二建管理背诵口诀.doc
二建管理方案口诀.docx
二建施工管理口诀( 简单明了 , 背熟就可以通过 )1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3 控控 3 管管 1 协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织 ,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二级建造师考试 管理 法规必背 记忆口诀.doc
二级建造师管理法规必备记忆口诀人工费：巧记为“蒋家铁书记”。
蒋：蒋通“奖”，奖金;家：加班加点工资;铁：津贴、补贴;书：特殊情况下支付的工资;记：计时工资或计件工资。
材料费：巧记为愿购好运。
愿：材料原价;购：采购及保管费;好：通“耗”，运输损耗费运：材料运输费施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
其中施工机械使用费巧记为“浙大常安然入睡”。
浙：折旧费;大：大修理费;常：经常修理费;安：安拆费及场外运费;然：燃料动力费;入：通“人”，人工费;睡：通“税”，税费。
企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。
劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费;工：职工教育经费，工会经费;使用：固定资产使用费，工具用具使用费;财：财务费，财产保险费;税：税金;检验：检验试验费;管理人员：管理人员工资;差旅：差旅交通费;办公：办公费。
另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。
规费：五险一金一排。
利润：税金：为税上税。
6 建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共 27 项费用措施费:(P305 的 08 规范的“通用措施费” 略有不同)二: 二次搬运费环: 环境保护费夜: 夜间施工费临: 临时措施费大: 大型机械设备进出场及按拆费水: 施工排水、降水费支: 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费架: 脚手架费已: 已完工程及设备保护费安: 安全施工费稳: 谐音，通“文”，文明施工费规费:保: 社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定: 工程定额测定费无: 通“污”，工程排污费公: 住房公积金害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费差:差旅交通费使用:固定资产使用费，工具用具使用费保险:劳动保险费，财产保险费金:税金务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费单位工程施工组织设计包含的内容口诀: 一概不进，方管圆瓶理解为: 方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。
二建管理口诀记忆2020电子版
二建管理口诀记忆2020电子版
01、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
02、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
03、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
04、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标。
二建考试口诀总结
二建考试口诀总结一、管理篇。
管理这部分可重要啦。
比如说成本管理那块，有个口诀特别好玩，“量价分离算成本，预测估算与预算”。
就像我们平常花钱似的，得先知道量是多少，价格是多少，然后才能算出成本。
预测就是大概估摸一下，估算呢就稍微细致点，预算那就是更精确的规划啦。
还有那个项目管理的流程，“编目定项进控收”。
就想象自己在编排一个剧目，先编好，确定目标，定好项目，然后推进，控制过程，最后收获成果。
这口诀一念，是不是感觉项目管理的流程就像在眼前演电影一样，特别清晰呢？质量管理这块也有个顺口的，“人机料法环，管理靠五官”。
人机料法环就是影响质量的几个关键因素嘛，人就是干活的人，机是机器设备，料是原材料，法是方法，环是环境。
而管理靠五官呢，就是说要像我们用五官感知世界一样，全方位地去管理质量，可不能马虎呀。
二、法规篇。
法规里有好多条条款款，但是口诀能让我们轻松不少。
像那个劳动纠纷的解决途径，“协商和解找工会，调解仲裁和诉讼”。
就好像我们和小伙伴闹别扭了，先协商和解一下，要是不行就找个像工会这样的“和事佬”调解调解，再不行就仲裁，最后实在没办法就诉讼呗。
这就像一步步升级打怪一样，每个环节都有它的作用。
建设工程合同的种类也有口诀哦，“勘查设计和施工，监理咨询都不同”。
这就是告诉我们不同类型的建设工程合同是不一样的，勘查设计有它的特点，施工也有施工的要求，监理和咨询也都各自有各自的规定。
这样记起来就不会混淆啦。
土地管理法那块，“土地用途要牢记，农建未利各有规”。
农用地、建设用地、未利用地，它们都有各自的管理规则，要是记错了可不行。
这口诀就像一个小提醒，让我们把土地用途这块的知识点牢牢抓住。
三、实务篇。
实务可就更具体啦。
