商业模式引领企业成长
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
商业模式创新与企业成长
商业模式创新与企业成长在如今的商业竞争中，企业需要不断创新其商业模式来获得市场竞争优势，实现企业的可持续成长。
商业模式指的是企业所采用的核心模式，其中包括产品或服务的设计与交付、定价、渠道、客户维系等。
这篇文章将探讨商业模式创新与企业成长的关系，并介绍一些商业模式创新的例子。
商业模式创新与企业成长商业模式创新是企业成长的关键驱动因素之一。
因为商业模式是企业运营的核心，创新商业模式可以帮助企业获取新的机会、提高效率和降低成本，并且能够不断引领市场的发展方向。
同时，商业模式创新也能够提高企业的竞争力，以更好地满足客户的需求。
经过商业模式创新，企业可以获得稳定的现金流，推动企业可持续成长。
商业模式创新的例子现在，我们来看一些成功的商业模式创新例子。
1. 亚马逊的“一站式商城”亚马逊的“一站式商城”模式改变了传统零售业的模式，扩展了产品线，为消费者提供更多选择和便利。
亚马逊的核心竞争力在于其强大的物流系统、云计算服务和大数据分析，这样的商业模式创新帮助亚马逊成长为世界领先的互联网零售商。
2. Netflix的“流媒体视频”Netflix 的商业模式创新革新了传统影视行业，并深入到了每一个细节中。
Netflix的镭射重在电影和电视节目的定制化、个性化和跨平台内容供应上，随着流媒体的普及，Netflix成为了用户获取电影和电视内容的首选平台。
3. 滴滴出行的“共享经济”滴滴出行的“共享经济”模式全面挑战传统出租车行业，成功地实现了消费者、司机、平台的互利共赢的局面，在消费者端提供了更安全、舒适、快捷的出行体验，在司机端让其有更多的收入和机会，这样的商业模式创新已经改变了人们的出行方式，推动全球公共交通的革新。
4. 富士康的“规模化生产”富士康的商业模式创新是采用了一个集成化的生产系统，即“特定生产，定制化制造”，此种模式提供了更高质量的产品和更快的交货时间，同时减少了成本和废品。
这样的商业模式创新将富士康的致胜法宝转为“规模效应”和“教育培训”，推动其成长为全球最大的代工厂之一。
推动企业成长的五个核心要素
推动企业成长的五个核心要素企业成长,即把企业做大和做强,探究其意义，只是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
在企业成长的过程中,必须不断提升企业的内在素质，形成自己独特的核心能力，才能在同行中形成竞争优势。
而这种核心能力又包括了企业组织体系的合理性、企业经营行为理智化、企业治理结构有效性等等，通过资源获取、产品功能、制造成本、市场营销、客户服务在同行中形成竞争优势。
在企业成长过程中，推动企业成长的因素有很多,主要表现为以下五个方面:一、企业文化及理念文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力，MCT的企业文化是“精益求精，追求卓越"；理念是企业经营的基本思想，是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统，适应时代要求，由企业领袖积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
文化和理念作为企业成长的思想根基,是打造优秀团队的坚实向心力。
二、规范合理的管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
规范的管理制度应该具有强制性和约束性.从员工来看，管理制度就是一只无形的手,约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善.从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
三、有效的商业模式商业模式决定了企业运行的效率、效益与效果，决定着企业能否运行起来，其核心是企业获取资源、整体运行、为客户提供价值、为企业获取经济收入的一整套经营逻辑.就MCT产品而言，建立健全完善的营销体系尤为重要，依据企业的营销目标,是围绕”顾客"这一个中心点展开营销，实行直销、分销、VIP会员管理体制，在营销过程中适时对”产品柱、价格柱、渠道柱和促销柱"这四根支撑柱进行调整的管理体系。
企业增长的3阶段模型
企业增长的3阶段模型企业增长是每个企业都希望实现的目标，但是如何实现持续稳定的增长却是一个复杂的问题。
为了帮助企业更好地规划和实施增长战略，许多学者和业界专家提出了各种增长模型。
其中，最为经典且被广泛应用的是企业增长的3阶段模型。
第一阶段：创业阶段创业阶段是企业成立初期的阶段，这个阶段的企业通常是由一位或几位创始人创建，刚开始运营。
在这个阶段，企业的主要任务是确定市场需求和商业模式，并建立初步的组织结构和运营流程。
企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过调研，企业可以确定自己的竞争优势和定位，并根据市场需求设计出符合市场需求的产品或服务。
企业需要构建合适的商业模式。
商业模式是企业运营的核心，涉及到企业的盈利模式、价值主张、客户细分和渠道等方面。
在这个阶段，企业需要不断尝试和调整商业模式，以找到最适合自己的商业模式。
企业需要建立初步的组织结构和运营流程。
在创业阶段，企业通常规模较小，人员较少，因此需要灵活的组织结构和高效的运营流程。
企业需要根据自身情况确定各个部门的职责和人员配置，并建立相应的沟通和决策机制。
第二阶段：成长阶段成长阶段是企业在市场中逐渐壮大和扩张的阶段。
在这个阶段，企业需要加强市场拓展、产品创新和组织建设，以支持持续的增长。
企业需要加大市场拓展的力度。
