施工企业成本核算与管理
浅议如何加强施工企业成本核算管理
高。 如果施工企业继续沿用以往的成本管理
方法 ， 上问题 不及 时解 决 ， 以 企业最 终将 面临 被 淘 汰 的命 运 。 相信 每 个 企 业都 不 愿 被 淘 汰， 那最 根本 的 出路 是要 加强施 工成本 控制 。 其主 要措 施有 以下几 个方 面 ： ｌ 加强 意识 ， 控制 。施工企 业管 理 、 实行 者在 本 单位成 本 核算 管理 中居 于 主导 地位 ， 其成 本核算管理 意识 的强与 弱直接 影响着本 单位 施工 成 本的 核算 管理 。因此 ， 化管 理 强 者的 成本 管理 意 识非 常重 要 。首 先 ， 要强 化 管理 者对 施工 成 本管 理重 要 ｝ 生的意识 程度 ， 必 须 强化 其 在 成本 核 算 管理 方 面 的 培 训学 习， 使得他们在了解成本核算管理基本知识 的基 础上 ， 高对 单 位施 工成 本 核算 重要 性 提 的认 识 ， 培养 良好 的成 本核算 管理 意 识 。其 次， 将成本核算管理的执行 情况同单位管理 者的业绩考核挂钩， 使其主动参与到成本核 算管 理 的学 习和 控制 工 作 中来 ， 将本 单位 的 施工 成 本管理 工 作 落到 实处 。 当然 ， 强 只增 企业 管理 者 的成 本意 识 也是 不够 的 ， 应增 还 强企 业工 作 人 员的成 本意 识 ， 高工 作 人员 提 的素 质 ， 项 目成 本 的伞 员控 制 ， 使施 实现 争取 工企业 的每一 位 员工 和管理 者树立 起成 本管 碑意 识 ， 思想 上认 识 到成 本管 理 的重要 性 从 和迫 切性 ， 正树立 起全 员成本 控制 的观念 。 真 ２ 宄善责权 ， 、 权责分明。 坚持责权利相 结合的目标责任成本管理体制， 奖罚分明， 是 促 进施 ＿企 业 成 本 管理 工 作 健 康 发展 的 动 丁 力， 是实 施低 成 本 战略 的重 要武 器 。企 业的 管理 层 ， 当制 定 和完 善本 企业 的 成本 责任 应 制和 督考核 机制 ， 在下达 承 包任务时 ， 将成 要 本控 制指 标也 写入 其 中。 对于 完成 任务 较好 的项 目部 门要 给合项 目金额 给予一 定 比例 的 奖励；反之， 对于未完成任务的项 目部门， 应
浅谈施工企业工程成本的核算与管理
成本核算与 成本管理是施工企业管理活 动的中心，增强公司的凝聚力与 竞争能力。反之，虽然可以完成一些工程任 务，其经济效益是难以保证的，这样的例子
很多，市场经济条件下 的一般企业 是交不起
定的经营 目 标来衡量成绩，找出存在的问
题 ，制定改进措施 ，实施奖惩。
首先让我们来剖析一下成本核算和成本
范围， 必须坚持经常性的成本核算分析。如 对道 坪硷工程，就应每夭按完成硷量和搅拌 机生产硷混合料数计算实耗水泥、砂、石子 数，按出勤人工和工作时所计算实用工人数 (包工的按完成量计算人工) ，与预算定额
底数。特别是在当前竟争机制下， 实行招标 的工程更显得重要。 如某公司的签订一项工
而 且 要精 算 。
的那样 ，围绕 “ 计划”和 “ 控制. 两个
侧面开展工作。
3 1 关于预算成本的编制
预算成本亦称标淮成本 ，是根据工程设
工程干要维持你的管理班子，没工程可以干 的情况下， 这个管理子也不能散. 目 前越来 越多的企业已经开始重视固定费用的核算与 管理， 变压力为动力， 想方设法走出家门参 与市场竞争， 争取多接任务、多干工程，增
成果的有关会计数值。 从而来调节和控制自
身的施工活动。将成本核算人员的业务工作 通过责任会计制规范到职责范围内，按具体
承担的经济责任， 所能控制的业务范围，来
从事日 常的成本核算活动，迅速地传递会计
信息，及时完成信息反馈的功能，按预先确
(1)要认真领会和审查设计图纸， 按设计 图 纸和工程量计算规则准确地计算工程量。 (2)要认 真收集领会编制预算的资料， 按 规定的人工、 材料、机械预算定额和预算价 值及费用标准正确计算定额直接费和各 项取
因就是我们粗放经营，忽视成本核算和管
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。
本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。
通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。
3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。
在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。
而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。
4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。
在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。
