公司中层干部岗位职责.d(县级)
中层领导干部岗位责任制范本
中层领导干部岗位责任制范本一、岗位概述中层领导干部是企事业单位的管理骨干，负责组织、指导和协调本部门工作，承担着推动单位发展和实现工作目标的重要责任。
中层领导干部需要具备较强的组织协调能力、决策能力和人际沟通能力，能够协调各方利益、解决问题并完成任务。
二、岗位职责1. 组织实施公司战略及年度工作计划，确保本部门工作与公司整体发展目标的一致性；2. 制定本部门的工作目标和任务，组织制定具体的工作计划，落实并监督执行；3. 组织和领导本部门的团队，进行团队建设和人员培养，提高团队凝聚力和执行力；4. 确保本部门的工作按照法律法规和相关政策规定进行，维护公司的合法权益；5. 负责与其他部门和外部单位的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾；6. 参与重大决策的讨论和决策制定，提供专业性的意见和建议；7. 监督和评估本部门工作的进展和效果，及时调整工作策略和方法，确保工作目标的实现；8. 提升自身的业务能力和管理能力，不断学习和掌握新知识、新技能；9. 遵守公司的规章制度和纪律，倡导企业文化，维护公司的形象和声誉；10. 完成领导交办的其他工作。
三、任职要求1. 具有本领域的专业背景，掌握相应的业务知识和专业技能；2. 具有较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效管理和调动团队成员；3. 具备较高的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考和决策；4. 具有较强的沟通和协调能力，能够与各方人员有效沟通和协商解决问题；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂环境下处理工作任务；6. 具备良好的职业道德和敬业精神，能够塑造正面的工作氛围；7. 具有一定的学习和创新能力，能够不断提升自己的工作水平；8. 具备良好的团队合作精神，能够有效地与他人合作。
四、绩效考核1. 符合公司制定的工作目标和任务，按时完成任务，实现工作目标；2. 具备良好的团队协作能力，能够有效领导和管理团队，提高团队绩效；3. 具备较高的工作质量和工作效率，能够有效解决工作中的问题和矛盾；4. 完成其他领导交办的工作，提供及时准确的工作报告和信息；5. 注重个人教育和学习，不断提升业务能力和管理水平；6. 遵守公司的规章制度和纪律，不违反公司的规定。
公司中层管理人员的职责是什么
公司中层管理人员的职责是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层管理者岗位职责（精选7篇）
中层管理者岗位职责（精选7篇）中层管理者篇11.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。
2.按照体系规范与实际需求制定和开展。
3.与相关部门配合,规范建立健全公司各项行政管理工作。
4.督导相关部门、责任人,搭建第三方落实审核工作。
5.对行政管理及体系运行过程中,出现的漏洞及问题提出整改措施,并加以落实。
中层管理者岗位职责篇2（一）确保部门每个月的业绩任务能顺利完成或超额完成，同时能居安思危，为下个月创造充足的待收款和意向客户，确保每个月部门业绩能良性循环。
（二）维持好部门人员的稳定，确保即使有人员流动也不会对部门的工作有大的影响；（三）提高部门内部每个人员的业务能力和综合素质也是部长的职责和长期的奋斗目标，其中在拔高相对优秀员工的同时，对于弱势人群的提高对整个部门来说至关重要；（四）控制人员流失率，对于非正常的人员流失，负有不可推卸的责任；（五）上传下达，接到领导传达的指令后能高效的去执行；（六）严以律己，能够严格遵守项目和公司的相关规定和；（七）对待客户要诚信经营，礼貌待人，不说谎言，不说诳话，做到不卑不亢；（八）具备超强的学习力，激烈的职场和市场竞争要求每一位职场中的人要时刻不要忘记学习进步，否则就会很快被淘汰掉；（九）具有大局意识，做任何事情都要以大局出发，站在项目和公司的利益考虑问题；（十）要带领本部门的员工与兄弟部门或公司相关职能部门团结好关系，以便更有利本部门工作的开展。
中层管理者岗位职责篇3一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001—20__《质量管理体系标准》和国家有关法律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证，负责管理评审的组织和实施，并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
中层领导干部岗位责任制
中层领导干部岗位责任制中层领导干部是一个组织中非常重要的角色，他们承担着领导和管理员工的责任。
为了明确中层领导干部的职责，组织往往会制定一套岗位责任制，以确保他们能够履行自己的职责并取得良好的工作成绩。
中层领导干部的岗位责任制可以从以下几个方面进行规定和界定。
第一，中层领导干部应具备领导能力和管理能力。
他们应具备较高的组织、协调和决策能力，能够向上级领导报告工作情况，并对下属进行管理和指导。
中层领导干部应当熟悉本单位的工作规定和制度，并能够合理安排工作，推动工作的顺利进行。
第二，中层领导干部应具备良好的沟通能力和协调能力。
他们需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调，以便及时了解工作的要求和进展情况，并能够及时解决问题和处理矛盾。
中层领导干部应能够与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，并协调各方利益，确保团队的顺利运行。
第三，中层领导干部应具备正确的工作态度和良好的职业道德。
他们应当以身作则，为下属树立良好的榜样。
中层领导干部应积极主动地工作，勇于承担责任，对自己的工作负责，对团队的发展负责。
他们应当遵守工作纪律，维护组织的形象和利益，严禁个人行为与公务活动相冲突。
第四，中层领导干部应主动学习和提升自己。
他们应关注行业和职业发展的最新动态，不断学习和更新知识，提升自己的技能和能力。
中层领导干部应注重培养团队成员的能力，提供必要的培训和指导，使团队成员能够适应工作变化和发展需求。
第五，中层领导干部应确保组织的目标和任务得到顺利完成。
