铁路施工企业项目成本管理的几点思考
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目成本管理是一个复杂而关键的过程，直接影响项目的成功与否。
然而，在实际的项目管理中，我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致成本控制不力，增加项目风险。
本文将分析铁路项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本估算不准确在铁路项目成本管理过程中，成本估算是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，我们往往会发现成本估算存在不准确的情况。
这可能是因为项目团队对项目的需求和规模理解不足，也可能是因为市场价格波动导致的成本变动。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 充分调研和了解项目需求，包括技术要求、工期等，确保对项目规模和复杂度有准确的把握。
2. 建立合理的成本估算模型，结合历史项目经验和市场行情，进行成本预测和调整。
3. 在成本估算阶段引入多种成本估算方法，如顶层估算、底层估算和类比估算等，以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制措施不完善在铁路项目的实施过程中，成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。
然而，实际操作中常常会出现成本控制措施不完善的情况。
这可能是因为项目管理团队缺乏成本控制意识，也可能是因为缺乏有效的成本控制工具和机制。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立完善的成本控制制度和流程，明确各个阶段的目标成本和控制指标。
2. 设立成本控制专职岗位，负责制定和监督成本控制措施的执行。
3. 引入成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和处理成本异常。
问题三：成本变更管理不规范在铁路项目实施过程中，由于设计变更、建材价格上涨等原因，成本变更是难以避免的。
然而，不规范的成本变更管理可能会导致项目成本的不可控，增加项目风险。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立严格的成本变更管理制度，明确成本变更的条件和程序。
2. 成立成本变更评审委员会，对成本变更申请进行审议，确保变更的合理性和必要性。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目作为重大基础设施建设项目，对国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路项目的施工过程中，施工成本管理存在着一些问题，严重影响了项目的顺利进行。
本文将分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高铁路项目的施工效率和降低成本。
问题一：成本测算不准确在铁路项目的施工中，成本测算不准确是一个普遍存在的问题。
施工单位在项目前期对成本的测算不够细致，使得后期施工过程中经常出现成本超支的情况。
造成这种问题的原因主要有两点：一是对工程量的估算不准确；二是对材料、人工等成本的计算不准确。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决。
加强前期工程量的调查和测算，充分了解工程的实际情况，确定准确的工程量，避免出现测算不准确的情况。
对材料、人工等成本进行细致的分析和计算，确保成本测算的准确性。
在施工过程中加强成本的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
问题二：项目进度延误导致成本增加铁路项目的施工周期通常比较长，难免会出现进度延误的情况。
一旦项目进度延误，不仅会导致项目的整体进度滞后，还会导致施工成本的增加。
因为延期会使得劳动力、机械设备等成本持续增加，同时也会延长项目的建设周期，进而增加项目的总成本。
为了解决项目进度延误导致成本增加的问题，可以采取以下措施。
建立完善的项目管理机制，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题。
提前进行施工计划的编制工作，合理安排施工任务和资源配置，确保项目的进度能够按时完成。
加强与相关部门和单位的沟通和协调，避免因为外部因素导致项目进度延误。
问题三：材料管理不善导致浪费在铁路项目的施工过程中，材料的管理不善会导致材料的浪费，从而增加项目的成本。
材料的浪费可能来自于材料采购时的规划不合理、施工中的损耗和浪费等方面。
尤其是一些高价值、易腐蚀的材料，一旦浪费将会给项目带来较大的成本压力。
铁路施工企业项目成本管理的几点思考
铁路施工企业项目成本管理的几点思考随着我国高速铁路建设的不断加速，铁路施工企业的项目数量不断增加，项目成本管理成为企业管理的重要方面。
在实践中，铁路施工企业也会遇到一些问题，如成本控制不当，项目预算超支，成本分摊不公等。
针对这些问题，我们在项目成本管理中需要思考以下几个方面。
1. 掌握成本的组成要想做好项目成本管理，首先需要掌握成本的组成。
