桥梁工程进度管理制度

桥梁工程进度管理办法

我们的目标是确保32个日历月竣工。

本工程的工程量较大，施工总工期短，为了早日发挥效益，我们努力以本公司的特长，根据拆迁情况，组织力量，进行突击性施工，力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。若本工程中标，我公司将抽调各工地的优秀力量，支援本工地的施工队，突击施工。

1、做好充分准备工作

(1)充分了解现场的道路、交通、河道、其它管线、地

质

等情况，主动和有关部门联系，早日定出方案，予先办好必要手续，力争顺利施工。

(2) 对所必需的工程材料、成品早日订货，保证及时提供供应，绝对不可发生停工待料现象。

(3) 对必需的机具、设备立即进行检修，并对必要的机械等均需有足够的补充准备，以备不测时争需之用。

2、安排足够的劳动力，包括技工，投入工程施工，故应根据实际需要采取临时抽调劳动力进行全民开工，突击施

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工。

3、精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。

4、随时做到工毕场清，减少最后的清理时间。

5、各种资料随时齐全，不准弄虚做假，后补等现象，

各种材料进来时，应先做好检验工作，免得有料不能用，妨

碍施工。

6、准备足够的机具，抢晴天战雨天快施工。

7、申报有关部门和工程师同意必要时进行三班制及节

日加班施工，但尽量夜间不得影响当地居民休息。

8、在雨天要合理安排，尤其是排水工作更要紧跟，使

雨停即可开始施工，而且要集中力量，抢一段完成一段。

9、积极主动和有关单位联系，争得施工主动权，避免

在施工中发生矛盾影响施工。

10、对各种机具检修，防止使用中发生损坏，影响进度。

11、进度工作均由公司主管经理及项目经理亲自抓，并

在每星期召开例会上进行汇报检查，发现问题和困难及时汇

报解决。

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12、每星期、每旬、每月均需将进度上报工程师，使工程师满意。

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