他们应根据组织的要求和工作计划，制定相应的工作方案，并组织实施。
中层领导干部应对工作的进展情况进行监督和评估，并及时调整工作计划，确保目标的实现。
第六，中层领导干部应注重团队建设和员工发展。
他们应关心员工的工作和生活，为员工提供必要的帮助和支持，解决员工的问题和困难。
中层领导干部应鼓励员工创新和积极性，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，中层领导干部应遵守党的纪律和组织的规定。
中层干部的责任
中层干部的责任一、背景介绍中层干部作为组织管理中的关键力量，承担着重要的责任和使命。
他们既是组织的桥梁和纽带，又是组织战略目标的实施者和执行者。
中层干部的责任不仅仅是履行自身岗位职责，更重要的是要发挥好领导者的作用，承担起组织发展和员工成长的责任。
二、中层干部的责任内容1. 履行岗位职责：中层干部首先要明确自己的岗位职责，根据组织的发展需求，制定相应的工作计划和目标，并按时完成任务。
他们要具备较强的专业能力和管理能力，能够有效地组织和协调下属的工作，确保工作的高效完成。
2. 组织战略目标的实施：中层干部是组织战略目标的重要实施者和执行者。
他们要深入理解组织的战略方向和目标，将战略目标转化为具体的行动计划，并将其落实到各个部门和个人。
中层干部要善于分析和解决问题，能够灵活应对各种挑战和变化，确保战略目标的顺利实施。
3. 培养和发展员工：中层干部要承担起培养和发展员工的责任。
他们要关注员工的职业发展和成长，提供必要的培训和指导，激发员工的潜力和创造力，帮助他们实现个人目标和组织目标的良性互动。
中层干部要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
4. 维护组织的形象和声誉：中层干部是组织的形象代表，他们要以身作则，做到言行一致。
中层干部要具备良好的职业道德和行为规范，遵守组织的各项规章制度，保持良好的工作作风和工作态度。
他们要注重团队协作，积极参与组织的各项活动，提升组织的影响力和声誉。
5. 推动组织创新和改进：中层干部要积极推动组织的创新和改进，提出新的思路和方法，推动组织的变革和发展。
他们要关注市场和行业的变化，及时调整组织的战略和目标，促进组织的持续创新和竞争力的提升。
中层干部要善于团队合作，激发团队成员的创新潜力，共同推动组织的发展。
三、中层干部责任的重要性1. 组织稳定和发展：中层干部的责任是组织稳定和发展的关键因素。
他们承担着组织战略目标的实施和执行任务，能够有效地组织和协调下属的工作，确保组织的各项工作顺利进行。
正规公司中层及以下各项岗位职责
（8）对公司各部门费用按标准进行严格审查。
（9）杜绝在公司来往帐目上出现涂污现象。
（10）树立自身形象，以身作则，维护公司形象。
（11）如遇节假日，公司有安排时，应服从公司安排。
岗位要求
1、本科以上学历，（财会专业）财务相关职称，2年以上财务工作经验，1年以上财务管理经验；
管理权限
对直接下级有建议调离或解聘权，对部门绩效考核不合格的人员，具有建议降职、调离、辞退权，对公司全体员工有监督权。
岗位职责
（1）根据企业人事劳动管理方针，制定并落实各项人事计划，检查并监督《员工守则》、本公司人事制度的执行情况。
（2）根据公司情况制定本公司年度培训计划、季度培训计划，并组织实施、考核其运行情况、实际效应等。
管理权限
对公司各部门费用支出有监督权，对本部门员工有建议解聘权，对营销人员帐目不清晰者有建议解聘权。
岗位职责
一、工作职责
（1）全面负责本公司财务行政工作。
（2）负责制定公司财务制度、会计制度，并组织实施。
（3）加强财务部管理工作，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速地调度资金，提高资金利用率。
（4）定期进行财务分析，并提出改进意见。
（9）对试用员工的考核调查；
（10）办理全体员工人事异动工作；（转正/升职/调动/降职等手续的办理）
（11）公司奖惩手续的办理；
（12）对各类资料进行签收、整理并分类归档；（内部联络文件/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）
（13）每日/月对公司全体员工的考勤工作；（每日/月考勤表的监督、抽查，每月人力流动统计表，请假、放假手续的办理）
中层干部岗位职责
中层干部岗位职责1. 背景和目的中层干部在企业中扮演侧紧要的角色，他们是沟通上级和下级的桥梁，负责中层管理，对企业的发展和运营起着关键作用。
为了明确中层干部的职责和要求，提高中层干部管理水平，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 专业知识中层干部应具备良好的专业知识和技能，深入了解本岗位的相关业务和技术要求，能够有效地运用专业知识解决问题。
2.2 战略规划中层干部应能够对企业的战略目标进行分析和规划，订立符合企业发展战略的中期和长期计划，并协调各部门间的合作，确保战略目标的实现。
2.3 组织协调中层干部应能够合理组织和调配团队资源，明确工作目标和职责，确保团队成员定时高效地完成任务。
同时，要能够协调各部门间的工作，解决各种问题和矛盾。
2.4 督导监控中层干部应能够对下属员工的工作进行督导监控，建立有效的绩效考核机制，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。
2.5 沟通协调中层干部应具备良好的沟通协调本领，能够与上级、下级和同级的员工保持良好的沟通关系，及时传递信息，解决问题，协调各方利益。
2.6 创新本领中层干部应乐观自动地推动工作创新，提出有创意的解决方案，促进工作流程的优化和提升。
3. 考核标准3.1 专业知识和技能考核中层干部的专业知识和技能是否符合岗位要求，包含学历、培训情况、专业本领等方面的评估。
3.2 工作业绩考核中层干部在工作中的表现，包含工作目标的实现情况、工作质量和效率等方面的评估。
3.3 组织管理本领考核中层干部在组织和协调团队工作中的本领，包含团队建设、任务调配、协调沟通等方面的评估。
3.4 领导本领考核中层干部的领导本领和影响力，包含员工管理、决策本领、解决问题本领等方面的评估。
3.5 创新本领和发展潜力考核中层干部的创新本领和发展潜力，包含对新理念的接受和应用、对团队发展和个人成长的促进等方面的评估。
4. 职责落实4.1 岗位职责中层干部应依照企业的规定和要求，认真履行本身的岗位职责，包含但不限于以下内容：•负责订立和执行本岗位的相关政策和规定。
