中国国电集团公司办公厅

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国家电力监管委员会办公厅、住房和城乡建设部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知

国家电力监管委员会办公厅、住房和城乡建设部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知

国家电力监管委员会办公厅、住房和城乡建设部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知文章属性•【制定机关】国家电力监管委员会(已撤销),住房和城乡建设部•【公布日期】2010.05.28•【文号】办输电[2010]43号•【施行日期】2010.05.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电力监管委员会办公厅、住房和城乡建设部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知(办输电【2010】43号)电监会各派出机构,各省、自治区、直辖市住房和城乡建设厅(委),国家电网公司,南方电网公司,华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司,三峡集团公司,国家开发投资公司,神华集团公司,电力顾问集团公司,水电顾问集团公司,水电建设集团公司,中电联,各有关单位:为贯彻落实工程建设领域突出问题专项治理有关工作部署,加大电力建设工程贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性标准力度,保障工程质量安全,国家电力监管委员会、住房和城乡建设部决定在电力行业开展《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)(以下简称《强制性条文》)执行情况的集中检查工作。

现将有关事项通知如下:一、检查内容和范围(一)检查内容《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《强制性条文》的执行情况;重点检查工程建设中直接涉及人民财产安全、电力系统安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的《强制性条文》执行情况。

强制性条文内容以2006年版《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)为基础,以现行建设标准中最新强制性条文为准。

(二)检查范围2008年以来立项、在建的单机容量在30万千瓦及以上的火电工程、装机总容量在30万千瓦及以上的水电工程、装机总容量在4万千瓦以上的风电工程、电压等级在330千伏及以上的输变电工程;以扩大内需项目为重要检查对象。

你所不知道的央企行政级别

你所不知道的央企行政级别

你所不知道的央企行政级别你所不知道的央企行政级别2017-05-08经济文摘国有企业,尤其是中央企业究竟有没有行政级别,级别究竟多高?实际上,翻遍各种文件,都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。

早在1999年9月,第十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》就有:“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。

然而,人们又似乎能处处感受央企级别在人事安排、文件下达等重要关节的体现。

国务院国资委管理的就是央企吗?中央企业全称为“中央管理企业”。

判断一个单位对应的行政级别,最简单的方法是看一把手的任命权。

一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的,就是央企;由地方党委、国资委任命的,就是地方国企。

一般认为,中央企业主要特征有三:经过多年持续重组整合,目前中央企业有134户(截至2017年4月)。

根据产权属性和管控主体,可以将央企大体分为三类:实业类中央企业,金融类中央企业,其他部门管理的中央企业。

实业类中央企业主要是102家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业,也就是一般意义上大家所指的中央企业。

国资委央企名录▼(向上滑动启阅)前51户:1. 中国核工业集团公司2. 中国核工业建设集团公司3. 中国航天科技集团公司4. 中国航天科工集团公司5. 中国航空工业集团公司6. 中国船舶工业集团公司7. 中国船舶重工集团公司8. 中国兵器工业集团公司9. 中国兵器装备集团公司10. 中国电子科技集团公司11. 中国航空发动机集团有限公司12. 中国石油天然气集团公司13. 中国石油化工集团公司14. 中国海洋石油总公司15. 国家电网公司16. 中国南方电网有限责任公司17. 中国华能集团公司18. 中国大唐集团公司19. 中国华电集团公司20. 中国国电集团公司21. 国家电力投资集团公司22. 中国长江三峡集团公司23. 神华集团有限责任公司24. 中国电信集团公司25. 中国联合网络通信集团有限公司26. 中国移动通信集团公司27. 中国电子信息产业集团有限公司28. 中国第一汽车集团公司29. 东风汽车公司30. 中国第一重型机械集团公司31. 中国机械工业集团有限公司32. 哈尔滨电气集团公司33. 中国东方电气集团有限公司34. 鞍钢集团公司35. 中国宝武钢铁集团有限公司36. 中国铝业公司37. 中国远洋海运集团有限公司38. 中国航空集团公司39. 中国东方航空集团公司40.中国南方航空集团公司41. 中国中化集团公司42. 中粮集团有限公司43. 中国五矿集团公司44. 中国通用技术(集团)控股有限责任公司45. 中国建筑工程总公司46. 中国储备粮管理总公司47. 国家开发投资公司48. 招商局集团有限公司49. 华润(集团)有限公司50. 中国旅游集团公司[香港中旅(集团)有限公司]51. 中国商用飞机有限责任公司后51户:52. 中国节能环保集团公司53. 中国国际工程咨询公司54. 中国诚通控股集团有限公司55. 中国中煤能源集团有限公司56. 中国煤炭科工集团有限公司57. 机械科学研究总院58. 中国中钢集团公司59. 中国钢研科技集团有限公司60. 中国化工集团公司61. 中国化学工程集团公司62. 中国轻工集团公司63. 中国工艺(集团)公司64. 中国盐业总公司65. 中国恒天集团有限公司66. 中国建材集团有限公司67. 中国有色矿业集团有限公司68. 北京有色金属研究总院69. 北京矿冶研究总院70. 中国国际技术智力合作公司71. 中国建筑科学研究院72. 中国中车集团公司73.中国铁路通信信号集团公司74. 中国铁路工程总公司75.中国铁道建筑总公司76. 中国交通建设集团有限公司77.中国普天信息产业集团公司78. 电信科学技术研究院79.中国农业发展集团有限公司80. 中国中丝集团公司81. 中国林业集团公司82. 中国医药集团总公司83. 中国保利集团公司84. 中国建筑设计研究院85. 中国冶金地质总局86. 中国煤炭地质总局87. 新兴际华集团有限公司88. 中国民航信息集团公司89. 中国航空油料集团公司90. 中国航空器材集团公司91. 中国电力建设集团有限公司92. 中国能源建设集团有限公司93. 中国黄金集团公司94. 中国广核集团有限公司95. 中国华录集团有限公司96. 上海贝尔股份有限公司97. 武汉邮电科学研究院98. 华侨城集团公司99. 南光(集团)有限公司已与珠海振戎公司实施重组,正在办理工商登记手续100. 中国西电集团公司101. 中国铁路物资(集团)总公司102. 中国国新控股有限责任公司其中,前51户中央企业的董事长、党委(党组)书记、总经理的人选由中央政治局常委会研究决定,这与一般副部长级干部的任免权限相同,因此被认为相当于副部级干部。

央企名录及其行政级别

央企名录及其行政级别

央企名录及其行政级别 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-最全央企名录及其行政级别2017-10-10?PPP研讨点击上方“PPP研讨”小蓝字,成为VIP读者回复1,PPP培训,2,PPP项目融资,3,项目合同,4,项目操作;5,法律法规;6,项目总监问答;7,轨道交通案例;8,环境服务案例;9,基础设施;10,土地综合开发;11,特色小镇公务员,教师,国企单位是一般人眼里的铁饭碗工作。

体制内的岗位既稳定又体面,因而每年都吸引大批毕业生投身这些领域。

公务员考试也是一年比一年火爆,国企招人也面临激烈竞争。

国企职工其实也算半个公务员,相关领导也有对应的行政级别。

也有一些国企大领导转岗到公务员系统任职副省长,市长之类的。

国企分两种,央企和地方国企。

中央企业全称为“中央管理企业”。

判断一个单位对应的行政级别,最简单的方法是看一把手的任命权。

一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的,就是央企;由地方党委、国资委任命的,就是地方国企。

