多管齐下确保三种管理模式高效运行

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班组安全生产应按“三个三”模式管理运行

企业一线丨33王卫东班组是企业安全生产最基层单位,涉及安全生产的各个重要环节，只要把班组环节抓住了，企业的大部分安全生产就有保证。

因此,班组管理必须按照安全生产“事前、事中、事后”三个环节,不断加强“危险点、危害点、高发点”三点管控，并及时做好各类事故苗头的“第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置”三个第一时间的应急响应，我们把它称为班组安全生产管理“三个三”模式（如图1所示）。

一、“三个环节”做好班组安全管理工作企业班组安全生产管理工作，集中体现事前准备、事中管控、事后完善三个环节，这三个环节构成了班组全生产管理节点应重、、做好班组安全管理的要1、做事前准班组长在启动当班安全生产之前，应按“QCD 和4M1E”做好安全生产的各项准备工作，即品质（Q）、成本（C）、交货期（D）和人机料法（4M）环（1E）。

这准备的分了班安全生产的各班组班生产前一要做安全生产安的各准备做中有不准备保班全生产的34I企业一线2、加强事中管控班组长应组织班前会、生产确认、安全信息记录、现场巡检、技术指导、业务改善等具体安全生产管理工作的落实，积极开展“6S”活动。

操作工要按照规范表格做好现场信息记录,规范生产工艺流程操作。

技术人员要对现场安全生产进行技术指导,不断改善安全生产条件，确保安全生产的正常有效运行,坚持做好现场安全生产自查、自报、自改等各项管理工作。

3、完善事后工作组长要员工理安全生产信息记录，填写相关报表,开展员工沟通、组织作业改进方案设计、统计工作、季度总结、激励创新等活动,不断总结班组管理经验教训、完善班组安全管理工作，有效促进班组安全管理工作的创新发展。

二、“三点管控”加强班组安全控制班组安全生产管理，、管控，班组安全生产管理1、从定义上理解“三点”管控指对作业的指对作业具有的作业指生事生事的有组安全控的,组要理控不,各项,范要、要有对、应要对要、、生管控的目的。

2、管控”组安全生产、、”管控常要,组安全生产管理,做到应知应会，随时掌控,不能有半点失控,失控就会发生事故。

引入三大管控模式,提升管控力度

某酒业集团公司管控体系项目纪实——引入三大管控模式，提升管控力度【导读】随着企业业务的不断发展，业务区域不断扩大，业务类型也逐渐多样化，各分公司的人工成本也逐渐上升，总部对分公司的管控难度和管理成本逐渐增加，甚至出现了一些管控方面的问题，尤其是对各分公司的财务管控。

基于企业的实际管理情况，人力资源专家——华恒智信提出了三种管控模式，以帮助企业实现对分子公司的有效管控。

【客户评价】如何对分子公司进行有效管控一直是困扰集团公司的难题，分公司管控难度大、管控成本高使公司的高层管理者很头疼。

华恒智信顾问团队专业的咨询和解决方案为我们解决了难题。

在为期十周的咨询过程中，专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行里深入的内外部调研与分析，提出了明确责权划分的解决办法，通过信息管控、人员管控、标准化管控三个方面实现母子公司的信息共享、工作标准设计和人员合理配置。

本次项目合作为解决公司发展所亟待解决的问题提出了系统的解决方案，项目成果质量较高；同时顾问专家为企业提供了丰富的增值服务，对公司管理提升做了有益的增补。

真切希望和华恒智信咨询公司保持常年的联系，期待更多合作机会。

——某企业集团人力资源总部经理【客户行业】酒业【问题类型】分子公司管控【客户背景】某酒业集团公司成立于1993年，位于山东省某市，经过二十年的艰辛创业和历练拼搏，在市政府的大力支持下，逐步发展成为省内龙头企业。

伴随着企业业务的迅速发展，该公司逐渐设立了4个分公司及17个办事处，各分公司的业绩也呈逐年上升的趋势。

公司现有总资产近15000万元，其中，固定资产6000余万元（含土地）。

公司现有灌装包装生产线18条，年生产成品酒可达6万余吨，酿酒车间4个，主要酿造浓香型曲酒和清香型白酒。

集团公司现有员工1000余人，企业中、高层管理人员中，大学专科以上学历的占80%，其中具有专业证书和中级职称以上约150人。

【现状问题】随着企业业务的不断发展，业务区域不断扩大，业务类型也逐渐多样化，各分公司的人工成本也逐渐上升，总部对分公司的管控难度和管理成本逐渐增加，甚至出现了一些管控方面的问题，尤其是对各分公司的财务管控。

