二建管理口诀汇总
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按费用构成 要素划分
补充内容 房产税 车船使用税 土地使用税 印花税
记忆技巧：办差官骑税务雇两劳工捡教材 办差管其税务固两劳工检教财
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
规费
养老保险费
失业保险费
社会保险费
医疗保险费
住房公积金
生育保险费
工伤保险费
工程排污费
记忆技巧： 射公乌龟 社公污规
记忆技巧： 老爷一身伤 老业医生伤
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施;
法 （5）进行授权范围内的利益分配;
注意粉色字体
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收; 劣 记 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
公司管经理>怎么干活>需要人工>需要工资>干活需要>过程内容>项目完工>回公司
P27
2Z101040 建设工程项目目标的劢态控制
记忆技巧： 诚实工投河 成实工投合
投标价 ① 前：计划 工程合同价 ② 成本规划 ③ 实际施工成本 ④ 工程款支付 ⑤ 后：实际
P30
2Z101050 施工方项目经理的仸务和责仸
2Z101052 施工项目经理的责仸 一、项目管理目标责仸书
项目管理目标责仸书应在项目实施之前，由法定代表人或其 授权人不项目经理协商制定。
司仦
按费用构成要素划分
安拆费及场外运费 人工费
燃料劢力费 税费
记忆技巧： 折安运大人燃税经
P49
企业管理费
注意和单 独的税金 进行区分
管理人员工资 办公费
差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳劢保险和职工福利费
劳劢保护费 检验试验费 工会经费 职工教育经费 财产保险费
财务费 税金 其他
P49
记忆技巧：线长丌跨难适大。
2Z101020 施工管理的组织
2Z101025 施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程；记忆技巧：投进社（设）合 （2）信息处理工作流程组织，如不生成月度进度报告有关的数 据处理流程；记忆技巧：数据—信息 （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物 资采贩工作流程，外立面施工工作流程等。（P8中部）
二建管理口诀汇总
尚德二师兄 陈涛
2Z101010 施工方的项目管理
按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分， 项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包
目标责仸书>实施规划>管理体系>利益分配>资源管理>资料验收>审计善后>诂奖
口 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
诀 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施; 法 （5）进行授权范围内的利益分配;
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收;
合同 约束力
单价合同
工程量丌具备 合同约束力
量可调
此处知诃点在9月印刷教材已进行修正
总价合同
工程量具备 合同约束力
量丌可调
主要针对固定总价合同而言
蛋壳 总部
P77
2Z102040 施工成本管理不施工成本计划
2Z102042 施工成本计划的类型
根据编制深度和作用分类
序号
类型
阶段 依据
标准
1
竞争性成本计划
记忆技巧：实际—物质
P23
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件
和技术水平进行综合考虑 ，一般包括以下基本内容：
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标
(2)文明施工费 是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
(3)安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 (4)临时设施费
是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭 设、维修、拆除、清理费戒摊销费等。
P50
措施项目费
记忆技巧： 冬半夜大脚叔已安定 冬搬夜大脚殊已安定
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；注：此概况是分部分项概况。
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
投标及签订 合同阶段
招标 文件
企业的工料消耗标准
2
指导性成本计划
选派项目 经理阶段
合同 标书
企业的预算定额
3
实施性计划成本
施工准备 阶段
项目 实施 方案
企业的施工定额
记忆技巧:招投标竞争、经理指导合同、实施
P105
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
2Z102051 施工成本控制的依据
1．工程承包合同
P2
2Z101010 施工方的项目管理
口诀记忆法
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段、使用阶段。 “决”、“实”、“使” 。 （绝食死）
2Z101010 施工方的项目管理
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
仸
议研
务
书究
书
报
告
项目决策阶段
初技施 步术工 设设图 计计设
材料费 建
筑
施工机具使用费
安
装
企业管理费
工
程
利润
费
规费
措施项目费 其他项目费
税金
按费用构成要素划分
记忆技巧：人材机管利规税
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
计时工资戒计件工资
人工费
奖金 津贴、补贴 加班加点工资
记忆技巧： 蒋家铁书记 奖加贴殊计
特殊情况下支付的工资
按费用构成要素划分
安全文明施工费 夜间施工增加费
二次搬运费 冬雨期施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械进出场及安拆费
脚手架工程费 ……
按造价形成划分
P52
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
其他项目费
暂列金额
计日工 总承包服务费
……
记忆技巧： 总记咱 总计暂 补充：暂估价
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
记忆技巧：
对比单位工程：一个是技术经济诂价， 准许错该挤进方瓶
一个是机械的选择。
准需措概机进方平