通常来说，项目成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本、租赁成本、保险成本、土地征用成本、融资成本、税费成本以及风险成本等。
对于铁路施工企业而言，物资成本和设备成本占据了重要地位。
因此，在项目成本管理中，需要对这些成本进行精准的预估和掌控。
2. 用好成本管理工具现代信息技术给成本管理带来了极大的便利，铁路施工企业可以通过专业软件进行成本管理，从而更好地掌握成本。
各类成本管理软件的功能多样，可以根据不同需求进行数据输入、数据分析、成本比较等操作。
同时，也可以通过软件生成报表，帮助铁路施工企业的管理人员快速了解项目成本总体情况以及成本的组成结构，从而更好地进行决策。
3. 建立良好的财务制度建立良好的财务制度对于铁路施工企业的项目成本管理来说非常重要。
企业需要建立规范的财务体系，制定明确的财务管理流程。
这样可以有效地提高铁路施工企业的成本控制能力。
同时，财务制度也可以规范员工的行为，避免出现财务上的不当行为，保障企业合法利益。
4. 建立成本意识成本意识是铁路施工企业项目成本管理的核心。
企业需要教育、培养管理人员及员工的成本意识，对于每个项目，应以成本为核心，严格执行成本管理政策。
此外，企业也需注重成本相关数据的收集、整理和分析，通过数据指标的监控分析，实现成本可控管理的目标。
5. 及时调整管理方案尽管在项目初期已经做好了充分的预估和规划，但是实际工作中还是会遇到各种问题，可能会导致成本出现问题。
此时，及时调整管理方案是非常必要的。
铁路施工企业应该制定项目修正预算，重点对超支部分进行分析处理。
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策【摘要】铁路项目成本管理在现代建设中扮演着重要的角色，然而在实践中存在一些问题需要解决。
本文通过对铁路项目成本管理的现状分析发现，存在着成本控制不严、成本估算不准确等问题。
这些问题的根源可以归结为管理制度不完善、人员素质不高等原因。
针对存在的问题，本文提出了三条对策建议：加强成本监控与审计、完善成本管理制度、提升管理人员素质。
通过对这些对策的实施，可以有效地提升铁路项目成本管理的水平，更好地服务于铁路建设的发展。
展望未来，随着对成本管理的不断改进和提高，铁路项目将会更加高效地实现可持续发展。
【关键词】铁路项目、成本管理、问题、对策、现状分析、原因、建议、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍铁路项目成本管理是一个极为重要的领域，它直接关系到铁路项目的建设进程和经济效益。
随着我国铁路建设规模的不断扩大和铁路运输市场的不断完善，铁路项目成本管理也面临着越来越严峻的挑战。
在铁路项目成本管理中，存在着诸多问题，比如成本控制不力、成本核算不准确、资金使用效率低等。
这些问题严重制约了铁路项目的发展和运营，亟需通过对策建议来加以解决。
为了推动铁路项目成本管理向更加科学、规范和高效的方向发展，本文将对铁路项目成本管理的现状进行深入分析，剖析存在的问题及原因，并提出相应的对策建议，以期为铁路项目成本管理的改进提供参考。
1.2 研究意义铁路项目成本管理是当前铁路建设领域中一个重要的问题，它直接关系到项目的可持续发展和成功实施。
对于铁路项目成本管理存在的问题进行深入研究，可以帮助相关部门和企业更好地把握项目的投入和产出，有效控制成本，提高项目运行效率和经济效益。
研究铁路项目成本管理的意义在于深入了解当前成本管理存在的局限性和不足之处，为有效提升项目成本管理水平提供借鉴和参考。
通过分析铁路项目成本管理的现状和问题，针对性提出对策建议，可以帮助企业和相关部门更好地规划和执行项目，避免因成本管理不善而造成的经济损失和资源浪费，从而提高铁路项目的质量和效益。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考
关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考摘要：伴随着如今铁路建筑市场日趋激烈的市场竞争，在铁路施工单位当中为了尽量获得工程项目，很多单位采用偏低的价格进行投标报价，严重的还可能会低于其成本价值；除此之外，随着各个高速铁路发展，其标准也得到了一定的提升，不过其单价却始终处于普通的水平线上，甚至说，这个水平线需要进行适当的调整，这样一来，中标价就会处于比较低的水平线上，导致经济效益呈现出显著下滑的趋势。
所以，想要在铁路的建筑市场当中谋求发展，就需要对项目成本进行适当管理，提升企业整体竞争能力。
关键词：铁路工程；施工企业；项目成本；管理1铁路工程施工中成本造价管理存在的问题1.1成本造价管理意识比较淡薄受到我国曾经计划经济体制的影响，一些铁路施工企业还没有进行彻底的管理模式转变，没有认识到成本造价管理对增加市场竞争力、提高经济效益的重要作用，对成本造价管理没有给予充分的重视。
铁路施工企业的成本造价管理方面的意识比较淡薄，造成铁路施工企业没有一个健全的管理与控制体系，设置的铁路工程施工成本造价管理相关的部门与岗位，无法保证成本造价管理的有效落实，现有绩效考核体系和激励机制不完善。
1.2材料浪费现象较为严重现今，一些铁路工程施工企业还没有制定相应的领料用料制度，还有一些铁路工程施工企业，虽然制定了领料用料制度，但没有贯彻执行，无法发挥应有的效果，许多浪费的现象时常发生。