企业中层人员岗位职责(4篇)
企业中层人员岗位职责（4篇）第1篇：销售系统人员中层管理人员岗位职责一、销售部部长1、在执行总经理、销售总监的领导下对销售任务的按时完成负全面责任；2、负责整个销售方面的人和事得领导、组织、管理、考核、奖惩等日常工作的具体实施、落实；3、对销售方面的所有人和事有奖惩权；4、根据公司的销售任务制定完整的销售方案和策略分为初期目标、中期目标、远期目标，来保证阶段性任务完成，公司对完成的结果负具体责任；5、保证公司产品的价格目标实现，在实施过程中不断调整并负责实施；6、执行公司关于销售的一切经营管理制度；7、负责整个销售部的职责的履行；8、完成领导交办的其他任务；9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
二、销售部副部长1、在销售部部长的领导下对分管工作负全面责任；2、建立公司销售管理制度，建立销售管理流程，制定销售激励机制并进行实施、监管，协助部长管理销售部及销售代理公司；3、根据销售情况市场预测，拟定销售工作计划，报请上级审核批准；4、据策划方案制定阶段性销售计划，执行、监督、完成销售目标；5、负责销售部、销售展厅人员管理及人员调整、调配；销售房源及价格的掌控、调整；根据市场行情及时向上级提出价格实施政策；6、负责协助置业顾问对大客户等事宜的处理及与不接房、欠款、不履行义务的客户进行沟通、催促、事务办理；7、协调物业公司及财务部组织进行交房工作，负责对交房过程中客户提出的整改或其他问题进行解释和信息传递、跟踪反馈；8、负责市场的开发和整合，以及对其他合作销售公司的协作管理；9、负责销售人员、销售公司佣金的初审，销售人员工资的审核；10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
11、完成领导交办的其他任务。
三、销售主管秘书：1、在销售部长、销售总监的领导下负责销售团队的日常管理工作；2、在团队建设方面要做到：（1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。
中层干部的责任
中层干部的责任中层干部的责任是指在组织中担任中级管理职位的干部所承担的职责和义务。
中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们是上级领导和基层员工之间的桥梁和纽带，负责传达上级领导的决策和指示，同时也负责组织和协调下级员工的工作。
中层干部的责任涵盖了以下几个方面：1. 履行组织使命和目标：中层干部应该清晰理解组织的使命和目标，并将其转化为具体的行动计划。
他们需要确保下属员工理解和认同组织的使命和目标，并通过有效的沟通和协调，推动员工积极参预到实现组织目标的工作中。
2. 组织和协调工作：中层干部需要根据组织的需要，合理分配资源，制定工作计划，并协调各个部门和团队之间的合作。
他们需要确保工作的顺利进行，解决工作中的问题和冲突，并及时向上级报告工作发展和问题。
3. 发展和培养员工：中层干部应该关心员工的发展，并为员工提供必要的培训和支持。
他们需要评估员工的能力和潜力，并为员工制定个人发展计划，匡助他们提升能力和实现自身的职业目标。
4. 监督和评估工作：中层干部需要对下属员工的工作进行监督和评估，确保工作按照要求和标准进行。
他们需要及时发现和纠正工作中的问题和错误，并赋予员工必要的指导和支持。
5. 建立和维护良好的工作氛围：中层干部应该营造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工发表意见和建议，提高团队的凝结力和创造力。
他们需要处理好员工之间的关系，解决团队中的冲突和矛盾，并为员工提供必要的支持和匡助。
总之，中层干部的责任是多方面的，他们需要在组织中发挥领导和管理的作用，推动组织实现目标，同时也需要关心员工的发展和福利，维护良好的工作氛围。
惟独充分履行自己的责任，中层干部才干够有效地发挥自己的作用，为组织的发展做出贡献。
中层干部的责任
中层干部的责任一、背景介绍中层干部是组织中具有一定管理职责和领导能力的干部，他们在组织中起着重要的桥梁和纽带作用。
中层干部的责任是指他们在工作中应承担的职责和义务，包括对组织、员工和自身的责任。
本文将详细介绍中层干部的责任以及责任的具体内容。
二、中层干部的责任内容1. 对组织的责任中层干部作为组织的管理者和领导者，他们应对组织的发展和目标实现负责。
具体责任包括：(1) 制定和执行组织的发展战略和目标，确保组织的长期可持续发展；(2) 负责组织的日常管理工作，包括人员管理、资源分配、决策等；(3) 维护组织的形象和声誉，代表组织与外部合作火伴进行沟通和商议。
2. 对员工的责任中层干部在工作中要与下属员工密切合作，对员工的责任包括：(1) 建立良好的员工关系，激励和激发员工的工作积极性和创造力；(2) 监督和指导员工的工作，确保他们按照组织的要求完成工作任务；(3) 提供必要的培训和发展机会，匡助员工提升能力和职业发展。
3. 对自身的责任中层干部作为管理者，对自身的责任包括：(1) 不断学习和提升自己的管理和领导能力，保持与时俱进；(2) 建立良好的职业道德和职业操守，以身作则，树立良好的模范；(3) 建立健康的工作与生活平衡，保持身心健康。
三、中层干部责任的重要性中层干部的责任对组织的发展和员工的工作效果具有重要影响。
如果中层干部不履行责任，可能导致以下问题：1. 组织目标无法实现：中层干部负责制定和执行组织的发展战略和目标，如果他们不认真履行责任，可能导致组织无法实现预期目标。
2. 员工工作积极性低下：中层干部对员工的激励和激发工作积极性起着重要作用，如果中层干部不重视员工的需求和关心，可能导致员工的工作积极性降低。
3. 组织形象受损：中层干部作为组织的代表，他们的言行举止会直接影响组织的形象和声誉，如果中层干部不遵守职业道德和操守，可能导致组织形象受损。
四、中层干部责任的履行方式为了准确履行中层干部的责任，中层干部可以采取以下方式：1. 建立良好的沟通渠道：与上级领导和下属员工保持良好的沟通，及时了解组织的要求和员工的需求。
Xx单位中层干部岗位职责
Xx单位中层干部岗位职责
一、工会副主席岗位职责
1．协助工会主席主持日常工作，领导、组织协调工会委员履行工会职责；
2．负责工会计划的制定、实施、检查、总结和汇报工作；
3．关心会员的物质和文化生活，积极开展文体活动，协助中心领导解决会员的实际问题；