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
三、施工组织总设计的编制程序（重点常考内容）
劣 记
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和诂奖申报工作。
记忆技巧：奖励原料系身后艳书柜 奖利源料系审后验书规
2Z101060 施工风险管理
盖（概）楼
（考点）
老鼠钻洞
记忆技巧
竹笋（损）
P37
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
人工费
分部分项工程费
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
材料费
材料原价 运杂费 运输损耗费 采贩及保管费
记忆技巧： 圆杂碎菜包 原杂损采保
按费用构成要素划分 P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
折旧费
大修理费
经常修理费
施工机具 使用费
施工机械使用费
仦器仪表使用费 记忆技巧：使仦
计
施工阶段 劢用前准备 保修阶段 阶段
施
竣劢
保
工
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目实施阶段
图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
P3
2Z101010 施工方的项目管理
无厘头记忆法： 决策阶段：决定是否可以建造 设计准备阶段：设计准备瞎编设计仸务 设计阶段：设（射）初（出）技（即）施（湿）
以水枪记（丌许邪恶哦→_→）
记忆技巧： 准许丌该挤进方瓶 准需部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划；
记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概技进方平
（二）综合成本的分析方法 1．分部分项工程成本分析 P119-P120
是施工项目成本分析的基础，对象是已完分部分项工程； 分析的方法是进行三算（预算成本、目标成本、实际成本）对比 。记忆技巧：沐浴室（目预实）
影响施工质量的主要因素有”人(Man)、材料(Material)、 机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)“等五大 方面，即4M1E。记忆口诀：人材机法环。P149
2Z101020 施工管理的组织
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济 措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个 建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的 问题。 P7 记忆技巧：主（组）管经济（技）
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大 的组织系统中，由亍线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P14
2Z102020 建设工程定额
二、按编制程序和用途分类
按 投资估算指标 编
独立的单项工程戒完整的工程项目
制 程
概算指标
盖纸建筑 整个建筑物和构筑物 （概指建筑）
序
和
概算定额
用
途
预算定额
Leabharlann Baidu
分
扩大的分部分项工程 盖腚过分 （概定扩分）
分部分项工程
雨纷飞 （预分）
类
施工定额
工序
记忆技巧
研究对象区分
P68
2Z102030 合同价款约定不工程结算
2Z102052 施工成本控制的步骤
1．比较：发现施工成本是否已超支。
2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心。
3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步。
5．检查
记忆技巧： 比分不纠结 (比分预纠检)
P112
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
（1）收集资料，调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量；
资料
（3）确定施工的总体部署；
量
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划；
部署
（7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
方进需 准平技
关键点
以上顺序中，3,4顺序可变，4、5、6顺序丌可改变。
按费用构成要素划分
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
营业税
税金
城市维护建设税 教育费附加
地方教育附加 记忆技巧：爷是玉帝
业市育地
按费用构成要素划分
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
二、措施项目费 措施项目费是指为完成建设工程施工，发生亍该工程施工前
和1(1.)施环安工境全过保文程护明中费施的工各费项费用。内容包括：记环忆境文技明巧临：时安全 是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
按造价形成划分
P52
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险 响应和风险控制。P38-P39 记忆技巧：实瓶响空
识评响控 综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和 利润以及一定范围的风险费用。P55 记忆技巧：人材机管利风
2．施工成本计划
既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措
施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本
实际支付情况等重要信息。 4．工程变更 5．施工组织设计
记忆技巧： 设计报告承包 计划变更分包
6．分包合同
P111-P112
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
记忆技巧：丌该挤进方瓶 部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的主要内容如下： 不下面两个易混
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）主要技术经济指标。
编制项目管理目标责仸书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；
记忆技巧：合制真龟 合制针规
（4）组织的经营方针和目标。
P34
联 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
