中石油HSE体系简介31页PPT
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HSE管理体系ppt课件
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（6）运行和维修
公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目
标的实现。
（7）变更管理和应急管理
由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变
更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境
、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设
施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
整理ppt
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进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细
致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，
制订可靠的防范措施和应急预案。
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（8）检查和监督 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，
建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针 目标的实现。 （9）事故处理和预防
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
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整理ppt
12
（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
（6）运行和维修
公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目
标的实现。
（7）变更管理和应急管理
由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变
更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境
、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设
施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
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进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细
致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，
制订可靠的防范措施和应急预案。
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（8）检查和监督 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，
建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针 目标的实现。 （9）事故处理和预防
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
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（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
HSE管理体系标准PPT课件
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11
二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
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12
二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的 法
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标 准法、卫生防疫法、妇女权益保障法、环保
HSE管理体系标准
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1
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）
（ISO/CD14690）介绍
策划
风险评价和隐患治 理
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
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4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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5
二、HSE管理体系标准理解
2、定义
2.1 要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
2.4 风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立 的探索，96年10月发布了《海洋石油作业安全管理体 系原则》和《文件编制指南》，指导安全管理。97年
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
HSE管理体系标准ppt课件
律
保法等)
法
HSE标准
规
国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
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二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： 非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； 集团公司及上级公司的方针与规定等； 组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 相关方的要求。
析结果作出判断的过程。
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二、HSE管理体系标准理解
2.6 审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安 排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康 方针和战略目标的过程。
2.7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行 情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的 问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
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二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的 基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下 简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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二、HSE管理体系标准理解
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
标
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）
准
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001）
3
持续改进
审核、评审和持续 改进
检查和纠正措施
HSE管理体系 运行模式
2019年中国石油化工集团公司HSE管理体系.ppt
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
一个体系、四个规范和五个指南为
框架的HSE管理体系
一个体系
HSE管理体系，明确了中石化HSE管理的
十大要素。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
中石化HSE十要素
计划
