采购部绩效考核

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内容
采购成本控制：采购物品实际价格不高于市场均价。超出的差额每超过5%，扣1分。
10
采购合理性：未经任何审批，私自采购，每出现一次扣10分。
10
供应商信息管理：对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息进行收集和整理，未及时收集和 整理，扣2分/次。
10
来自百度文库
因工作态度不好，与其他部门、供应商争吵扣5分/次。
5
工作 主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。
5
态度
有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。
5
出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。
5
100
特殊 加分： 绩效
减分：
事实描述： 事实描述：
最终评分结果：
备注 1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效 2、评分结果在95-100分（含95分），获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效 工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。 3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入 最终考评结果中。
权重 自我 上级 基数 评分 评分
0
0
0
0
工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。
10
采购计划完成率：采购任务的完成情况，按照采购计划按时按量完成采购。发生延迟扣1分/ 天。因个人原因导致采购延迟，对公司其他部门的正常工作产生影响，视影响程度扣5-20分 20 。
工作 采购物资质量合格率：采购物品质量合格率达100%，每发生一次质量问题扣2分。
岗位：采购专员
月度绩效考核表
被考核人：
主管上级：
年月
考核 指标
具体考核内容
积极制定、修改采购相关制度，并获通过加10分/次。
增 积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。 值
项 以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。
主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。