中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部是党和人民事业中的重要骨干力量，在各个行业、单位、部门中承担着重要的管理、带领、组织等职责。
他们的能力和素质不仅关系到本单位的发展，还关系到全局的发展。
因此，中层干部的任职期满考核实施方案的制定及实施是非常必要的。
一、制定考核方案的目的
1.激励中层干部发挥更大的作用
在中层干部任职期满后进行考核，除了考察其在工作岗位上的表现之外，还可以激发他们的工作积极性和创造性。
中层干部在考核过程中，会意识到自己还存在哪些问题，进而激发自身的进步意识和自我克服的动力，提高自身的工作能力和素质，更好地为事业的发展服务。
2.优化人才结构，提升单位整体素质
通过中层干部的考核，可以发现其中哪些人才表现突出，哪些人才工作能力欠缺，从而对人才需求进行识别和筛选，形成更适应单位发展需要的人才队伍，实现人才优化结构的目标。
3.提高中层干部的工作质量和能力
考核是对工作实绩和业务水平的全方位评估，不仅能够及时发现干部存在的问题和不足，还能够推动干部扩大知识面、提高业务水平，进而提高中层干部的工作质量和能力。
二、考核内容和标准。
中层干部考核细则范本
中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。
为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。
本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。
二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。
（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。
（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。
2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。
（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。
（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。
3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。
（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。
（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。
三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。
中层干部考核细则范文
中层干部考核细则范文一、考核目标中层干部是组织中重要的管理骨干，他们对于组织的有效运转和发展至关重要。
因此，中层干部的考核应该以促进组织目标的实现为核心，旨在评估中层干部在管理职责、领导能力、团队管理、创新能力和绩效结果等方面的业绩和潜力。
考核目标具体包括：1. 有效管理：中层干部需能有效管理自己负责的工作范围，确保工作计划和目标的达成，提高工作效率和质量。
2. 卓越领导：中层干部应具备卓越的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，帮助团队成员发挥个人潜力，提升团队整体绩效。
3. 团队管理：中层干部需要有效地管理和协调团队成员，在团队中建立和谐的工作氛围，促进团队成员间的合作和沟通。
4. 创新能力：中层干部应具备较高的创新能力，能够主动思考和推动工作的创新和改进，提高组织的竞争力和适应性。
5. 绩效结果：中层干部的工作绩效需要以实际工作成果和贡献为依据进行评估，评估结果应能够客观地反映中层干部的工作实际情况。
二、考核要素中层干部的考核应综合考虑以下要素：1. 职责履行：评估中层干部在职责范围内的工作执行情况，包括工作计划制定与执行、问题解决、决策能力等。
2. 领导能力：评估中层干部的领导能力，包括目标设定与推动、团队管理、决策能力、沟通协调等。
3. 绩效结果：评估中层干部的工作绩效和成果，包括业绩达成情况、工作成果和实际贡献等。
4. 创新能力：评估中层干部的创新能力，包括创新思维、主动改进工作方法和流程、推动新项目和方案等。
5. 职业潜力：评估中层干部的职业潜力和成长空间，包括个人学习和发展的态度、适应变化的能力、职业规划等。
三、考核评估方法1. 个人绩效评估：通过中层干部自我评估和上级领导评估，评估中层干部的个人绩效和实际工作成果。
2. 360度评估：通过向团队成员、同事和下属征求意见，综合评估中层干部的领导能力、团队管理和沟通协调能力。
3. 目标达成评估：评估中层干部实际工作中设定的目标是否达成，评估目标设定过程和完成情况。
干部考核实施制度范文
干部考核实施制度范文1. 引言干部是推动党和国家事业发展的中坚力量，对干部的考核是确保干部队伍健康成长的重要手段。
为了提高干部考核工作的规范性和科学性，制定了干部考核实施制度。
本文将从制度的目标、依据、内容和操作等方面来阐述干部考核实施制度的相关内容。
2. 目标干部考核实施制度的目标是以党和国家事业发展的需要为导向，科学、公正地评估干部的能力、品德和表现，为提拔、使用和培养优秀干部提供参考依据。
