固定资产大修管理办法
固定资产使用与维护制度
固定资产使用与维护制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业固定资产的使用与维护，提高固定资产的利用效率和延长使用寿命。
依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部固定资产的使用与维护管理。
第二章固定资产的使用第三条资产入库管理1.企业对固定资产的采购、验收和入库应依照相关规定进行，确保固定资产的数量、规格、质量与采购合同相符。
2.资产入库应填制入库登记簿，并及时归档，登记信息包含资产名称、编号、规格、数量、入库日期、保管人等。
第四条资产领用管理1.任何人员需领用固定资产时，必需经过申请、审批程序，并填写领用单。
2.资产领用单应包含领用人、领用日期、领用原因、资产名称、编号等信息。
3.资产领用后，领用人需在领用单上签字并承当相应的责任。
4.资产使用人员如需借用他人名下的资产，必需提前向所在部门申请并经过审批。
第五条资产归还管理1.资产领用人应定时归还借用的固定资产，未经批准不得擅自向他人借用。
2.资产归还时，应填写归还单，包含归还人、归还日期、资产名称、编号等信息。
3.资产归还后，归还人需在归还单上签字，并归还给存放资产的责任人。
第六条资产使用保管1.资产使用人员必需依照规定进行固定资产的使用、保管和维护。
2.资产使用人员应遵守使用手册的规定进行合理使用，不得私自改装资产。
3.资产使用人员应妥当保管固定资产，防止遗失、损坏或被盗，如有损坏或遗失，应及时上报。
4.资产使用人员应定期对资产进行保养和检查，并记录在资产使用日志中。
第三章固定资产的维护第七条维护义务1.负责维护固定资产的部门或个人应依照规定履行维护义务，确保固定资产处于良好的工作状态。
2.负责维护的部门或个人应定期检查资产的工作情况和使用情形，及时发现问题并采取相应的维护和修理措施。
第八条维护和修理流程1.发现资产故障或需要维护和修理时，维护责任人应及时上报，并填写维护和修理申请单。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条为规范本单位固定资产管理，加强固定资产的核算、管理和使用，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有的固定资产，包括土地、建筑、设备、车辆等所有固定资产的购置、折旧、借出、维修、报废等管理工作。
第三条本单位所有部门及人员应当严格遵守国家和本单位有关法律、法规、规章、规定和政策，认真贯彻落实本办法，保证固定资产的安全、完整和有效使用。
第四条本单位应当建立健全固定资产管理制度，切实加强对固定资产的管理和监督，提高资产管理效率和水平。
第二章固定资产的购置和入账第五条本单位所有固定资产的购置应当严格按照国家和本单位有关规定和程序进行，必须符合公开、公正、公平原则，确保资金使用的合法合规。
第六条购置新固定资产的，应当在入库之前，按照规定进行验收，并在固定资产台账中填写详细信息，确保固定资产信息的准确性和完整性。
第七条固定资产的入账应当按照实际价格入账，并在资产台账中留有购置发票等相关凭证。
第三章固定资产的使用和维修第八条固定资产应当按照预定使用计划和使用规程进行使用，严格控制使用范围和时间，合理使用固定资产，保护固定资产的完整性和价值。
第九条固定资产的维修应当按照规定进行，保证设备的正常使用和安全性。
第十条对于经常需要外借的固定资产，应当建立外借管理制度，明确外借流程、责任和要求。
第四章固定资产的报废和出售第十一条固定资产在达到规定年限或者无法正常使用时，应当按照规定进行报废处理，报废处理应当在台账和财务账目中有明确记录和凭证。
第十二条固定资产的出售应当按照规定进行，必须符合国家和本单位有关规定和程序，出售所得的收益应当用于原购置资产或者其他固定资产的购置。
第五章资产台账和盘点第十三条本单位应当建立详细完整的资产台账，对所有固定资产进行登记和管理，并定期对资产台账进行核对和更新。
第十四条定期进行资产盘点，及时发现并解决固定资产的盘亏和报废问题，保证资产信息的准确性和完整性。
第六章固定资产管理考核第十五条本单位应当建立固定资产管理考核制度，定期对各部门和人员的固定资产管理工作进行考核和评价，及时发现并纠正存在的问题。
固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法(最新)固定资产管理办法(最新)一、前言固定资产是企业生产经营活动中不易变现或以长期持有和使用为目的购得的一类有形资产。
固定资产管理是企业财务管理中的重要组成部分，对于提高企业资产管理水平、优化资产配置、确保资产安全具有重要意义。
本文档旨在制定最新的固定资产管理办法，以规范企业固定资产的管理。
二、管理范围固定资产管理办法适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、土地、机器设备、交通工具等。
三、固定资产登记1. 公司应建立完善的固定资产登记台账，明确每项固定资产的名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。
2. 固定资产的增加、减少、调拨等情况均应及时登记并报备相关部门。