1、领导承诺、方针目标和责任
改 进
2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进
健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理 体系（简称HSE管理体系）是目前国际上石油行业通行的一 种管理体系，是把健康、安全和环境形成一个整体的管理 体系。
—1997年HSE标准正式进入国内,三大石油集团分别在所属
企业开始了HSE管理体系试点工作。
一、我国HSE管理体系的发展状况
态循环。
三、建立和实施HSE管理体系的指导原则
7、以人为本的原则
HSE 管理体系强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要 , 建立培 训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
8、一体化管理的原则
通过一体化管理 ,使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机 地结合在一起。
9、独立审核的原则
实 施
检查
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
四个规范
—油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范；
—销售企业HSE管理规范；
—施工企业HSE管理规范。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
五个指南：
—油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南；
hse体系管理培训讲座课件.ppt
1、 前移关口、主动预防 2、 责任归位、各负其责 3、 全员参与、风险管理 4、 突出重点、持续改进
第8 页
2. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
第9 页
3.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
第5 页
目录
一、HSE管理体系基本内涵 二、HSE 方针和管理原则 三、HSE 管理典型做法 四、新编试点HSE制度特点
第6 页
一、HSE管理体系基本内涵
1 .HSE管理体系核心思想 2. HSE管理体系主要特点 3. HSE管理体系基本要素 4. HSE管理体系实施要求
第7 页
1核. 核心心思思想想
第32 页
（2）安全是聘用的必要条件
条文说明
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核 合格，具备良好的安全表现； 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现， 不得聘用不合格人员； 各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提 高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个 人安全表现。
各级组织应建立合理的组织构架以促进员工的广泛参与，确保资源 配置，落实HSE职责，并文件化。
要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节 ，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管 理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。
各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部 审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。
第35 页
（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 条文说明
第8 页
2. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
第9 页
3.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
第5 页
目录
一、HSE管理体系基本内涵 二、HSE 方针和管理原则 三、HSE 管理典型做法 四、新编试点HSE制度特点
第6 页
一、HSE管理体系基本内涵
1 .HSE管理体系核心思想 2. HSE管理体系主要特点 3. HSE管理体系基本要素 4. HSE管理体系实施要求
第7 页
1核. 核心心思思想想
第32 页
（2）安全是聘用的必要条件
条文说明
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核 合格，具备良好的安全表现； 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现， 不得聘用不合格人员； 各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提 高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个 人安全表现。
各级组织应建立合理的组织构架以促进员工的广泛参与，确保资源 配置，落实HSE职责，并文件化。
要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节 ，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管 理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。
各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部 审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。
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（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 条文说明
HSE管理体系介绍课件
任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因 此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程 度，进行系统培训，并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 （4）资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ，确保HSE管理体系的有效运行。 （5）物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法，已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ，对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的 管理水平，使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞 争能力，达到安全生产、保护生存环境的 目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任
HSE管理体系介绍 ppt课件
影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
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1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
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领导和承诺
40,000
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60,000 •37
能源消耗
TJ
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•2021/3/26
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主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
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•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
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四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
中石油HSE体系简介
创新发展
中石油鼓励员工在HSE管理方面进行 创新实践，不断探索新的管理方法和 手段，推动HSE管理体系的持续发展。
05
HSE体系在中石油的未 来发展