4．领导工会委员、小组长开展工作，并检查其工作执行情况；
5．开好年度职代会、召集并组织工会委员会议，组织贯彻工会委员会决议；
6．广泛听取职工意见，建议意见和要求，并及时向有关部门和领导反映，为职工服好务。
二、办公室中层干部岗位职责
（一）办公室主任职责
1．主持办公室工作，负责中心人事劳资工作；
2．贯彻执行上级及中心主任办公会决议；
3．草拟中心全面性文件、工作计划、工作总结；
4．承担单位内部建设，管理和考核工作；
5．统筹协调省市，区（市）县和中心各部门工作；
6．负责中心重要工作，重要会议，重大活动的组织安排和服务工作；
7．完成上级交办的其他工作任务。
（二）副主任A岗位职责
1．负责文电、机要、档案管理等工作；
2．承担督办工作任务；
3．承担会议记录、会议纪要等会务工作；
4．承担工会、离退休、后勤保障服务工作；
5．协助主任完成其他临时性工作任务。
（三）副主任B岗位职责
1．负责纪检、党务工作；
2．承担信息报送和政务公开工作；
3．负责中心内部建设及管理工作；
4．承担综合冶理、计划生育及安全稳定工作；。
中层干部目标责任书
中层干部目标责任书尊敬的领导：您好！在毅腾集团这个大平台上，我非常荣幸能够成为一名中层干部，对于这份充满挑战和机遇的工作，我充满热情和动力。
我深知中层干部的责任重大，不仅需要在公司战略方向上具备清晰的把握，更要在团队领导和业务管理上有所突破。
在未来的工作中，我将带着对公司的忠诚和使命感，承担起中层干部的角色，全力以赴，为公司的发展和员工的成长做出贡献。
一、职责定位作为中层干部，我将充分理解和贯彻公司的战略方向和任务，确保自己的工作和团队的工作紧密配合和契合。
我将认真履行以下职责：1. 指导和管理团队成员的工作：作为中层干部，我将合理分配工作任务，指导并激励团队成员，确保各项工作顺利进行。
2. 充分发挥团队的战斗力：作为团队的领导者，我将着重培养团队成员的团队精神和协作能力，建立和谐的工作氛围，促进团队士气的提升。
3. 务实推动公司业务发展：我将积极对接公司业务部门和相关团队，协同合作，共同推动公司业务的持续发展。
二、计划目标基于以上职责定位，我制定了以下计划目标：1. 提升团队绩效：通过有效的工作管理和团队协作，将团队的绩效提升到一个新的水平，实现目标任务的高质量完成。
2. 培养高绩效团队：通过有效的培训和激励措施，提高团队成员的工作能力和专业素养，培养一支高绩效的团队。
3. 推动公司战略实施：积极对接公司战略部门和相关团队，确保公司的战略目标能够落地，推动公司业务的快速发展。
4. 加强沟通协作：与团队成员和其他部门之间加强沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力，为公司整体发展做出贡献。
三、实施策略为了实现以上目标，我将采取以下策略：1. 营造良好的工作氛围：注重团队建设，加强员工之间的沟通与交流，鼓励员工提出意见和建议，解决工作中的问题，共同努力实现团队目标。
2. 定期培训与激励：定期组织培训班和专业讲座，提升团队成员的业务素质和管理技能；同时，建立激励机制，鼓励团队成员积极进取，不断创新。
3. 与上级部门积极对接：加强与上级部门的沟通与协作，及时了解公司战略信息和工作要求，紧密配合上级工作，确保团队工作顺利进行。
公司中层管理岗位职责
公司中层管理岗位职责公司中层管理岗位的职责是非常重要的，他们扮演着桥梁的作用，连接着高层管理人员与基层员工。
他们既需要执行上级的指示，又需要管理和协调下属的工作，确保公司的运营高效顺畅。
以下是关于公司中层管理岗位职责的详细介绍。
首先，中层管理人员需要负责制定和实施公司的战略计划。
他们需要与高层管理层紧密合作，了解公司的目标和愿景。
然后，他们需要制定可行的目标和计划，并将其传达给下属。
他们需要评估市场环境，了解竞争对手的情况，并相应地制定战略计划，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
其次，中层管理人员需要管理和协调下属的工作。
他们需要进行团队管理，包括招聘和培训员工，建立有效的团队，并确保员工的工作任务得到适当的分配和完成。
他们需要定期与下属进行工作交流和反馈，帮助他们解决问题和提高工作绩效。
同时，中层管理人员还需要处理和解决员工之间的冲突和问题，维持良好的工作氛围。
第三，中层管理人员需要监督和评估下属的工作表现。
他们需要设定绩效目标，并定期进行绩效评估。
他们需要对员工的工作结果和行为进行监督，及时提供反馈，并为他们提供必要的培训和支持，以确保他们能够达到或超越预设的目标。
中层管理人员还需要及时采取措施，解决员工的问题和困难，确保他们在工作中保持积极主动的态度。
此外，中层管理人员还需要负责协调公司各部门之间的合作与协调。
他们需要与其他部门的管理人员进行沟通和协商，确保各个部门之间的工作协调一致，共同推动公司的发展。
他们需要参与决策会议，发表自己的意见和建议，并将高层管理层的决策传达给下属和相关部门。
中层管理人员还需要与其他公司合作伙伴进行合作，协商并达成共识，以实现共同的利益。
最后，中层管理人员还需要积极参与公司的员工发展和培训计划。
他们需要了解员工的培训需求，并根据公司的战略目标制定相应的培训计划。
他们需要帮助员工发展其职业技能，提供适当的培训和发展机会，以提高员工的工作绩效和满意度。
中层管理人员还需要进行团队建设活动，增加员工之间的合作和凝聚力，提升整个团队的工作效率。
中层干部的责任
中层干部的责任一、背景介绍中层干部是组织中层管理人员的统称，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁和纽带，承担着重要的责任和使命。
中层干部的责任是确保组织的顺利运行和实现组织目标，同时也要负责管理和激励下属员工，为他们提供合适的工作环境和发展机会。
二、中层干部的职责1. 履行组织使命和目标：中层干部要深入理解和传达组织的使命和目标，确保下属员工明确工作方向和目标，协调各部门之间的工作，推动组织整体发展。
2. 指导和管理下属员工：中层干部要制定和执行员工的工作计划和目标，确保工作任务的顺利完成。
他们应该提供指导和支持，帮助下属员工解决工作中的问题，提升他们的工作能力和素质。
3. 建立和维护良好的团队关系：中层干部要建立和维护团队的和谐氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
