新员工入职培训进度表
入职培训计划表新员工(精选5篇)
入职培训计划表新员工（精选5篇）入职培训计划表新员工（精选篇1）1、培训内容应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2、企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统（vis）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。
伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。
美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。
从此以后，这个公司提合理化提议成风。
这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。
要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。
5、企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)
员工培训计划表模板范文怎么写（例文7篇）员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案。
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并理解公司流水工序的培训，并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序，确定工作资料，理解培训考试考试。
新员工入职：180天详细培训计划
新员工入职：180天详细培训计划新员工前6个月的培养周期，体现了企业对于人才培养的重视程度，但许多企业通常只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，以至于让企业损失大量的成本。
如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
今天给大家分享来自华为的新员工入职180天培养方案，希望大家仔细阅读：第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~7天为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识；3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7、让老同事（工作1年以上）尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好时间：入职8~30天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供5个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的；5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
员工培训计划书模板表格_1.doc
员工培训计划书模板表格员工培训计划书模板表格篇1一、入职培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图;3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度：发薪日，如何发放;7. 劳动合同、福利及社会保险等;8. 职位或工作说明书和具体工作规范;9. 员工体检日程安排和体检项目;10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11. 员工手册、政策、程序、财务信息;12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
新员工上岗准入管理办法
第 1-3 天
第 4-5 天
第 6-8 天 第 8-12 天 第 12-15 天
由人力资源负责：公司历史和简 介、企业文化、组织机构、相关 管理制度和政策、职业道德教 育、行为规范和礼仪培训。
由品质部进行 产品知识、品质 标准等培训。
由生产部进行职 业健康与安全生 产、5S、作业条 件培训。
卸车部新员工（服务承揽单位）上岗准入管理办法
1、目的 为规范卸车部服务承揽单位新员工（简称新员工）的准入上岗管理，加强新员工安全与技能培训，
保障新员工达到其岗位胜任的基本要求，特制定本办法。 2、适用范围
2.1 各服务承揽单位新招收的员工； 2.2 各服务承揽单位离岗时间超过 6 个月的员工； 2.3 各服务承揽单位转岗员工。 3、职责划分 3.1 各服务承揽单位负责新员工的培训与考试； 3.2 部门安全管理人员负责提供培训资料。 4、培训内容 4.1 培训内容与新员工岗位相关。新员工的培训分岗位培训与在岗培训两个阶段。其中岗前培训阶段 学习内容详见下表：
由设备部 进行设备 操作、保 养培训。
人力资源与设 备：进行实际操 作考试与应用知 识考试。
注：当遇节假日时间进行顺延，以上天数只为课程周期，具体课程内容与上课时间由培训单位制定， 并提前通知上课时间与地点。考试试题与答案由培训部门提交至人力资源，实际操作与评分现场评 定。应知部份与学习态度由人力资源统一考核评分。
定
4.2 各服务承揽单位应按照国家相关法律法规规定，对新员工进行上岗前三级安全培训。岗前培训内
容应包括以上所列内容及岗位需要的其他内容。培训时间不少于 24 小时。
4.3 各服务承揽单位应为每个新员工建立培训档案，并做好培训记录。
4.4 岗前培训
新员工入职培训操作手册
新员工入职培训规范化操作手册一、总则本手册本着XX公司“为公司教育的发展选拔和培养人才”的使命，结合我公司的具体情况，制定了规范新员工入职培训项目在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准，以达到培训跟课服务的规范化要求。