具体目标可以分为以下几个方面：2.1 提高干部的政治素质。
通过考核，激发干部对党和人民事业的忠诚度，增强干部的马克思主义信仰，提高政治立场和思想品德。
2.2 提升干部的能力水平。
通过考核，发现干部的优势和不足，为其提供培训和发展的机会，提高干部的专业能力和工作效能。
2.3 增强干部的工作动力。
通过考核，明确干部的职责和责任，激发干部的工作积极性和创造性，推动工作落实和目标达成。
3. 依据干部考核实施制度的依据主要包括政府有关文件、党委文件和干部管理规定等，其中最重要的是《党政干部选拔任用工作条例》，它详细规定了干部考核的程序、方法和标准。
4. 内容4.1 干部考核的时间安排。
干部考核一般按照年度进行，包括考核期的确定、考核时间的安排和结果的公布等环节。
4.2 干部考核的对象范围。
干部考核包括各级党政干部，特别是领导干部和管理岗位干部。
4.3 干部考核的程序。
干部考核一般包括考核任务的分解、考核标准的确定、考核材料的收集、考核评定的程序和过程的监督等环节。
4.4 干部考核的内容和方法。
干部考核的内容主要包括政治能力、组织纪律性、工作业绩和廉洁自律等方面，考核方法主要包括个人自评、领导评价和同事评议等方式。
4.5 干部考核的结果运用。
干部考核的结果在人事决策中起到重要作用，可以作为选拔、任用、培训和调整干部的依据，为干部的个人发展提供指导和支持。
5. 操作5.1 加强组织领导。
干部考核是一项重要的政治任务，必须加强组织领导，落实责任到位，建立健全的工作机制和流程。
中层干部聘任管理及考核办法
中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则１、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;３、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。
二、选拔聘任条件(一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。
分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。
（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。
新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。
中层干部任职期满考核实施方案
2016年中层干部任职期满考核实施方案根据《中共攀枝花市建筑工程学校委员会中层干部管理办法》（攀建校委〔2016〕17 号）文件规定，为认真做好2016年中层干部任职期满考核工作，特制定本方案。
一、成立中层干部考核小组为全面、客观、公正、科学地做好学校中层干部任期届满考核工作，学校设立“中层干部任职期满考核小组”，负责对中层干部任职期满考核工作进行指导、审核与监督。
组长：吴建伟副组长：钟义良成员：赵海军周广平周海涛李谊刘玲赵林巫海鹰二、考核对象学校2016年9月任期年满3年的现任中层干部。
三、考核原则组织考核与教职工考核相结合；民主测评与个别谈话征求意见相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。
四、考核内容中层领导干部任职期满考核内容，主要是中层干部任职期间个人的政治业务素质、履行职责和工作业绩等情况，对正职中层干部还要侧重考核其统筹全局、综合协调、贯彻民主集中制等方面的情况。
对副职中层干部还要考核其对正职的参谋助手作用，主动负责地做好分管工作的情况。
包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质1．政治意识强，理论水平高。
学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。
2．品德高尚，有较高的人格魅力。
爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。
3．有全局意识和大局意识。
服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。
4．执行力强、勇于担当，为学校事业发展尽心尽力工作。
（二）能：组织领导能力1．认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。
实行科学、规范管理，有健全的管理档案。
2．工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。
3．能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按质量完成本部门工作。
4．制定本部门有关人员的岗位职责，合理安排本部门有关人员的工作，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。
2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。
3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。
5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。
医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。
