1-03三大攻坚战培训教程3—安全攻坚战解读
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的时期往往也是矛盾集中爆发期。 2016年-2017年，我们是通过碎片化的规定，分兵突围，解决了点上的问 题；现在需要合围，要解决面上的问题。 因此，要打一场战役，提振士气；要打一场战役，啃下硬骨头；要打一场 战役，为后续措施铺平道路。
第二部分
要解决什么问题
要解决什么问题 最直接最现实的问题：7类突出问题，4大工程，12个标志性项目 （马上拿出对照表）。 下大力气解决最根本的问题：6个“失” ◆失语（说真语，说实情，不敢说） ◆失明（不能透过现象看本质） ◆失责（监督和主体责任；缺位，越位，错位；归位） ◆失策（没办法，不碰硬，宽松软，脱离风险管控，不敢问责） ◆失道（忘了以人民为中心的初心，忘了文化是引领的本原） ◆失能（能力不高，素质不强）
安全攻坚战的背景
让安全这个本质的薄弱强起来！
我们判断，集团的安全生产工作已经到了拐点，再坚持一下、再使把劲， 将现有的理念、措施持续深入地开展下去，转化为行动，经过锲而不舍的努力， 一定会迈向更高的阶段；若动摇信念，妥协或畏难，安全环保工作将会回到原
点。当前，集团的安全环保工作正处在转型期，新旧理念更迭、行为方式转换
安全攻坚战解读
━安全环保质量攻坚战教程之三
中国铝业集团有限公司三大攻坚战办公室
主讲：吴建敏 安全环保健康部综合(督察)处处长 注册安全工程师/注册OHSMS审核员/高级工程师/注 安师继续教育讲师
安之道
德为先
分享是一种精神
员工必备10条安全规则 01.作业前先进行风险辨识 02.禁止将身体的任何部位伸入设备的运转部位 03.进入设备危险区域需执行挂牌上锁 04.禁止屏蔽和拆除安全装置 05.特种作业需持证上岗 06.对故障工具和设备要进行标示或隔离，不可继续使用 07.禁止破坏消防设备设施，保持安全通畅通 08.危险作业先许可后作业 09.正确佩带针对区域或岗位危险危害而定义的个体防护用品 10.所有涉及安全的事件应立即报告
目录
contents
第一部分
安全攻坚战的背景
要解决什么问题 怎么打 打赢的标志是什么 结束语
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第一部分
安全攻坚战的背景
安全攻坚战的背景
困惑1
十九大报告指出，2020年前要打好三大战役（防范 金融风险、精准扶贫，污染治理），打安全攻坚战是否搭 顺风车？而且，目前，环保看来比安全重要，因为………
不看现象，看本质（看文化理念，后发力）
不看广告，看疗效（不看记了什么，看干了什么，行动力）
第五部分
结束语
结束语 ○十围之木持千钧之屋，五寸之键制阖之门 十围粗的大树可以支撑起很高大的房屋,五寸长的门闩可以控制 整个房屋的门扇。安全是中铝最本质的薄弱。 ○治大国如烹小鲜 不要折腾（烧糊），政令不在多，关键在于定力 把握时机（火候），乘势而为 精心设计（配料），决战决胜
安全是企业管理的综合反映 安全是个老大难,用解决最难问题的办法去解决其它问题 安全工作搞好了,其它工作一定也能搞好
第三部分
怎么打
怎么打
◆既是“头等大事”，也是“关键小事” 抓切入点（十条禁令)，抓突破点（风险管控），抓关键点（精准体系） 抓痛点（执行力，落地），抓薄弱点（本质安全，信息化） ◆要搞“精准滴灌”，不搞“大水漫灌” 以问题清单为主线。按标准一次改到位（例如安全防护、头顶库、淘汰落后工艺）。