基于财务数字化转型背景下的国企集团司库管理体系建设路径探析

【摘要】随着新一轮信息技术革命的兴起和数字经济的快速发展，各大国有企业集团纷纷加快了财务管理数字化转型的步伐。

司库管理作为一种先进的资金管理模式，既是企业财务管理数字化转型的切入点与突破口，又是重塑企业金融资源管理体系、提升资源使用效益的有力举措。

文章聚焦广东省属国企现代司库管理体系建设主题，重点阐述司库管理的内涵本质及发展现状，深入分析司库管理的核心功能，并着力探究广东省属国企集团依托财务公司平台建设现代司库管理体系的实施路径，旨在为国企全面加强资金资源统筹管控、推动财务管理精益化提供参考借鉴。

【关键词】财务数字化转型；资金管理模式；司库管理；司库型财务公司【中图分类号】F406；F282随着数字经济的兴起与金融支付手段的迭代，国企集团传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的要求，迫切需要精益现有的资金管理模式，加快推动财务数字化转型，不断提升财务管理效能与企业价值创造能力。

司库管理体系则能通过运用现代网络信息技术，重塑资金管理体系，实现对资金等金融资源的统筹管控与优化配置，是深化业财融合、助力国企创建世界一流企业的重要举措。

一、司库管理体系的内涵本质及发展现状司库管理的本质是一项现代企业治理机制，是企业集团从战略及价值创造视角出发，依托财务公司、资金中心等平台，充分运用数字科技、网络信息技术，实现对集团全系统资金等金融资源的集中运营、统筹调度、实时监控与优化配置，进一步快速响应实体产业金融需求，降低资金成本，提高金融资源使用效率。

司库管理是对企业传统资金管理模式的超越与创新，能通过对资金等金融资源流通全过程管理，最大程度保障企业资金管理的安全性、集约性与高效性，有力推动企业战略决策执行落地。

2022年，国务院国资委相继印发的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，着重强调了央企建设司库的必要性、总体要求、具体举措和工作保障。

安全管理三大体系

安全管理三大体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理三大体系旨在构建一个全面、系统、高效的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。

安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工生命财产安全。

2. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，提高安全生产管理水平。

3. 提高全体员工安全意识，培养安全行为，形成良好的安全文化。

原则：1. 领导重视，全员参与，共同负责。

2. 规范操作，科学管理，持续改进。

3. 预防为主，防治结合，综合治理。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和考核。

其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标、计划和措施。

（2）组织安全生产大检查，对重大安全隐患进行整改。

（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。

（4）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。

2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责企业安全生产各项工作的实施：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理、监督检查、教育培训等工作。

（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术的研发、推广和应用。

（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作进行监督、检查和考核。

（4）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息的收集、整理和分析。

（5）安全生产应急部门：负责企业安全生产应急预案的制定、演练和实施。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。

