营者和管理者自己就是当年加班加出来的，在他们看来，任劳任怨的加班是走向成功的必经之路。