四、固定资产评估1. 公司应定期对固定资产进行评估，确保账面价值与实际价值相符合。
2. 新购固定资产应按照规定程序进行评估登记。
五、固定资产使用1. 固定资产的使用部门应严格按照固定资产管理制度使用资产，做好日常维护和保养工作。
2. 停用或报废的固定资产应及时办理相关手续，做好报废处理工作。
六、固定资产保险1. 公司应对固定资产进行保险，确保在意外事件发生时获得相应的经济补偿。
2. 对不同类型、不同价值的固定资产可以选择不同的保险计划。
七、固定资产盘点1. 公司应定期进行固定资产盘点，核实固定资产的数量和价值，确保台账准确无误。
2. 盘点工作应当由专业人员进行，盘点结果应经相关负责人确认后签字。
八、固定资产处置1. 固定资产经过审批程序后，可以进行处置，包括出售、报废、赠送等方式。
2. 固定资产处置应编制处置方案，报请相关部门批准后方可执行。
九、附则1. 审定：X公司财务部2. 生效日期：X年月日3. 修订日期：X年月日以上即为固定资产管理办法的内容，公司全体员工应当遵守以上规定，如有违反将受到相应处理。
```这是我们公司最新的固定资产管理办法，希望各位员工认真学习并严格遵守，共同维护公司资产的安全和稳定。
如有任何疑问或建议，请及时与财务部门联系。
固定资产修理管理办法
固定资产管理制度(范本)1. 总则1.1 为加强对固定资产的管理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本司自购、自制之固定资产管理(不含借入资产)，全司各部门、各事业所、各办事处涉及固定资产管理的事项，必须执行本制度。
2. 固定资产定义及分类：2.1 定义：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；（2）使用寿命超过一个会计年度。
2.2 分类：固定资产分为以下九大类第一类：计量设备第二类：动力设备第三类：房屋建筑物第四类：运输设备第五类：电脑及周边设备第六类：工具用具第七类：办公设备（电脑及周边设备除外）第八类：模具第九类：其它2.3 对于本司生产过程中使用的工模夹具，由于其实物状态的不稳定性，故无论其价值大小，一律不列入固定资产，而是作为一次性费用核算。
2.4 新购入固定资产的分类一般由一级机构负责，财务部审核。
3. 固定资产管理机构设置及职能：3.1 公司固定资产管理，实行总经理领导下的分级管理。
3.2 总经理是公司固定资产管理的最高领导。
3.3 根据公司目前实际，一级管理机构由企画部、人力资源部（总务部）、生产技术部、电脑部、采购开发部组成，按专业分工，各自对所管辖的固定资产大类负责。
3.3.1 企画部负责全公司计量设备类固定资产的管理。
3.3.2 人力资源部（总务部）负责运输设备类、办公设备类（电脑及周边设备除外）、房屋建筑物类及其它类固定资产的管理。
3.3.3 生产技术部负责动力设备类、工具用具类固定资产的管理。
3.3.4 电脑部负责电脑及周边设备类固定资产的管理。
3.3.5 采购开发部对于存放在供应商处的模具类固定资产，需要与其签订模具委托保管书，并登记“模具管理台账”。
3.4 二级管理机构系固定资产的直接使用者，由各部门指定专人负责管理（模具类二级管理机构是相关供应商）。
3.4.1 在二级管理机构下，电脑、计量设备等的管理应落实到使用者个人。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章：总则第一条为规范固定资产的管理，提高资产利用效率，保护国有资产，根据《中华人民共和国财政法》、《国有资产管理法》等法律法规，制定本办法。
第二条适用范围：凡是由单位、部门购置的固定资产，均适用本管理办法。
第二章：固定资产管理的基本原则1. 合理性原则：固定资产的使用、管理应按照合理、公正、公平的原则进行。
2. 完整性原则：对固定资产进行全程跟踪管理，保证信息的完整性和准确性。
3. 安全性原则：确保固定资产的安全使用，做好资产保险与维修工作。
4. 规范性原则：固定资产的管理必须符合相关法律法规和公司内部规章制度。
第三章：固定资产的登记管理第十条单位、部门应建立固定资产档案，对购置的固定资产进行准确登记，包括资产名称、规格、型号、数量、重要技术参数等信息。
第十一条固定资产应统一编号，并在资产贴标上进行标识，确保每一项资产都有唯一的编号。
第十二条固定资产的登记管理要注重记录的及时性和准确性，确保固定资产档案的实时更新。
第四章：固定资产的使用管理第二十条固定资产的使用应当严格按照使用规定进行，不得私自将固定资产用于其他用途。
第二十一条单位、部门应定期对固定资产进行盘点，核对固定资产的数量、质量，发现问题及时采取整改措施。
第二十二条固定资产的维修和保养由专门的维修人员负责，确保固定资产的正常运转。
第五章：固定资产的处置管理第三十条对于不再使用的固定资产，应及时办理资产处置手续，根据相关规定处理。
第三十一条固定资产的处置应当有明确的程序和流程，不得违规处置固定资产。
第三十二条固定资产处置后的处置收入应当按照规定进行使用或上缴。
第六章：附则第四十条违反本管理办法的单位、部门应当依法承担相应的责任，情节严重的将追究相关人员的法律责任。
第四十一条本管理办法解释权归单位、部门领导机构所有，如有需要修改，应经过合适的程序审批后执行。
以上为固定资产管理办法完整版，自年月日起执行。
固定资产维护费用管理办法
