公司工程项目设计变更工程变更台帐
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。
2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。
3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。
3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。
3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。
3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。
3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。
3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。
4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。
收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。
6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。
6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。
6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
工程施工现场签证管理台账、工程设计变更台账
附表四： 序 单位工 工程项 工程 施工 签证单 验收 现场负 类别 号 程名称 目名称 部位 单位 编号 日期 责人
工程施工现场签证管理台账
签证原因 签证内容（包括工程量、施工时间、人工、材料和 机械使用量等） 备注
注：签证类别有：a、旧有建筑物、构筑物拆除和排弃物外运；b、地基处理及土石方量变化；c、片帮冒顶签证；e、涌水量编号签证;f、 因场地过于狭窄、道路堵塞、村民干扰等客观因素引起的材料、成品、半成品及本工程必需的施工设备发生的二次倒运签证；g、机械及 人工降水；Байду номын сангаас、工程返工签证；i、工程停窝工签证；j、施工技术措施签证（探放水、地质探、探瓦斯、设备探伤等）；k、其它零星工程 签证。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
工程变更一览表2
8、因高低位水池的高程增加，改变消防水泵型号。
9、沙包梁低位水池底部使用50CM的片石夹沙方式进行地质换填
工程项目变更设计通知单
362047.71
3#
线缆变更
1、xx二期报警总线由RVSP2*2.0改为RVVP2*2.5。
2、xx二期消防水泵电源线由YJV-4*16变为YJV-3*25+16
4、原设计图纸消防标志灯箱支线电源缆采用BVV-500，
3*1.5，根据联合设计图纸及工地会议，消防标志灯箱支
线缆采用YJV-3*1.5，所以取消该型电缆
5、消防标志灯箱支线采用穿刺线夹在主线上取电 ，根据现场实际情况，核减主回路35，分支回路1.5-6穿刺线夹。 6、液位仪线缆采用YJV22-3*2.5,由高低位水池敷设至水泵房，根据外场实际路由情况，增加该型线缆。
4、按实际需要安装法兰。
5、按实际挖土方
根据规范已完工程量按实际计量时超出原清单工程量30%，应提出变更
-402510.17
8#
栖霞（沙包梁）、学堂湾隧道高位水池至隧道口消防下水管变更
1、增加栖霞（沙包梁）、学堂湾隧道消防高位水池至隧道口DN150*4.5消防下水管道各一路；(983)
2、增加栖霞（沙包梁）、学堂湾隧道消防高位水池至隧道口DN150*4.5消防下水管道上的DN150滤水阀、止回阀、闸阀各2个。
7、液位仪线缆由高低位水池穿DN32管敷设至水泵房，根据外场实际路由情况，减少DN32管数量。
8、根据联合设计图纸，变电房内火灾报警信号线穿DN25管敷设，根据现场实际情况，减少DN25管数量。
联合设计方案图纸及现场实际路由收方情况
9625.95
工程变更管理办法
XXXXXXXXX公司工程变更管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作，依据政府有关法规，结合工程建设管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程变更，系指工程签订合同至工程正式验收前，变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动。
经确定的设计施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。
第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理。
公司是指XXXXXXXXX公司。
下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业。
项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业。
第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%－10%（含）之间，超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批。
第五条工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。
第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据，从技术、经济、法律等方面进行全面审核。
第七条变更指令是实施变更的唯一途径，有指令才能实施变更，无指令不能实施任何变更。
第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理。
监理单位接受工程变更申报，全面审核工程变更，确定变更的原因和责任，发布变更指令，监督变更的实施，做好变更的管理台账；跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性，并审核与确定承包商提交的工程变更价款。