（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入。

（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

（4）定期开展项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改。

（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生。

做好质量管理工作三大管理手法

做好质量管理工作三大管理手法引言在现代企业管理中，质量管理是重要的一环。

通过有效的质量管理手法，企业可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增强竞争力。

本文将介绍三种常用的质量管理手法，包括PDCA循环、六西格玛和全员质量管理。

1. PDCA循环PDCA循环是一种常用的质量管理手法，也被称为Deming循环。

它由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段组成。

下面将详细介绍每个阶段的内容：1.1 计划（Plan）在计划阶段，企业需要明确自己的质量目标，并制定实现这些目标的具体计划。

这个阶段需要考虑以下几个方面： -定义质量目标：明确要达到的质量水平和指标。

- 制定过程：制定实现质量目标所需要的工作流程和步骤。

- 分配资源：确定需要的人力、物力和财力资源。

1.2 执行（Do）在执行阶段，企业需要按照计划进行操作和实施。

这个阶段需要做到以下几点： - 落实责任：确保每个人员都能理解自己的任务和责任，并能按照要求进行操作。

- 采集数据：收集和记录与质量相关的数据。

- 进行实施：按照计划进行操作和实施。

1.3 检查（Check）在检查阶段，企业需要对实施结果进行评估和检查。

这个阶段需要完成以下几个任务： - 比较结果：将实施结果与预期目标进行比较，判断是否达到了预期的质量水平。

- 分析原因：对差距进行分析，找出引起差距的原因。

- 识别问题：识别出需要改进的问题和不足之处。

1.4 行动（Action）在行动阶段，企业需要根据检查阶段的结果采取相应的行动进行改进。

这个阶段需要实施以下几个措施： - 制定改进计划：根据检查阶段的结果，制定改进计划并明确改进目标。

- 执行改进：按照改进计划进行操作和实施。

- 持续改进：通过不断循环PDCA循环，不断进行改进和优化。

2. 六西格玛六西格玛是一种以尽量减少缺陷为目标的质量管理方法。

它通过细化工作流程、分析数据和改进流程等方法来提高质量。

市级国家税务局信息中心工作总结

信息中心****年工作总结****市国税系统坚持从自身实际出发，以“三个代表”重要思想为指导，根据总局提出的税收信息化是提高税收工作水平的根本出路的思想，大力发展信息化建设。

****年,市局信息中心在市局的正确领导下，根据年初国税工作会议精神，紧跟省局思路，统一思想、明确目标、形成合力，在有关处室、单位的支持配合下，在制度建设、软件开发与推广、确保各系统平稳运行、努力提高服务质量各方面作了大量工作，较好的完成了全年的各项工作任务。