一般认为,中央企业主要特征有三:经过多年持续重组整合,目前中央企业有134户(截至2017年4月)。

根据产权属性和管控主体,可以将央企大体分为三类:实业类中央企业,金融类中央企业,其他部门管理的中央企业。

实业类中央企业主要是102家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业,也就是一般意义上大家所指的中央企业。

国资委央企名录▼前51户:1. 中国核工业集团公司2. 中国核工业建设集团公司3. 中国航天科技集团公司4. 中国航天科工集团公司5. 中国航空工业集团公司6. 中国船舶工业集团公司7. 中国船舶重工集团公司8. 中国兵器工业集团公司9. 中国兵器装备集团公司10. 中国电子科技集团公司11. 中国航空发动机集团有限公司12. 中国石油天然气集团公司13. 中国石油化工集团公司14. 中国海洋石油总公司15. 国家电网公司16. 中国南方电网有限责任公司17. 中国华能集团公司18. 中国大唐集团公司19. 中国华电集团公司20. 中国国电集团公司21. 国家电力投资集团公司22. 中国长江三峡集团公司23. 神华集团有限责任公司24. 中国电信集团公司25. 中国联合网络通信集团有限公司26. 中国移动通信集团公司27. 中国电子信息产业集团有限公司28. 中国第一汽车集团公司29. 东风汽车公司30. 中国第一重型机械集团公司31. 中国机械工业集团有限公司32. 哈尔滨电气集团公司33. 中国东方电气集团有限公司34. 鞍钢集团公司35. 中国宝武钢铁集团有限公司36. 中国铝业公司37. 中国远洋海运集团有限公司38. 中国航空集团公司39. 中国东方航空集团公司40. 中国南方航空集团公司41. 中国中化集团公司42. 中粮集团有限公司43. 中国五矿集团公司44. 中国通用技术(集团)控股有限责任公司46. 中国储备粮管理总公司47. 国家开发投资公司48. 招商局集团有限公司49. 华润(集团)有限公司50. 中国旅游集团公司[香港中旅(集团)有限公司]51. 中国商用飞机有限责任公司后51户:52. 中国节能环保集团公司53. 中国国际工程咨询公司54. 中国诚通控股集团有限公司55. 中国中煤能源集团有限公司56. 中国煤炭科工集团有限公司57. 机械科学研究总院58. 中国中钢集团公司59. 中国钢研科技集团有限公司61. 中国化学工程集团公司62. 中国轻工集团公司63. 中国工艺(集团)公司64. 中国盐业总公司65. 中国恒天集团有限公司66. 中国建材集团有限公司67. 中国有色矿业集团有限公司68. 北京有色金属研究总院69. 北京矿冶研究总院70. 中国国际技术智力合作公司71. 中国建筑科学研究院72. 中国中车集团公司73. 中国铁路通信信号集团公司74. 中国铁路工程总公司75. 中国铁道建筑总公司77. 中国普天信息产业集团公司78. 电信科学技术研究院79. 中国农业发展集团有限公司80. 中国中丝集团公司81. 中国林业集团公司82. 中国医药集团总公司83. 中国保利集团公司84. 中国建筑设计研究院85. 中国冶金地质总局86. 中国煤炭地质总局87. 新兴际华集团有限公司88. 中国民航信息集团公司89. 中国航空油料集团公司90. 中国航空器材集团公司91. 中国电力建设集团有限公司93. 中国黄金集团公司94. 中国广核集团有限公司95. 中国华录集团有限公司96. 上海贝尔股份有限公司97. 武汉邮电科学研究院98. 华侨城集团公司99. 南光(集团)有限公司已与珠海振戎公司实施重组,正在办理工商登记手续100. 中国西电集团公司101. 中国铁路物资(集团)总公司102. 中国国新控股有限责任公司其中,前51户中央企业的董事长、党委(党组)书记、总经理的人选由中央政治局常委会研究决定,这与一般副部长级干部的任免权限相同,因此被认为相当于副部级干部。

[整理]中国国电集团公司招标管理办法.

[整理]中国国电集团公司招标管理办法.

附件:中国国电集团公司招标管理办法第一章总则第一条为加强中国国电集团公司(以下简称“集团公司”)招标工作管理,规范招标采购活动,有效降低采购成本,提高招标工作效率和质量,依据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称“招标投标法”)及相关法律、行政法规,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属分(子)公司投资的发电工程、综合产业工程、生产检修改造项目等招标活动。

第三条招标活动必须遵守国家的有关法律、行政法规以及集团公司的有关规定,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条集团公司系统招标工作按照“统一管理,分级负责”的原则,实行集团公司、分(子)公司、项目公司三级管理。

第五条招标活动必须接受上级和同级纪检、监察部门监督。

第二章机构职责第六条集团公司招标管理委员会(以下简称“招委会”)全面负责集团公司招标工作。

招委会主任由公司领导担任,成员由集团公司总工程师、办公厅、计划发展部、财务管理部、安全生产部、工程建设部、企业管理与法律事务部、综合产业部、审计部、监察部主要负责人组成,主要职责是:1.领导、协调集团公司系统招标工作;2.审议集团公司招标管理基本制度,并提交集团公司总经理办公会审定;3.审批集团公司负责招标项目的评标结果;4.研究决定集团公司招标工作的重大事项。

发电工程主机设备(水电总装机25万千瓦及以上工程主机设备)和标的额5亿元人民币及以上的重大项目的招标结果由招委会提出中标候选人推荐意见,报集团公司总经理办公会议研究确定。

第七条招标中心是集团公司招标工作归口管理机构,履行集团公司招委会办公室职能,主要职责是:1.负责集团公司系统招标活动归口管理工作;2.对分(子公)司、项目公司招标活动进行指导、检查和考核;3.组织制订集团公司招标管理制度;4.组织编制集团公司招标文件范本和评标程序文件;5.审批集团公司负责招标项目的招标原则、招标方案;6.下达集团公司系统各招标项目的招标计划;7.组织集团公司负责招标项目的招标评标工作;8.组织审核、报送集团公司招委会审议的相关资料,负责向集团公司招委会汇报招标项目的评标结果,根据招委会定标决议,批复招标结果;9.负责组建各类供应商评估体系,建立集团公司各类招标项目的市场准入机制;10.负责集团公司招委会的日常工作。

《中国国电集团公司公文格式标准》

《中国国电集团公司公文格式标准》

《中国国电集团公司公文格式标准》1目的为规范中国国电集团公司及所属企业公文格式,根据《党政机文格式》国家标准(gb/t9704—xx),结合集团公司实际,制定本标准。

2范围本标准适用于集团公司各级企业、各类组织制发的公文。

3术语和定义3.1字word标示公文中横向距离的长度单位。

在本标准中,一字指一个汉字宽度的距离。

3.2行line标示公文中纵向距离的长度单位。

在本标准中,一行指一个汉字的高度加3号汉字高度的7/8的距离。

4公文用纸主要技术指标公文用纸一般使用纸张定量为60g/m~80g/m的胶版印刷纸或复印纸。

纸张白度80%~90%,横向耐折度≥15次,不透明度≥85%,ph值为7.5~9.5。

5公文用纸幅面尺寸及版面要求5.1幅面尺寸公文用纸采用gb/t148中规定的a4型纸,其成品幅面22尺寸为。

210mm×297mm。

5.2版面5.2.1页边与版心尺寸公文用纸天头(上白边)为37mm±1mm,订口(左白边)为28mm±1mm,下白边35mm±1mm,右白边26mm±1mm,版心尺寸为156mm×225mm。

5.2.2字体和字号如无特殊说明,公文格式各要素一般用3号仿宋体字。

特定情况可以作适当调整。

5.2.3行数和字数一般每面排22行,每行排28个字,并撑满版心。

特定情况可以作适当调整。

5.2.4文字的颜色如无特殊说明,公文中文字的颜色均为黑色。

6印制装订要求6.1制版要求版面干净无底灰,字迹清楚无断划,尺寸标准,版心不斜,误差不超过1mm。

6.2印刷要求双面印刷;页码套正,两面误差不超过2mm。

黑色油墨应当达到色谱所标bl100%,红色油墨应当达到色谱所标y80%、m80%。

印品着墨实、均匀;字面不花、不白、无断划。

6.3装订要求公文应当左侧装订,不掉页,两页页码之间误差不超过4mm,裁切后的成品尺寸允许误差±2mm,四角成90°,无毛茬或缺损。

国有集团公司为什么要改名集团有限公司?!