通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。
5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。
通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。
比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。
6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。
通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。
只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。
施工企业成本核算与管理
浅谈施工企业成本核算与管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。
如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。
究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。
这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。
在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。
关键词施工企业成本核算管理在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。
那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。
这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。
还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题1.施工企业的成本比较复杂在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。
在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程度的失控。
那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。
关于施工企业成本核算管理的策略探讨
二 、规范确 定成本核算 的对 象
企 业不论 大小 ，生产 的产 品不同 ，生 产 经营 过程 和 管理 要 求就 不 同 ， 在确 定 成本 计 算 对象 时 ，应遵 循 以下原则 ：既要适 应企 业
上 的会计 核 算 ， 而是 对施 工项 目的 全过程 和 成本 核算 管理 。 工项 目成 本 核算 是一 项全 施 员全 方位 、全 过程 、全面 复杂 的管理 工作 。 建立 一个 完善 、 系统 的经济 责任 制对 于成 本 核算 起 到 非常 重要 的 作用 。 １ 建立科学、合理的成本信息管理系统 这 个 系统 的建 立 覆 盖 了各 个 方 面 。 这 个系 统的 构建 首 先需要 包括 经营 、财会 、供 应 、 售 、生产 等 部 门负责 人参 加 的成 本 管 销 理小 组 ； 相 关部 门也 要配 备兼 职 人员 ，开 各 展如 统计 、质检 、保 管 、核 算 、分 析 、内部 审核 等工 作 。 要对 成本 管理 人 员经常 进行 专 业 培训 、 维与 知 识更 新再 教育 ， 以提 高 思 借 成本管 理方 面 的专业 知 识 ， 辟 降低 成本 的 开 广 阔 途径 。 ２ 完善 成本 经 营管 理 的经 济责 任 制度 （） １ 通过 制 定成 本管理 规章 制 度 ， 确 明 各 项 成本 的 经济 责任 。 建立 各 种规 章 制度 ， 如各 项 基础 管理 、 本 约束 制度 等 ， 会对 成 就 施 工企 业 的 内部 员工 起到 一 个约 束 的作 用 ， 尽量 按 照这 个规 章制 度 的前提 ， 进行 有效 去 的成 本 核算 的管 理 ， 是企 业能 够 ｌ较 好 的 夹 达 到 自己降低 成 本的 目标 。 （） 行 奖惩 兑现 ， ２实 落实 成本 管理 与个 人绩 效 挂钩机 制 。 过项 目管 理 ， 通 成本控 制 ， 实行 以成本的好坏， 承包指标的完成程度对 项 目进行奖罚 ，实行工效挂钩。如在季度、 年度 ， 司根 据各 项 目的 承包 指标 的落卖 清 公 况、 成本 降低 率 的高 低考 核项 目， 行 奖励 。 进 各项 目资 金 的高低 完 全是 自己干 出来的 ， 体 现 了多 十多得 。 样不 但提 高 了项 目全 员的 这 成本意识 ， 提高了积极性 、主动性，而且避 免施 工 中的 浪 费 ，有 效的 降低 了成本 。
小议施工企业的成本核算与管理
