仓库管理系统实施方案

*****工程设备项目仓库管理系统实施方案共62 页拟制单位：*****拟制：校对：审核：会签：批准：*****工程设备项目仓库管理系统实施方案拟制单位：*****、20**年**月**日目录1. 仓库管理系统概况《*****物资仓库管理系统》（简称《仓库管理系统》）主要实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化管理，为领导的决策提供全面、准确、及时的物料库存数据，从而更好的为突发灾害事件服务，并结合先进的自动化设备及智能控制技术，以到达管理的信息化、自动化和智能化。

2. 编制依据GB/T 15129-94 《信息处理系统、开放系统互联服务约定》GB 8566-88 《计算机软件开发规范》GB 8567-88 《计算机软件产品开发编制指南》GB/T12505-90 《计算机软件配置管理计划规范》GB/T14085-93 《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》EIA/TIAT SB67 《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》GB50174-2008 《电子计算机机房设计规范》GB/T 2887-2000 《电子计算机场地通用规范》3. 项目实施组织方案3.1.项目实施组织架构*****和*****/*****联合体签订了“*****工程设备”项目合同，*****为项目牵头人，*****为成员单位，配合牵头人顺利完成本项目实施。

a)项目领导小组组长：——*****总经理副组长：——*****总经理助理成员：—*****总经理助理——*****总经理助理项目经理——***** 项目经理-——***** 项目副经理（仓储）——***** 项目副经理（弱电）b)项目技术负责人*****——***** 项目技术负责人*****——***** 项目技术负责人c)综合保障组d)技术组组长：——项目经理代表、现场负责人成员：e)生产组成员：f)质量组g)采购组h)档案资料组3.2.项目现场人员联系方式3.3.劳动力安排及机具配置计划3.3.1.劳动力安排保证措施3.3.1.1.劳动力投入计划施工队伍是决定安装工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织素质高、技术好、劳动力充足的优秀施工队伍进场施工。

根据施工计划安排，施工区在施工期间各班组、各工序在施工期间紧密配合，设备安装工程根据施工进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

3.3.1.2.主要劳动力配置一览表（具体情况根据安装的进度配置不同工种的技术人员）3.3.2.机具配置方案3.4.安全及用电控制措施3.4.1.安全管理措施3.4.1.1.施工现场防火a)施工现场平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求。

b)开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

c)施工现场的焊割作业，必须符合防火要求。

d)施工安全用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

e)发现火警应当迅速准确地报警，并积极参加补救。

3.4.1.2.现场材料主要包括现场材料堆放是否符合施工组织设计要求，有无危险。

安全警示牌、安全防护用品是否落实到位。

堆放场地需健全消防系统，电气柜、电缆、仪表仪器等电气设备要有防潮、防火、防鼠措施。

3.4.1.3.人员员工是否经过安全教育，特种作业人员是否持证上岗，危险作业前是否进行安全交底等。

3.4.1.4.施工设备各种施工机械要完好，不准“带病”运转，不准超负荷使用，机械设备的危险部位，要有安全防护装置。

起重设备设置是否符合规定，是否存在交叉作业，临时用电是否符合规定，电气线路是否满足相关要求等。

3.4.2.安全生产技术措施3.4.2.1.操作人员a)工作人员未经安全教育，不得从事安装工作。

操作特种设备人员必须持有特种设备操作证。

b)安装人员进入现场时，必须戴安全帽、手套，检查所用的工具是否良好完整。

高空作业时，必须戴好安全带，所用的工具，要用绳子扎好或放入工具袋内。

c)两人以上操作，必须统一指挥，步调一致，密切融合。

大件安装时，要听从统一号令，统一指挥。

d)在进行设备调试前，对设备进行全面认真的检查，确认设备处于完好状态，电气接线正确，各系统管路畅通，场地清理完毕。

调试过程中，在各监测部位设专人监护，并保障通讯畅通。

3.4.3.安全文明施工措施3.4.3.1.文明施工、环境管理保证措施我单位将采取措施保证施工场地清洁卫生符合市有关规定的要求，并按文明施工样板工地要求，保证施工场地清洁。

现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。

其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证。

3.4.3.2.合理排放污水、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障，注意与建设单位协调。

3.4.3.3.有效控制噪音污染如有夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。

3.4.4.用电安全控制措施3.4.4.1.线路保护措施由于施工场地的线路均为临时性线路，易受各种应力机械损伤而引起事故，为此应做到：a)采用具有保护性能的带护套电缆；b)避免线路端子接头受力；c)线路的敷设应避免受撞击或碾压。

