固定资产维修管理制度范文
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产维修管理制度
固定资产维修管理制度固定资产是企业长期使用和具有较长使用寿命的资本项目，对企业的运营和发展起着重要的作用。
为了保证固定资产的正常运转和发挥其应有的作用，需要建立完善的固定资产维修管理制度。
下面是一份固定资产维修管理制度的草案，供参考。
一、制度目的本制度的目的是为了规范固定资产维修管理流程，提高资产的利用效益和管理水平，保证企业固定资产的正常运转，延长使用寿命，最大限度减少资产损失。
二、适用范围本制度适用于企业所有的固定资产的维修管理，包括设备、仪器、工具、办公设备等各类固定资产。
三、维修管理的主要内容1.维修申请：任何单位、部门或个人需要对固定资产进行维修时，必须填写《固定资产维修申请表》，并注明维修的具体原因和维修方式。
申请表需要经过相关部门或领导的审批。
2.维修计划：每年初，维修管理部门应制定年度维修计划，根据固定资产的保养周期和使用状况，合理安排维修任务的优先级和时间安排。
3.维修责任人：维修责任人负责对维修工作的组织、协调和监督，并负责维修任务的执行情况的报告。
4.维修承包商管理：企业可选择与维修承包商签订维修合同，按照合同约定的价格和维修周期进行维修。
维修承包商必须具备相应的资质和信誉，负责维修工作的质量和安全。
5.维修备件管理：维修管理部门应建立完善的备件库存管理制度，按照固定资产的种类和维修频率，合理控制备件库存的数量和种类。
每次维修结束后，必须及时进行备件申请和补充，确保备件的及时供应。
6.维修记录：对每次维修必须进行详细的记录，包括维修日期、维修内容、维修费用等，记录应保存至少五年，并及时进行归档。
7.维修验收：维修完成后，必须进行维修验收。
验收时间要求维修责任人、申请维修的单位或部门和维修承包商共同参与。
验收合格后，方可签字确认，并通知资产管理部门进行更新。
8.维修后的跟踪管理：对维修后的固定资产应进行跟踪管理，监测维修效果和使用情况，及时采取措施处理出现的问题，确保维修的持续有效。
固定资产维修公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的维修管理，确保公司固定资产的正常运行和使用寿命，降低维修成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的维修活动，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
第二章维修原则第三条维修工作应遵循以下原则：1. 预防为主：定期对固定资产进行检查，发现潜在问题及时处理，防止故障发生。
2. 经济合理：在保证维修质量的前提下，尽量选择经济合理的维修方案。
3. 安全第一：维修过程中必须确保操作安全，防止发生安全事故。
4. 高效便捷：维修工作应高效、便捷，尽量减少对生产、办公的影响。
第三章维修程序第四条维修程序分为以下步骤：1. 故障报告：固定资产出现故障时，使用者应及时向维修部门报告。
2. 故障确认：维修部门接到报告后，应及时对故障进行确认，并确定维修方案。
3. 维修实施：维修部门按照维修方案进行维修，并确保维修质量。
4. 维修验收：维修完成后，使用者应验收维修成果，确认维修质量。
5. 维修记录：维修部门应详细记录维修过程，包括维修时间、维修内容、维修人员等。
第四章维修人员第五条维修人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉公司各类固定资产的维修方法。
2. 具有良好的职业道德和责任心，能够严格按照维修程序进行操作。
3. 掌握安全操作规程，确保维修过程中的安全。
第五章维修费用第六条维修费用包括以下部分：1. 人工费用：维修人员的工资、奖金等。
2. 材料费用：维修过程中使用的各种材料、配件等。
3. 其他费用：如运输费、检验费等。
第七条维修费用由维修部门负责核算，并报财务部门审批。
第六章监督与考核第八条公司设立维修管理小组，负责监督维修工作的实施，并对维修人员进行考核。
第九条考核内容包括：1. 维修质量：维修成果是否达到预期效果，是否影响生产、办公。
2. 维修效率：维修工作是否高效、便捷。
3. 安全意识：维修过程中是否遵守安全操作规程。
第七章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。
固定资产管理实施细则范文(三篇)
固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。
1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。
二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。