第九条项目公司控制工程变更的内部管理，负责资料完善和传递，组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证，负责跟踪、检查、督办、监督变更实施，建立变更管理内部台帐等。
第十条如工程项目未配备监理单位，由项目公司发布变更指令，并履行监理单位的变更管理职责。
第十一条工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
承包商未经公司批准而擅自变更和施工的，自行承担全部责任，并不予验收和计量；项目公司未按本办法规定的程序报经批准而擅自发出变更指令的，应按公司相关制度追究责任。
公司工程变更管理实施细则
公司工程变更管理实施细则第一章总则第一条为加强工程变更管理，更好地控制工程造价，维护工程参建各方正当权益，使xx省xx （xx）新能源开发有限公司（以下简称公司）工程变更管理规范化，根据xx省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）和xx省能投风电开发有限公司（以下简称风电公司）的相关管理规定，结合公司项目实际管理需要，特制定本细则。
第二条本办法适用于公司基本建设工程项目、改建及扩建工程等建设合同的变更管理。
第三条工程变更管理采取“集中管理、分工负责”的原则，实行经办及逐项审核、审批制度。
第二章工程变更分级管理第四条工程变更管理按照工程变更项目性质、内容及规模，实行限额管控、审定与备案相结合的分级管理模式。
第五条工程变更项目按其性质及限额分为三级进行管理。
（一）一级变更项目一级工程变更项目是指限额以上工程变更项目、重大变更合同事项。
一级工程变更项目由公司负责对工程变更立项及费用申报资料的审查，提出初步审核意见报风电公司审查，上报集团公司审批。
1、限额以上工程变更是指：（1）工程建设合同单项或累计工程变更概（估）算施工100万元、设备材料50万元、服务30万元；（2）生产经营合同单项或累计工程变更概（估）算30万元；（3）其他合同单项或累计工程变更概（估）算30万元。
2、重大工程变更包括重大工程合同变更和重大工程设计变更。
具体详见集团公司《工程变更管理办法（试行）》第六条规定。
（二）二级变更项目二级工程变更项目是指一级项目以外，达到以下变更额度的项目：（1）工程建设合同单项或累计工程变更概（估）算施工50万元、设备材料20万元、服务10万元；（2）生产经营合同单项或累计工程变更概（估）算10万元；二级项目由公司按相关规定审核工程变更项目和费用，报风电公司审批。
（三）三级工程变更项目三级工程变更项目是指除一级、二级变更项目以外的工程变更。
三级工程变更项目由公司按相关规定对工程变更项目和费用进行审核批复，报风电公司备案。
谈工程台账在工程管理中的作用
谈工程台账在工程管理中的作用【摘要】工程台账是控制工程费用的最好方法，本文将围绕工程台账管理进行详细分析，以供参考。
【关键词】工程台账；工程管理；现状；作用一、前言当前，企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要对工程的造价管理加强控制。
工程台账能够有效控制费用，并为工程竣工提供依据。
二、工程的管理现状分析1、管理体制不健全建筑工程管理中普遍存在的问题就是管理体制不健全的情况。
建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，体制的不健全会导致建筑工程管理中出现很多的问题。
我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。
长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。
2、管理的形式不科学现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。
由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。
长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。
三、建立台账的目的和意义为了对设计的合同工程数量、变更工程数量、新增工程数量进行准确的统计和计量，做到不重不漏，有效控制费用，加快计量支付的工作速度，缩短支付周期，为竣工决算提供基本数据，并为有关部门及时准确提供有关工程进展的数据，建立工程台账是非常必要和重要的。
通过建立台账，能够达到准确、快捷的计量已完成的分项工程。
四、工程台账的划分工程台账按照工程内容可分为合同工程、变更工程和新增工程三类，按照形式可分为基本数据类（即工程量明细表台账）及工程台账记录类两大类。
合同工程、变更工程和新增工程应分别建立相对应的工程量明细表台账和工程台账记录表。
1、工程量明细表台账工程量明细表台账是控制工程量计量的关键，对费用控制起到了非常重要的作用。
工程变更的具体操作方法
工程变更的具体操作方法1、工程变更方案1.1.项目部提出工程变更意向。
资料组成有：《工程变更呈批表》（通用），项目部红头文件，工程量及费用估算（2个以上方案）附图表。
项目部一式5份递交总监办。
1.2.总监理办收到项目部的工程变更方案资料后，不能做文字上的修改，不能退回，总监办只能审核，审核内容有：1.2.1.资料的完整性（第一步提及）。
1.2.2.工程量估算是否合理。
1.2.3.单价套用是否合同。
1.2.4.组价是否正确。
1.2.5.总监办的红头文形成后插入《呈批表》之后。
在《呈批表》内填上驻地监理工程师和总监办的意见，盖上总监办的公章。
1.3.总监办送交管理处合同工程师（夏雄），并由他签收。
1.4.夏雄收到总监办的工程变更方案请示资料后，审核同时编制《工程变更费用估算表》，将资料立即递交设计代表。
1.5.设计代表夏雄递交的变更方案资料后，在《呈批表》内填写意见并签名，返回夏雄。
1.6.夏雄立即送交管理处主任或总工手上，由他们代表管理处在《呈批表》内填写是否同意变更方案立项的意见。
1.7.管理处主任或总工填写意见后，夏雄跟踪收回资料并到管理处办公室加盖公章之后交给业主工程师。
1.8.业主工程师通知公司建工科、技术科、合同科、总监办、设计院、项目部、管理处同志勘察现场、项目部召开会议形成《工地会议纪要》交总监办。