在成长阶段，企业需要进一步扩大市场份额，增加新的客户和业务。
为了实现这一目标，企业可以通过增加销售渠道、加强市场营销活动和提升品牌影响力等方式来扩大市场份额。
企业需要进行产品创新。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断推出新产品或改进现有产品，以满足客户的需求并保持竞争优势。
为了实现产品创新，企业可以加强研发能力，与供应商和客户进行合作，以及进行市场测试和用户反馈等。
企业需要进行组织建设。
在成长阶段，企业的规模和复杂度都会增加，因此需要建立更为完善和有效的组织结构和管理体系。
企业需要设立各个部门和岗位，并制定相应的职责和流程。
华润企业文化理念体系及其对企业发展的影响
华润企业文化理念体系及其对企业发展的影响林显嘉 延边大学摘 要 文章详细剖析华润集团的企业文化理念体系及其在企业发展中的关键作用。
首先阐述了华润的企业基因、价值观、使命、企业精神和愿景等核心理念，然后深入分析了这些理念在员工培养、组织运营、客户关系和企业形象建设中的实际应用，并从四个方面证明了华润的企业文化理念体系对提升员工士气、增强企业竞争力、提高客户满意度和塑造良好社会形象的重大影响。
强调了一个健康完善的企业文化理念体系对企业发展的重要性和影响力。
关键词 华润集团 企业文化理念 企业发展中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）13-018-04华润集团，是一家在全球范围内具有广泛影响力和杰出地位的中国企业。
成立于1938年，总部设在香港，华润集团是中国最大的全球贸易、零售和工业生产等多元化经营的企业之一。
通过致力于能源、制造业、地产、医疗健康、食品饮料等多个领域，华润集团以其高质量的产品和服务在全球范围内赢得了良好的声誉。
这不仅表现在它的商业成就中，更显现在它对社会发展和公益事业的积极贡献中。
华润集团的成功并非偶然。
其背后的文化理念体系在其中起到了关键的作用。
这一体系不仅指导着公司的战略决策，更塑造了华润集团的企业文化和价值观。
对华润集团来说，文化理念体系并非空洞的企业口号，而是真实反映了公司的运营模式和行为规范，是推动公司不断前进、实现长期成功的动力源泉。
一、十四五华润企业文化理念体系概述（一）企业基因华润集团的企业基因体现在其深深的历史根基和独特的价值观中，这为公司的持续发展提供了指引。
1.对中华民族伟大复兴的立志：华润集团始终坚守着推动中华民族伟大复兴的使命。
公司不仅致力于经济发展，更关注社会进步和民族文化的传承。
这种立志体现在华润的每一个业务决策和战略规划中，引领公司在全球化的大背景下，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
2.为人民幸福生活的使命：华润集团以服务社会，提高人民的生活质量为己任。
基于商业模式创建的新企业成长过程研究
《 软科学１ １年 月． ４ ・ 期 璺 塑 ２ ０ ９ 第２ 卷 第 笙 ０
基 于 商 业 模 式 剜 建 的 新 企 业 戌 长 过 程 研 究
韩 炜
（ 天津 财经 大学 商 学院 ， 天津 ３ ０ ２ ） ０２２
摘要 ： 针对 以往研究 的不足 ， 提出从 商业模式 的角度明晰对新企业成 长期 的性 质界定 与阶段划分 ， 从价值 、 过程 、 控
收 稿 日期 ：０ ９～１ ２０ １—１ ７
率 。但随 着企业 规模 与年龄 的增 长 ， 缺乏成 长对 于企业 的 负面影 响逐 渐 降低 （ 是新 企 业 成 长压 力越 大 ， 缺 乏成 越 且 长对其 的影 响越 大 ） 。因此 ， 成熟 企 业成 长 的 目的是使 生存 能力 持续 ， 企业成 长 的 目的是 获得 生存 能力 。其 而新 次， 新企 业成长 过程 的界定 不 同于经历 生命周 期更 迭 的企 业一 般成 长过程 ， 这 一 问题 上 ， 有研 究 呈 现 出较 大 的 在 既 空 白。因为在 创业 研 究 中 ， 似乎 约 定 俗 成 地 以 “ 间 ” 时 来 划定新 企业 成长 过程 ， 多采 用 ３～５年 的 时 间期 限 。研 究 者用 时间模量 来进 行新 企业成 长过 程 的界 定 ， 主要是 出于 数据 收集便利 性 的考虑 ， 而这种 界定 方法对 于探求 新企 然 业成长模式与过程机理 ， 却存在较大的弊端。新企业成长 过程从 广义上 来讲 是指新 企业 生成 后 ， 在成长 为成熟 企业 之 前 的阶段 。 由于新 企业 成长 的差异性 ， 的企业用 １年 有 时间就成 长得 较 为成 熟 ， 有 的企 业 七 八 年 时 间仍 未 成 而 熟 ， 始投 资也 没有 收 回， 而仍 是一 个新企 业 。所 以 ， 连初 因 这 里 的 “ ”不 能 单 纯 地 用 时 间 或 组 织 的 年 龄 来 衡 量 。 新 Ｓ ｅ ｈｒ （ ９ ７ 在 系统 评价 种 群生 态 理 论 和竞 争 战 略 ｈ ｐ ｅｄ等 １９ ） 理论 等对 新企业 定义 的基 础上 ， 认为 新企业 的本 质并非存 在 年限 、 规模 等一般 性 因 素 的差 别 ， 是 在产 品／ 务 、 而 服 产 业、 能力 等三 个层面 表 现 出 的新 奇程 度 ， 一观 点 对 于 这 我们 深人认 识新 企业成 长过 程大有 裨益 。 在现有研 究 中， 于新 企 业成 长 过程 界定 的探 讨 较 对 少， 但学 者们普 遍认 可 的是 ， 企 业成 长 是 企业 生 命周 期 新 中 的前 端 ， 新 企 业 成 熟 之 前 的 阶 段 。 Ｈ ｔ 是 ｉ ｅ和 Ｈｅｔｒ ｓ ｌ ｅｙ
商业模式创新对企业发展的重要性
一、解读商业模式创新1、商业模式按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。