2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。
2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。
三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。
3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。
3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。
3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。
3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。
3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。
3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。
3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。
3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。
3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。
3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。
3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。
3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。
3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。
事业单位维修管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位固定资产的管理，确保维修工作的规范化和高效化，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位内部所有固定资产的维修管理，包括但不限于房屋、设备、车辆等。
第三条维修管理应遵循以下原则：（一）保障固定资产安全、延长使用寿命；（二）确保维修质量，降低维修成本；（三）提高维修工作效率，方便事业单位日常使用。
第二章维修申请与审批第四条维修申请：（一）固定资产出现故障或损坏，使用部门应填写《固定资产维修申请单》；（二）申请单应详细说明故障现象、损坏程度、维修需求等信息；（三）申请单经部门负责人签字后，报请单位维修管理部门审批。
第五条维修审批：（一）维修管理部门对申请单进行审核，确认维修项目及费用；（二）审批通过后，将《固定资产维修申请单》及维修预算报请单位领导审批；（三）领导审批通过后，通知使用部门安排维修。
第三章维修实施与监督第六条维修实施：（一）使用部门根据审批结果，选择合适的维修厂家或维修人员；（二）维修厂家或维修人员接到通知后，应按时完成维修任务；（三）维修完成后，使用部门应填写《固定资产维修验收单》，经维修人员、使用部门负责人签字确认。
第七条维修监督：（一）维修管理部门对维修过程进行监督，确保维修质量；（二）维修完成后，维修管理部门对维修结果进行抽查，对不合格的维修进行整改；（三）对维修过程中出现的问题，维修管理部门应及时与使用部门、维修厂家或维修人员沟通，协调解决。
第四章维修费用管理第八条维修费用：（一）维修费用包括维修材料费、人工费、运输费等；（二）维修费用应按照实际发生额据实列支；（三）维修费用由使用部门支付，并在财务报销时附上《固定资产维修验收单》等相关凭证。
第九条维修预算：（一）单位应制定年度维修预算，确保维修工作顺利进行；（二）维修预算应合理分配，优先保障重点维修项目；（三）维修预算执行过程中，如出现特殊情况，可按程序调整。
第五章附则第十条本制度由单位维修管理部门负责解释。
维修公司资产管理制度范本
维修公司资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司资产管理，充分发挥现有资产资源的效用，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司资产管理部门以及公司资产使用部门及个人。
第三条公司资产管理部门应建立健全固定资产的明细账卡，确保账、卡、物相符。
第四条公司资产管理部门应随时掌握固定资产的使用状况，监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。