二、适用对象担任公司新员工入职培训项目的负责人、带班老师、助理老师三、分工及工作职责1、负责人：由培训管理经验丰富的员工担任，有丰富的培训管理经验，熟悉整个培训流程，有很强的沟通和规划、协调能力。
工作职责：（1）对整个培训的整体规划，人员分工安排（2）与集群需求的沟通，协调，衔接（3）培训流程检查2、带班老师：一般由项目负责人指定，也可自己自荐。
工作职责：（1）培训项目开展时，安排好人员的分工。
（2）确保完成相关培训的开展，制定并掌控培训流程。
（3）制作后期培训的总结报告3、助理老师：项目其他老师，也可以是其他带班老师。
工作职责：（1）协助带班老师完成相关培训课程的服务工作，学习课程内容。
（2）填写记录跟课状况四、培训课程服务人员行为规范参与课程服务人员，含负责人、带班老师、助理老师等在培训课程服务期间，须遵守以下纪律及行为规范：1、培训场合必须佩戴工牌2、培训场合着正装或职业装3、培训期间应将手机改为静音或震动，不要影响培训课堂的纪律4、培训期间不得与学员之间发生任何财务往来5、工作场合禁止吸烟，严禁吃零食，不得大声喧哗或与他人打闹嬉戏五、工作流程确认开班时间后，按工作清单完成跟课（一）培训前期负责人：带班老师参与人：新员工入职培训项目其他老师（助理老师）时间范围：开班时间确定以后，所有准备工作在培训开始前2个工作日内完成工作内容：为培训课程做好充分准备，确保课程顺利开始。
参考文件：《附件1-1新员工入职培训通知模板》《附件1-2新员工入职培训课程安排》《附件1-3新员工入职培训名单模板》《附件1-4新员工入职培训前期准备物料清单》《附件1-6新员工入职培训需打印资料》《附件1-8新员工入职培训各类操作说明》（二）培训期间负责人：带班老师参与人：新员工入职培训项目其他老师（助理老师）时间范围：培训课程实施期间工作内容：做好培训期间的跟踪、观察与反馈工作，确保课程顺利实施：及时与学员、负责人沟通反馈信息，并适当与讲师反应学员的反馈信息。
2023新员工培训入职通知
2023新员工培训入职通知2023新员工培训入职通知1各部门：为使公司新进员工能够详尽地了解到公司的历史背景、组织结构、规章制度，更好的融入新环境，适应公司的发展需要，并能为公司的目标而积极的工作。
经公司领导研究决定，将组织自六月份新进员工进行培训，现在有关事宜通知如下：一、培训时间地点7月28日（周四）下午15：00—16：30，公司行政会议室。
二、培训内容新员工入职培训、管理制度培训、安全培训三、培训主讲人力资源部：马经理四、其他事项请各有关部门接到通知后，合理安排好部门工作，并按时组织相关人员参加培训。
请办公室安排好投影、座位等，并做好后勤接待工作。
人力资源部____年七月二十七日2023新员工培训入职通知2各位同事：为帮助新员工全面了解公司基本概况、企业文化及基本制度流程、产品知识等内容，并掌握基本的沟通技巧，养成良好的职场习惯，以更快更好地融入z 大家庭，按公司《培训管理纲要》相关规定，培训发展部决定举行《新员工入职特训班》，现将此次培训班有关注意事项通知如下：一、培训时间：7月9日9:00至7月11日17:30，7月14日9:00至7月16日17:30期间。
二、培训地点：z科技园三、参训人员：详见附件：《参训员工名单》四、培训计划：详见附件：《新员工特训进度计划表》五、自备物品：受训员工在军训期间需自行准备军训用鞋六、咨询电话：七、培训考核：1、本次培训重点内容都列入考核范围。
2、考核采取闭卷笔试形式，严格考试纪律，严禁讨论、相互抄袭、查找资料等违纪行为，违纪以0分计算;对考试不合格者，针对具体内容限期自修，并重考，补考不合格者将不予以转正。
新员工特训期间原则上不允许请假。
如特训期限内有客户紧急需求，或其他不可抗拒的重要事宜，请按流程请假并经副总裁级以上领导审批后报培训发展部备案，方可准予请假。
新员工特训工作事关z可持续发展的人力资源基础，请相关职能部门和相关人员充分重视，提前做好新员工特训组织安排工作，以保证新员工按时参加特训。
销售新员工培训计划表
销售新员工培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前1周目标：了解公司、产品和销售流程，建立初步销售技能培训内容：1. 公司介绍：公司的历史、发展现状、核心价值观等。
2. 产品知识：产品特点、功能、优势和竞争对手分析。
3. 销售流程：从客户接触到成交的整个销售流程，包括潜在客户开发、需求分析、产品展示、报价谈判等。
4. 与客户沟通技巧：有效沟通、引导客户、建立信任等基本沟通技巧。
培训方法：1. 线上课程：通过公司内部学习平台进行在线学习。
2. 实操练习：与老员工一起模拟销售场景，进行角色扮演练习。
考核方式：1. 通过在线测试进行知识的测评。
2. 角色扮演的表现进行评估。
第二阶段：基础销售技能培训时间：入职后第1个月目标：培养员工基本销售能力，掌握基本销售技巧和流程。
培训内容：1. 顾客心理学：了解顾客的行为心理，提高员工的沟通和销售能力。
2. 主动营销技巧：如何主动开展市场调研、客户拜访和电话拜访等。
3. 销售话术：掌握各种场景下的销售话术，提高谈判技巧。
4. 销售技巧：提供销售技巧、应对客户异议、协商技巧等。
培训方法：1. 线上课程：结合各种书籍、案例进行线上学习。
2. 案例分析：对公司已有案例进行分析和讨论，学习销售技巧。
考核方式：1. 通过线上测试对员工的掌握情况进行评估。
2. 案例讨论中员工的发言和观点进行评价。
第三阶段：销售实战培训时间：入职后第2个月目标：在实际销售中提高员工的执行力和应对能力，培养员工独立完成销售任务的能力。
培训内容：1. 实际销售场景模拟：与老员工一起进行模拟销售，熟悉销售流程和技巧。
2. 实际销售练习：独立完成客户拜访、产品推介和销售谈判，提高销售能力。
培训方法：1. 实地操作：与老员工一起亲临客户实地进行拜访，学习拜访技巧和销售技巧。