它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。
商业模式是企业经营的“枢纽”。
没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。
2、好的商业模式一是轻。
这里的轻，指资产的轻，能够以较低的资产建立网络协同效应，或者说在资产规模几乎不变动的前提下，市场规模能够支撑起内生性的指数级增长。
二是快。
能够根据市场变化快速调整策略，在决策、管理、创新等等方面，能够实时做出反应。
三是可复制。
有一套标准和授权的管理要素，实现模式在不同时间与地点的复制。
3、商业模式创新商业模式创新区别于传统的商业模式，传统的商业模式概念的核心是价值创造，是指企业价值创造的基本逻辑，比如说原始的生产、买卖。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，通俗地说就是商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式的创新四种模式：盈利模式的创新;运营模式的创新;产业链模式的创新;价值创新4、商业模式创新的意义商业模式创新的意义在于：突破成长的天花板，跳跃性成长；切入高利润区的利器；降低选择和试错的成本；最大化发挥资源作用；杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大；可以预期变化；用模式创新模式。
二、商业模式创新的重要性1.帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。
当产品及工艺创新极易被模仿、竞争者的战略都非常集中并且很难找到持续的优势时，商业模式创新可以帮企业远离这种激烈竞争。
当市场上出现监管调整和技术更新等颠覆性事件时，商业模式创新则可以帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
2.帮助企业在低迷时期发现机会。
例如为顾客降低价格、风险、成本。
根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的企业，往往都是利用危机创造转机，而不只是依靠防御性的财务和经营策略。
商业模式创新的市场效应分析
商业模式创新的市场效应分析随着新科技、新业务模式和新变化的增多，商业创新在现代经济中日益成为了一种重要的动力源。
商业模式创新不仅可以改变企业的内部运营方式，也能够改变消费者对产品和服务的认知以及市场的面貌。
本文将对商业模式创新的市场效应进行分析，并探讨其可能带来的利弊。
一、商业模式创新的市场效应商业模式创新可以提高企业的市场份额，创造更多的利润。
苹果公司就是一个典型的例子。
苹果公司在各个方面都实现了商业模式创新，从产品设计、营销策略到销售模式，各方面都堪称经典。
苹果公司采用了直销模式，而不是通过第三方经销商进行销售。
这个商业模式让苹果能够掌控整个销售流程，从而提高了销售效率和增加了销售利润。
此外，苹果还通过产品创新，不断推出适应市场需求的新产品，从而树立了自己的品牌形象，进一步提高了市场竞争力。
商业模式创新不仅能够提高企业的市场占有率，还能够对整个市场产生深远的影响。
例如，共享经济的兴起。
共享经济是一种新型的商业模式，也是当前最为流行的一种创新形式。
共享经济模式的出现，让许多传统行业面临了巨大的冲击。
例如，通过共享单车的模式，现在很多城市的交通问题得到了缓解，而汽车出租和行业也因此受到了冲击。
二、商业模式创新可能带来的利弊商业模式创新不仅可以带来好的市场效应，还存在一些潜在的风险和不利影响。
如下所示：1. 市场依赖性增加商业模式创新有可能会导致企业对市场的依赖性增加。
例如，企业可能会采取依赖广告的方式推广自己的产品，而这实际上会使企业对市场前景的稳定性更加依赖。
当市场出现变化时，这种依赖性就成为企业面临不可抗力时更加脆弱的根源。
2. 竞争对手反应和市场反应商业模式创新可能会对竞争对手和市场反应产生影响。
商业模式创新可能会被竞争对手模仿，从而也开展相似业务，引起市场对其所做改变的关注和警惕。
这可能导致市场对企业策略的变化产生负面反应。
长期来看，市场反应对企业策略的变化产生的影响可能比你想象的要大得多。
解读巴斯夫“１＋３”新商业模式：责任共成长.doc
解读巴斯夫“１＋３”新商业模式：责任共成长2008年7月，巴斯夫（中国）召集了自己负责的“1+3”项目中6家国内中小企业的老总们共聚一堂，邀请专家对各企业一年来实施“1+3”项目的成果，和各企业自身对项目所做的评估报告进行逐项解析，以检验责任关怀这个“雪球”在中国的中小企业里是不是越滚越大、越滚越圆满。
评估和讲解从6个项目上的措施、成绩、困难与不足进行考量：职业健康安全、工艺安全、物流安全、社区意识和紧急响应、产品监督、污染防治等。
“1+3”项目的模式是：由一个中国可持续发展工商理事会（CBCSD）会员企业，带动其供应链的3家商业伙伴组成一支团队。
在CBCSD的支持下，会员企业协助3个合作伙伴了解本企业状况，分析并明确3个合作伙伴在可持续发展领域的实际需要，提出具体目标和带动计划初步方案。
然后，各会员企业根据伙伴企业的行业特点和需要制订行动计划，安排局部和整体行动计划时间表，并促进行动计划的实施。
而这3个受益的公司再以此模式进一步带动各自供应链上的另外3家商业伙伴，加入实施企业社会责任“1+3”项目的行列。
“1＋3”的精髓在于：“1”带上“3”，让这“3”变成“1”，再去带更多的“3”，最终等于无穷大。
2007年4月，由中国可持续发展工商理事会（CBCSD）倡导并由巴斯夫（中国）带头发起和参与的“1+3”项目正式启动。