例如，材料进场与出库没有按照规章制度进行，出现浪费的情况，没有及时回收余料，材料没有专门人员进行看管，出现失窃的情况等。
在实行计件承包之后，问题变得更加严重。
一些工人班组只关注出产量，过量消耗施工材料和物资，施工机械设备没有进行保养工作。
施工材料还回的时候已经不是借出的样子，却没有进行验收工序。
还有，下料的计算出现比较大的误差，废品率超出标准，钢筋随意堆放，造成钢筋遗失的现象经常发生。
材料供应的收货记录不完善，导致供货量和实际使用存在比较大的差异。
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策铁路项目是国家重点基础设施建设之一，其建设过程中成本控制至关重要。
然而，当前铁路项目成本管理中存在的问题较多，如何有效应对这些问题，实现成本管理的有效控制，成为当前建设铁路项目需要解决的重要问题。
一、铁路项目成本管理中存在的问题1. 成本计划不够严谨在铁路项目建设之前，应该进行详细的成本计划，制定项目开支的预算和成本标准。
但是，很多情况下铁路项目的成本计划不够严谨，缺乏精细的预算和成本清单，导致建设过程中的成本超标问题。
2. 成本投入过度依赖债务随着铁路项目的规模不断增大，建设资金需求也在不断增加。
然而，目前很多铁路项目成本的投入过度依赖债务，这种做法可能导致资金周转困难，还款缺乏保障的问题。
3. 成本变更管理不够及时成本变化是铁路项目建设过程中常见的问题。
然而，在很多情况下，铁路项目的变更管理机制不够健全，需要进行更加及时和严密的管理。
4. 成本控制无法有效实现铁路项目的建设过程极其复杂，建设中需要涉及到许多领域的专业知识。
建设单位对于各个领域的知识掌握程度不同，导致对建设成本的有效控制存在较大的困难。
二、铁路项目成本管理中的对策1. 加强成本计划对于铁路建设项目，应该在建设之前制定详尽的成本计划，设定合理的预算和成本标准，严格把关建设资金支出。
2. 多元资金渠道可以通过多元渠道的方式进行资金筹集，如政府投资、金融机构、社会资本等，并通过招商引资等方式吸引专业投资机构的参与。
3. 建立成本管理机制建立成本变更管理机制，及时反应变化情况并进行适当的调整。
同时，加强对各个建设领域的管理，避免因为一些领域的管理不到位引起的成本超标问题。
4. 成本控制管理创新为了实现对铁路建设项目成本的有效控制，可以探索采用新的管理方式。
例如引入成本分析法，分析成本结构，确定影响成本的各种因素，进行针对性的控制；引入风险管理工具，在建设过程中及时掌握各种风险，采用更好的方式防范风险，从而降低成本和提高工程效率。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目施工成本管理是重大工程项目管理的关键环节，其管理质量直接影响工程的实施过程和工程最终的经济效益。
然而，在实际的施工管理中，仍然存在着一系列的问题，导致项目成本的控制和管理难度加大，影响项目的实施进展和效益的实现。
因此，有必要结合铁路工程项目的实际情况，提出相关的措施和建议，进一步优化铁路项目施工成本的管理。
一、问题分析1.项目成本预算不足或不科学合理。
成本预算是铁路工程项目实施过程中成本管理的基础和前提。
如果成本预算不足或不科学合理，则会导致施工过程中资金难以满足，在工程的实施过程中产生大量的资金缺口，导致工程进度受到限制。
2.施工过程中发生的变更没有及时调整项目预算。
在实际施工过程中，由于各种原因，项目预算难免存在调整的情况。
如果变更没有及时调整项目预算，工程质量和进度将会受到很大的影响，难以及时掌握实时资金需求，这将导致实施过程的混乱和不可控。
3.成本信息不完整且不及时。
成本信息的不完整和不及时将会影响成本管理的科学性和合理性。
如果没有及时掌握项目实施过程中的成本情况和资金掌握情况，难以及时有效地进行调整和优化，影响工程的效益和质量。
二、解决措施针对项目成本预算不足或不科学合理的问题，首先需要科学预算，以全面的考虑项目条件、技术要求等因素，合理安排项目成本。
同时，加强成本管理，实时把握项目进度、质量，及时进行资金调整，确保无缺口地完成项目实施过程。
针对变更管理流程不畅的问题，需要建立良好的管理流程，确保所有的变更准确有效地传达到各部门，及时进行预算调整。
同时，在编制项目预算时应考虑变更的可能性，防范和缩小误差的发生，减轻变更的冲击。
3.加强成本信息管理，及时反馈成本信息。
为确保成本信息的完整性和及时性，应加强成本信息管理，建立科学的成本信息收集和反馈机制，确保各项目部门及时反馈成本信息。
同时，建立成本信息管理平台，为项目成本管理提供技术支持。
关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考
与工资分配 紧密挂钩 ， 实行有奖有罚 ， 从而形成 全员参与 的责
任成本管理体系 。 此 外 ， 施工准备 到竣 工交付使用 的施 工全过程 ， 从 都应纳 入 成本 控制的范围 ， 自始至终使施工项 目成 本置于有效 的控制
之下 ， 形成全过程控制的成本责任管理体系 ， 以制度管人 、 强化 制度管事 的约束机制 ， 管住关键环节 、 抓住重点环 节、 攻克难点 环节， 确保事前有计 划 、 事中有控制 、 事后有考 核 ， 确保执 行力
项 目成本控制涉及项 目组织 中各个部门、 施工工区和作业 班组 ， 在项 目施工 过程 中 ， 目经理 、 项 工程技术人 员 、 目管 理 项 人员 以及各施工工区和作业班组都负有一定 的成本控制责任 ， 项 目部应建立健全成本核算及 监督 机构 ， 配备具有经验的专业
