公司培训总结_图文.ppt
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流程管理培训课件图文ppt
运用创新思维和方法，提出新 的流程设计方案。
实施与监控
实施新的流程方案，并持续监 控和评估效果。
04
流程实施与控制
流程实施步骤
流程分析
对现有流程进行全面分析，识别流程中的瓶 颈、浪费和低效环节。
流程实施
制定实施计划，确保新流程顺利过渡，并对 相关人员进行培训。
流程设计
基于分析结果，重新设计流程，使其更为简 洁、高效。
流程监控与审计
实时监控
异常处理
利用信息技术手段，对流程关键节点进行 实时监控，确保流程按计划执行。
当发现流程出现异常时，迅速启动应急预 案，解决问题并防止问题再次发生。
定期审计
持续改进
对流程进行定期审计，检查流程执行情况 ，确保各项制度得到有效执行。
根据监控与审计结果，对流程进行持续改 进，提高流程的效率和效果。
化提供依据。
流程图优化
使用流程图直观地展示 流程，便于发现和解决
问题。
标杆学习
学习行业内外的优秀实 践，借鉴其成功经验。
持续改进
不断监测和评估流程， 持续进行优化和改进。
流程再造与改进
重新审视目标
重新审视流程的目标，确保与 组织战略一致。
全面评估现状
对现有流程进行全面评估，找 出问题和不足。
创新思维
详细描述
流程模型和表示法使用图形、文本和表格等多种方式来描述流程中的各个步骤、活动和决策点，以及 它们之间的相互关系。这种工具可以用于分析和优化复杂的业务流程，提高流程的效率和准确性。
工作流系统
总结词
工作流系统是一种用于管理和自动化 业务流程的工具。
详细描述
工作流系统通过定义、执行和管理业 务流程中的各个步骤和活动，实现业 务流程的自动化和优化。工作流系统 可以提高工作效率、减少错误和提高 业务流程的可靠性。
实施与监控
实施新的流程方案，并持续监 控和评估效果。
04
流程实施与控制
流程实施步骤
流程分析
对现有流程进行全面分析，识别流程中的瓶 颈、浪费和低效环节。
流程实施
制定实施计划，确保新流程顺利过渡，并对 相关人员进行培训。
流程设计
基于分析结果，重新设计流程，使其更为简 洁、高效。
流程监控与审计
实时监控
异常处理
利用信息技术手段，对流程关键节点进行 实时监控，确保流程按计划执行。
当发现流程出现异常时，迅速启动应急预 案，解决问题并防止问题再次发生。
定期审计
持续改进
对流程进行定期审计，检查流程执行情况 ，确保各项制度得到有效执行。
根据监控与审计结果，对流程进行持续改 进，提高流程的效率和效果。
化提供依据。
流程图优化
使用流程图直观地展示 流程，便于发现和解决
问题。
标杆学习
学习行业内外的优秀实 践，借鉴其成功经验。
持续改进
不断监测和评估流程， 持续进行优化和改进。
流程再造与改进
重新审视目标
重新审视流程的目标，确保与 组织战略一致。
全面评估现状
对现有流程进行全面评估，找 出问题和不足。
创新思维
详细描述
流程模型和表示法使用图形、文本和表格等多种方式来描述流程中的各个步骤、活动和决策点，以及 它们之间的相互关系。这种工具可以用于分析和优化复杂的业务流程，提高流程的效率和准确性。
工作流系统
总结词
工作流系统是一种用于管理和自动化 业务流程的工具。
详细描述
工作流系统通过定义、执行和管理业 务流程中的各个步骤和活动，实现业 务流程的自动化和优化。工作流系统 可以提高工作效率、减少错误和提高 业务流程的可靠性。
仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件
无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，
企业融资知识培训分享图文PPT课件
经营存在违法违规
欺诈、跑路‘诈贷’
违规操作，内控不严，
监守自盗
雨宝宝不 甘落后 ，纷纷 降落人 间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
资金方把融资方未来预期能够取得现金流提前透支
雨宝宝不 甘落后 ，纷纷 降落人 间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
资产
应收账款
•
应收账款质押
•
保理（有追索权，无追索权）
存货
•
动产质押
•
仓单质押
固定资产
•
房产抵押（住宅、商铺、写字楼、工
无形资产
雨宝宝不 甘落后 ，纷纷 降落人 间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
Reits、外资并购
商业承况汇票、银
行承况汇票
14.应付款
应付工程款/物料款、
其他应付款
自有购房款
16.个人信房金融
商业个贷、公积
金个贷、消费贷、
过桥贷
资金方考量什么？
雨宝宝不 甘落后 ，纷纷 降落人 间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
培训ppt课件
总结词：通过销售技巧培训，提高销售 人员的销售能力，提升销售业绩。
通过案例分析、角色扮演等形式，让销 售人员更好地掌握销售技巧，提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通，了解客户需求，提高 销售业绩。
案例二：领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观， 激发员工的工作热情和责 任心，增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求，提供相关 的技能培训，包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度，使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神，树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式，如问卷调查、考试和实践考核等，全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果，以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果，不断优化培训课程和讲师资源，提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式，收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料，如手册、参考资料等，以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全，如投影仪、音响等，以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标，设计有针对性的课程，确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容，使其逻辑清晰、条理分明， 方便学员理解。
