二建管理口诀汇总
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。
下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。
1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。
2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。
3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。
（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。
（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。
（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。
（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。
（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。
（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。
10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。
11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。
12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。
二级建造师管理知识记忆口诀
二级建造师管理知识记忆口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图标4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】手几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二建法规顺口溜100条
二建法规顺口溜100条1、土地规划要提前，建筑规划有方。
2、土地开发要审批，施工必须符合。
3、环境保护宜注重，建筑物要节能。
4、建筑工程有施工图，按要求施工无误。
5、抗震要求要达标，质量问题不容让。
6、工程竣工要验收，合格才能交付。
7、外墙装饰要美观，材料符合标准。
8、安全问题不可忽视，施工必须谨慎。
9、建筑物高度要控制，安全必须保障。
10、电力布线要合理，用电安全要保障。
11、强弱电系统要分开，确保使用安全。
12、设备安装要规范，保证正常运行。
13、给排水系统要通畅，保证使用便利。
14、屋顶防水要牢靠，防漏永远不抠。
15、钢结构要精确，焊接要准确。
16、混凝土要均匀，浇筑要连续。
17、梁柱要垂直，平整才合格。
18、地基要扎实，无松动无裂。
19、墙体要规整，无鼓无破。
20、层高要合理，建筑美观大方。
21、楼板要平整，无裂纹无缺。
22、窗户要牢固，开关自如。
23、门要严密，易开易关。
24、地砖要平整，无空鼓。
25、墙砖要美观，无破损。
26、室内装修要精细，无瑕疵无暇。
27、装饰材料要环保，室内空气清新。
28、天花板要平整，无开裂无凹。
29、楼梯要稳固，台阶高低一致。
30、各层楼间要安全，扶手牢固实在。
31、消防设施要配置齐，火灾危险远离。
32、排水系统畅通无阻，污水可循环利用。
33、燃气管道要检测，使用安全无忧。
34、通风设备要齐全，室内空气清香。
35、建筑物灭火器要配备，保障消防安全。
36、人员进出要方便，通道布局要合理。
37、电梯安全要保障，日常维护不可忽视。
38、安全标识要明确，人员迅速找到出口。
39、人员密集场所要安全，防止拥堵与踩踏。
40、断路器要及时跳闸，防止电路过载短路。
41、高处安全要小心，防止坠落与意外。
42、开挖工程要规范，无塌方无泥流。
43、建筑钢筋要整齐，搭接要符合要求。
44、地基回填要实心，稳定建筑基础。
45、雨水排放要畅通，防止水涝积水。
46、地下室防潮要做好，防止渗漏水氾。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二建《管理》黄金记忆口诀
配班配队指外签
项目经理权力：（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有 关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目 的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予 的其他管理权力
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现 的条件和应采取的措施等
先项目后进度、先 分析后编码、先编 码后计划、先各层 后总
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进 行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划
清点定保动，用临 检搬
其他直接费用：施工过程屮发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能 够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅 费、投标费等费用
总部总子规里措
总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；
记忆口诀
顺口溜
内容
禁止核辐射
管理工作流程组织：（1）投资控制；（2）进度控制；（3）合同管理；（4）付款和设计变更等流程
提-想-定-做-查
管理职能内涵管理的环节：（1）提出问题；（2）筹划；（3） 决策；（4）执行；（5）检查
盖房记图纸
施工组织设计的基本内容：
（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；
二建管理速记口诀
二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
二建管理口诀40条
二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。
【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。
【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。
【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。
投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
二级建造师管理数字口诀完美总结
二级建造师管理数字口诀"一方针"：安全第一，预防为主。
"二类危险源"：能量意外释放、约束失效。
"三级教育":进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
"三级事故"：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故"三同时"：同时设计，同时施工，同时使用。
"三宝"：安全帽、安全带、安全网。
"三级配电"：总配电箱、分配电箱、开关箱。
"四口"：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口"四不放过"：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
