“干部上讲台,培训到现场”工作制度(正式)
“培训到现场”制度
培训到现场一、培训原则以“安全一帮一”干部包保活动为载体，强制推行“培训到现场”制度。
1、包保干部一个不少。
全队队级以上干部必须全部包保员工，进行现场培训，副科级以上干部每人包5名员工，队级干部每人包7—10名员工。
现场培训要遍及所有作业地点、所有操作人员，不能出现空白点、空白人。
2、被包员工一个不剩。
全矿所有井下员工都要被现场干部包保，主动接受现场培训。
包保干部每月下现场，必须对所有包保对象培训1次，不能有疏漏；每次下井带班必须进行现场培训，且不少于2人次（跟班副队长每月完成10次现场培训指标），以本人包保对象为主，也可以是其他员工。
否则，不计入下井带班指标。
包保干部对包保对象进行现场培训时，可约请相关专业人员协同培训。
二、培训内容现场培训内容主要以“三个三”为主，即：包保对象必须掌握本岗位三条安全禁令、三个操作要领（手指口述）、三个事故案例。
并进行安全预想，提醒工人在操作过程中注意有关隐患或事项，特别对容易出现故障的环节，操作难度大、技术要求高的特殊工种人员进行安全预想。
包保干部与包保对象要实现手拉手，一对一培训，严格落实“三包”，即：包思想、包教育、包安全。
包保干部要负责教会包保对象从事工种岗位正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容。
“干部上讲台、培训到现场”
关于强力推行“干部上讲台、培训到现场”的决定“干部上讲台、培训到现场”是山西焦煤集团公司的强制要求，是煤矿职工教育、安全生产培训机制的一次改革，是全面提升全员素质最直接、最有效的办法，也是深入贯彻和积极推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施的有力举措。
为深化、细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，努力提高员工整体素质和现场管理水平，实现我矿“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，根据山西焦煤集团公司《关于下发<关于建立和落实“干部上讲台”工作机制的指导意见>的通知》（山西焦煤党发[2012]7 号）、《关于下发<山西焦煤集团公司推行“培训到现场”工作制度的指导意见>的通知》（山西焦煤人资发[2012]60 号）、《关于华晋焦煤有限责任公司“干部上讲台”工作安排的通知》（华晋焦煤党发〔2012〕10 号）、《关于华晋焦煤有限责任公司“培训到现场”工作安排的通知》（华晋焦煤党发〔2012〕11 号）文件精神，经矿党政研究，特做如下决定：一、明确目标，把握原则指导思想认真贯彻落实集团公司要求，坚持带兵育人与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以“千人手拉手结对子”包保活动为载体，以“双培训、双遵守”为内容实行“双百”考核，营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。
工作目标（一）干部上讲台一个不少，职工被包保培训一个不漏；（二）包保对象期满合格率达95%以上；（三）在山西焦煤集团公司全员安全培训抽考中力争前三名；（四）职工技能水平提高，在公司技术比武中前六名的人员比例提高30%；（五）职工作业行为规范，“三违”发生率降低50%，无轻伤以上人身事故；（六）实现2012 年煤矿从业人员素质准入标准。
工作原则（一）坚持服务发展。
关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案
职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。
一、指导思想以晋煤培发【2011】1224号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进一步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。
二、组织机构组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣成员：李卫平姜保权勾金文张家贵及相关科室负责人岗位职责：根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场”的实施情况。
领导组下设办公室。
办公室设在劳人科。
主任：王学富副主任：姜保权宋旭辉孙重文成员：劳人科、安监处、组干科、纪检科等科室相关人员岗位职责：1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况；2、评定现场培训效果及运作情况；3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。
三、工作步骤1、由劳人科职教办汇集各生产业务科室、基层队组领导及能够胜任讲课培训工作的高级工以上的专业技术人员相关资料。
2、根据人员情况，先组织授课人员进行课前培训。
培训内容包括：○1、编写所授科目教材；○2、根据教材书写教案，列出培训教学大纲、课时、教学重点、教学难点、课间提问、课后作业等。