项 目成本管理就是在项 目成本形成的过程中 ， 对工程施工
的规模 、 性质 、 复杂程度 、 现场等 因素综合 考虑 ， 着方案指引 本
成本 ， 成本制约方案的原则 ， 以保证工程质量 、 安全、 工期 ， 提高 劳动生产率及机械利用率 的要求为前 提 ， 做好现场可利用资源
调查 ， 充分理解 、 吃透与业主签订的合 同条款 ， 科学制定施工组 织方案 ， 逐级优化组织设计 ， 发挥方案 预控在成本管理 中的主 导作用 。做到技术上先进 ， 经济上合理 ， 环节上均衡 ， 确保工序 高效 、 操作 可行 、 方案最优 、 成本最低 。可 以同时制订几个施工 方案 ， 互相比较 ， 从中优选最合理 、 最经济 的一个 。 另外 ， 在工程 施工进展 的全过程 中应注意根据施工条件及施工环境 的变化 ， 在技术 上采取优化措施 ， 努力寻求各种 降低消耗提高工效 的新 工艺 、 新技术 、 新材料等 降低成 本的技术措施 ， 严把质量关 ， 杜
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目的施工成本管理是项目管理中的一项重要内容，直接关系到项目的成本效益和质量。
在实际操作中，铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要采取相应的措施来加以解决。
本文将从项目计划管理、资源管理、合同管理和成本控制等方面分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出相应的解决措施建议。
铁路项目施工成本管理存在项目计划管理不合理的问题。
有些项目在制定计划时没有充分考虑到资源利用的合理性和技术可行性，导致进度拖延、成本增加。
对此，应强化前期工作，制定科学合理的项目计划，明确工期和工程量，合理安排资源，最大限度地提高资源利用效率，确保工期和成本目标的实现。
铁路项目施工成本管理存在资源管理不科学的问题。
有时项目中资源的调配不合理，造成资源闲置或不足的情况，无形中增加了施工成本。
为解决资源管理问题，应对项目资源进行合理调配，做到资源合理配置、信息共享，确保资源的合理使用和最大化利用。
铁路项目施工成本管理存在合同管理方面的问题。
一些项目在签订合同时没有考虑到工程变更、索赔和风险补偿等问题，导致后期产生额外的费用。
为解决合同管理问题，应加强合同管理，对合同的条款进行仔细审查和评估，明确各方责任和权益，并及时对合同进行风险评估，预测可能出现的风险，提前做好相应的风险管控措施，避免因合同问题而导致的额外成本。
铁路项目施工成本管理存在成本控制问题。
一些项目在施工过程中缺乏有效的成本控制手段和管理手段，导致成本控制难度加大。
为解决这一问题，可以采用先进的成本控制技术，通过成本控制软件对项目成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在可控范围内，提高项目的成本效益。
铁路项目施工成本管理存在着一系列问题，但这些问题并非无法解决。
通过加强项目计划管理，科学合理地进行资源管理，加强合同管理以及引入先进的成本控制技术，可以有效地提高铁路项目施工成本的管理水平，确保项目的顺利进行，实现预期的成本效益和质量目标。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目施工成本管理是铁路建设的重要环节，直接关系到铁路项目的投资回报和建设效益。
然而，在实际的施工过程中，仍然存在一系列问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相关的措施建议。
问题一：成本核算不准确在项目施工过程中，往往存在成本核算不准确的情况。
一方面，有些成本被漏算了，比如一些间接费用没有纳入考虑；另一方面，有些成本被重复计算，比如一些材料费用被多次列入到成本中。
这会导致成本估算不准确，影响最终的建设效益。
解决措施：建立科学的成本核算体系。
可以将成本按照以下几个方面来分析和核算：一是直接成本，包括人工、材料和设备等；二是间接成本，包括管理费用、技术支持和培训费用等；三是风险成本，包括工期延误、质量问题和安全事故等。
另外，应该建立完善的成本管理制度和审核制度，对成本分析进行严格的核对。
问题二：费用预算缺乏依据在铁路项目的费用预算中，往往存在没有依据的情况。
一些项目经理可能存在估算过高或过低的情况，导致费用预算出现矛盾。
此外，铁路项目还会受到供应商价格、市场价格等因素的影响，预算也需要及时调整。
解决措施：建立科学合理的预算构建模型。
可以依据历史数据、市场价格以及企业价格等因素来建立费用预算模型。
并且，应该根据项目的实际情况，随时对预算进行及时调整和审批。
问题三：费用预算与实际成本脱节在铁路项目施工过程中，费用预算往往与实际成本脱节。
一些项目经理可能会存在把费用预算过高或过低的情况，导致实际成本与预算的差距较大。
这会影响项目资金的使用效率，也会影响最终的建设效益。
解决措施：建立科学的费用控制机制。
可以通过建立成本专业团队、强化成本管理培训、充分了解市场价格变化等方式，及时掌握项目的实际进度和成本情况，并进行适时的调整和审批。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议随着我国经济的不断发展，铁路建设也得到了广泛的关注和投入。