考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。
同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。
二中中层干部年度考核办法
二中中层干部年度考核办法
包括以下内容：
1. 考核目标和标准：明确中层干部年度考核的目标，如工作业绩、团队管理能力、专业能力等，制定相应的考核标准，确保考核公平、公正。
2. 考核内容：确定中层干部年度考核的具体内容，包括工作完成情况、工作态度、团队协作、管理能力等方面的考核内容，以全面评价干部的工作表现。
3. 考核方式：确定考核方式，可以包括定期考核、临时检查、业绩评价等多种形式，通过不同的方式来综合评价中层干部的工作表现。
4. 考核程序：制定考核的具体程序和时间节点，包括考核指标的确定、考核材料的准备、考核评审的过程等，确保考核程序的规范和透明。
5. 考核权责：明确各层级的考核权责，包括上级单位对中层干部的考核、下级单位对中层干部的评价等，形成多层次的考核体系。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，对考核成绩优秀的中层干部进行表扬和激励，对考核不合格的中层干部进行处理和改进。
7. 考核结果的使用和公示：考核结果应按照规定程序使用，作为选拔、提拔、任用中层干部的参考依据，同时应在一定范围内公示，接受社会监督。
以上是二中中层干部年度考核办法的基本内容，具体的实施细则可以根据具体情况进行制定。
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案一、引言中层干部是企业或组织中对员工管理、资源协调、决策推行等角色起到重要作用的职务。
随着经济发展和组织结构调整变化，中层干部的要求不断提高，对中层干部的考核也越来越重要。
中层干部任职期满考核是对中层干部工作成绩、素质能力、工作态度、职业操守等方面的全面评估，旨在科学、公正、客观地评价中层干部的综合能力水平，为企业或组织中层干部的选拨培养提供可靠的依据。
二、考核内容中层干部任职期满考核由考核委员会按照一定的标准和程序进行，具体内容包括以下五个方面：1. 工作业绩中层干部的工作业绩是考核的重要指标之一。
考核应统计干部任职期间所管辖的部门或团队的主要工作业绩，以工作目标的完成情况、质量、效益等为主要评价指标。
具体的指标可以从销售额、利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等方面考察。
需要根据不同职务所面临的任务和职责制定相应的评估标准和指标。
2. 素质能力中层干部需要具备一定的素质和能力才能胜任其职务，素质能力包括专业素质、岗位素质、领导素质和个人素质等方面。
考核中应当重点考察干部的专业素质，包括工作能力、业务水平、管理能力等。
对基层工作表现优秀，能够有效领导和组织下属开展工作以及具备创新意识、协调能力等素质，应当给予较高的评价。
同时，也需要考虑干部在本职工作以外的能力提升和贡献，如主导科研项目、参与公益活动等。
3. 工作态度中层干部的工作态度和职业操守是评价其工作表现和素质的重要标志。
干部工作态度包括事业心、责任心、纪律性等。
对担当责任、认真负责、严守纪律等表现突出的干部，应当给予较高的评价。
同时，应当重视干部的工作风格和沟通能力，具备良好的沟通能力和应变能力的干部应得到提拔和提高。
4. 团队协作任何一个组织都需要团队合作，需要干部在工作中能够协调、协作，发扬团队合作精神，遵从团队纪律。
因此，评估中层干部需要重视其团队协作的能力。
团队协作表现可以从日常工作和同事之间的相处得以体现。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下：1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。
四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。
期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。
党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。
正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。
一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。
中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案中层管理人员考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
中层管理人员考核方案一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20__年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
公司中层干部考核评价管理办法