○3、如何导入课程；○4、课堂讲课的灵活运用及方法；○5、多媒体教学使用及课件制作；○6、如何理论与实践相结合等。
3、通过学习，劳人科根据二○一二年度职工培训计划，安排领导干部和相关专业技术人员给职工讲课。
“干部上讲台,培训到现场”干部包保管理制度
“干部上讲台，培训到现场”干部包保管理制度根据集团公司电办字[2013]67号“关于经一步加强‘干部上讲台，培训到现场’工作的安排意见”，结合我公司实际情况，制定了干部包保管理制度，推动此项工作有序化、规范化发展，从而在工作过程中进一步规范职工行为，实现社区安全服务，具体内容如下：一、“培训到现场”包保培训工作组组长：安全部部长成员：安全部、政工部、劳资社保部人员工作部办公室设在安全部办公室主任：焦瑞平（兼）职责：1,、负责“培训到现场”工作实施方案的制订与落实。
2、负责此项工作实施过程中的监督把关，对存在的问题及时进行协调解决，确保此项工作顺利有序发展。
3、负责此项工作实施过程中的记录、统计、汇总、定期总结分析。
二、“培训到现场”包保范围“培训到现场”就是要求全公司熟悉安全服务标准、操作工艺的技术人员、队级、科级以上干部，实施包保培训责任制，包保工作要明确由谁包保，包保谁，包保什么，做到不重不漏。
三、培训形式1、明确培训到现场的重点。
培训到现场是工作现场，是职工操作岗位，是职工操作过程，不是办公室或者物业站、对组会议室。
2、明确培训到现场的方法。
现场培训是干部现场观察职工的操作过程和操作行为，包括站、坐、休息位置等是否规范、是否安全，然后在职工休息的时候对其进行指导或者相互沟通，帮助职工提高现场操作技能。
不能让正在操作的职工因为听自己讲解而停止作业（不包括现场制止违章作业），不能在现场组织开会而影响整个班组正常服务，是个人对个人指导，不是一人对多人讲授。
四、培训内容按照职工“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则进行培训，培训内容如下：1、职工安全意识培训；2、安全服务隐患辨识培训；3、岗位服务技能培训；4、“岗位描述手指口述”培训；5、岗位应知应会培训；6、作业规程、安全技术措施培训；7、安全事故案例培训。
五、培训次数1、处级领导：具备安全服务技术的矿领导包保5名队、组长，每月培训至少2人次，每季必须对所包人员全覆盖一遍。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
干部上讲台，培训到现场工作的汇报
干部上讲台，培训到现场工作的汇报关于干部上讲台，培训到现场工作的汇报集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作办公室：为了认真贯彻落实霍煤电劳字【2012】50号文关于《干部上讲台、培训到现场工作实施方案》文件精神，保证集团公司“干部上讲台、培训到现场”这一活动的顺利开展。
我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台培训到现场”活动，现将上半年来活动开展情况进行总结汇报如下，希领导批评指正。
一、完善制度我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，2月18日，矿长杨广斌主持，在矿矿领导、各科队负责人参加，在矿三楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以腾晖煤业劳字【2012】4号文形式，制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；制定了《腾晖煤业关于“干部上讲台”的特别规定及考核办法》，《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》，《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案补充规定》，《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法的补充规定》等四项补充规定，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
二、准备到位一是“教师到位”：我矿现有兼职教师11名，其中5名为注册安全工程师，均为我矿副科级以上干部、领导。
二是“教材到位”：教材全部选用集团公司配备的教材，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台，音响一部），供教学使用。
三是“一周三培到位”：我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习，周四开展夜校学习，活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对特殊作业工种的人员，还采用了针对性的安全工作培训，根据不同工种、不同级别进行重点培训。
三、授课要求1．干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。
干部上讲台、培训到现场管理制度
干部上讲台、培训到现场管理制度干部上讲台、培训到现场管理制度开展“干部上讲台，培训到现场”活动考核管理制度为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我矿安全生产的良好氛围。
