市政工程施工现场管理办法
市政道路建设工程施工安全管理规范
市政道路建设工程施工安全管理规范一、前言市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的交通运输、环境形象和市民群众的生活品质。
为了确保市政道路建设工程的顺利进行和安全施工，制定一套科学合理的安全管理规范势在必行。
本文以市政道路建设工程施工安全管理为主题，就规范的内容、管理的要求等方面进行探讨，以期为市政道路建设工程的安全管理提供借鉴和参考。
二、安全管理目标1.施工现场人员的安全保障施工现场是市政道路建设工程直接操作和施工的地方，必须保证施工人员的人身安全，防止因安全事故导致伤亡事故的发生。
2.设备设施的安全运行市政道路建设工程需要使用各种设备设施，包括施工机具、运输车辆等。
必须确保这些设备设施的正常运行，防止因设备故障引发安全事故。
3.交通安全的保障市政道路建设工程通常涉及到交通管制和交通改道等，必须确保交通安全，防止因施工活动引起的交通事故。
4.环境保护市政道路建设工程对于周围环境的保护具有重要意义，必须确保施工活动对环境的影响在可控范围内，减少污染和破坏。
三、安全管理措施1.施工前期准备在进入施工现场之前，必须进行全面的前期准备工作。
包括评估施工风险，编制详细的施工方案，确定施工过程中可能涉及的安全隐患，并采取相应的预防措施。
2.施工现场管理施工现场是安全管理的核心区域，必须实行专人负责的制度，建立健全的安全管理制度和工作程序。
要加强对施工现场人员的教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要加强对施工材料和设备的检查和监管，确保其符合安全要求，防止事故隐患。
3.施工过程中的安全防护在施工过程中，应加强对施工现场的安全防护。
包括建立安全警示标志，划定施工区域，并采取有效的安全防护措施，保证安全施工。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
4.施工结束后的清理和整改在施工结束后，要及时清理施工现场，确保施工区域的安全达到要求。
同时，要进行事故原因的分析和总结，及时采取措施进行整改，避免类似事故再次发生。
市政工程文明施工管理措施
市政工程文明施工管理措施现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。
通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工的日常事务工作。
2、本项目无法采用全封闭施工，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。
3、现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。
4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。
7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。
在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。
上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，保证饮水供应。
10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
11、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。
12、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。
市政施工工程质量管理办法
********工程有限公司工程质量管理办法试行编制：工程管理部日期：年月日说明本办法为试行版本,通过公司对项目工程质量、安全管理的过程中,针对实际情况逐步逐项予以细化。
在本办法执行中,望公司全体人员予以高度重视,工程质量、安全工作没有任何可商量的,对待一切违规现象从严处理。
针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的,均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。
********工程有限公司20 年月日工程质量管理办法第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
二、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收,合格后方可进入下道工序的施工。
三、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
四、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
五、项目部组建初始,必须明确确定项目技术负责人,并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况,项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。
六、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按关规定程序追究其责任并做出处理：1、在公司及工程部组织的周巡检过程中,发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的,或项目部未按照正常工作流程报验的,现场口头通报,要求整改；再次检查依然存在问题的,由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知,同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。
市政工程施工现场安全管理方案
市政工程施工现场安全管理方案第一节基本规定1、项目经理部应建立健全安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，并严格执行。
2、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施卫现场安全生产负全面责任。
3、施工现场管理人员必须熟悉安全生产相关的规范、标准，并严格执行，不得违章指挥；作业人员必须熟悉安全生产相关的规定及本岗位的安全操作规程，不得违章作业。
4、项目经理部应建立健全安全生产保障体系和监督体系。
总包单位和分包队伍应配备专职安全员。