现将一年来的工作汇报如下：一、开发各类应用软件，提高数据共享程度，为税收征管服务1、开发电子户管档案软件，实现多数据库类型跨数据库数据采集。

户管档案系统作为今年信息中心软件开发的重点，各级领导都给予了特别的关注，并将此列入了局长督办项目。

中心也将其作为工作的重点，给予了高度的重视，专门组织了技术人员到河南、温州乐清等国税局考察取经。

对照业务部门需求经过技术攻关和相对封闭开发，历时近两个月基本完成了开发任务，共实现了27张表单、7大功能模块（含23个子功能模块），可进入试点推广阶段。

该系统对纳税人已上报的资料数据不需要重复报送。

成功实现了多数据库类型（如Sybase、Oracle等）的跨数据库数据采集，减轻了数据的采集量，提高了数据的正确性。

还提供了分行业、分管理员、分企业的信息查询功能。

2、开发CTAIS数据异地容灾备份系统，开创全国先河。

随着信息化进程的深入，国税系统对计算机设备的依托程度也越来越大。

对税务系统而言，最珍贵的不是信息化设备或系统，而是存储的各种文档和数据库信息。

****市局成功开发了CTAIS数据异地容灾备份系统就是利用晚间的时段，将市局的CTAIS数据通过4M光纤备份到****县局。

当市局的CTAIS数据发生不可抗灾难或不可修复的故障时，****县的CTAIS备份系统就可以立即启用。

该系统不仅对CTAIS的容灾备份方面进行了考虑，而且还有助于提高CTAIS数据的利用率和共享程度。

高效管理多元化工作团队的技巧

高效管理多元化工作团队的技巧在现代企业中，多元化的工作团队已经成为常态。

由于不同人员具有不同的背景、能力和经验，有效地管理这样一个多元化团队是一项具有挑战性的任务。

然而，如果采用适当的管理技巧，就能够充分发挥团队成员的潜力，实现团队的最佳绩效。

本文将介绍一些高效管理多元化工作团队的技巧。

了解团队成员。

作为团队的领导者，深入了解每个成员的个人经历、技能、兴趣和价值观是非常重要的。

这有助于更好地理解每个成员的优势和弱点，并为他们分配合适的任务。

定期与团队成员进行个人交流，关心他们的进展和需求，以及提供必要的支持，是建立互信和共享愿景的基础。

设立明确的目标和角色。

确保每个成员对团队的目标以及他们在实现这些目标中的角色有清晰的理解。

这样的明确性有助于增强团队成员对工作的动力和自主性。

同时，为每个成员设定个人目标，以便他们能够真正感受到自己在团队中的价值和贡献。

第三，促进有效的沟通和协作。

多元化的工作团队通常由来自不同背景和文化的成员组成，他们可能会使用不同的沟通风格和习惯。

因此，建立一个开放和包容的沟通氛围非常重要。

这可以通过定期的团队会议、共享平台和其他沟通工具来实现。

在沟通过程中，鼓励积极倾听和分享观点，以及解决冲突和解决问题的能力，有助于增强团队成员之间的合作关系。

第四，培养团队的多样性和包容性。

多元化的工作团队往往能够提供更广泛的观点和创意，从而带来更好的决策和创新。

因此，领导者应该鼓励团队成员从不同的角度思考问题，尊重彼此的差异，并提供平等的机会和待遇。

建立一个开放的文化，鼓励团队成员分享他们的文化背景和个人经验，有助于加强团队之间的信任和凝聚力。

提供必要的培训和发展机会。

团队成员的能力和技能发展是团队成功的关键因素之一。

作为领导者，你应该了解团队成员的培训需求，并提供相关的培训计划和发展机会。

这不仅有助于提高团队的整体绩效，还能够提高团队成员的满意度和忠诚度。

综上所述，高效管理多元化工作团队需要一系列的技巧和策略。

定西市人民政府办公室关于印发定西市加快推进高效节水灌溉发展实施方案的通知

定西市人民政府办公室关于印发定西市加快推进高效节水灌溉发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】定西市人民政府办公室•【公布日期】2018.09.30•【字号】定政办发〔2018〕164号•【施行日期】2018.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水土保持正文定西市人民政府办公室关于印发定西市加快推进高效节水灌溉发展实施方案的通知定政办发〔2018〕164号各县区人民政府、市政府有关部门：现将《定西市加快推进高效节水灌溉发展实施方案》印发你们，请结合实际，抓好落实。

定西市人民政府办公室2018年9月30日定西市加快推进高效节水灌溉发展实施方案为进一步加快推进我市高效节水灌溉发展，提高全市水资源利用效率，促进农业发展方式转变和节水型社会建设，保障国家粮食安全,根据《农田水利条例》、《甘肃省“十三五”高效节水灌溉实施方案》，结合我市实际，制定如下实施方案。

一、充分认识发展高效节水灌溉的重要意义。

我市水资源严重短缺，生态环境脆弱，经济社会发展饱受缺水之痛，虽然引洮一期工程通水有效缓解了缺水问题，但由于农田水利基础设施薄弱，水资源利用效率不高。

目前全市农田有效灌溉面积仅占耕地总面积的10.6%，高效节水灌溉面积仅占有效灌溉面积的18.3%，农业灌溉用水占全市总用水量的65.8%。

据测算，当前全市农田灌溉水有效利用系数只有0.49，低于全省0.54的平均水平。

农田灌溉大水漫灌，渠道输水损失严重，用水浪费现象十分突出，传统、粗放的农业用水方式已不能适应现代农业发展需求。

因此，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，深入贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针，把发展高效节水灌溉作为方向性、战略性大势来抓，作为农业供给侧结构改革的重点任务，作为落实“藏粮于地、藏粮于技”战略举措，能够进一步有效缓解我市水资源供需矛盾、保障粮食安全、推进农业现代化、加快生态文明建设、促进水资源可持续利用。

【班组】供电所配电运维班创建质量信得过班组经验

供电所配电运维班创建质量信得过班组经验城区供电所配电运维三班是一线的生产班组,负责284间公用配电房、箱变和85条10kV中压线路的运行维护工作。

电力供应服务覆盖区域面积达到31.65km,覆盖人口接近31万。

班组共有15名成员，高级工职业技能资格覆盖率达100%,主要负责工作是对辖区内配电设备进行维护管理，包括电力设施日常巡视维护，落实防外力破坏管控工作，电力设施停电及施工管理，发现隐患消除缺陷等工作。

班组始终坚持“安全第一、预防为主、风险管控、自主提升”的方针，以安全成产作为工作的核心。

着眼于提高班组员工的安全素质，把建立班组文化融入企业生产之中，在强化班组员工安全生产意识、提高安全生产技能、提升班组创新能力等方面取得了突出的成绩。

一、需求确定班组始终坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念。

树立“追求卓越、顾客至上”的思想，贯彻南方电网公司“万家灯火，南网情深”的服务理念，通过服务质量理念层层传递，最终细化成班组创建目标“专注运维求创新，服务社会显精神” 。