国有集团公司为什么要改名集团有限公司?!

国有集团公司为什么要改名集团有限公司?!2017年底,各大国有集团公司按照部署纷纷完成了公司更名——神话集团公司改名为“国家能源集团有限公司”中国国电集团公司更名为中国国电集团有限公司中国移动通信集团公司改名为中国移动通信集团有限公司中国铁路工程总公司改名为中国铁路工程集团有限公司中国化学工程集团公司更名为中国化学工程集团有限公司中国建筑工程总公司改名为中国建筑集团有限公司。

为什么要改名?2017年7月18日,为深化国有企业改革,国务院办公厅印发了《中央企业公司制改制工作实施方案》(国办发〔2017〕69号)。

明确提出,2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。

以前的某某总公司、某某集团公司(不带“有限”两个字)、某某公司(不带“有限”两个字)的国有企业,其实就是按照《全民所有制工业企业法》登记的全民所有制企业,他们的共同特点是名称里不带“有限”两个字,这些企业都必须进行改制,并按照《中华人民共和国公司法》登记为“有限责任公司”或“股份有限公司”。

实施方案发布时,101户中央企业中仍有69户集团公司为全民所有制企业,集团总部资产总额7.97万亿元,近5万户中央企业子企业中,仍有约3200户为全民所有制企业,资产总额5.66万亿元。

这意味着69户央企集团公司和3200户央企子企业必须在半年时间内从全民所有制变更为公司制。

集团公司改名为集团有限公司有什么区别?01将总公司从依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立的全民所有制企业,整体改制为依据《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司。

改制后,将形成更符合现代企业制度的公司法人治理结构,推进企业全面深化改革转型发展。

集团公司又称为企业集团,虽然注册成立后工商机关颁发《企业集团证》,经核准的企业集团名称“可以在宣传和广告中使用,但不得以企业集团名义订立经济合同,进行经营活动”。

十八届中央巡视组组长、副组长都来自哪儿

十八届中央巡视组组长、副组长都来自哪儿

十八届中央巡视组组长、副组长都来自哪儿作者:姜洁来源:《中国经济周刊》2017年第16期4月17日11:30,中央纪委监察部网站发布了一条瞬间刷屏的劲爆消息:中央巡视组原副部级巡视专员张化为涉嫌严重违纪,目前正接受组织审查。

这是继贺家铁之后,又一名接受组织审查的中央巡视组组长,但从公布的时间节点看,贺家铁是被纪律处分后才公布,而张化为则是刚接受组织审查便向社会公布;贺家铁仅仅担任过4次巡视组副组长,而张化为却参加了6轮巡视,其中3次担当组长重任,巡视的单位和地区包括中国人民大学、湖南、辽宁、国家体育总局、中国华电集团、中国大唐集团、中国国电集团等7家,第四轮巡视国家体育总局后还曾因业绩突出接受过媒体专访。

昔日“打虎”猛将,今日沦为“老虎”,不禁令人唏嘘。

十八届中央十二轮巡视中,从第一轮的10正10副,到第四轮的13正13副,再到第六轮的13正26副,第八轮的15正45副,中央一共派出了53名巡视组组长和234名巡视组副组长。

这些组长主要来自哪里?下面,一本政经工作室就来大致梳理一下53名巡视组组长的来源情况。

第一类:退出领导岗位的正部级领导和省(区、市)人大常委会主任或政协主席。

前五轮巡视中,巡视组组长大多由正部级领导担任,有相当多已经退出领导岗位,如徐光春曾任河南省委书记,张文岳曾任辽宁省委书记,王鸿举曾任重庆市市长,孙晓群曾任中共中央直属机关工委常务副书记(正部长级),陈光林曾任内蒙古自治区政协主席,等等;还有一部分则在任省(区、市)人大常委主任或政协主席,如杜德印时任北京市人大常委会主任,刘伟任山东省政协主席,陈际瓦任广西自治区政协主席,叶冬松任河南省政协主席等。

据统计,十二轮巡视中,山东、山西、广西、河南、湖北、安徽、贵州、北京等8个省(区、市)的时任政协主席先后担任了巡视组组长。

第二类:从事中央巡视的副部级巡视专员。

从第六轮巡视开始,中央摒弃了原先巡视组组长绝大多数为正部级的高规格,全部由副部级干部担任组长,其中不少为专门从事中央巡视的副部级巡视专员,马瑞民、朱保成、张化为、宁延令、刘卒、谢秀兰、赵文波、胡新元、王怀臣、吴瀚飞、杨文明、陈瑞萍、桑竹梅、武在平、陶治国、刘维佳等均属于这类情况,其中朱保成担任组长的次数最多,从第三轮巡视起共担任了10次组长;马瑞民、刘卒、宁延令、胡新元四人参加了全部12轮巡视,前三人前四轮担任副组长,从第五轮起共担任组长8次,胡新元担任了副组长5次、组长7次;桑竹梅、王怀臣则共担任组长6次。

国家电力监管委员会办公厅、国家能源局电力司关于开展跨区跨省电能交易情况检查的通知

国家电力监管委员会办公厅、国家能源局电力司关于开展跨区跨省电能交易情况检查的通知

国家电力监管委员会办公厅、国家能源局电力司关于开展跨区跨省电能交易情况检查的通知文章属性•【制定机关】国家电力监管委员会(已撤销),国家能源局•【公布日期】2009.03.16•【文号】办输电[2009]7号•【施行日期】2009.03.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业,能源及能源工业综合规定正文国家电力监管委员会办公厅、国家能源局电力司关于开展跨区跨省电能交易情况检查的通知(办输电[2009]7号)国家电监会各派出机构,各省、自治区、直辖市发展改革委、经贸委(经委),国家电网公司、南方电网公司,华能、大唐、国电、华电、中电投集团公司,神华集团公司,国家开发投资公司,三峡总公司,各相关电力企业:为进一步规范跨区跨省电能交易行为,维护电力市场秩序,促进电力和谐发展,国家电监会和国家能源局研究决定,开展跨区跨省电能交易情况检查,有关事项通知如下:一、检查内容(一)2007年及2008年跨区跨省电能交易有关情况,包括交易电量、电价、送电方向、交易机制和规则等。