通过案例分析、角色扮演等形式，让销 售人员更好地掌握销售技巧，提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通，了解客户需求，提高 销售业绩。
案例二：领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观， 激发员工的工作热情和责 任心，增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求，提供相关 的技能培训，包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度，使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神，树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式，如问卷调查、考试和实践考核等，全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果，以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果，不断优化培训课程和讲师资源，提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式，收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料，如手册、参考资料等，以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全，如投影仪、音响等，以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标，设计有针对性的课程，确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容，使其逻辑清晰、条理分明， 方便学员理解。
公司工厂车间生产安全培训图文PPT课件
车间严禁吸烟，机器通电测试或充电中，严禁接触机器，必须将电源切断。 ❖ 3.工作前，事先将人体静电给释放。应当在防静电的操作台上工作。 ❖ 4.请勿湿手操作，佩戴好防静电手套等防护措施。组装过程中，线路不可破损,线头不能
暴露在外面，组装应严格按工艺要求操作。 ❖ 5.上电调试应当有专业技术人员操作或监护人员在场，以免操作不当发生触电等危害。 ❖ 6.要严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，防止意外发生。
消 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
防
器 材 使 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
1. 严格按照操作手册执行，禁止违章操作。
2. 停电检修按指令操作：停电、验电、接地线， 并挂标识牌，装设栏杆。检修完毕后送电前， 必须清理现场，并得到许可命令后，方可合闸。
3. 带电操作与高压配电系统操作，必须穿戴绝 缘手套，穿绝缘鞋子，操作时应有人监护，倒 闸操作又二人执行。
4. 停电一定要挂”严禁合闸“标识牌，并派专 人看守。
作
规
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
暴露在外面，组装应严格按工艺要求操作。 ❖ 5.上电调试应当有专业技术人员操作或监护人员在场，以免操作不当发生触电等危害。 ❖ 6.要严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，防止意外发生。
消 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
防
器 材 使 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
1. 严格按照操作手册执行，禁止违章操作。
2. 停电检修按指令操作：停电、验电、接地线， 并挂标识牌，装设栏杆。检修完毕后送电前， 必须清理现场，并得到许可命令后，方可合闸。
3. 带电操作与高压配电系统操作，必须穿戴绝 缘手套，穿绝缘鞋子，操作时应有人监护，倒 闸操作又二人执行。
4. 停电一定要挂”严禁合闸“标识牌，并派专 人看守。
作
规
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
公司级安全教育从业人员安全生产须知培训教育图文PPT教学课件
安全生产常识
安全生产的目的
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
即在特定环境下，人体触电后 不会直接致残或致死的电压值。 安全电压共有5个：6V、12V、 24V、36V、42V
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
全ห้องสมุดไป่ตู้
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
自己痛苦
父母伤心
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
企业安全教育培训ppt课件(图文)
企业安全教育培训PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
CONTENTS
• 企业安全教育培训的重要性 • 安全教育培训的内容 • 安全教育培训的方式 • 安全教育培训的评估与改进 • 企业安全文化培育 • 安全教育培训案例分享
01
企业安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
员工是企业最重要的资产，而安全意识是保障员工生命安全和企业稳定发展的基 础。通过安全教育培训，可以提高员工对安全问题的认识和重视程度，增强安全 防范意识。
。
考核成绩分析
分析员工在培训考核中的成绩，了 解员工掌握程度和薄弱环节。
事故率变化
统计培训后企业事故发生率的变化 ，评估培训对实际操作的影响。
培训反馈与改进
员工反馈
收集员工对培训的意见和建议，了解培训内容和 形式的优缺点。
讲师评价
评估讲师的教学水平、专业知识和教学方法，为 后续培训提供改进方向。
课程优化
案例三
某制造企业的安全培训创新
失败案例分析
案例一
某建筑公司的安全事故 教训
案例二
某化工企业的安全隐患 排查不力
案例三
某交通运输企业的安全 培训不足
案例启示与借鉴
1 2
启示一
企业应建立完善的安全管理体系，注重安全文化 的培育。
启示二
