品牌架构对比
品牌架构优劣势对比
优势
劣势
1、难以体现针对性 2、不利于市场的细分
举例
Hale Waihona Puke 索尼、耐克、IBM宝洁、联合利华、凯迪 别克凯越、君威，丰田威 拉克、宾利 驰，三星
混合品牌 1、品牌多元化经营利于产品的延伸和扩 张 2、可以根据市场情况进行灵活管理和变 动 1、管理难度过大 2、投放成本较高
TCL、大众
独立品牌 1、推广成本少，利资源集 中； 2、有利于传播和记忆；
多品牌 1、利于市场细分 2、利于战术组合 3、风险较低 1、推广成本较大 2、品牌管理难度增加 3、容易造成形象混乱
母子品牌 1、可依托强势母品牌顺利进 入细分市场 2、可以改变母品牌的原有形 象 1、推广成本 2、有可能对母品牌形象造成 混乱
养生堂的品牌构架组合与定位分析
养生堂的品牌构架组合与定位分析学号：12031075姓名：钟海媚一企业背景养生堂创建于1993年，养生堂药业有限公司创建于1993年，是一家集科研养生堂、生产、销售为一体的大型药品保健品企业。
公司当前拥有海口、杭州两个大型生产基地，15个销售大区和119个办事处。
业务遍及除港澳台外的全国各省市自治区，产品线覆盖内服美容品、儿童营养品、健康养生品及处方药等领域，是中国保健品领军企业之一。
公司依靠准确的市场定位和不断创新的营销策略，创造并引领了“内服美容品”潮流，率先在国内传统保健品市场开拓了一条全新的发展道路。
二品牌产品矩阵养生堂公司成功创立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。
品牌-产品矩阵图如下:矩阵图横线代表品牌线，是指某一品牌下出售的全部产品一一包括原始产品及产品线和大延伸产品。
纵向代表产品线，指某一产品大类内一组关系较为密切的产品组合。
由养生堂的品牌架构可以看出其属于复合品牌架构组合类型中双品牌架构，一般在副品牌前会加上主品牌的名称，如：养生堂成长快乐。
养生堂的这种双品牌架构的优势有如下几点：1）由于主品牌已经打下良好的品牌知名度，所以可以为副品牌节省广告宣传费用，增强促销效果。
2）采用不同的副品牌名称可以使不同的新产品显示出不同的特色，使各个品牌保持自己相对的独立性。
如农夫山泉主打天然饮用水的搬用工：3）有利于推出新产品，不受其他品牌的干扰。
4）有利于避免品牌扩展中的“株连效应” 。
三品牌定位养生堂品牌高度概括了企业的行业价值取向与企业主旨，又体现了中国古典养生文化特色。
养生堂在成功推出创新产品龟鳖丸后，其品牌名的天然联想得到了强化并升华出“ 中医养生专家”的形象。
养生堂公司在战略层面的品牌定位主要以理念化的文化定位为主，如朵而护肤品系列秉承养生堂研发理念，专门针对亚洲女性肌肤研制，采用“纯植物萃取” 方式，从理念化的角度宣传护肤品的天然，借以中国天然养生，内服外扬的传统宣传产品的作用，产品涵盖儿童，成年，如母亲牌牛肉干则以情感化的个性定位为主，表达食物与亲情的联系，其标志是一个微笑的母亲头像，传达出母爱，温暖。
汽车行业十大品牌管理架构
布加迪 Bugatti
铃木 Suzuki
西亚特 SEAT
斯堪尼亚 Scania
从左到右依次为：大众(Volkswagen)、奥迪(Audi)、宾利(Bentley)、斯柯达(Sköda)、保时捷(Porsche)、 兰博基尼(Lamborghni)、布加迪(Bugatti)、西亚特(Seat)、斯堪尼亚(Scania)
世界十大汽车品牌梳理
内部文件
一、通用汽车品牌架构
通用汽车 别克 土星
五十铃 凯迪拉克 奥兹莫比尔 雪佛兰 大宇 GMC 悍马 欧宝 旁蒂克 萨博 沃克斯豪尔
二、福特
美国福特汽车公司
阿斯顿·马丁 英国 路虎 日本马自达
福特 林肯 水星
英国捷豹 水星 美洲
注：沃尔沃集团与福特没有关系
马自达俊郎
福特 野马
六、本田
本田
讴歌
七、雷诺-日产
日产
雷诺
达西亚
英菲尼迪
八、标致-雪铁龙
标致
雪铁龙
九、菲亚特
菲亚特 （FIAT）
兰吉雅 （Lancia）
法拉利 （Ferrari）
阿尔法罗密欧 （Alfa Romeo）
玛莎拉蒂
阿巴斯
依维柯
十、宝马
巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司 Bayerische Motoren Werke AG
福特 雷鸟
三、戴姆勒-奔驰
乘用车品牌
商用车品牌
迈巴赫
梅赛德斯·奔驰
精灵
梅赛德斯·奔驰
乌尼莫克
Байду номын сангаас福莱特
西特
三菱扶桑
四、丰田
丰田
雷克萨斯
斯巴鲁
日野
大发
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示一个品牌的组成部分、关系和层次结构的图表。
它是品牌战略规划和品牌管理的重要工具，可以帮助企业清晰地了解自身品牌的结构和定位，有助于提升品牌的价值和竞争力。
一、品牌架构图的基本要素：1. 品牌名称：品牌架构图的中心是品牌名称，它代表着整个品牌的核心价值和个性特征。
2. 子品牌：子品牌是指在主品牌下面派生出来的具有独立品牌形象和定位的产品线或服务。
子品牌可以根据产品特点、目标受众等进行分类，形成不同的系列或品类。
3. 产品线：产品线是指一系列相似的产品或服务，它们在功能、定位、价格等方面存在一定的差异，但都属于同一品牌体系。