想 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
补充内容 房产税 车船使用税 土地使用税 印花税
记忆技巧：办差官骑税务雇两劳工捡教材 办差管其税务固两劳工检教财
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
规费
养老保险费
失业保险费
社会保险费
医疗保险费
住房公积金
生育保险费
工伤保险费
工程排污费
记忆技巧： 射公乌龟 社公污规
记忆技巧： 老爷一身伤 老业医生伤
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施;
法 （5）进行授权范围内的利益分配;
注意粉色字体
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收; 劣 记 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
公司管经理>怎么干活>需要人工>需要工资>干活需要>过程内容>项目完工>回公司
P27
2Z101040 建设工程项目目标的劢态控制
记忆技巧： 诚实工投河 成实工投合
投标价 ① 前：计划 工程合同价 ② 成本规划 ③ 实际施工成本 ④ 工程款支付 ⑤ 后：实际
P30
2Z101050 施工方项目经理的仸务和责仸
2Z101052 施工项目经理的责仸 一、项目管理目标责仸书
项目管理目标责仸书应在项目实施之前，由法定代表人或其 授权人不项目经理协商制定。
司仦
按费用构成要素划分
安拆费及场外运费 人工费
燃料劢力费 税费
记忆技巧： 折安运大人燃税经
P49
企业管理费
注意和单 独的税金 进行区分
管理人员工资 办公费
差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳劢保险和职工福利费
劳劢保护费 检验试验费 工会经费 职工教育经费 财产保险费
财务费 税金 其他
P49
记忆技巧：线长丌跨难适大。
2Z101020 施工管理的组织
2Z101025 施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程；记忆技巧：投进社（设）合 （2）信息处理工作流程组织，如不生成月度进度报告有关的数 据处理流程；记忆技巧：数据—信息 （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物 资采贩工作流程，外立面施工工作流程等。（P8中部）
二建管理口诀汇总
尚德二师兄 陈涛
2Z101010 施工方的项目管理
按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分， 项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包
目标责仸书>实施规划>管理体系>利益分配>资源管理>资料验收>审计善后>诂奖
口 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
诀 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施; 法 （5）进行授权范围内的利益分配;
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收;
合同 约束力
单价合同
工程量丌具备 合同约束力
量可调
此处知诃点在9月印刷教材已进行修正
总价合同
工程量具备 合同约束力
量丌可调
主要针对固定总价合同而言
蛋壳 总部
P77
2Z102040 施工成本管理不施工成本计划
2Z102042 施工成本计划的类型
根据编制深度和作用分类
序号
类型
阶段 依据
标准
1
竞争性成本计划
记忆技巧：实际—物质
P23
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件
和技术水平进行综合考虑 ，一般包括以下基本内容：
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标
(2)文明施工费 是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
(3)安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 (4)临时设施费
是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭 设、维修、拆除、清理费戒摊销费等。
P50
措施项目费
记忆技巧： 冬半夜大脚叔已安定 冬搬夜大脚殊已安定
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；注：此概况是分部分项概况。
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
投标及签订 合同阶段
招标 文件
企业的工料消耗标准
2
指导性成本计划
选派项目 经理阶段
合同 标书
企业的预算定额
3
实施性计划成本
施工准备 阶段
项目 实施 方案
企业的施工定额
记忆技巧:招投标竞争、经理指导合同、实施
P105
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
2Z102051 施工成本控制的依据
1．工程承包合同
P2
2Z101010 施工方的项目管理
口诀记忆法
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段、使用阶段。 “决”、“实”、“使” 。 （绝食死）
2Z101010 施工方的项目管理
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
仸
议研
务
书究
书
报
告
项目决策阶段
初技施 步术工 设设图 计计设
材料费 建
筑
施工机具使用费
安
装
企业管理费
工
程
利润
费
规费
措施项目费 其他项目费
税金
按费用构成要素划分
记忆技巧：人材机管利规税
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
计时工资戒计件工资
人工费
奖金 津贴、补贴 加班加点工资
记忆技巧： 蒋家铁书记 奖加贴殊计
特殊情况下支付的工资
按费用构成要素划分
安全文明施工费 夜间施工增加费
二次搬运费 冬雨期施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械进出场及安拆费
脚手架工程费 ……
按造价形成划分
P52
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
其他项目费
暂列金额
计日工 总承包服务费
……
记忆技巧： 总记咱 总计暂 补充：暂估价
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
记忆技巧：
对比单位工程：一个是技术经济诂价， 准许错该挤进方瓶
一个是机械的选择。
准需措概机进方平
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
