中石油HSE体系简介解析29页PPT
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HSE管理体系标准PPT课件
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11
二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
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12
二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的 法
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标 准法、卫生防疫法、妇女权益保障法、环保
HSE管理体系标准
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1
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）
（ISO/CD14690）介绍
策划
风险评价和隐患治 理
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
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4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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5
二、HSE管理体系标准理解
2、定义
2.1 要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
2.4 风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分
hseppt
HSE管理体系
• 一：HSE管理体系的产生及发展 二：HSE管理体系标准术语和定义 三：HSE管理体系标准要素解析 四：HSE管理体系的建立、实施与保持 五：HSE管理体系审核和管理评审
二. HSE管理体系标准的术语和定义
2.1与事故风险有关的术语
• 2.2.1、安全 • 2.2.2、健康 • 2.2.3、事故：(accident )造成死亡、 疾病、伤害、污染、损坏或其他损失 的意外情况。 • 2.2.4、事件 • 2.2.5、危害因素 • 2.2.5、危害因素辨识
2.5与审核活动有关的术语
• 2.5.1、内部审核：客观的获取审核证据并予以评价，以 判定组织对其健康安全与环境管理体系审核准则满足程度 的系统的、独立的、形成文件的过程。 2.5.2、审核员:经过培训、并取得相应资质，有能力实施 审核的人 • 2.5.3、不符合(non-conformance):任何与工作标准、惯 例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直 接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有 害的环境影响或这些情况的组合。 • 2.5.4、预防措施： • 2.5.5、纠正 • 2.5.6、纠正措施：为消除已发现的不符合的原因所采取 的措施
3.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制 的策划(程序) 3.3.2 法律、法规和其他要求（程序） 3.3.3 目标和指标（文件） 3.3.4 管理方案（文件）
3.4 组织结构、资源和文件
3.4.1 组织结构和职责（文件） 3.4.2 管理者代表（文件） 3.4.3资源 3.4.4 能力、培训和意识（程序） 3.4.5 协商和沟通（程序） 3.4.6文件（文件） 3.4.7 文件控制（程序）
1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发 生重大泄油污染事故
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立 的探索，96年10月发布了《海洋石油作业安全管理体 系原则》和《文件编制指南》，指导安全管理。97年
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
《HSE管理体系概述》课件
它将企业的健康、安全和环境管理活 动整合到一个统一的体系中，以确保 企业在追求经济效益的同时，充分考 虑员工健康、环境保护和社会责任。
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
。
Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
。
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资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
2019年中国石油化工集团公司HSE管理体系.ppt
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
一个体系、四个规范和五个指南为
框架的HSE管理体系
一个体系
HSE管理体系，明确了中石化HSE管理的
十大要素。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
中石化HSE十要素
计划
1、领导承诺、方针目标和责任
改 进
2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进
健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理 体系（简称HSE管理体系）是目前国际上石油行业通行的一 种管理体系，是把健康、安全和环境形成一个整体的管理 体系。
—1997年HSE标准正式进入国内,三大石油集团分别在所属
企业开始了HSE管理体系试点工作。
一、我国HSE管理体系的发展状况
态循环。
三、建立和实施HSE管理体系的指导原则
7、以人为本的原则
HSE 管理体系强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要 , 建立培 训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
8、一体化管理的原则
通过一体化管理 ,使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机 地结合在一起。
9、独立审核的原则
实 施
检查
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
四个规范
—油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范；
—销售企业HSE管理规范；
—施工企业HSE管理规范。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
五个指南：
—油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南；
HSE管理体系介绍课件
任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因 此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程 度，进行系统培训，并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 （4）资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ，确保HSE管理体系的有效运行。 （5）物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法，已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ，对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的 管理水平，使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞 争能力，达到安全生产、保护生存环境的 目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任
HSE管理体系介绍 ppt课件
影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
HSE管理体系ppt课件
21
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中国石化集团公司HSE管理体系十要素
（1）领导承诺、方针目标和责任 各级管理者在HSE管理上应有明确的承诺和形 成文件的方针目标，在执行过程中起到表率作 用。各级企业和基层单位也应该根据集团公司 的承诺内容，制定相应的承诺内容和方针目标。
22
22
（2）组织机构、职责、资源和文件控制 公司和直属企业应建立组织机构并明确
13
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都 是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要 素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整 体
11
建立HSE管理体系的意义
为什么要建立HSE管理体系?