4. 品牌扩展：品牌扩展是指将品牌的核心价值和形象延伸到其他相关领域或产品上，以拓展市场和提升品牌影响力。
5. 合作伙伴：合作伙伴是指与品牌有关联的其他企业、组织或个人，它们通过合作共同推动品牌的发展和营销活动。
6. 目标受众：目标受众是指品牌所面向的特定群体或市场细分，品牌的定位和传播策略需要根据目标受众的需求和偏好进行调整。
二、品牌架构图的设计原则：1. 简洁明了：品牌架构图应该尽量简洁明了，避免过多的文字和复杂的图形，以便于快速理解和传达品牌的核心信息。
2. 层次分明：品牌架构图应该按照层次结构进行组织，清晰地展示品牌、子品牌、产品线和其他要素之间的关系和层级。
3. 逻辑合理：品牌架构图应该符合品牌战略规划和业务发展的逻辑，各个要素之间的关系和连接应该合理、有序。
4. 美观大方：品牌架构图应该注重美观度，采用合适的颜色、字体和图形设计，使其具有良好的视觉效果。
5. 可变性：品牌架构图应该具有一定的可变性，能够随着品牌战略调整和业务发展进行更新和调整。
三、品牌架构图的编制步骤：1. 确定品牌核心：首先要明确品牌的核心定位和价值，确定品牌名称和标志。
2. 分析品牌要素：分析品牌的组成部分，包括子品牌、产品线、品牌扩展、合作伙伴和目标受众等。
常见品牌架构及优劣分析
品牌架构概述
一、品牌架构的常见形式
1、单一品牌
单一品牌是指企业使用统一的品牌，产品线品牌也属于单一品牌战略；
如康师傅、乐百氏、娃哈哈、家化旗下的六神。
2、多品牌
给每一个产品或每一类产品都冠上一个或多个品牌，并给与他们各自的定位，占领特定的细分市场。
表现形式有一品一牌、一品多牌、分类品牌。
如宝洁、联合利华，嘉里粮油。
3、背书品牌
也叫担保品牌，是公司总品牌与独立品牌之间的一种关系，此时总品牌只对独立品牌起担保、背书或支持作用，主要告诉公众担保品牌是独立品牌的制造商、核心技术与元器件的供应商或投资者，以取得消费者的信任。
如雀巢在处理巧克力产品和调味品时所使用的品牌战略；别克、雪佛兰、凯迪拉克与通用的品牌关系。
4、复合品牌
常见的是主副品牌和双品牌。
主副品牌即采用一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各产品打一个副品牌，以副品牌来突出产品的个性形象。
如喜之郎-水晶之恋，海尔-神童。
双品牌是指产品同时用两个品牌，如雀巢-美极酱油、雀巢-宝路薄荷糖。
四种品牌架构的优劣分析及适用情形。
品牌架构对比范文
品牌架构对比范文品牌架构是指在整个品牌体系中，不同产品或服务之间的关系和定位。
一个成功的品牌架构能够提供清晰的品牌层次结构，帮助企业有效地管理和推广不同的品牌，并传达出明确的品牌价值和定位。
在品牌架构设计中，通常会使用以下几种类型的品牌架构：1.单一品牌架构：单一品牌架构是指企业只有一个主要品牌，并且所有产品或服务都以该品牌进行市场推广。
这种架构适合于企业只有一个主要业务或融合度很高的产品线，能够有效地传递出品牌的一致性和统一性。
2.子品牌架构：子品牌架构是指在一个企业品牌下，开设多个子品牌，每个子品牌都针对特定的市场细分或产品类别。
这种架构可以使企业更好地满足不同市场需求，同时在消费者心中建立多个品牌形象，提高品牌辨识度。
3.产品矩阵架构：产品矩阵架构是指企业拥有多个不同品牌，每个品牌都有多个产品线或系列。
这种架构适用于企业经营非常广泛的产品领域，能够准确地定位和满足不同消费者的需求。
4.品牌阵营架构：品牌阵营架构是指在一个企业下同时运营多个独立的品牌，每个品牌都有独立的定位和市场。
这种架构可以降低品牌之间的冲突和竞争，同时拓展企业在不同市场的影响力。
在品牌架构设计中，企业需要考虑以下几个关键因素：1.品牌定位：不同品牌之间应该有清晰的差异化定位，避免产品或服务的重叠和冲突。
每个品牌的特点和优势应该能够满足特定的需求，以吸引和留住目标消费者。
2.品牌层次：在品牌架构中，应该明确品牌之间的层次关系，避免混淆和冲突。
不同品牌之间的关系应该清晰可见，消费者能够很容易理解和接受。
3.环境适应性：品牌架构应该能够适应不同的市场环境和业务发展。
随着企业的成长和发展，品牌架构需要相应地调整和优化，以适应新的市场需求和机会。
4.传播一致性：品牌架构需要能够传达一个一致的品牌形象和价值观。
无论是单一品牌架构还是产品矩阵架构，都需要确保品牌之间在广告、包装、宣传等方面的一致性，以增强品牌的认知和识别度。
总之，品牌架构是企业品牌发展和管理的重要方面。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指一个公司或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图表化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级关系、各个品牌之间的关联以及它们在市场中的定位和角色。
以下是一个标准格式的品牌架构图的详细说明：1. 品牌架构图的概述品牌架构图是公司/组织品牌管理的重要工具，它展示了品牌体系的组成部分以及它们之间的关系。
通过品牌架构图，可以帮助公司/组织更好地理解和管理自己的品牌，进而实现品牌战略目标。