就拿建筑工程来说，混凝土的养护有个口诀叫“终凝前盖后洒水，养护不少十四天”。
这就是说在混凝土终凝之前就要盖上东西，之后开始洒水养护，而且这个养护的时间可不能少于十四天呢。
想象一下混凝土就像个小宝贝，要好好照顾它，不然它就不结实啦。
二建考试管理必背知识口诀
二建考试管理必背知识口诀1、绝食死（决策、实施、使用）2、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备，保修）3、4 图3 模式2 表3 流程（项目结构图、合同结构图、组织结构图、工作流程图、线性组织结构模式、职能组织结构模式、矩阵组织结构模式、工作任务分工表、管理职能分工表、管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）4、总无措施，分无指标（总、单、分内容区别）5、大大审项羽（分部分项施工组织设计）6、茶几不防毒，需备图标，布防可调（总施组的编制顺序程序）7、分几笔就跳，纠偏是核心（动态控制原理，分集比纠调）8、职责不想干还得干，权限能带来好处的（5 参与；2 授权1 组织1 制定）9、风险降低按古书纵概横量10、风险等级，概+损/2 取小整11、工程物物资属于技术风险12、识评应控（风险工作内容流程），识别孙红雷潜伏，转移第三方13、科工服毒，监理责任（监理工作性质）14、规划合同后设计文件后，第一次会议7 天前15、三新，专业强，危险大才编(细则开工前）16、投标开始→保证金返还（成本管理）17、蒋家铁书记（人工费：奖金、加班加点工资、津贴补贴、特殊情况下支付的工资，计时工资或计件工资）18、3 高1 施工1 物价（津贴补贴），超额劳动，增收节支（奖金）19、愿购好运（材料费：材料原价、采购及保管费、运输损耗费、运杂费）20、施仪，浙大人常睡安然（施工机具使用费：折旧费、大修理费、人工费、经常修理费，税费、安拆费及场外运输、燃油动力费，仪器仪表使用费）21、土豪有车有房有钱花（企管费的税金：土地增值税、房产税、车船使用税、印花税）22、老爷一身伤（规费：五险一金：养老保险费，失业保险费，医疗保险费，生育保险费，工伤保险费，住房公积金）23、人材机管利=分措其24、二大爷脚已冻特安定（措施费：二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、夜间施工费、脚手架工程费、已完工程及设备保护费、冬雨季施工增加费、特殊工程费、安全文明施工费、工程定位复测费）25、临安环文（安全文明施工费）26、暂列暂估计总包（其它费）27、材料单价=（材料原+运）*（1+损）*（1+采）28、规费以人工费为基数29、一般，增值税：为销项税=税前✖9%（税前=人材机管利规，不含进项税，如5000-4000有票=1000*9%）30、简易，500 万以下，增值税=税前✖3%（税前是含进项税的，如500*3%）31、规费和税金、安全文明施工费不得作为竞争32、施工定额，企业性质，编预算定额的基础，研究的是工序33、预算定额，社会性质，编报价的基础，研究的是分部分项、扩大的分部、整个建筑、完整项目34、人工定额拟定时间：基本，辅助，准备，不可避免的中断休息35、人工定额制定方法：技术测定，统计分析，比较类推，经验统计。
二建管理速记口诀
二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
二建建筑管理口诀汇总
二建建筑管理口诀汇总《二建建筑管理口诀汇总》口诀一：一砖二石三木料，建筑材料要记牢。
红砖就像小火炉，坚固耐用还挺酷。
石头像是硬骨头，花岗岩啊很靠谱。
木料就像瘦长手，支撑搭建能帮手。
各种材料不一样，特性用途心中放。
比如砖能砌高墙，石头基础很稳当。
木料做个小门窗，建筑里面展锋芒。
口诀二：一挖二填三平整，土方工程有顺序。
挖土就像挖宝藏，小心谨慎不能慌。
填土好似盖被床，层层压实才安康。
平整场地像梳妆，高低不平全扫光。
挖的时候看深度，太深太浅都糊涂。
填土质量要关注，松松垮垮可不行。
平整之后场地平，后续施工好进行。
口诀三：一柱二梁三墙板，结构构件要分晓。
柱子像个大力士，撑起大楼立得直。
梁就像条长扁担，承担重量不喊冤。
墙板好似大盾牌，挡风遮雨护起来。
柱子根基要打深，稳稳当当站得稳。
梁的配筋很重要，就像骨头有力量。
墙板安装要垂直，歪歪扭扭可不成。
口诀四：一底二面三涂层，墙面装修有流程。
底面处理像洗脸，干净整洁是关键。
面层涂抹像化妆，美观好看要漂亮。
涂层保护像穿衣，防水防晒又防灰。
底面不平要修补，坑坑洼洼全消除。
面层材料选得好，色彩质感不能少。
涂层均匀别太厚，薄厚不均很难受。
口诀五：一测二绘三放样，施工测量不能忘。
测量就像看地图，准确无误是基础。
绘图好像画蓝图，规划布局要清楚。
放样如同摆棋子，位置精准才合适。
测量仪器要校准，不准的话会乱套。
绘图比例要恰当，大小合适才像样。
放样标记要明显，工人师傅看得见。
口诀六：一进二出三通风，建筑排水要搞懂。
进水管道像吸管，把水引进家里中。
出水管道像肠道，污水排走才清爽。
通风管道像鼻孔，换气除臭很有用。
进水口要保持通，堵塞的话水难涌。
出水口要防倒流，不然污水到处流。
通风良好没异味，居住环境才优美。
口诀七：一上二下三楼梯，楼梯构造要明晰。
上楼就像爬山脊，安全稳固是第一。
下楼如同滑滑梯，稳稳当当别着急。
楼梯踏板像台阶，宽度合适脚不歪。
上楼扶手要抓牢，就像抓住救命草。
下楼栏杆要可靠，防止摔倒没烦恼。
二级建造师《项目管理》超级口诀
二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。