我们 的历 程
2017年的标志性事件 总结提炼了“1+9”安全理念 着力提高各级人员履职能力 开展了强基固本行动 开创了事前问责机制
最大的变化：思想认识程度之深、制度出台频度之密、督察问责尺度之严 最大的认识：文化是灵魂，人是核心，风险是基础 最大的收获：找到了一条扭转被动局面转型升级的正确道路 最大的改观：由以前的防守型状态逐渐转入到进攻型状态
◆既防“黑天鹅”，又防“灰犀牛” 难以预测的。设计问题、工艺问题、建筑物问题。 习以为常的。习惯性违章，普遍存在的隐患。 ◆既要破，还要立 不仅要反，还要告诉如何做安全 不仅要废，还要立出新标准、新规矩
第四部分
打赢的标志是什么
打赢的标志是什么
◆标志项目取得新进展： 全部完成 ◆安全理念有了新转变： 抓人抓文化 ◆技术支撑取得新突破： 本质安全，隐患整改 ◆风险管控有了新开端：风险管控的基本模式是否建立 特别注意：安全生产的偏性。 不看近期，看长远（看长周期安全生产，持久力）
困惑2
安全年年抓，不打攻坚战也要抓呀？
Baidu Nhomakorabea
安全攻坚战的背景
困惑3
难道打一场战役，安全问题就解决了？
困惑4
打攻坚战是不是又是一场运动？是不是又是
“打补丁”“补漏洞”？
安全攻坚战的背景
2016年的标志性事件 出台了5项加强基层基础管理措施 确立了“3132”安全管理思路 建立了安全环保督察机制 颁布了一岗双责责任清单
安全攻坚战的背景
不协调的矛盾1
自身产业结构与安全发展要求不协调（先天不足后天弥补）
三个 不协 调
不协调的矛盾2
高风险岗位多，自动化、机械化、智能化程度低与国家要求 和员工期盼程度高之间的不协调
不协调的矛盾3
安全环保集体能力不足与日益严格的安全要求不协调
在短期内难以化解。历史问题积淀厚重，底子薄、基础弱的状况还没有从根子上发生质变。
心之所至，安全等随 心向往之，行必能至
中国铝业集团有限公司三大攻坚战办公室
第二部分
要解决什么问题
要解决什么问题 最直接最现实的问题：7类突出问题，4大工程，12个标志性项目 （马上拿出对照表）。 下大力气解决最根本的问题：6个“失” ◆失语（说真语，说实情，不敢说） ◆失明（不能透过现象看本质） ◆失责（监督和主体责任；缺位，越位，错位；归位） ◆失策（没办法，不碰硬，宽松软，脱离风险管控，不敢问责） ◆失道（忘了以人民为中心的初心，忘了文化是引领的本原） ◆失能（能力不高，素质不强）
安全攻坚战的背景
让安全这个本质的薄弱强起来！
我们判断，集团的安全生产工作已经到了拐点，再坚持一下、再使把劲， 将现有的理念、措施持续深入地开展下去，转化为行动，经过锲而不舍的努力， 一定会迈向更高的阶段；若动摇信念，妥协或畏难，安全环保工作将会回到原
点。当前，集团的安全环保工作正处在转型期，新旧理念更迭、行为方式转换
安全攻坚战解读
━安全环保质量攻坚战教程之三
中国铝业集团有限公司三大攻坚战办公室
主讲：吴建敏 安全环保健康部综合(督察)处处长 注册安全工程师/注册OHSMS审核员/高级工程师/注 安师继续教育讲师
安之道
德为先
分享是一种精神
员工必备10条安全规则 01.作业前先进行风险辨识 02.禁止将身体的任何部位伸入设备的运转部位 03.进入设备危险区域需执行挂牌上锁 04.禁止屏蔽和拆除安全装置 05.特种作业需持证上岗 06.对故障工具和设备要进行标示或隔离，不可继续使用 07.禁止破坏消防设备设施，保持安全通畅通 08.危险作业先许可后作业 09.正确佩带针对区域或岗位危险危害而定义的个体防护用品 10.所有涉及安全的事件应立即报告