固定资产维护费用管理办法一、引言固定资产在企业的生产经营中扮演着至关重要的角色，为了保证固定资产的正常运行和延长使用寿命，及时有效地管理维护费用是必不可少的。
本文将从固定资产维护费用管理的意义、原则和实施步骤等方面进行探讨，旨在提供一套行之有效的管理办法。
二、管理意义固定资产维护费用管理的意义在于：1. 提高资产利用率：通过合理、科学地管理维护费用，及时维修固定资产，确保其正常运行，提高资产的利用寿命和效益。
2. 控制成本开支：合理控制维护费用，避免因不当操作或维护不及时造成的费用增加，降低企业运营成本。
3. 提升生产效率：固定资产维护保养合理安排，避免突发故障对生产造成的影响，提高生产效率和稳定性。
三、管理原则1. 预算原则：制定固定资产维护费用预算，明确经费来源和支出计划，合理配置资源。
2. 监督原则：建立监督体系，对维护保养工作进行监督和管理，确保资金使用符合规定，维护工作达到预期效果。
3. 经济性原则：根据实际情况，选择合适的维护方式和技术手段，以经济合理为原则，避免资源浪费。
4. 定期检修原则：制定定期检修计划，定期对固定资产进行检修和保养，降低故障率和维修成本。
5. 安全性原则：加强安全管理，确保维护人员遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
四、实施步骤1. 确定管理层责任：明确固定资产维护费用管理的责任部门和责任人，建立相应的管理机构和执行团队。
2. 制定维护计划：根据固定资产的具体情况，制定维护计划，包括定期检修、预防性维护和应急维修等内容。
确保维护不仅仅是问题出现后再解决，而是预防和及时处理。
3. 预算编制：根据维护计划，编制固定资产维护费用预算，合理分配经费。
预算编制过程应充分考虑维护工作的实际需要和紧急情况的应对。
4. 资金调配和使用：根据预算，资金按规定渠道调配并用于维护费用。
资金使用应合规、透明，严禁挪用或滥用资金。
5. 监督检查：建立日常监督和定期检查制度，确保维护工作按照计划进行，费用合理使用。
铁路运输固定资产大修理支出管理办法
第一章总则第一条铁路运输固定资产大修理支出(以下简称大修支出)属于维持简单再生产性质的开支，主要是为恢复和提高原有固定资产的性能和生产能力而按检修周期和固定资产状态对固定资产有计划地进行整治或周期性大修理所发生的支出。
大修支出作为铁路运输成本费用的一个组成部分，应符合国家和铁道部对成本费用管理的有关规定和要求。
第二条铁路局等部属运输企业是大修支出的责任主体，在确保企业可持续发展的前提下以适应运输生产和行车安全为原则，依据铁道部监管要求和企业的经营目标确定大修支出计划。
为解决路局难以负担的突发性支出以及体现全路整体效益的支出，铁道部按各局大修支出的一定比例集中安排使用，具体比例根据当年具体项目情况在有关文件中明确。
第二章大修支出范围第三条下列主要项目的支出属于大修支出：1.线路换轨大修(包括改铺无缝线路、成段更换再用轨、更换道岔、与换轨配套的清筛、补充道床和更换轨枕、淬火轨等)。
2.为消除病害对桥梁、隧道进行的大修(包括换梁及梁、墩基础加固，隧道衬砌和铺底等)，路基病害整治和道口大修。
3.机、客、货车和大型养路机械大修和救援起重机大修，包括机、客、货车和大型养路机械入厂修、段做厂修、大部件大修。
根据设备技术标准和行车安全需要必需的机车车辆加装改造与机车车辆厂修或段做厂修同时进行的，其中超过大修支出范围的部分应在更新改造资金中安排。
4.电气化铁路牵引供电设备大修。
5.房屋及建筑物大修。
6.自动闭塞、驼峰及电气集中等电务设备大修。
7.电力、给水设备大修。
8.机械动力设备大修。
9.灾害复旧。
10.其他设备大修。
第四条固定资产购置、新建及设备更新的支出不得列入大修支出第三章大修支出计划管理第五条大修计划是大修支出管理的基础工作，包括总量计划和分类(项)计划。
总量计划应在满足本企业(或单位)经营目标的前提下，根据本年度应施修设备数量以及设备质量状态确定；分类(项)计划在大修总量计划内按照需要与可能、局部与全局、重点与一般、当前与长远相结合的原则，在做好调查研究、论证的基础上，根据设备质量和对运输生产安全影响程度统筹安排。
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法本月修正2023简版
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法固定资产管理办法(最新)-资产管理办法引言固定资产是企业经营活动中长期使用且有形的资产，对企业的发展具有重要意义。
为加强固定资产的管理，提高资产利用效率，提出了本《固定资产管理办法》。
一、目的和适用范围1.1 目的本办法的目的是规范固定资产的管理，保证资产的安全、完整和高效利用，提高企业的资产管理水平，确保企业稳定健康发展。
1.2 适用范围本办法适用于所有企业内部的固定资产管理，包括购置、入库、使用、维修、报废等全过程管理。
二、基本概念和原则2.1 基本概念1. 固定资产：指企业长期使用且有形的资产，具有一定的价值和使用寿命。
2. 资产管理：指对企业资产进行计划、组织、控制和调度的全过程管理活动。
3. 资产管理部门：指企业内设立的专门机构，负责固定资产管理的相关事务。
2.2 基本原则1. 统一计划调配：通过统一的计划调配，合理安排固定资产的使用和配置，提高资源利用效率。