一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。
“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。
成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。
算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。
进度控制把握“关键线路、时差利用”。
找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。
质量控制牢记“标准规范、检查验收”。
严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。
合同管理注重“条款清晰、履约守信”。
签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。
安全管理坚持“预防为主、综合治理”。
提前做好预防措施，全面治理安全隐患。
信息管理做到“及时准确、完整有效”。
保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。
组织协调强调“沟通协调、团队合作”。
加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。
二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。
将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。
成本控制“量价分离、动态控制”。
把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。
成本核算“对象明确、方法得当”。
明确核算对象，选择合适的核算方法。
成本分析“因素分析、差额计算”。
通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。
成本考核“指标明确、奖惩分明”。
制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。
三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。
可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。
进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。
组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。
二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
&施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织＜投资控制等＞，信息处理工作流程组织＜进度报告＞,物质流程组织＜物资采购＞）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系＜双箭头＞。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二建管理考试技巧顺口溜
二建管理考试技巧顺口溜
二级建造师考试是工程领域的一项重要考试，以下是一些实用的顺口溜，帮助你更好地备考：
1. “3控3管1协调”，即控制成本、质量、进度，管理合同、信息、安全，协调各方面关系。
2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
可以简化为“概方进图指”。
3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
可以简化为“茶几不防毒，需备图标”。
4. 施工质量管理：一规划，二实施，三检查，四处理。
5. 安全管理原则：安全第一，预防为主。
6. 事故处理程序：一撤离，二报告，三调查。
7. 施工质量控制：事前控制是重点，事中控制是关键，事后控制是保证。
8. 安全事故处理：事故原因要查清，事故责任要追究，事故处理要彻底。
9. 职业健康安全管理体系建立：领导决策与准备，初始评审与诊断，体系策划与设计，体系文件编制，体系运行与实施，体系评价与改进。
10. 安全生产管理原则：管生产必须管安全，不安全不生产。
以上顺口溜涵盖了二建管理考试中的一些重要知识点和考试技巧，希望能对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
二建安全生产管理制度记忆口诀
安全生产，重如泰山，制度先行，万无一失。
一、立规矩，明责任，安全制度，必须严。
二、三管三必须记心间，项目经理，现场监管，技术负责人，责任重。
三、安全培训，不可少，全员参与，意识牢。
四、安全设施，要齐全，防护用品，穿戴好。
五、现场作业，有程序，危险作业，审批后。
六、危险源，要辨识，预防措施，要跟上。
七、施工方案，要详尽，风险评估，要做到。
八、应急管理，要落实，救援物资，要充足。
九、文明施工，展形象，环境卫生，要维护。
十、安全生产，重执行，检查监督，要到位。
十一、事故报告，要及时，
原因分析，要透彻。
十二、持续改进，求发展，
安全制度，不断完善。
十三、团队协作，共进步，
安全生产，大家努力。
十四、法律法规，要遵循，
违规操作，严惩不贷。
十五、和谐发展，共繁荣，