2. 品牌架构图的组成部分品牌架构图通常包括以下几个主要组成部分：2.1. 品牌层级结构品牌架构图的核心是品牌的层级结构。
在这个部分，可以展示公司/组织的主品牌、子品牌、产品品牌等各个层级的品牌。
例如，主品牌可以是公司的名称或标志，子品牌可以是主品牌下的不同业务部门或产品线，产品品牌可以是具体的产品或服务名称。
2.2. 品牌关系在品牌架构图中，可以通过箭头或线条等方式展示各个品牌之间的关系。
这些关系可以是上下级关系、合作关系、授权关系等。
通过展示品牌之间的关系，可以帮助人们更好地理解品牌的组织结构和运作方式。
2.3. 品牌定位和角色品牌架构图还可以展示各个品牌在市场中的定位和角色。
通过在图中标注品牌的定位和角色，可以帮助公司/组织更好地理解各个品牌在市场中的作用和竞争优势。
3. 品牌架构图的设计要点为了使品牌架构图更加清晰和易于理解，以下是一些设计要点：3.1. 简洁明了品牌架构图应该尽量简洁明了，避免过于复杂的图形和文字。
可以使用简洁的图标和符号来表示不同的品牌，同时使用清晰的文字说明品牌的名称和关系。
3.2. 层级分明在品牌架构图中，不同层级的品牌应该有明确的分隔和标识。
可以使用不同的颜色、形状或大小来区分不同层级的品牌，以便读者能够清晰地辨认出它们之间的关系。
3.3. 逻辑有序品牌架构图应该按照逻辑顺序进行排列，使得读者能够按照一定的顺序理解品牌之间的关系和作用。
可以根据品牌的重要性或市场地位进行排序，或者按照时间顺序进行排列。
品牌架构体系
品牌架构体系品牌架构体系是指一个企业旗下不同品牌之间的组织结构和关系，它涵盖了企业品牌的整体布局、层级关系以及各个品牌之间的定位、差异化等方面。
品牌架构体系旨在通过科学而有序的组织方式，使企业旗下的多个品牌形成协同效应，实现整体品牌战略的最大化。
以下是品牌架构体系可能包含的一些关键元素：一、母品牌（Corporate Brand）：母品牌是企业的核心品牌，通常是企业的公司名或主要产品线。
母品牌代表着企业的整体形象和价值观，是其他品牌的背后支持。
二、子品牌（Subsidiary Brands）：子品牌是直接隶属于母品牌的品牌。
它们可能是不同的产品线、业务部门或服务，但仍然承载着母品牌的影响。
三、产品品牌（Product Brands）：产品品牌是特定产品或服务的品牌。
它们可能与母品牌或子品牌直接相关，也可能独立存在。
产品品牌有助于在市场上区分不同的产品线。
四、联合品牌（Co-Brands）：联合品牌是由两个或多个品牌共同合作创建的品牌。
这种合作可以是跨行业的，也可以是在某个特定领域的合作。
五、品牌层级结构（Brand Hierarchy）：品牌层级结构指的是不同品牌之间的等级和层次关系。
有时候，企业会设立主品牌、次级品牌等，形成清晰的层级。
六、品牌定位与差异化：不同品牌在市场上有明确的定位和差异化策略，以确保它们在目标受众中建立独特的形象和价值。
七、品牌转型和整合：随着市场变化，企业可能会进行品牌转型或整合，调整品牌架构体系以适应新的业务策略和市场需求。
品牌架构体系的设计需要考虑到企业整体战略、目标受众、市场定位等多方面因素。
一个有效的品牌架构有助于提升整体品牌影响力，优化资源配置，同时在市场中建立更强大的品牌阵地。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图品牌架构图是指将一个品牌的各个要素以图形的方式展示出来，包括品牌的核心价值、品牌定位、品牌形象、品牌声誉等。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的内涵和外延，帮助企业更好地理解和管理品牌。
一、品牌核心价值品牌核心价值是指品牌所代表的最核心的价值观和信念，是品牌存在的根本原因。
例如，某品牌的核心价值可以是创新、品质、服务等。
在品牌架构图中，可以将品牌核心价值以文字或图标的形式展示出来，突出品牌的独特性和价值观。
二、品牌定位品牌定位是指品牌在目标市场中的位置和形象，是品牌与竞争对手的差异化点。
在品牌架构图中，可以通过文字、图标或颜色等方式来展示品牌的定位。
例如，某品牌的定位可以是高端、时尚、年轻等，通过在品牌架构图中使用相应的图形和色彩来体现。
三、品牌形象品牌形象是指品牌在消费者心中的印象和形象，是品牌的外在表现。
在品牌架构图中，可以通过图标、图片或文字来展示品牌的形象。
例如，某品牌的形象可以是可靠、亲切、专业等，通过在品牌架构图中使用相关的图形和文字来表达。
四、品牌声誉品牌声誉是指品牌在市场中的声誉和口碑，是消费者对品牌的评价和看法。
在品牌架构图中，可以通过文字、图标或评价指标来展示品牌的声誉。
例如，某品牌的声誉可以是信誉度高、口碑好、客户满意度高等，通过在品牌架构图中使用相应的图形和数据来展示。
五、品牌扩展品牌扩展是指品牌在不同产品或服务领域中的延伸和拓展。
在品牌架构图中，可以通过文字或图标来展示品牌的扩展。
例如，某品牌可以通过品牌架构图展示其在不同产品线上的扩展，如电子产品、家居用品、服装等。
六、品牌关联品牌关联是指品牌与其他相关品牌或合作伙伴之间的关系。
在品牌架构图中，可以通过线条、箭头或文字来展示品牌之间的关联。
例如，某品牌可以通过品牌架构图展示其与其他合作伙伴的合作关系，如供应商、代理商、合作伙伴等。