“1＋3”在实施中变成了“1＋6”，最终巴斯夫收了6个“徒弟”：华峰集团、立白集团、中化国际、北京塑化、浙江开普特和启明药业，这6家企业与巴斯夫都签订了协议，共同加入到这条传播企业社会责任理念的供应链中。
巴斯夫这样的著名跨国公司对中小企业在实施责任关怀方面的“联帮带”模式，有点类似中国传统的“师父带徒弟”，而一下子6家中小企业与巴斯夫积极签署项目协议，表明了他们积极向世界“百年老店”学习经验和知识的愿望。
“洋师父”倾囊相授，“中徒弟”虚心求教，转眼间，“1＋3”项目已经实施一年了。
商业模式创新对企业绩效的影响
商业模式创新对企业绩效的影响随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业在不断地寻找创新的商业模式来适应市场，提升业务。
商业模式创新不仅对企业自身具有重要意义，而且对整个产业和经济发展也具有深远的影响。
本文将从商业模式创新的概念入手，探讨商业模式创新对企业绩效的影响。
一、商业模式创新的概念文献中对于商业模式的定义并不一致。
但是普遍可认为商业模式是描述企业为实现商业目标而采取的各种决策和活动的方式。
商业模式以市场需求为导向，通过对流程、组织、技术、分工以及价值主张，来创造经济收益。
商业模式的本质是为了实现企业的盈利。
商业模式创新则是指对原有商业模式进行改进创新，为企业创造全新的竞争优势。
商业模式创新不是单纯的产品或服务设计，而是在市场主体间，利用新技术、新领域、新模式等，创造价值并取得收益的过程。
二、商业模式创新对企业的意义1、创新带来新的机遇商业模式创新能够带给企业新的机会，对企业的发展将产生积极的影响。
在全球化竞争的时代，独特的商业模式是成为竞争优势的关键之一。
2、提升企业的市场竞争力通过商业模式的创新，企业可在市场中建立更强有力的竞争优势。
商业模式的创新通常涉及到公司的客户关系模式、产品、工作流程等方面。
3、带来新的利益模式商业模式创新能够为企业带来全新的利益模式，让企业在原本的业务基础上实现收益的多元化，并创造更高的利润。
三、商业模式创新能够带来多方面的影响，对企业的绩效产生长期正面影响。
具体如下：1、提高品牌价值商业模式创新可以使企业在品牌方面有所提升。
在竞争激烈的市场中，品牌价值是企业具有竞争力的重要因素之一。
商业模式创新可以在品牌价值方面发挥积极的作用。
2、降低成本商业模式创新可以帮助企业在生产过程中，实现更高效率的生产，并降低成本。
通常商业模式的创新会涉及到企业的生产、流程优化和供应链的改进。
降低企业的生产成本，对企业的盈利有着积极的影响。
3、提高收益商业模式创新能够帮助企业创造新的收益模式，以新的市场需求衍生的业务，实现企业的多元化发展，因而提高企业的收益。
商业模式方案
商业模式方案简介在市场竞争越来越激烈的情况下，商业模式是企业成长的核心。
一个好的商业模式，能够帮助企业获得稳定的盈利，并在市场中占据更大的份额。
因此，在企业运营过程中，选择一个切实可行的商业模式非常重要。
本文将从市场情况、目标用户、竞争对手、盈利模式等方面，探讨一种可行的商业模式方案。
市场情况当前，在线教育市场规模逐年增长。
以中国为例，预计到2023年，中国的在线教育市场规模将达到3200亿元人民币。
然而，目前在线教育市场上的主流产品依然以录播课程、直播课程为主，缺少实时互动和个性化服务的产品。
针对这一市场需求，我们提出一种基于语音的在线互动教育产品——“口语Live”。
目标用户针对英语口语学习，我们将目标用户锁定在K12学生、初高中英语教师、网络英语教育培训机构以及英语爱好者等一系列英语学习人群。
“口语Live”将分别提供给不同用户群体不同的课程内容和服务内容，因此能够满足不同用户群体的学习需求。
竞争对手目前市场上存在不少英语在线教育品牌，如VIPKid、51talk、猿辅导、小猿搜题等。
然而，这些平台主打的仍是固定内容的录播课程和直播课程。
相较而言，我们提出的“口语Live”采用的是基于语音互动的在线教育方式，大大提升了学习的趣味性和有效性。
因此，“口语Live”在市场上有着较强竞争优势。
盈利模式在盈利模式上，我们提出了以下三种方式：1.会员制度。
用户购买“口语Live”会员后，可以享受不同级别的课程服务和个性化学习服务。
2.教学资源售卖。
我们将开设语音训练课程和口语辅导课程，并对课程进行优化和升级。
用户可以选择购买自己感兴趣的资源。
3.广告合作。
公司将会同相关广告合作商合作，向用户提供英语学习和相关文化衍生品的推荐和广告。
技术实现“口语Live”采用的是基于语音识别技术的，完全在线的互动教学方式。
教师与学生之间通过音频远程通信实现互动，从而达到远程授课的目的。
同时，“口语Live”还集成了自然语言处理、语音合成和机器学习等先进技术，可为英语学习者提供个性化的学习方案和服务，从而达到高效、准确的学习效果。
商业模式的三大经典案例
商业模式的三大经典案例（一）百丽鞋业，中国零售市值之王1.中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing；亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破？源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle（美人），上市行动代号为“ Cinderella”（灰姑娘），它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
商业模式结构中的6要素
商业模式结构中的6要素商业模式是指企业用来创造利润的方法和策略。
它是企业运营的基础，不同的商业模式会对企业的成长和发展产生不同的影响。
商业模式中有6个要素，它们分别是价值主张、目标市场、收入来源、资源和能力、合作伙伴、成本结构。