他们应该激励员工，发挥他们的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 有效管理资源：中层干部要合理安排和管理组织的资源，包括人力、物力和财力。
他们应该优化资源配置，提高资源利用效率，确保组织的可持续发展。
5. 监督和评估工作绩效：中层干部要建立有效的绩效评估机制，对下属员工的工作绩效进行监督和评估。
他们应该及时给予反馈和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。
6. 自我学习和发展：中层干部要不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。
他们应该关注行业发展动态，参加培训和学习活动，不断提高自己的综合素质和能力。
三、中层干部的重要性1. 实现组织目标：中层干部是组织实现目标的重要力量，他们负责具体的执行和管理工作，通过协调各部门之间的工作，确保组织目标的顺利实现。
2. 传递和执行高层决策：中层干部是高层领导和基层员工之间的桥梁，他们要负责传递和执行高层决策，确保组织战略的有效落地。
3. 带领和激励下属员工：中层干部要指导和管理下属员工，帮助他们解决工作中的问题，提升他们的工作能力和积极性，激发他们的潜力和创造力。
4. 维护组织稳定和和谐：中层干部要建立和维护良好的团队关系，促进员工之间的合作和沟通，维护组织的稳定和和谐。
中层干部的责任
中层干部的责任中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工之间的桥梁，负责协调、管理和执行工作任务。
中层干部的责任是确保组织的目标和战略能够顺利实施，同时保证员工的工作积极性和效率。
1. 指导下属中层干部应该具备良好的指导能力，能够明确传达组织的目标和战略。
他们需要与下属进行有效的沟通，激励员工的工作热情，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的整体素质和业绩。
2. 协调工作中层干部需要协调各个部门之间的工作，确保资源的合理分配和利用。
他们应该与其他部门的负责人保持密切的联系，及时沟通和解决问题，促进工作的顺利进行。
3. 监督执行中层干部需要监督下属的工作执行情况，确保工作按时完成，并达到预期的质量要求。
他们应该建立有效的绩效评估体系，对下属进行定期的评估和反馈，激励员工的积极性和创造力。
4. 解决问题中层干部需要具备解决问题的能力，能够迅速应对和解决工作中的各种挑战和困难。
他们应该善于分析和处理复杂的情况，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
5. 沟通协调中层干部需要与上级领导保持密切的沟通，及时向上级汇报工作进展和问题，寻求支持和指导。
他们还需要与同级干部进行有效的协调，确保团队的整体利益和目标的实现。
6. 建立团队中层干部需要具备良好的团队建设能力，能够激励员工的凝聚力和团队合作精神。
他们应该重视员工的培养和发展，建立良好的工作氛围和团队文化，提高团队的整体绩效。
7. 自我提升中层干部需要不断提升自己的能力和素质，保持学习的态度和开放的心态。
他们应该参加各种培训和学习机会，不断提高自己的管理和领导能力，以适应不断变化的工作环境和挑战。
总结：中层干部的责任是确保组织的目标和战略能够顺利实施，同时保证员工的工作积极性和效率。
他们需要具备良好的指导能力、协调能力、监督能力、问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力和自我提升能力。
通过履行这些责任，中层干部能够有效地推动组织的发展和进步，实现组织的长期目标。
中层干部的责任
中层干部的责任中层干部是组织中的关键角色，他们承担着管理和领导团队的责任。
他们需要在组织层面上负责实施战略和政策，并协调下属的工作。
中层干部的责任是确保团队的顺利运行，实现组织的目标。
一、制定和实施战略计划中层干部需要参预制定组织的战略计划，并将其转化为可操作的目标和行动计划。
他们需要了解组织的使命和愿景，并将其贯彻到实际工作中。
中层干部应确保战略计划的有效实施，监测发展并及时调整策略。
例如，某公司的中层干部负责制定市场拓展计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和客户需求，然后制定相应的市场拓展策略。
在实施过程中，中层干部需要监测销售数据、市场份额和客户反馈，以评估战略的有效性，并及时调整计划。
二、领导和管理团队中层干部需要领导和管理下属团队，确保团队成员的工作顺利进行。
他们需要设定明确的目标和期望，并为团队提供支持和资源。
中层干部应建立有效的沟通渠道，促进团队合作和信息共享。
例如，某部门的中层干部负责管理一支销售团队。
他们需要设定销售目标，并与团队成员进行定期的绩效评估和反馈。
中层干部还需要提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业能力和士气。
三、监督和评估工作质量中层干部应监督和评估下属的工作质量，确保工作符合组织的标准和要求。
他们需要建立有效的绩效评估体系，定期对下属进行评估和反馈。
中层干部还应提供必要的培训和指导，以匡助下属提高工作质量和效率。
例如，某项目的中层干部负责监督项目团队的工作。
他们需要确保项目发展顺利，按时完成任务。
中层干部应定期与团队成员进行沟通，了解项目发展和难点，并提供必要的支持和解决方案。
四、协调和沟通中层干部需要协调不同部门和团队之间的工作，确保信息的流动和协作的顺利进行。
他们需要建立良好的沟通渠道，促进跨部门和跨团队的合作。
中层干部还应及时传达组织的决策和政策，确保下属的理解和执行。
例如，某公司的中层干部负责协调市场部和研发部之间的工作。
他们需要组织定期的会议和沟通，以确保市场需求的准确传达给研发团队，并及时获取研发发展和问题反馈。
中层干部的责任
中层干部的责任中层干部是组织中起到桥梁作用的重要力量，他们在实施公司战略、管理团队和推动组织发展方面扮演着关键角色。
中层干部的责任是确保公司的目标得以顺利实现，同时也需要关注员工的发展和团队的协作。
以下是中层干部的责任的详细描述。
1. 实施公司战略：中层干部需要理解公司的战略目标，并将其转化为具体的行动计划。
他们需要制定相关的目标和指标，并确保团队的工作与公司战略保持一致。
中层干部还需要监测和评估团队的绩效，及时调整策略和资源分配，以确保公司战略的顺利实施。
