干部上讲台实施方案

综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。

一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。

二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。

三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。

队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。

职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。

四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。

队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。

队长和技术员每周至少一次。

鼓励班长与有一技之长员工登台授课。

主要落实好以下几方面的工作。

1.组织好准军事化成建制培训。

职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。

2.认真落实“一日一题”和“一周三培”。

以队为单位，每天每班结合班组安全信息平台和班前安全预想，由跟班队干、班组长根据员工个人思想和身体情况、工作环境、工作内容变化情况等，组织“一日一题”培训；由队党支部书记或队长牵头组织“一周三培”工作，每周一培训技能，每周二培训规程、要领，每周五讲事故案例。

包队领导以“二五”活动的形式，为员工讲授安全形势、安全法律法规、“142”安全管理模式、“人人都是通风员”理念、事故案例等内容。

学教形式可采用观看事故案例动漫、教学视频资料，听取员工现身说法等不同方式进行，以增强员工的学习兴趣，提高培训效果。

3．落实好每位员工技能素质攀升工作。

以队组为单元，对近年来本队组发生的安全生产事故进行研究分析，摸清员工队伍技能素质现状，根据员工工作情况划分ABCD等级，在此基础上提出每个人的技能素质提升规划，队长负责组织落实，支部或部门成立台阶提升评审机构，支护负责监督落实。

具体制定各队组参照：附件1《石港全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则》4．工作方式及要求（1）一周三培①资料：各单位制定上讲台实施方案和实施办法；以队组实施，保证100%开展；培训制度、计划、员工72学时档案卡、月度（部门季度）考试卷与成绩装订有序、笔记齐全。

②周一开展技能培训；周二开展安全报告、142管理模式等；周五开展安全案例，按计划实施，培训资料整理完善，职工学校每月对基层检察，按周进行考核。

（2）班前十分钟、每日一题①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。

②班前十分钟按计划开展，记录齐全；利用安全信息平台开展每日一题，记录、考核齐全。

（3）干部上讲台①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。

②按计划组织实施，所有领导干部按要求授课；学员满意度达90%以上。

（4）班中落实手指口述职工学校对各队组按周进行考核，按要求填写手指口述登记表。

（见附表3）（5）队组员工素质提升资料：按照全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则制定“十步台阶攀升法”。

5.培训效果与考核（1）各单位要制定“上讲台”实施方案，职工学校检查未建立的考核单位1000元。

（2）以队组为单位开展，保证100%开展，少一次考核单位100元。

（3）一周三培按计划实施，按周检查考核。

有一次不培训或培训不符合要求，考核单位100元，有造假现象考核单位负责人、职教干事各500元。

（4）每班认真落实班前十分钟、班中手指口述。

未按要求实施，少一次考核单位负责人、当班队干各100元。

（5）干部上讲台培训，按计划实施，少一次考核100元；各单位按标准整理资料，缺一项考核单位500元。

（6）各队组认真制定“员工素质提升方案”，未按全队方案制定，考核队组1000元。

（二）“到现场”培训安监处负责“培训到现场”工作的组织实施。

实行领导干部深入基层包队包班组，转变干部作风，落实“两个不”，即所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩。

1.培训内容和目标（1）培训内容：主要包括事故案例、操作要领、行为禁忌、生产作业现场报告、手指口述、岗位职责及标准、应知应会、安全规定、规程措施、安全注意事项等。

（2）培训目标：通过培训,每个工人能够掌握本工种3条操作要领、3条行为禁忌，掌握本工种相关的3个事故案例，能够叙述事故的简要经过、事故原因和防范措施；掌握本工种行为规范、岗位职责及标准；掌握“手指口述”、现场报告内容及要点，具备危险源辨识能力，并在实际工作中熟练应用。

切实提高员工安全意识、规范员工行为，实现正规操作保安全的目的。

2.干部包保责任（1）为有序推进现场安全培训工作，取得预期培训效果，全队全面实行“领导干部包队组、包班组、包工人”制度，建立“培训到现场”包保责任体系，全队副总师以上领导包队组、包工人，科级干部、队干包班组、包工人，切实做到“所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩”，真正实现“两个不”。