*＊*＊＊＊＊*＊公司中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质,完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督,推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责,创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况,有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设,教育领导干部廉洁从业,按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑.要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制.要建立中层干部学习档案,注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想,努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
任职试用期满考察工作方案
任职试用期满考察工作方案17名同志是1月提拔任职的，按照《干部任用条例》和《党政领导干部任职试用期暂行规定》，实行任职试用期一年。
现任职试用期已满，拟对17名同志进行任职试用期考察，特提出方案如下。
一、组织领导在局党组的领导下，成立干部考察组，负责XXX17名同志任职试用期进行考察。
组长：副组长：成员：二、考察时间2月7日至2月13日。
三、考察对象和内容一）考察对象（共17人）1、局机关科长1月27日试用期满的同志（6人）。
2、社会保险事业局科长1月27日试用期满的同志（3人）。
3、局机关副科长（副主任）2月11日试用期满的同志（5人）。
二）考察内容主要考察了解干部的德、能、勤、绩、廉情况、适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解任现职以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实绩等，通过工作情况和实绩考察干部的基本素质和能力。
四、考察程序一）制定考察工作方案，提交党组会议研究同意后。
二）考察对象筹办述职报告。
考察对象撰写自己任职以来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，实事求是地陈说主要优瑕玷和不足（字数在1500字摆布），并填写《干部任免审批表》（到政工科拷贝）。
三）民主测评。
召开民主测评会，预会人员现场填写《干部任职试用期满民主测评和征求意见表》（见附件），举行无记名民主测评。
考察组现场收回测评表，组织统计和汇总（考虑到1月9日刚举行年度工作述职述廉，就不再举行述职述廉。
）。
会后，公布考察预告。
四）个别谈话征求意见。
全面了解XXX17名同志任职试用期的德、能、勤、绩、廉方面的表现情况。
五）形成考察材料。
考察材料要在考察组的考察工作结束后，在综合分析的基础上逐个对考察对象形成完整的书面材料。
内容包括：①德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长；②主要缺点和不足；③民主测评和个别谈话情况；④其它情况。
五、具体操作步骤一）1月20日前制定考察工作方案，送局领导审签后，提交党组会研究。
医院中层干部任职考核管理制度
医院中层干部任职考核管理制度1.目的：为深化干部人事制度改革，进一步规范中层干部考核工作，完善中层干部的管理，加强干部队伍建设，结合我院实际，特制定本制度。
2.使用范围：全院中层干部3.定义：无4.内容：4.1 考核对象医院提拔的中层干部和任职试用期满的中层干部，中层干部是指正副主任、正副科长、正副护士长、部门负责人的职务。
4.2 考核工作实施医院成立中层干部考核工作小组，考核工作由人事科牵头，组织党委办公室、行政办公室、纪检监察室、医务科、护理部等相关部门负责实施。
4.3 考核内容和方式4.3.1 考核内容考核对象对照岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行认真总结，包括政治理论和业务知识学习情况、分管部门涉及意识形态责任落实情况、党风廉政及行风建设责任落实情况；履行岗位职责情况；廉洁自律情况；存在的主要不足等情况。
任职试用期满中层干部应如实填写并提交《琼海市人医院中层干部试用期满考核登记表》。
4.3.2 考核方式考核方式包括个人述职，民主测评，考核谈话、听取意见，征询纪检监察室意见，负责一年来负责本科室量化考核结果（试用期间排名后三名为不合格）。
4.4 对考核对象民主测评的人员范围分管的院领导、相关职能部门负责人、所在科室人员、党支部书记、相关科室的职工代表等。
4.5 听取意见考核谈话，原则上不少于7人。
考核工作小组负责听取考核对象的分管院领导，本部门中层领导干部；有关中层领导干部、党支部书记、科室及部门的高级职称人员、其他熟悉和了解情况的职工意见等。
4.6 考核结果的决定考核工作小组将考核对象的学历、职称、民主测评结果、谈话人员的意见、负责本科室量化考核结果等情况形成考核综合报告，将报告呈院党委会议讨论研究决定。
4.7 考核工作有关要求及其他说明4.7.1 中层干部任职试用期是从党委会作出任职决定发文之日起连续在岗一年。
因公不在岗或因私请假累积超过50个工作日不在岗的，试用期顺延至其补足不在岗的工作日后考核，在任职后一年半仍未补足的，视为考核不合格。
连云港师范高等专科学校中层干部试用期满考核工作方案