在铁路项目的施工过程中，成本管理问题成为了一个值得关注的话题，因为成本管理不善将导致项目的延误和超支情况的出现。
本文将就铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施进行分析和讨论，以期能够对相关人员提供一些建议和启示。
1. 缺乏全面的成本预算和计划在铁路项目的施工阶段，项目方通常会缺乏全面的成本预算和计划，导致成本管理无法及时发现问题和进行调整。
这种情况下，很容易出现不必要的浪费和超支现象。
2. 成本管控能力不足铁路项目的施工现场通常比较复杂，对成本管控的要求也就更加严格。
由于部分项目管理人员缺乏成本管理经验和技能，导致很难有效地控制施工现场的各项成本。
3. 材料及设备采购成本高在铁路项目的施工中，材料及设备的采购成本往往占据了相当大的比例，但是由于材料及设备的价格波动较大，采购成本也就相对较高。
4. 人员和机械资源管理不善在铁路项目的施工中，人员和机械资源的管理也是一大难题。
由于人员的摊派和机械的使用缺乏规范化和标准化的管理，导致了人员和机械资源的浪费和重复投入。
二、相关措施建议在铁路项目的施工过程中，项目方应加强成本预算和计划的编制，做到全面、周密、确切。
在这一过程中，项目方可以充分利用历史数据和专业知识，以期能够更好地预估和计划成本。
针对成本管控能力不足的问题，项目方可以通过加强人员培训和技能提升，提高管理人员的成本管理水平，以期能够更好地控制施工现场的各项成本。
在材料及设备采购方面，项目方可以通过与供应商进行深入的合作和谈判，以期能够降低采购成本，并且选择有资质并且提供高性价比的供应商。
在人员和机械资源管理方面，项目方应加强对人员和机械资源的规范化和标准化管理，以期能够更好地优化资源配置，降低浪费和重复投入。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议是一个需要引起高度重视的问题。
项目方应加强成本预算和计划的编制，提升成本管控的能力，优化材料及设备采购成本，规范人员和机械资源管理，以期能够更好地推动铁路项目的施工进程，并最终实现高效、高质、低成本的目标。
浅议铁路施工成本管理的几点认识
浅议铁路施工成本管理的几点认识随着中国铁路建设的不断推进，铁路施工成本管理也越来越受到关注。
以下是本人对铁路施工成本管理的几点认识。
1.确定成本管理的关键因素铁路施工成本管理的关键因素包括施工工程的规模、建设工期、设计方案、材料选择、劳动力成本等。
因此，在制定成本预算及管理方案前，需要对这些关键因素进行全面考虑，尽可能排除一切可能导致成本增加的因素。
2.优化施工工艺，降低成本施工工艺可决定铁路工程的质量和成本。
在施工现场，应根据具体情况优化施工工艺，寻求降低成本的方法。
例如，采用模块化施工方式可减少人工成本，而加强管理却能保证工程的质量和进度。
其他如合理采购材料和设备，合理安排人员的工作时间和工作内容等细节管理也可有效降低成本。
3.计算施工成本，精细化管理计算施工成本是铁路施工成本管理工作的核心。
具体来说，每一个细节都需要精细计算。
因此，施工单位需要建立健全的成本核算体系，包括收入、支出、费用、用工等各方面的管理情况，通过实时数据反馈，及时掌握施工情况，保证预算控制在理想范围内。
4.建立成本管理制度，监督执行成本管理制度是保障成本控制的基础。
在制定成本管理制度时，需要要求工程管理人员按照标准流程执行，严格管理每一笔支出。
同时，也需要设定相应的奖惩机制，对优秀的经济管理人员给予表彰和奖励，对不良的经济管理人员进行批评和惩罚。
总之，铁路施工成本管理需要全面考虑不同因素的影响，通过建立计算成本的系统和严格的成本管理制度来加强管理，优化施工工艺，降低成本，并保证施工进度和工程质量。
同时，施工单位也需要不断学习借鉴其他类似项目的成功经验，不断发掘新的成本控制策略，提高管理水平，为推动中国铁路事业的发展作出贡献。
铁路施工企业加强成本管理的几点思考
管理纵横佚路施工企IIM几点思考□北京谢文英铁路工程项目投入的资金比重极高，项目风险非常大，铁路施工企业管理体系还须待完善，在铁路工程项目施工建设工作中，稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大，使企业陷入困境。
因此，必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系，贯彻落实全过程责任成本管理机制，在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。
一、铁路施工企业成本管理的新特点铁路施工企业成本管理涉及的知识范围极为广泛，包括企业管理学、经济学和相关法律法规，成本管理工作贯穿于项目设计、项目投资、项目施工和项目竣工等各个阶段。
铁路工程项目施工投资金额巨大，盈利空间极为有限，铁路工程项目质量、成本管控、生态环境和安全建设均会影响企业利润，为了节约铁路施工企业支出成本，采用精细化成本管理模式以降低开支，提高铁路施工企业效益。
二、铁路施工企业加强成本管理的缺陷分析1.铁路工程项目成本管控体制须待细化。
全面做好铁路工程项目开发成本管理工作，铁路施工企业必须建立细致的成本管控体制，对铁路工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管控制定科学的管理方案，以此为成本管控工作的开展提供支持。