通过以上的品牌架构图，企业可以更好地了解和管理品牌，明确品牌的核心要素和定位，提升品牌的竞争力和市场份额。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指企业或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图形化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级结构、品牌之间的关系以及品牌的核心价值和定位。
下面是一个示例的品牌架构图，用于说明品牌的层级结构和组织关系。
品牌架构图示例：1. 顶级品牌：XYZ集团- XYZ集团是一个跨国企业集团，旗下拥有多个品牌。
- XYZ集团作为顶级品牌，代表着整个集团的形象和价值观。
2. 核心品牌：XYZ- XYZ是XYZ集团的核心品牌，代表着集团的主营业务和核心价值。
- XYZ品牌在市场中具有较高的知名度和影响力，是集团最重要的品牌之一。
- XYZ品牌下有多个子品牌。
3. 子品牌1：XYZ A- XYZ A是XYZ品牌下的子品牌之一，专注于某个特定领域的产品或服务。
- XYZ A品牌在市场中有一定的知名度和市场份额，是XYZ品牌的重要组成部分。
4. 子品牌2：XYZ B- XYZ B是XYZ品牌下的另一个子品牌，也是集团的核心品牌之一。
- XYZ B品牌在市场中具有较高的知名度和品牌认知度，代表着集团的某个特定业务领域。
5. 子品牌3：XYZ C- XYZ C是XYZ品牌下的另一个子品牌，专注于不同的市场细分领域。
- XYZ C品牌在市场中有一定的市场份额和忠诚度，为集团的多元化发展做出贡献。
通过以上的品牌架构图，可以清晰地展示XYZ集团的品牌层级结构和组织关系。
XYZ集团作为顶级品牌代表着整个集团的形象和价值观，而XYZ品牌作为核心品牌则代表着集团的主营业务和核心价值。
在XYZ品牌下，有多个子品牌，如XYZ A、XYZ B和XYZ C，它们分别专注于不同的领域或市场细分，为集团的多元化发展做出贡献。
品牌架构图的作用是帮助企业或组织清晰地了解自己的品牌层级结构和组织关系，以便更好地进行品牌管理和市场定位。
通过品牌架构图，企业可以更好地规划品牌发展战略、优化品牌结构和资源配置，提升品牌的市场竞争力和价值。
中国移动品牌架构分析
中国移动品牌架构分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和全国性的覆盖网络。
作为行业领导者，中国移动的品牌架构在塑造其形象和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本文将对中国移动的品牌架构进行分析，探讨其在市场中的地位和发展趋势。
一、品牌定位中国移动的品牌定位是“强势领先的通信服务提供商”，强调创新、信任和可靠性。
这个定位在市场中奠定了中国移动的领导地位，使其成为用户首选的移动通信运营商。
品牌定位的核心理念是满足用户需求和提供优质服务。
中国移动致力于提供全方位的通信解决方案，包括语音通信、数据服务、互联网接入等。
同时，中国移动通过不断推出创新产品和服务，满足用户多样化的需求，提升用户体验和忠诚度。
二、品牌层级中国移动的品牌架构可以分为三个层级：母品牌中国移动、子品牌中国移动通信和子品牌中国移动网络。
母品牌中国移动是整个架构的核心，代表公司的整体形象和价值观。
母品牌通过高品质的服务和创新的产品满足用户需求，塑造中国移动作为行业领导者的形象。
子品牌中国移动通信是母品牌下的一级品牌，主要负责移动通信服务。
中国移动通信通过自己独立的品牌策略和推广活动，向用户传达其专业性和可靠性，同时为母品牌中国移动提供支持。
子品牌中国移动网络是母品牌下的另一个一级品牌，负责网络服务和互联网业务。
中国移动网络强调高速、稳定的网络连接以及丰富的互联网体验，与其他竞争对手形成差异化。
三、品牌扩展和创新中国移动通过品牌扩展和创新不断提升品牌的影响力和竞争力。
品牌扩展方面，中国移动积极进军互联网和数字领域，除了传统的通信服务，还推出了多种增值服务和应用软件。
例如，中国移动推出的“和”系列产品包括“和包”、“和生活”、“和商务”等，以满足用户多样化的需求。
品牌创新方面，中国移动积极探索新技术和业务模式，如5G技术、物联网、大数据等。
这些创新使得中国移动能够不断提升用户体验，满足新的市场需求，并保持在行业中的领先地位。
四、品牌合作与营销中国移动在品牌合作与营销方面积极借助合作伙伴和市场机会，拓展品牌影响力。
品牌架构
品牌架构品牌从层次上一般分为企业品牌、事业领域品牌、产品品牌三种，品牌架构一般有单品牌架构、多品牌架构、亚品牌架构三种。
由于竞争的加剧，多元化战略已经成为许多企业谋求成长的重要手段，随着企业产品品种的增多，如何搭建企业的品牌架构成为品牌战略的重要内容。
通过品牌架构设计可以理顺企业、事业领域、产品之间的承接关系，在企业战略的指导下，确定品牌梯次发展的优先顺序以及相应的资源投入，为企业建立统一的、强大的品牌发挥作用。
品牌架构设计分为两个步骤，首先确定品牌架构战略，其次确定品牌架构中各品牌的地位。