琼软院党[2009］号关于印发《海南软件职业技术学院首轮中层副处级管理干部任职试用期满考核实施方案》的通知各党总支（直属党支部）、各部门:现将《海南软件职业技术学院首轮中层副处级管理干部任职试用期满考核实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行.中共海南软件职业技术学院委员会二○○九年十二月一日主题词:干部工作△处级试用期满考核通知抄送：省委教育工委省教育厅党组学院领导海南软件职业技术学院党政办公室2009年12月1日印发（共印份）海南软件职业技术学院首轮中层副处级管理干部任职试用期满考核工作方案为进一步加强我院干部队伍建设，全面、客观、准确地了解学院首轮中层副处级管理干部在试用期内德、能、勤、绩、学、廉情况,保证选人用人质量,建设高素质的中层管理干部队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《海南省党政领导干部任职试用实施办法》和《海南软件职业技术学院首轮选拔任用中层管理干部方案》、《中共海南软件职业技术学院委员会党政领导干部选拔任用工作条例》、《中共海南软件职业技术学院委员会党政领导干部考核工作暂行规定》等有关文件精神，特制定本实施方案。
一、领导机构中层副处级管理干部试用期满考核工作在学院党委统一领导下进行，成立考核工作领导小组，成员如下：组长：王恩周副组长:魏应彬成员：陈修焕、桂占吉、莫仕锋、陈廷锋、李开领导小组下设考核工作办公室，设在学院组织宣传部，成员如下：主任：陈修焕（兼）副主任:陈廷锋(兼）成员：莫仕锋(兼）、李开(兼）、罗孝友、姚坚、杨少霞、王虹、周夏雨、王泽川二、考核对象2008年11月提拔且任职试用期已满一年的15位副处级中层管理干部（附件1）。
三、考核内容对考核对象在试用期间的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，重点考核对所任职务的适应情况和履行岗位职责情况。
具体考核学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观，执行党的基本路线,实践党的宗旨，贯彻执行中央、省委和学院党委提出的一系列重大战略思想，遵守社会主义道德的情况;运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力，组织协调、科学决策、开拓创新、处理复杂问题的能力；执行民主集中制，维护领导班子团结,开展批评与自我批评情况,深入实际，调查研究，求真务实，勤奋敬业情况；完成工作任务和履行岗位职责情况及所取得的绩效,遵守中央和省委关于党政领导干部廉洁自律规定的有关情况等。
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2016年中层干部任职期满考核实施方案
根据《中共攀枝花市建筑工程学校委员会中层干部管理办法》（攀建校委〔2016〕17 号）文件规定，为认真做好2016年中层干部任职期满考核工作，特制定本方案。
一、成立中层干部考核小组
为全面、客观、公正、科学地做好学校中层干部任期届满考核工作，学校设立“中层干部任职期满考核小组”，负责对中层干部任职期满考核工作进行指导、审核与监督。
组长：吴建伟
副组长：钟义良
成员：赵海军周广平周海涛李谊刘玲赵林巫海鹰
二、考核对象
学校2016年9月任期年满3年的现任中层干部。
三、考核原则
组织考核与教职工考核相结合；民主测评与个别谈话征求意见相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。
四、考核内容
中层领导干部任职期满考核内容，主要是中层干部任职期间个人的政治业务素质、履行职责和工作业绩等情况，对正职中层干部还要侧重考核其统筹全局、综合协调、贯彻民主集中制等方面的情况。
对副职中层干部还要考核其对正职的参谋助手作用，主动负责地做好分管工作的情况。
包括德、
能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质
1．政治意识强，理论水平高。
学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。
2．品德高尚，有较高的人格魅力。
爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。
3．有全局意识和大局意识。
服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。
4．执行力强、勇于担当，为学校事业发展尽心尽力工作。
（二）能：组织领导能力
1．认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。
实行科学、规范管理，有健全的管理档案。
2．工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。
3．能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按质量完成本部门工作。
4．制定本部门有关人员的岗位职责，合理安排本部门有关人员的工作，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。
5．具有处理复杂问题的能力，稳妥、果断处理突发事件。
6．能结合本部门工作特点，创造性地开展工作。
（三）勤：工作作风
1．工作主动，能认真处理自己职权范围内的事务，不推诿扯皮。
2．求真务实，严格管理，敢于承担工作责任。
3．勤奋工作，任劳任怨，不计较个人名利得失。
（四）绩：工作实绩