"五临边"：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边"五查"：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
"五检查"：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
"五标志"：指令、禁止、警告、提示、电力安全"五牌一图"：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
"六杜绝"：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育考试重点：惯性矩的单位是：M4砼结构环境类别分：五类楼梯踏步的宽度B和高度H的关系：2H+B=600-620mm人耳对声音最灵敏的音频是1000Hz。
二建管理记忆口诀1000条
二建管理记忆口诀1000条
二级建造师 (以下简称二建) 管理考试涉及的内容非常广泛，包括施工管理、工程经济、工程法规等多个方面。
为了帮助考生更好地记忆和掌握这些内容，各种各样的记忆口诀和备考资料被推出，其中一些记忆口诀确实可以帮助考生更高效地掌握知识点。
本文将介绍一些二建管理的记忆口诀，并进行拓展。
1. 二建管理记忆口诀
以下是一些二建管理的记忆口诀:
- 建造师，要三管，管工程，管经济，还要管安全。
- 质量管理，三原则，不符合要求，不得交付。
- 施工进度，要跟踪，及时汇报，及时调整。
- 成本控制，要细化，成本计划，要精准。
- 合同管理，要严谨，签订协议，要合法。
- 安全管理，要重视，应急预案，要准备充分。
- 环境保护，是重点，施工过程中，要严格遵守相关规定。
这些记忆口诀可以帮助考生更好地记忆二建管理的基本概念和
原则。
2. 拓展
除了以上的记忆口诀，还有一些其他的二建管理的知识点，如下: - 施工管理方面，需要注意组织协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
- 工程经济方面，需要掌握投资控制，成本控制，财务分析等方
面的知识和技能。
- 工程法规方面，需要了解相关法律法规，包括建筑法、招标法、合同法等。
- 安全管理方面，需要重视应急预案，定期进行安全培训，确保施工过程中的安全。
- 环境保护方面，需要遵守相关规定，采取措施减少对环境的污染和破坏。
以上是二建管理的一些记忆口诀和拓展，希望能够帮助考生更好地备考。
二建管理记忆口诀实时更新版本
二建管理记忆口诀实时更新版本1.项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆口诀:绝食死（11、13、16、18）2.建设工程监理的工作性质包括。
科学性、公平性、服务性、独立性记忆口诀:科公服独3.管理职能的多个环节提出问题--筹划--决策--执行--检查记忆口诀:提想定做查4.管理工作流程组织：如进度控制、投资控制、合同管理、付款和设计变更等流程记忆口诀:禁止核辐射5.施工组织设计基本内容：工程概况--施工部署及施工方案--施工进度计划---施工平面图---主要技术经济指标记忆口诀:盖房记图纸6.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划∶（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标记忆口诀:茶几不防毒、需备图标部方可调、方进需不可逆7.风险管理流程：风险识别--风险评估--风险应对--风险监控记忆口诀:食品应控8.材料费=原价+运杂+运输损耗+采购及保管记忆口诀:原运损保9.施工机械使用费=安拆费及场外运费+大修+人工+税+燃料动力+常修+折旧记忆口诀:安大人水洞藏酒10.五险=养老+失业+医疗+生育+工伤保险记忆口诀:老爷一身功11.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润记忆口诀:人材机管利12.措施费包括:二次搬运、大型机械进出场、夜间施工、脚手架、已完工程保护、冬雨季施工、特殊地区施工、安全文明施工、工程定位复测记忆口诀:二大爷脚已冻,特安定13.安全文明施工费包括:(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费;(5)建筑工人实名制管理费记忆口诀:安文环临+实名制14.人工定额编制方法：比较类推法，统计分析法，经验估价法（一次性），技术测定法记忆口诀:笔筒经济,小比较,大统计15.成本管理的任务包括∶成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
&施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织＜投资控制等＞，信息处理工作流程组织＜进度报告＞,物质流程组织＜物资采购＞）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系＜双箭头＞。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二建管理考试技巧顺口溜
二建管理考试技巧顺口溜
二级建造师考试是工程领域的一项重要考试，以下是一些实用的顺口溜，帮助你更好地备考：
1. “3控3管1协调”，即控制成本、质量、进度，管理合同、信息、安全，协调各方面关系。
2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
可以简化为“概方进图指”。
3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
可以简化为“茶几不防毒，需备图标”。
4. 施工质量管理：一规划，二实施，三检查，四处理。
5. 安全管理原则：安全第一，预防为主。
6. 事故处理程序：一撤离，二报告，三调查。
7. 施工质量控制：事前控制是重点，事中控制是关键，事后控制是保证。
8. 安全事故处理：事故原因要查清，事故责任要追究，事故处理要彻底。
9. 职业健康安全管理体系建立：领导决策与准备，初始评审与诊断，体系策划与设计，体系文件编制，体系运行与实施，体系评价与改进。
10. 安全生产管理原则：管生产必须管安全，不安全不生产。
以上顺口溜涵盖了二建管理考试中的一些重要知识点和考试技巧，希望能对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
二级建造师知识点口诀大全
二级建造师知识点口诀大全一、工程经济与管理1.效益净现值，盈亏平衡点，2.投资回收期，内部收益率，3.评价工程招投标，合同签订要注意。
二、建筑工程技术与管理1.基础土建施工牢，地基处理要稳妥，2.混凝土骨架紧，施工阶段要抓好，3.安全文明在心执，施工现场要文明。
三、工程管理与实务1.施工组织要科学，施工方案要合理，2.施工计划要规范，进度控制要精准，3.质量安全要重视，检测评定要严格。
四、建筑工程项目管理1.项目立项要充分，可行性研究要具体，2.项目管理要细致，风险预控要全面，3.项目验收要规范，质量评定要准确。
五、建筑工程施工管理1.工程标准要符合，施工组织要科学，2.现场管理要规范，协调管理要到位，3.施工技术要先进，质量安全要保证。
六、建筑工程监理1.监理合同要明确，监理责任要明确，2.施工文件要审核，质量检查要严格，3.工程验收要参与，项目总结要及时。
七、建筑工程法律法规1.法律法规要熟悉，合同签订要清晰，2.法律知识要掌握，纠纷解决要公正，3.法律风险要预防，合同管理要严格。
八、建筑工程施工技术1.施工工艺要熟悉，现场操作要规范，2.施工技术要先进，施工质量要保证，3.施工安全要重视，施工环境要改善。
九、建筑工程标准与规范1.施工规范要遵守，质量标准要达标，2.监理规范要执行，验收标准要规范，3.施工安全要注意，工程质量要优秀。
