汉滨区领导干部上讲台授课计划表
干部上讲台方案
干部上讲台方案干部上讲台方案五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案为认真贯彻落实五矿“现场干部上讲台”培训工作实施方案，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我区实际，经研究，制定五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案。
具体如下：一、指导思想以强力推进“现场干部上讲台”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，创新培训模式，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、组织领导矿成立“现场干部上讲台”工作领导组。
组长：曹继成副组长：王森林王富昌马文慧成员：综合管理组、技术组、以及各队组支部书记组织落实各项教育培训工作。
要把教育培训工作纳入年度工作目标，培训教育工作目标的完成情况作为领导班子及其成员年度考核的一项重要内容。
三、培训对象：全区队领导、班组长、技术员、生产骨干。
四、授课范围界定1、队干、班组长培训班、技能鉴定培训班，各相关业务部门及技术组负责制定培训教材编写标准和要求，由相关部门副区长以上领导、具有中级以上职称的工程技术人员编写教案，按时授课。
授课的重点是安全管理知识、业务安全知识和岗位操作技能。
2、包保培训。
按照矿制定掘开工区区、队分层逐级包保领导，利用周一技能提升专题日、“二五”安全活动日，有针对性地把生产和管理过程中的关键环节、危险预知及预防措施、新工艺新技术新装备、安全意识、操作技能、典型事故案例编写成通俗易懂的教案和讲义，以区、队为单位登台讲课，实施包保培训（见附表）。
授课的重点是传授实践工作经验、工种操作技能、典型事故案例。
用身边的事教育身边的人。
五、标准要求1、技术组负责，各部门配合，按季度、月度将年度培训计划进行分解，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定的授课时间表，细化落实到每个区领导，安排好讲课地点。
2、在对教案和讲义实施审查后，技术组要及时将教案和讲义中存在的问题反馈给授课人。
2024年干部上讲台实施方案范本(2篇)
2024年干部上讲台实施方案范本实施方案标题：2024年干部上讲台实施方案一、背景和目标2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是干部队伍建设的关键时期。
为了进一步提高干部的理论水平和组织能力，推动党的事业不断向前发展，特制定本方案。
本方案旨在通过开展干部上讲台活动，组织干部进行理论学习与专业能力培养，提升干部的学习能力和授课水平，进一步巩固和增强党的全面领导地位，以实现全面建设社会主义现代化国家的目标。
二、实施步骤和措施1. 方案宣传阶段(1) 制定宣传方案，组织宣传活动，向各级党组织和干部群众宣传讲台活动的重要性和目标。
(2) 通过党员大会、组织生活会等形式，广泛宣传方案内容，鼓励干部积极参与讲台活动。
2. 讲台资源准备阶段(1) 梳理干部队伍中的学术资源和专业方向，建立干部上讲台资源库。
(2) 针对各级干部，制定讲台计划，确保各级干部能够有机会上讲台。
(3) 开展讲台能力培训，提高干部的讲课技能和教学水平。
3. 讲台活动组织阶段(1) 配对干部，采取轮值制度，确保每位干部能够定期上台讲课。
(2) 在各级党校、培训机构等场所组织讲台活动，保障各级干部的学习需求。
(3) 制定讲台活动管理规定，确保讲台活动的顺利进行。
4. 讲台活动评估和反馈阶段(1) 对每次讲台活动进行评估，收集干部和听众的反馈意见。
(2) 根据评估结果和反馈意见，及时进行调整和改进，提高讲台活动的质量和效果。
(3) 鼓励干部相互学习和交流，形成良好的学习氛围。
三、保障措施1. 加强组织领导，建立健全工作机制，确保讲台活动的顺利实施。
2. 落实经费和场地支持，保障讲台活动的顺利进行。
3. 对积极参与讲台活动的干部进行表彰和奖励，激励干部的学习热情和积极性。
4. 加强干部人才培养和选拔工作，为干部讲台活动提供优质的人才资源。
四、预期效果和评估办法通过实施本方案，预期将形成以下效果：1. 干部的理论水平和专业能力得到全面提升，为党和人民事业发展提供强有力的学术支持和智力支持。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
干部上讲台培训计划
干部上讲台培训计划一、培训内容1. 领导力与团队建设本次培训将重点围绕领导力与团队建设展开。
领导力是干部必备的核心素质之一，而团队建设则是领导力的关键体现。
通过此次培训，干部将学习领导力的核心要素，如沟通能力、决策能力、激励能力等，同时还将学习团队建设的重要理念与技巧，如团队凝聚力的提升、团队文化的塑造等。
