施工企业成本核算与管理
浅议如何加强施工企业成本核算管理
高。 如果施工企业继续沿用以往的成本管理
方法 ， 上问题 不及 时解 决 ， 以 企业最 终将 面临 被 淘 汰 的命 运 。 相信 每 个 企 业都 不 愿 被 淘 汰， 那最 根本 的 出路 是要 加强施 工成本 控制 。 其主 要措 施有 以下几 个方 面 ： ｌ 加强 意识 ， 控制 。施工企 业管 理 、 实行 者在 本 单位成 本 核算 管理 中居 于 主导 地位 ， 其成 本核算管理 意识 的强与 弱直接 影响着本 单位 施工 成 本的 核算 管理 。因此 ， 化管 理 强 者的 成本 管理 意 识非 常重 要 。首 先 ， 要强 化 管理 者对 施工 成 本管 理重 要 ｝ 生的意识 程度 ， 必 须 强化 其 在 成本 核 算 管理 方 面 的 培 训学 习， 使得他们在了解成本核算管理基本知识 的基 础上 ， 高对 单 位施 工成 本 核算 重要 性 提 的认 识 ， 培养 良好 的成 本核算 管理 意 识 。其 次， 将成本核算管理的执行 情况同单位管理 者的业绩考核挂钩， 使其主动参与到成本核 算管 理 的学 习和 控制 工 作 中来 ， 将本 单位 的 施工 成 本管理 工 作 落到 实处 。 当然 ， 强 只增 企业 管理 者 的成 本意 识 也是 不够 的 ， 应增 还 强企 业工 作 人 员的成 本意 识 ， 高工 作 人员 提 的素 质 ， 项 目成 本 的伞 员控 制 ， 使施 实现 争取 工企业 的每一 位 员工 和管理 者树立 起成 本管 碑意 识 ， 思想 上认 识 到成 本管 理 的重要 性 从 和迫 切性 ， 正树立 起全 员成本 控制 的观念 。 真 ２ 宄善责权 ， 、 权责分明。 坚持责权利相 结合的目标责任成本管理体制， 奖罚分明， 是 促 进施 ＿企 业 成 本 管理 工 作 健 康 发展 的 动 丁 力， 是实 施低 成 本 战略 的重 要武 器 。企 业的 管理 层 ， 当制 定 和完 善本 企业 的 成本 责任 应 制和 督考核 机制 ， 在下达 承 包任务时 ， 将成 要 本控 制指 标也 写入 其 中。 对于 完成 任务 较好 的项 目部 门要 给合项 目金额 给予一 定 比例 的 奖励；反之， 对于未完成任务的项 目部门， 应
浅谈施工企业工程成本的核算与管理
成本核算与 成本管理是施工企业管理活 动的中心，增强公司的凝聚力与 竞争能力。反之，虽然可以完成一些工程任 务，其经济效益是难以保证的，这样的例子
很多，市场经济条件下 的一般企业 是交不起
定的经营 目 标来衡量成绩，找出存在的问
题 ，制定改进措施 ，实施奖惩。
首先让我们来剖析一下成本核算和成本
范围， 必须坚持经常性的成本核算分析。如 对道 坪硷工程，就应每夭按完成硷量和搅拌 机生产硷混合料数计算实耗水泥、砂、石子 数，按出勤人工和工作时所计算实用工人数 (包工的按完成量计算人工) ，与预算定额
底数。特别是在当前竟争机制下， 实行招标 的工程更显得重要。 如某公司的签订一项工
而 且 要精 算 。
的那样 ，围绕 “ 计划”和 “ 控制. 两个
侧面开展工作。
3 1 关于预算成本的编制
预算成本亦称标淮成本 ，是根据工程设
工程干要维持你的管理班子，没工程可以干 的情况下， 这个管理子也不能散. 目 前越来 越多的企业已经开始重视固定费用的核算与 管理， 变压力为动力， 想方设法走出家门参 与市场竞争， 争取多接任务、多干工程，增
成果的有关会计数值。 从而来调节和控制自
身的施工活动。将成本核算人员的业务工作 通过责任会计制规范到职责范围内，按具体
承担的经济责任， 所能控制的业务范围，来
从事日 常的成本核算活动，迅速地传递会计
信息，及时完成信息反馈的功能，按预先确
(1)要认真领会和审查设计图纸， 按设计 图 纸和工程量计算规则准确地计算工程量。 (2)要认 真收集领会编制预算的资料， 按 规定的人工、 材料、机械预算定额和预算价 值及费用标准正确计算定额直接费和各 项取
因就是我们粗放经营，忽视成本核算和管
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。
本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。
通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。
3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。
在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。
而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。
4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。
在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。
通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。
5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。
通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。
比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。