第二章资产的管理与维护第五条资产管理部门负责对公司及项目部资产的实物管理，对电脑类资产的购进、配置、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理。
第六条财务部门是公司资产账务管理的主管部门，负责从资产的原值、已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控和管理。
第七条资产的分类和使用年限根据现行的会计核算制度及公司资产的具体情况对资产进行分类编号。
第八条资产登记的要求：1. 分别做好固定资产、低值易耗品的登记，登记的格式可参考《固定资产盘点表》。
2. 各部门统一按上述资产大类及总分类进行固定资产登记。
3. 资产的编号规则：XXX（资产代号）-XXX（资产序号）。
4. 低值易耗品的分类和资产编号参照以上标准。
第九条资产管理指引：1. 资产的购置、调拨、转让、报废等均须按程序审批。
2. 资产管理部门负责办理资产的验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
3. 资产使用部门应妥善保管和使用固定资产，确保资产的安全完整。
第十条资产维护与保养：1. 资产使用部门应按照操作规程使用设备，定期进行保养和维护。
2. 资产管理部门负责组织对固定资产的维修和保养，确保设备正常运行。
3. 资产维修应按照公司制定的维修管理制度进行，确保维修质量。
第三章资产的购置与处置第十一条资产购置：1. 各部门根据业务需要提出资产购置申请，经审批后由资产管理部门负责购置。
2. 资产购置应选择合格的供应商，确保资产的质量和售后服务。
3. 资产购置后，资产管理部门应进行验收，确保资产符合采购要求。
公司维修固定资产管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的正常运行，提高固定资产的使用效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的维修管理。
第三条维修管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保维修作业安全，防止发生安全事故。
2. 质量第一：确保维修质量，恢复固定资产原有功能。
3. 经济合理：合理选择维修方式，降低维修成本。
4. 效率优先：提高维修效率，缩短维修周期。
第二章维修计划与审批第四条公司每年制定固定资产维修计划，包括维修项目、时间、预算等。
第五条各部门根据实际需求，提出维修申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条维修计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。
第三章维修实施与监督第七条维修实施：1. 维修人员应具备相应的技术资格和经验。
2. 维修过程中，应严格按照操作规程进行，确保维修质量。
3. 维修完成后，维修人员应填写维修记录，包括维修项目、维修内容、维修时间、维修费用等。
4. 维修记录应归档保存，以便查阅。
第八条维修监督：1. 公司设立维修监督小组，负责对维修过程进行监督。
2. 维修监督小组应定期检查维修记录，确保维修质量。
3. 对维修过程中发现的问题，应及时反馈给相关部门。
第四章维修费用管理第九条维修费用应严格按照预算执行，不得超支。
第十条维修费用报销：1. 维修人员填写维修费用报销单，经相关部门审核后，报公司领导审批。
2. 报销单应包括维修项目、维修内容、维修时间、维修费用等。
3. 报销单经审批后，由财务部门进行报销。
第五章奖惩与考核第十一条对在维修工作中表现突出、维修质量高、维修成本低的人员，给予表扬和奖励。
第十二条对在维修工作中出现重大失误、维修质量差、维修成本高的人员，给予批评和处罚。
第十三条定期对维修工作进行考核，考核内容包括维修质量、维修成本、维修效率等。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
学校固定资产维修管理制度
第一章总则第一条为加强学校固定资产的维修管理，确保固定资产的安全、完整和使用效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有固定资产的维修管理工作。
第三条学校固定资产维修管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，保障教学；3. 节约资源，合理使用；4. 责任明确，分工协作。
第二章维修管理职责第四条学校总务处负责学校固定资产维修管理的组织、协调和监督工作。
第五条学校维修人员负责具体实施固定资产的维修工作。