2. 安全可靠性原则：保证固定资产的安全、完整和可靠运行，提高资产的使用寿命。
3. 高效管理原则：通过规范管理流程，提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
4. 透明度原则：建立健全的信息化系统，确保固定资产的信息公开和透明度。
三、固定资产管理流程3.1 购置和入库1. 制定采购计划：根据企业的需求和预算，制定固定资产的采购计划。
2. 选择供应商：通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
3. 签订合同：与供应商签订购销合同，并明确资产的技术参数、数量、价格等。
4. 入库登记：将购置的固定资产进行入库登记，包括资产编码、规格型号、数量等信息。
3.2 使用和维修1. 领用申请：使用部门向资产管理部门提出领用申请，包括资产编码、用途等。
2. 使用管理：使用部门按照规定进行固定资产的使用，并做好定期检查和维修工作。
3. 维修管理：资产管理部门负责固定资产的维修，包括日常维护、大修和保养等。
3.3 报废处理1. 报废申请：使用部门向资产管理部门提出报废申请，包括资产编码、原因等。
固定资产调拨与送修管理办法
固定资产调拨与送修管理办法第一条公司内部固定资产的调拨由生产中心统一管理。
第二条固定资产的调拨程序：1、固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，生产中心在全公司内平衡，提出调拨报告，按权责划分报请生产总监或总经理审批。
2、生产中心开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或借故拖延。
3、“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入单位保存，一份交财务部门做帐务处理，一份留生产中心备查。
4、调拨设备由生产中心组织安装、调试后由调入单位使用，其费用报财务部门做帐务处理。
5、调拨设备的质量控制:①、调出设备的外观质量在双方交接时明确，调入方必须仔细检查，有质量问题当时记录在案，交生产中心判定责任及处理措施。
设备交接完毕后出现的外观质量问题，一律由调入方负责。
②、设备的内在质量要有一段试用期，试用期内调入方提出异议，生产中心负责组织鉴定责任，根据鉴定结果确定调入方和调出方的责任。
出现的维修费按责任承担。
6、办公室调拨固定资产比照上述规定办理。
第三条固定资产维修保养管理：固定资产须送厂商大修时，由生产中心开具“固定资产调拨单”一式五联，第一联使用部门自存，第二联送财务部门，第三、第四、第五联交承运商随同物品出厂，第三联交厂商暂存，供作固定资产回公司交货的凭证，经办部门于验收后转交财务部门核销，第四联供申请运费，第五联由厂商签收并送回经办部门。
2、固定资产中小修由项目部负责组织修理，修理用的备品备件按正常的出入库手续办理，相关凭证交项目部出纳交回财务部。
需要外聘维修人员发生的劳务费，对方能提供发票，出纳交回发票，不能提供发票的，出纳交回收据，由财务部统一处理。
是否需要外聘人员由项目部提出，生产中心、总工室审核，总经理批准。
3、日常的保养按总工室制定的操作规范执行，所需费用纳入预算管理。
4、办公室负责管理的固定资产需要修理时，使用部门申报，办公室负责组织维修。
固定资产维护费用管理办法
固定资产维护费用管理办法固定资产维护费用管理办法，试行,为了加强固定资产维护费用的管理～保障集团设备的完好和正常运行～特特定本办法。
一、维护费用开支范围固定资产维护费用开支范围~包括：固定资产修理费、固定资产大修理费、通信设施代维费、物业管理费、网络组巡费用、维护与测试用工具及工具性仪器仪表、维护用备品备件费用、财产保险费等。
,一,固定资产修理费~是指公司在用固定资产,包括租入固定资产,发生的各种维护费、修理费～以及费用化的固定资产装饰、装修费用及改良支出, ，二，固定资产大修理费~是指为固定资产进行大修理发生的支出，，三，通信设施代维费～是指委托公司以外的单位或人员，含提供有偿维护服务的厂家,对公司在用固定资产、无形资产，仅指软件,进行维护或看护所支付的费用，，四，物业管理费~是指委托外部物业管理单位进行房屋资产维护与管理所支付的费用，，五,维护与测试用工具及工具性仪器仪表~是指维护在用固定资产发生的维护与测试用工具性仪器仪表购置费或摊销费用,,六，维护用备品、备件费用~是指为维护固定资产发生的备品、备件消耗和由库存领出储备在各维护单位或工作现场用于应急处理的备品、备件费用~包括更换设备上的盘、板所发生的费用~但不包括扩容工程所发生的盘、板购置费用。
属于扩容工程所发生的盘、板购置费用~作为资本性支出~纳入资本性支出预算.，七,财产保险费~是指在用固定资产投保财产险发生的财产保险费。
公司资产因遇特大自然灾害或其他意外损害~包括地震、火灾、水灾、风灾、破坏等损害造成的财产坐吃山空失而发生的修复费用～不按维护费用管理和核算~扣除保险赔偿后的净损失列营业外支出处理。
二、维护费用的管理公司的固定资产维护费用~实行预算管理和支出与资产维护质量挂钩的责任制度。
,一，固定资产维护费用纳入各级单位的预算管理。
在会计年度内发生或预计发生的固定资产维护费用~属于上述第一条范围的~均应纳入本单位年度维护费用支出预算～按运营费用～实行财务预算管理。