2. 管理团队：中层干部需要担任团队的领导者，负责管理和指导团队成员的工作。
他们需要激励团队成员，促进沟通和协作，并提供必要的支持和资源。
中层干部还需要进行绩效评估，为团队成员提供反馈和培训，帮助他们提升能力和职业发展。
3. 推动组织发展：中层干部需要关注组织的发展和变革，积极参与决策和规划过程。
他们需要与高层管理层密切合作，提供意见和建议，并在实施变革时起到推动作用。
中层干部还需要发掘和培养组织内的潜力人才，确保组织具备持续发展的人才储备。
4. 关注员工发展：中层干部需要关注员工的职业发展和个人成长。
他们需要了解员工的需求和期望，并为他们提供合适的培训和发展机会。
中层干部还需要进行绩效评估，为员工制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导，帮助他们实现职业目标。
5. 促进团队协作：中层干部需要建立和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和协作。
他们需要鼓励团队成员分享知识和经验，解决冲突和问题，并建立有效的沟通渠道。
中层干部还需要培养团队的凝聚力和归属感，提高团队的绩效和效率。
6. 落实组织文化：中层干部需要积极践行和传递组织的核心价值观和文化。
他们需要成为组织文化的榜样，引领团队成员遵守组织的规章制度和道德准则。
中层干部还需要确保组织的运作符合法律法规和道德标准，为员工提供公平和公正的工作环境。
总结起来，中层干部的责任是确保公司战略的实施，管理团队和推动组织发展。
中层干部的责任
中层干部的责任一、背景介绍中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并推动团队的执行。
中层干部的责任是确保组织的目标顺利实现，同时也要关注员工的工作情况和发展需求，为他们提供支持和指导。
二、中层干部的职责1. 实施组织战略目标：中层干部要深入理解组织的战略目标，并将其转化为具体的行动计划。
他们需要与团队成员合作，制定明确的目标和绩效指标，并监督团队的执行情况，确保目标的达成。
2. 管理团队绩效：中层干部要负责团队的绩效管理，包括制定绩效标准、评估员工的工作表现、提供反馈和奖惩措施等。
他们应该鼓励团队成员发挥潜力，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业发展。
3. 沟通和协调：中层干部是信息传递的关键节点，他们需要与高层领导沟通组织的战略和目标，并将其传达给团队成员。
同时，他们还需要与其他部门和团队进行协调，解决问题和促进合作，确保工作的顺利进行。
4. 培养和发展员工：中层干部要关注员工的工作情况和发展需求，提供必要的支持和指导。
他们应该帮助员工制定职业发展计划，提供培训和学习机会，激励员工发挥潜力，并为他们提供晋升和发展的机会。
5. 解决问题和决策：中层干部需要具备解决问题和做出决策的能力。
他们要能够分析问题的本质和影响，并提出合理的解决方案。
在做出决策时，他们需要权衡各种因素，并考虑组织的长远利益。
三、中层干部的重要性1. 实现组织目标：中层干部是组织目标实现的关键人物，他们负责将高层领导的战略目标转化为具体的行动计划，并推动团队的执行。
他们的工作直接影响组织的绩效和成果。
2. 保持组织稳定：中层干部是组织稳定的重要保障。
他们与基层员工保持密切联系，了解员工的需求和问题，并及时解决。
他们还能够传递组织的价值观和文化，帮助员工建立对组织的认同感和归属感。
3. 培养人才：中层干部是培养和发展组织人才的关键人物。
他们能够发现和挖掘员工的潜力，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业发展。
中层岗位职责
中层岗位职责第一章总则第一条为规范中层岗位的职责，提高企业管理效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业中层岗位员工，中层岗位包含但不限于部门经理、项目经理、团队长等。
第三条中层岗位员工应严格依照本规章制度执行职责，依法维护企业的利益和形象。
第二章职责范围第四条中层岗位员工的职责范围包含但不限于以下几个方面： 1. 领导和管理下属员工，组织和调配工作任务； 2. 负责订立部门或项目的发展规划和目标，推动执行并确保达成； 3. 负责部门或项目的日常运营管理，包含人员调配、预算掌控、资源协调等； 4. 参加公司决策并供应专业建议，为企业战略目标的实现助力； 5. 建立良好的内外部沟通渠道，保持与上下级、合作伙伴、客户之间的良好关系； 6. 监督、引导、培训和激励下属员工，提升团队的绩效和工作动力； 7. 负责部门或项目的业绩评估和绩效考核，订立奖惩措施； 8. 解决部门或项目中显现的问题和纠纷，处理困难情况； 9. 乐观参加企业文化建设，维护企业核心价值观； 10. 搭配上级领导完成其他任务。
第三章职责管理第五条中层岗位员工应遵守公司的管理制度，执行上级领导的工作指示，自动与上下级保持良好的沟通。
第六条中层岗位员工应具备以下基本素养和本领： 1. 具备较强的组织、协调和沟通本领； 2. 具备良好的团队合作意识和领导本领； 3. 具备较高的业务水平和专业知识； 4. 具备解决问题的本领和应变本领；5. 具备较强的推断和决策本领；6. 具备过硬的职业操守和道德品质。
第七条中层岗位员工应努力完成公司下达的目标任务，不得私自泄露公司机密和客户信息，严禁利用职务之便谋取个人私利。
第八条中层岗位员工应依照公司的考核制度，认真履行本身的职责，乐观参加培训和提升自身本领。
第四章职责执行第九条中层岗位员工应建立健全制度执行机制，确保职责的全面落实。
第十条中层岗位员工应及时向上级领导报告工作进展，遇到问题乐观寻求帮忙和解决方案。
中层领导干部岗位责任制范文
中层领导干部岗位责任制范文一、岗位背景和职责1. 岗位背景中层领导干部是组织中的重要力量，负责层级之间的沟通和协调工作，既是战略决策实施的关键中枢，又是基层管理与执行的重要支持力量。
中层领导干部既需要具备高度的专业素养，又要具备卓越的领导能力和执行能力，能够充分发挥自己的影响力，在团队中形成积极向上、团结协作、互利共赢的工作氛围。
2. 职责（1）制定年度工作计划和目标，并组织实施，确保工作的高效执行；（2）指导、培养和管理下属，建立高绩效团队，提升团队综合素质；（3）积极推动组织战略目标的实现，参与决策并负责实施；（4）与上级领导保持沟通和协作，汇报工作进展和问题，并提供解决方案；（5）协调各部门之间的工作，推动跨部门间的合作与协调；（6）整合资源，优化管理流程和工作方法，提高工作效率和质量。
