(完整版)中南服装交易市场

中南（国际）服装交易画册文案一页：封面

封面:

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（汇亚商业广场）

中南（国际）服装交易广场

株洲服装第一方阵

20万平方米服装王国

长株潭物流打开黄金通道

政府、服装企业、行业协会联手出击

启动“市场+产业”双升级工程

抢滩中南地区六省500亿服装大市场

5000创富风暴

低成本抢占服装市场制高点

金牌铺王，首期5000起，月供300几

四十页：封底

市场名称：中南（国际）服装交易广场

地址：株洲市石峰区建设北路

发展商：株洲市汇亚房地产开发有限公司

施工单位：湖南省第六工程公司

设计单位：深圳市建筑设计研究总院

策划代理：深圳市世方物业咨询有限公司

整合推广：深圳市开盘广告有限公司

创富热线：8363888 8363000 8363222 8363666

（本画册所有资料均以政府最终之法律文书、图则为准。）

二、三页：

20万平方米现代服装交易广场，中南地区服装市场制高点

株洲服装升级跳

规模升级：20万平米服装王国，全国最大单体商城之一，大容量形成大辐射。产业升级：2300家湘派服装企业的大本营，政府、企业、行业协会联手出击，成就湘派服装霸业。

品牌升级：兼收并蓄，汇萃南派、北派精品服装，打造株洲第一服装品牌展示厅。配套升级：集批发、展贸、会展、培训、货运、多媒体远程交易等功能于一体。物流升级：长株潭物流辐射大中南六省，打开株洲服装市场的黄金通道。

（平面创意：项目效果图，与株洲标志性建筑电视塔、炎帝雕像等融图。）

（另上一张一期平面夜景图）

联合推广：

株洲市人民政府

株洲市贸易发展局

石峰区人民政府

石峰区招商局

长株潭物流办公室

株洲市交通局

株洲市湘运公交公司

石峰区劳动局

石峰区个体劳动者协会

石峰区社保局

中国服饰行业协会

湖南省服饰行业协会

株洲市服饰行业协会

株洲工业学院服装培训班（江西南昌职业培训学校）

中国服饰

中国服饰网站

中南服装贸易公司

株洲市汇亚地产开发有限公司

香港创富经营管理有限公司

深圳市世方物业咨询有限公司

（株洲市重点项目，长株潭物流重点工程）

四-五页：

清真美食齐聚城东

（导语）

历史造就了株洲芦菘，然而，株洲绝不能在芦菘服装的层次上原地踏步！

市场陈旧老化，产业基础薄弱，是株洲服装两大硬伤。面对义乌、汉正街服装市场的迅猛崛起，株洲服装必须走出阵痛，一手抓市场升级，一手抓产业升级，一步一个脚印地趟出自己的路。

不在沉默中崛起，就在沉默中消亡，——株洲服装只有“市场+产业”两条腿走路，形成市场与产业强势互动，大市场推动大产业，大产业促进大市场，才能重振湘派服装雄风，建立永恒的服装王国！

20亿与200亿的差距

——从义乌、汉正街看芦菘服装市场

上世纪90年代初，株洲服装市场、浙江义乌市场、武汉汉正街是做生意的人常挂在嘴边的三大市场，三个市场规模、档次、商品价格、交易量都不相上下，在华中、中南地区三分天下。一直到1995年，株洲市场群与义乌小商品城、武汉汉正街市场差距还不是很大。

然而，在经济高速发展的今天，义乌、汉正街两家批发市场在90年代中期进行了体制改革和提升，重新匹配了市场的基础设施和物流平台，从而获得了超常发展，几年下来已经跻身国内综合批发市场的前三位。进入21世纪以来，数据表明，义乌市场年交易总额达到193亿元，汉正街小商品批发市场达180亿元，相比面言，株洲服装大市场显得力不从心。同期株洲市场群的年经营成交额依然停滞在22亿的基础上原地踏步，接近义乌、汉正街市场的十分之一。

株洲服装之痛

——透视株洲服装市场八大顽疾

随着市场经济的不断发展，株洲服装市场群存在的各种矛盾日益显露出来。株洲服装市场老了，——主要老在以下八个方面：

一：服装生产薄弱，缺乏产业支柱。株洲服装市场依旧停留在原始的“前店后厂”的模式上，服装企业由于缺乏生产能力、技术力量、足够订单等原因，一直不能走上规模化、品牌化的道路，致使盗版仿冒产品在市场占有相当份量，价廉质次的产品仍是批发货品的主流。

二：经营成本过高，市场整体效益呈萎缩态势。市场月租金由当初的几十元一平方炒到现在2000多元一平方，这种由于炒作造成的租金虚高，导致商户难以承担经营成本，最终使市场陷入怪圈：1.人气不足，客流量明显减少。2.开摊率下降，空壳摊位和空壳市场越来越多。3.经营者流失严重。从而使市场效益激剧下降，经营者亏损程度日趋严重。近两三年来，亏损的经营户数高达50％左右，保本经营户数约占30％左右，获利的只有20％左右。

三：配套设施差、市场环境拥挤混乱。株洲服装市场群的各个市场基本是“依市建场”，因而造成市场柜台小、通道乱、布局散、配套设施差、购物环境差，安全消防设施落后，安全隐患大。

四：市场经营模式初级，处于第三方物流的二级批发阶段，商品缺乏竞争力。整个市场群的经营柜台小，经营区域小的负面影响是经营业主小，发展潜力小。运营方式低，目前市场批发仍以一进一出的二级批发为主，加上整个服装业步入微利时代，大部分批发利润来自做量而不是做价，造成市场整体竞争力下降。

五：市场管理模式落后。株洲服装市场群的业主单位23个，各自主政一方，可以进场执法和管理的部门多达20多个，缺乏统一规范管理，在很大程度上影响了经营者的积极性。

六：交易手段与交易方式落后。株洲服装市场交易方式仍然停留在十几年前最原始的现金易货交易手段，缺乏电子商务、远程贸易等现代化交易手段。

七：市场交通状况及基础设施已远远不能满足现有的物流需要。市场贸易发展至今已形成了批发相对远离市区的商业规律，株洲服装市场群位于市中心区，交通拥挤、停车难，缺乏货品进出的配送辅助功能。同时，位于市区造成了交通阻塞，给城区人民的生活环境制造了不稳定的因素，社会资源没有得到充分的利用。

八：环城路通车后，外地货车禁止入市，交通压力更加凸显。为减少市区交通压力，根据株洲市发展规划，株洲将通过建设环城路禁止外地货车入市。目前环城线已进入扫尾阶段，预计将于2004年全线贯通投入使用。届时，处在环城线内的芦淞区将和长沙、广州等大城市一样，货车只能停留在环城线以外，届时株洲现有服装市场的货物进出问题将更加严峻。