固定资产修理管理办法
鲁银投资集团股份有限公司关于印发《固定资产修理管理规定》的通知各子公司、分公司，机关各部室：为加强集团公司设备管理，保证设备安全、稳定、可靠、经济运行，根据集团公司《设备管理制度》制定《固定资产修理管理规定》，请认真遵照执行。
附件：鲁银投资集团股份有限公司固定资产修理管理规定二〇一一年五月十六日鲁银投资集团股份有限公司固定资产修理管理规定第一章总则第一条为加强公司固定资产修理的规范管理，明确管理职责和程序，理顺管理关系，保证固定资产修理质量，提高固定资产可靠性，保证维修的科学有效，依据《设备管理制度》制定本管理规定。
第二条本办法所称的固定资产修理，是指对属固定资产范围的机械设备、动力设备、工业建筑、运输设备、检测设备、计量及自动控制设备等生产设施进行修理或结合修理技术改造，目的是恢复固定资产技术性能，满足生产使用要求。
第三条固定资产修理管理范围：一、年度设备与工业建筑大中修管理；二、月度设备与工业建筑大中修管理；三、设备与工业建筑常规检修以及事故抢修、生产急需或隐患治理等应急检修管理；第四条固定资产修理管理原则一、坚持保证修理质量巩固提升固定资产使用性能的原则。
二、坚持修理与技术改造相结合的原则。
第五条固定资产修理管理的主要任务是采取技术和统计管理手段，对固定资产修理的全过程进行管理和控制，保证固定资产修理质量，巩固和提升固定资产的使用性能。
第六条本规定适用于集团公司范围内各子公司、分公司，机关各部室。
第二章管理职责第七条集团公司机动技术部是固定资产修理的归口管理部门，其主要职责是：一、负责公司固定资产修理计划的管理，主要内容有：1、公司年度设备与工业建筑大中修项目计划管理；2、公司月度设备与工业建筑大中修项目计划管理；二、负责对各单位固定资产修理进行监督，对列入计划的修理项目的实施进度和修理质量进行监督监管。
三、负责对固定资产修理实施情况进行考核管理。
第八条固定资产所属单位的设备管理部门是本单位固定资产修理的归口管理部门，对本单位固定资产修理负有直接责任。
固定资产管理办法(最新)资产管理办法(2024两篇)
固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。
二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。
2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。
三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。
1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。
1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。
2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。
2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。
1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。
1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。
2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。
2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。
五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。
1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。
2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。
固定资产使用与维护管理办法
固定资产使用与维护管理办法1. 引言固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的不易变现的物质资源，对企业的发展起着重要的支撑作用。
为了合理利用和有效管理固定资产，保障其正常使用和延长使用寿命，制定本《固定资产使用与维护管理办法》。
2. 管理范围本办法适用于企业所有固定资产的使用与维护管理，包括但不限于房屋、机械设备、交通工具等。
3. 使用管理3.1 资产登记企业应建立健全固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、原值等信息，并及时进行资产更新和变动登记。
3.2 资产领用所有固定资产必须经过相关部门的审批后方可领用，领用人应按照规定进行验收，并对资产的数量、质量进行核实。
3.3 资产使用使用固定资产的部门和个人应严格按照规定使用，不得私自调拨、转借或擅自更改固定资产用途。
3.4 资产归还和报废固定资产因停用、报废、异地调动等原因，需归还或报废时，应填写相应的归还或报废申请，并经过有关部门的审批同意后方可进行处理。
4. 维护管理4.1 日常维护使用固定资产的部门和个人应按照规定对资产进行日常维护，包括定期检查、保养、清洁等工作，确保资产的正常运行和使用寿命的延长。