十、建筑工程施工组织与管理1.施工组织设计要科学，施工技术要先进，2.施工管理要规范，施工效率要提高，3.施工质量要保证，施工安全要重视。
以上就是二级建造师知识点的口诀大全，通过简洁易记的口诀，可以帮助考生更好地理解与记忆相关知识点。
在备考过程中，考生可以结合口诀进行复习和巩固，提高备考效果。
希望本篇文章对于二级建造师考试的备考有所帮助。
二建管理顺口溜100条
二建管理顺口溜100条
1、3控3管1协调：
口诀：安合信投进质，组协调。
2、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指
3、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标
4、项目目标动态控制的程序：
口诀：分集比纠调。
5、项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工
6、项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其
7、工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性
口诀：科公服独
8、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税
9、人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计
10、材料费：1、材料原价2、运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费。
口诀：原购耗运-------愿够好运。
二级建造师考试管理法规必背记忆口诀
二级建造师管理法规必备记忆口诀人工费：巧记为“蒋家铁书记”。
蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资;铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资;记：计时工资或计件工资。
材料费：巧记为愿购好运。
愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费运：材料运输费施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
其中施工机械使用费巧记为“浙大常安然入睡”。
浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费;入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。
企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。
劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费;工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费;财：财务费，财产保险费;税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费;办公：办公费。
另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。
规费：五险一金一排。
利润：税金：为税上税。
6 建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳（北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭）保定无公害（保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢）公差使用保险金务工（公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦）分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27 项费用措施费:（P305 的08 规范的“通用措施费” 略有不同）二: 二次搬运费环: 环境保护费夜: 夜间施工费临: 临时措施费大: 大型机械设备进出场及按拆费水: 施工排水、降水费支: 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费架: 脚手架费已: 已完工程及设备保护费安: 安全施工费稳: 谐音，通“文”，文明施工费规费:保: 社会保障费（养老保险费，失业保险费，医疗保险费）定: 工程定额测定费无: 通“污”，工程排污费公: 住房公积金害: 危险作业意外伤害保险企业管理费: 公: 办公费差:差旅交通费使用: 固定资产使用费，工具用具使用费保险:劳动保险费，财产保险费金:税金务: 财务费工: 管理人员工资，工会经费，职工教育经费单位工程施工组织设计包含的内容口诀: 一概不进，方管圆瓶理解为: 方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。
二建管理记忆口诀全部 施吉南
二建管理记忆口诀全部施吉南1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
【口诀】绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【口诀】两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（3）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（4）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（5）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
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补充内容 房产税 车船使用税 土地使用税 印花税
记忆技巧：办差官骑税务雇两劳工捡教材 办差管其税务固两劳工检教财
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
规费
养老保险费
失业保险费
社会保险费
医疗保险费
住房公积金
生育保险费
工伤保险费
工程排污费
记忆技巧： 射公乌龟 社公污规
记忆技巧： 老爷一身伤 老业医生伤
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施;
法 （5）进行授权范围内的利益分配;
注意粉色字体
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收; 劣 记 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
公司管经理>怎么干活>需要人工>需要工资>干活需要>过程内容>项目完工>回公司
编制项目管理目标责仸书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；
记忆技巧：合制真龟 合制针规
（4）组织的经营方针和目标。
P34
联 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
想 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
安全文明施工费 夜间施工增加费
二次搬运费 冬雨期施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械进出场及安拆费
脚手架工程费 ……
按造价形成划分
P52