一、确定品牌架构可供企业选择的品牌架构有三种：1、多品牌架构多品牌架构指企业的不同产品使用不同的品牌，借此把品质差异较大的各种产品严格区分开来，以便于顾客识别、选购。
世界著名的日用化学品公司生产企业宝洁就成功的使用了这一品牌架构，宝洁的洗发水品牌分别为飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣，不同的洗发水产品使用了不同的品牌。
企业采用多品牌架构，由于广告宣传的信息都是关于特定品牌的，具有高度的同一性，久而久之便能在消费者的大脑中建立起品牌与产品特定、个性、形象之间的对应关系，是品牌在消费者心目中形成较高的美誉度和忠诚度，以促进产品销售。
多品牌架构由于对每一个品牌要单独进行的推广和管理，因此对于企业的资源要求较高。
2、亚品牌架构亚品牌架构指企业以一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各产品打一个副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。
海尔的“海尔-神通”洗衣机就是采用的亚品牌架构，亚品牌“神通”传神的表达了“电脑控制、全自动、智慧型”等产品特点和优势。
亚品牌架构中，主副品牌可以承担不同的角色：（1）驱动角色：驱动性品牌是指能够促进消费者作出购买决策的品牌，它所代表的是消费者通过购买想得到的。
扮演驱动角色的品牌代表的是与顾客购买决策及使用经验密切相关的价值体现。
比如宝马700系列，对大多数消费者来说，宝马是驱动品牌，因为他们在做购买决策时，首先想到的是由宝马所体现的价值，而不是某种具体车型所传递的价值。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图引言概述：品牌品牌架构图是指用图形的方式展示一个品牌的组成部份和关系，它可以匡助企业更好地理解和管理自己的品牌，从而实现品牌战略的有效执行。
本文将详细介绍品牌品牌架构图的概念、作用以及构建方法，并分析其在品牌管理中的重要性。
一、品牌品牌架构图的概念1.1 品牌品牌架构图的定义品牌品牌架构图是一种图形化的表达方式，用来展示品牌的组成部份、关系和层级结构。
它可以包括品牌的核心元素、品牌的产品线、品牌的市场定位等内容。
1.2 品牌品牌架构图的特点品牌品牌架构图具有直观、清晰、简洁等特点。
通过图形化的展示，可以匡助人们更好地理解和把握品牌的内涵和外延。
1.3 品牌品牌架构图的作用品牌品牌架构图可以匡助企业在品牌管理过程中更好地把握品牌的要素和关系，从而制定出更有效的品牌战略和营销策略。
同时，它也可以匡助企业进行品牌评估和品牌定位，提升品牌的价值和竞争力。
二、品牌品牌架构图的构建方法2.1 采集品牌相关信息在构建品牌品牌架构图之前，首先需要采集品牌相关的信息，包括品牌的核心理念、品牌的产品线、品牌的目标市场等。
这些信息将为构建品牌品牌架构图提供基础数据。
2.2 确定品牌的核心元素品牌的核心元素是品牌品牌架构图的基础，它包括品牌的名称、标志、口号等。
在构建品牌品牌架构图时，需要明确品牌的核心元素，并将其作为品牌品牌架构图的中心。
2.3 绘制品牌品牌架构图在采集品牌相关信息和确定品牌的核心元素之后，可以开始绘制品牌品牌架构图了。
可以使用各种图形工具，如流程图、组织结构图等，将品牌的各个要素和关系进行图形化展示。
三、品牌品牌架构图在品牌管理中的重要性3.1 有助于品牌战略的制定品牌品牌架构图可以匡助企业更好地理解和把握品牌的内涵和外延，从而制定出更有效的品牌战略。
通过对品牌的各个要素和关系进行分析和梳理，企业可以更好地把握品牌的定位和发展方向。
3.2 有助于品牌评估和品牌定位品牌品牌架构图可以匡助企业进行品牌评估和品牌定位。
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数1.3战略。
来度量。
2亿元人上市。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
中国移动连续八年在国资委考核中获得最高级别——A级。
上市公司连续五年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。
同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续四年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
3中国移动的品牌组合3.1品牌组合现状（如下图）。
图1中国移动品牌—产品矩阵全球通4 4.2.1客户导向的品牌理念：即根据用户群消费心理来设计品牌，并使之成为和客户群建立联系的主要纽带，从而在此品牌下退出系列产品来迎合特定消费群的消费需求。
这种方法避免了以技术为品牌驱动力，摆脱了业务的束缚，积极以客户需求为特征，成功地退出了一客户为导向的三大移动产品。
4.2.2架构细分比较粗：中国移动的品牌架构细分比较粗，存在市场空隙。
在政府/企业这一块肥沃的市场上，缺乏知名的品牌。
在这一领域，特别是针对集团客户，中国移动并没有树立起任何具有强大竞争力的知名品牌。
已经存在的四大品牌相应的支撑体系还不够完善。
不仅资费上，不同品牌区别不显着；在服务上，他们的区分度也还不够。