TECHNOLOGY TREND［摘要］在目前建筑市场“僧多粥少”的局面下，施工企业面临的竞争日趋激烈，而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱，决定企业能否在竞争中取胜，基础管理中心环节就是做好成本核算和管理，其目的就是通过科学深入地预测分析，准确到位计划控制。
［关键词］施工；成本；核算；管理小议施工企业的成本核算与管理李颖（中铁隧道一处有限公司，重庆市401121）在目前建筑市场“僧多粥少”的局面下，施工企业面临的竞争日趋激烈，而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱，决定了企业能否在竞争中取胜，基础管理的中心环节就是做好成本核算和管理，其目的就是通过科学深入地预测分析，准确到位的计划控制，及时可行的调整分配，合理地使用人力、物力、财力，提高各级管理水平，最终达到最大限度地降低施工成本，获得最大的经济效益。
我国施工企业工程项目成本管理存在的问题主要有以下表现：第一，施工企业体制改革落后，滞后于市场经济的发展。
大部分施工企业体制改革不够深入，没有真正建立起符合市场经济发展的现代企业制度，自身实力也较弱，负债率普遍较高，还存在吃大锅饭的现象，没有充分调动起员工的积极性。
第二，施工行业竞争不规范制约着成本管理的发展。
当前的建筑市场具有明显的不规范现象，如不合理评标、关系议标、最低价中标等现象广泛存在，这些因素都制约了施工企业推行成本管理的决心和具体实施。
第三，施工项目工程成本管理工作的难度大。
主要表现在：1）施工工程项目的技术含量高，工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。
2）工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，造成岗位目标成本制定不确切，导致成本考核失真。
第四，工程材料采购品种繁杂，环节太多。
很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。
第五，随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。
施工企业成本核算方法
施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法是指按照一定的程序和规则，对施工企业的生产成本进行计算、核对和分析的方法。
成本核算是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和利润实现具有重要意义。
本文将介绍施工企业成本核算的基本方法和步骤，以及建筑施工企业项目成本核算的意义和控制方法。
一、施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法主要包括以下几个步骤：1. 收入确认：收入确认是指根据工程形象进度或合同的要求，确认工程结算收入，并借记“工程结算收入—A 工程”等账户，贷记“应收账款/银行存款”等账户。
2. 成本确认：成本确认是指根据取得的材料发票和工资表等信息，确认工程施工成本，并借记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“应付账款/银行存款”等账户。
3. 结转成本：结转成本是指将确认的工程施工成本转入“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，并借记“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户。
二、建筑施工企业项目成本核算的意义建筑施工企业项目成本核算是指对建筑施工项目所涉及的各种成本进行计算、核对和分析的过程。
成本核算的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业管理水平：成本核算可以帮助企业了解项目的实际成本，及时发现问题，提高企业管理水平。
2. 促进企业技术进步：成本核算可以帮助企业分析技术方案的可行性，促进企业技术进步。
3. 提高企业经济效益：成本核算可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
三、建筑施工企业项目成本核算的控制方法建筑施工企业项目成本核算的控制方法主要包括以下几个方面： 1. 制定成本计划：制定成本计划可以帮助企业合理安排成本，防止成本超支。
2. 建立成本控制体系：建立成本控制体系可以帮助企业对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
施工企业财务成本核算管理制度
施工企业财务成本核算管理制度一、制度背景企业是为了追求利润而存在，利润的获得需要依靠成本的计算和管控。
对于施工企业来说，由于施工本身特别的特点，例如对于材料和设备的使用比较频繁、队伍人员分布广等，使得施工企业需要对财务成本管理进行更强有力的管控。