本文将详细介绍这6个要素，以帮助读者更好地理解商业模式的结构。
一、价值主张价值主张是商业模式中最重要的要素之一，它描述了企业如何满足客户的需求，提供独特的价值。
价值主张应该能够解决客户的痛点，提供他们需要的产品或服务，并区分自己与竞争对手的差异。
价值主张的成功取决于企业对客户需求的深入了解，以及对市场趋势的敏锐把握。
例如，苹果公司的价值主张是提供高端、易于使用的电子产品，如iPhone和iPad。
苹果公司的产品设计精美，操作简单，具有良好的用户体验，因此能够吸引大量忠实的客户。
二、目标市场目标市场是商业模式中另一个重要的要素，它描述了企业所服务的客户群体。
目标市场应该包括具有相似需求和行为的客户，企业需要了解这些客户的需求、偏好、购买力和决策过程等信息，以便更好地满足他们的需求。
例如，耐克公司的目标市场是年轻人和运动爱好者。
耐克公司通过了解这些客户的需求和行为，设计出适合他们的运动鞋和服装，以满足他们在运动中的需求。
三、收入来源收入来源是商业模式中描述企业如何赚取利润的要素。
企业需要确定其产品或服务的价格，并考虑销售量、市场份额和成本等因素，以确定收入来源。
收入来源可以是直接销售产品或服务，也可以是通过订阅、广告或授权等方式获得收入。
例如，谷歌公司的主要收入来源是广告。
谷歌公司通过搜索引擎和其他在线服务向用户提供广告服务，收取广告费用，从而获得利润。
四、资源和能力资源和能力是商业模式中描述企业所拥有的资源和核心能力的要素。
企业需要考虑自己的资产、人力资源和技术能力等方面，以确定如何最大限度地利用这些资源和能力，为客户提供高质量的产品或服务。
例如，亚马逊公司的资源和能力包括大型的物流网络、先进的技术和强大的数据分析能力。
浅谈天九共享集团的商业模式和企业战略
浅谈天九共享集团的商业模式和企业战略2019年初，中国有一家民营企业——“天九共享集团”在同一天宣布三位国外前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。
4月2日，这个给中国企业带来巨大惊喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹”——原苹果全球副总裁戈峻正式宣誓就职，担任天九共享集团全球CEO，将与三位国外前总统、前总理一起，作为天九共享董事局的重要成员，全力推进天九共享的全球化战略。
在戈峻加盟天九共享就职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全球CEO戈峻，连同董事局重要成员一起，点亮了天九共享国际业务版图，首次正式向外界展示了天九共享已经进入的国家和地区。
目前，天九共享的海外业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹备即将进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有继续任职世界500强的大企业，也不是青睐阿里巴巴、华为这样的国内知名大企业，而是选择加盟一家“名不见经传”的中国民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，随着中国经济和中国企业的强势崛起，高精尖人才和企业经营管理型人才的回流已是暗潮汹涌。
曾经，中国高学历人才外流规模居世界第二位，海外回流率则位于最低之列。
《环球时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人才数量居世界首位，权威数据显示，中国科学和工程领域人才出国滞留率平均达87%。
”但随着中国经济的持续增长并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一局面终于得到扭转。
越来越多的“人才回流”，已成为国际经济环境中悄然兴起的“职场热潮”，甚至更有众多国外的顶尖人才也来到中国企业谋职。
这些顶尖人才基于其国际化的视野和经验，回来后都会颇有远见地选择商业模式创新及发展前景良好的企业或平台。
当下的中国，日益走近世界舞台中央，新机遇新挑战层出不穷，可以说，没人敢低估当下中国市场的澎湃潜力，但也没有人能明确知道如何推动和转化这股潜力。
十大最赚钱的商业模式
十大最赚钱的商业模式一个品牌的崛起，需要建立具有竞争力的认知。
然而，一个好的认知，同样需要一套科学的商业模式。
如果一个品牌，只有认知没有模式，无法打造成真正的大品牌。
好认知，可以让品牌实现可持续性的成长；好模式，可以让品牌运营和盈利持续提升。
根据多年的市场观察和各大企业的实战经验，笔者总结出当今比较理想的十大商业模式模式一：资源控制模式这个商业模式，最大的特点就是对产业链的上游进行控制。
也就是说，对产品的原材料进行控制，通过控制实现整个企业核心竞争力的提升和企业的盈利。
这个模式的正常运转，必须回答清楚四个是否。
第一，你想控制的资源，是否在顾客心智中有优势地位？比如，草原牛奶在顾客心智里面是有优势地位的，你想控制的资源是否像草原牛奶一样，在顾客的心智里占据优势地位？这点很重要。
第二，是否不易被替代？也就是说，你想控制的资本最好是独一无二的，没有大概很少有其他资本可以替代你的资本。
如果你的资本轻而易举就被另外一个资本替代，那你控制这个资本的意义其实不大。
第三，是否有能力做到控制？有些企业对资源的控制力不从心。
因为其中涉及很多诸如区域行政干涉的问题，所以没有能力做到控制的时候，这个模式需要慎用。
第四，是否适合商业化运营？必须做到把你的资源转化为现金流才行。
如果以上四个问题回答不清楚的话，利用这个模式就要慎重了。
有什么成功案例？农夫山泉做得比较好。
农夫山泉曾经的广告语是“农夫山泉有点甜”，但是后来改成“大自然的搬运工”。
为什么这么改呢？实际上修改广告语的背后体现的是战略调整。