根据华晋公司和沙曲矿党政的要求，我队于202*年4月在全队范围内开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证活动的持续有效，特制定本制度，望瓦斯二队全体干部职工认真遵照执行。
一、指导思想今年是公司的“十二五规划”开局之年，是我矿发展的关键之年。
我们要以任福耀董事长重要讲话为指导，全面贯彻“干部上讲台，培训到现场”活动，强化全员安全培训意识，形成讲安全、懂安全、重安全的良好氛围，实现全年无生产事故促进我矿安全发展。
二、工作目标1、安全生产“四个零”。
即：全年无重大安全生产事故、全年无人身伤害事故、全年无瓦斯事故、全年无“三违”事故。
2、安全岗达标率85%以上，安全教育、培训达标率100%。
三、组织机构组长：陈子纬副组长：赵建华成员：田飞翔斛新平王鸿闫亮亮张春平高国平王茂林史建平常军活动领导组办公室设在队部电话：4302541参赛人员：瓦斯二队全体职工四、管理制度（一）干部上讲台活动具体要求：1、队长和书记负责本队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。
2、技术员负责培训方案的具体落实和组织。
3、要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危险源的控制，并制定整改措施和复查。
4、要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。
5、坚持每月一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。
并对下月活动提出计划。
（二）培训到现场活动具体要求：1、包保干部熟悉本岗位安全常识和操作规程，带头做到无违章、无违纪、无事故。
2、包保干部根据月包保培训计划，做好所辖区域内包保职工的现场安全培训工作，特别是职业技能培训工作面和思想教育工作，按规定填写包保培训卡。
“干部上讲台,培训到现场”工作制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A57154“干部上讲台，培训到现场”工作制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“干部上讲台，培训到现场”工作制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。
根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。
（一）指导思想牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。
（二）工作目标1. 开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。
干部上讲台,培训到现场实施方案
“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案为积极推进公司人才队伍建设,落实员工素质提升工程，进一步加强教育培训工作,提升员工的整体素质，按照集团公司要求，决定在公司全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动。
为保证工作顺利进行，特制定本方案。
一、组织机构为保证“干部上讲台，培训到现场”工作的顺利进行，加强各单位、部门之间的协调配合，特成立公司“干部上讲台，培训到现场”工作领导组。
组长：公司总经理常务副组长：人力资源部部长副组长：政工部、安监部、工会等部门负责人。
领导组的主要职责：全面组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作，对工作中出现的重大问题给予协调和指导。
领导组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责“干部上讲台，培训到现场”的日常工作。
主要职责为：1.负责制定公司“干部上讲台，培训到现场”工作的指导性文件，组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作。
2.收集、协调、解决“干部上讲台，培训到现场”工作的问题和建议，并上报领导组研究。
3.对开展“干部上讲台，培训到现场”实施情况进行考核和评价。
4.定期总结并向领导组汇报工作实施情况。
二、工作目标公司全体干部职工都要参加“干部上讲台，培训到现场”工作。
“干部上讲台”实现高层管理人员、高级技术人员、高级技能人员、副科级以上管理人员、中级职称以上技术人员全部登台授课。
“培训到现场”要建立各级管理人员与现场培训对象的包保体系，确保对所有副科级以下职工进行点对点包保。
三、开展“干部上讲台，培训到现场”的具体安排（一）干部上讲台1.方针政策。
实行“统一管理，分级负责”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全公司职工进行培训教育，提高职工素质。