班结合自身发展的需求，提出了全面提升“五大质量”的要求。

将“信得过班组”创建活动结合日常工作中，全面梳理班组的日常工作。

1.安全质量。

反映了班组在电力供应过程中保障人身安全健康、电网安全稳定运行和设备高效运行的能力，以及企业经营过程中管控全面风险、防止发生损失的能力。

通过安全生产风险管理体系评级等指标体现。

具体工作在安全生产领域和全面风险管理领域进行落实。

2.产品质量。

反映了班组为提供可靠优质的电能需具备的电网规划能力、投资能力和建设能力。

可通过供电可靠性、电压合格率、中压线路故障率、不停电转供电率等指标体现。

具体工作在可靠性和电能质量领域、运维质量、电网建设领域进行落实。

3.服务质量。

反映了班组掌握客户需求、满足客户需求和引导客户需求的能力，以提供使客户满意的优质便捷综合服务。

可通过客户满意度等指标体现。

具体工作在快速复电工作、数字城管工单处理、投诉单跟进中进行落实。

煤矿机电设备的安全管理与维护研究

煤矿机电设备的安全管理与维护研究摘要：我国社会经济的快速发展带动了煤矿能源消耗量的激增，煤矿安全生产不仅是企业可持续发展的充分条件，而且是保障我国工业良好发展和民生稳定的充分条件。

煤矿机电设备是煤矿安全生产的核心之一，关系着煤矿生产的安全和效率。

有必要分析当今煤矿机电设备的安全管理与维护的现状与原因，就提升安全管理和维护提出建议。

关键词：煤矿；机电设备；安全管理；维护引言目前，由于社会的不断发展，煤炭资源的需求量正在迅速增长，煤矿的生产工作已然变成一项非常关键的任务。

由于煤矿的开采过程较为烦琐，为了有效提升开采效率，机电设备的使用非常广泛。

在煤矿的生产过程中，科学合理地应用机电设备不仅能够节约资源和成本，还能够解决人力处理不了的难题，保证煤矿开采的正常进行，从而提升煤矿企业的经济效益。

因此，煤矿机电设备的安全管理与维护在整个生产中占有非常重要的地位。

针对煤矿机电设备的安全管理与维护，应制定和完善具体的管理制度，并落实到每一步，确保所有的机电设备均能稳定运行。

1煤矿机电管理的重要性20世纪80年代，我国就开始大范围应用安全评价工作，随着应用经验的总结和效果的提升，已经获得了良好的发展及成果，不仅煤矿，许多行业的管理部门都根据行业的特点制订了相关安全评价方案。

煤矿机电在正常的管理及使用中，制度不健全、使用不规范等问题都会对煤矿工作的安全性产生一定的影响。

例如，在2020年山西毛则渠煤矿井下轨道中发生一起机电事故，2人遇难，主要原因在于中央变电所设备安装期间，一台500kVA变电站倾倒，现场2名安装工被挤压致死。

再如，同年郑煤集团超化煤矿、国家能源集团宁夏煤业也发生了机电事故，导致一人死亡。

因此煤矿机电事故不仅容易突发，而且发生后有极大的人员伤亡概率。

在煤矿安全管理中，除应对自然灾害做好应对措施外，要加强机电管理，做好防范措施，结合具体工作作出安全评价，保障人员及生产的安全。

煤矿机电设备的安全管理及评价是机电管理的重要工作内容，人员通常需要综合性地协调和管理设备及工作，为煤矿安全管理创造良好的前提条件。

建立完善企业安全生产多层联动管理工作机制

建立完善企业安全生产多层联动管理工作机制企业安全生产工作，必须从制度上规范强化上层领导决策、中层部门管控、下层班组执行的三层联动管理机制，才能达到全员参与安全生产管理的效果。

那么，怎样建立完善企业三层联动管理工作机制呢？应侧重强化以下三个方面：第一，强化经理层的决策联动。

就是企业领导班子成员应坚持每月组织一次专项安全督查，每季度召开一次安全生产形势分析评估决策会议，主要协调解决安全生产当中的突出矛盾和问题，确保企业安全生产的持续稳定发展。

第二，强化部门层的联动管控。

主要由安管部门牵头负责每月召开一次车间部门的安全例会，每周组织一次专项安全检查，每日一次部门现场安全巡查，每年一次综合演练、二次专项演练，每年组织一次应急物资器材配备和维护保养检查，每季一次安全生产信息反馈，每季一次履责考核奖惩，重点聚焦安全生产责任落实、隐患治理、应急提升三项联动管理工作。

第三，强化班组层的联动执行。

主要规范加强班组员工的安全生产行为的联动管理，坚持落实每日班组跟查、自查制度，重点发现消除各类事故隐患，对发现的重大事故隐患应及时上报处置，每月组织一次班组的应急方案处置训练，重点解决班组上的生产设备设施是否完好、安全作业行为是否规范、生产劳动纪律是否遵守等三个方面的联动管理问题。