(二)《关于促进跨地区电能交易的指导意见》(发改能源〔2005〕292号)、《跨区跨省电力优化调度暂行规则》(电监输电〔2003〕20号)等相关文件的执行情况。

(三)近年来,特别是2007年及2008年跨区跨省电能交易取得的成效及存在的主要问题。

(四)关于进一步健全跨区跨省电能交易机制、完善交易规则的措施和建议。

二、检查方式(一)本次检查由国家电监会会同国家能源局组织,由国家电监会区域电监局会同区域内的城市电监办及相关省(自治区、直辖市)发展改革委、经贸委(经委)组成区域检查组开展相关检查工作。

(二)本次检查以企业自查与重点检查相结合的方式进行。

(三)国家电监会、国家能源局统一印发检查工作通知和表格,各区域检查组可根据区域实际情况对表格进行完善。

国家电网公司、南方电网公司及五大发电集团等中央直属发电企业的总体交易情况由国家电监会、国家能源局负责收集汇总,区域内各相关电力企业的交易情况由各区域检查组负责收集汇总。

国电集团 组织机构

国电集团 组织机构

国电集团组织机构
摘要:
1.国电集团简介
2.国电集团的组织机构
3.国电集团的发展战略
4.国电集团的社会责任
正文:
国电集团,全称为中国国电集团公司,是我国五大发电集团之一,主要从事电力、热力生产和供应,以及与电力相关的技术服务、设备制造等业务。

国电集团的组织机构分为总部和分支机构两部分。

总部设有办公厅、规划发展部、人力资源部、财务部、生产运营部、科技信息部、安全环保部、审计监察部、法律事务部、市场营销部、燃料部、国际合作部、新闻宣传中心等部门,分别负责公司的各项管理工作。

分支机构则包括全国各地的电力公司、热力公司、能源公司等,以及一些直属的科研院所、技术服务公司、设备制造厂等。

国电集团的发展战略是“以市场为导向,以效益为中心,以科技创新为动力,以改革调整为突破口”,积极推进电力产业的规模化、集约化、清洁化、智能化,努力提高企业的核心竞争力。

在未来的发展中,国电集团将坚持走绿色低碳的发展道路,大力推进可再生能源的开发利用,为实现我国的能源安全和可持续发展做出贡献。

作为国有企业,国电集团深知自己的社会责任,积极履行企业公民的职
责。

在环保方面,国电集团大力推进节能减排,努力降低电力生产过程中的环境污染。

在公益方面,国电集团积极参与各种社会公益活动,为社会的和谐稳定做出贡献。

国有集团公司为什么要改名集团有限公司?!

国有集团公司为什么要改名集团有限公司?!

国有集团公司为什么要改名集团有限公司?!2017年底,各大国有集团公司按照部署纷纷完成了公司更名--神话集团公司改名为“国家能源集团有限公司”中国国电集团公司更名为中国国电集团有限公司中国移动通信集团公司改名为中国移动通信集团有限公司中国铁路工程总公司改名为中国铁路工程集团有限公司中国化学工程集团公司更名为中国化学工程集团有限公司中国建筑工程总公司改名为中国建筑集团有限公司。

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为什么要改名?2017年7月18日,为深化国有企业改革,国务院办公厅印发了《中央企业公司制改制工作实施方案》(国办发〔2017〕69号)。

明确提出,2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司.以前的某某总公司、某某集团公司(不带“有限”两个字)、某某公司(不带“有限"两个字)的国有企业,其实就是按照《全民所有制工业企业法》登记的全民所有制企业,他们的共同特点是名称里不带“有限”两个字,这些企业都必须进行改制,并按照《中华人民共和国公司法》登记为“有限责任公司”或“股份有限公司”.实施方案发布时,101户中央企业中仍有69户集团公司为全民所有制企业,集团总部资产总额7.97万亿元,近5万户中央企业子企业中,仍有约3200户为全民所有制企业,资产总额5.66万亿元。

这意味着69户央企集团公司和3200户央企子企业必须在半年时间内从全民所有制变更为公司制。

集团公司改名为集团有限公司有什么区别?01将总公司从依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立的全民所有制企业,整体改制为依据《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司.改制后,将形成更符合现代企业制度的公司法人治理结构,推进企业全面深化改革转型发展。

集团公司又称为企业集团,虽然注册成立后工商机关颁发《企业集团证》,经核准的企业集团名称“可以在宣传和广告中使用,但不得以企业集团名义订立经济合同,进行经营活动”。

中国国电集团公司信息

中国国电集团公司信息

中国国电集团公司相关信息领导班子成员:乔保平——董事长、党组书记。

男,汉族,1955年12月出生,内蒙古土左旗人。

1975年9月入党,1973年3月参加工作,南开大学经济系政治经济学专业本科毕业,高级经济师。

现任中国国电集团公司党组书记、副总经理。

历任内蒙古土左旗毕克齐镇知青组长、内蒙古公路工程局机械筑路队分队长;天津南开大学校学生会主席、天津市学联主席;全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任;团中央直属机关团委书记、直属机关党委办公室主任;团中央直属机关党委专职副书记兼纪委书记、团中央统战部副部长;团中央常委、维护青少年权益部部长;团中央常委、组织部部长;中央企业工委群工部部长、中央企业团工委书记;国务院国有资产监督管理委员会群众工作局(党委群工部)局长(部长)、统战部部长;中国电力投资集团公司党组成员、纪检组长;中国国电集团公司党组书记、副总经理。

陈飞虎——总经理、董事、党组成员。

男,汉族,1962年(壬寅年)7月生,湖南益阳人,中共党员,1981年8月参加工作,中国人民大学工业经济专业毕业,大学本科学历,高级会计师。

曾任国家电力公司总经济师,中国华电集团公司党组成员、副总经理,华电国际电力股份有限公司副董事长,兼任中国华电集团资本控股有限公司、中国华电集团财务有限公司董事长。

华电能源股份有限公司董事长。

陈飞虎曾就职于电力部、水电部、能源部、中国电力企业联合会、福建省电力工业局、国家电力公司,在电力生产、财政、金融、宏观经济管理等方面具有29年的工作经验。

陈飞虎现任中国国电集团公司总经理、董事、党组成员。

副总经理、党组成员:于崇德,男,汉族,1957年3月出生,山东利津人。

1984年11月入党,1976年4月参加工作,山东工学院电力系电厂热能动力设备专业本科毕业,武汉水利电力大学机械材料系机械设计及理论专业硕士毕业,教授级高级工程师。

现任中国国电集团公司副总经理、党组成员。

历任山东沾化发电厂汽机车间副主任;山东沾化发电厂副总工程师、副厂长兼总工程师、厂长;山东黄台发电厂厂长兼党委书记;山东电力局局长助理;江西省电力局总工程师;江西省电力公司副总经理兼总工程师、党组成员;国家电力公司西北公司副总经理、党组副书记;中国国电集团公司总经理助理兼安全生产部主任;中国国电集团公司副总经理、党组成员。

整理上海城投集团领导名单2019_附件

整理上海城投集团领导名单2019_附件

上海城投集团领导名单2019_附件整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构: 填报日期:附件国资委系统获得2011-2015年法治宣传教育先进集体和先进个人名单(本名单仅供参考,最终名单以司法部、全国普法办发布的正式文件为准。