三、施工组织总设计的编制程序（重点常考内容）
劣 记
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和诂奖申报工作。
记忆技巧：奖励原料系身后艳书柜 奖利源料系审后验书规
2Z101060 施工风险管理
盖（概）楼
（考点）
老鼠钻洞
记忆技巧
竹笋（损）
P37
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
人工费
分部分项工程费
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
材料费
材料原价 运杂费 运输损耗费 采贩及保管费
记忆技巧： 圆杂碎菜包 原杂损采保
按费用构成要素划分 P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
折旧费
大修理费
经常修理费
施工机具 使用费
施工机械使用费
仦器仪表使用费 记忆技巧：使仦
计
施工阶段 劢用前准备 保修阶段 阶段
施
竣劢
保
工
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目实施阶段
图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
P3
2Z101010 施工方的项目管理
无厘头记忆法： 决策阶段：决定是否可以建造 设计准备阶段：设计准备瞎编设计仸务 设计阶段：设（射）初（出）技（即）施（湿）
以水枪记（丌许邪恶哦→_→）
记忆技巧： 准许丌该挤进方瓶 准需部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划；
记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概技进方平
（二）综合成本的分析方法 1．分部分项工程成本分析 P119-P120
是施工项目成本分析的基础，对象是已完分部分项工程； 分析的方法是进行三算（预算成本、目标成本、实际成本）对比 。记忆技巧：沐浴室（目预实）
影响施工质量的主要因素有”人(Man)、材料(Material)、 机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)“等五大 方面，即4M1E。记忆口诀：人材机法环。P149
2Z101020 施工管理的组织
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济 措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个 建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的 问题。 P7 记忆技巧：主（组）管经济（技）
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大 的组织系统中，由亍线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P14
2Z102020 建设工程定额
二、按编制程序和用途分类
按 投资估算指标 编
独立的单项工程戒完整的工程项目
制 程
概算指标
盖纸建筑 整个建筑物和构筑物 （概指建筑）
序
和
概算定额
用
途
预算定额
Leabharlann Baidu
分
扩大的分部分项工程 盖腚过分 （概定扩分）
分部分项工程
雨纷飞 （预分）
类
施工定额
工序
记忆技巧
研究对象区分
P68
2Z102030 合同价款约定不工程结算
2Z102052 施工成本控制的步骤
1．比较：发现施工成本是否已超支。
2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心。
3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步。
5．检查
记忆技巧： 比分不纠结 (比分预纠检)
P112
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
（1）收集资料，调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量；
资料
（3）确定施工的总体部署；
量
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划；
部署
（7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
方进需 准平技
关键点
以上顺序中，3,4顺序可变，4、5、6顺序丌可改变。
按费用构成要素划分
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
营业税
税金
城市维护建设税 教育费附加
地方教育附加 记忆技巧：爷是玉帝
业市育地
按费用构成要素划分
P49
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
二、措施项目费 措施项目费是指为完成建设工程施工，发生亍该工程施工前
和1(1.)施环安工境全过保文程护明中费施的工各费项费用。内容包括：记环忆境文技明巧临：时安全 是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
按造价形成划分
P52
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险 响应和风险控制。P38-P39 记忆技巧：实瓶响空
识评响控 综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和 利润以及一定范围的风险费用。P55 记忆技巧：人材机管利风
2．施工成本计划
既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措
施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本
实际支付情况等重要信息。 4．工程变更 5．施工组织设计
记忆技巧： 设计报告承包 计划变更分包
6．分包合同
P111-P112
2Z102050 施工成本控制不施工成本分析
记忆技巧：丌该挤进方瓶 部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的主要内容如下： 不下面两个易混
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）主要技术经济指标。
编制项目管理目标责仸书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；
记忆技巧：合制真龟 合制针规
（4）组织的经营方针和目标。
P34
联 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
想 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；