（2）各级包保人员要掌握包保对象基本情况，采用灵活多变的教学方法，达到包教包会，员工满意的程度。

3.工作方式及要求（1）所有包保领导干部每月深入所包队组、班组8次，每季讲1次课，每月与包保人员谈心不少于1次，了解员工家庭、工作、生活、身体等方面的情况，对有问题人员进行重点谈心，对有困难的员工进行帮助。

队长、技术员、办事员负责在队组安全活动记录本上做好讲课、谈心、包保详细记录，并由包保领导签字认可。

队组员工要认真听课，并做好学习笔记。

具体包保情况见附表3。

（2）所有包保领导干部每次深入现场都要进行现场培训，每次不少于5人次，包保领导现场培训后，被培训工人要对所培训内容进行复述。

包保领导干部每月至少培训所包保人员2次。

现场培训结束之后要认真填写培训记录，有带班任务的全队领导填写《石港全队领导带班交接班记录薄》，没有带班任务的全队领导填写《石港全队领导干部现场巡查记录表》，科级干部填写《石港全队领导干部现场巡查记录表》，队长、副队长、工程技术人员填写《石港全队队级人员现场巡查记录表》，要写清培训人员、所在队组、岗位、培训内容等。

安监处每月要对各类台帐进行汇总、整理，对未完成包保任务的人员进行考核。

（3）.全队机关干部要到队组蹲点锻炼，按照下基层计划参加队组班前会、班后会，参加“二五”安全活动，参与队组班前预想，了解队组人员基本情况，了解队组生产、安全、成本、培训、薪酬分配、考核管理等情况，深入现场了解交接班要求，了解交接班隐患排查与开工许可制度，了解一班三汇报，掌握工作流程、安全注意事项等。

要求每月至少参加2次队组“二五”活动，每次下基层锻炼至少参加1次队组班前会、1次班后会，参与队组班前预想，了解1项队组情况，并在队组记录本上详细记录。

每月至少深入现场2次，了解队组现场工作情况，并在《石港全队领导干部现场巡查记录表》上详细记录。

具体见附表4。

（4）队组利用班中就餐时间，开展“班中餐十分钟”培训。

授课时间：十分钟授课地点：就餐地点授课人：各队队长、跟班副队长、技术员或当班工长培训对象：当班出勤人员培训内容：①事故案例、操作要领、行为禁忌②生产作业现场报告、手指口述③岗位职责及标准、应知应会、安全规定④规程措施、安全注意事项⑤分析施工现场存在的安全隐患，并结合实际情况制定整改措施⑥强调当班安全注意事项要求：授课人要因人因地施教，做好员工“班中餐十分钟”培训，上井后及时到安监处填写《“班中餐十分钟”培训登记表》，具体见附表5。

五、效果检验及奖惩考核1.队组要制定“干部上讲台、培训到现场”考核方案，每天每班的手指口述等现场培训情况要和当天工分挂钩考核，不合格的核减当天所得工分的5—10%。

2.每月由队长、技术员负责，根据本队组人员工种、岗位、培训内容，组织本队组人员进行月度培训效果检验考试，考试成绩要和安全技能工资挂钩，未参加各类培训或培训不合格的核减个人当月技能训练工资。

3.每季度进行一次“培训到现场”全员培训效果检验考试。

（1）考试成绩80分以下为不合格，考试成绩不合格的员工，扣除当月安全奖，停止工作驻班培训，直至合格，培训期间只发基本生活费。

（2）同一包保领导干部所包职工中有2人以上考试成绩不合格的，处罚该包保干部500元。

（3）无特殊原因不参加考试人员，扣除当月安全奖。

4.包保干部每月深入所包班组，每少一次考核200元；每少讲一次课，考核200元；每少谈一次心，考核200元。

包保领导干部深入队组讲课、谈心、参加会议，队组未及时登记，每少一次考核队长、指导员、技术员各200元。

员工未认真记录笔记，每次考核200元。

5.队组“班中餐十分钟”培训，有一班次记录不合格考核当班负责人100元。

综掘一队2015年1月。