6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。
通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。
只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。
施工企业成本核算与管理
浅谈施工企业成本核算与管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。
如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。
究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。
这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。
在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。
关键词施工企业成本核算管理在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。
那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。
这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。
还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题1.施工企业的成本比较复杂在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。
在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程度的失控。
那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。
关于施工企业成本核算管理的策略探讨
二 、规范确 定成本核算 的对 象
企 业不论 大小 ，生产 的产 品不同 ，生 产 经营 过程 和 管理 要 求就 不 同 ， 在确 定 成本 计 算 对象 时 ，应遵 循 以下原则 ：既要适 应企 业
上 的会计 核 算 ， 而是 对施 工项 目的 全过程 和 成本 核算 管理 。 工项 目成 本 核算 是一 项全 施 员全 方位 、全 过程 、全面 复杂 的管理 工作 。 建立 一个 完善 、 系统 的经济 责任 制对 于成 本 核算 起 到 非常 重要 的 作用 。 １ 建立科学、合理的成本信息管理系统 这 个 系统 的建 立 覆 盖 了各 个 方 面 。 这 个系 统的 构建 首 先需要 包括 经营 、财会 、供 应 、 售 、生产 等 部 门负责 人参 加 的成 本 管 销 理小 组 ； 相 关部 门也 要配 备兼 职 人员 ，开 各 展如 统计 、质检 、保 管 、核 算 、分 析 、内部 审核 等工 作 。 要对 成本 管理 人 员经常 进行 专 业 培训 、 维与 知 识更 新再 教育 ， 以提 高 思 借 成本管 理方 面 的专业 知 识 ， 辟 降低 成本 的 开 广 阔 途径 。 ２ 完善 成本 经 营管 理 的经 济责 任 制度 （） １ 通过 制 定成 本管理 规章 制 度 ， 确 明 各 项 成本 的 经济 责任 。 建立 各 种规 章 制度 ， 如各 项 基础 管理 、 本 约束 制度 等 ， 会对 成 就 施 工企 业 的 内部 员工 起到 一 个约 束 的作 用 ， 尽量 按 照这 个规 章制 度 的前提 ， 进行 有效 去 的成 本 核算 的管 理 ， 是企 业能 够 ｌ较 好 的 夹 达 到 自己降低 成 本的 目标 。 （） 行 奖惩 兑现 ， ２实 落实 成本 管理 与个 人绩 效 挂钩机 制 。 过项 目管 理 ， 通 成本控 制 ， 实行 以成本的好坏， 承包指标的完成程度对 项 目进行奖罚 ，实行工效挂钩。如在季度、 年度 ， 司根 据各 项 目的 承包 指标 的落卖 清 公 况、 成本 降低 率 的高 低考 核项 目， 行 奖励 。 进 各项 目资 金 的高低 完 全是 自己干 出来的 ， 体 现 了多 十多得 。 样不 但提 高 了项 目全 员的 这 成本意识 ， 提高了积极性 、主动性，而且避 免施 工 中的 浪 费 ，有 效的 降低 了成本 。
小议施工企业的成本核算与管理
TECHNOLOGY TREND［摘要］在目前建筑市场“僧多粥少”的局面下，施工企业面临的竞争日趋激烈，而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱，决定企业能否在竞争中取胜，基础管理中心环节就是做好成本核算和管理，其目的就是通过科学深入地预测分析，准确到位计划控制。
［关键词］施工；成本；核算；管理小议施工企业的成本核算与管理李颖（中铁隧道一处有限公司，重庆市401121）在目前建筑市场“僧多粥少”的局面下，施工企业面临的竞争日趋激烈，而企业内部各类专业人员素质的高低、基础管理的强弱，决定了企业能否在竞争中取胜，基础管理的中心环节就是做好成本核算和管理，其目的就是通过科学深入地预测分析，准确到位的计划控制，及时可行的调整分配，合理地使用人力、物力、财力，提高各级管理水平，最终达到最大限度地降低施工成本，获得最大的经济效益。
我国施工企业工程项目成本管理存在的问题主要有以下表现：第一，施工企业体制改革落后，滞后于市场经济的发展。