第六条各部门负责人负责本部门固定资产的日常维护和保养工作。
第三章维修申报与审批第七条固定资产出现故障或损坏，需维修时，由使用部门填写《固定资产维修申报单》，报送总务处。
第八条总务处接到维修申报后，应及时核实情况，并根据维修的轻重缓急进行审批。
第九条对于紧急维修事项，总务处应立即安排维修人员进行处理。
第十条维修申报单应包含以下内容：1. 故障或损坏情况描述；2. 维修部位及所需材料；3. 维修预算；4. 使用部门负责人签字。
第四章维修实施与验收第十一条维修人员接到维修任务后，应按照维修申报单的要求，及时进行维修。
第十二条维修过程中，维修人员应遵守以下规定：1. 严格按照维修技术规范进行操作；2. 不得擅自改变维修方案；3. 不得浪费材料；4. 不得损坏其他设施。
第十三条维修完成后，使用部门负责人应进行验收，并对维修质量进行评价。
第五章维修记录与统计第十四条维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修部位、维修内容、维修费用等。
第十五条总务处应定期对维修记录进行汇总、统计和分析，为固定资产的维修管理工作提供依据。
第六章奖惩与考核第十六条对在固定资产维修管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定，造成固定资产损坏、浪费或安全事故的，按照相关规定进行处罚。
第七章附则第十八条本制度由学校总务处负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
固定资产管理工作总结范文(三篇)
固定资产管理工作总结范文固定资产管理是企业重要的组成部分，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
固定资产管理工作的总结范文需要全面、详细地总结自己的工作内容和工作成果，下面为您提供一份____字的固定资产管理工作总结范文供参考。
固定资产管理工作总结一、工作概述我所在的企业是一家大型制造企业，拥有大量的固定资产，因此固定资产管理工作是一项十分重要的任务。
我作为固定资产管理部的负责人，负责对公司的固定资产进行规范的管理和监督，并为公司提供全面的资产管理服务。
二、工作内容1. 固定资产台账管理：负责编制和维护公司的固定资产台账，及时记录资产的购置、变动和处置情况，确保台账的准确性和完整性。
2. 资产验收管理：负责监督资产验收工作，确保资产的准时交付和验收合格，及时登记入账。
3. 资产投资计划编制：负责编制和执行公司固定资产的投资计划，合理安排资金和资源，推进固定资产建设和更新。
4. 资产采购管理：负责编制资产采购计划，筛选合适的供应商，并与供应商协商谈判，确保采购资产的质量和价格符合要求。
5. 资产盘点与清查：定期组织对公司的固定资产进行盘点和清查工作，核对资产数量和状况，发现并解决问题。
6. 资产维修与维护：组织和监督对公司固定资产的维修和维护工作，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
7. 资产报废与处置：负责制定资产报废和处置的流程和规范，协调相关部门对报废资产进行评估和处置。
8. 固定资产管理体系建设：根据公司的需要，推动固定资产管理体系的建设和完善，提高资产管理水平和效率。
三、工作亮点和成果1. 完善固定资产管理制度：在负责固定资产管理工作的过程中，我深入研究资产管理相关制度，并与公司其他部门协作，逐步完善了公司的固定资产管理制度。
通过科学合理的制度，提高了资产管理的规范性和系统性。
2. 加强固定资产台账的管理：我对固定资产台账进行了全面的整理和核对，并严格按照制度执行。
通过固定资产台账的管理，我成功地防止了资产丢失和错账的情况发生，并在每个季度对固定资产台账进行了一次全面的核查和修正。
固定资产维修与更新管理制度
固定资产维护和修理与更新管理制度一、前言本文是规范公司固定资产维护和修理与更新管理的制度，旨在合理、高效地维护和管理公司固定资产，确保公司的各项资产保持良好状态，提高固定资产的使用寿命和价值。
二、适用范围本制度适用于公司全部的固定资产，包含但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
三、维护和修理与保养1.全部固定资产维护和修理与保养工作必需依照防备性维护和修理与保养的原则进行，做到“防备为主，检修为辅”。
2.每个部门负责维护和修理与保养本身部门的固定资产，具体责任由部门负责人确定。
3.部门负责人需定期进行资产巡检并记录资产的使用情况和存在的问题，并及时上报维护和修理或替换需求。
4.维护和修理与保养工作应通过维护和修理申请流程进行，包含填写维护和修理申请表、报批、派工、维护和修理结果记录等环节。
四、维护和修理申请流程1.维护和修理申请表是提交维护和修理需求的唯一有效凭证，必需认真填写资产的基本信息、故障描述等。