5中国移动的品牌战略及建议5.1园和随5.2中国移动发展多品牌战略的思路为：由业务品牌导向转变为客户品牌导向，深入细分客户、重新定位品牌、融合业务品牌、完善客户品牌。
“深入细分客户”是指中国移动对消费者进行全面的调查，寻找细分市场的标准，可以把市场分为：时尚人士、实用人士、都市贵族、保守人士和普通大众等，这是实施有效多品牌战略的第一步。
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的层次包括：公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。
1.3品牌战略：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
公司的品牌战略可用广度（品牌—产品关系及品牌延伸战略）和深度（产品—品牌关系及品牌组合或品牌分类）来度量。
2中国移动简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴，也是中国2010年上海世界博览会合作伙伴。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位列全球电信品牌前列。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
中国移动连续八年在国资委考核中获得最高级别——A 级。
上市公司连续五年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。
品牌架构是什么
品牌架构是什么品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
品牌架构并不是一个非常新的观念，它贯穿在公司的整个市场策略之中。
下面小编给大家介绍品牌架构的三种类型，一起来了解吧！品牌架构的三种类型品牌架构第一类型：多品牌宝洁公司是典型的多品牌公司，在这样的品牌架构中，我们可以发现：你有一个企业品牌，可是永远不会用一个企业品牌去做一个产品，它的每一个产品都是一个单独品牌，它用的是一个多品牌战略。
在这张图中，我们可以看出，一个企业品牌和一个产品品牌，他们的沟通对象实际上不太一样。
我们在电视上看到一些品牌，实际上它的沟通不是很有效率。
因为他们是一个企业品牌，而一个企业品牌真正沟通对象是政府单位是投资者，对这些人做宣传工作就不要用电视，人们看到这些品牌是会感到莫名其妙，“为什么要对我说这些话呢?”这一现象的原因在于广告主没有将企业品牌和产品品牌区分清楚。
品牌架构第二类型：背书式品牌在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。
如果和营养无关但和食品有关，举个例子说，雀巢在调味品市场，它以“美极”品牌作营销工作，“雀巢”是“美极”后面的背书，这就是背书式品牌。
品牌架构第三类型：单一制品牌宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。
当然，它做的摩托车，脚踏车，汽车都是在三角形的尖端，我们要知道一辆宝马的脚踏车有时比一辆汽车还要贵。
规划识别架构品牌架构类型分析一、品牌架构的基础品牌的区别性和背书性是品牌架构的基础。
品牌对于生产者有两种基本用途：第一，使自己的产品和区别于竞争者的产品，即品牌的区别性;第二，证明产品的生产者，即品牌的背书性。
在品牌架构中，公司品牌及其所属的独立品牌都可以表示的区别性，而只有公司品牌能够表示背书性。
品牌管理的基本用途源于在品牌的定义和起源。
品牌部组织架构图及明细
品牌部构造架构图及处事工做之阳早格格创做品牌部的主要工做为：控造上游的产品采购以及下游的产品出卖等，故品牌部不妨区分为以下部分：采购部、经营部、渠讲启垦部；1，采购部主要控造采购海中产品，可分为华夏商场、韩国商场、日原商场以及欧好商场等；2，经营部主要控造采购部采购回去的产品的出卖以及推广等，二个部分是互帮互进的，而且采购部的绩效是战经营部的功绩接洽；3，渠讲启垦部主假如控造品牌正在其余流利渠讲的出卖以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部2.1，化妆品牌洽道对于接：2.1.1认识并掌握海中品牌正在寰球各商场的最新动背，包罗新品、代价、渠讲等疑息的支集整理战分解等；2.1.2根据品牌圆的死产出卖计划，合理造定采购计划；2.1.3收挖符合出卖的新产品，并齐线跟进接易的道判合做事宜；2.1.4干佳品牌圆的维护战管造处事；2.2，交易对于接：2.2.1控造协帮所有部分新接易的拓展，促进部分完毕完齐采购及功绩指标；2.2.2认识并造定合理的定价及出卖战术；2.2.3启垦、甄选国际渠讲合做商举止道判（包罗但是没有限于好国、欧洲、日原、韩国、台湾、香港）2.2.4从合共到简直接易跟进，完毕接易线的计划及真止；2.2.5安排资材，促成各部分协共完毕所统领接易范畴的出卖任务；二，经营部经营部战采购部统搁正在品牌部，是思量到经营部的产品是采购部采购的，采购部需要对于经营部的功绩背有部分的责任，而经营部也该当正在本质的经营历程中针对于商场上的产品疑息战采购部举止真时的相通，保证所有品牌部的仄常进取的经营；1，人员架构：出卖总监控造把采购部采购过去的产品举止分类并造定年度任务额，散收给到各出卖经理跟进；控造商品经营分解，并擅于瞅出问题以及提出已去商品及品牌安排目标；控造对于每月、每季、每年出卖数据的分解、归纳、归档存案等；出卖经理对于各自依据分歧地区区分的品牌举止管造，包罗战供应商针对于性的相通品牌活动、出卖数据战库存的分解以及物流到货情况的，每个季节举止商品评介战订货，协共季节的接替即时安排公司的商品出卖计划等.