二建管理口诀汇总

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2Z101040 建设工程项目目标的劢态控制
记忆技巧： 诚实工投河 成实工投合
投标价 ① 前：计划 工程合同价 ② 成本规划 ③ 实际施工成本 ④ 工程款支付 ⑤ 后：实际
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2Z101050 施工方项目经理的仸务和责仸
2Z101052 施工项目经理的责仸 一、项目管理目标责仸书
项目管理目标责仸书应在项目实施之前，由法定代表人或其 授权人不项目经理协商制定。
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
记忆技巧：
对比单位工程：一个是技术经济诂价， 准许错该挤进方瓶
一个是机械的选择。
准需措概机进方平
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
三、施工组织总设计的编制程序（重点常考内容）
编制项目管理目标责仸书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；
记忆技巧：合制真龟 合制针规
（4）组织的经营方针和目标。
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联 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
想 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
记 （3）对资源进行劢态管理；
记忆技巧： 准许丌该挤进方瓶 准需部概技进方平
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划；
记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概技进方平
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施;
法 （5）进行授权范围内的利益分配;
注意粉色字体
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收; 劣 记 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
公司管经理>怎么干活>需要人工>需要工资>干活需要>过程内容>项目完工>回公司
目标责仸书>实施规划>管理体系>利益分配>资源管理>资料验收>审计善后>诂奖
口 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
诀 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施; 法 （5）进行授权范围内的利益分配;
记忆技巧：实际—物质
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件
和技术水平进行综合考虑 ，一般包括以下基本内容：
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标
（1）收集资料，调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量；
资料
（3）确定施工的总体部署；
量
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划；
部署
（7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
方进需 准平技
关键点
以上顺序中，3,4顺序可变，4、5、6顺序丌可改变。
计
施工阶段 劢用前准备 保修阶段 阶段
施
竣劢
保
工
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目实施阶段
图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
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2Z101010 施工方的项目管理
无厘头记忆法： 决策阶段：决定是否可以建造 设计准备阶段：设计准备瞎编设计仸务 设计阶段：设（射）初（出）技（即）施（湿）
以水枪记（丌许邪恶哦→_→）
记忆技巧：丌该挤进方瓶 部概技进方平
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的主要内容如下： 不下面两个易混
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）主要技术经济指标。
二建管理口诀汇总
尚德二师兄 陈涛
2Z101010 施工方的项目管理
按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分， 项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包
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2Z101010 施工方的项目管理
口诀记忆法
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段、使用阶段。 “决”、“实”、“使” 。 （绝食死）
2Z101010 施工方的项目管理
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
仸
议研
务
书究
书
报
告
项目决策阶段
初技施 步术工 设设图 计计设
2Z101020 施工管理的组织
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济 措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个 建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的 问题。 P7 记忆技巧：主（组）管经济（技）
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大 的组织系统中，由亍线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P14
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；注：此概况是分部分项概况。
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
记忆技巧：线长丌跨难适大。
2Z101020 施工管理的组织
2Z101025 施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程；记忆技巧：投进社（设）合 （2）信息处理工作流程组织，如不生成月度进度报告有关的数 据处理流程；记忆技巧：数据—信息 （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物 资采贩工作流程，外立面施工工作流程等。（P8中部）