施工企业财务成本核算管理制度应运而生，它的出现可以帮助企业更好地管理企业财务成本。
二、制度目的本制度的根本目的就是为了更好地管理施工企业的成本，包括：材料成本、人工成本、机械成本、土地成本、折旧成本等等。
本制度的具体目的如下：1.保证施工企业本身的稳健发展，防止成本过高导致企业亏损，甚至倒闭。
2.对成本的存量、增量变动情况进行监测、评估、分析，提供有关管理决策的可靠的信息。
3.帮助企业管理层更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的预算方案。
4.可以为企业做好融资决策提供基础数据，也可以提高企业的财务信息透明度，增加投资者信心。
三、制度内容成本的定义和分类在施工企业的财务管理中，成本是指在产品上所发生的全部费用。
成本分类包括材料（直接材料和间接材料）、人工（直接人工和间接人工）、机械、土地及折旧成本等。
成本的核算方法和程序成本的核算方法有很多种，施工企业可以选择其适合的方式。
一般有单价发放制、分令制和半分摊制等。
通过核算方法的选择和灵活运用，可以有效地降低企业的成本支出。
成本核算的程序包括：1.成本预算2.成本的实际发生3.成本核算4.成本控制5.成本分析对成本管控的措施对成本管控的措施主要包括：1.建立科学的管理制度，使成本的核算、分析、预先预算及实际控制合理、有效。
2.建立成本分析的系统，分析成本结构、成本变动的原因、成本的可降低程度，分析成本控制的方向。
3.定期进行成本效益分析，然后采取有效的经济措施，如改进工艺、提高效率、升级设备等，降低成本，提升企业盈利能力。
四、实施该制度的实施需要有多个方面的配合，在实施之前需要做好以下的准备：1.掷地成本估算2.制定成本核算的流程和方法3.建立成本项的分析体系4.建立财务成本数据采集的体系在实施之后，需要进行监督控制和优化。
施工企业的成本核算与管理
施工企业的成 本核算与管理
元彦 梅
（ 国人 民武 装 警察 部 队 水 电 第九 支 队 ， 川 成都 ６ １３ ） 中 四 １１０
［ 要 】 前建筑市场处于买方市场阶段， 摘 目 市场准入 门 槛低， 对施工企业而言， 企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡
成工程所支付 的一切代价 ； 狭义建筑成 本是指在项 目施工 现 场所耗费 的人工费 、 材料 费、 施工机械使用 费、 现场其他直 接
费及 项 目经 理 为组 织 工 程施 工 所 发 生 的管 理 费用 之 和 ， 目 项
个建筑企业 ， 包括企业 在建项 目成本 及为组织企业经营活动
发 生 的 期 间 费 用 。项 目管 理 成 本 核 算 的范 围是 具 体 工 程 项
常， 由建 筑企业法人作 为企业 财务负 责人 ， 组织财 会人员核
出， 包括直 接工资 、 直接材料 、 商品进价 以及其他 直接支 出 ，
直接计人生产经营成本。企业为生产经 营商 品和提供劳务而 发生 的各项 间接 费用 ， 分配计人生产经 营成本 。” 广义的建筑成本 ， 是建筑企业 在生 产经营 中为获取 和完
略重点转向内部管理。 从企业成本战略的角度来看 ， 从一段较 长的时期来看 ， 企业拥有 完整的信息体系产生 的收益将远 大
核算 的是管理成 本 ， 而不 是财务成本。 如果 在实践 中将财务成 本和管理成本混 为一谈 ， 就不可避免地产生 了成本核算周期
长、 手续烦琐 、 据繁杂 、 数 核算结果 对项 目管理没有指导意义 等现象 了。 将成本核算对象定义为管理成本 ， 从管理的角度 出 发， 简化核算过程 和结果 ， 变过去项 目成本管 理中应用会 改
施工企业的成本管理措施
施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。
通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。
3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。
同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。
4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。
通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。
5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。
同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。
可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。
7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。
8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。
