操作规程培训教案

五、操作规程的制修订
（三）经确认的试验或评审结果； （四）有关事故案例及经验教训； （五）上级和本公司有关规定； （六）技术专家、操作人员意见。
五、操作规程的制修订
操作规程应当包括以下要素： （一）主要风险提示； （二）操作程序； （三）操作内容、方法和技术要求（包括工 艺参数）； （四）操作过程存在风险； （五）风险控制措施； （六）辅助工具用具（包括安全防护器具）； （七）应急处置程序。
五、操作规程的制修订
（四）操作规程必须与优化操作、节能降耗、 降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地 结合起来，有利于提高装置生产效率； （五）操作规程必须明确岗位操作人员的职 责，做到分工明确、配合密切； （六）操作规程必须在生产实践中不断完善， 实现从实践到理论的不断往复式的持续改进。
五、操作规程的制修订
三、操作规程的编制的原则
操作规程由公司标准化委员会统一归 口管理，所属各单位是操作规程的责任主 体，按照“谁操作谁制订，谁主管谁负责” 的原则，实行分专业、分级管理，内容 “简明、统一、规范、可操作”。 操作规程应当符合有关法律法规、标 准、规章制度要求，应通俗易懂、简明扼 要、针对性强，可以采用图片和图解等手 段辅助表达操作规程的内容。
三、操作规程的编制的原则
操作规程由公司标准化委员会统一归 口管理，所属各单位是操作规程的责任主 体，按照“谁操作谁制订，谁主管谁负责” 的原则，实行分专业、分级管理，内容 “简明、统一、规范、可操作”。 操作规程应当符合有关法律法规、标 准、规章制度要求，应通俗易懂、简明扼 要、针对性强，可以采用图片和图解等手 段辅助表达操作规程的内容。
六、修订操作规程基本程序和方法
（十一）送审。由承办基层站队对新制修订操 作规程形成送审稿，按《操作规程制修订报告 单》要求编写说明，参加制修订人员签字，上 报本单位专业部门按规定程序审查，需要修改 的按照专业部门意见修改后重新上报。 （十二）报批。由承办站队报本单位专业部门 审查、标准化管理部门审核后，报本单位主管 领导按规定程序审批和发布。
五、操作规程的制修订
操作规程存在以下情形，且不能满足安全操 作要求时应当修订： （一）有关法律法规、标准、管理制度变更； （二）工艺设备操作、专业化施工作业方法 变更； （三）操作环境、技术要求、工作制度变更； （四）经评审原操作规程存在严重不符合。
五、操作规程的制修订
操作规程代码、编号应按照《吉林油田 公司标准化实施办法》要求编排。 各单位或有关部门每年应当组织有关管 理人员、技术人员和岗位员工，按照《工作 循环分析管理规范》对操作规程符合性、有 效性、适用性进行不少于一次的评审，对存 在不符合的操作规程进行修订。每三年全面 修订一次，重新审批、出版和发放。发布新 操作规程，原有的操作规程应当作废并收回。 新改扩建装置应首先编制操作规程（试行） 版），试用一年后，更新为正式操作规程。
编制操作规程培训
授课人：
培训内容
一、此次编制操作规程的目的和意义 二、操作规程的编制的范围 三、操作规程的编制的原则 四、操作规程的编制的机构和职责 五、操作规程的制修订 六、修订操作规程基本程序和方法 七、六种类型操作规程基本内容
一、此次编制操作规程的目的和意义
为规范吉林油田公司（简称公司）操 作规程管理，明确操作规程的应用范围、 技术要求和管理责任，规范操作规程制修 订、审批、发布、实施的管理流程，提高 操作规程的可操作性，控制操作风险 。
四、操作规程的编制的机构和职责
（四）对操作规程执行开展审核和监 督检查，及时发现、纠正违反操作规程行 为； （五）向本单位有关部门反馈操作规 程应用和执行等信息。 基层班组长参加操作规程制修订，组 织开展班组工作循环分析，对岗位员工进 行操作前培训，并对操作程序和员工实际 操作行为进行监督和反馈有关信息。 员工参与操作规程编写，接受操作规 程培训，按规程操作并提出修改建议。
六、修订操作规程基本程序和方法