0.9× 0.9 × 0.9 × 0.9 × 0.9 ×…= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×0= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×(-1)= ?
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
12
12
（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
缺乏现代企业HSE管理所要求的系统管理方法 和科学管理模式
（Q/SH1. 9)
《职能部门HSE职责实施计划编制指南 》
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中国石化集团公司HSE管理体系十要素
（1）领导承诺、方针目标和责任 各级管理者在HSE管理上应有明确的承诺和形 成文件的方针目标，在执行过程中起到表率作 用。各级企业和基层单位也应该根据集团公司 的承诺内容，制定相应的承诺内容和方针目标。
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（2）组织机构、职责、资源和文件控制 公司和直属企业应建立组织机构并明确
13
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都 是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要 素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整 体
11
建立HSE管理体系的意义
为什么要建立HSE管理体系?
0.9× 0.9 × 0.9 × 0.9 × 0.9 ×…= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×0= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×(-1)= ?
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
12
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（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
缺乏现代企业HSE管理所要求的系统管理方法 和科学管理模式
（Q/SH1. 9)
《职能部门HSE职责实施计划编制指南 》
《hse管理体系》PPT课件
● 遵守所在国家和地区的法律、 法规，尊重当地的风俗习惯； ● 保护环境，合理利用资源， 致力于可持续发展； ● 坚持预防为主，追求无事故、 无伤害、无损失的目标；
● 优化配置人力、物力和财力资源， 持续改进HSE管理； ● 各级最高管理者是HSE第一责任人， HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以 及雇用承包商的重要依据； ● 实施HSE培训，建立和维护HSE企 业文化；
中国石油天然气集团公司HSE作业 指导书》的内容
HSE 管理 体系
第一章
HSE概述
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
• 2001年2月中国石化集团 • 公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康 （HSE）管理体系》、《油田企业安 • 全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、 环境与健康（HSE）管理规范》 • 、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销 售企业安全、环境与健康（HSE） • 管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、 《炼油化工企业生产车间（装置 • ）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南》、《施工企业 • 工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实 施计划编制指南》。形成了系统的 • HSE管理体系标准。
2.3 HSE管理体系的蓬勃发展期
• 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度 尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起， 并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG （美国石油地质工作者协会）的支持，影响面很 大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与， HSE的活动在全球范围内迅速展开。 • 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布 ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与 环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油 业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围 内进入了一个蓬勃发展时期。
中石油HSE体系简介
创新发展
中石油鼓励员工在HSE管理方面进行 创新实践，不断探索新的管理方法和 手段，推动HSE管理体系的持续发展。
05
HSE体系在中石油的未 来发展
HSE体系在中石油的挑战与机遇
挑战
随着全球能源市场的变化和环保要求的提高，中石油在HSE体系上面临着来自国内外企业的竞争压力和监管压力。
机遇
中石油通过加强HSE管理体系建设，提高企业环保意识和安全生产水平，可以提升企业形象和品牌价值，增强市 场竞争力。
够按照HSE管理体系要求进行 工作。
监督检查
中石油通过定期开展HSE监督 检查和评估，及时发现和整
改安全隐患，确保HSE管理体 系的有效运行。
应急管理