4.2 维修保养若固定资产发生故障或需要维修保养时，应及时向维修部门申请，由专业人员进行维修保养，并做好相关记录。
4.3 定期检测企业应制定定期检测计划，对关键的固定资产进行定期检测，以保障其运行的安全性和稳定性。
4.4 报废处理当固定资产无法修复或达到使用寿命时，应根据相关规定进行报废处理，包括填写报废申请、报废审批及报废资产清点等工作。
5. 监督与评估5.1 监督企业应建立固定资产使用与维护管理的监督机制，定期对各部门使用和维护情况进行检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
5.2 评估定期对固定资产进行评估，包括资产价值、使用寿命等方面的评估，以便判断固定资产的质量状况和价值，为决策提供参考。
6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效。
固定资产专项维修及保养管理办法
固定资产专项维修及保养管理办法一、背景介绍固定资产是企业长期使用的资产，如土地、建筑物、设备等。
随着使用时间的增加，固定资产可能会出现各种故障和损坏，影响企业的正常运营。
为了确保固定资产的正常使用和延长使用寿命，企业需要制定专项维修及保养管理办法。
二、目的和范围1. 目的本管理办法的主要目的是规范企业固定资产的维修和保养工作，提高固定资产的使用效率和使用寿命，减少因固定资产损坏引起的不必要的生产停工和成本损失。
2. 范围本管理办法适用于企业所有固定资产的维修和保养工作，包括但不限于土地、建筑物、设备等。
三、维修和保养管理流程1. 故障报修当发现固定资产出现故障时，员工应立即向维修部门报修。
报修信息应包括故障描述、故障发生的时间和地点等。
维修部门接到报修信息后，应及时进行处理。
2. 维修流程维修部门接到报修信息后，应根据故障的紧急程度进行调度。
对于紧急情况，应立即派遣维修人员前往现场进行维修；对于非紧急情况，可以根据维修人员的安排进行维修。
维修人员在进行维修时，应根据固定资产的维修手册和维修经验进行操作。
维修过程中如需更换配件，应及时采购或使用备用件进行更换。
维修完成后，维修人员应将维修结果通知给报修人员，并做好维修记录。
3. 保养管理除了对于故障维修的管理，企业还应加强固定资产的定期保养工作。
保养工作应根据固定资产的特点和使用频率制定保养计划，并按计划进行保养。
保养工作主要包括清洁、润滑、调整和检测等，目的是确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
保养工作应由专门的保养人员负责，保养人员应具有相关技术和经验。
企业可以根据固定资产的使用情况和维修记录，不断优化保养计划，提高保养效果。
四、相关责任和权利1. 维修部门的责任和权利维修部门是负责固定资产维修和保养的部门，应负责接收和处理故障报修信息，调度和安排维修人员进行维修工作。
维修部门还应制定维修手册和操作规程，培训维修人员，提供必要的维修设备和工具。
固定资产管理办法(最新)中的设备检修要求
固定资产管理办法(最新)中的设备检修要求1. 引言2. 检修目的设备检修的目的是确保固定资产设备的正常运行和性能维护，在设备检修过程中及时发现和修复设备存在的故障、缺陷和隐患，确保设备安全可靠运行，实现设备使用寿命的最大化。
通过检修，可以提高设备维护管理水平，减少设备运行故障和维修次数，提高设备的生产效率和经济效益。
3. 检修范围设备检修的范围包括企业内所有固定资产设备，涵盖生产设备、办公设备以及其他相关设备。
根据设备类型和关键程度的不同，检修工作可以分为常规检修、定期检修和特别检修。
对于关键设备，还需要制定相应的预防性维护计划，以确保设备的可靠性和稳定性。
4. 检修内容4.1 设备外观检查对设备的外观进行检查，包括设备表面的损伤、腐蚀、变形等情况，以及设备附件的完好程度和安装是否正确。
4.2 设备功能检测对设备的各项功能进行检测，包括设备的启动、运行、停止等过程，并对设备的传动系统、操作系统、控制系统等进行测试和调整。
4.3 设备部件检修对设备的部件进行检修，包括设备的传动部件、轴承、密封件、电气元件等的清洁、润滑和更换。
4.4 设备安全检查对设备的安全性进行检查，包括设备的安全防护装置是否完好，设备的工作环境是否符合安全要求等。
4.5 设备记录与整理对设备的检修记录进行整理和归档，包括检修日期、检修内容、故障处理和修复情况等。
同时，对设备的工作和运行情况进行记录和分析。
5. 检修程序5.1 检修计划制定根据设备的使用情况和检修周期，制定设备检修计划，并确定检修的时间、地点和人员。
5.2 检修准备工作准备检修所需的工具、设备和材料，并对设备进行停机、准备工作，确保安全可靠。
5.3 检修执行按照检修计划进行检修工作，依次进行设备外观检查、功能检测、部件检修和安全检查等。
5.4 检修记录与分析对检修过程中的情况进行记录，并对设备的工作和运行情况进行分析，发现问题和改进措施。
5.5 检修报告和审批编制检修报告，并进行内部审批，确保检修工作的质量和效果。
固定资产修理管理办法
固定资产修理管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司固定资产管理，搞好固定资产修理工作，完善计划编制预决算审批等程序，使公司固定资产修理工作逐步规范化和制度化，制定本办法.第二条固定资产修理管理是指对计划申请、审核、批准、实施、验收等进行全过程的管理.固定资产修理包括设备大中修理及项修和其它。