以前的农夫山泉只在千岛湖那一带生产，经过后期的战略调整，农夫山泉在全国找到八大优质水资源，不仅仅是千岛湖，还有四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等众多优质水源地，通过跟当地政府合作，把工厂建在这些地方，真正实现了对水资源的控制。
以前的农夫山泉是小包装，但是经过这样一个布局，丰富了产物线，小包装和桶装水一起做，由此全部销量就会倍增。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业经营的基本框架，影响着企业的盈利能力、市场竞争力和发展前景。
随着社会经济的不断发展，商业模式也在不断更新和优化，趋向创新和变革。
本文将从多个角度来讨论商业模式的创新与变革。
一、创新是商业模式发展的必然趋势在市场竞争激烈的环境下，企业靠什么去创造新的产品和服务、促进销售业务，提高顾客满意度和市场占有率呢？答案就是商业创新。
企业竞争的首要目标就是追求价值创新。
通过挖掘市场需求，不断推出具有创新性的商品和服务，来吸引更多的消费者。
商业模式创新能够带来巨大的竞争优势，为企业创造财富和市场影响力。
创新的本质是提高资源的利用效率，实现数据处理，使组织在过程和执行中存在重大变化，它是一种持续性的优化操作过程。
而且，创新也是一种新的思想方式，创业家和企业家应该学会不断思考和反思企业当前的商业模式，挖掘潜在的商业机会，以此来实现更加有效的商业运营。
二、商业模式的变革商业模式的变革不是简单的把某种新技术或流程引入现有商业模式的过程，而是一种更深层次的思考和设想。
商业模式的变化需要深入了解现有商业模式，有意义地改变现有商业模式，然后再尝试引入新技术和流程。
变革的过程也许艰难，也许风险高于收益，但是这些都是值得努力的。
例如，随着云计算技术和移动技术的广泛应用，我们看到了新的云计算和移动商业模式的挑战。
亚马逊的云计算和苹果的App Store都已成为新的商业模式范本。
更广泛的云服务、电子商务、移动支付等创新还将改变商业模式。
三、商业模式创新的趋势1.数据化随着社会生产力的发展和舆情环境的变化，数据化已成为商业模式创新的必然趋势。
越来越多的企业开始着手建立数据库，将市场信息、产品信息、顾客信息进行归类整理，并进行筛选、分析。
数据分析可以揭示潜在的机会和趋势，帮助企业更好地了解市场和行业动态，从而精确决策、提高运营效率。
2.共享经济共享经济是近年来最热门的商业模式之一。
共享经济是指利用互联网和社交媒体等技术手段，将个人和企业的闲置资源进行共享，促进资源的有效使用，最终实现共赢。
高成长企业评价标准(一)
高成长企业评价标准(一)高成长企业评价标准什么是高成长企业？高成长企业是指在短时间内实现了持续高速增长，并且具备良好的商业模式和创新能力的企业。
高成长企业评价标准1.增长性能高成长企业的增长性能是评价其成功的核心指标，主要包括以下几个方面：•年度营收增长率•年度利润增长率•年度用户/客户增长率2.商业模式高成长企业必须拥有良好的商业模式，这是其成功的重要保障。
以下是评价商业模式的关键指标：•高毛利率•高资产周转率•高营收增长率带来的高杠杆率3.创新能力高成长企业必须拥有持续的创新能力，以保持其优势地位并推动发展。
以下是评价创新能力的关键指标：•研发投入占比•新产品/服务占比•发明专利数量与质量4.领导力高成长企业需要具备强大的领导力，以引领团队持续推进企业的成长。
以下是评价领导力的关键指标：•高管稳定性•高管背景及经验•团队文化和合作氛围结语以上是评价高成长企业成功的重要标准，每个标准都必须得到充分的考虑和评估。
只有具备良好的增长性能、商业模式、创新能力和领导力，企业才有可能实现持续高速成长并保持竞争优势。
5.财务稳健高成长企业需要拥有稳健的财务基础，以保障企业发展的长期性和稳定性。
以下是评价财务稳健的关键指标：•资产负债率•流动比率•利润贡献度•现金流与营收增长的匹配度6.市场份额高成长企业需要在其所处市场中占据高份额，以保证其市场地位和发展前景。
以下是评价市场份额的关键指标：•市场份额•新增客户占比•市场领导地位7.人才储备高成长企业需要拥有高水平的人才储备，以支持其发展和创新能力。
以下是评价人才储备的关键指标：•公司职员流动率•招聘流程效率•职员薪酬待遇总结高成长企业评价标准应该是多方面的，包括增长性能、商业模式、创新能力、领导力、财务稳健、市场份额和人才储备。
在评价高成长企业时，需要综合考虑这些关键指标，才能更全面地了解企业情况，提高企业发展的可持续性和稳定性。
如何推动企业的增长和发展
如何推动企业的增长和发展经营企业是一个非常复杂的过程，要想推动企业的增长和发展，并不是一件简单的事情。
在如今竞争激烈的市场环境中，正确的战略决策和良好的管理实践是企业成长的基石。
也就是说，企业需要找到自己的差异化，并利用差异化来提供更好的产品和服务，还需要建立可持续的商业模式，不断优化管理流程，提高工作效率，完善内部流程和员工培训等方面来推动企业的增长和发展。
本文将从这些方面讨论如何推动企业的增长和发展。
找到自己的差异化为了促进企业增长和发展，首先要确立企业的核心业务和战略目标，而这个过程往往需要找到企业的差异化，即相对于竞争对手独特的优势。
企业可以通过市场调查、竞争对手分析、客户反馈等方式来找到自己的差异化。
找到自己的差异化后，企业应该利用这些优势来提供更好的产品和服务，以吸引更多的客户。
建立可持续的商业模式企业要实现长期增长，必须建立可持续的商业模式。
一个可持续的商业模式应该包括外部环境、内部资源和组织架构等各个方面。
在外部环境方面，企业要了解市场需要和趋势，跟踪政策法规变化等。
在内部资源方面，企业要关注人才储备、技术研发和生产能力等。
在组织架构方面，企业要建立高效的管理系统、清晰的队伍分工和流程规范，以管理各个环节、提高工作效率、降低成本、实现持续发展。