中石油建立健全的应急管理 体系，制定应急预案和应急 演练计划，提高应对突发事 件的能力。
中石油HSE管理体系的改进
持续改进
中石油不断优化HSE管理体系，完善 管理流程和操作规程，提高管理体系 的运行效率和效果。
HSE的发展历程
20世纪70年代
石油行业的HSE管理体系开始萌芽，主要关注生产过程中的安全问题。
20世纪80年代
HSE管理体系逐渐发展并得到广泛应用，开始涉及环境保护和职业健 康问题。
20世纪90年代
HSE管理体系在全球范围内得到推广和应用，成为石油、化工、采矿 等高风险行业的必备管理体系。
21世纪初
学化和系统化。
建立过程
中石油通过引进国际先进的HSE管理理念和方法，结合自身 实际情况，逐步建立起一套完善的HSE管理体系。
体系架构
中石油HSE管理体系包括组织机构、程序文件、作业指导书、 操作规程等部分，形成了一套完整的管理框架。
中石油HSE管理体系的实施
中石油鼓励员工在HSE管理方面进行 创新实践，不断探索新的管理方法和 手段，推动HSE管理体系的持续发展。
05
HSE体系在中石油的未 来发展
HSE体系在中石油的挑战与机遇
挑战
随着全球能源市场的变化和环保要求的提高，中石油在HSE体系上面临着来自国内外企业的竞争压力和监管压力。
机遇
中石油通过加强HSE管理体系建设，提高企业环保意识和安全生产水平，可以提升企业形象和品牌价值，增强市 场竞争力。
够按照HSE管理体系要求进行 工作。
监督检查
中石油通过定期开展HSE监督 检查和评估，及时发现和整
改安全隐患，确保HSE管理体 系的有效运行。
应急管理
中石油建立健全的应急管理 体系，制定应急预案和应急 演练计划，提高应对突发事 件的能力。
中石油HSE管理体系的改进
持续改进
中石油不断优化HSE管理体系，完善 管理流程和操作规程，提高管理体系 的运行效率和效果。
HSE的发展历程
20世纪70年代
石油行业的HSE管理体系开始萌芽，主要关注生产过程中的安全问题。
20世纪80年代
HSE管理体系逐渐发展并得到广泛应用，开始涉及环境保护和职业健 康问题。
20世纪90年代
HSE管理体系在全球范围内得到推广和应用，成为石油、化工、采矿 等高风险行业的必备管理体系。
21世纪初
学化和系统化。
建立过程
中石油通过引进国际先进的HSE管理理念和方法，结合自身 实际情况，逐步建立起一套完善的HSE管理体系。
体系架构
中石油HSE管理体系包括组织机构、程序文件、作业指导书、 操作规程等部分，形成了一套完整的管理框架。
中石油HSE管理体系的实施
中国石油培训讲义HSE体系及领导力培训讲座
• •需要什么控制 •?• • ••控制是否有效 •? •
• •
•
潜在后果是否能减轻 •?•
••需要何种应急措施 •?•
•应急能力是否可行和充分 •?
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 3）体系的基本方法是系统管理
✓全员、全过程风险管理 ✓员工、环境、社会等和谐 ✓法规、技术完整 ✓设备、设施本质安全
1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广， 力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
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•第 16 页
中国石油培训讲义HSE体系及领导力
培训讲座
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•中国石油 HSE 发展历程
中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 建设历程
•“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》:A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 2007年8月，中国石油与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年 时间，健全完善中国石油 HSE 制 度 体 系 、 HSE 培 训 管 理系统和HSE绩效管理系统。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
•危害辨 识
•频率分析
•PLAN
•严重性
•检查纠正
•风险评估
•CHECK
•风险削减 •控制
•“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.12004 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
• •
•
潜在后果是否能减轻 •?•
••需要何种应急措施 •?•
•应急能力是否可行和充分 •?
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 3）体系的基本方法是系统管理
✓全员、全过程风险管理 ✓员工、环境、社会等和谐 ✓法规、技术完整 ✓设备、设施本质安全
1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广， 力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力
培训讲座
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•中国石油 HSE 发展历程
中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 建设历程
•“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》:A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 2007年8月，中国石油与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年 时间，健全完善中国石油 HSE 制 度 体 系 、 HSE 培 训 管 理系统和HSE绩效管理系统。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
•危害辨 识
•频率分析
•PLAN
•严重性
•检查纠正
•风险评估
•CHECK
•风险削减 •控制