企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和技 能。
3
启示三
企业应重视安全隐患排查，及时发现并解决安全 问题。
安全教育培训有助于提升企业的社会形象和声誉，增强消 费者和合作伙伴对企业的信任和认可，为企业带来更多的 商业机会和发展空间。
02
安全教育培训的内容
安全基础知识培训
安全基础知识
汇报人：可编辑
2023-12-24
CONTENTS
• 企业安全教育培训的重要性 • 安全教育培训的内容 • 安全教育培训的方式 • 安全教育培训的评估与改进 • 企业安全文化培育 • 安全教育培训案例分享
01
企业安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
员工是企业最重要的资产，而安全意识是保障员工生命安全和企业稳定发展的基 础。通过安全教育培训，可以提高员工对安全问题的认识和重视程度，增强安全 防范意识。
。
考核成绩分析
分析员工在培训考核中的成绩，了 解员工掌握程度和薄弱环节。
事故率变化
统计培训后企业事故发生率的变化 ，评估培训对实际操作的影响。
培训反馈与改进
员工反馈
收集员工对培训的意见和建议，了解培训内容和 形式的优缺点。
讲师评价
评估讲师的教学水平、专业知识和教学方法，为 后续培训提供改进方向。
课程优化
案例三
某制造企业的安全培训创新
失败案例分析
案例一
某建筑公司的安全事故 教训
案例二
某化工企业的安全隐患 排查不力
案例三
某交通运输企业的安全 培训不足
案例启示与借鉴
1 2
启示一
企业应建立完善的安全管理体系，注重安全文化 的培育。
启示二
企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和技 能。
3
启示三
企业应重视安全隐患排查，及时发现并解决安全 问题。
安全教育培训有助于提升企业的社会形象和声誉，增强消 费者和合作伙伴对企业的信任和认可，为企业带来更多的 商业机会和发展空间。
02
安全教育培训的内容
安全基础知识培训
安全基础知识
企业安全教育培训ppt课件(图文)
企业安全教育培训ppt课 件(图文)
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训内容 • 安全教育培训形式与方法 • 安全教育培训效果评估与改进 • 企业安全文化培育与建设 • 总结与展望
01
安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
01
02
03
增强安全意识
通过安全教育培训，使员 工充分认识到安全工作的 重要性，树立“安全第一 ”的思想。
案例分析培训
总结词
以案说法，警示性强
详细描述
案例分析培训是通过分析企业内或行业内发生的安全事故案例，总结经验教训，让员工了解安全事故的危害和防 范措施。这种培训形式有利于提高员工的安全意识，起到警示作用。
04
安全教育培训效果评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集受训员工对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评
对受训员工进行知识理解、技能掌握和应用能力 的考试测评，以评估培训效果。
绩效评估
通过对比受训员工在培训前后的工作表现和绩效 ，评估培训效果。
培训效果改进措施
调整培训内容
01
根据受训员工的反馈和实际需求，调整培训内容，提高培训的
针对性和实用性。
改进培训方式
02
采用更加生动、直观、互动的培训方式，提高受训员工的参与
集中式培训
总结词
集体参与，统一管理
详细描述
集中式培训是将所有员工集中在一起进行安全教育，由专业的培训师进行授课 。这种培训形式有利于统一管理，确保所有员工都接受到相同的安全知识。
分散式培训
总结词
灵活安排，针对性强
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训内容 • 安全教育培训形式与方法 • 安全教育培训效果评估与改进 • 企业安全文化培育与建设 • 总结与展望
01
安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
01
02
03
增强安全意识
通过安全教育培训，使员 工充分认识到安全工作的 重要性，树立“安全第一 ”的思想。
案例分析培训
总结词
以案说法，警示性强
详细描述
案例分析培训是通过分析企业内或行业内发生的安全事故案例，总结经验教训，让员工了解安全事故的危害和防 范措施。这种培训形式有利于提高员工的安全意识，起到警示作用。
04
安全教育培训效果评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集受训员工对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评
对受训员工进行知识理解、技能掌握和应用能力 的考试测评，以评估培训效果。
绩效评估
通过对比受训员工在培训前后的工作表现和绩效 ，评估培训效果。
培训效果改进措施
调整培训内容
01
根据受训员工的反馈和实际需求，调整培训内容，提高培训的
针对性和实用性。
改进培训方式
02
采用更加生动、直观、互动的培训方式，提高受训员工的参与
集中式培训
总结词
集体参与，统一管理
详细描述
集中式培训是将所有员工集中在一起进行安全教育，由专业的培训师进行授课 。这种培训形式有利于统一管理，确保所有员工都接受到相同的安全知识。
分散式培训
总结词
灵活安排，针对性强
公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字
合同的主要风险
案例二：买方的货义务
5月，甲方与乙方签订大蒜买卖合同：当年产大蒜 40吨，总价款加运费8万元，代办托运，交货期限 为同年8月25日，地点为山东某车站。甲方于8月 20日将大蒜准备托运时，铁路方面告知因天气原 因部分路段冲毁，待通知发货。
合同的主要风险
案例二：买方的收货义务
8月23日，甲方接铁路方面通知将货装车发出，8月26日凌晨到达山东某 车站。但乙方拒绝收货并声称降价一半才可考虑收货；甲方无奈在当地 租用三间民房将大蒜保存。不料当地又降暴雨两天，将40吨大蒜泡汤； 经鉴定29吨完全腐烂，不能食用，另外11吨也发芽。甲方遂起诉至法院 要求赔偿。法院判决乙方应对拒收的大蒜承担责任，乙方应支付甲方货 款及民房的租金等。
合同的主要风险
（3）合同的权利VS义务
采用格式合同订立合同的，提供格式合同条款的一方
合
应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并
同
法
采取合理的方式提请双方注意免除或者限制其责任的
第
条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。格式条
39