2. 实战演练：在导师的指导下，独立完成销售任务。
考核方式：1. 实地销售活动的过程中实际表现考评。
2. 完成销售任务的情况进行评价。
2024年度品质培训计划表
2024年度品质培训计划表一、培训目标1.提升员工品质意识，确保产品和服务质量持续改进。
2.培养一支具备专业技能和品质管理能力的团队。
3.引入先进的品质管理理念和工具，提高企业整体竞争力。
二、培训对象1.新入职员工：进行品质基础知识和企业文化培训。
2.在职员工：针对不同岗位进行专业技能提升和品质管理知识培训。
3.品质管理团队：进行高级品质管理理念和工具培训。
三、培训内容1.品质基础知识：包括品质概念、品质管理体系、品质工具等。
2.专业技能培训：针对研发、生产、测试等岗位进行专业技能提升培训。
3.品质管理知识：包括品质策划、品质控制、品质改进等方面的知识。
4.高级品质管理理念和工具：引入六西格玛、精益生产等先进品质管理理念和工具进行培训。
四、培训形式1.内部培训：由公司内部品质管理专家或优秀员工进行授课。
2.外部培训：邀请品质管理领域的专家或培训机构进行培训。
3.在线培训：利用网络平台进行在线学习和交流。
4.实地考察：组织员工参观优秀企业或工厂，学习先进的品质管理经验。
五、培训时间1.新入职员工：入职后一周内进行为期三天的品质基础知识和企业文化培训。
2.在职员工：每季度进行一次为期一周的专业技能提升和品质管理知识培训。
3.品质管理团队：每半年进行一次为期两周的高级品质管理理念和工具培训。
六、培训效果评估1.考试评估：通过考试成绩评估员工对培训内容的掌握程度。
2.实际操作评估：观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果。
3.员工反馈：收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训内容和形式。
4.绩效改进评估：通过对比培训前后的绩效数据，评估培训对企业整体竞争力的提升效果。
七、培训预算1.讲师费用：根据邀请的讲师或培训机构的收费标准进行预算。
2.培训材料费用：包括培训教材、考试试卷、证书等费用。
3.培训场地费用：如租用外部场地进行培训，需预算场地费用。
4.其他费用：包括交通、餐饮等费用。
八、总结与展望通过本年度的品质培训计划，我们期望能够全面提升员工的品质意识和专业技能，为企业的发展提供有力支持。
新员工详细入职流程及表格
新员工入职流程1、行政人事部通知新录用员工（通知入职时间，报到时需提交的证件）。
2.新员工入职时，根据《新员工入职流程表》办理相关手续。
3.新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、体检报告、照片等）个人资料并填写《入职登记表》。
4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤卡等事宜。
5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。
6、与新员工签订《试用期劳动合同》。
7、更新员工通讯录并通过E-mail告知公司员工。
8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。
9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。
10、签订《劳动合同》、《保密协议》。
附件：表格：1、《新员工入职流程表》2、《转正申请表》3、《员工试用期工作总结表》4、《转正通知书》入职详细流程一．管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二。
流程（一）员工入职前1、行政人事员通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
4、新员工报到时应提交：1寸照（白底）5张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。
2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
新员工入职前6个月 培养体系
新员工入职后6个月培养计划书新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 （8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务 （31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。
入职前新人培训计划表
入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划篇一：华为新员工入职180天培训计划华为新员工入职180天培训计划：看华为如何接地气的培训新员工？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
加油站新员工入职培训综合流程及材料
新员工培训说明1.新员工到站培训首先找站经理报到，并将所带材料上交站里，听从培训人员的安排。
2.培训站本着认真负责的态度，按照公司要求安排为期13天的培训内容。
3.实际操作部分要有经验丰富的师傅教授。
4.理论部分(企业文化)的培训可采用自学和授课相结合，培训期满进行考试并打分，打分人签字确认。
5.本套材料培训完成后培训负责人交回公司。
6.培训考核由培训期表现考核、理论知识考试、操作考试三部分组成，任何一项不合格不为录用。
以上内容已仔细阅读，将严格按规定执行。
培训学员签字：培训站经理签字：新员工入职培训须知及个人承诺1、本次培训时间为13天，年月日-- 年月日。
2、培训期间严禁将手机带入加油现场，严禁迟到、早退、无故旷工现象发生，如有特殊情况确需请假，须提前向人力资源部请假，并告知培训站站经理。
3、培训开始后，严禁擅自离开。