目录
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第一部分
安全攻坚战的背景
要解决什么问题 怎么打 打赢的标志是什么 结束语
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第一部分
安全攻坚战的背景
安全攻坚战的背景
困惑1
十九大报告指出，2020年前要打好三大战役（防范 金融风险、精准扶贫，污染治理），打安全攻坚战是否搭 顺风车？而且，目前，环保看来比安全重要，因为………
不看现象，看本质（看文化理念，后发力）
不看广告，看疗效（不看记了什么，看干了什么，行动力）
第五部分
结束语
结束语 ○十围之木持千钧之屋，五寸之键制阖之门 十围粗的大树可以支撑起很高大的房屋,五寸长的门闩可以控制 整个房屋的门扇。安全是中铝最本质的薄弱。 ○治大国如烹小鲜 不要折腾（烧糊），政令不在多，关键在于定力 把握时机（火候），乘势而为 精心设计（配料），决战决胜
安全是企业管理的综合反映 安全是个老大难,用解决最难问题的办法去解决其它问题 安全工作搞好了,其它工作一定也能搞好
第三部分
怎么打
怎么打
◆既是“头等大事”，也是“关键小事” 抓切入点（十条禁令)，抓突破点（风险管控），抓关键点（精准体系） 抓痛点（执行力，落地），抓薄弱点（本质安全，信息化） ◆要搞“精准滴灌”，不搞“大水漫灌” 以问题清单为主线。按标准一次改到位（例如安全防护、头顶库、淘汰落后工艺）。
我们 的历 程
2017年的标志性事件 总结提炼了“1+9”安全理念 着力提高各级人员履职能力 开展了强基固本行动 开创了事前问责机制
最大的变化：思想认识程度之深、制度出台频度之密、督察问责尺度之严 最大的认识：文化是灵魂，人是核心，风险是基础 最大的收获：找到了一条扭转被动局面转型升级的正确道路 最大的改观：由以前的防守型状态逐渐转入到进攻型状态
◆既防“黑天鹅”，又防“灰犀牛” 难以预测的。设计问题、工艺问题、建筑物问题。 习以为常的。习惯性违章，普遍存在的隐患。 ◆既要破，还要立 不仅要反，还要告诉如何做安全 不仅要废，还要立出新标准、新规矩
第四部分
打赢的标志是什么
打赢的标志是什么
◆标志项目取得新进展： 全部完成 ◆安全理念有了新转变： 抓人抓文化 ◆技术支撑取得新突破： 本质安全，隐患整改 ◆风险管控有了新开端：风险管控的基本模式是否建立 特别注意：安全生产的偏性。 不看近期，看长远（看长周期安全生产，持久力）
困惑2
安全年年抓，不打攻坚战也要抓呀？
Baidu Nhomakorabea
安全攻坚战的背景
困惑3
难道打一场战役，安全问题就解决了？
困惑4
打攻坚战是不是又是一场运动？是不是又是
“打补丁”“补漏洞”？
安全攻坚战的背景
2016年的标志性事件 出台了5项加强基层基础管理措施 确立了“3132”安全管理思路 建立了安全环保督察机制 颁布了一岗双责责任清单
安全攻坚战的背景
不协调的矛盾1
自身产业结构与安全发展要求不协调（先天不足后天弥补）
三个 不协 调
不协调的矛盾2
高风险岗位多，自动化、机械化、智能化程度低与国家要求 和员工期盼程度高之间的不协调
不协调的矛盾3
安全环保集体能力不足与日益严格的安全要求不协调
在短期内难以化解。历史问题积淀厚重，底子薄、基础弱的状况还没有从根子上发生质变。
心之所至，安全等随 心向往之，行必能至
中国铝业集团有限公司三大攻坚战办公室