5、施工单位在开工前应对施工管理人员及作业人员进行安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
6、项目经埋部应建立安全生产检查制度。
对施工现场进行定期检查或专项检查，对存在的事故隐患必须及时整改。
7、项目经理应确保安全生产资金的有效使用，安全生产资金不得挪作他用。
8、项目经理部应建立验收确认制度，对机械设备和施工机具、施工用电、脚手架、各类安全防护设施及安全防护用品等进行验收，确认符合标准要求，方可使用。
9、施工项目实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。
分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
10、项目经理部应针对季节性施工特点，制定相应的安全技术措施，并严格落实。
11、工程开工前施工单位应根据建设单位、勘察单位提供的施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播、电视等地下管线，相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料和报告，制定和采取相应的安全保护措施。
并对地下管线和工程进行人工刨验，严禁在未探明地下管线和工程准确位置的盲目施工。
12、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。
13、施工单位必须对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对安全专项施工方案进行论证。
市政工程质量管理办法
市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。
本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。
在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。
第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。
项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。
项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。
各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。
项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。
为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。
1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。
1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。
二、施工现场安全管理。
2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。
2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。
2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
三、施工现场环境保护。
3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。
3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。
3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。
3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。
四、施工现场文明施工。
4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。
4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。
4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。
五、施工现场卫生管理。
5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。
市政管网工程施工现场制度
市政管网工程施工现场制度一、总则为了保障市政管网工程施工现场的安全生产及顺利进行，提高工程质量，制定本制度。
二、施工组织1. 项目经理负责组织施工，保障施工现场的安全生产和环境保护工作。
2. 工程部负责制定施工进度计划和控制施工进度。
3. 安全部负责制定施工现场安全管理制度，负责施工现场安全生产管理工作。
4. 质量部负责制定质量管理制度，负责施工现场质量管理工作。
5. 材料部负责配送施工所需材料，并做好材料管理工作。
6. 设备部负责配送施工所需设备，并做好设备管理工作。
三、劳动保护1. 所有参与施工的工人必须经过岗前培训，掌握相关安全操作规范。
2. 施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 施工现场应设置安全警示标识，保证施工区域的安全通道畅通。
4. 施工现场应设置消防器材，定期进行演练，并设立应急预案，保障施工现场发生火灾等突发事件时的及时处理。
5. 施工现场必须保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场安全整洁。
四、环境保护1. 施工现场应设置固定的废弃物收集点，分别投放不同种类的垃圾。
2. 项目经理应对施工现场的污水、废气等进行监测，确保不对周边环境造成污染。
3. 施工现场应加强对施工噪音的管理，尽量减少噪音对周边居民的影响。
4. 施工现场应定期清理周边道路，保证施工现场周围环境卫生。
五、安全生产1. 施工现场应制定施工安全管理制度，并将制度告知施工人员，确保施工人员对安全管理制度的知晓和遵守。
2. 施工现场应定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 项目经理应负责安全生产监督工作，定期组织安全检查，查找安全隐患并制定整改措施。
4. 施工现场应设置安全警示标识，提示相关人员注意施工安全。
