国家电网公司战略
什么是国家电网公司三集五大？
湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。
国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。
下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。
国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。
同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。
在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。
对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。
力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。
国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。
国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。
因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。
第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。
第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。
国家电网年度安全生产目标安全生产
国家电网年度安全生产目标1、国家电网公司战略目标国家电网公司全名为国家电网有限公司，其战略目标是：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
其战略步骤是：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展，2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
其战略思路是：着力推进电网高质量发展，着力推进公司高质量发展，着力促进清洁能源发展，着力坚持以客户为中心，着力服务“一带一路”建设，着力深化供给侧结构性改革，着力推动科技创新，着力加强党的全面领导。
(1)国家电网年度安全生产目标扩展资料：国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。
公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
公司经营区域覆盖27个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。
公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。
公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。
2、《国家电网公司安全生产工作规程》安全生产工作规程又分为线路类、发变电类等，不知道你要哪一类？？没说清楚3、2011年国家电网公司安全生产目标是什么？强化宣传、落实责任、突出预防、深入治理、遏制事故4、2008年国家电网公司安全工作思路是什么2008年安全工作思路：以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为2008 年安全工作主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻公司党组关于安全工作的决策部署，按照人员、时间、力量的“三个百分之百”要求，深化“百问百查”，强化责任落实，推进风险管理，把握安全规律，确保安全生产持续稳定，进一步提升安全“可控、能控、在控”的能力与水平，保障公司和电网安全发展。
国家电网公司发展战略指南
实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
7
公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
16
电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题近年来，我国能源行业发生了巨大的变化，新能源、智能电网等领域的发展蓬勃，为了适应这一变化，国家电网公司提出了“三型两网”的战略。
这一战略旨在推动新能源发展、构建智能电网，提升能源供应效率和服务水平。
本文将就“三型两网”战略的内涵和实施问题进行分析和探讨。
一、“三型两网”的战略内涵1.1、“三型”是指超高压电网、智能电网和现代化电力体系。
超高压电网是指电压等级在1000千伏及以上的电网，其可以实现长距离远程输电，提高电网安全稳定性和经济性。
智能电网是指运用先进的信息技术和通信技术，实现电网设备之间的互联互通和即时监控，提高电网的运行效率和智能化程度。
现代化电力体系是指综合利用多种能源，提高能源利用效率和环保水平，构建可持续发展的能源体系。
1.2、“两网”是指电力交易市场和电力互联互通。
电力交易市场是指以市场为基础，通过竞价等方式进行电力资源配置和交易，实现电力资源的最优配置和高效利用。
电力互联互通是指通过国际、区域之间的电网互联互通，实现资源共享，提高电网的可靠性和安全性。
“三型两网”战略的内涵主要包括了超高压电网、智能电网、现代化电力体系、电力交易市场和电力互联互通五个方面，这些方面共同构成了国家电网公司未来的发展目标和方向。
2.1 新能源接入和消纳问题随着新能源的快速发展，新能源接入和消纳成为了当前电网面临的一个重要问题。
新能源具有间歇性、波动性等特点，在接入电网时会对电网的安全稳定造成一定的挑战。
如何能够更好地解决新能源的接入和消纳问题，是国家电网公司“三型两网”战略实施中必须解决的关键问题。
2.2 智能电网建设和运营问题智能电网是“三型两网”战略的重要组成部分，其建设和运营将对电网的运行效率和安全稳定起到至关重要的作用。
目前我国智能电网建设依然存在着一些困难和问题，例如智能电网技术研发不足、投资规模不足、数据安全问题等。
如何能够更好地推动智能电网的建设和运营，是国家电网公司“三型两网”战略实施中亟待解决的问题。
国家电网公司发展战略研究
针对未来能源互联网发展趋势，研究国家电网公 司在泛在电力物联网、综合能源服务等新兴业务 领域的战略布局和实施策略。
通过分析国家电网公司技术创新、商业模式创新 等方面的成功案例，探索未来可持续发展的பைடு நூலகம்模 式和新路径。
员工沟通与参与
加强员工沟通，鼓励员工参与企业文化建设，共同营造 积极向上的企业氛围。
技术创新与知识产权保护
技术创新支持
加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术创新，提升公司核心 竞争力。
知识产权保护
建立健全知识产权保护机制，保护公司及员工的创新成果，维护 合法权益。
