机械设备走合期、交接班及三定制度

机械设备走合期、交接班及

三定制度

一、走合期制度

一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。

1．机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。

2．走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续运行。

3．重点设备的走合期，必须在供方(厂方)和公司有关部门技术人员的指导下进行。

4．走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章(车辆拆除限速器)，交付正常使用。

二、交接班制度

1．所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

2．交接班内容：

(1)本班完成任务情况、生产要求及其它应注意事项；

(2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况；

(3)本班保养情况、存在问题及注意事项；

(4)随机工具及配件。

3．由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

4．严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。

5．如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

6．设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

三、三定制度

凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

1．中型机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人。

2．大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

3．中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

4．为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：

(1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

(2)重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

(3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。