不断优化管理流程很多企业都会面临这样的问题：业务复杂，流程繁琐，造成部门之间的沟通障碍，影响每个环节的工作效率，导致企业无法发展壮大。
因此，企业必须优化管理流程，加强业务流程化管理、标准化流程和信息化建设，从而提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
完善内部流程和员工培训内部流程完善可以在很大程度上提高工作效率、减少误操作和随意行事等问题。
同时，员工的培训也是非常重要的，培训有助于提高员工的工作技能和职业能力，提高员工的效率和自信心，并且可以有效地弥补员工在某些方面的不足。
总之，推动企业的增长和发展需要详细的市场调查、合理的战略决策，以及高效的管理实践。
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一、商业案例回顾：都是一样的行业，为什么不同？演艺行业的不同道路……赵本山，90年代中期才开始出现在春晚的着名笑星，着名的表演艺术家，他从东北二人转的全国推广到《马大帅》、《乡村爱情》系列电视剧的拍摄，在创作和商业上都取得了巨大成功。
据说，《马大帅3》仅播出权就卖了6000万元，成为国内最赚钱的电视剧；冯小刚，大陆着名电影导演，看准春节的一段时间，开创了大陆“贺岁片”概念，是7年贺岁片票房冠军的创造者，巅峰之作《天下无贼》票房超过1亿元，2008年《集结号》更是将票房收入推到2亿多元。
同样在演艺行业，同样是演艺明星，二人的成就有所不同，赵本山着眼于二人转的推广和影视剧拍摄而名利双收，冯小刚炒作概念引领需求成为演艺行业“长青树”。
二、发展的透析：什么使他们产生了不同？一样的行业，一样的明星，为什么会有不一样的境遇、不一样的成就？！商业模式的不同造就了他们不一样的境遇，不一样的生活和事业。
每个人从事商业活动都会有自己的商业模式，企业从事商业活动同样有自己的商业模式。
商业模式定义说起来很简单，其实就是企业生产及销售产品获得收入的方法，是帮助企业以相对较低的成本去赚取相对较高的利润的商业系统。
《中国商业评论》给商业模式确定的定义是：企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。
它是一种系统的设计，用来衡量一个企业的健康状况、打造一套可以持续赢利方法。
面对大众的娱乐消费，二人的商业模式有所不同：1、赵本山：现代模式，多栖发展，既拍摄电视剧，又拍电影、举办文艺演出，多方面开展自己的商业活动，多方面构筑自己的商业模式。
2、冯小刚：超前模式，从挖掘观众“春节观赏需求”入手，以此为导向，抓住春节前的时间，短期内高效运作，对投资商许以高利回报、运营商广告赞助、首映礼拉动等，调动各方面力量，使自己电影的每个环节都市场化、商业化，使它们都成为自己赚钱的部分，同时也使自己的商业模式得到有效掌控和取得空前成功。
商业模式不同，商业成就也会有所不同，商业模式选择很重要！三、商业模式的四大作用商业模式在本质上是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，对于个人或企业商业活动成功与否至关重要，发挥着巨大作用。
1、商业模式是决定企业能否快速、高效赢利的关键。
我们进入的行业是多样的，可能是全新的行业，商业模式没有或不稳定，风险很大；进入的行业可能是老行业，已经存在了相对成熟的商业模式，而新进入者要想在行业中长期获利甚至迅速崛起，商业模式选择就至关重要了。
我们总要找到可以促进快速发展而又具有差异化的新商业模式，以应对竞争，持续盈利。
案例：如家酒店改变传统酒店经营模式，运用连锁业态的模式操作经济型酒店，获得飞速增长，大大提升了酒店入住率，取得了非凡的收益。
2、商业模式将促使企业思考其所能提供的价值本身，更好的进行商业运营。
对于企业而言，三大竞争战略（差异化战略、低成本战略、聚焦战略）关注更多是企业所能提供的价值：是低成本的，是具有差异化的，还是基于对价值的聚焦；而商业模式将使企业更多的思考：价值提供是不是对的，是不是能带来利润的增长，是不是在合适的时间、合适的场合提供；这将促使企业更深入的思考自己的商业运营，更好的去选择和运营商业活动。
案例：上海批批吉（PPG）服饰有限公司，公司员工不到500人，没有厂房和流水线，没有一家实体店，只有周转的仓库，仅凭呼叫中心和互联网，每天卖掉大量男式衬衫，用了短短一年多时间迅速跻身国内衬衫市场前三甲，PPG男士衬衫销量在国内市场排名第一，成为服装行业传统商业模式的颠覆者。
3、商业模式很大程度上决定了企业核心竞争力的打造。
商业模式的本质决定了企业的行业选择：是新行业、老行业；决定了是做行业的某个环节，还是全行业强势进入，而这些选择在无形中已经决定了企业的核心竞争力的选择（是技术、是管理、是营销，还是全部或者其它），决定了企业的核心竞争力锻造方式（是全行业价值链的锻炼，还是基于某点的聚焦操作）。
案例：PPG的创始人李亮自称：PPG既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至可以认为它是一家服务器公司。
其对价值链的整合操作构建了自己的核心竞争力，同时获得了商业上的成功。
4、商业模式促使企业全方位的看待问题，全面聚焦客户需求，同时兼顾竞争对手。
从企业的商业运营角度来讲，商业活动是由三者来组成的：企业、客户和竞争对手。
企业选择商业模式时会牵涉到行业选择、商业区域选择、商业业务选择等等，同时也会牵涉到商业竞争的需要，要考虑到行业竞争对手的运作，而这些都要以客户需求为导向。
企业要不断为顾客创造有效价值才能生存。
创造价值神话，是企业的终极目标，而创造价值的方式中，商业模式的选择操作是至关重要的。
四、商业模式的误区和受限因素1、商业模式的误区1）战略也不等同于商业模式。