•“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.12004 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
《中石化HSE》PPT课件
内务检查
人员访谈
评鉴后会议
评鉴报告
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17
中国石化集团公司HSE管理体系
中国的OHSMS管理体系
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18
中国石化集团公司HSE管理体系
1、 形势和要求 2、管理组织机构 3、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标
准概述
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19
中国石化集团公司HSE管理体系
形势和要求：
•核心劳工标准----中国进入WTO后面临的挑战
从边境措施 转向 从贸易壁垒 转向 从贸易自由化 转向 从整体自由化 转向 从贸易问题 转向 从贸易政策 转向
国内立法与决策 市场壁垒 要素自由化 部门自由化 经济社会问题 竞争政策
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22
中国石化集团公司HSE管理体系
全国OHSMS指导委员会
全国职业安全卫生管理体系指导委员会工作 章程
注册委 认可委
创新力、市场服务——企业能力社会关注力和责任 感——企业的品质 （3）促进企业大系统的完整和现代科学管理水平的提高 新思想、新观念——现代企业必须建立系统、开放、 高效、文明的管理机制 （4）进入国内外经济贸易大市场的平台
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30中Leabharlann 石化集团公司HSE管理体系开展HSE管理体系的意义
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6
中国石化集团公司HSE管理体系
建立、实施和保持HSE管理体系是 ——经济发展需要 ——企业发展的需要 ——人类生存和发展的需要
专家预测：2005年，HSE管理体系要演变为可 持续发展的管理体系
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7
中国石化集团公司HSE管理体系
认证程序 （1）初审：工厂依上节VPP计划要求，提交文件、 记录接受OSHA核验以证明完善的安卫管理计划存在。对 于申请认证的准备，OSHA会提供必要的协助。 （2）现场评审：通过初审的工厂，OSHA会派员到工厂， 以小组的方式执行评鉴。评鉴内容包括：文件核验；记 录核验；与各阶层员工访谈和厂内一般安全卫生状况的 评估。
中石油HSE体系简介
➢ HSE未发展成为ISO标准非单纯的技术问题
✓ ISO14000环境管理标准 ✓ 国际劳工组织发布职业安全健康标准 OHSMS
9
2 中国石油HSE管理体系
积极开展国际学术交流；实施走出去战略；注重国际石 油界发展动态；力争与国际管理惯例接轨——游戏规则
10
HSE管理体系在中国的发展——大事记
➢ 1996年9月;原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化 ISO/CD14690
钻台面上有泥浆设计不合 理 清扫不及时
1 死亡
30 損失工時
300 可记录的伤害/急救
3;000 未遂事故
30;000 不安全情形
不安全行为 不安全状况
28
“金字塔理论/冰山理论”介绍
1人死亡
100LTIS 10•00可10记00可录记事录事件件 10，000起未遂事故
100，•00010起，0不00起安未遂全事情故 形 （行为+条件）
11
HSE管理体系在中国的发展——大事记
➢ 2001年;在上游企业取得经验基础上;下游企业加快步伐;建立体系；在基层组 织推广HSE两书一表;基层组织HSE管理模式确立
➢ 20022003年;深化HSE管理;探索建立安全监督机制;确保体系运行 中国石油 天然气集团公司HSE管理体系被评为国家安全科技成果一等奖;提出了《HSE 管理体系创优升级计划》
式
广泛推行HSEMS认证
14
北京中油健康安全环境认证中心
两书一表在HSE体系中的关系
手 册 程序文件
作业文件 （两书一表/惯例、个 案、应急反应预案等）
HSE 管理手册
程序文件
作业文件
HSE作业 指导书
HSE作业 计划书
✓ ISO14000环境管理标准 ✓ 国际劳工组织发布职业安全健康标准 OHSMS
9
2 中国石油HSE管理体系
积极开展国际学术交流；实施走出去战略；注重国际石 油界发展动态；力争与国际管理惯例接轨——游戏规则
10
HSE管理体系在中国的发展——大事记
➢ 1996年9月;原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化 ISO/CD14690
钻台面上有泥浆设计不合 理 清扫不及时
1 死亡
30 損失工時
300 可记录的伤害/急救
3;000 未遂事故
30;000 不安全情形
不安全行为 不安全状况
28
“金字塔理论/冰山理论”介绍
1人死亡
100LTIS 10•00可10记00可录记事录事件件 10，000起未遂事故
100，•00010起，0不00起安未遂全事情故 形 （行为+条件）
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HSE管理体系在中国的发展——大事记
➢ 2001年;在上游企业取得经验基础上;下游企业加快步伐;建立体系；在基层组 织推广HSE两书一表;基层组织HSE管理模式确立
➢ 20022003年;深化HSE管理;探索建立安全监督机制;确保体系运行 中国石油 天然气集团公司HSE管理体系被评为国家安全科技成果一等奖;提出了《HSE 管理体系创优升级计划》
式
广泛推行HSEMS认证
14
北京中油健康安全环境认证中心
两书一表在HSE体系中的关系
手 册 程序文件
作业文件 （两书一表/惯例、个 案、应急反应预案等）
HSE 管理手册
程序文件
作业文件
HSE作业 指导书
HSE作业 计划书
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