然而，当前部分铁路施工企业所制定的项目成本管控体制并不健全，很难对铁路工程项目成本进行有效控制。
部分铁路施工企业没有建立健全的施工项目成本管控机构,成本管理制度也不完善，管理人员对自身的工作职责与工作内容也缺乏全面认识，这也阻碍了成本管控工作的开展。
此外，铁路工程项目成本管理与控制涉及到项目开发过程中的人员、材料、机械设备等多方面内容，而且铁路工程项目施工一般都是多个环节齐头并进，对管理水平要求较高，如果铁路施工企业在开展成本管理过程中，没有制定比较规范的成本管控计划，成本管控工作的实施将会遇到各种预想不到的复杂问题。
通过对当前企业成本管理与控制的工作状况分析可知，很多企业将成本管理的重点放在节省材料、人力等方面，而没有从更宏观的角度出发，对铁路工程项目成本管理进行系统的规划，导致实际成本管理工作比较混乱和无序。
铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考
铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考摘要：铁路工程项目成本管理是铁路建设的重点项目，本文主要从项目内部以及项目外部两方面，对铁路项目成本管理进行思考分析，以便于施工企业在今后的铁路建设中取得更好的经济效益和社会效益。
关键词：铁路工程；施工企业；成本管理引言铁路建筑市场随着社会的发展，竞争也步入了一个新的阶段。
尤其是高速铁路随着人们需求的不断提升，建设要求不断提升，建设标准也在相应提高。
但是，很多铁路施工企业报价标准和成本管理理念一直停留在以往的铁路水平之上，因此，对于铁路施工企业的效益就会产生较大的影响。
铁路施工企业为提高工程建设管理水平和长久发展，强化项目成本管理势在必行。
1、完善铁路施工企业内部标准，提升企业内部管理要求1.1动员全体员工，贯穿全过程，进行成本管理对于项目成本控制而言，不同的部门、不同的施工区域以及作业班组，都会受到一定的影响。
对于项目部而言，对于成本管理需要健全成本核算体系，健全监督机构，聘请专业的成本管理人员进行管理工作，对部门和系统间，不同的职责，要加以明确。
在项目部内部，逐层分解责任并进行责任书的签订，这样，全员就具备了成本控制的这一意识。
在肩负着成本控制责任的同时，部门、单位以及班组等不同的组织，对于成本控制也有一定的权利，对成本进行一定权利的控制。
技术人员，主要就是通过技术手段，提升材料的利用率，提高机械的利用率等，组织部门，主要就是通过组织管理，合理的控制工期以及用工状况，以此提升产值，有效降低间接成本。
机械管理人员，就是提升机械的使用效率，保证机械的完好率。
材料人员，主要工作就是将材料的作用发挥到最大程度，将材料的采购、验收以及后期的保管和退料等，都一一加以控制管理。
质量管理人员，主要就是通过合理手段，控制整个工程的质量，保证项目的验收中可以通过，起到控制成本的作用。
核算人员，通过成本台账的建立，对成本核算进行科学核算，以此降低成本。
财务人员，主要就是对收支进行合理把控，同时处理债权债务事务。
铁路施工企业项目成本管理的几点思考
铁路施工企业项目成本管理的几点思考代昌福彭波张天乐（中国水电集团京沪高铁三标段三工区七局)摘要：努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题.随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段.关键词：铁路施工企业；工程项目;成本管理；现状；措施1引言铁路建筑市场竞争日益激烈，特别对于我们这种刚进入铁路市场的水电施工企业来讲,为了获取工程项目,以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理,增强企业竞争力。
2工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性2。
1工程项目成本和工程项目成本管理的含义工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念,狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选)、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.2.2施工企业加强工程项目成本管理的重要性利润是企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头.在当前市场竞争日趋激烈，铁路项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位,这种市场环境对铁路施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。
铁路施工企业加强成本管理的几点思考
铁路施工企业加强成本管理的几点思考摘要：随着社会经济活动的高速发展和科学技术水平的不断进步创新，铁路建设项目的管理要求越来越高。
主要包括质量管理、成本管理和工期管理，其中成本管理尤为重要。
本文首先阐明成本管理在铁路工程中的重要性，然后分析了目前影响铁路成本管理的因素，最后提出了铁路工程成本管理与控制的措施。
希望能为今后的铁路建设提供一些参考。
关键词：铁路工程；施工企业；成本管理铁路项目投资规模大、工程体量大、建设周期长、消耗资源多，是经济建设的重头戏，是城镇改革的风向标，是人民便捷的加速器，由于铁路工程建设资金比例极高，同时风险也很大，因此,对于铁路项目的施工企业来说，建立责任成本管理体系尤为重要。