第二章管理职责第三条企业管理部是固定资产修理项目的综合管理部门。
负责年度固定资产维修计划的编制及下达，安排计划外临时维修计划，项目的招投标管理。
第四条生产安全部是固定资产修理的业务主管部门。
负责固定资产修理申请的初步审查,预算及决算的编制，施工组织、监理、检查、考核，并依据固定资产修理计划做好维修项目协调和验收工作。
第五条财务部负责资金筹集、工程结算及资金管理。
第六条各单位负责固定资产修理计划申请提出,制定初步方案、实施方案和所需费用概算书面上报业务主管部门。
第七条总经理办公室监察审计室负责对预算及决算进行监察审计。
第三章计划申报、审批管理第八条凡需申请列入下年度固定资产修理计划的项目，各单位应于每年11月20日以前上报业务主管部门。
第九条各单位申报的年度修理计划由业务主管部门进行汇总审查，经主管副总经理同意后,于每年11月30前报企业管理部.业务主管部门收到申请单位的申请报告后，应尽快组织研究落实，拿出明确的处理意见，对有异议的项目应及时反馈项目申请单位。
对审查同意列入计划的项目，必须将项目预算费用、实施方案或设计图纸连同签署意见的报告报送企业管理部审批.经审批同意后,方可安排实施，上述材料不齐的项目，企业管理部将不予受理和安排。
第十条企业管理部负责对业务主管部门审查的项目进行统一汇总，结合公司下年度生产经营目标、中长期发展规划和资金承受能力，综合平衡后编制下年度固定资产修理计划草案，经公司专题会研究,提交公司总经理办公会研究同意后，编制年度固定资产修理实施计划，经总经理签发后下达各单位.第十一条纳入年度修理计划的项目，需要开工时，由使用单位提出书面申请上报业务主管部门，业务主管部门组织编制预算，经主管副总经理批准后上报企业管理部，由企业管理部下达实施令号。
固定资产升级与改造管理办法
固定资产升级与改造管理办法1.引言固定资产是企业长期投入和使用的、具有持久性的生产资料，对企业的正常运营和发展起到重要作用。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业只有不断进行固定资产的升级与改造，才能保持竞争优势，提高生产效率和产品质量。
因此，制定一套科学合理的固定资产升级与改造管理办法对企业的持续发展具有重要意义。
2.管理目标本管理办法的管理目标是合理规划和有效管理固定资产的升级与改造工作，以提高固定资产的使用效益和降低企业的生产成本。
3.管理流程3.1 确定升级与改造需求在确定固定资产的升级与改造需求前，需要进行全面的市场调研和技术研究，了解相关行业的发展趋势、竞争对手的技术水平和市场需求。
同时，结合企业自身的发展需要和财务状况，确定固定资产的升级与改造目标和范围。
3.2 制定升级与改造计划根据确定的升级与改造需求，制定详细的升级与改造计划。
包括投资预算、工期安排、升级与改造方案的选择等内容。
升级与改造计划应与企业的年度经营计划相衔接，确保升级与改造工作的顺利进行。
3.3 资金申请与审批根据升级与改造计划，编制资金申请报告，并提交给相关部门进行审批。
在资金申请报告中，应包括升级与改造的必要性、预期效益以及风险分析等内容，以便有关部门能够全面了解升级与改造项目的重要性和可行性。
3.4 实施升级与改造项目在获得资金审批后，按照升级与改造计划进行实施。
在实施过程中，需要加强与供应商和施工单位的沟通和协调，确保项目能够按时、按质完成。
3.5 资产验收与管理在升级与改造项目完成后，进行资产验收工作。
验收包括检查升级与改造是否符合原始的需求和计划，是否存在质量和安全隐患等。
通过资产验收后，做好固定资产的管理工作，建立完善的资产管理制度和台账，及时对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命。
4.安全与风险管理在固定资产升级与改造过程中，需要注重安全管理和风险控制。
对于升级与改造中存在的安全风险，应制定相应的应急预案和安全管理措施，确保安全施工和人员安全。
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8.公司固定资产采购、机械大修理管理办法
第一章固定资产购置、大修理计划确立过程
第一条每年11月份由机械租赁中心向司属各部门下发次年机械设备购置、大修理
的申请通知，各部门根据施工生产需求填报申请，申请一式三份。
机械租赁中心固定资
产购置、大修理专业小组（以下简称专业小组）对填报申请进行搜集汇总，并进行初步
分析。
第二条专业小组根据公司现有设备数量及分布情况，进行平衡调度。
第三条原有设备不能满足目前施工需要，需购置新的设备时，应先确立型号、价格、生产厂家等，然后按采购程序进行分承包方评定或对外进行考察、调研报机械租赁
中心固定资产购置专业小组评审后确认采购。
第四条进行大修理设备的修前鉴定，对多个有能力进行大修理的厂家予以分承包
评定。
第五条严格控制固定资产购置及固定资产大修理的费用，一切为施工生产服务。
把固定资产购置及固定资产大修理分成A（急）、B（缓）、C（一般）三类，在执行过程中，按照A（急）、B（缓）、C（一般）类顺序，主要是A（急）类，不能影响工程正常施工。