1.9.总监办加盖了总监办公章的《工地会议纪要》，分别送交管理处相关业主工程师、设计代表、项目部。
1.10.设计代表收到《工地会议纪要》后立即出设计文件。
1.11.业主工程师收到《工地会议纪要》后，起草变更方案请示，并送交主任或总工审改定稿、盖管理处公章，并送管理处办公室。
1.12.办公室将分标段建立台账。
自留1份存档，四份送交总公司办公室，复印一份给夏雄。
1.13.夏雄按标段建立台账，在台账中进行记录总公司的批复意见。
1.14.总公司批复的形式以《专报》下发管理处，“工程变更方案”正式确定。
工程变更管理办法
工程变更管理办法第一章总则第一条为加强xxx现代农业示范基地项目（以下简称本项目）的工程变更管理，切实贯彻设计意图，服务现场，保证变更合理性及技术经济性，从严控制成本，明确操作程序和各方责任，规范变更管理，最大限度地发挥投资效益，制订本办法。
第二条本办法的适用范围为本项目的土建工程、机电工程、设施、设备安装工程、房建及附属区工程、绿化工程以及线外工程等。
第三条本项目的变更管理实行分类定义、分级负责的管理原则。
第四条XXX公司对变更工作实行全过程跟踪管理，采用变更纪要与变更申请报告两阶段的管理制度,同时加强对变更台帐的动态管理。
第五条变更纪要编号、工程变更新增单价报告、变更正式报告编号必须相互对应，原则上应使用同一编号。
编号形式如下：项目代码-年份-单号。
（如xxx项目在2019年发生的第1号变更，应表述为（JS-2019-001。
）第六条为规范业务，提高工作效率，保存资料，本项目对工程变更主要的资料和表格申报、批复都以上报书面资料为准。
第二章工作职责第七条xxx项目按照《xxx公司工程变更管理办法》开展相关变更办理工作，并接受xxx公司及上级单位的监督管理。
第三章变更前期工作第八条项目开工前，监理工程师应会同承包人仔细核对现场，以核对设计是否有明显错漏，是否与实际相符，以确保其与沿线河流、水利、道路、电力、通讯、环保以及其他设施的良好跨越和平顺衔接；对征地边线认真复核，以确保征地范围应征不漏，不用不征。
监理工程师督促承包人在正式施工前完成此项工作，同时报备xxx公司，由xxx 公司反馈设计单位及时完善相关设计。
第九条建立台帐管理制度，包括建立概算台帐、计量支付台帐（清单台账）、施工图台帐、变更设计台帐。
项目开工前，xxx公司应依据招投标文件建立整个项目施工图台账。
开工后，xxx公司会同监理工程师，督促承包人根据合同文件建立本项目的计量支付台帐（清单台账）、施工图台帐和变更设计台账。
xxx公司负责，设计、监理单位配合，在整个项目的计量支付台帐（清单台账）基础上，综合汇总项目概算第一、第二、第三部分数量及费用，对比初步设计概算审批文件，建立项目总变更设计台账、总造价台帐和概算对比表，以控制造价。
工程变更表格填写说明
工程变更表格填写说明
一、附件一设计变更立项报批表，表头下方、表格上方增加一行“项目名称”，内容填写为“***改建工程”。
二、工程名称的填写
1、对于桥梁工程：填写具体的单位工程名称如：K4 + 477 处***大桥。
2 、对于路基土石方工程、涵洞、排水、防护等工程：填写具体的分部工程名称。
如：K0+000-K2+000 路基土石方工程、K0+000-
K2+000 排水工程、K0+500 石拱涵、K0+ 000-K1+000 防护工程、
K0+000-K1+000 软土地基处理。
三、桩号及部位
1 、对于桥梁工程：填写分项及子分项名称。
如0号台左幅0-1号桩基。
2 、对于路基工程：填写具体桩号、层次或子分项名称及左、右幅。
K0+300-K0+600段左幅软地基处理。
3 、对于涵洞工程：填写具体桩号、分项工程名称及左右幅。
如
K0+500处石拱涵左幅基底处理。
四、合同段或合同号填写按LJXX 填写，如第一合同段LJ01。
五、编号或变更编号按LJXX-XX填写，如第一合同段第一号变更LJ01-01。
六、承包单位和监理单位名称，应与公章对应填写全称，可分成二行填写。
附件一：
设计变更立项报批表
项目名称：***改建工程
注：1、变更类别按一般变更、较大变更、重大变更分类填写；
2、各审查单位应侧重于现场调查核实、合理性论证等方面的内容，具体内容可附页说明；
3、对暂定金以内的一般变更由项目业主审核批复，较大变更、重大变更由***审核批复。
工程变更管理作业指引2014
工程变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期1 流程目的规范项目施工过程中工程变更的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程变更对成本、工程进度的影响。
2 适用范围适用于公司房地产开发项目涉及工程做法变化和工程量价变化的变更，工程变更可分为施工变更和设计变更。
3 流程责任人城市公司财务部成本负责人。
4 术语和定义4.1 施工变更：指施工企业就施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的变更。
4.2 设计变更：指施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。
设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。
4.3 原则上，工程变更应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。
5 工作程序5.1 工程变更提出1) 公司内部相关部门提出的工程变更的，相关部门向城市公司项目部提出或发出《工作联系单》；外部施工或监理单位提出的工程变更的，统一由施工单位填写《工程变更联系单》，提交监理单位审核。
2) 监理工程师接到工程变更申请后12小时内到现场对工程变动情况进行调查，提出变更审核意见，并估算变更费用，签字后提交城市公司项目部相关专业工程师。
3) 城市公司项目部专业工程师接到监理工程师签署意见后，24小时内必须到现场核对、确认情况，现场核对的重点包括：a) 对工程变更所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否有返工索赔。
b) 其中，如为设计变更引起的工程变更，则城市公司项目部收到变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