三大管理体系整合的基本方法

ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。

然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果。

一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。

由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。

质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。

整合的管理体系的职责需要重新划分。

绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。

在进行三个管理体系整合时，必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。

三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。

由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。

管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。

2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。

国开作业《城市管理学》形考任务4参考（含答案）009

城市管理学作业4广义地讲，城市管理包括城市经济、社会和公共服务等管理及服务的方方面面，而狭义的城市管理则是指与城市规划、建设相关联的基础设施、公共服务设施和社会公共事务的管理，这也是我们通常讲的城市管理。

对于一个城市来讲，三分建设七分管理，随着城市的不断发展，管理在城市发展中的作用日益凸现。

城市管理的好坏，直接影响着人民群众的工作和生活。

古人讲，开门七件事，柴米油盐酱醋茶。

现在每天起来，水、电、气、电话、公交、垃圾清运等，哪个环节出了问题都会给居民生活工作带来不便，而且随着生活水平的提高，人民群众的各种需求也在不断增多。

提供更加舒适高效的环境和服务，已成为进一步提高城市管理水平的必然要求。

城市管理的好坏，还直接影响着城市自身的发展。

现在城镇化进程不断加快，各区域之间、城市之间的竞争日趋激烈。

在这种情况下，城市要发展必须不断提升自身综合竞争力，这不仅需要在硬环境上提升水平，更需要强力打造城市的软环境，而城市管理水平则是重要的软环境之一。

城市环境是否整洁优美，交通是否便捷，基础设施是否完备，社会生活是否有序，是否具有安全感和亲和力等，都直接影响着一个城市的外在形象和吸引力，决定着它的发展前景。

所以，实现"三年大变样"，在加强基础建设、改变外在形象的同时，还必须切实采取措施，进一步提高城市管理水平。

加强城市管理，需要牢固树立以人为本的理念。

城市管理的核心，是为人民群众安居乐业提供保障，所以，城市管理的一切工作都要围绕为民、便民展开。

要从居民的需求出发，不断改善居住环境和公共设施，使城市更加宜居、宜看。

要高度重视解决人民群众关注的热点、难点问题，变"以管为本"为"以服务为本"，建立疏堵结合、以疏为主，教育惩戒结合、以教育为主的城市管理模式，避免一些不文明的执法行为，使城市管理更加人性化，努力实现人与城市的和谐发展。