由专业小组根据以上分析拟出年度固定资产购置、大修理设备的初步计划，上报公司计划经营部审核，计划经营部召开专题会议，最终确定年度固定资产购置计划和机械、仪器仪表大修理计划。
公司计划经营部下文执行。
第二章采购过程
第六条公司计划经营部下达年度固定资产购置、大修理的计划后，各项目分公司
根据计划填写“固定资产购置申请”和“固定资产大修理申请单”各一式三份，并上报
专业小组交公司有关部门审批。
第七条专业小组根据项目分公司的需求时间，按季度安排设备的购置或大修理。
第八条设备的购置和大修理费用在5万元以上者；仪器仪表、办公设施在2万元以
上者，应严格执行《甘肃火电工程公司招投标管理暂行规定》。
第九条低于5万元的购置和大修理设备，仪器仪表、办公设施在2万元以下的，专
业小组应按质优价廉的原则，在确立的有经营能力的合格分承包方中进行筛选，并将结
果以书面形式提交计划经营部核定，经主管领导审批后，由机械租赁中心领导组织采购
或大修理。
第十条签订订货合同。
（内容包括设备名称、品种、规格、型号、数量和包装要求、运输方式、到货地点、交货日期、设备价格、结算方法等）。
第十一条合同签订后必须严格遵守，对合同、投标书、评标文件、购置等文件不得擅自更改。
要加强合同管理，由专人负责归类整理，执行中发生的事项要及时记录，定期对执行情况进行全面检查，发现差异，应及时处理，执行完成后及时归档。
第十二条设备购置、大修招投标程序：
（一）固定资产购置、大修理专业小组根据已批准的计划和工作需要，向公司采购部提出招标申请书；申请书的主要内容包括：招标项目、名称、具备的条件、工程进度、供货要求、对投标单位的要求等。
（二）采购部核准由专业小组实施的采购和大修理项目按下列程序办理：
1. 领导小组审定招标文件和标准；
2．发布招标公告或发出招标邀请书；
3. 向合格的分承包方分发招标文件和技术要求；
4．组织投标单位勘察现场，并对招标文件答疑；
5. 接受投标书；
6. 编制并审定标底；
7. 召开开标会议，审查投标书；
8. 组织评标，决定中标单位；
9. 发出中标通知书；
10. 在整个招投标过程中，做好记录，并将招标过程全部资料由采购部存档。
第三章验收
第十三条在交货前，厂商应对设备的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验，并出具一份设备符合合同规定的检验证明交专业小组。
厂商检验的结果和有关注意事项附在检验证书后面。
检验证书是付款的必要条件之一。
第十四条设备到货后或修理竣工后，专业小组必须按国家部颁标准或生产厂有关标准所规定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装、运输、保管等技术标准的要求，做好验收工作，同时填写“新增机械验收单”或“机械修理竣工验收单”。
第十五条对不符合合同规定或有问题的设备，专业小组有权退货、索赔或要求重修。
第十六条专业小组负责收集设备说明书、质量保证书、技术资料。
第十七条专业小组负责监督设备在最终验收后12个月的质量保证，厂商应对由于设计、工艺或材料的缺陷而产生的故障负责。
第四章其他
第十八条未列年度购置或大修理的设备，如现场出现紧急情况，需要购置或大修理，应写出书面报告，说明原因，并填写“固定资产购置特批单”或“固定资产大修理特批单”，经有关部门会审，公司总经理签字，由专业小组执行并验收，以达到紧急事项处理的目的。
第十九条公司财务资产管理部固定资产管理专干负责审核由专业小组提供的原始单据，并及时入账、登录固定资产台账，年终负责与专业小组进行资产清查，确保账、卡、物相符，以便真实地反映资产实有数量和分布情况。
附表：1.固定资产购置特批单
2.固定资产购置申请单
3.固定资产大修理特批单
4.固定资产大修理申请单
附表一
固定资产购置特批单
申请单位工程名称使用部门需用时间
资产名称
型号
规格
数
量
估价用途
推荐厂
家
有关说明：申请单位
项目部经理机械租赁工区公司管理部门
主管经理
机械租赁中
心
计划经营
部
财资部
公司经理
申报人申报日期
注：１.凡构成固定资产的机械、车辆、仪器、仪表、办公设备统一用此表；
２.本单一式三份，计划经营部、财资部、机械租赁中心；
３.执行部门为机械租赁中心；
４.此表由机械租赁中心统一提供。
附表二
固定资产购置申请单
申请单位工程名称使用部门需用时间
资产名称
型号
规格
数量估价用途
推荐
厂家
有关说明：
公司管理部门会签
主管经理机租中
心
计划经营
部
财资部工程
部
公司经理
申报人申报日期
注：１.凡构成固定资产的机械、车辆、仪器、仪表、办公设备统一用此表；
２.本单一式三份，计划经营部、财资部、机械租赁中心；
３.执行部门为机械租赁中心；
４.此表由机械租赁中心统一提供。
附表三
固定资产大修理特批单
使用部门部门负责人单位领导意见
资产名称型号规格
数
量估价
购置时
间
推荐
厂家
机械编号或车号
本次大修理内容及事由：
公司管理部门会签
主管经理机械租赁中心计划经营
部
财资部
公司经理
申报人申报日期
注：本单一式三份，计划经营部、财资部、机械租赁中心；
附表四
固定资产大修理申请单
使用部门部门负责人单位领导意见
资产名称
型号
规格
数量估价
购置
时间
推荐
厂家
机械编号或车号
本次大修理内容及事由：
公司管理部门会签
主管经理机械租赁中心计划经营部财资部
申报人申报日期
注：本单一式三份，计划经营部、财资部、机械租赁中心；。