c) 特别关注不合理工程变更，对于不合理变更应签署否决意见并直接退回施工单位，不合理工程变更包括但不限于以下几种情况：①该变更已经办理，又出现的重复变更；②该变更的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的变更；③属于施工单位工作失误造成的工程变更，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。
设计变更管理流程(定稿版)
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
工程变更控制程序文件
1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。
2.围本程序适用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品制造过程）,包括来自于顾客、公司部和分供方。
3.定义申请人：A、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。
B、公司部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。
C、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。
4.职责4.1技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。
4.2物流部和生产部负责根据变更容进行物料管控及制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参与变更评审等。
4.3采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。
4.4各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参与变更评审等。
5.程序5.1 顾客向公司提出的变更5.2 公司部发起的变更5.3 供应商向公司提出的变更6．相关文件7.相关表单8.附件1PPAP手册第4版中3.1条“通知顾客”的情况：（1）与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；（2）使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等，包括补充的或替换用的工装；（3）对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；（4）工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；（5）分供方对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、电镀)的变更，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；（6）在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品；（7）涉及由部制造，或由分供方制造所生产的产品组件，其产品和过程的变更，而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；（8）试验/检验方法的变更——新技术的采用（不影响接收准则）；3.2．对于散装材料还包含以下两条：（1）在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；（2）产品外观属性的变更。
工程变更办理规定及流程
为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议， 在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的 变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、 施工单位或者监理单位中的任何一个单位， 有些则是上述几个单位都会 提出。
建设工程合同备案台账模板
建设工程合同备案台账模板一、工程概况1.1 项目名称：XX建设工程1.2 项目地点：XX市XX区XX路XX号1.3 项目规模：XX平方米1.4 项目总投资：XX万元1.5 建设单位：XX房地产开发有限公司1.6 设计单位：XX建筑设计研究院1.7 施工单位：XX建筑安装工程有限公司1.8 监理单位：XX建设监理有限公司二、合同备案资料2.1 合同名称：XX建设工程施工合同2.2 合同编号：XXGCT-20XX-0012.3 合同签订日期：20XX年XX月XX日2.4 合同金额：XX万元2.5 合同主要内容：包括但不限于工程勘察、设计、施工、监理等各项工作2.6 合同备案编号：XXGCT-20XX-001-备案2.7 合同备案日期：20XX年XX月XX日2.8 合同备案机关：XX市住房和城乡建设局三、合同执行情况3.1 工程进度：截至20XX年XX月XX日，工程已完成XX%，尚剩余XX%未完成。
3.2 工程质量：符合国家相关法律法规及行业标准，未发生重大质量问题。
3.3 合同履行情况：各方均按照合同约定履行各自义务，工程进展顺利。
3.4 变更及索赔：无重大合同变更及索赔事件发生。
四、合同管理措施4.1 合同履行期间，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程进度、质量、安全等方面目标的实现。
4.2 各方应定期召开合同执行情况汇报会，及时了解工程进展、解决问题。
4.3 建设单位应按照合同约定及时支付工程进度款，确保工程顺利进行。
4.4 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保工程质量、安全。
4.5 合同履行过程中出现争议，各方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可依法向合同备案机关申请调解或仲裁。
五、合同备案变更及解除5.1 合同备案变更：如合同内容发生变更，各方应签订补充协议，并按照相关规定重新备案。
5.2 合同备案解除：如合同提前解除，各方应按照合同约定办理相关手续，并报合同备案机关备案。