2.公司层级的培训由人力资源部牵头，培训教师主要选聘公司的高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员，培训的主要对象是各单位、各部门机关管理人员、科队级干部、班组长、技术员以及关键岗位操作员工。
3.各子分公司、各单位、各部门层级的培训在人力资源部监督下实施，兼职教师主要选聘各子分公司、各单位、各部门副科级以上管理人员、中级职称技术人员，培训对象主要是操作岗位员工。
“干部上讲台培训到现场”工作实施方案
“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案为深入贯彻和大力推进公司全体员工“人本安全、培训教育、素质提升”工作，努力提高公司员工整体素质和现场管理水平，实现矿井“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，构建公司职工教育、安全培训长效机制，根据古煤工发…2012‟149号文件要求及集团公司文件精神，XXXX决定在全矿深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动，现结合实际情况，特制定活动实施方案如下。
一、指导思想坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以包保领导、技术人员对所包范围培训为载体，采取井上考试成绩与绩效考核相结合的方式，营造良好的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。
二、成立活动领导组为保证“干部上讲台、培训到现场”活动顺利开展，公司成立了活动领导组：组长：副组长：成员：各部室及施工队伍负责人领导组办公室设在安全部，主任由安全部长XXX兼任，负责活动期间的日常工作，保证活动期间各项工作顺利开展。
三、活动步骤1、宣传发动学习阶段（3月）。
安全部制定《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》并组织广大干部职工认真学习，大力进行宣传普及，形成学习的良好氛围。
2、全面实施阶段（4-11月）。
所有科队及以上干部严格按照《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》上台授课，并深入井下一线进行现场教育培训，“干部上讲台、培训到现场”工作领导组要严格考核。
3、巩固提高阶段（12月）。
要对“干部上讲台、培训到现场”工作进行回头看，总结经验。
培训干部将活动中凸显出的先进集体和个人报至领导组，经核实后，将对先进集体和个人进行表彰。
四、活动目标及相关安排（一）上台授课1、授课目标上讲台授课都必须依照规程要求，结合实际，编写教材并按照计划上台授课。
主要从“讲、教、学、练、评”5方面入手，必须做到“五明确”，即明确由谁讲、明确怎样讲、明确讲什么、明确授课时间、明确讲授效果等五方面内容。
“现场干部上讲台,培训课堂到现场”工作考核办法
化产车间“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案及考核办法（试行）为落实焦化厂“干部上讲台，培训到现场”工作建立正面引导，以考促学，以评促教的激励和约束机制，推进“干部上讲台，培训到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目标，在工作过程中不断体现培训效果，特制定本方案。
一、成立工作组组长：书记、主任副组长: 生产副主任、检修副主任工作组办公室设在职能室，成员由技术员、安全员、工段长、班组长等相关部门有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调和组织。
二、推行范围化产车间所有化工、维修工、分析工。
工种分类：化工、维修工、分析工3个工种。
岗位分类：鼓风岗位、冷凝岗位、脱硫岗位、洗蒸氨岗位、粗苯岗位、中控岗位、维修工段、化验室等8个岗位。
三、实施内容1．方针政策。
实行“统一管理，分级负责，教考分离”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全车间职工进行培训教育，提高职工素质。
2．建立兼职教师档案、按每个干部上台授课与完成课时量，培训效果记录归档。
建立工人培训档案，把参加培训情况作为年度年终评先的重要依据。
3．“一周三培”活动开展。
各工段班组对本组全体职工进行“一周三培”（周一学习，周二、周五安全活动）活动。
主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程等方面的基本要求，对特种作业工种的人员，还要有针对性安排安全培训工作，根据不同工种、不同级别进行重点培训。
4．培训档案。
各工种、班组每月25日前将本月的培训日志、教师教案、考试成绩统计表、培训总结等报车间审核并存档备查，并在每月25前将下一月的“现场干部上讲台，培训课堂到现场”的培训教学计划（含教师、教案名称）报车间审核并存档备查。
5．培训内容。
各工段、班组应积极推行“案例规程”和“手指口述”的培训教育，并有记录。
培训内容要求：“规程案例”不少于40%，各工种“手指口述”不少于40%，现场实操10%，其它内容10%。
干部培训到现场工作实施方案