二、岗位要求和能力素质1. 能力素质（1）领导能力：具备坚定的领导信念和领导风格，能够激励团队成员，推动工作的顺利实施。
（2）沟通能力：善于倾听和表达，能够与上级、下级和同事保持良好的沟通和合作，解决问题。
（3）协调能力：能够协调各部门之间的关系，推动跨部门协同工作。
（4）决策能力：能够独立思考，分析问题并做出正确决策，确保工作的高效实施。
（5）执行能力：能够有效执行上级任务，落实组织的决策和工作要求。
（6）团队建设能力：能够建设高绩效团队，培养和管理团队成员，提高团队综合素质。
2. 岗位要求（1）具备本科及以上学历，专业背景与岗位要求相匹配；（2）具备5年以上相关工作经验，其中3年以上担任管理职务；（3）熟悉公司战略和业务，有较强的业务理解能力；（4）熟练掌握办公软件和管理工具，能够有效运用；（5）具备优秀的人际沟通和协调能力，善于团队合作。
三、工作目标和绩效评估1. 工作目标（1）定期制定和完成年度工作计划和目标，并按时汇报工作进展。
（2）团队绩效目标的达成，包括团队成员的工作效率和工作质量的提升。
（3）协助上级领导完成组织的战略目标，有效推动战略决策的实施。
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公司中层干部岗位职责一、教育服务部主任职责1、制定教材、教辅征订发行年度工作计划报经理办审批后组织实施。
2、制定本部门年度工作计划，协调安排本部门工作岗位，分配全年工作任务。
3、负责本部门员工队伍建设；制定各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。
4、负责贯彻执行国家教育部、新闻出版署及省市教委关于中小学教学用书的有关方针政策，贯彻执行集团对中小学教材、教辅发行的相关规定及本店经理办的决定。
5、负责辖区内中小学教材、教辅的具体营销工作，做好教材、教辅的宣传、征订、统计、汇总工作，审核汇总做到准确无误；免费资金确保用足用够。
6、负责辖区内教材、教辅的追加和调剂工作，确保“课前到书，人手一册”任务的完成，并做好余缺调剂工作。
7、负责按时、准确报送各种订单、进销存统计表、免费教科书汇总表及规定的其他各种报表。
8、负责教材、教辅货款的催收回笼工作。
9、负责协调各区域业务员的征订发行工作，确保全县销售额的按比例增长，完成集团下达的教材、教辅销售收入和利润指标。
10、指导教材发行业务员做好教材教辅的征订进、销、存、退及调剂工作；指导教材教辅发行业务员做好各自辖区的教材教辅征订、统计、汇总、报送及货款催收工作。
11、协调公司所属区域教材教辅工作关系；协助业务经理创造良好、有序的教材教辅发行工作环境。
12、指导教材科、仓库、和各级教材教辅发行人员做好教材、教辅的进、销、存、退工作。
13、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。
14、负责本部门职工、教材教辅发行业务员的培训和学习；做好精神文明建设的同时，做好安全生产的监督与检查。
15、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。
二、图书业务部主任职责1、贯彻执行公司的各项规章制度,制定部门工作计划、公司图书营销计划，报经理办审批后组织实施。
2、制定公司全员销售计划和奖惩办法，激活公司员工外销激情，拓宽发行渠道。
3、根据市场的需要,组建和完善图书销售团队,做好人员的分工、调配、培训和带训工作，制定各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。
4、负责图书发行渠道的维护、沟通和协调工作，在确保原有客户（特别是大客户）资源稳定的前提下，加快新渠道的开发建设、完善营销网络；完善销售各环节中的客户服务工作，确保客户满意度，并建立长期合作伙伴关系。
5、组织市场调研，掌握图书市场动态，及时反馈市场消息，为领导提供决策依据。
6、指导、监督和协助部门营销人员开展各项业务,总结分析业绩完成情况和市场现状,并及时向直属领导做好汇报工作。
7、协调财务资产部，及时统计、分析、对比图书销售数据，确保集团下达的图书销售考核指标按时完成、汇总、上报。
8、协调宜阳书城做好一般图书和集团版图书销售，及时高效完成集团下达的图书文化消费板块考核任务，确保全区域达标。
9、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。
10、制定部门安全经营制度，做好消防安全、防水、防盗的检查和巡视工作。
三、办公室（党政办）主任职责1、在总经理的领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项事务工作的正常开展。
2、在经理办的领导下，起草公司组织结构和管理体系、公司管理方案、工作谋划、业务规范、工作职责制度等相关的管理制度。
负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。
3、根据经理办要求，做好全年度党建工作计划并贯彻执行落实，协调各部门，做好党建工作。
4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；开展企业形象宣传活动。
指导安排员工的文化娱乐活动，深化员工团队协作思想。
5、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。
6、编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门工作计划。
7、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下请上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报。
8、协调各科室做好集团、省市店的文件精神传达、学习和贯彻执行工作；协调各科室做好集团、省市店、县店的会议召集、学习培训工作。
9、收发各类文件、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。
10、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。