2.维护和修理申请表由资产所在部门填写并经部门负责人审核后上报至维护和修理部门。
3.维护和修理部门依据维护和修理申请表中的信息进行派工，并将维护和修理结果记录在维护和修理申请表上。
4.维护和修理部门需在收到维护和修理申请后尽快进行维护和修理，及时解决固定资产的故障。
五、资产更新管理1.资产更新是为了满足公司发展需要和固定资产更新迭代的要求，提高生产效率和质量。
2.资产更新计划由公司管理层统一订立，包含更新的时间、范围、预算等内容。
3.各部门需依照公司资产更新计划进行资产的更新工作，更新前需编制资产更新申请报告，说明更新的理由和预期效益。
4.资产更新需经过公司管理层审批后方可进行，未经管理层批准擅自更新的行为将追究相应责任。
5.更新后的资产需进行验收，确认符合更新要求后，方可投入使用。
六、资产管理责任1.公司各级部门负责人是固定资产维护和修理与更新工作的责任主体，需确保维护和修理与更新工作的顺利进行。
机关固定资产管理制度范文(三篇)
机关固定资产管理制度范文一、概述机关固定资产管理是指机关内部对固定资产的购置、使用、维护、报废等各个环节进行有效管理的制度。
正确的固定资产管理可以提高资产利用率，降低维护费用，保证机关资产的长期稳定运作。
本制度范本旨在规范机关对固定资产的管理流程，保证资产管理的规范性和有效性。
二、资产购置1.机关在进行资产购置前，必须制定购置计划，并提交相关部门进行审批。
2.购置计划中必须包括资产的类别、数量、价格、供应商等详细信息，并注明购置资金来源。
3.机关在购买资产时，应优先考虑国家产业政策和节能环保要求，选择符合规定的可再生资源等环保型固定资产。
4.机关在购买资产时，应坚持公开、公正、公平原则，遵循政府采购法规定进行采购。
三、资产使用1.机关对固定资产的使用必须按照规定的用途进行，不得擅自改变资产用途。
2.机关应制定详细的资产使用管理制度，规定资产的领用、借用、归还、维护等流程，保证资产的安全和使用效率。
3.机关应对所有使用固定资产的人员进行培训，提高他们的资产使用意识和操作技能。
4.机关应定期对资产使用情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施解决。
四、资产维护1.机关应定期对固定资产进行维护，防止资产的过早损坏或报废。
维护包括日常维护、定期维护和故障维修等。
2.机关应建立维修档案，记录资产的维护情况和维修记录，为以后的维护提供参考和依据。
3.机关应定期对固定资产进行保险，确保资产在发生意外损坏时能够得到及时的赔偿和修复。
五、资产报废1.机关应制定详细的资产报废管理制度，规定资产报废的条件、程序和责任。
2.机关在对资产进行报废前，必须进行资产评估，确定资产是否符合报废条件。
3.机关应对报废资产进行安全处理，防止对环境和他人造成损害。
4.机关应对报废资产进行清理和登记，确保报废资产的去向和使用情况。
六、资产盘点1.机关应定期对固定资产进行盘点，确保资产清查的准确性和完整性。
2.机关应委派专人负责资产盘点工作，并建立相关的盘点制度和流程。
固资管理制度范文(二篇)
固资管理制度范文以下是一个固资管理制度的范本：第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，提高资产的使用效益，制定本制度。
第二章资产投资管理第二条公司对固定资产的投资实行计划、审批、执行、监督和考核的管理制度。
第三条公司根据业务发展需要，制定年度固定资产投资计划，并报经公司领导审批后实施。
第四条公司建立固定资产投资项目管理制度，明确项目的立项、研究、评审、审查、批准、实施和验收等程序和责任制。
第五条公司对固定资产的采购、租赁、处置和报废实行统一规范管理，确保优质、合规的资产投资。
第三章资产领用和使用第六条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的领用、调拨、入账、检验、验收、使用和维护等工作。
第七条公司建立固定资产的领用申请制度，确保资产领用的合理性和适用性。
第八条公司建立固定资产使用登记制度，对各类资产进行登记和管理，确保资产的使用情况清楚、明确。
第九条公司建立固定资产的维护保养制度，定期对资产进行检查、保养、维修和更新，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
第四章资产盘点和清查第十条公司建立固定资产盘点制度，对公司所有固定资产进行定期盘点，确保资产的实物与账面相符。
第十一条公司建立固定资产清查制度，对资产使用情况进行定期清查，确保资产的合理使用和防止盗窃等不当行为。
第五章资产处置和报废第十二条公司建立固定资产处置制度，规定固定资产变卖、报废和转让的程序和条件，确保处置资产的公平、公开。