出卖帮理便是协帮出卖经理的处事，控造所有对于中工做以及纯事的十足处事；三，渠讲启垦；渠讲启垦部部分工做： 1，严肃贯彻真止公司出卖管造确定战真施细则，齐力普及自己接易火仄；2，修坐出卖网，持绝启垦自己的客户群；线上渠讲2人 线下渠讲2人出卖帮理5人出卖总监1人 经营部 出卖经理5人（海内、欧好、日原、韩国、其余）3，主动完毕出卖量指标，为客户提供主动、关切、谦意、周齐的服务；4，控造取客户签订出卖合共，协帮客户相识使用仄台； 5，修坐客户资料卡及客户档案，支集用户意睹，并将所有疑息录进系统，对于公司营销战术、广告、卖后服务、新产品启垦等提出参照意睹；6，根据出卖计划的完毕情况，对于每周的出卖情景干出书籍里的报告分解；7，取客户修坐良佳闭系，以维护企业局里；采购总监 采购经理 采购帮理 疑息帮理经营总监 经营经理 经营帮理 线上 线下。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的重要职责为：负责上游的产品倾销以及下流的产品发卖等,故品牌部可以划分为以下部分：倾销部.运营部.渠道开辟部; 1,倾销部重要负责倾销海外产品,可分为中国市场.韩国市场.日本市场以及欧美市场等;2,运营部重要负责倾销部倾销回来的产品的发卖以及推广等,两个部分是合作互进的,并且倾销部的绩效是和运营部的事迹挂钩; 3,渠道开辟部主如果负责品牌在其他流畅渠道的发卖以及推广等;一,倾销部：1,人员构造倾销部2.1,化装品牌洽商对接：2.1.1熟习并控制海外品牌在全球各市场的最新动态,包含新品.价钱.渠道等信息的收集整理和剖析等;2.1.2根据品牌方的临盆发卖筹划,合理制订倾销筹划;2.1.3挖掘合适发卖的新产品,并全线跟进营业的会谈合作事宜;2.1.4做好品牌方的保护和治理工作;2.2,商业对接：2.2.1负责协助全部部分新营业的拓展,促进部分完成整体倾销及事迹指标;2.2.2熟习并制订合理的订价及发卖计谋;2.2.3开辟.甄选国际渠道合作商进行会谈（包含但不限于美国.欧洲.日本.韩国.台湾.喷鼻港）2.2.4从合同到具体营业跟进,完成营业线的筹划及履行;2.2.5调动资本,推动各部分派合完成所管辖营业规模的发卖义务; 二,运营部运营部和倾销部统放在品牌部 ,是斟酌到运营部的产品是倾销部倾销的,倾销部须要对运营部的事迹负有部分的义务,而运营部也应当在现实的运营进程中针对市场上的产品信息和倾销部进行及时的沟通,确保全部品牌部的正常向上的运营;1,人员架构：发卖总监负责把倾销部倾销过来的产品进行分类并制订年度义务额,分发给到各发卖司理跟进;负责商品运营剖析,并擅长看出问题发卖助理5人 发卖总监1人运营部 发卖司理5人（国内.欧美.日本.韩国.其他）以及提出将来商品及品牌调剂偏向;负责对每月.每季.每年发卖数据的剖析.总结.归档存案等;发卖司理对各自根据不合区域划分的品牌进行治理,包含和供给商针对性的沟通品牌运动.发卖数据和库存的剖析以及物流到货情形的,每个季候进行商批评价和订货,合营季候的瓜代及时调剂公司的商品发卖筹划等.发卖助理就是协助发卖司理的工作,负责所有对外事务以及杂事的一切工作;三,渠道开辟;渠道开辟部部分职责：线上渠道2人线下渠道2人1,卖力贯彻履行公司发卖治理划定和实行细则,尽力进步自身营业程度;2,树立发卖网,中断开辟自身的客户群;3,积极完成发卖量指标,为客户供给自动.热忱.满足.周密的办事; 4,负责与客户签署发卖合同,协助客户懂得应用平台;5,树立客户材料卡及客户档案,收集用户看法,并将所有信息录入体系,对公司营销计谋.告白.售后办事.新产品开辟等提出参考看法;6,根据发卖筹划的完成情形,对每周的发卖状态做出书面的报告请示剖析;7,与客户树立优越关系,以保护企业形象;倾销总监 倾销司理 倾销助理 信息助理运营总监 运营司理 运营助理 线上 线下。
品牌公司架构
品牌公司架构
品牌公司的架构可以根据其规模、业务范围和组织形式而有所不同，但通常都包括以下几个关键部门：
1. 创意设计部：负责品牌形象设计、产品包装设计、广告创意设计等，是品牌传达给消费者的第一印象。
2. 市场营销部：负责品牌的市场推广、渠道拓展、销售策略制定等，以提高品牌知名度和市场份额。
3. 客户服务部：负责处理消费者咨询、售后服务等，以提升客户满意度和忠诚度。
4. 品牌管理部：负责品牌战略规划、品牌形象维护、危机管理等，以确保品牌的长期稳定发展。
5. 生产制造部：负责产品的生产、加工和质量控制等，以保证产品的质量和交货期。
6. 财务管理部：负责品牌的财务管理、投资决策等，以确保品牌的财务稳健发展。
7. 人力资源部：负责品牌的人才招聘、培训、绩效评估等，以提升员工的工作效率和满意度。
此外，根据品牌的具体需求，还可能设有公关部、法务部、信息技术部等部门。
在品牌公司中，各部门之间需要密切协作，以实现品牌的整体发展目标。