)一、先进单位1.中国核工业建设集团公司2.江南造船(集团)有限责任公司3.中国兵器工业集团公司4.中国石油辽河油田公司5.中海油能源发展股份有限公司6.华能国际电力股份有限公司7.中国华电集团公司8.国家电力投资集团公司9.神华集团有限责任公司10.中国联合网络通信集团有限公司11.中国移动通信集团公司12.中国电子信息产业集团有限公司13.宝山钢铁股份有限公司14.中远散货运输(集团)有限公司15.中翼航空投资有限公司规划发展部16.中粮集团有限公司17.中国机械进出口(集团)有限公司18.中国储备粮管理总公司19.国家开发投资公司20.招商局国际有限公司21.中国商用飞机有限责任公司22.中国铁路工程总公司23.中国铁建股份有限公司24.中交上海航道局有限公司25.中国电力建设集团有限公司26.中广核服务集团有限公司27.中国石油化工集团公司28.中国石化集团江苏石油勘探局29.中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司30.中国石化销售有限公司北京石油分公司31.中国航天科技集团公司32.上海航天技术研究院33.中国航天科工集团公司法治工作领导小组办公室(法律事务部)34.中国航天科工集团二院35.中国航天科工集团六院8610厂36.中国航空工业集团公司37.国家电网公司38.江苏省电力公司39.福建省电力有限公司40.重庆市电力公司41.中国建筑股份有限公司42.中国电信集团公司43.中国大唐集团公司44.大唐江苏发电有限公司45.安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂46.中国核工业集团公司47.天津住宅建设发展集团有限公司48.国网河北省电力公司沧州供电分公司49.内蒙古自治区通辽市发电总厂50.中国电信集团公司内蒙古分公司51.中国移动通信集团内蒙古有限公司52.国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司53.吉林省长白山旅游股份有限公司54.上海申通地铁集团有限公司55.国网上海市电力公司嘉定供电公司56.江苏省人民政府国有资产监督管理委员会57.江西省昌河飞机工业(集团)有限责任公司58.江西省国有资产监督管理委员会59.江西铜业集团公司60.国网山东省电力公司菏泽供电公司61.国网山东省电力公司62.齐鲁石化公司63.中国石化集团中原石油勘探局64.河南石油勘探局65.湖北省黄石大冶市有色金属集团控股有限公司66.大唐华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司67.国网湖南省电力公司湘西供电分公司68.湖南建筑工程集团总公司69.湖南省国资委70.广东电网有限责任公司佛山供电局71.中国移动广东中山分公司72.广西电网公司73.海南电网有限责任公司74.重庆长安汽车股份有限公司75.四川省宜宾五粮液集团有限公司76.贵州省电网有限责任公司77.贵州省赤水市红赤水集团公司78.云南建工集团有限公司79.昆明机场集团80.陕西省榆林矿业集团有限公司81.西宁特殊钢集团有限责任公司82.国网青海省电力公司83.国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司84.新疆北新路桥集团股份有限公司二、先进普法依法治理办公室1.国务院国有资产监督管理委员会普法依法治理办公室2.大连船舶重工集团有限公司普法依法治理办公室3.中国东方航空集团公司普法依法治理办公室4.中国五矿集团公司普法依法治理办公室5.中储发展股份有限公司普法依法治理办公室6.中国中煤能源集团有限公司普法依法治理办公室7.包钢(集团)公司普法办公室三、先进个人1.吴昕三门核电有限公司法律事务科科长2.周泉(女) 中船第九设计研究院工程有限公司副总法律顾问3.王明辛渤海造船厂集团有限公司党委书记、副总经理4.肖平内蒙古第一机械集团有限公司总法律顾问5.崔奋中国石油吐哈油田公司总法律顾问兼企管法规处处长6.寇准中国海洋石油总公司法律部综合管理高级主管7.张正扬中国南方电网有限责任公司法律事务部主管8.傅小菁(女) 中国华能集团香港有限公司副总经理、总法律顾问9.陆红(女) 中国国电集团公司办公厅保密和公文档案处副研究馆员10.魏成发内蒙古大雁矿业集团有限责任公司总法律顾问、总经理助理11.田昕严(女) 中国联合网络通信集团有限公司法律与风险管理部法律顾问12.陈晓华中国移动通信集团江西有限公司法律事务部副总经理13.杜晨光中国第一汽车集团公司法律部诉讼仲裁室主任14.吴晓慧(女) 东风汽车公司法律与证券事务部业务主管15.米英心(回族) 中国第一重型机械集团公司党委宣传部宣传科副科长16.张宏(女) 中国机械工业集团有限公司法律顾问17.何勐哈尔滨锅炉厂有限责任公司法律顾问处副处长18.梁云东方电气集团东方汽轮机有限公司企管办副主任法律顾问19.由广革(满族) 鞍钢集团公司法律事务部法律保障处副处长20.邵乐民宝钢集团有限公司保密委员会办公室副主任21.叶蕾(女) 武汉钢铁(集团)公司运营改善部(法律事务部)经理22.黄冠博(女) 中国铝业股份有限公司法律部业务经理23.张力炜上海船舶运输科学研究所法律事务办公室、战略发展部主任助理24.谷斌中国南方航空股份有限公司新疆分公司企管部法律事务经理25.王娜(女) 中化石油勘探开发有限公司总法律顾问26.白波中粮集团有限公司法律部诉讼与仲裁部高级法律顾问27.周敏(女) 五矿国际信托有限公司合规法务部总经理28.杜永涛(女) 中国医药健康产业股份有限公司法律部副总经理29.潘洁(女) 中国成套设备进出口(集团)总公司法律事务部经理助理30.王悦鹂(女) 华润纺织投资发展有限公司法务经理31.霍文丽(女) 招商局集团有限公司风险管理(法律)部主任32.孟繁江港中旅集团办公厅研究员33.闵勇天地科技股份有限公司总法律顾问34.吴茵(女) 中国中铁股份有限公司法律顾问35.庄尚标中国铁建股份有限公司总裁、执行董事、党委副书记兼总法律顾问36.刘萍芳(女) 中交机电工程局有限公司党委书记、总法律顾问37.谢惠敏(女) 数据通信科学技术研究所法律审计部副主任38.林维荟(女) 中纺粮油进出口有限责任公司法律顾问39.郭宝辉山东电力建设第一工程公司总法律顾问40.孙卫上辽宁中金黄金有限责任公司总经理助理、办公室主任41.李岩杰(女) 中国储备棉管理总公司综合部专员42.李娜(女) 武汉华侨城实业发展有限公司法务业务经理43.徐志远中国石油化工集团公司法律部副主任44.郭培军(女)中国石化集团江汉石油管理局副总法律顾问45.樊燕(女)中国石油化工股份有限公司安庆分公司法律事务部主管46.汪慧敏(女)中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院法务高级主管47.张维敏(女)中国航天科技集团公司第一研究院首都航天机械公司副处长48.郑少雅(女)中国航天科技集团公司第六研究院法律顾问49.王海燕(女)中国航天科技集团公司烽火机械厂副总法律顾问50.许会芳(女)航天科技财务有限责任公司部门经理51.杨锦程中国航天科工集团二院法律事务处副处长52.高洁中国航天科工集团航天信息股份有限公司审计法律部专职法律顾问53.李秋杰中国航天科工集团一院党群与纪监部副主管54.张梦原中国航天科工集团资产管理有限公司风险管理部法律顾问55.程福波中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司董事长、党委书记56.刘军中航航空电子系统股份有限公司副总经理、总法律顾问57.门小文(女)冀北电力有限公司经济法律部(体改办)法律事务处法律事务主管58.唐徐寅上海市电力公司青浦供电公司办公室法律专职59.李彬陕西省电力公司经济法律部(体改办)法律处处长60.李勇杰新疆维吾尔自治区电力公司奎屯供电公司总经理、党委副书记61.周清华中国建筑股份有限公司法律事务部资深高级经理62.孙和平中建八局第二建设有限公司总法律顾问63.姜传德中建三局集团有限公司(北京)合约法务部主任64.何应伟中建八局集团有限公司(西南)总法律顾问65.赵麦庆中国电信股份有限公司四川分公司总经理66.丑文亚(女)中国电信股份有限公司岳阳分公司总经理67.刘朋中国电信股份有限公司增值业务运营中心办公室行政组组长68.李德庆中国大唐集团公司办公厅法律处处长69.张晓刚大唐国际内蒙古分公司法律事务主管70.刘刚大唐洛阳首阳山发电有限责任公司法律顾问71.张德军大唐黑龙江发电有限公司总经部法律综合管理主管72.吴恒中国核工业集团公司法律事务部副主任73.陈方俊北京二商集团有限责任公司副总经理74.曾晨(女)中国汽车工业工程有限公司法务审计部部长75.孙谧璟(女)河北省人民政府国有资产监督管理委员会政策法规处主任科员76.王国卿山西经贸集团总法律顾问、副总经理77.彭德亮包钢(集团)公司党委常委、宣传部部长78.于海军内蒙古能源发电投资集团有限公司法律顾问79.杨章平国网江苏省电力公司经济法律部主任80.郭士轶国网江西省电力公司吉安供电分公司办公室秘书81.彭曦宏江西省投资集团公司法务部主任82.刘月凡(女)国网江西省电力公司首席法律顾问兼经济法律部副主任83.侯志鹏国网山东省电力公司枣庄供电公司高级法律顾问84.马清彪胜利石油管理局胜利油田分公司总法律顾问兼法律事务处处长85.刘汝娟河南省平顶山天安煤业股份有限公司十矿司法所所长86.邓世海湖北省襄阳市国有资产管理委员会副主任87.杨春常湖北省中国石油化工股份有限公司荆门分公司总法律顾问88.廖国华湖南株洲千金药业股份有限公司法律事务部总经理89.张亚林国网湖南省电力公司常德供电分公司总经理90.梁利清国网湖南省电力公司怀化供电分公司总经理91.刘洪广东省交通集团有限公司总法律顾问92.余嘉庆国网四川省电力公司经法部主任93.冯镱贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司党委副书记、纪委书记94.杨亚静(女)贵州省电网公司法律事务部副主任95.姜群(女)云南省移动公司法律事务部总经理96.郑彦娜(女) 中核四〇四有限公司法律事务处科员97.谢主寿(藏族)青海省能源发展(集团)有限责任公司团委副书记98.赵玉林(女)宁夏回族自治区神华宁煤集团太西洗煤厂宣传科副科长99.唐军兵中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司企业文化处宣传科科长100.鲁长青新疆北新路桥集团股份有限公司普法办主任四、先进工作者1.汤敏志中国核工业集团公司办公厅法律事务处职员2.孙大洪中国兵器装备集团公司办公厅副主任3.傅伟民重庆长安汽车股份有限公司法务及知识产权部副部长4.陆尚宏中国电子科技集团公司办公厅法律事务处处长5.冯选群中国长江三峡集团公司法律事务部副主任6.叶萌(女)中国东方航空集团公司法律部综合法律室高级副经理7.屈自伟中国电力建设集团公司法律与风险管理部副处长8.孟乐(女)中国石化报社编辑9.郭国川国家电网公司经济法律部副局级调研员10.康娟(女)中建六局建设发展有限公司副总法律顾问11.全智民大唐略阳发电有限责任公司法律顾问12.周青安徽省马鞍山市马钢集团保卫部部长、普法办主任13.刘信业中国平煤神马集团总法律顾问14.周妮(女)广西壮族自治区柳州钢铁集团有限公司法律事务室主任15.张桂玲(女)新疆生产建设兵团国资委政策法规处处长附表2012年度新能源汽车产业技术创新工程拟支持项目名单附件:第三批国家小型微型企业创业创新示范基地名单整理丨尼克本文档信息来自于网络,如您发现内容不准确或不完善,欢迎您联系我修正;如您发现内容涉嫌侵权,请与我们联系,我们将按照相关法律规定及时处理。