HSE体系在中石油的挑战与机遇
挑战
随着全球能源市场的变化和环保要求的提高，中石油在HSE体系上面临着来自国内外企业的竞争压力和监管压力。
机遇
中石油通过加强HSE管理体系建设，提高企业环保意识和安全生产水平，可以提升企业形象和品牌价值，增强市 场竞争力。
够按照HSE管理体系要求进行 工作。
监督检查
中石油通过定期开展HSE监督 检查和评估，及时发现和整
改安全隐患，确保HSE管理体 系的有效运行。
应急管理
中石油建立健全的应急管理 体系，制定应急预案和应急 演练计划，提高应对突发事 件的能力。
中石油HSE管理体系的改进
持续改进
中石油不断优化HSE管理体系，完善 管理流程和操作规程，提高管理体系 的运行效率和效果。
HSE的发展历程
20世纪70年代
石油行业的HSE管理体系开始萌芽，主要关注生产过程中的安全问题。
20世纪80年代
HSE管理体系逐渐发展并得到广泛应用，开始涉及环境保护和职业健 康问题。
20世纪90年代
HSE管理体系在全球范围内得到推广和应用，成为石油、化工、采矿 等高风险行业的必备管理体系。
21世纪初
学化和系统化。
建立过程
中石油通过引进国际先进的HSE管理理念和方法，结合自身 实际情况，逐步建立起一套完善的HSE管理体系。
体系架构
中石油HSE管理体系包括组织机构、程序文件、作业指导书、 操作规程等部分，形成了一套完整的管理框架。
中石油HSE管理体系的实施
中石油鼓励员工在HSE管理方面进行 创新实践，不断探索新的管理方法和 手段，推动HSE管理体系的持续发展。
05
HSE体系在中石油的未 来发展
HSE体系在中石油的挑战与机遇
挑战
随着全球能源市场的变化和环保要求的提高，中石油在HSE体系上面临着来自国内外企业的竞争压力和监管压力。
机遇
中石油通过加强HSE管理体系建设，提高企业环保意识和安全生产水平，可以提升企业形象和品牌价值，增强市 场竞争力。
够按照HSE管理体系要求进行 工作。
监督检查
中石油通过定期开展HSE监督 检查和评估，及时发现和整
改安全隐患，确保HSE管理体 系的有效运行。
应急管理
中石油建立健全的应急管理 体系，制定应急预案和应急 演练计划，提高应对突发事 件的能力。
中石油HSE管理体系的改进
持续改进
中石油不断优化HSE管理体系，完善 管理流程和操作规程，提高管理体系 的运行效率和效果。
HSE的发展历程
20世纪70年代
石油行业的HSE管理体系开始萌芽，主要关注生产过程中的安全问题。
20世纪80年代
HSE管理体系逐渐发展并得到广泛应用，开始涉及环境保护和职业健 康问题。
20世纪90年代
HSE管理体系在全球范围内得到推广和应用，成为石油、化工、采矿 等高风险行业的必备管理体系。
21世纪初
学化和系统化。
建立过程
中石油通过引进国际先进的HSE管理理念和方法，结合自身 实际情况，逐步建立起一套完善的HSE管理体系。
体系架构
中石油HSE管理体系包括组织机构、程序文件、作业指导书、 操作规程等部分，形成了一套完整的管理框架。
中石油HSE管理体系的实施
中石油HSE体系简介
国外开创
国内引进
积极探索
逐步接轨 共同提高—— 国际化战略
3
一、HSE管理体系的由来、发展
1、国际石油界的探索和事故推动 HSE体系的形成和发展是石油勘探开发（E&P）多年 管理经验积累的成果。 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。 国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断 深化和发展。
——管理层：HSE管理方案 ——基层组织：“两书一表”
管理、监督相对分离的HSE监督机制
HSE管理体系一体化—CNPC的HSE标准
——HSE/OHS一体化（+ISO14001整合） ——创优升级计划 ——HSE文化与HSE国际化战略
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第二章
HSE管理体系原理和相关理论
17
一、HSE管理体系的基本原理 PLAN
8
一、HSE管理体系的由来、发展
1994年7月，壳牌石油公司为E&P制订HSE管理体系导 则。同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环 境管理体系》。 1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690 标准草案）。 HSE未发展成为ISO标准（非单纯的技术问题）
》建 ，立 建内 立部 管异 理体 层 监 运督 行机 模制 式， 。推 行 《 管 理 方 案
司集 坚团 持公 对司 地制 区订 公并 司推 开行 展《 年 度 创 优 管升 理级 体计 系划 内》 部； 审股 核份 。公 HSE
准集 团 公 司 制 订 了 《 健 康 安 全 环 境 管 理 体 系 规 范 》 企 业 标 Q/CNPC 104.1
中石油HSE体系简介解析共31页
中石油HSE体系简介解析
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
PetroChina的HSE体系培训课件资料
1、预防为主
2、风险管理
3、明确并落实全员HSE职责 4、PDCA
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
1、预防为主 “预防为主”是HSE管理体系的基本思想；
前移关口、主动预防，预防成本是最低成本，
主动预防是前移关口思想的深化，是实现安
全发展和清洁发展的前提和根本保障。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
各级安全管理部门对本单位的HSE工作负综合管理和监督责任； 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
4、PDCA
HSE管理体系的基本原理、运行模式—PDCA（策划、实施、
检查、改进）。
策划：建立所需的目标的过程，以实现组织的健康、安全与 环境方针所期望的结果；
全管理体系 (SMS) ，促进了健康、 安全、环境作为一个整体的管理
体系模式的形成。
二、HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系的发展期
1994年，召开油气勘探开发的健康、安全与环境国际 会议，7月，壳牌公司制定了“开发和使用健康、安全 与环境管理体系导则”，9月，壳牌公司HSE委员会制 定并颁布了“健康、安全与环境管理体系”。 从1991年第一届健康、安全与环保国际会议到2004年
HSE体系培训课件
目
录
一、HSE管理体系的内涵 二、HSE管理体系的起源与发展 三、中国石油的HSE管理体系概述 四、我厂的HSE管理体系
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
HSE体系是健康安全环境管理体系的英文简称。 HSE体系是指一个组织在其自身活动中，对可能引 发的灾害所采取的管理措施，控制其发生，以便减 少可能引起的人员伤害和环境破坏。 HSE体系是国际上石油天然气工业通行的一种科学、 系统的管理体系。
2、风险管理
3、明确并落实全员HSE职责 4、PDCA
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
1、预防为主 “预防为主”是HSE管理体系的基本思想；
前移关口、主动预防，预防成本是最低成本，
主动预防是前移关口思想的深化，是实现安
全发展和清洁发展的前提和根本保障。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
各级安全管理部门对本单位的HSE工作负综合管理和监督责任； 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
4、PDCA
HSE管理体系的基本原理、运行模式—PDCA（策划、实施、
检查、改进）。
策划：建立所需的目标的过程，以实现组织的健康、安全与 环境方针所期望的结果；
全管理体系 (SMS) ，促进了健康、 安全、环境作为一个整体的管理
体系模式的形成。
二、HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系的发展期
1994年，召开油气勘探开发的健康、安全与环境国际 会议，7月，壳牌公司制定了“开发和使用健康、安全 与环境管理体系导则”，9月，壳牌公司HSE委员会制 定并颁布了“健康、安全与环境管理体系”。 从1991年第一届健康、安全与环保国际会议到2004年
HSE体系培训课件
目
录
一、HSE管理体系的内涵 二、HSE管理体系的起源与发展 三、中国石油的HSE管理体系概述 四、我厂的HSE管理体系
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
HSE体系是健康安全环境管理体系的英文简称。 HSE体系是指一个组织在其自身活动中，对可能引 发的灾害所采取的管理措施，控制其发生，以便减 少可能引起的人员伤害和环境破坏。 HSE体系是国际上石油天然气工业通行的一种科学、 系统的管理体系。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中石油HSE体系简介
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15பைடு நூலகம்像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克