加强城市管理，需要在精细化上下功夫。

企业的多种管理模式

企业的多种管理模式企业的管理模式是一种组织和协调企业内外资源以实现企业目标的方式。

不同的企业在不同阶段和环境下会采用不同的管理模式。

下面将介绍几种常见的企业管理模式。

1.命令型管理模式命令型管理模式是一种集权式的管理模式，决策权和管理权集中在高层管理者手中，下属员工需要执行上级领导的指令。

这种管理模式适用于环境复杂、不确定因素多的情况下，可以快速做出决策和响应变化。

然而，这种模式容易造成信息传递不畅、创意受限等问题。

2.传统分工管理模式传统分工管理模式是按照不同职能将员工分成不同岗位，每个岗位负责特定的任务。

这种管理模式适用于任务相对稳定、标准化程度高的情况下，能够提高工作效率和质量。

但随着市场的变化和竞争的加剧，这种模式容易导致创新受阻和员工积极性不高。

3.员工参与式管理模式员工参与式管理模式强调员工的参与和合作，通过团队合作和共同决策来实现企业目标。

这种管理模式可以提高员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情。

然而，过度的参与可能会导致决策效率降低，需要在实践中进行适度的平衡。

4.激励型管理模式激励型管理模式通过设定激励机制，激励员工的积极性和创新能力。

这种管理模式注重个人和团队的激励，通过奖励制度、晋升机制等方式来激发员工的工作动力。

然而，激励过度可能会造成内部竞争和团队合作的问题，需要在实践中进行适度的控制。

5.创新型管理模式创新型管理模式注重企业的创新能力和适应能力，鼓励员工提出新的想法和创新方法。

这种管理模式能够提高企业的竞争力和市场反应能力，但也需要承担创新风险和管理挑战。

6.网络型管理模式网络型管理模式是一种基于信息技术和网络平台的管理方式，通过跨部门和跨组织的合作来实现企业目标。

这种管理模式适用于信息技术发达和需求快速变化的行业，可以提高资源利用效率和市场反应能力。

在实际运营中，企业可以根据自身情况选择适合的管理模式，也可以根据不同的阶段和环境调整管理模式。

同时，每种管理模式都有其优劣之处，需要根据实际情况进行权衡和选择。

生产管理的三大方法

生产管理的三大方法生产管理是指企业为了实现高效生产、提高生产效率和质量的目标，采取的一系列管理方法和手段。

在现代企业中，为了更好地管理生产流程和资源，提高产品的竞争力，常常需要运用一些有效的生产管理方法。

本文将介绍三种常用的生产管理方法：质量管理、供应链管理和项目管理。

一、质量管理质量管理是企业生产管理中最重要的一环。

通过对产品和服务质量的全面控制和管理，可以确保产品达到预定的质量标准，提高顾客满意度和市场竞争力。

质量管理包括以下几个方面的内容：1.1 质量计划质量计划是质量管理的第一步，它明确了产品质量的要求和目标，并规定了质量管理的具体措施和方法。

质量计划需要制定质量目标、确定质量标准，并建立质量管理体系。

通过质量计划的制定，企业可以明确生产过程中需要进行的质量控制措施，确保产品质量的稳定性和可控性。

1.2 质量控制质量控制是质量管理的核心环节。

它通过建立质量控制点和质量检测手段，对生产过程进行全面监控，及时发现和纠正问题，并采取合理的控制措施，确保产品质量的稳定性。

质量控制需要制定详细的质量标准和程序，并进行严格的检测和验证，确保产品符合质量要求。

1.3 质量改进质量改进是质量管理的重要环节。

通过持续不断地分析问题、找出原因，并采取有效的改进措施，可以不断提高产品质量和生产效率。

质量改进包括对生产过程进行优化，消除生产中的浪费，提高资源利用率，提升产品的竞争力。

二、供应链管理供应链管理是指企业通过优化供应链上下游的合作关系和流程，实现供应链的高效运行和资源的有效利用。

它涉及到原材料的采购、生产的计划安排、产品的物流配送等各个环节。

2.1 供应商管理供应商管理是供应链管理的重要环节。

通过对供应商的选择、考核和监控，建立稳定的供应关系，提高供应的稳定性和产品的可靠性。

供应商管理包括对供应商的评估和审核、建立供应合同和协议，并定期进行供应商绩效的评估和改进。

2.2 库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节。

高效实行管理制度的方法

高效实行管理制度的方法在任何一个组织或机构中，管理制度是保证工作顺利进行和效率提升的基石。

然而，很多时候我们会发现尽管已经有了完善的管理制度，却依然无法达到预期的效果。

那么，如何高效实行管理制度呢？下面将从不同的角度探讨一些方法。

1. 设立明确的目标和任务首先，高效实行管理制度的关键是要设立明确的目标和任务。

制度的设立往往是为了解决一些实际问题，而明确的目标和任务可以有效地引导和激励员工的行为。

无论是制定一个部门的工作计划，还是明确一个项目的执行要求，都需要明确目标和任务，使管理制度具有明确性和可操作性。

2. 厘清责任和权限边界管理制度需要厘清每个人的责任和权限边界，使得每个人在自己的岗位上能够明确自己的职责，并且有权利做出相应的决策。

同时，也需要注意在制度中规定好职责和权限之间的关系，避免决策存在模糊性和交叉性，从而提高工作效率。

3. 建立有效的信息沟通渠道信息沟通是管理制度顺利实施的重要环节。

