企业文化宣讲课件.pptx

企业文化宣讲
企业文化基本知识
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第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第六节 企业文化价值 第五节 企业文化的作用 第七节 中国的企业文化
第八节 中材的企业文化 第九节 中科的企业文化
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你所理解的企业文化？ 你是如何理解团队文化的？ 如何做？简要说明？
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文化的概念
➢ 辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
➢ 网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
➢ 文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的 价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思 想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉 和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与 方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。
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党项族消亡的启示 ➢ 要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！
文以载道，以文兴企、以文兴国是我们义 不容辞的责任！
➢ 文化在灌输 企业=染缸 文化=染料
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什么是企业文化
（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸 如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规 范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传；
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。
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企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其
中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距 不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
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企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所 创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观 念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、 企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的 核心。
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企业文化的主要内容
企业文化的三层结构： 三个层次紧密联系，相互作用
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
好的激励标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思 想和行为进行约束
企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值 观，营建企业的融洽与和谐
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中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既 哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中 心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这 种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外 兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将 管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理 理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修， 以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理 文化指导形象文化。
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的 条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络 等内容，是企业文化的外在表现和载体
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习 惯 规 范 氛 围 企业文化
企业文化的形成
企业集团“企 业集团”文化
形成企业集团 文化氛围
制度确定
形成习惯
深入观念 改变思想 自发遵循理念
行为 观念
企业文化的来源
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Ø 形成组织效能的——共同认知系统 Ø 大家都能认可的——习惯性行为方式 Ø 隐含在价值观背后的——基本假设系统 Ø 企业成员间达成的——团队心理契约 Ø “发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
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❖精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职ຫໍສະໝຸດ Baidu道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
❖制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。