安全生产，永相伴。
十六、安全意识，入人心，
平安工地，人人爱。
十七、科技兴安，创未来，
智能管理，保安全。
十八、关爱生命，从你我做起，安全生产，幸福你我。
十九、齐心协力，筑安全防线，二建事业，展翅腾飞。
二十、安全生产，永恒的主题，牢记口诀，共筑美好家园。
二建管理口诀汇总
二建管理口诀汇总一、规划阶段：1.项目管理：先确定项目目标和范围，再进行资源分配和进度安排。
2.计划编制：确定项目的工作计划和进度安排，并制定详细的任务分工和责任分配。
3.风险管理：识别项目风险，评估和分析风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对方案。
二、组织阶段：1.建立项目组织：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和决策机制。
2.信息管理：建立信息管理系统，确保项目信息的及时传递和共享，提高决策的准确性和效率。
3.人力资源管理：确定项目所需的人力资源，制定招聘和培训计划，确保项目人员的技能和能力满足项目需求。
三、执行阶段：1.监督控制：定期对项目进度和成本进行监控和控制，及时调整计划和资源，确保项目按时、按质完成。
2.问题解决：对遇到的问题进行迅速解决，及时调整和改进管理措施，保证项目的顺利进行。
3.质量管理：建立质量管理体系，对项目的关键过程进行控制和检查，确保项目交付的质量达到要求。
四、收尾阶段：1.项目验收：按照合同要求对项目交付物进行验收，确保项目达到客户的预期和要求。
2.项目总结：总结项目的经验和教训，形成项目报告和文档，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
3.项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的可持续发展和运营。
五、沟通管理：1.提高沟通效率：明确沟通的目的和内容，选择适当的沟通方式和工具，确保沟通信息的准确和高效传递。
2.建立良好关系：保持沟通的公正、透明和互信，加强与利益相关方和团队成员的关系，共同推动项目的顺利进行。
3.解决沟通障碍：及时发现和解决沟通问题和冲突，提高沟通的效果和效率，确保项目的快速响应和决策执行。
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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别
没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。
----记成管工程的一头一尾。
没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。
-----记成管工程的中间
段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会
建安费用工程清, 分措其规税组成。
分分人材机管利,暂暂计承他索证。
环文安临各措夜,二大排降保已冬。
规费排污保住工, 税金城建教附营。
劳工育财财税其, 企管工办差固工。
区别定额计价模式的措施费：环文安临夜,二大模脚完排降
建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用
分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
各专业工程的措施项目费
夜间施工费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
施工排水费
施工降水费
地上地下设施、建筑物的临时保护设施费
已完工及设备保护费
冬雨季施工费
其——其他项目费——暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
其他：索赔、现场签证
规——规费——工程排污费
社会保障费
住房公积金
工伤保险费
税——税金——城市维护建设税
教育费附加
营业税
总进度纲要的主要内容是：
1、项目的实施的总体部署；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；
每句取一个关键字,得出如下速记：
墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；
墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。
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总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料；
(2)进行项目结构分析；
(3)进行进度计划系统的结构分析；
(4)确定项目的工作编码；
(5)编制各层(各级)进度计划；
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整；
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作, 那肯定是调查研究, 跟动态控制一样的东西, 即使你没学过也应该猜的出来, 第二个考法就是排序, 排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管里面的内容, 只要记住2分2编就行了,这里有个很奇妙的规律,只要是出题,上面肯定有