当架空线与道路交叉时，架空线的架设高度应符合国标规定；对地下电缆应套钢管保护，一般线路也尽量不被人所触及。

3.4.4.2.日常巡查场地电气装置安装和使用情况变化频繁，除使用前的检验外，使用过程中也应每天进行巡查，将隐患及时消灭在事故发生之前。

巡查的项目为:a)漏电保护器是否有效动作；b)熔体额定值和断路器整定值是否正确；c)接地引线和用电设备的PE线是否连接良好、可靠；d)设备和线路状态是否良好，裸露带电导体的安全距离是否符合规范要求。

3.4.4.3.妥善设置接地极在场地施工作业开始之初即应在电源进线的总配电箱处设场地用的接地极，其阻值视接地系统保护要求而定。

新建的建筑物基础钢筋常被用作建筑物电气装置的接地极，也有在基础槽内预埋扁钢作接地极的，对这些永久性的接地极，在施工阶段也可以与上述场地接地极焊通，以提高接地效果。

3.5.与土建总包单位的配合措施本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。

如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中，积极主动与土建总包单位搞好合作协调关系。

与协作单位互通施工计划安排情况，调整已方施工安排，作到合理有序，不影响工期。

项目经理指导工地代表及时处理施工中出现的施工问题，施工中发生问题与矛盾，应避免冲突，协商解决。

3.6.成品与半成品保护措施3.6.1.原材料及设备的保护措施a)首先根据设备及材料进场计划，准备好充足的材料堆场及材料库。

b)施工材料不得随地乱放，不得在板材上乱划，保温材料要放在宽敞干燥的隔潮木头垫架上，叠放整齐。

c)对易受潮及贵重物品及时入库保管，尤其是电气设备及精密阀门。

d)暂停施工的设备、管道，要将管口封闭，防止杂物进入。

3.6.2.材料的搬运措施材料搬运要轻拿轻放，不得在地上随意拖行。

a)在材料的搬运过程中尽量不拆除原包装，并按物品的规定放置方向搬运与码放，按要求的吊装方位进行吊装。

b)配电设备等要准备平整的场地以防对设备造成损伤。

c)运输阀件等设备材料时，避免由于碰撞而产生的阀门执行机构变形，电气设备仪表等受损。

3.6.3.本单位成品与半成品的保护a)对员工加强思想道德教育，加强成品与半成品的保护意识，爱惜财产。

b)交叉作业的场地，严禁利用安装完的管道、桥架作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装的支吊架和管道上。

c)开箱要用专用工具，对暂时不能安装的设备和零、部件要放入临时库房，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；有些零、部件的表面要涂防锈剂和采取防潮措施。

随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的专用库房内，安排专人妥善保管。

d)对于易损易丢失元件，有保护箱的应及时落锁，无保护箱的应在施工后期集中安装。

3.6.4.对其它单位的成品与半成品的保护措施a)在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。

不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土楼板。

b)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。

不得用重锤锤击混凝土。

c)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。

d)不得在装饰成品上涂写，敲击，刻划。

e)保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。

f)保护好地漏等处不被堵塞。

g)搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。

3.7.设备到场开箱验货程序3.7.1.验收流程a)检查厂家提供的随机技术文件，这些文件应包括：1)设备供货清单及设备装箱单；2)设备的安装、维护说明书和技术文件；3)设备出厂证件、检验试验记录及重大缺陷记录；4)设备装配图和部件结构图；5)全部随箱图纸资料。

b)依据装箱清单和图纸对设备进行验收，检验应符合下列规定：1)检查设备的型号、规格及各参数是否符合设计要求；2)检查设备表面是否有锈蚀、严重的碰撞痕迹和损坏现象；3)检查附件、内件、零部件是否齐全，完好。

c)验收合格的设备由检验人员开具检验合格证，并由业主单位、项管单位、设备单位、监理单位签字认可。

对验收不合格产品，由检验员开出《器材试验报告单》并和不合格品一道退回采购部门，由采购部门退回供方。

3.7.2.参加单位及人员*****质管处人员，监理单位、项管管理单位、业主代表四方相关人员共同确认，检查箱内设备与合同约定内容是否相符，确认完毕后，业主需在我方提供的送货单上签字确认并加盖有效公章。

3.8.施工质量及保证措施为进一步加强我公司市场竞争能力，实施精品工程的战略，按照ISO9001-2000质量管理体系和我公司质量手册的要求，借鉴国内外先进的工程质量管理经验，建立相应的质量管理和控制模式。

在实施项目质量管理体系中，我们以工程质量目标为核心，组织机构和程序文件是质量目标实现的保证，质量控制点是保证质量目标实现的方法，质量否决权和质量责任制是保证质量目标实现的手段，通过对工程质量的事前控制、过程控制、事后控制以及控制过程中的调整协调，最终达到质量目标的实现。

4. 仓库管理系统解决方案4.1.需求分析要求对*****三个仓库的所有物资进行日常入库、出库、盘点等的操作和管理。