下图为国家近几年在工程领域的投入比例图，其中在铁路、公路、机场、城乡电网等工程方面的投入接近一半。
一、成本管理对铁路工程建设的重要意义目前，铁路建设不仅缩短了城市间的局里，同时也带动了铁路周边产业的发展和人员就业问题，所以无论是从提高生产要素营运效果的经济角度还是从资源优化合理配置的社会角度来看都是非常重要的。
同样的，铁路建设中的成本管理不仅可以有效地控制铁路工程的成本，同时在耗费和补偿相统一方面来说还可以减轻铁路系统发展的经济压力,因此，成本管理对铁路工程建设有很大的影响。
（一）整体性对于工程项目建设来说，成本管理是系统的、完整的、全过程的管理。
尤其对于铁路项目这样的施工现场封闭性、施工专业多样性以及施工工艺复杂性的工程来讲，经济成本和各种效益都可以在施工全过程中体现出来。
也就是说，如果铁路建设项目前期成本管理不善，导致项目过程中收益情况不好、资金流转不畅等，那么整个项目的建设可能会停滞不前，严重的可能彻底停摆，甚至可能出现烂尾。
尤其对于作为项目的第一负责人项目经理来说，要时刻关注项目的成本管理，及时了解铁路建设项目的整体情况和整体性质，否则会出现严重的问题。
（二）局部性铁路工程有其独特的工程特点，具体表现为：1.结构形态特殊，铁路是一种典型的带状结构工程，点多、线长、面广是铁路的基本特征，这就造成沿线经过的自然环境、人文环境、地质环境等因素各不相同，对于建设项目来说，每个施工区段的任务不同，比如铁路在经过最北的严寒地区和最南的湿热地区，温度和湿度对铁路的各个结构要求不尽相同，投入成本自然不同。
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3.5忽视工程项目"质量成本"的管理和控制
"质量成本"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。由于实行经济责任承包，个别项目经理为保证上交指标的完成，存在片面追求经济效益，而忽视质量的短期行为，虽然就单个项目而言，可能实现了利润目标，但是因质量问题，轻则可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，重则对企业信誉造成很坏的不良影响，甚至影响企业的生存。
4.1.3针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本管理制度
1）控制人工费的重点是定额定员的控制。项目部第一要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，严格进行定员配备和劳动力安排，杜绝过多占用劳动力的现象；第二对员工的工资分配要做到按劳取酬；第三要合理配备民工。加强民工管理。杜绝民工使用上的浪费。
面对这样的环境和形势，铁路施工企业要生存与发展，一方面要努力提高企业整体实力水平：包括企业的人员、装备、资金、业绩等方面的硬实力以及企业形象、信誉、公共关系等方面的软实力，另一方面要提高自己报价的水平，即投标报价尽可能满足业主低标中标的要求以提高工程招投标中标机率，努力争取工程项目。目前施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。纵观近期工程招投标情况，在同等施工组织水平和工程质量条件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业工程竞标能否胜出的一个关键因素。可见，一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。
2）材料费的控制要把握好三个环节。(1)购料环节：购料要有计划，工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批。采购人员按计划购料；买价控制，采用招标方式，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。(2)用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，低于定额用料。可以提取一定比例的奖励；改进施工技术。推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收。降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放。减少搬运和仓储损耗。(3)资金环节：考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
5结束语
总之，加强工程项目成本管理，努力降低工程成本，是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题，也是铁路施工企业管理的一个重要组成部分，铁路施工企业要提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健康发展还需要在工程项目成本管理方面进行更多的探求和实践。
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1引言
