采购部绩效考核办法

1
≤0%
10
生产中心
总计划生产批次数
①与上年度相比的同一月份，如 今年的七月与去年的七月相比 ②同期采购成本下降率 同期采购成本下 。 上期本期 降率 = 上期同类物料单价总和 ×100% 。 ③同类物料单价总和是指上下两 期相同种类的物料单价总和 ①是指一个单位周期内对所有供 应商的交期、质量、服务态度等 方面进行评估，评估后总平均分 供应商评审合格 60分以上为合格，60分以下为不 率 合格 ②供应商评审合格率 . 总合格数 = ×100%
总供应商数
ຫໍສະໝຸດ Baidu
2
≤2%
10
①以月为单位周期计 算，同期为上年度与本 年度的相同时间段 实际值 ②实际得分= 目标值
财务中心
3
≥95%
10
①以月为单位周期计 算，即从每月的一号到 三十一号止。 实际值 ②实际得分= 达标值 ×10
技术质量 管理部
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部 门 绩 效 考 核 办 法
被考核部门：采购部 项次 项 目 项 目 说 明 年 目 标 值 月 实际值 分值权重 计 分 方 法 ①以月为单位周期计 算，即从每月的一号到 三十一号止。 ②实际得分= 实际值× 10 达标值 ①以月为单位周期计 算，即从每月的一号到 三十一号止。 ②每被客户投诉一次扣2 分，直到该项分扣完为 止 ①以月为单位周期计 算，即从每月的一号到 三十一号止。 ②每被投诉一次扣2分， 直到该项分扣完为止 实际得分 考核部门 ①是指一个单位周期内所有物料 需求计划的按时、按质、按量的 物料需求计划达 完成状况 成率 ②物料需求计划达成率 . 实际按时完成批次 ×100% =
中山市星达集团有限公司 企业诊断及管理变革方案
部 门 绩 效 考 核 办 法
被考核部门：采购部 项次 项 目 项 目 说 明 年 目 标 值 月 实际值 分值权重 计 分 方 法 ①以月为单位周期计 算，即从每月的一号到 三十一号止。 ②实际得分为实际值每 比达标值上升0.1%扣2 分，直到该项分扣完止 实际得分 考核部门 ①是指一个单位周期内车间停工 待料频率 车间停工待料频 ②车间停工待料频率 率 。 = 车间停工待料次数 ×100%
4
≥99%
10
技术质量 管理部
计划完成批次
5
客户投诉次数
①是指一个单位周期内客户总的 投诉次数
≤0次
10
营销中心 技术质量 管理部
6
①是指一个单位周期内的所有相 相关部门投诉 关部门以文字或会议投诉的总次 数
≤0次
10
管理中心
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