（四）划分操作项目。将管理单元划分为最 基本的操作项目，汇总形成岗位操作项目需 求清单，确保各操作项目相对独立完整、不 重叠和交叉，能识别操作风险并实施控制； （五）完善操作目录。依据操作项目需求清 单，拟定需制修订的操作程序，经编制小组 讨论后确定制修订操作规程目录。
六、修订操作规程基本程序和方法
（八）组织研讨。操作规程编制过程中，专业 部门参加研讨，对文本和现场操作进行观察， 对存在的偏差、缺陷和潜在的风险提出改进建 议。同时编制小组最大限度地吸收不同层面的 知识和工作经验，保证操作规程的正确性和可 操作性。 （九）起草文本。由承办基层站队组织管理人 员、技术人员和操作员工，根据拟制修订提纲 共同起草操作规程文本，并进行文本审核。 （十）现场试验。由制承办层站队组织管理人 员、技术人员和操作员工，按照新制修订的操 作规程进行现场操作试验，确认达到预期目的。
五、操作规程的制修订
操作规程的编制应按照《吉林油田公司 标准化实施办法》关于制修订的有关程序和 要求，由各专标委组织制修订。岗位操作规 程的编制程序按照《关于规范岗位操作规程 制修订的指导意见》执行。 制修订操作规程应进行现场试验，试验 时应当有专业技术人员指导和监护，试验前 进行工作前安全分析，制定落实安全措施， 对操作人员进行培训，在保证安全条件下进 行试验，试验次数和时间由承办基层站队负 责人根据需要确定。
各类由人工操作的工艺设备、专业化施工 作业没有操作规程的应当制定，现有操作规 程已经不能满足控制操作风险的最低要求的 应当修订。 新购置或者引进的工艺设备、专业化施 工作业方法，负责购置或者引进的部门、单 位应当为使用单位提供或制定操作规程。
五、操作规程的制修订
操作规程制修订应当有以下依据： 操作规程的编写依据应可靠、充分，尽可 能为操作人员提供详尽、细致、准确、量化 的操作指南，包括安全操作的方法、步骤、 详细操作参数及其极限值。 （一）有关法律法规、标准； （二）工艺设备等原有使用说明或者操作指 导文件；
公司专业标准化技术委员会（简称专 标委）为本专业系统操作规程管理组织， 主要负责组织本专业系统高风险和通用操 作规程，以及新工艺、新技术、新设备操 作规程的编制、审核、宣贯与执行，开展 国标、行标、企标的宣贯和转换，决策本 专业系统操作规程制修订工作。
四、操作规程的编制的机构和职责
公司所属各单位是操作规程制修订的 责任主体，负责组织本单位操作规程的制 修订、审核、审批、发布、宣贯、备案和 执行，以及公司高风险和通用操作规程的 宣贯和转换等工作。 各单位标准化管理部门是操作规程的 归口管理部门，负责组织操作规程制修订、 审核、备案等工作。其它部门负责本专业 操作规程的制修订审查，以及执行过程中 的监督检查。
五、操作规程的制修订
制修订操作规程表述应当符合以下基本要求： （一）按照操作程序编制操作内容； （二）结合实际操作规定操作方法、技术要 求； （三）根据操作内容列举风险和控制措施等； （四）对技术要求尽可能量化； （五）字句简洁、通俗，用词准确； （六）禁止使用操作人员不易理解的外文或 者名词简写、俗语、代码等。
四、操作规程的编制的机构和职责
基层站队负责维护和执行本单位操作 规程管理程序，组织制修订、宣贯和实施 操作规程，对本单位操作规程管理程序提 出改进建议。并履行以下职责： （一）组织梳理管理单元，划分操作项目， 编制操作目录，制定制修订计划； （二）组织开展操作规程制修订工作； （三）开展操作规程执行前宣贯和培训；
六、修订操作规程基本程序和方法
（六）编制工作计划。依据制修订操作目录， 拟定操作规程编制工作计划。其中以有操作 程序的按照工作循环分析流程制定分析计划， 没有操作程序的按拟制修订操作规程类别， 根据编制流程制定制修订工作计划。报本单 位专业部门审查、标准化管理部门审核、主 管领导审批。 （七）开展风险识别。操作规程编制前必须 进行充分、完整的工艺危害分析或工作安全 分析。编制小组应充分考虑危害因素辨识的 结果，以风险控制为基础，按工艺流程或作 业流程编制操作规程。
五、操作规程的制修订