关于进一步完善和拓展培训到现场的实施方案所属各单位、各部门：为认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，进一步完善和拓展“干部上讲台、培训到现场”工作，着力打造学习型员工、学习型企业。
根据文件精神，现将“干部上讲台、培训到现场”工作安排如下，望各单位认真贯彻执行。
一、深刻认识“干部上讲台、培训到现场”工作的现实意义和必要性拓展“干部上讲台、培训到现场”工作，是全面贯彻落实党的十八大精神，坚持“安全第一、生产第二”原则与纪律的重要举措。
是实现以人为本安全管理理念的重要途径，是和谐稳定的基石。
安全生产的关键在于生产一线职工安全操作技能的提高和各级干部安全生产责任的落实；和谐稳定的关键在于干部和基层职工相互信任和理解，并能紧紧围绕安全生产心往一处想，劲往一处使。
通过这一工作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划，以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。
二、进一步加强“干部上讲台、培训到现场”工作要坚持把务求实效作为开展“干部上讲台、培训到现场”工作的出发点和落脚点，在全面总结基础上，再次细化部署，进一步完善和拓展“干部上讲台、培训到现场”工作。
（一）以安全生产为重点，进一步完善“干部上讲台、培训到现场”工作“干部上讲台”就是要通过选聘现场经验丰富的各级领导、外聘教授、挂职教师和选拔专业技术人才根据职工培训需求到培训部门授课，使培训干部既是职工的安全教导员，又是技能培训师。
通过积累基层工作经验，使专职教师既具有教师的基本素质又具有工程师（技师）的基本素质，以此改变目前培训教师数量不足、现场经验缺乏的现状，建设一支熟悉现场、业务精良“双师型”教师队伍。
通过干部上讲台，进一步落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重。
通过现场干部上讲台“讲”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风；通过现场干部上讲台“教”，达到“干什么学什么、缺什么补什么”的目的, 在沟通中知情明政，互动中升华提高。
“干部上讲台,培训到现场”工作制度实用版
YF-ED-J9031可按资料类型定义编号“干部上讲台，培训到现场”工作制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日“干部上讲台，培训到现场”工作制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。
根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。
（一）指导思想牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。
（二）工作目标1. 开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。
2. 增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质。
3. 使职工掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要点和手指口述标准。
（三）组织机构为对本项工作统一领导、高度重视、认真组织，确保“干部上讲台、培训到现场”工作落到实处，现成立领导组。
干部上讲台 培训到现场管理制度
“干部上讲台培训到场”管理制度项目部2012年2月28日张端煤业项目部“干部上讲台培训到现场”管理制度为进一步落实干部上讲台，培训到现场，建立正面引导、以考促学、以评促教的激励和约束机制，推进此项工作有序化、规范化开展，在工作过程中不断体现培训效果，逐步达到培训目标，实现矿井安全生产。
特制定“干部上讲台，培训到现场”管理制度。
一、成立“干部上讲台，培训到现场”工作领导组组长：项目经理副组长：安全负责人技术负责人生产负责人机电负责人成员：技术员、队长领导组职责1、负责监督检查考核各类人员的执行情况。
2、负责上各类培训班的组织主持。
3、负责对所有操作岗位人员进行现场包保培训。
二、工作目标与要求1、干部上讲台，就是一级带动一级，上至项目部领导下至队长干部，一个不剩上讲台，根据职工教育培训工作需要受聘到安培部承担各类培训班的教学任务，同时要深入到基层一线，开展事故案例和岗位操作知识宣讲，言传身教，将自身的专业技术和宝贵经验传授给员工，为员工传道授业解惑，构建“人人登台，人人为师”的培训格局，扎实推进培训工程。
2、培训到现场，就是按照对井上下操作岗位工人全部包保的原则，将包保对象分解落实到副队长以上责任人。
确保操作岗位人员一个不落地落实到人头，横向到边，纵向到底，做到没有一个没有包保培训任务的干部，没有一个不被包保培训的职工。
3.现场培训以“手指口述”安全确认工作法为重点，以各工种应知应会、操作技能和事故案例培训为主要内容，突出现场实训，让每个员工掌握本岗位相关的工艺工序标准要求，掌握岗位危险预知、危害辨识和事故防范本领，做到人人过关。
三、考核的形式和方法（一）考核形式：一是报表资料统计和报送；二是专门检查和部门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。