2. 创新与变革在当前社会发展的大背景下，创新与变革是企业与组织不可或缺的课题。
本次培训将对干部进行创新与变革的理念传授，通过案例分析和实战演练，引导干部们深入理解创新与变革的核心要素，并掌握相关的战略与技巧。
3. 战略规划与执行战略规划与执行是组织发展的基石，也是干部必不可少的技能。
本次培训将对干部们进行战略规划与执行的理论学习和实践操作，培养他们具备俯瞰全局、把握机遇和挑战的眼光，同时还将培养其能够有效执行战略，推动组织发展。
4. 沟通与冲突管理沟通与冲突管理是组织中必不可少的技能，本次培训将对干部进行沟通技巧和冲突管理的理论学习和实际操作，培养其具备良好的沟通与协调能力，以及有效处理各种冲突的能力。
5. 领导力与自我成长领导力的不断提升需要干部不断的自我成长与反思，本次培训将对干部进行领导力与自我成长的理论学习和实践指导，引导其深入反思自我，不断修炼提升自己的领导力。
二、培训方式1. 线下讲授本次培训将采用线下讲授的形式进行，以专家授课、案例讲解、小组讨论等形式，对干部进行系统的培训和指导。
2. 实践操作除了理论学习外，本次培训还将安排实践操作环节，让干部们在实践中学以致用，提升实战能力。
三、培训计划1. 第一阶段：领导力与团队建设时间：2天内容：领导力要素、团队建设理念与技巧、团队凝聚力提升、团队文化塑造。
2. 第二阶段：创新与变革时间：2天内容：创新思维培养、变革管理技巧、变革领导力培育。
3. 第三阶段：战略规划与执行时间：2天内容：战略规划与执行的概念、方法与技巧、战略执行的关键问题与解决方案。
干部上讲台实施方案样本(3篇)
干部上讲台实施方案样本“干部上讲台·培训到现场”工作总结关键在认识重点在落实“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。
认识是行为的先导。
“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。
“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。
坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。
重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。
“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。
通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。
“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。
应当强化职工劳动___和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。
认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。
在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。
总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。
干部上讲台实施方案样本（2）____年干部上讲台实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会的变迁，干部上讲台成为一项重要任务。
通过干部上讲台活动，可以推动干部在专业知识、领导能力和创新意识等方面的全面发展，提高其教学水平和组织能力，为推动经济社会发展提供强有力的支持。
领导听评课制度和听课安排表
利港实验小学中层及以上领导上课听课评课制度一、目的意义推进新课程改革，课堂教学是关键，管理制度是保证。
听课、评课是学校管理的一项重要工作，也是校本教研的一种形式。
通过上课、听课、评课活动，一方面，能使学校领导直接了解教师的课堂教学情况，便于领导发现教师课堂教学优点，并进行总结推广，对教师教学存在的问题直接给予指导；另一方面，通过领导与教师、教师与教师听课、评课，使大家互相学习，互相帮助，共同提高。
现根据新课程改革精神，结合我校实际，提出如下具体要求：二、具体要求1、关于听课（1）听课节数：校长：每学期听课不少于40节，听课要覆盖所有年级和所有学科。
分管教学副校长、教务主任：每学期听课不少于40节；教导处、德育处、总务处、办公室等科室成员每学期听课不少于30节。
年级组长、教研组长：每学期听课不少于20节，听课以本专业的学科为主。
（2）听课形式：A独立听课。
学校中层以上的领导及教研组长可随时到班听“调研课”，教师之间独立听课可以协商进行。
B集体听课。
校级或教研组组织的公开课、观摩课、比赛课、研究课等。
C积极参与外出学习听课。
（3）听课要求：A听课前，原则上应自行先调好自己的课程，如有自己解决不了的问题请教导处协调，千万不能因教师听课而耽误学生的学习。