4、培训期间，必须听从培训老师及培养站的安排，培训前三天任何操作必须在培训师指导下进行，不得进行独立操作。
培训后两天可根据个人学习情况进行独立操作，但须经培训师允许。
因不听从安排，私自加油、私自动相关设备、在加油现场到处乱跑等所发生的一切不安全事故均由参训员工自行承担。
5、培训期间不许抽烟、喝酒、打架斗殴，如有发生，一切后果自负。
6、休息期间，严禁大声喧哗，影响他人休息。
7、用餐后，餐具自行清洗，餐厅卫生自行打扫。
始终保持干净整洁。
8、宿舍始终保持干净整洁，不允许有垃圾乱扔，东西乱放现象发生。
培训结束后，将宿舍卫生打扫干净，所有物品归位。
9、尊重培养站所有员工，不许顶撞培训老师及站内其他员工，如有任何异议，请直接反映到公司人力资源部。
10、培训期间，要爱惜培训站公共物品，不得蓄意破坏，一经发现将结束培训，并按照物品等倍价值缴纳赔偿金。
培训学员承诺：本人已详细阅读该培训须知，并将严格按照相关规定执行。
培训学员签字：新员工入职培训进度表新员工姓名：培训目标：1、熟练掌握安全知识 2、消防器材熟练使用培训责任人: 3、掌握柴、汽油车型的区分要点4、熟悉车系的区分及油箱盖的位置5、熟练掌握加油操作流程及注意事项员工培训考勤表新员工姓名：新员工联系电话：培训时间：培训站名称：说明：在相应栏内打“√”即可。
新员工培训计划表
新员工培训计划表新员工培训计划表1一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：1、职业引导人引领。
2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的：⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。
⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作：1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
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XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之影视篇PPT》
部门特点介绍
10-15'
8
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XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之医学培训篇PPT》
产品基础知识讲解
40-50'
《XX公司产品知识培训》 实物展示
内部员工医学与产品知识进度表
公司组织结构图
10-20'
《北京XX公司组织结构图》
新员工问题解答
新员工Q&A
20-30'
《新员工Q&A》
3
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行政部
办公室制度
10'
《新员工入职培训之行政篇PPT》
个人风貌－办公室礼仪
10'
商标等信息简介
10'
欢迎午宴
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XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《XX公司内部员工医学与产品知识培训》自学
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XX部
招聘配置
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《招聘工作相关流程图PPT》
培训与发展
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《培训工作相关流程图PPT》
薪酬及福利
10'
《薪酬工作相关流程图PPT》
绩效评估
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《绩效评估流程图PPT》
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核心能力对照及工作计划模板
《新员工入职培训之销售篇PPT》
与其它部门的交叉工作
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XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之策划篇PPT》
药店项目
10-15'
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XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之运营篇PPT》
采购、质量控制
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新员工入职培训进度表(集中）序Fra bibliotek时间项目
内容
时长（分）
参考文件
1
9:30-10:00
管理层欢迎致词 新员工相互介绍
管理层欢迎致词
5-10'
新员工相互介绍并提问
10-20'
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公司历史及产品价值
观看公司五周年庆活动
20-30'
《XX公司五周年庆典CD》
10:00-12:00
公司历史及前景介绍
10-20'
《新员工入职培训之公司篇PPT》
核心能力要求及个人优势分析
30-40'
依据《职位说明书》，谈谈个人任职体会及优劣点
工作计划
《工作计划表模板》
第二天（以上时间充足，测试在当日；不足时间，测试放在第二天）
11
9:30-10:00
入职测试
入职的制度测试
《入职制度测试－1》
入职的产品知识测试
《入职医学与产品知识测试－2》后续