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
其他项目费
暂列金额
计日工 总承包服务费
……
记忆技巧： 总记咱 总计暂 补充：暂估价
2．施工成本计划
既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措
施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本
实际支付情况等重要信息。 4．工程变更 5．施工组织设计
记忆技巧： 设计报告承包 计划变更分包
6．分包合同
P111-P112
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
合同 约束力
单价合同
工程量丌具备 合同约束力
量可调
此处知诃点在9月印刷教材已进行修正
总价合同
工程量具备 合同约束力
量丌可调
主要针对固定总价合同而言
蛋壳 总部
P77
2Z102040 施工成本管理不施工成本计划
2Z102042 施工成本计划的类型
根据编制深度和作用分类
序号
类型
阶段 依据
标准
1
竞争性成本计划
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；注：此概况是分部分项概况。
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
P2
2Z101010 施工方的项目管理
口诀记忆法
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段、使用阶段。 “决”、“实”、“使” 。 （绝食死）
2Z101010 施工方的项目管理
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
仸
议研
务
书究
书
报
告
项目决策阶段
初技施 步术工 设设图 计计设
司仦
按费用构成要素划分
安拆费及场外运费 人工费
燃料劢力费 税费
记忆技巧： 折安运大人燃税经
P49
企业管理费
注意和单 独的税金 进行区分
管理人员工资 办公费
差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳劢保险和职工福利费
劳劢保护费 检验试验费 工会经费 职工教育经费 财产保险费
财务费 税金 其他
P49
投标及签订 合同阶段
招标 文件
企业的工料消耗标准
2
指导性成本计划
选派项目 经理阶段
合同 标书
企业的预算定额
3
实施性计划成本
施工准备 阶段
项目 实施 方案
企业的施工定额
记忆技巧:招投标竞争、经理指导合同、实施
P105
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
2Z102051 施工成本控制的依据
1．工程承包合同
劣 记
Hale Waihona Puke （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和诂奖申报工作。
记忆技巧：奖励原料系身后艳书柜 奖利源料系审后验书规
2Z101060 施工风险管理
盖（概）楼
（考点）
老鼠钻洞
记忆技巧
竹笋（损）
P37
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
人工费
分部分项工程费
2Z102052 施工成本控制的步骤
1．比较：发现施工成本是否已超支。
2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心。
3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步。
5．检查
记忆技巧： 比分不纠结 (比分预纠检)
P112
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
按造价形成划分
P52
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险 响应和风险控制。P38-P39 记忆技巧：实瓶响空
识评响控 综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和 利润以及一定范围的风险费用。P55 记忆技巧：人材机管利风
二建管理口诀汇总
尚德二师兄 陈涛
2Z101010 施工方的项目管理
按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分， 项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包
记忆技巧：丌该挤进方瓶 部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的主要内容如下： 不下面两个易混
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）主要技术经济指标。
按费用构成要素划分
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
营业税
税金
城市维护建设税 教育费附加
地方教育附加 记忆技巧：爷是玉帝
业市育地
按费用构成要素划分
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
二、措施项目费 措施项目费是指为完成建设工程施工，发生亍该工程施工前
和1(1.)施环安工境全过保文程护明中费施的工各费项费用。内容包括：记环忆境文技明巧临：时安全 是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
目标责仸书>实施规划>管理体系>利益分配>资源管理>资料验收>审计善后>诂奖
口 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
诀 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施; 法 （5）进行授权范围内的利益分配;
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收;
记忆技巧： 准许丌该挤进方瓶 准需部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划；
记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概技进方平
记忆技巧：实际—物质
P23
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件
和技术水平进行综合考虑 ，一般包括以下基本内容：
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标
（1）收集资料，调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量；
资料
（3）确定施工的总体部署；
量
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划；
部署
（7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
方进需 准平技
关键点
以上顺序中，3,4顺序可变，4、5、6顺序丌可改变。
(2)文明施工费 是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
(3)安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 (4)临时设施费
是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭 设、维修、拆除、清理费戒摊销费等。
P50
措施项目费