款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同
条
时未与对方协商的条款
合同的主要风险
（3）合 同的权利 VS义务 （第63条
规定）
执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期 限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交 付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下 降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款 的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按 照原价格执行。
合同的主要风险
（3）合同的权利VS义务
《合 同法 解释 二》 第6
条
提供格式条款的一方对格式条款中免除或限制其责任 的内容，在合同订立时应采用足以引起对方注意的文 字、符号、字体等特殊标识，并按照对方的要求对该 格式条款予以说明。在诉讼中，提供格式条款一方对 已尽合理提示及说明义务承担举证责任。
六顶思考帽-公司培训(精编课件).ppt
精品课件
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
精品课件
传统思维的误区
——对抗性思维
1.指出错误可以有利于进一步提高； 2.容易引起争论，破坏关系 3.缺乏建设性、计划性和创新。
精品课件
传统思维的误区
我坚决反 对，我过 去经验告 诉我…
直觉性的反对者
我深信也 坚持公司 有利的建 议，为何 大家都不 接受我也 无法说服 反对者…
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道 歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
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红帽思维（RH）
背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感
会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为 了公司
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答案
红帽 白帽，黑帽，黄帽 黄帽 白帽，黑帽 白帽 绿帽 蓝帽
下面情况你会要求使用哪顶帽子 状况
一种观点被负面的理解了 会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执 所有的人都对同一种想法过度地乐观与表达兴趣 同样的老观点不断重复的出现 没有清楚的会议流程与规则 主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式 想了解各部门对新流程的想法
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蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的用途
• 给思维派任务 • 给思维定目标选择思维形式 • 确定思维过程，下一步使用哪顶帽子? • 明确思维时间 • 确保思维效果
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蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的使用原则
1.在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2.决定适合的帽子或者水平思考的共工具。 3.确定时限并在此时间内进行。 4.蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
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传统思维的误区
——对抗性思维
1.指出错误可以有利于进一步提高； 2.容易引起争论，破坏关系 3.缺乏建设性、计划性和创新。
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传统思维的误区
我坚决反 对，我过 去经验告 诉我…
直觉性的反对者
我深信也 坚持公司 有利的建 议，为何 大家都不 接受我也 无法说服 反对者…
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道 歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
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红帽思维（RH）
背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感
会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为 了公司
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答案
红帽 白帽，黑帽，黄帽 黄帽 白帽，黑帽 白帽 绿帽 蓝帽
下面情况你会要求使用哪顶帽子 状况
一种观点被负面的理解了 会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执 所有的人都对同一种想法过度地乐观与表达兴趣 同样的老观点不断重复的出现 没有清楚的会议流程与规则 主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式 想了解各部门对新流程的想法
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蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的用途
• 给思维派任务 • 给思维定目标选择思维形式 • 确定思维过程，下一步使用哪顶帽子? • 明确思维时间 • 确保思维效果
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蓝帽思维（HH）
蓝帽思维的使用原则
1.在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2.决定适合的帽子或者水平思考的共工具。 3.确定时限并在此时间内进行。 4.蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。