大部分施工企业体制改革不够深入，没有真正建立起符合市场经济发展的现代企业制度，自身实力也较弱，负债率普遍较高，还存在吃大锅饭的现象，没有充分调动起员工的积极性。
第二，施工行业竞争不规范制约着成本管理的发展。
当前的建筑市场具有明显的不规范现象，如不合理评标、关系议标、最低价中标等现象广泛存在，这些因素都制约了施工企业推行成本管理的决心和具体实施。
第三，施工项目工程成本管理工作的难度大。
主要表现在：1）施工工程项目的技术含量高，工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。
2）工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，造成岗位目标成本制定不确切，导致成本考核失真。
第四，工程材料采购品种繁杂，环节太多。
很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。
第五，随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。
施工企业成本核算方法
施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法是指按照一定的程序和规则，对施工企业的生产成本进行计算、核对和分析的方法。
成本核算是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和利润实现具有重要意义。
本文将介绍施工企业成本核算的基本方法和步骤，以及建筑施工企业项目成本核算的意义和控制方法。
一、施工企业成本核算方法施工企业成本核算方法主要包括以下几个步骤：1. 收入确认：收入确认是指根据工程形象进度或合同的要求，确认工程结算收入，并借记“工程结算收入—A 工程”等账户，贷记“应收账款/银行存款”等账户。
2. 成本确认：成本确认是指根据取得的材料发票和工资表等信息，确认工程施工成本，并借记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“应付账款/银行存款”等账户。
3. 结转成本：结转成本是指将确认的工程施工成本转入“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，并借记“工程结算成本—A 工程 - 材料费”和“工程结算成本—A 工程 - 人工费”等账户，贷记“工程施工—A 工程 - 材料费”和“工程施工—A 工程 - 人工费”等账户。
二、建筑施工企业项目成本核算的意义建筑施工企业项目成本核算是指对建筑施工项目所涉及的各种成本进行计算、核对和分析的过程。
成本核算的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业管理水平：成本核算可以帮助企业了解项目的实际成本，及时发现问题，提高企业管理水平。
2. 促进企业技术进步：成本核算可以帮助企业分析技术方案的可行性，促进企业技术进步。
3. 提高企业经济效益：成本核算可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
三、建筑施工企业项目成本核算的控制方法建筑施工企业项目成本核算的控制方法主要包括以下几个方面： 1. 制定成本计划：制定成本计划可以帮助企业合理安排成本，防止成本超支。
2. 建立成本控制体系：建立成本控制体系可以帮助企业对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
施工企业财务成本核算管理制度
施工企业财务成本核算管理制度一、制度背景企业是为了追求利润而存在，利润的获得需要依靠成本的计算和管控。
对于施工企业来说，由于施工本身特别的特点，例如对于材料和设备的使用比较频繁、队伍人员分布广等，使得施工企业需要对财务成本管理进行更强有力的管控。
施工企业财务成本核算管理制度应运而生，它的出现可以帮助企业更好地管理企业财务成本。
二、制度目的本制度的根本目的就是为了更好地管理施工企业的成本，包括：材料成本、人工成本、机械成本、土地成本、折旧成本等等。
本制度的具体目的如下：1.保证施工企业本身的稳健发展，防止成本过高导致企业亏损，甚至倒闭。
2.对成本的存量、增量变动情况进行监测、评估、分析，提供有关管理决策的可靠的信息。
3.帮助企业管理层更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的预算方案。
4.可以为企业做好融资决策提供基础数据，也可以提高企业的财务信息透明度，增加投资者信心。
三、制度内容成本的定义和分类在施工企业的财务管理中，成本是指在产品上所发生的全部费用。
成本分类包括材料（直接材料和间接材料）、人工（直接人工和间接人工）、机械、土地及折旧成本等。
成本的核算方法和程序成本的核算方法有很多种，施工企业可以选择其适合的方式。
一般有单价发放制、分令制和半分摊制等。
通过核算方法的选择和灵活运用，可以有效地降低企业的成本支出。
成本核算的程序包括：1.成本预算2.成本的实际发生3.成本核算4.成本控制5.成本分析对成本管控的措施对成本管控的措施主要包括：1.建立科学的管理制度，使成本的核算、分析、预先预算及实际控制合理、有效。
2.建立成本分析的系统，分析成本结构、成本变动的原因、成本的可降低程度，分析成本控制的方向。
3.定期进行成本效益分析，然后采取有效的经济措施，如改进工艺、提高效率、升级设备等，降低成本，提升企业盈利能力。