第十三条公司建立固定资产报废制度，对经济使用寿命结束或因损坏、无法修复等原因，需要报废的资产进行处理。
第六章监督和考核第十四条公司建立固定资产管理监督制度，对固定资产的管理情况进行监督和检查，防止违规操作和资产损失。
第十五条公司建立固定资产管理考核制度，对固定资产的使用效益和管理绩效进行评估和考核，对不符合要求的进行整改和奖惩。
第七章附则第十六条对本制度的解释权和修改权归公司所有。
第十七条本制度自颁布之日起执行，具体执行细则由公司固定资产管理部门制定。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
资产管理规章制度(7篇万能范文)
资产管理规章制度（7篇万能范文）资产管理规章制度篇1为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物200%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
公司固定资产维修管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的正常运行和使用，提高资产使用效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的维修管理工作。
第三条固定资产维修管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 保障生产，服务一线；3. 经济合理，确保质量；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章维修计划第四条公司每年根据固定资产的实际使用情况，制定年度维修计划，包括维修项目、维修时间、维修费用等。
第五条各部门应于每年年底前，根据本部门固定资产使用情况，提出下一年度的维修计划，并报送公司资产管理部。
第六条公司资产管理部负责审核各部门的维修计划，并报公司领导审批。
第七条经审批的维修计划，由资产管理部负责组织实施。
第三章维修实施第八条维修项目实施前，需进行以下工作：1. 确定维修项目的技术要求和验收标准；2. 选择合适的维修队伍或人员；3. 签订维修合同，明确双方责任；4. 编制维修预算。
第九条维修项目实施过程中，应做好以下工作：1. 严格按照维修合同执行，确保维修质量；2. 及时解决维修过程中出现的问题；3. 加强现场管理，确保安全；4. 做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等。
第十条维修项目完成后，需进行以下工作：1. 进行验收，确保维修质量达到要求；2. 做好验收记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等；3. 对维修项目进行评估，总结经验教训。
第四章维修费用管理第十一条维修费用纳入公司年度预算，由资产管理部负责管理。
第十二条维修费用开支，需严格按照预算执行，不得超支。
第十三条维修费用报销，需提供以下资料：1. 维修合同；2. 维修发票；3. 维修记录；4. 验收记录。
第五章责任与奖惩第十四条各部门应明确维修责任，确保固定资产的正常运行。
第十五条对在维修管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十六条对在维修管理工作中玩忽职守、造成损失的，按相关规定追究责任。
固定资产维修管理制度
固定资产维修管理制度一、制度目的为规范固定资产维修管理，保障企业各类固定资产的安全、完好及使用寿命，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其各子公司所有固定资产的维修管理。
三、管理要求1、实行定期检查（1）对固定资产进行定期检查，确保固定资产的安全、完好及使用寿命。
（2）对固定资产维修班组定期进行关键性培训，提高其专业素质和工作能力，提高工作效率。
2、设立维修预算（1）设立维修预算，根据企业实际情况，合理安排维修资金的使用。
（2）对维修费用进行严格审核，避免不必要的浪费，确保维修费用的有效使用。
3、领导责任制（1）公司及各子公司领导应对固定资产维修管理进行行政指导和监督，确保固定资产维修管理工作的有序进行。
（2）定期召开固定资产维修管理会议，对固定资产的主要故障和维修计划进行研讨，提出改进措施，保障企业各类固定资产的正常运转。
4、智能化管理（1）建立固定资产智能化管理模式，实现设备故障自动诊断和预防性维修。
（2）采用现代化的管理工具和技术手段，加强对固定资产的管理，提高固定资产维修质量和效率。
四、责任制度（1）设立固定资产维修管理岗位，确保对固定资产合理维修和保养。
（2）各部门应加强对固定资产维修管理工作的督促和监督，确保规章制度的贯彻执行。
五、审查更新（1）定期检查本制度的实施情况，及时发现固定资产维修管理中存在的问题，及时修订完善本制度。