在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。
同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。
总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
单 上签 字 后 ， 班 组 长方 可 记 工 到 人 ． 月 底 班 组 长 将
所 记 工分边 同任 务单 一并交 财务 。作 为成本 核算 中 心 的财会人 员在 收到 每月耗 用工 、 料 的原 始材料 后 。 要 及 时进 行 成 本 核算 分 析 ， 检查用＿ Ｔ、 用 料 是 否 合 理， 提 出能反 映盈 亏 的经 验 教 训 、 改进 措 施 方 法 的
起来 ， 围绕 “ 计划 ” 和“ 控制 ” 两个侧 面展 开工 作
工 作 业计 划 ， 以周 保 旬 ， 以旬 保 月 ， 以月保 工 期 ， 使 各 级控 制点正 点到达 ， 这 样 可 以选 择最佳 施工 方法 ， 合 理 安排 劳 力 ， 避 免 出现有 事 没 人 做 、 缺 乏 劳 动力 的现 象 ， 或 有 人 没事 做 的窝 工现 象 ， 从 而 保 证 工期
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
梁远 豪 汪衍伟 魏 志猛
河南军安建工集团有限公司（ ４ ５ ７ ０ ０ ０ ）
目前 在 建 筑 市场 竞 争 １ ３趋激 烈 、 僧 多 粥少 、 任 程 施工 预算 和工 料 分析 的基 础 上 ， 再按 详 细 的施工 作业 计 划 ｆ 或按分部分项工程１ 编 制 并 下 达 定 额 任 务单 ， 经 项 目负责 人核 实签 字交 会 计 、 保 管员 、 材料
或 部分 项工 程结 束 ， 保 管员 要将 材 料消 耗 表与 任务 单 一并 交财 务， 如 出现出库 数大 于任 务单定 额 数 ， 由
保 管员 负责 赔偿 ， 严 惩 的调 离 或开 除 。对 于任 务 单 下 达 的定 额工 Ｅ ｔ 。 由工 长 或班排 长 按 工程 量下 达 到 个人 ， 并且 施工 现 场谁施 工 谁清 理 ， 保 持文 明整洁 ， 浪费 的要处 罚 。任务 完成后 ， 需质 检员 、 工长 在任务
建筑施工企业的工程成本管理与核算
浅谈建筑施工企业的工程成本管理与核算摘要：建筑施工企业的工程成本管理与核算工作，对于施工企业减少资金损耗，优化财务支出都有着非常重要的意义，在工程施工开展过程中需要重视这些工作，才能确保企业的健康发展。
本文就我国建筑施工企业的工程成本管理与核算工作展开分析，指出了目前建筑施工企业成本管理与核算工作中存在的问题，并提出了相关优化措施，希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的推动性作用。
关键词：建筑施工企业；工程成本管理；工程成本核算；问题；措施随着我国市场经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也得到了非常大提升，工程施工项目不断增多的同时，也使得建筑市场的竞争程度日渐激烈，因此，为保证施工企业能够在激烈的市场环境中牟取发展、减少企业的运行风险，就必须要加强工程成本的管理与核算，减少企业资金方面的浪费和损耗，从而提高企业的经济效益，确保企业的市场地位。
一、工程成本管理与工程核算的含义工程成本管理，就是在保证工程施工过程能够满足工程施工合同要求的前提下，利用科学的管理手段，对工程施工过程中的成本费用进行有效控制，减少费用的浪费和不必要资金的支出，从而有效提高施工企业经济效益，实现企业的效益最大化。
工程成本管理工作对于企业的发展具有非常积极的作用，工程成本管理工作贯穿于工程施工建设的全过程，从工程招投标、工程施工准备、工程施工、工程竣工验收，都有工程成本管理工作的介入，对工程成本进行合理的预测、控制、核算、分析等工作，可以从根本上降低企业的成本支出，为施工企业创造更多的经济利润。
工程成本核算工作，是工程建筑项目成本管理工作中的重要内容，当工程成本控制内容落实之后，由工程成本核算工作对工程成本控制工作的有效性进行具体检验，从而确保工程成本管理工作的顺利开展，确保企业的经济效益。
工程成本核算工作开展过程中，一定要做好工程成本核算对象的划分工作，根据工程施工内容、工程施工特点、工程施工费用等方面进行综合考虑，从而确定相关核算对象。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
施工企业工程成本核算和管理
步研 究 和探 索 。
一
、
正 确 认 识施 工 企 业工 程 成 本
为若 干 个 成本 项 目进行 归集 和核 施 规定 ： 工 施 重新 颁 布 Ｔ 施 工 企 业 会计 制度 》 各 算 《 工企 业 会 计 制度 》 《 ，