为了保证信息的及时传递和沟通的有效性，可以通过建立定期例会、使用成熟的信息平台等方式，确保信息的流通畅通无阻。

此外，也要倡导开放沟通的氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，为制度的完善提供参考。

4. 培养有效的执行力和团队合作意识高效实行管理制度需要培养组织成员的执行力和团队合作意识。

执行力是管理制度顺利实施的保障，而团队合作意识是保持团队间协作和协调的基础。

可通过加强员工的培训和团队建设活动等措施来提高员工的执行力和团队合作意识。

5. 鼓励创新和持续改进在管理制度实施的过程中，我们要鼓励创新和持续改进。

制度的实施并不是一成不变的，随着环境和需求的变化，我们需要不断地反思和完善制度，以适应新的情况。

鼓励员工提出改进建议，以及时跟进和调整制度。

6. 建立量化指标和绩效评估体系高效实行管理制度需要建立起相应的量化指标和绩效评估体系。

只有通过对制度实施的监控和评估，才能够发现问题和取得进步。

量化指标可以帮助我们更加客观地评估管理制度的有效性和员工的绩效，从而为制度的改进提供依据。

三个同时管理原则

三个同时管理原则介绍同时管理是一种行为管理方法，旨在帮助人们有效地处理多个任务和项目。

在快节奏和多任务的环境下，同时管理原则可以帮助我们更好地组织时间、提高生产力和降低压力。

本文将介绍三个同时管理原则，帮助您更好地管理您的任务和项目。

1. 重要性和紧急性矩阵重要性和紧急性矩阵是一种常用的同时管理工具。

它将任务和项目分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。

根据任务或项目的位置，可采取相应的管理策略。

- 重要且紧急的任务应优先处理，立即行动，以避免紧急情况的发展。

- 重要但不紧急的任务可进行计划和安排，以确保它们会在适当的时间完成。

- 不重要但紧急的任务可以进行委托或简化处理，以节省时间和精力。

- 不重要也不紧急的任务可以避免或彻底取消，以便集中精力处理更重要的事务。

使用重要性和紧急性矩阵，您可以更清晰地了解每个任务和项目的优先级，从而更好地分配时间和资源。

2. 制定明确的目标和计划制定明确的目标和计划是另一个重要的同时管理原则。

通过设定具体、可衡量和实际可行的目标，您可以更好地组织和规划您的任务和项目。

确保目标具有以下特征：- 具体：明确目标的内容和要达到的结果。

- 可衡量：能够衡量目标的完成度和进展。

- 实际可行：确保目标是可行的，不过分乐观或悲观。

- 时间限制：为目标设定截止日期，以便有时间压力来推动进展。

一旦设定了明确的目标，制定相应的计划是至关重要的。

拆分大目标为小的可操作任务，根据优先级和时间安排来安排这些任务。

定期回顾和调整计划，以适应变化和新的优先级。

3. 技术和工具的合理使用合理使用技术和工具可以提高同时管理的效率和质量。

以下是一些常见的技术和工具，可帮助您更好地管理您的任务和项目：- 时间管理应用程序：例如日历和待办事项应用程序，可以帮助您记录和安排任务，并提供提醒和通知。

- 项目管理软件：如Trello、Asana或Jira等，可以帮助您组织和跟踪项目的进度和任务分配。

多管齐下强管理节源开流增效益

多管齐下强管理节源开流增效益发布时间：2013-6-2大中小河间市供电公司彭玉于辉【摘要】为确保电网安全，优质、经济运行，河间供电公司变电工区多管齐下在管理措施上下功夫，全面实行岗位责任，推行人性化管理，标准化管理以及信息化管理，并在基础建设上下功夫，先后实现了变电站无人值守，“五遥”变成了现实，微机防误闭锁装置以及微机开票系统广泛得到应用。

而精细化管理与状态下评估检修这些措施的落实与推广，使得企业效益得以全面提升。

【关键词】管理;效益;岗位责任;队伍素质一、在管理措施上下功夫，切实落实管理责任(一)河间供电公司变电工区以三化为管理方针(1)人性化管理。

人性化管理是工区的安全的基础。

就是要不断激发广大员工的主观能动性，具体表现在以下几个方面：尊重员工的主体意识，工区的一线员工有丰富的实际操作经验，应及时听取和采纳他们的合理意见及建议，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。

注重员工潜能的开发;合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。

营造和谐沟通的班组氛围：除工区正式的制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强整个工区的凝聚力和创新能力。

(2)标准化管理。

实施标准化管理是提高班组安全管理的必要手段。

一是实施岗位责任制标准化。

明确一线人员的权利、义务和责任，落实事故责任制。

确保发现隐患没有处理或出现事故后，能够追究到人。

二是实施班组管理制度的标准化。

建立健全各项规章制度和操作规程，统一、规范各种原始记录认真做好日常生产状况、安全检查、巡视日录、缺陷记录、消防记录、设备维修情况等的记录。

三是实施作业现场标准化。

制定现场标准化作业管理制度，在作业指导卡、编制、审核和执行上严格把关，使作业现场可控、能控、在控。

实行定制管理，积极营造干净、清洁的工作环境、培养员工的职业素质，使员工养成良好的工作习惯，不随意丢弃垃圾，不乱放工具物料等。