（2）加强对本制度的宣传，确保员工都能够理解和遵守本制度，提高固定资产维修管理的科学化和规范化水平。
六、附则在制定和实施本制度过程中，要严格按照国家法律法规和企业规章制度的具体要求进行，确保制度的正确性和有效性。
固定资产维修制度
固定资产维修制度一、制度目的固定资产是企业的重要财务资源，其保值维护对企业业务运转至关重要。
为规范固定资产的维修管理，保障固定资产的正常使用和延长使用寿命，制定本固定资产维修制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产的维修保养管理及维修费用的报销等事项。
三、定义1. 固定资产：指企业所有并用于收入生产或供出租的预期持有超过一个会计年度的、无形的或有形的资产；2. 维修：指对固定资产进行预防性维修、常规维修、故障维修、大修以及改造等各种维护活动；3. 维修保养管理：指对固定资产进行保养、检查、故障诊断、维修计划制定和执行等各项管理工作。
四、维修管理责任1. 公司领导层对固定资产维修负总责，并指派专门的人员负责维修工作的协调和监督；2. 设备部门负责维护和守护固定资产，确保设备处于良好的维修状态，并负责落实维修计划和预算；3. 各部门负责对所使用的固定资产进行日常检查，并及时上报设备故障和需维修事项；4. 维修人员负责设备的维修保养工作，并定期向上级报告维修情况和维修计划。
五、维修流程1. 日常巡检：设备部门进行日常巡检，发现故障或异常情况应立即上报；2. 故障报修：各部门根据需要，将设备故障情况上报到设备部门，设备部门应及时进行维修；3. 维修计划制定：设备部门根据设备状况和维修需求，制定维修计划，并向公司领导层报告；4. 维修实施：设备部门按照维修计划进行设备的维修保养工作；5. 维修记录：设备部门应做好维修记录，包括维修日期、故障原因、维修方法、使用工具等；6. 费用核算：设备部门应做好维修费用核算，确保维修费用合理、准确。
六、维修费用管理1. 维修费用按照公司财务管理制度进行报销；2. 维修费用包括维修所需的人工费、材料费、外协费用等；3. 维修费用由设备部门负责核算并报销；4. 维修费用应按照合同和支付凭证进行报销，确保流程合规。
七、维修品质管理1. 设备部门应确保维修工作的品质和效果；2. 维修人员应按照标准的维修流程和技术要求进行维修；3. 设备部门应定期对维修质量进行评估和检查，并采取相应的改进措施。
固定资产维修管理制度
固定资产维修管理制度一、制度目的为了规范固定资产的维修管理工作，提高资产使用寿命和维修质量，防止资产因维修管理不当造成的损失和浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有固定资产的维修管理工作。
三、维修原则1、安全第一，确保维修质量。
2、高效优质，按时按质完成工作。
3、节约用材，杜绝浪费。
四、职责分工1、固定资产管理部门：负责资产维修计划制定、维修效果评估、维修工作验收等工作，并依据资产状况制定清单，进行定期维修和保养。
2、维修部门：负责固定资产的日常维修工作，包括维修方案的制定、工具材料的准备、维修现场的管理等。
3、使用部门：负责保管固定资产，对日常维修和保养提供协助和配合。
五、维修流程1、维修计划制定：固定资产管理部门按照资产情况制定维修计划，并将计划报批后下达给维修部门。
2、维修方案制定：维修部门按照计划，制定维修方案，确定维修班组和责任人员，并编制维修清单。
3、工具材料准备：维修部门根据维修清单准备所需工具和材料，并参考经验资料草拟维修技术方案。
4、维修现场管理：维修部门到达维修现场后，应按照维修方案进行工作，对现场进行管理和维护。
5、维修验收：维修部门完成维修工作后，应再次检查，确保质量达标后，交由固定资产管理部门验收。
6、维修记录：固定资产管理部门和维修部门应做好维修工作记录，定期进行汇总和评估。
六、维修标准1、维修质量标准：维修部门应严格按照技术方案和维修标准进行工作。
2、安全防护标准：维修过程中应注意安全防护，严禁随意操作，确保安全。
3、时间要求：维修部门应保证工作任务按时完成，确保不影响资产的正常使用。
4、资金使用标准：维修部门要杜绝浪费，精打细算，节约开支。
七、维修保养1、日常保养：使用部门应对固定资产进行日常保养，保证资产的正常使用。
2、定期检查：固定资产管理部门应定期检查资产使用情况，制定维修保养计划。
3、非正常情况：对于发生非正常情况，如损坏、故障等，使用部门应及时报告固定资产管理部门。
维修公司资产管理制度模板
维修公司资产管理制度模板一、目的和范围本管理制度旨在明确维修公司资产管理的职责分配、操作流程及监督机制，以确保资产的合理配置、有效使用和维护，减少资产损失，提高资产利用效率。
适用于公司所有固定资产、无形资产以及低值易耗品的管理。