施 工行 业 、 区的 建 设 主管部 门也 都 地 制 订 了 有 关 各 自的 概 预 算 编 制 办 法 或成本 、 费用 的 核算 和 管 理办 法 ， 对 加 强 建 筑 安 装 企 业 的 工 程 实 际成 本 核 算 和 管 理 起 到 了 重 要 的 作 用 。但 是 ， 制度 和 办法 中可 以看 出 ， 工 从 把 程 成本 的核 算 和管 理 的重 点 ． 到 了 放 围 绕 着 工 程 实 际 成 本 的 核 算 和 管 理 上进 行 规 范 ， 而未将 工程 概 预算 成 本 企 业 在 生 产 过 程 中 所 发 生 的各 项 费 用 ， 按 照 主 管 部 门制 订 的成 本 核算 应 办 法 中所 规 定 的 成 本 核 算 对 象 和 成 本项 目进 行归 集 。 凡是 列 入概 预 算 总 额 的 费 用 都 应 进 行 预 算 成 本 的 核
业 工
把 大 量 纷 繁复 杂 、 相互 交 织 的经 济 动 ， 时 段 地 、 实地 、 整 地进 行 有 真 完 集 、 类 核算 和管 理 ， 分 以便 为施 工 业 的管 理 和 决 策 提 供 可 靠 的 经 济
息 与 经 营结 果 ：
２ 正确认识 工程成本核算和管 ．
理 的 范 围 和 内容 。 程概 预 算 成本 核 工 算 范 围 的确 定 ， 以建设 单 位 批 准 的 应 概 预算 全部 费 用 为 准 ， 是 概 预算 费 但 用 采 用 的 定额 、编 制 方 法 是 不 同 的 ． 各 地 方都 根 据 自己 的实 际情 况 。 制定 自 己的定 额 和 编 制方 法 ， 因此 在 预算 成 本 核算 时 ， 应 根 据不 同 的 编 制方 都 法 和 费 用标 准 进 行 核算 。 过 对概 预 经 算 成 本 的 费用 分 类 核算 ， 是 可 以检 一 验 概 预 算 编 制过 程 中对 使 用 的定 额 ， 施 工 中采 用的 施 工 工 艺 ， 用 材料 型 使 号 、 格 、 费标 准 等方 面 进 行 一次 规 取
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
施工企业项目成本核算管理及控制方法
施工企业项目成本核算管理及控制方法探讨摘要：随着市场竞争的加剧，施工企业之间的竞争越来越转移到项目成本管理与控制上来。
[关键词]施工企业;成本核算；控制方法；中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：一、施工企业的成本核算的特点建筑施工企业主要是指按照国家的计划或者是按照委托单位的设计的文件的要求，进行工业工程项目的建造、机器设备的安装、矿山建筑的建设等进行施工的单位。
其中，这种类型的企业主要的任务就是进行建筑工程和安装工程项目的实施。
对于施工企业进行计量的最大的计量单位是它的施工对象，即是建设项目。
这些项目一般来说是按照设计任务书进行的，包括一个或者几个单个的工程项目组成，最终由施工单位进行统一核算、统一组织管理的建设单位。
通常情况下，又可以将单个的项目分为分部工程，将分部工程又分为分项工程。
这样细分是为了便于对一个比较庞大、繁杂的工程项目进行工料消耗的计算和分析控制。
建筑施工企业既具有一般工业企业生产经营的特点，又由于其本身生产的产品和生产活动上不同于一般企业，因此其成本核算有自己的特点，必须根据自己的具体情况进行具体的分析。
(一)施工企业根据每个客户的不同要求提供不同的产品和服务，这就决定了建筑施工企业的项目模式的多样性和差异性。
因此，根据这些情况，施工企业进行成本计算的方法应该采取针对每个单项工程项目进行定单计算。
(二)施工企业进行的工程项目一般来说比较庞大、工期比较长、项目的结构比较复杂，既需要大量的工人又需要大量的原材料、机器设备的消耗。
因此，施工企业进行工资核算的时候应该按照定额法进行计件工资制;对原材料的核算应该是采用 abc法，严格进行出入库的管理，以防原材料的浪费和丢失，以便能真实的反应施工企业的成本。
(三)施工企业的工期一般比较长，工程项目的长周期性影响了企业的成本核算，甚至一些项目需要跨年度才能完工，这就决定了施工企业进行成本核算时可以将这些周期长的工程项目进行分部或者分项进行，按照已完工的先核算，最后将各部分进行汇总计算总成本的方式进行，这样有利于企业进行人、财、物的合理配置。
施工企业项目成本管理与核算
施工企业项目成本管理与核算张凤婷陕西建工集团设备安装工程有限公司【摘要】施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象，对项目进行全过程、全方位的管理与核算。
进一步发展和完善工程项目管理。
加强项目成本核算，落实项目管理责任，实现项目盈利目标和其他管理目标，使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。
【关键词】施工项目成本管理与核算经济效益施工企业项目成本管理是以工程施工项目为对象，对工程项目成本进行全过程管理；项目施工成本进行全过程、全方位的核算和控制是防止和杜绝项目利润的流失，确保各项目实现和超额实现预期的利润目标。