技术转化应用
促进技术成果的转化应用，推动公司业务升级与发展，助力国家电 网公司战略目标的实现。
国家电网公司应加强输电和配电领域的发展，提高输配电的可靠性和安全性，降低线损， 提高输配电效率。
综合能源服务领域
国家电网公司应积极拓展综合能源服务领域，包括能源互联网、分布式能源、能效管理、 储能等，实现能源的梯级利用和高效利用。
战略实施重点
科技创新
国家电网公司应注重科技创新，加 强技术研发和引进，提高企业核心 竞争力。
技术创新实力
公司在电网建设、智能电网、新能源等领域拥有领先的技术创新 实力和丰富的实践经验。
市场地位和影响力
作为国有大型企业，公司在国内电力市场中具有重要地位和影响 力，对政策制定和市场发展具有较强的影响力。
机遇与挑战
政策支持
国家支持智能电网、新能源等战略性新兴产业发 展，为公司发展提供新的机遇。
绿色发展
国家电网公司应积极推动绿色发展 ，推广清洁能源和节能技术，减少 环境污染和碳排放。
国家电网口号
1。
国家电网公司企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业2。
国家电网公司企业使命奉献清洁能源建设和谐社会3。
国家电网公司企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展4。
国家电网公司核心价值观诚信责任创新奉献5.国家电网公司企业精神努力超越追求卓越6。
国家电网公司战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
7.国家电网公司战略途径转变公司发展方式，转变电网发展方式。
8。
国家电网公司战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创"）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。
9.国家电网公司战略保障全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”）。
10.国家电网公司工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
11。
国家电网公司“三集五大"全面实施人、财、物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
12.国家电网公司安全理念相互关爱，共保平安13.国家电网公司服务理念真诚服务,共谋发展。
14.国家电网公司廉洁理念干事,干净。
15.重庆市电力公司把握“四个关键”责任、和谐、精益、市场16.国家电网公司统筹推进“三个发展”统筹推进公司发展、统筹推进电网发展、统筹推进员工发展。
17．国家电网公司企业文化“四统一"的内容是什么？统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。
18．国家电网公司“抓三基"抓基层、抓基础、抓基本功19．国家电网公司管理理念集团化、集约化、精益化、标准化20．国家电网公司员工守则（一）遵纪守法,尊荣弃耻，争做文明员工。
(二）忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
一体四翼 国家电网内容
一体四翼国家电网内容
“一业”即电网主导产业，“四翼”包括金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业。
“十四五”时期，国家电网有限公司“一体四翼”发展目标为：到2025年，服务大局再上新台阶，引领带动展现新作为，发展韧性实现新提高，业务布局达到新水平，经营业绩取得新成效，服务质效得到新提升，初步形成能源互联网产业生态，公司始终位列世界500强前列。
电网业务
要立足构建以新能源为主体的新型电力系统、服务“双碳”目标的大局，实现安全强、技术强、带动强、服务优、效能优、业绩优。
金融业务
要实现服务实体经济取得新成效，改革发展实现新突破，风险防控达到新高度，成为能源金融领域新标杆。
国际业务
要实现资产质量、运营管理、绿地开拓、技术装备、业绩指标5个国际领先。
支撑产业
要实现总体发展水平达到国内领先，部分业务达到国际领先，科研创新持续提升，产业实力明显增强，价值创造再创新高，服务电网主导产业、服务能源行业、服务经济社会的能力进一步提高。
战略性新兴产业
要基本建成核心技术领先、竞争优势明显、经济效益突出、融通发展高效的产业集群。
全要素发力
要聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好每一类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。
国家电网新战略实施方案
国家电网新战略实施方案
随着经济的快速发展和社会的不断进步，国家电网面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地适应新形势下的发展需求，国家电网制定了新的战略实施方案，以推动企业的可持续发展和提升国家电网的核心竞争力。
首先，国家电网将加大对智能电网建设的投入。
智能电网是未来电网发展的重要方向，它能够提高电网的运行效率和安全性，实现电能的高效利用。
国家电网将加快智能电网建设的步伐，推动智能电网技术的应用和推广，为用户提供更加稳定、高效的电力服务。
其次，国家电网将加强对清洁能源的开发利用。
清洁能源是未来能源发展的主要方向，国家电网将加大对风能、太阳能等清洁能源的开发和利用力度，推动清洁能源在电力生产中的比重不断提高，减少对传统能源的依赖，为环境保护和可持续发展作出贡献。
同时，国家电网将加强对电力设施的改造升级。
电力设施是电网运行的基础，国家电网将加大对电力设施的改造升级力度，提高设施的智能化水平和运行效率，保障电网的安全稳定运行。
此外，国家电网将加强对电力技术创新的支持。
技术创新是企业发
展的重要动力，国家电网将加大对电力技术创新的投入，推动电力技术的不断进步和应用，提高电网的技术水平和竞争力。
最后，国家电网将加强对人才队伍建设的重视。
人才是企业发展的核心竞争力，国家电网将加大对人才队伍建设的投入，培养更多的电力专业人才，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展提供人才保障。
总之，国家电网新战略实施方案的出台将为国家电网的发展注入新的活力和动力，推动企业实现跨越式发展，实现电网建设的高质量发展和可持续发展。
国家电网将不断创新，不断进取，为推动能源行业的发展做出更大的贡献。
国家电网公司发展创新与战略规划分析
理论广角幸福生活指南 2019年第37期231幸福生活指南国家电网公司发展创新与战略规划分析徐永和国电南瑞南京控制系统有限公司 江苏 南京 210000摘 要：战略规划是国家电网公司实现创新型发展的重要基础，所以必须加强对战略相关内容的深入了解，建立适合国家电网公司持续发展的相关机制。
应该不断总结十三五战略规划的具体内容，并进行十四五电网规划的建立，逐渐实现国家电力企业的深化改革，促进我国电力企业在国际中竞争力的不断提升。