B教研组以上的集体听课，教研组长及所在班的班主任应协助做好听课准备工作，如时间的安排、地点的安排、电教设备、学生的准备等。
C听课教师要提前5分钟进教室，不讲话、不走动、关闭通讯工具。
如没有特殊情况不中途离场，以示对执教者的尊重。
D要认真做好听课记录。
所有听课者均应写听课简评。
2、关于评课评课要求：（1）大家要本着互相学习、取长补短的学习态度参加评课，好的方面应充分肯定，供大家学习；不足之处也要实事求是提出来，以利改进和提高。
评课既不能一团和气，也不能吹毛求疵。
（2）哪一级组织听课就由哪一级组织评课，并写好评课记录。
（3）评课要以课程改革理念和课程标准的要求做指导，从执教者对课标的学习和理解，对教材的钻研与把握，对学生的关注与了解，对教法的选择与应用，对学法的指导与训练等方面对课堂教学进行全面的评价，且能抓住重点，说在点子上，评在要害处。
干部上讲台实施方案范文
干部上讲台实施方案范文一、背景与目标现代社会对于干部的要求越来越高，不仅要求干部具备较高的素质和能力，还要求干部能够在公开场合中进行有效的讲话。
干部上讲台不仅是展示干部个人魅力和才能的重要机会，更是提升干部形象和领导能力的有效途径。
本方案旨在通过系统、科学、有效的方式，帮助干部提升上讲台的技巧和水平，使干部能够在公开场合中自如地发表演讲和演讲。
二、实施步骤1. 课程设置与培训（1）开设基础讲话技巧培训课程：通过培训课程，让干部了解讲话的基本原则和技巧，包括演讲语言的运用、姿态语言的运用、讲话内容的准备等。
（2）开设演讲训练课程：通过演讲训练课程，让干部了解如何进行演讲的准备和训练，包括主题选择、演讲稿撰写、演讲练习等。
（3）举办专业演讲大赛：组织干部参加专业演讲大赛，通过与其他优秀演讲者的交流和竞争，提高干部的演讲水平。
2. 实践与反馈（1）组织实践活动：安排干部参与各类公开场合的讲台活动，如组织会议、主持座谈会、代表团访问等，让干部有机会在实际情境中进行演讲。
（2）提供反馈机制：建立反馈机制，包括听众满意度调查、领导评价、同事建议等，帮助干部了解自己的不足之处，并进行改进。
3. 培养与辅导（1）选拔优秀讲者：通过定期评比，选拔出优秀的讲者并提供更多的平台和机会，让干部得到更多的锻炼和辅导。
（2）提供定期辅导：为干部提供定期辅导，包括针对性的讲话技巧指导、个人形象改进等，并在辅导中不断强调实践与反馈的重要性。
三、预期成果通过实施上述方案，预计可以达到以下几个方面的预期成果：1. 干部的讲话技巧和水平得到显著提升，能够更自如、更有效地进行演讲和讲话。
2. 干部的形象和领导能力得到提升，能够在公开场合中展现出威严和魅力。
3. 干部的自信程度提高，能够更积极地主动参与各类公开场合的讲台活动。
4. 干部对于演讲和讲话的重视程度增加，能够认识到上讲台的重要性，主动提升自己的讲话能力。
四、实施方案的保障1. 组织的保障：确保方案的有效实施，需由相关部门和领导提供支持和配合，并成立专门的组织机构负责方案的实施和推进。
领导干部上讲台工作计划
领导干部上讲台工作计划尊敬的领导干部和各位同事：大家好！感谢领导给予我这次机会上讲台，我将把握这次机会，详细介绍一下我的工作计划。
首先，我将以制定学校发展规划为重点工作之一。
通过与教职员工的广泛交流，收集学校现状、问题和需求，并依据教育政策和各方利益的平衡，制定出完善的学校发展规划。
该规划将包括学校的发展目标、发展方向和发展路径，并明确责任分工和时间节点。
通过制定规划，我期望能够实现学校的短、中、长期发展目标，进一步提升学校的教育质量和师资素质。
其次，我将注重提升教职员工的素质和职业发展。
作为领导干部，我将努力提供更多的培训和发展机会，帮助教职员工不断提升自身的专业水平和能力素养。
我计划通过举办一系列的培训课程、专题讲座和学术研讨会，激发教职员工的学习热情，并提供实践机会，让他们能够将所学所思应用于实际工作中，提高教学质量和教育成效。
除了师资培训，我还计划改善学校的硬件设施和基础设施建设。
我将积极争取各方资源，寻求校友和社会各界的支持，筹措资金进行校园环境改造和设施升级，提供更好的学习和教学条件。
我也将注重改善学校的信息化建设，推动数字化教学工具的应用，提高教学效率和效果。
此外，我还将注重培养学生的综合素质。
除了注重学术成绩，我将鼓励学生参与各类课外活动、社会实践和志愿者服务，培养学生的创新精神、团队精神和社会责任感。
我计划组织丰富多样的校本课程和活动，如科学竞赛、文艺演出、社团活动等，通过这些活动培养学生的兴趣和兴趣，激发他们的潜能，培养他们的领导能力和团队合作精神。
最后，我将注重与家长和社区的合作。
我计划定期召开家长会，倾听家长们的意见和建议，加强与家长的沟通和配合。
我还计划积极参与社区活动，宣传学校的特色和优势，增强学校与社区的互动和合作，促进学校更好地服务社会。
以上便是我个人的工作计划。
我相信通过自己的努力和团队的协作，我们一定能够实现学校的发展目标和提升教育质量。
我希望得到各位领导的支持和鼓励，也希望获得大家的理解和合作。