11、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做好节省行政开支。
12、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。
13、做好防火、防盗工作，制定并落实公司消防、安全工作制度；负责全公司的安全生产监督、巡查工作。
四、人力资源部主任职责1、根据公司规划，协助经理办制定公司人事管理制度。
制定人事部门工作计划，报经理办审批后，组织实施，并将实施结果进行总结，上报经理办。
2、制定本部门各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。
3、协调各部门，分析单位现有人力资源状况，提出人力结构优化方案，经上级领导审批后实施，做到科学的人力资源配置，任人唯贤、人尽其才。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确各部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订公司中层干部选拔、任用考核标准和员工岗位考核标准，报经理办审批后，组织实施；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质和业务技能。
8、协助经理办制定与实施科学高效的薪酬、奖金计划与方案，提高效益工资比重，加大销售奖励政策，充分体现按劳取酬、多劳多得、分岗定薪；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续；做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
11、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
12、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。
13、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。
五、财务资产部主任职责1、制定财务计划、财务预算和财务报告；分析、研究财务数据，根据集团和省店下达的各项经济指标，严格财务内控，精细成本核算，定期进行成本分析、经营成果分析、按期呈报会计报表及财务报告分析。
2、制定本部门各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。
3、监督公司各部门时高效的完成集团下达的各项经济考核指标任务。
督促和检查各部门做好增收、增利、节支、货款回收等相关工作。
4、登记保管各种明细账、总分类账，定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理好有关财务调整事宜，监督、控制预算内的费用。
5、审核、控制、监督财务收支，按部门工作性质和业务体量，核算、预算部门的费用开支，严控费用开支，节省经营成本。
6、组织开展会计核算、财务监督；监督、检查、指导公司各部门的财务工作以及财务制度执行情况。
7、审查经济合同、协议及其他有关经济文件，审查各部门费用使用情况，按有关制度严格考核。
8、组织各科室、本部门相关财务人员学习、培训，不断提高财务人员的综合业务水平。
9、负责教材教辅、图书、超市商品流转核算工作，按资金调度指令对供货单位付款10、监督教育服务部、图书业务部、宜阳书城、电商物流部各项经济指标统计上报工作，严格按照集团考核标准按时、高效完成任务。
11、负责公司年度经济核算和每月经济效益分析，为公司发展提供客观依据，包括客观性、相关性、可比性、一惯性、及时性、明晰性、配比性，及时准确的核算各项产品的单向成本。
12、严格资金管理，督促出纳做好现金账、银行账，勤对账，每月对资金进行清盘，对资金的安全负领导责任、监督责任。
13、根据企业发展状况，优化财务机构的设置方案，并经常监督、检查、考核财务岗位职责履行情况，对设置建议的合理性，监督检查的有效性负责。
14、及时完成公司经理办交办的临时工作任务，并督促本部门和各科室账务人员及时完成任务。
六、电商物流部主任职责1、制定电商部年度工作计划，报经理办审批后，组织实施落实。
2、根据集团下达的电商物流板块考核指标，制定科学的任务分配方案，将各项经济指标分解到人（组），专人（组）专责、分工协作，并定期分析汇总各项指标的完成情况，查漏补缺，杜绝管理不到位、人员不专业为单位造成人为损失。
3、定期协调财务资产部对各项指标进行分析，对有不达标隐患的问题及时向经理办汇报，并积极优化补差。
确保销售收入和销售利润任务按时完成。
4、负责电商的进、销、存、退工作。
寻找优质低价货源，取得货源优势；拓宽销售渠道，激励销售激情；优化存货结构，减少挤压损失；甄选退货调货，避免过期超期；严控成本费用开支，确保增收增利。
5、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。
6、制定商品销售、管理制度。
严格商品出库管理、完善应收手续，做好货款回收工作。
7、制定科学奖惩办法，充分体现多劳多得、少劳少得，提高员工销售积极性，多渠道做好电商销售工作。
8、协调各部门及时高效的完成集团下达的电商物流各项考核指标，确保全区域达标。
9、协调各业务分销商做好优质商品的铺货和分销工作，积极做好全区域协同经营，取得极大的进货优势；做好全区域销售网络架构和渠道建设，取得销售效应的共振。
10、制定新华快递的工作发展计划，将整合业务量和营业收入，按时分期进行指标分析，协调集团和省市店，做好数据的采集、统计、对比、优化，确保各项指标按时汇总、上报、达标。
11、制定百姓文化云奖励制度，建立长效机制，分时段分析活跃用户、场馆上线率、活动上线率、票务代理量各项指标，协调集团和省市店，做好数据的采集、统计、对比、优化，确保各项指标按时汇总、上报、达标。
12、制定本部门各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。
13、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。
14、制定安全经营制度，做好消防安全、防水、防盗的检查和巡视工作。
七、购书中心主任职责1、制定购书中心年度经营目标及工作计划，报经理办审批后，组织实施落实，全面负责计划进度、费用开支、经营指标完成。