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公司品牌架构对比
品牌架构是企业根据整体战略确定的企业品牌、业务品牌、产品品牌间的组合形式结构，使之成为有机协同的整体。
常见的集团型企业品牌架构主要有单一品牌架构、主副品牌架构、背书品牌架构和独立品牌架构。
一、架构类型
1.单一品牌架构
1)优点：
↘有利于企业集中资源，全力打造集团品牌。
品牌的建设和维护都需要企业投入大量的人力和物力，而企业的资源毕竟有限，采用单一品牌架构的集团型企业，避免了内部资源的分散，可以集中全部的资源投入到该品牌的建设中。
↘有利于消费者较快的识别企业。
如果一个企业有多个品牌，消费者要全部了解和接受企业品牌需要较长的时间，而采用单一品牌架构的集团型企业，由于只有一个品牌，因此便于消费者的识别和接受。
↘有利于新产品推广。
单一品牌架构的集团型企业，在推广新产品时，可以借助品牌对消费者的影响力，缩短消费者对新产品的接受时间。
2)缺点：
↘使用风险大。
单一品牌架构的集团型企业，由于企业内所有的产品都共用一个品牌，当其中一个产品出现质量问题或不利事件时，会影响到整个品牌，从而对企业的其他产品也产生不利的影响。
↘不利于多元化发展。
成功的品牌给消费者的品牌联想一定是清晰、唯一的。
比如人们一提起海尔，想起的肯定是家电产品。
如果海尔集团哪天要进入食品行业，仍然采用海尔作为产品和业务品牌，会让消费者迷惑不解甚至遭到排斥。
2.主副品牌架构
1)优点：
↘通过利用主品牌的影响力来推广新产品。
使用主副品牌架构的集团型企业，会集中主要精力打造主品牌，尽力提高消费者对主品牌的信任度。
因此在推广新产品时，利用主品牌的影响力，可有效提高新产品的推广速度。
↘通过副品牌可以体现产品品牌内涵的差异性。
与单一品牌架构相比，主副品牌架构还可以通过赋予副品牌特殊的品牌内涵来彰显同一类产品不同品种的个性与产品优势。
2)缺点：
↘当某一副品牌产品出现问题，会对主品牌产生负面影响。
对于使用主副品牌架构的集团型企业的产品，消费者主要认同的还是主品牌，副品牌只是作为同类产品不同个性的区分，因此当某一副品牌产品出现问题时，消费者会容易把它联想到主品牌，使得主品牌受到负面的影响。
↘宣传不当时会出现副品牌“喧宾夺主”。
使用主副品牌架构的集团型企业在进行品牌宣传时，重心应放在主品牌上，副品牌只是起点缀作用。
如果企业在宣传时没有把握好尺度，过渡宣传副品牌而忽视了主品牌，容易出现副品牌“喧宾夺主”，失去了主品牌的主导作用。
3)注意点：
采用主副品牌进行品牌延伸时，带来了多样化的产品，会使消费者眼花缭乱，不清楚哪一款才是真正适合自己的，从而感到困惑和挫折。
3.背书品牌（也叫担保品牌，指出现在一个产品品牌与服务品牌背后的支持性品牌，
如：别克－来自上海通用汽车、“雀巢－美禄高能运动饮料）
1)优点:
↘帮助企业快速切入目标市场。
当企业要进入一块新的目标市场时，利用消费者对背书品牌的信任度对新品牌进行背书，可增加消费者对新品牌的信心，加快新市场的开拓速度。
↘更完整、突出的凸现独立产品品牌个性。
背书品牌只是为受托品牌提供一个担保，让消费者产生信赖。
而在宣传中还是侧重于受托品牌独自的品牌个性和品牌内涵，因此能更
完整的凸现产品的品牌个性。
2)缺点：
↘当受托品牌出现问题时，背书品牌也会受到牵连。
就像一个人，为另一个人作担保，而被担保的人有一天违背了承诺，那么担保人的信用也将受到损伤。
↘背书品牌既是支持，同时也是制约。
背书品牌的形象可能会抑制受托品牌走出一条属于自己的路。
3)典型企业：
宝洁公司主要采用的就是背书品牌架构。
宝洁公司在推出它旗下的许多产品时．往往会给它打上宝洁的印记．如“潘婷——宝洁公司优质产品”，以加强产品的权威感，提高消费者的信任度；
4.独立品牌
1)优点：
↘品牌定位会更加精准。
使用独立品牌架构的集团型企业，对每个新产品都会赋予一个全新的品牌内涵，选用符合其个性的名称和商标，有利于消费者和公众识别。
↘市场风险相对较小。
使用独立品牌架构的集团型企业，当企业中某一类产品出现问题时，对其它品类产品影响较小。
2)缺点：
↘品牌建设成本较高。
使用独立品牌架构的集团型企业，由于对每个产品都建立一个全新的品牌，因此在品牌建设上需要投入较多的人力、物力和资金；
↘品牌建设时间较长。
消费者要了解并接受一个全新的品牌需要较长的时间。
↘加大企业品牌管理的难度。
当企业的品牌数量达到一定程度时，企业对品牌管理的难度也会越来越大。
3)注意点：
独立品牌一般是与特定商品或商品的功能、属性等有很强的对应联想，或者是有很强的文化个性的品牌。
这类品牌一般不宜进行品牌延伸，或者品牌延伸的范围较窄。
同时创立一个新的品牌也需要投入较多的资源和时间，因此，在采用独立品牌架构时应充分考虑企业需要付出的成本和创建品牌的周期性。
二、各类型品牌架构在实际应用中的区别
显性背书与隐性背书可以相互灵活地过渡。
由于采用显性背书时，母品牌比较醒目地出现在产品与广告中，能把消费者对母品牌的认同优势淋漓尽致地发挥出来，新产品上市时通过双品牌战略能迅速地使新产品推广成功并带动子品牌的成长，到子品牌较成熟后，就把母品牌隐在幕后改造成隐性背书，使产品的个性由子品牌为主来加以凸显。