员工应当主动学习本岗位操作规程，自 觉执行操作规程。没有相应操作规程或者操 作规程失效、不能满足安全操作要求，或者 不掌握操作规程，有权拒绝操作作业。发现 操作规程存在不符合时，应当及时向本站队 或本单位操作规程管理部门反映，建议修订。
六、修订操作规程基本程序和方法
（一）成立编制组织。由基层站队长牵头成 立操作规程编制小组，明确职责、工作流程、 进度与方法，成员包括管理、技术、操作三 个层面有经验的人员； （二）开展调查分析。由编制组长组织管理 人员、技术人员和操作员工，根据劳动组织 形式和生产工艺或施工作业以及定员确定生 产岗位设置，明确岗位分工； （三）确定管理单元。根据岗位分工结合岗 位职责，梳理岗位及与岗位具有关联的工作 流程、设备设施，建立岗位管理单元并现场 确认；
应用于石油天然气勘探开发、工程技 术服务、工程建设、机械设备、电气设备、 信息设备和矿区服务等业务领域生产作业 活动操作规程的管理。凡涉及生产装置、 设Hale Waihona Puke Baidu设施、仪器仪表、危险物品等的生产 作业活动均须建立操作规程。
三、操作规程的编制的原则
操作规程由公司标准化委员会统一归 口管理，所属各单位是操作规程的责任主 体，按照“谁操作谁制订，谁主管谁负责” 的原则，实行分专业、分级管理，内容 “简明、统一、规范、可操作”。
三、操作规程的编制的原则
操作规程坚持以人为本、安全第一， 在满足安全环保要求的前提下，将优化操 作、节能减排、降低损耗、提高产品质量 等要求结合起来，以利于提高装置和设备 的生产效率，持续改进。 操作规程是基层操作人员岗位培训的 主体内容，上岗前应接受培训，考核合格 后方可上岗。
四、操作规程的编制的机构和职责
五、操作规程的制修订
操作规程发放至相关岗位必须是单行本， 严禁汇编成册，分发要有记录，所有作业人 员应能够方便取得和使用操作规程。如果使 用电子文本，也应有相应受控要求。失效版 本应及时收回、废除。
五、操作规程的制修订
在日常生产作业过程中发生操作偏离， 应用《操作循环检查管理规范》和《行为安 全观察与沟通管理规范》，组织、分析、评 审员工的操作行为以及操作规程完整性、可 靠性，查找原因，制订纠正措施，防止类似 偏离的再次发生。 工艺设备发生变更时，及时修订操作规 程，而且应与技术变更管理文件同时审批。
一、此次编制操作规程的目的和意义
操作规程，是指为正确实施各类设备、 生产装置、工艺流程、仪器仪表、控制系 统、手持机械和电动工具等（简称工艺设 备）的安装、使用、监测、维护、调整、 修理或者拆除等操作，明确操作步骤和操 作参数，为操作人员提供准确、完整和清 晰的生产作业活动工作指南。
二、操作规程的编制的范围
五、操作规程的制修订
根据不同的操作对象和内容，操作规 程主要有以下六种类型：生产装置操作规 程、施工作业规程、设备操作规程、检修 规程、化验分析规程、计量检定规程。
五、操作规程的制修订
操作规程的制修订原则： （一）操作规程必须以工程设计和生产实践 为依据，确保技术指标、技术要求、操作方 法的科学合理； （二）操作规程必须总结长期生产实践的操 作经验，保证同一操作的统一性，成为人人 严格遵守的操作行为指南，保证生产安全； （三）操作规程必须保证操作步骤的完整、 细致、准确、量化，有利于装置和设备的可 靠运行；
五、操作规程的制修订
新发布的操作规程，在实施前应当由基 层站队组织向有关员工告知，对有关员工进 行培训，达到掌握并能够按照新操作规程正 确操作。 新入厂、转岗员工，未进行操作规程培 训或者不掌握操作规程、不能按照操作规程 操作，不应当安排上岗操作作业。 新增或者改造工艺装备，引进或者变更 专业化施工作业方法，没有满足安全操作要 求的操作规程，不准投用或施工作业。
五、操作规程的制修订
操作规程按照公司标准化委员会和所 属单位两级管理模式，分为公司管理的操 作规程和所属单位管理的操作规程。几个 专标委共同采用的操作规程纳入公司管理 通用操作规程。 国家和和行业规定的特种设备、特种 作业，危险化学品生产、加工、储运操作， 放射线仪器设备操作，以及其他纳入高危 作业的操作规程纳入公司管理高风险操作 规程。