这四个,而且肯定是原话,你看2个分析里面是字数少的排在前面,下面2个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住2分2编短在前肯定没错。
再加一个：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟订施工方案；
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；
7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如：
(1)拟订施工方案后才可编制施工,总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定, 如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变,肖国祥还加上了第三条总体部署,就这四个只
要记住了,那么排序题肯定是没有问题的, 这里有一个夸奖你的话可以帮你记住, 记死,一辈子都不会忘：
数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！
全世界就数你度量最大了,哈哈哈哈。
还有一个,合同分析的作用：
1、分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
2、分析合同风险,制定风险对策
3、合同任务分解、落实
10年考过,容易跟合同分析的内容混淆,
记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险
很淫荡的记法
成本加酬金合同的形式分析：
11年考过这个题目,其实站在承包商的角度上看也是不难记住的
1、成本加固定费用：适用于总成本一开始预计不准,可能变化不大的情况下。
如果采用这种合同形式的话, 承包商挣的钱已经定死了, 虽然估的不准, 但是肯定变化不大,不然承包商岂不是亏死了。
2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫, 没法编招标文件。
这种合同也就是说连干什么活, 干多少全部蒙圈了, 如果采用别的形式的话不好讲钱, 因为没个数, 只能是干的多就多挣点钱, 干的少就少挣点,大家都不亏。
3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标,这种形式算也不是很准,但
是大致的范围已经界定了, 如果施工方干的好就多奖点, 干的少就少奖点, 跟第2 条不同的是施工方一点都不蒙圈,干的有劲。
4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的,钱也算的最准,设计
深度也够, 施工方要做的就是尽最大努力节约成本, 所以如果施工方管理到位的话,挣的钱自己就能算出来。
再加一个, 事故责任的分类, 我一直都觉得我的方法是最好的, 只需要记住三个数字就行了,
3 1 3
1 5 1
1 5 1
3 1 3表示死人数量 3 人,10 人,30 人
1 5 1表示伤人数量10 人,50 人,100人
1 5 1表示损失数量1000万,5000 万,1 亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故,
就是说一共四个等级,一般、较大、重大,特大
如果是上面每行 3 个数,位于这四个等级之间,数字都归上一档,
难道说这样还有谁记不住么目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收；
（7）接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
09年考过的真题,第一条肯定就不用说了,太简单,其余的每句取字组合,嘿
嘿嘿嘿,一个悲惨的小故事：
某某局评选先进, 但是在评选过程中有恶人作弊, 结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖,气到吐血身亡。
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配, 计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个：
一是费用归集和分配；
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的, 公司派你去广东跟上海两个城市出差,你们公司很奇怪,只报吃饭钱跟打车的钱,别的钱不报（这就
是成本开支范围）,经过两个月的逍遥自在后完成出差任务,返回公司,这时候
首先得想想把出去花的钱报了吧, 先回来把各种发票拿出来, 归类集合一下, 然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少, 然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少,然后贴报销单,广东的总共是多少钱,上海的总共是多
少钱,这是单位成本, 再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本, 算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧,好搞点小灰色收入。
怎么解释的比原文还长,不过好在容易记不容易忘
再加一个, 施工成本控制的动态资料包括：
进度报告、工程变更和索赔报告,看着简单,其实也就是当时看到的时候简单,。