为进一步发展和完善工程项目管理，细化项目成本管理工作，加强项目成本核算，落实项目管理责任，实现项目盈利目标和其他管理目标，使工程项目产生最大的经济效益和社会效益，就施工项目成本管理与核算予以阐述。
一、项目成本管理与核算的机构１．确定项目控制目标及建立项目管理责任制。
成本控制目标是责任成本核算单位管理的前提，确定项目成本控制目标是项目成本管理和核算的首要工作。
工程中标或通过其他方式确定此工程项目具备施工条件以后，首先应确定该工程项目的成本控制目标，财务部门会同经营预算部门、生产管理部门对投标报价预算进行反复分析，预计实际成本，确定合理的成本控制目标，推算成本控制系数。
２．项目成本核算机构。
财务科设项目成本核算中心，负责对各项目部的会计核算和财务管理工作，核算项目部成本费用的发生及与控制目标的差异情况等，定期分析考核项目部的财务成果和管理水平。
按月向项目管理领导小组和项目部报送项目成本报表。
二、项目成本管理与核算的内容１．项目成本核算内容的确认原则。
为了便于加强管理，增加项目管理的可操作性，增强项目经理的责任感，项目成本的内容不论是工程直接费或是间接费，均以项目经理是否对此项费用可控与不可控制为标准，来确定项目成本核算和考核的内容，仅将可控费用作为项目核算的内容，项目核算部门不得未经项目经理同意向项目部分摊其他费用。
施工企业工程项目成本核算与管理
低工程项 目成本 ， 获得较好的经济效 益。影响工程项 目的成 本的 项目 成本核算要划清各项费用开支界限 ， 严格遵守成本开支 主要 因素有 ； （） 同变更 。 １合 如业主可能要 求变更一部分设计 ， 从而导致了 范围 ， 并对工程项 目的成本进行控制 ， 控制不合理的费用支出 ， 使 工程技 术难度加大 、 质量要求提高等 ， 造成项 目成 其实际成本控制在工程项 目收入之内 。建立 目标成本考核体系 ， 工作范 围扩大 、 将目 标分解落实到项 目 班子 中的各有关 负责人 ， 时反馈 目 及 标成 本超支 。 （） 事件 发生。 由于员工培训不合格 、 了劣质材料 ２返工 如 采购 本考核信 息 ， 出决策 ， 的控制成本 。要加强基础工作 ， 并做 更好 保 就会造成人 力 、 、 物力 财力 证成本计算 资料 的质量 ， 包括材料 的计 量、 收、 验 领退 、 保管制度 或者发生 了安全事故而造成工程返工 ， 的浪费， 加大工程 成本 。 和各项消耗 的原始记 录等 。 （） ３原材料管 理不严格 。 在工程成本 中， 材料费用 占很大 的比 １２项 目成本核算的方法 ． 重， 由于工地仓库在施 工现场 ， 比较杂乱 ， 管理 意识不强 ， 如果 会 １ ． 人工费的核算 ．１ ２ 项 目成本 的人工费是指 在施工过程 中直接 从事工程施 工的 造成材料 的丢失 、 浪费。 （） ４管理实施不当 。如：适 当的控 制程序 ， 提高 ， 责 不 成本 成本 建筑工人以及 在施 工现 场直 接为 工程制作构件 和原料 、 配料等工 任不 明确 ， 实施者对 成本 没有承担 义务 ， 少成本方面 的限额概 缺 人的工资奖金等 。在实行计 件工 资制度下 ， 所支付工资一般能分 同时又没有节约成本 的奖励 措施 ， 施工组织混乱等。 清 收益对象 ， 根据 “ 应 工程任务 单” ， 将所归集 的人工 费直接 计人 念 ， 各 工程成本中去。在计 时工资制度下 ， 如果施工项 目只有一个单 ３ 加强工程项 目成本核算与管理的几点建议 位工程 ，或所发生 的工人工资能分清 在哪一个 工程 上施 工的 ， 则 ． 增强工程预算收入 应直接计 人各项成本核算 对象中去。 如果建筑工人同时在若干项 ３１加强合 同预算管理 ． 在编制施 工图预算时 ，要充分考 虑可能发生的成本费用 ， 将 工程施工 ， 这样就需要将所发生 的工资在各个成本 核算对象之 间 其全部列入施工图预算 ， 把合同规定 的开 口项 目 为增加预算收 作 进行分配。 入 的重要方面 。 １２ ．２材料 费的核算 ， ． 减少返工损失 企业 进行材料 费核算必须 严格划分施工生 产耗 用与非 生产 ３２加强工程质量 管理 ， 在施 工过程 中， 如果 能够 高度 重视工程 质量 ， 不仅 能减少返 性耗用 的界 限， 只有直接用于工程的材料才能计人 工程成 本的材 还能降低 工程成本 应建立健全各项质量管理机构 ， 充分 料 费用项 目中。 要对定额领料单 、 领料单 、 大堆材料耗用分配表详 工损 失 ， 使人人都重视 工程质量。从各方面及 时取 加审核， 根据审核无误的各种领料凭证按工程成本核算对象进行 发动群众 和依靠群众 ， 得质量事故 的信息 ， 立即采取有效 措施消 除隐患 ， 以便 预防 和减 汇总 ， 并按各类材料 的成本差异计算耗用材料的成本差异 。
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浅谈施工企业成本核算与管理
摘要这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。
如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。