国电集团 组织机构

国电集团 组织机构

国电集团组织机构1. 国电集团概述国电集团是中国大型国有能源企业之一,成立于1997年,总部位于北京市。

作为中国电力行业的龙头企业,国电集团在发电、输电、配电等领域具有强大的实力和影响力。

国电集团以提供清洁、高效、可持续的能源服务为使命,致力于推动能源领域的创新、升级和转型。

集团的主要业务包括火电、水电、风电、核电等能源发电,以及电网建设和电力销售。

2. 组织结构2.1 总部部门国电集团的总部设有多个部门,包括:•行政人事部:负责集团的人力资源管理、行政管理等工作。

•财务部:负责集团的财务管理、资金筹措等工作。

•投资发展部:负责集团的战略规划、项目投资等工作。

•生产运营部:负责集团的发电、输电、配电等业务的运营管理。

•市场销售部:负责集团的电力销售、市场开拓等工作。

•环境与可持续发展部:负责集团的环境保护、可持续发展等工作。

2.2 业务部门国电集团在各个能源领域设有多个业务部门,包括:•火电部门:负责集团的火力发电项目的规划、建设和运营管理。

•水电部门:负责集团的水力发电项目的规划、建设和运营管理。

•风电部门:负责集团的风力发电项目的规划、建设和运营管理。

•核电部门:负责集团的核能发电项目的规划、建设和运营管理。

•电网部门:负责集团的电力输配电网的建设和运营管理。

2.3 子公司国电集团拥有多家全资或控股子公司,涵盖了电力、能源、金融等多个领域。

其中一些重要的子公司包括:•国电电力:是国电集团的核心子公司,主要从事发电业务。

•国电投资:负责国电集团的投资管理和资本运作。

•国电科技:致力于推动能源科技创新和技术进步。

•国电国际:负责国电集团在海外的业务拓展和投资管理。

•国电金控:涉及金融业务,包括金融投资、融资等。

3. 组织文化国电集团秉承“清洁、高效、可持续”的价值观,倡导员工诚信、责任、创新的工作风格。

集团注重员工的职业发展和培训,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

国电集团注重社会责任,积极参与公益事业和环境保护活动。

国家电网公司公文处理办法-国家电网总[2003]159号

国家电网公司公文处理办法-国家电网总[2003]159号

国家电网公司公文处理办法正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电网公司公文处理办法(2003年5月20日国家电网总[2003]159号)第一章总则第一条为使国家电网公司(以下简称公司)的公文处理工作进一步规范化、制度化、科学化,根据《国家行政机关公文处理办法》等有关规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。

第二条公司公文(包括电报,下同),是公司在管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书,是传达贯彻党和国家的方针、政策,发布规章和措施,请示和答复问题,安排生产经营活动,布置和商洽工作,报告情况、交流经验的重要工具。

第三条公文处理指公文的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。

第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定,确保国家秘密的安全。

第六条总经理工作部是公文处理的管理机构,主管公司本部并负责指导所属单位的公文处理工作。

第七条各所属单位应当设立文件管理部门或者配备专职人员负责公文处理工作。

第二章公文种类第八条公司常用的公文种类有:(一)决定适用于对重要事项或重大行动作出安排,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销所属单位不适当的决定事项等。

(二)规定、办法“规定”适用于对某项工作或活动作出安排,提出具体管理措施和行为规范。

“办法”适用于对某项工作或活动制定具体做法和要求。

(三)通知适用于发布规章,批转所属单位的公文,转发上级和不相隶属单位的公文,传达要求所属单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项,任免和聘用干部。