目前的国家电网公司在发展过程中还是存在很多的问题，本文将对国家电网的创新型战略体系进行详细分析，并对国家电网公司发展中存在的问题及战略规划进行深入探究，促进国家电力企业实现不断地进步，为人们的生活和工作带来更多的便利。
关键词：国家电网公司；发展创新；战略规划引言 为了满足人们的用电需求，国家电网公司在不断更新发展方向，利用科学的战略机制和战略规划实现企业内部的经营模式的改变，促进电网企业内部环境与综合能力的提升，逐渐实现企业各方面的不断进步。
目前我国虽然具备较为健全的战略机制，但是在国家电网公司实际经营过程中还是存在很多的问题，下面将对这些问题进行简要叙述，并对国家电网公司的创新型战略体系进行详细分析，最后对国家电网公司的战略规划进行深入探讨，促进电力企业整体经营成果的不断增加，也为人们的合理用电奠定坚实的基础。
1、国家电网公司创新型战略体系分析 1.1国家电网公司进行战略目标的创新 目前国家电网公司具备创新型的战略体系，主要有一强三优战略目标，主要包括电网坚强、资产优良、服务优质以及业绩优秀四项内容。
电网坚强主要是指进行国家电网的合理规划和加强，将节能环保、智能化相关技术融入国家电网公司的发展中，促进国家电网建设的各项指标都能在国际中领先，为实现国家电网公司的资源合理配置以及电网安全性能的提升奠定基础；资产优良主要是指对国家电网公司的资产结构进行改良和创新，对资产的分配方式进行优化，提高国家电网公司的实际利益和偿还能力，也让国家电网企业的各项资产实现利用率的有效提升；服务优质主要是指国家电网公司为人们提供质量更好的电能，不断提高电能的环保性和安全性，促进电能分配的合理化和高效化，注重于服务态度和服务质量的提升，促进自身品牌形象的不断提升，也让用户的满意度有效提高，只有注重服务的优化，才能更加长久地发展；业绩优秀是指我国电网公司在不断创新和进步的同时，在安全、经济、以及效益等方面都领先于其他国家，实现电力行业的不断进步，促进国家电力企业在国际市场上的地位提升。
国家电网企业文化战略
国家电网企业文化战略【篇一：国家电网企业文化】企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略
国家电网公司企业文化基本价值理念和科
学发展战略
1.企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。
2.企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
3.企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
4.企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
5.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。
6.企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
7.战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
8.战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
9.战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
10.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
11.工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
以上11条必须记牢，同时还请记住以下两条：
12.以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。
（“三大工程”）
13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
（“五统一”）
- 1 -。
国家电网公司文化
国家电网企业文化及战略统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局:公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户:公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市）,供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上,以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
国家电网企业文化
国家电网企业文化企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。
公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
员工守则一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
中国国家电网公司的未来可持续战略
中国国家电网公司的未来可持续战略第一章：引言中国国家电网公司是中国最大的电力公司，也是全球最大的公用事业公司之一。
为了应对不断增长的能源需求和缓解环境压力，中国国家电网公司已经提出了未来可持续战略。
此举旨在推动中国国家电网公司在未来能源市场中的可持续发展，促进为国家经济和社会发展创造价值的同时保护环境。
第二章：背景中国国家电网公司成立于2002年，是由中华人民共和国国务院直接领导的以能源为主导的国有企业，负责中国电力网的建设和运营。
公司是中国最大的电力生产和供应商，也是国内和国际市场上的重要能源业务主体之一。
根据2019年公司财报，中国国家电网公司全年利润超过2900亿人民币，增长了6.6％。
该公司公司价值累计超过一万亿人民币，拥有超过1900万的全球电力用户。
尽管取得了这些经济成就，但是公司仍在不断努力应对不断增长的能源需求和环境压力。
第三章：中国国家电网公司的可持续战略为了适应这种全球能源和环境变化，中国国家电网公司正在实施一项可持续战略。
该策略基于三个核心战略方向：1. 新能源和能源转型：随着低碳经济和碳减排政策日益提高，中国国家电网公司正在加速新能源转型，同时加强现有能源体系的灵活性。
该公司正在增加绿色能源的占比，以便让其能源变得更加清洁和环保。
2. 智能电网和数字化转型：通过数字化和智能技术，中国国家电网公司正在推行现代化电力系统的转型。
该公司正在研发新的数字技术，以提高电网的灵活性和效率，并通过更好地管理和监控能源的使用来促进绿色生产。
3. 全球化和国际合作：随着中国国家电网公司在全球范围内的业务增长，该公司正在寻找具有相似目标的国际伙伴以加强国际合作。
该公司与世界各地的能源企业和国家合作，以实现可持续发展目标，并通过共同改进能源技术和管理方法来提高能源效率。
第四章：可持续战略的挑战尽管中国国家电网公司已经提出了可持续发展战略，但实施该战略并不容易。
以下是该公司可能面临的一些挑战。