铁路建筑市场竞争日益激烈，特别对于我们这种刚进入铁路市场的水电施工企业来讲，为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理，增强企业竞争力。
2工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性
3.3机械设备完好率、利用率低，使用费用高
造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，设备采购选型通用性较差，一旦设计变更，花巨资采购的设备就无法使用，造成投资浪费。第二，购买大批设备没严格实行招投标，不计算资金成本。第三，设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备操作人员素质参差不齐。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享，设备利用率不高。
3目前项目成本管理现状分析
3.1人工费比重趋高
在一般工程项目成本中人工费约占10％左右。而实际项目人工费支出往往高达15％-20％。原因在于在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，从而人为地扩大了人工费的支出。
3.2材料管理存在漏洞
材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为55％-68％，因此它在项目成本中具有举足轻重的地位。
2.2施工企业加强工程项目成本管理的重要性
利润是企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。在当前市场竞争日趋激烈，铁路项目业主往往采用"合理低标"或"最低标中标"的评标办法选择中标单位，这种市场环境对铁路施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。
3.4间接费控制不力
间接费占施工企业项目总成本的10％-12％。间接费包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、招待费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费开支控制不严。办公费开支无计划，差旅费开支不按标准控制，业务招待费超支严重这些问题在项目部是普遍存在的。
3.2.1 在材料的采购环节。还存在无计划采购现象，或采购计划随意增减。结果往往导致材料的积压、材料费超支。由于部分项目部采购人员的专业水平问题，对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用。
3.2.2 在材料的管理环节。入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料。许多材料浪费在工地上。另外，机械配件的随意领用。坏了就换，没有人去修复，浪费现象很严重。
铁路施工企业项目成本管理的几点思考
代昌福 彭波 张天乐
（中国水电集团京沪高铁三标段三工区七局）
摘 要：努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。
关键词：铁路施工企业；工程项目；成本管理；现状；措施
2.1工程项目成本和工程项目成本管理的含义
工程项目成本有广义和狭义之分。广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
3.6项目管理人员经济观念不强
目前，项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，管理现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
3.7奖惩兑现形同虚设
工程项目在施工中大多要实行内部考核，其目的是使员工树立主人翁意识。有效降低各项成本费用。许多项目部虽然对内部队伍都制定了合理的奖惩方案，但由于时间过长、不能及时计价等原因致使考核结果不严谨，奖惩兑现不能实现。
4加强铁路施工企业项目成本管理应采取的措施
企业的最终目标是实现经济效益最大化，当工程项目合同价格已经确定时。成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住项目成本，才能产生利润。企业价值最大化的目标才可能实现。为此，我们应该采取以下对策
4.1.2 完善成本管理的经济责任制
一是制订成本管理规章制度，完善各项成本基础工作。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏可靠的基础数据，导致决策不当。
二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人。只有明确责任，落实到人，才能保证各项管理工作真正到位，取得实效。如，"台帐记录健全，丢、滴、漏"的现象有人管，维修用料不浪费，物资采购讲节约，等等。
3）机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗；二是加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出；三是实行计划管理，建立统筹调配机制。实现资源共享。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。