(四)通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要信息或情况。

中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(试行)1.doc

中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(试行)1.doc

中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(试行)1中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(试行)2014年9月北京内部资料注意保存中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(2014年9月25日)为深入贯彻落实集团公司2014年年中工作会议精神,扎实推进集团公司基本建设管理提升和效益提升工作,努力建设一流综合性电力集团,现就中国国电集团公司基本建设“双提升”工作提出如下指导意见。

一、指导思想贯彻落实集团公司“一五五”核心战略思想,转变观念,转变角色,深入研究基本建设“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题,按照“双提升”工作的总体要求,以质量效益为核心,将价值创造理念贯穿于基本建设项目全生命周期的管理过程,以对标管理、精细化管理、达标投产和星级考评为手段,推动“双提升”工作覆盖项目建设的各项工作,实现基建“四高”,全面建成安全效益工程,为确立同质化竞争优势奠定基础。

二、基本原则1.整体规划、全面推进。

各基建项目单位要立足全生命周期管理的角度,整体把握项目发展战略,从管理力量配备、建设条件落实、工程管理、生产准备、运营谋划等全方位进行规划,制定工作目标,明确“双提升”的方向标、时间表和路线图。

2.问题导向,对标指引。

各单位要以对标为核心手段,与投资决策目标动态对标、与行业先进对标,对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路,通过抓指标带管理,在动态中不断追赶先进、保持先进,不断追求卓越,向一流企业迈进。

3.强基固本,因企施策。

集团公司抓目标规划,二级单位抓企业治理,三级单位抓问题解决,突出抓好“三基”,抓基层、抓基础、抓基本功,强化制度建设,强化责任落地,管理重心下移,统筹综合治理,有针对性地制定治理提升方案,全面夯实管理基础。

4.点面结合,以变促进。

以重点项目治理为主要聚焦点,带动所有项目的改善和提升;以重点关注指标为主要观测点,推动提升所有项目的管理和效益;以改革创新为主要推动力,激发企业内生活力,加快思想观念、体制机制、工作作风的转变,进一步提升基本建设的面貌。

国电集团 组织机构

国电集团 组织机构

国电集团组织机构国电集团作为中国能源领域最具实力和影响力的企业之一,其组织机构的合理性和高效性对于集团的发展起着至关重要的作用。

本文将对国电集团组织机构进行详细的阐述,分析其优势和不足之处,并在此基础上提出改进方案和未来研究的方向。

国电集团的组织机构以总部为核心,下辖多个部门和职能机构。

总部设有公司领导班子和各个职能部门,其中包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场部等。

各职能部门负责各自的工作职责,并与总部其他部门紧密协作,形成了一个相对独立而又高度协同的组织架构。

1. 高效的决策机制:国电集团组织机构具有相对扁平的特点,决策链条短,能够迅速做出决定响应市场需求。

2. 紧密的职能部门协作:各部门之间通过会议、报告等形式进行沟通和交流,加强了不同业务之间的协同合作,提高了工作效率。

3. 职责清晰明确:国电集团各个部门的职责划分清晰,每个部门有明确的任务和目标,能够更好地发挥各自的优势。

4. 强大的技术支持:国电集团在技术领域具备雄厚的实力,各个职能部门能够通过技术支持和资源整合,提供全面的服务和解决方案。

五、国电集团组织机构的不足之处1. 沟通效率有待提高:由于部门众多,信息传递和沟通效率有时候会受到一定的影响,需要进一步加强沟通和信息共享的机制。

2. 部门之间协调性有待加强:虽然各个职能部门紧密协作,但在部门之间的协调和统一仍有提升的空间,以更好地服务于整个企业的发展。

3. 人才培养和引进方面仍有不足:国电集团需要加大人才培养和引进的力度,提高组织的整体素质和竞争力。

4. 绩效考核机制待完善:目前的绩效考核机制相对简单,需要更加科学合理的考核指标和方法,以激励员工的积极性和创造力。

六、国电集团组织机构的改进方案1. 加强内部沟通:建立一个高效的内部信息平台,加强部门之间的沟通和交流,及时把握市场需求和企业内部动态。

2. 设立跨部门团队:建立跨部门的协作团队,以推动不同部门之间的协调合作,提高综合工作能力和效率。

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内部资料注意保存第三期中国国电集团公司办公厅二○○九年一月二十三日服务大局促进发展保障和谐为集团公司又好又快发展提供坚强保证——在集团公司党建思想政治工作暨纪检监察工作会议上的讲话乔保平(2009年1月20日)同志们:这次会议是集团公司党组决定召开的一次重要会议。

会议的主要任务是:以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实中纪委全会和国资委纪委会议精神,总结集团公司2008年党建思想政治工作和纪检监察工作,围绕集团公司中心任务,安排部署2009年党建思想政治工作和纪检监察工作,动员各级党组织和广大干部员工为集团公司又好又快发展努力奋斗。

下面,我讲三个方面问题。

一、党建思想政治工作、党风廉政建设在集团公司改革和发展中发挥了重要作用2008年,集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心工作,坚持融入中心、进入管理、服务大局,积极探索,大胆实践,不断加强和改进党建思想政治工作、党风廉政建设,为集团公司战胜困难,推进企业转型、扭亏增盈、构建和谐,开创工作新局面,提供了政治保证、精神动力和智力支持。

——以先进性建设为主线,党组织的凝聚力战斗力不断增强。

集团公司各级党组织围绕企业转型、扭亏增盈、抗灾抢险和奥运保电等中心工作,不断加强组织建设,深入开展“三保一促”主题实践活动,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

公司系统5个基层组织、6名党员受到国资委表彰。

——以“四好”班子创建活动为载体,领导班子和人才队伍建设取得新成效。

扎实开展了十七大精神学习,理论武装工作不断深入。

召开了抗震救灾专题组织生活会、“学习和实践科学发展观”党员领导人员民主生活会,领导班子思想政治建设不断加强。

制定了《领导人员职级管理暂行规定》等14个管理办法,- -2企业领导人员管理制度进一步健全。

创新领导人员职级管理,建立了新的职级序列。

加大了干部交流力度,优化了领导人员结构,强化了领导班子配备,干部培训工作取得新成效。

集团公司干部教育培训经验在全国干部教育培训工作会议上交流。

深入实施“168”人才工程,“人才强企”战略扎实推进。

——以企业文化建设为抓手,进一步增强了集团公司“软实力”。

制定了集团公司企业文化建设三年规划,开展了“我为国电尽职责、作贡献、树形象”活动,公司系统9项企业文化建设成果获全国性奖项。

加大新闻宣传力度,营造了促进发展的舆论氛围。

狠抓形势任务教育和思想政治工作,凝聚了推进企业发展的强大合力。

抓好维稳政治安全工作,确保了奥运期间的政治生产安全和队伍稳定。

集团公司3个基层单位、3名个人分别荣获国资委党委中央企业思想政治工作先进单位、优秀思想政治工作者称号。

精神文明创建活动深入开展,集团公司本部和8个基层单位被评为全国文明单位,6个基层单位被评为全国精神文明建设先进单位。

积极履行社会责任,公司系统向地震灾区捐款捐物达7213万元,树立了集团公司良好的社会形象。

——以惩防体系建设为主线,党风建设和反腐倡廉工作开创新局面。

紧扣集团公司中心任务,坚持以惩防体系建设为主线,大力开展反腐倡廉教育和廉洁文化建设,完善体制— 3 —机制,健全制度,强化监督手段和效能监察,拓展从源头上防治腐败的工作领域,加大案件查办的力度,党风建设和反腐倡廉工作扎实推进,为集团公司又好又快发展提供了坚强的政治保证。