1．报表资料统计和报送：各部门要将部门学习组织情况、干部上讲台情况（周一学习、周三、周五安全活动、培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表）、等包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。
干部上讲台、培训到现场管理制度
干部上讲台、培训到现场管理制度干部上讲台、培训到现场管理制度引言：在现代管理中，干部不仅是企业的重要管理人员，更是推动企业发展的关键力量。
为了更好地发挥干部的作用，建立一套科学的管理制度是必不可少的。
干部上讲台、培训到现场管理制度，能够帮助干部提升能力，增强管理效能，推动企业健康可持续发展。
一、干部上讲台干部上讲台是指干部扮演讲师角色，向下级员工传授相关知识和技能的活动。
干部上讲台可以实现知识的传递，提升干部的教学能力和沟通技巧。
同时，干部上讲台也有助于干部了解基层员工工作情况和需求，加强与员工的互动，促进共同进步。
1. 培训需求调研：在干部上讲台之前，需要对员工的培训需求进行全面调研，了解他们在工作中遇到的问题和需要提升的方面。
只有了解员工的需求，才能够有针对性地安排干部上讲台的内容，提高培训效果。
2. 讲台内容设置：根据调研结果，制定干部上讲台的内容。
讲台内容可以包括专业知识、技能培训、质量管理、团队合作等方面。
同时，可以邀请企业内外专家进行讲座，引导干部进行深入学习和研讨。
3. 讲台形式多样：干部上讲台的形式可以多样化，例如讲座、培训班、工作坊等。
这样能够满足不同员工的学习需求，激发学习兴趣，提高学习的积极性。
4. 建立反馈机制：干部上讲台之后，需要及时收集员工的反馈意见，了解培训效果，并进行改进。
这有助于补充和修正讲台内容，提高讲台的针对性和实用性。
二、培训到现场培训到现场是指干部将培训内容和技能应用到实际工作中，将培训效果最大化，推动业务发展。
培训到现场可以提高干部的管理能力和执行能力，增强解决实际问题的能力。
1. 跟岗培训：干部可以跟岗参与实际工作，了解员工的操作流程和工作情况，推动干部更好地理解业务流程和员工需求。
通过跟岗培训，干部能够深入了解现场需求，提高工作效率和质量。
2. 实践操作：干部参与实际操作，亲自实践培训内容，将知识转化为实际工作能力。
通过实践操作，干部可以更好地掌握技能和解决问题的方法，提高工作效率和质量。
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“干部上讲台，培训到现场”工作制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8917-33 “干部上讲台，培训到现场”工作
制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。
根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。
（一）指导思想
牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，
强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。
（二）工作目标
1. 开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。
2. 增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质。
3. 使职工掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要点和手指口述标准。
（三）组织机构
为对本项工作统一领导、高度重视、认真组织，确保“干部上讲台、培训到现场”工作落到实处，现成立领导组。
组长：李泽龙
副组长：张继兵赵小东冯金龙刘水秀郭忠平温和军
成员：常建彪张红光冯红云及各科室负责人领导组办公室设在安全科，科长孙少华兼任办公
室主任。
负责工作的具体策划、实施。
（四）管理制度
1.副总及以上领导人员每月开展一次“干部上讲台”活动，原则上定在每月安全办公会议后进行。
2.各科队负责人负责本科队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。
技术员负责培训方案的具体落实和组织。
3.各科队每月至少开展一次现场培训，针对各科队关键岗位，进行业务技能培训。
4.要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危险源的控制，并制定整改措施和复查。
5.要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。
6.坚持每季度一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。
并对下季度活动提出
计划。
7.要科学组织培训，明确培训对象，明确具体要求，建立健全培训资料和培训档案；
8.各培训领导要及时按照规定时间上报培训计划及书写培训教案，并认真总结分析培训过程中的不足和漏洞。
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