究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。
这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。
在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。
关键词施工企业成本核算管理
在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。
那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。
这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。
还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题
1.施工企业的成本比较复杂
在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。
在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工
企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制
一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程
度的失控。
那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱
在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。
使用的时候，常常需要截断或者是重新拼接，而不能够再次利用的就会被丢弃掉，造成了很大的浪费。
因为管理不善的原因，造成了一定数量的材料损坏，使部分材料沦为了废品，没有办法继续使用。
还有施工企业的管理层直接领导项目部的日常控制和管理，在管理当中，往往侧重对于单位的管理，往往忽视了对于项目的管理，使项目成本管理成为一个比较薄弱的环节。
4.很难确定收入费用的发生时间
施工企业的产品特点固定不动而且形体很大，需要现场制造，条件多变而且周期长价格高。
这样一来，一个会计在审核期内就很难完成这么多的核算。
按照权责发生制的原则来说，施工企业的收入和费用在会计年度内要根据工程的进度来确定。
但是施工具有连续性，而且在对一个时点上的价值验证，通常都很难做到。
这样一来，
企业往往不能够在会计年度的截止时间准确的确定出自身的收入
和产出。
这样，核算期内的费用就会出现虚假信息。
二、加强施工企业成本核算的措施
1.三级核算体质
建立“公司——分公司——项目经理”的三级核算体系，把企业内部吃大锅饭的局面打破。
这样就可以把各个责任单位之间简单的协作关系转化成一种经济结算的关系，从而使施工企业全员的成本管理意识得到提升。
2.对于项目核算的完善
对于施工企业成本项目的完善对于会计与成本的同意有着促进
作用。
项目是三级核算体制的基础，它及时承包中心也是责任中心。
在当前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或者是对于项目的某一部位进行承包。
它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分离。
3.加强施工企业的成本核算
施工企业在全员承包全方位核算的过程中，对于核算的目标和内容一定要明确。
项目成本根据项目工程的特点来说，一般占工程造价的82%左右，这一特点决定了项目责任成本的核算是项目核算的中心，成本管理是项目管理的中心。
在关于项目管理的过程当中，要把以往的单单重视核算不重视管理的观念转变过来，把成本管理和成本核算以及责任成本结合想起，在真正的意义上，发挥成本人员的只能作用，使经济机制的运转变得更好。
4.对成本管理进行强化，落实指标，奖罚分明
对项目施行有效的管理，对成本加以控制，奖罚要根据成本的好坏以及所承包的指标的完成的程度来确定，实行功效挂钩的政策。
三、结语
正确管理好企业的成本核算环节，加强成本管理的控制。
如果施工企业想让自身的成本核算更加的准确，对于成本的控制更加的有目标的进行，那么施工企业就需要建立完善的成本核算体系。
对于财务的核算人员也有着更高的要求，核算需要更加的精确，需要有更高更好的业务素质，只有施工企业上下共同努力，才能够建立起完善的施工企业管理制度，从而使施工企业的成本核算更加的精准，有利于提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]廖小华.施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究.财经界（学术版）.2011（11）.
[2]刘亚玲.施工企业工程项目成本核算问题分析.商业经
济.2010（10）.
[3]刘睿.浅议如何加强施工企业成本核算管理.现代商业.2010（12）.。