商业模式是告诉我们企业为什么存在和为什么能发展，其是企业最能创造价值的各种要素的组合，而战略仅仅是企业竞争运营层面的要素，其服从服务于企业愿景和使命的，而商业模式远高于企业愿景和使命，它是企业的立足之本。
同时，商业模式更强调企业价值的实现，而战略模式是告诉企业如何选择更好的自处和竞争并在竞争中获得自己的竞争优势。
2）商业模式不能固守。
任何一个商业模式都有其成功的因素，如对消费者的深入了解（如PPG）、对供应商的需求满足（国美）等，但每个商业模式同时又有自己的不利之处，优势发挥的同时劣势也在彰显。
商业模式需要不断的修正方可长胜不衰，一味的固守原有的商业模式必将导致企业的延缓和衰退。
3）不能刻意追求商业模式。
不能为谋求商业模式创新而拼凑商业模式，商业模式的成功是多方面因素综合考虑的结果，我们不能为商业模式而商业模式，所有的商业模式其实只是实现既有商业目的一种手段。
4）不能简单照搬商业模式。
成功的商业模式有其成功的各种因素，所谓天时、地利、人和，是其对外界环境正确判断而且果断行动的结果，同时这种机会的把握又和其资源紧密匹配；简单的认为只要是有好的商业模式企业就一定能成功是不可取的。
5）运营竞争思维方式并不等同于商业模式。
其仅是对商业模式的实际运作进行了支撑，也是商业模式有效运行的重要环节，但其并不是商业模式，其在很大程度上是对产品同化、渠道同化、品牌同化、促销同化、执行同化等起到了推进作用。
2、商业模式有四大限定因素我们在选择商业模式时要考虑到下列限定因素，它们在很大程度上制约了我们的商业模式，也是我们的商业模式成功运营的重要因素。
1）市场属性。
我们要考虑：市场有什么特性，市场空间有多大，市场发展的历程是怎样的，市场应该如何来操作？如卫生巾市场在2005年时就已经超过38亿的市场容量，年均20%的行业增长，不过其品牌集中度是很高，前10生产商占行业销量的60%以上，新的商业模式想切入就要面对较大的竞争压力。
2）行业特性。
行业有没有固有的特征，有没有行业发展的特殊之处，有没有行业发展的关键要素，这些对于商业模式构建是很重要的；如服装业，其市场是庞大的，消费者的消费习惯更倾向于时尚，其商业模式就要求有很强的时尚感知力和敏捷的生产制造能力；而图书业的商业模式则更强调选题策划和市场炒作、消费引导，二者的行业特性不同3）企业生命周期。
企业所处生命周期不同，企业的商业模式也应有所不同；创业期的商业模式关注投资的回报、主营业务的稳定；成长期的商业模式关注市场的拓展、销量的增长；成熟期的商业模式更关注利润获取和系统业务的阶梯培育；衰退期商业模式则更关注业务发展和持续战略规划；商业模式应随着企业生命周期的阶段而进行革新。
4）企业规模制约。
企业规模不一样，企业的资源能力也有所不同，对商业模式的选择也会不同，同样，企业规模不同对商业模式运作的支撑也不同。
大型企业侧重战略稳定、业务增长和市场份额的不断扩大，中型企业侧重业务的持续运营、销量的持续增长、利润的不断获取，小型企业则更关注商业的创新、投资的回笼和利润的获取。
五、商业模式铸造的重要方面企业商业模式的建设要更多关注三大要素和基于企业生命周期进行操作。
1、三大关注要素1）客户界定：自己的客户是谁？在哪里？有什么样的需求？有什么的特征？有什么样的消费形态？自己可能有效把握的核心客户和目标消费者是哪些？有什么样的策略可以操作？-----对客户的明确界定将明晰商业模式导向。
2）竞争对手洞察：自己的区域内、产品内、客户内、市场内的竞争对手有哪些，它们的核心竞争力是什么，核心竞争优势有哪些？与之相比我们竞争的优势、劣势是什么？-----深入洞察竞争对手将会创新商业模式运营。
3）自身资源和能力盘整：我有什么资源，我具备什么能力，我有什么与别人不同的东西，我自己的管理能力、营销能力、财务能力、生产能力、物流能力、技术能力、人力资源能力等如何，能否有效支持我的商业模式？------认清自我才能真正选择适用的商业模式。
2、基于企业生命周期的商业模式操作1）创业期时企业对商业模式要创新操作，以快、准、新为操作导向，更多从目标客户真实、有效的需求出发，并以此来进行自己的资源和能力整合运用，尔后再聚焦并打造自己的核心竞争力，同时运用外部资源，以此架构独特商业模式，实现快速增长。
商业模式创新更多在于洞察行业发展态势，深入剖析行业竞争关键，真正找到行业中快速发展的关键要素，并进行反向的资源匹配，从而满足消费者需求，实现自己的商业目标。
案例：HiPiHi是目前国内已经上线运营的网络虚拟世界和虚拟生活平台，其通过给用户提供不同于现实的生活体验，满足用户感官需要和精神享受。
用户在平台上可以自由探索世界，做自己想做的，玩自己乐玩的，交朋识友，建立家园等，在感受心灵体验的同时，用户还可以在这个虚拟世界中创造和交易各种物品来换取收入。
而对于HiPiHi，多方面创造其商业价值，用户在平台内的操作均可作为利润的来源。
“人人网”也是商业模式创新的典范。
2）成长期时企业要对商业模式重新考量，适当变革，聚焦资源、明晰战略、锁定区域、审视产品，及时修正商业模式；固有的商业模式到了一定程度就要给予革新，每次有效革新相信都会带来成长。
案例：比亚迪，电池领域的王者，俨然已成为汽车行业的新贵。
比亚迪在电池领域取得成功后，迅速聚焦资源、整合能力，实现资源的最大化转移，革新商业模式，实现自身的快速突破，对“汽车战略”给予最大程度的资源支持，实现新商业的突破性成长。
3）成熟期时企业要利用领先优势，尽可能提前预知变化并进行有效的、持续的革新，围绕自己的核心竞争力进行商业模式构建与革新，不偏移自己的核心竞争力，进行适度的规模扩张、有机增长或并购，其中的OEM模式创新，业务全方位规划是大型企业扩大规模同时降低风险的好方法。
案例：奥康着手构建全国性的鞋业生产体系，在总部、西部和瓯北实现生产基地的配套建设，并分配三者不同的功能，实现生产的再度优化。