四、实施该制度的实施需要有多个方面的配合，在实施之前需要做好以下的准备：1.掷地成本估算2.制定成本核算的流程和方法3.建立成本项的分析体系4.建立财务成本数据采集的体系在实施之后，需要进行监督控制和优化。
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浅谈施工企业成本核算与管理
摘要这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。
如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。
究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。
这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。
在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。
关键词施工企业成本核算管理
在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。
那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。
这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。
还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题
1.施工企业的成本比较复杂
在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。
在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工
企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制
一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程
度的失控。
那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱
在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。
使用的时候，常常需要截断或者是重新拼接，而不能够再次利用的就会被丢弃掉，造成了很大的浪费。
因为管理不善的原因，造成了一定数量的材料损坏，使部分材料沦为了废品，没有办法继续使用。
还有施工企业的管理层直接领导项目部的日常控制和管理，在管理当中，往往侧重对于单位的管理，往往忽视了对于项目的管理，使项目成本管理成为一个比较薄弱的环节。
4.很难确定收入费用的发生时间
施工企业的产品特点固定不动而且形体很大，需要现场制造，条件多变而且周期长价格高。
这样一来，一个会计在审核期内就很难完成这么多的核算。
按照权责发生制的原则来说，施工企业的收入和费用在会计年度内要根据工程的进度来确定。
但是施工具有连续性，而且在对一个时点上的价值验证，通常都很难做到。
这样一来，
企业往往不能够在会计年度的截止时间准确的确定出自身的收入
和产出。
这样，核算期内的费用就会出现虚假信息。
二、加强施工企业成本核算的措施
1.三级核算体质
建立“公司——分公司——项目经理”的三级核算体系，把企业内部吃大锅饭的局面打破。
这样就可以把各个责任单位之间简单的协作关系转化成一种经济结算的关系，从而使施工企业全员的成本管理意识得到提升。
2.对于项目核算的完善
对于施工企业成本项目的完善对于会计与成本的同意有着促进
作用。
项目是三级核算体制的基础，它及时承包中心也是责任中心。
在当前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或者是对于项目的某一部位进行承包。
它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分离。
3.加强施工企业的成本核算
施工企业在全员承包全方位核算的过程中，对于核算的目标和内容一定要明确。
项目成本根据项目工程的特点来说，一般占工程造价的82%左右，这一特点决定了项目责任成本的核算是项目核算的中心，成本管理是项目管理的中心。
在关于项目管理的过程当中，要把以往的单单重视核算不重视管理的观念转变过来，把成本管理和成本核算以及责任成本结合想起，在真正的意义上，发挥成本人员的只能作用，使经济机制的运转变得更好。
4.对成本管理进行强化，落实指标，奖罚分明
对项目施行有效的管理，对成本加以控制，奖罚要根据成本的好坏以及所承包的指标的完成的程度来确定，实行功效挂钩的政策。
三、结语
正确管理好企业的成本核算环节，加强成本管理的控制。
如果施工企业想让自身的成本核算更加的准确，对于成本的控制更加的有目标的进行，那么施工企业就需要建立完善的成本核算体系。
对于财务的核算人员也有着更高的要求，核算需要更加的精确，需要有更高更好的业务素质，只有施工企业上下共同努力，才能够建立起完善的施工企业管理制度，从而使施工企业的成本核算更加的精准，有利于提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]廖小华.施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究.财经界（学术版）.2011（11）.
[2]刘亚玲.施工企业工程项目成本核算问题分析.商业经
济.2010（10）.
[3]刘睿.浅议如何加强施工企业成本核算管理.现代商业.2010（12）.。