1．本职工作成绩显著，工作能力、工作方法得到提高和改进，工作特色鲜明。
2．创造性地开展工作，各项工作达到科学化、制度化、规范化的要求。
3．能积极为学校的发展和教育教学管理献计献策，本部门或本人在学校教育、教学、科研、招生就业、行政、后勤服务等方面的工作亮点纷呈。
4．任职期间个人或自己分管工作的业绩突出，得到学校教职工、领导和上级教育行政部门的高度肯定。
（五）廉：廉洁自律
严格执行廉洁自律的有关规定，无以权谋私、暗箱操作、权力乱用现象；无违法违纪现象。
五、考核程序和考核办法
（一）自我评价：
中层干部对照岗位职责，从德、能、勤、绩、廉等五方面，重点是结合部门工作情况进行工作总结，撰写述职报告，填写《中层干部任职期满考核登记表》，2016年8月20日前将书面述职报告和《学校中层干部任职期满考核登记表》交
给考核小组钟义良同志；同时将个人的电子文档资料发到自己的分管领导和钟义良的邮箱。
（二）个别谈话（2016年9月1日～2016年9月10日）：考核小组与教职工代表谈话，了解考核对象履职及表现情况。
（三）民主测评：
召开教职工会议（具体时间另行通知），先由参加考核的中层干部进行述职，述职时间不超过6分钟，再由与会人员填写民主测评表。
1．民主测评等次及基本标准
民主测评等次分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级，评价分值分别为100、80、60、0。
优秀：全面贯彻党和国家的教育方针，模范地遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，有较高的政治理论水平和政策水平，办事公道，作风正派，工作勤奋，管理有方，精通业务，教育质量高，有改革创新精神，并能团结协作，关心群众，威信高，工作成效显著。
称职：能全面贯彻党和国家的教育方针，遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，有较高的政治理论水平和政策水平，办事较公道，作风较民主，工作务实，管理水平较高，熟悉业务，有改革创新精神，团结协作，关心群众，威信较高，工作质量较高，工作有成效。
基本称职：能贯彻党和国家的教育方针，遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，有政治理论水平和政策水平，工作态度一般，工作中无重大失误，有一定的管理能力，
教育教学研究能力一般，有改革创新意识，较关心群众，威信一般，工作质量尚好，工作成效一般。
不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，责任心不强，群众观念差，威信低，工作推诿、拖拉，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
2．测评分的计算办法
（1）教职工民主测评分＝优秀率×100＋称职率×80＋基本称职率×60＋不称职率×0
（2）测评分权重，教职工民主测评分占综合评价的60%，校级领导测评分占40%。
（3）测评分＝教职工民主测评分×60%＋校级领导测评分×40%。
3．中层干部民主测评得分作为确定中层干部考核等次的重要参考。
（四）党委研究确定考核等次。
学校党委会集体研究确定中层干部任期届满考核等次。
学校党委根据中层干部民主测评的考核得分、征求部分教职工代表意见情况、干部任职期间的工作实绩、前两年年度考核等次等因素确定其考核等次。
（五）结果处理。
考核结果由学校党委书面通知考核对象，考核对象如对考核结果有异议，可以在一周内向学校提出书面申请复议，复议意见由学校向本人反馈。
中层干部任职期满民主测评得分和考核结果在一年之内有效，是中层干部参加下届中层干部续聘、任免、评先评优、奖惩的主要依
据。
（六）材料归档。
相关的考核材料纳入干部档案管理。
六、考核要求与纪律
考核工作坚持实事求是的思想路线和科学的工作方法，一切从实际出发，做到全面准确、客观公正；坚持辨证、历史、全面地分析、评价干部，既肯定成绩又看到不足；坚持走群众路线，充分发扬民主；严肃干部考核纪律，自觉遵守党的干部政策和有关规定。
全校教职工要充分认识、高度重视中层干部任职期满考核工作，以认真负责、客观公正和实事求是的态度，积极配合考核工作。
中层干部要对照岗位职责、考核内容、实际工作情况等，严肃认真，实事求是地做好个人总结和述职，自觉接受群众监督，服从考核工作安排，遵守考核纪律。
在考核工作中，考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：不准凭个人好恶了解情况或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；不准对反映其问题的人打击报复。
七、附则
本实施方案由学校党委负责解释。
附件：攀枝花市建筑工程学校中层干部任期届满考核登记表
中共攀枝花市建筑工程学校委员会
2016年8月18日
攀枝花市建筑工程学校
中层干部任期届满工作考核表
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。
我只知道：我要遇见你，我渴望见到你,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .
还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .
最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。