1.获得足够的政策支持：中国国家电网公司需要政策支持来实现其可持续发展目标。
国家电网公司“三集五大”主要内容
国家电网公司“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
国网运营方案
国网运营方案一、前言随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，能源供应、安全和可靠性也变得越来越重要。
国家电网公司作为我国最大的电力企业，承担着保障国家能源安全、促进经济社会发展的重要责任。
在这样的背景下，国家电网公司需要制定一项运营方案，以确保能源供应的安全和可靠性。
二、运营目标1. 保障国家能源供应的安全和可靠性，提高电网的供电质量和安全性；2. 加强电网的智能化建设，提高电网的智能化程度；3. 提高能源利用效率，推动能源产业的可持续发展；4. 加强与国际能源市场的合作，提高国家在国际能源市场的话语权和竞争力。
三、运营战略1. 加强电网基础设施建设，提高电网的供电能力和安全性；2. 促进能源生产和消费的协调发展，提高能源利用效率；3. 推动电网智能化建设，提高电网的安全性和可靠性；4. 加强与国际能源市场的合作，提高国家在国际能源市场的影响力和竞争力。
四、运营策略1. 发展清洁能源国家电网公司将加大对清洁能源的投资和开发，推动清洁能源在电力生产中的比重不断增加。
同时，国家电网公司将加强与国际清洁能源企业的合作，推动清洁能源技术的引进和应用。
2. 加强电网基础设施建设国家电网公司将加强对电网基础设施的建设和改造，提高电网的供电能力和安全性。
同时，国家电网公司还将加强对电网设备的维护和管理，提高电网的运行效率和可靠性。
3. 促进电网智能化建设国家电网公司将加强对电网智能化技术的研发和应用，提高电网的智能化程度。
同时，国家电网公司还将加强对电网数据的采集和分析，提高对电网运行状态的监测和控制。
4. 推动能源消费结构的优化国家电网公司将加强对能源消费结构的监测和分析，推动能源消费结构的优化。
同时，国家电网公司还将加强对能源使用效率的监测和评估，推动能源使用效率的提高。
五、实施方案1. 加强电网基础设施建设（1）加大对电网基础设施的投资，提高电网的供电能力和安全性；（2）加强对电网设备的维护和管理，提高电网的运行效率和可靠性。
国家电网公司战略
公司战略公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者公司使命：推动再电气化,构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求公司宗旨：人民电业为人民电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善企业精神：努力超越、追求卓越战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业战略步骤：2020年,全面建成“一强三优”现代公司,建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年,基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年,全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业;指导原则：“六个始终坚持”● 始终坚持党的全面领导,不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署,紧紧依靠职工办企业,这是公司发展的制胜之道；● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨,弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观,这是公司发展的初心之愿；● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命,适应和引领能源生产和消费革命,这是公司发展的担当之举；● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网,打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务,这是公司发展的固本之要；● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度,这是公司发展的管理之基；● 始终坚持高质量发展这个根本要求,聚焦“一个核心、三大支柱”电网业务和产业、金融、国际业务发展布局,强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动,这是公司发展的必由之路;战略思路：“八个着力”● 着力推进电网高质量发展● 着力推进公司高质量发展● 着力促进清洁能源发展● 着力坚持以客户为中心● 着力服务“一带一路”建设● 着力深化供给侧结构性改革● 着力推动科技创新● 着力加强党的全面领导。
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公司战略
公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者
公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求
公司宗旨：人民电业为人民
电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效
核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善
企业精神：努力超越、追求卓越
战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业
战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
指导原则：“六个始终坚持”
● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道；
● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿；
● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举；
● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要；
● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基；
● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。
战略思路：“八个着力”
● 着力推进电网高质量发展
● 着力推进公司高质量发展● 着力促进清洁能源发展
● 着力坚持以客户为中心
● 着力服务“一带一路”建设● 着力深化供给侧结构性改革● 着力推动科技创新
● 着力加强党的全面领导。