二、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订资产管理制度，组织实施和监督执行。
2. 财务部门负责资产的财务核算和盘点。
3. 各职能部门负责本部门资产的日常管理和保养。
三、资产分类与编号根据资产的性质和用途，将资产分为不同的类别，并对每项资产进行唯一编号，以便于追踪和管理。
四、采购与验收1. 资产采购需经过审批流程，由需求部门提出申请，资产管理部门审核，财务部门预算控制。
2. 收到资产后，由资产管理部门组织验收，确保资产的数量和质量符合采购要求。
五、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在资产管理系统中进行登记，记录资产的基本信息、使用状态和位置等。
2. 定期更新资产台账，确保信息的准确性和及时性。
六、使用与维护1. 资产使用人员应按照规定操作，避免不当使用导致资产损坏。
2. 定期对资产进行检查和维护，延长资产的使用寿命。
七、资产盘点定期进行资产盘点，核对资产实物与账面记录，发现差异及时处理。
八、资产处置对于报废、损坏或者不再使用的资产，应按照公司规定程序进行处理，包括转让、出售或报废。
九、资产评估与折旧定期对固定资产进行评估，根据资产的使用情况计算折旧，合理反映资产价值。
十、监督与改进资产管理部门应定期对资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并根据管理实践不断完善管理制度。
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固定资产维修管理制度范文
固定资产维修管理制度
第一章总则
第一条为了规范和加强固定资产的维修工作，提高资产的使
用寿命和经济效益，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有的固定资产的维修。
第三条维修原则：维修工作应坚持“安全第一、预防为主、因
地制宜、技术先进、经济合理、便捷高效”的原则。
第四条维修目标：确保固定资产维修工作的及时性、准确性、效益性和可持续性。
第五条维修责任：本单位应当建立健全维修责任制，明确各
级工作人员的维修责任。
第六条维修经费：根据固定资产的维修计划和需要，经单位
领导批准，按照规定程序申请维修经费。
第七条维修档案：本单位应建立完善的固定资产维修档案，
对所有维修工作进行记录和归档。
第二章维修计划
第八条维修计划的编制应以固定资产的使用情况、维修需求和预算限制为基础，确定维修的重点、时间和经费。
第九条维修计划的编制应考虑到不同类型的固定资产的特点和性质，并根据维修的紧急程度和重要性进行排序。
第十条维修计划的编制应有明确的时间节点和实施计划，并经单位领导审批或批准后执行。
第三章维修流程
第十一条维修流程的确认和优化应借鉴先进管理经验，结合本单位特点进行调整和完善。
第十二条维修流程包括故障报修、维修申请、维修派工、维修执行、维修验收等环节。
第十三条故障报修环节：发现固定资产故障或异常情况的人员应立即向维修部门报修。
第十四条维修申请环节：维修部门应及时派工人员到现场进行检查，并编制维修方案和费用估算。
第十五条维修派工环节：维修部门应根据维修申请和维修方案，派遣维修人员进行维修工作。
第十六条维修执行环节：维修人员应按照维修方案和安全操
作规程进行维修工作，并做好记录和报告。
第十七条维修验收环节：维修人员应在完成维修工作后，及时向申请人报告，并进行验收。
申请人应对维修结果进行确认和评估。
第四章维修管理
第十八条维修管理应做好维修人员的培训和技术指导工作，提高维修人员的维修水平和工作效能。
第十九条维修管理应设置专门的维修部门或维修经理，并配备必要的设备和工具。
第二十条维修人员应遵守维修操作规程和安全规定，并及时记录和报告工作情况。
第二十一条维修部门或维修经理应定期检查和评估维修人员的工作，并及时调整和改进维修工作。
第五章维修评估
第二十二条维修评估应定期对维修工作进行总结和评估，分析维修的效果和经济效益。
第二十三条维修评估应结合实际情况，对维修工作的各个环节进行评估和优化，提出改进意见和措施。
第六章维修奖惩
第二十四条维修奖惩应建立健全的激励机制和惩罚措施，对
维修工作进行奖励和处罚。
第二十五条维修奖励可以通过物质奖励、表彰和晋升等方式
进行，以激励维修人员的积极性和主动性。
第二十六条维修处罚可以通过扣除工资、调整绩效和岗位、
降低评级等方式进行，以惩罚维修人员的失职行为和不当操作。
第七章附则
第二十七条本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修订的
情况应及时进行修订和补充。
第二十八条本制度的解释权和修订权归本单位负责人所有。
第二十九条本制度未尽事宜由本单位负责人决定，并在实际
执行中逐步完善和调整。