——“双学”活动扎实开展,取得良好成效。

各单位按照集团公司党组“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹,推进企业转型、实现扭亏增盈”的活动部署,迅速行动,解放思想、转变观念,挖潜增效、推进转型,掀起了“双学”活动的热潮,在推进企业转型、实现扭亏增盈上取得了实效。

——工会、共青团工作不断加强,和谐企业建设顺利推进。

工会、共青团组织围绕集团公司中心工作,加强自身建设,认真履行职责,扎实开展工作,积极调动广大职工的劳动热情,主动承担急难险重任务,服务和促进了安全生产、节能减排和扭亏增盈工作,为集团公司改革发展、和谐稳定作出了积极贡献。

集团公司成立以来,特别是2008年,面对全球金融风暴和重大自然灾害带来的严峻挑战,努力克服生产经营中遇到的重大困难,在推进企业转型、创造一流的各项工作中,党建思想政治工作、党风廉政建设发挥了重要作用,作出了重要贡献。

在此,我代表集团公司党组,向公司系统广大干部职工表示衷心感谢和亲切慰问!回顾过去一年的工作,也存在一定不足。

个别单位对政工工作重要性的认识不够,存在生产经营是“硬指标”,政工工作是“软任务”的思想,对政工工作重视、关心和支持不够;个别单- -4位工作创新不够,工作体制机制、方式方法不能紧跟发展变化的形势,研究新情况,解决新问题,工作缺乏吸引力和活力;政工工作不平衡,部分新建单位工作基础薄弱,力量不足,工作效果不好。

对这些问题,我们必须高度重视,切实加以解决。

二、充分认识做好党建思想政治工作、纪检监察工作的紧迫感和重要性党的十七大提出了经济社会发展和党的建设的新任务,国资委对中央企业全面履行职责提出了新要求,集团公司科学发展确立了新目标,这些都迫切要求我们充分认识做好党建思想政治工作、纪检监察工作的重要性,切实增强工作的紧迫感和责任感,加强和改进党建思想政治工作、纪检监察工作,为实现集团公司发展战略目标提供保证,切实履行好中央企业的重要职责。

(一)加强和改进党建思想政治工作、纪检监察工作是贯彻落实党的十七大精神的必然要求党的十七大和十七届三中全会对推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标作出了全面部署,为我们做好新时期、新形势下的党建思想政治工作、纪检监察工作指明了方向。

如何以改革创新精神全面加强党建思想政治工作和纪检监察工作,推动集团公司又好又快发展,是摆在我们各级党组织面前的重要政治— 5 —任务和重大战略课题。

集团公司作为中央骨干企业,要全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神,深入学习实践科学发展观,自觉把十七大有关党的建设的总体部署和要求落实到各项工作中去。

以学习实践科学发展观活动为重点,加强党员干部的思想政治建设;以造就高素质的党员、干部队伍为重点,加强组织建设;以完善惩治和预防腐败体系为重点,加强反腐倡廉建设;以激活人力资源为重点,加强人才队伍建设;以实施品牌战略、扩大集团公司影响力为重点,推进企业文化建设,努力把集团公司党建思想政治工作、纪检监察工作提高到一个新水平。

(二)加强和改进党建思想政治工作、纪检监察工作是实现集团公司战略目标的重要保证当前集团公司正处在转型企业、扭亏增盈,建设国内一流综合性能源集团的关键时期。

我们在优化调整结构,加大节能减排力度,提高发展质量,实现规模、质量、效益相协调等方面,任务依然十分艰巨。

实现集团公司新的战略目标,迫切需要我们切实增强紧迫感和责任感,以改革创新的精神,加强和改进党建思想政治工作、纪检监察工作,为实现集团公司战略目标提供坚强保证。

党建思想政治工作说到底是做人的工作,目的是充分调动广大干部职工干事创业的积极性、创造性。

各级党组织要充分发挥政治优势、组织优势和密切联系职工群众的优势,通过广泛动员、- -6积极引导、搭建活动平台,焕发广大干部职工的劳动热情和工作激情,把广大干部职工的积极性、创造性最大限度地调动起来,发挥出来,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,产生效益,推动发展。

(三)加强和改进党建思想政治工作、纪检监察工作是构建和谐国电的客观需要当前,我国正处在一个重要的战略发展机遇期,又处在国际政治经济环境瞬息变化,面临困难和挑战较多的关键时期。

随着我国经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动和利益格局的深刻调整,一些地方一些领域出现的经济困难,也必然反映到人们的思想上来。

宏观经济形势的深刻变化对集团公司也产生了较大影响,今年发电设备利用小时将继续下滑,煤价仍不确定,发电侧的竞争将更加激烈,发电量成为制约公司盈利的突出问题。

集团公司负债率较高、资本金短缺等问题进一步加剧,资金保障仍很困难,投融资难度和风险加大,这将给当前工作和今后一段时期的发展带来不利影响。

应对复杂严峻的形势,集团公司不断深化体制机制改革,推进企业转型、实现扭亏增盈各项举措的深入落实,将对部分职工的利益带来影响,对职工的思想观念也会带来新的冲击。

有效应对当前复杂的外部环境和严峻的经营形势,趋利避害,确保企业实现持续健康稳定发展,关键在人。

我们必须进一步加强党建思想政治工作、纪检监察工作,努力— 7 —把各级党组织建设成为能够经得起任何困难和风险考验的政治核心,能够应对突发事件,驾驭复杂局面,具有强烈市场意识、经营意识、竞争意识和效益意识的领导核心,努力把职工队伍打造成一支能打硬仗、敢于胜利的生力军。

只有这样,我们才能审时度势,顺势而为,逆势而上,有效应对前进道路上的各种困难和挑战,认认真真地把自己的事情做好,推进集团公司又好又快发展。

三、融入中心,服务大局,认真做好今年党建思想政治工作和纪检监察工作今年,集团公司党建思想政治工作、纪检监察工作的总体要求是:以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,按照“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求,以改革创新的精神,不断加强和改进党建思想政治工作、纪检监察工作,把政治优势和组织优势转化为发展优势,推进集团公司又好又快发展。

按照这一要求,2009年着重抓好以下七个方面的工作:(一)联系实际,扎实开展深入学习实践科学发展观活动根据中央的部署,集团公司作为第二批单位,将在今年3月至8月开展学习实践科学发展观活动。

公司系统各级党组织要高度重视,精心组织,认真抓好落实。

通过扎实有效地开展学习实践活动,促进各级党组织和广大党员、干部进一步明确科学发- -8展要求、树立科学发展理念、增强科学发展信心、凝聚科学发展共识,提高领导科学发展的能力,真正达到党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总要求。

坚持把开展学习实践活动与深入学习贯彻中央的一系列新精神和重大决策部署结合起来,与集团公司2009年“提高效益,防范风险”的总体要求、“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线结合起来,坚持高标准、高质量,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,破解集团公司面临的一系列发展难题,更好地推动集团公司又好又快发展,确保学习实践活动取得实实在在的效果。

(二)融入中心,充分发挥党组织的政治优势集团公司生产经营面临的形势越严峻,改革发展任务越繁重,就越要注重加强党的建设,发挥政治优势。

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