5. 施工现场应设立应急预案，确保发生事故时的及时处理，保障施工人员和施工物的安全。
六、质量管理1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定1. 总则在建筑和市政基础设施工程施工现场施工过程中，为了维护公共利益、保障施工人员的安全和健康，规范施工行为，提升文明施工水平，特制定本文明施工管理规定。
2. 文明施工要求2.1 施工现场秩序1.保持施工现场干净、整洁，避免杂物乱放乱扔；2.施工设备、材料应统一放置整齐，不得占用公共通道； 3.烟蒂、废弃物等垃圾应归置到指定处，不得乱丢乱倒，不得在建筑设施上乱写乱画； 4.施工现场应定期清理，保持施工环境整洁。
2.2 施工现场作业1.施工期间，应根据实际情况合理规划建设工作，避免造成噪音、污染、安全事故等； 2.按规定时限进行数据采集、照明、换气等设施作业； 3.施工作业期间，应最大程度减少影响周边居民的生活，要确保施工作业与周边的交通秩序和人员活动的协调。
2.3 施工现场安全1.对施工人员进行安全教育，制定安全操作规范；2.设置安全防护设施，如安全网、降落伞等； 3.对施工现场进行安全巡查，及时发现危险隐患并进行处理； 4.对现场作业人员进行个人防护措施的宣传和指导。
2.4 施工现场环保1.施工过程中严格遵守环卫保洁制度，及时清理施工现场及周边的环境卫生；2.严格遵守环保法律法规，保证施工过程中不产生污染；3.合理安排施工作业，减少噪音和粉尘污染； 4.对液体废弃物采取科学处理，确保环境不受污染。
3. 管理措施3.1 施工现场文明施工评定根据施工现场的文明程度，现场将被进行评定，评定标准包括现场秩序规范性、安全隐患处理规范性、环保措施规范性、作业管理规范性等多项指标，评定结果通常会影响到承包商的信用记录情况。
3.2 严格执法惩罚对于不遵守规定、影响施工及周围居民的生活、环境、安全等不文明施工行为，将对相关责任单位和事故责任人进行行政、经济和法律责任追究。
3.3 示范引领承包商要成立专项文明建设领导小组，分管文明施工工作，推行文明施工标准，建设文明施工示范工地，鼓励企业间学习交流，全员培训等措施，提高施工现场文明化水平。
市政工程施工现场管理制度
市政工程施工现场管理制度第一章总则第一条为加强市政工程施工现场管理，规范施工行为，确保施工质量，保障施工安全，提高管理效率，根据《城市建设法》、《城市管理条例》等相关法律法规以及国家标准和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程施工现场管理工作，包括施工前的准备工作、施工过程中的协调管理、施工结束后的验收评定等各个环节。
第三条施工现场管理必须严格按照本制度的规定执行，任何单位和个人不得违反本制度的规定。
第四条负责本制度的落实工作的单位为市政工程管理部门，负责具体执行的单位为承建单位和监理单位。
第二章施工前的准备工作第五条施工单位在施工前应提供详细的施工方案和施工图纸，并经有关部门审核确认后方可实施施工。
第六条施工单位应对施工现场进行勘查，了解地形、地貌等情况，做好施工准备。
第七条施工单位应按照规定对施工现场进行围栏封闭，明确施工区域，并设置施工标志。
第八条施工单位应配备足够数量的劳动力、设备和物资，做好施工前的准备工作。
第九条施工单位应与周边居民沟通，告知施工时间、施工范围等情况，做好周边环境的保护工作。
第十条监理单位应对施工单位提供的施工方案和施工图纸进行审核，监督施工单位严格按照方案和图纸进行施工。
第三章施工过程中的协调管理第十一条施工单位应根据实际情况合理安排施工人员和施工设备的工作计划，确保施工效率。
第十二条施工单位应建立健全施工台账，每日记录施工情况，及时发现和解决问题。
第十三条施工单位应严格按照规定进行施工，不得违章施工，不得违反安全规定。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并向监理单位报告。
第十五条监理单位应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十六条施工单位和监理单位应定期召开工作会议，交流工作情况，协调解决问题。
第四章施工结束后的验收评定第十七条施工单位应按照施工合同规定的要求完成施工任务，并按照规定的标准进行验收。
第十八条监理单位应对施工单位提交的竣工资料进行审核，确定是否符合合同要求。
市政施工管理制度
附件施工管理制度一、工程施工现场管理(1)施工单位须在资质许可的范围内承接工程,严禁无资质、超越资质等级、超越经营范围施工。
(2)施工单位应具有和承包工程规模、技术困难程度相适应的技术和工程管理人员，并配备具有相应资格的专职项目负责人、技术负责人（施工员）、质量管理人员、平安管理人员、材料管理人员、机械管理人员。
（定岗定位、落实到人、联系方式）(3)工程开工前，施工单位须依据工程性质、规模、特点以及施工现场状况编制施工组织设计以及施工过程中现场各项平安应急预案，建立应急体系，配备应急物资设备。
(4)施工单位在施工中发觉未建档的管线，应刚好告知建设（监理）单位。
(5)施工现场持证上岗制度。
持证上岗的人员包括：建立师（项目经理）、关键岗位管理人员、技术工人、特别工种人员、普工等。
(6)工程分段完工后，在确保平安的状况下，施工单位须拆除施工现场的全部临时设施，刚好清场，做到工完、料净、场地清。
(7)施工现场的起止点以及对车辆、行人通行平安有影响的位置，白天应设置围挡，夜晚须设置紧急警示闪灯。
在车行道上施工吊装作业，须在来车方向提前设置施工警示牌、交通导向牌等，提示和引导车辆有序、平安通行。
夜间、雾天、骤暗天气，须在作业区域边界上方设置警示闪灯或者悬挂40瓦以上红灯，相邻灯距不得大于20米。
如发生事故，责任由施工方担当。
（8）施工单位在车辆、行人通行的地方施工，须设置沟井坎穴覆盖物和明显的施工标记牌。
（9 ）依据作业须要在施工现场设置职工宿舍、办公用房及其他生活配套设施的，生活区和办公区、作业区须明显划分，并确保平安距离。
生活区内生活垃圾禁止到处抛散，应设置垃圾桶日产日清。
（10）临时设施用电须符合“三级配电两级爱惜”规定，运用平安电压，未运用平安电压的灯具距地面高度不得低于2.4米。
（11）施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等物料应依据施工总平面图划定的区域存放。
施工现场应妥当处置泥浆、废水排放，工地排水须经有关管理部门批准。
市 政 工 程 施 工 管 理 办 法
市政工程施工管理办法.........区管委会........监理公司年月日市政工程管理细则根据国家和地方现行工程建设法律、法规的有关规定，为了认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标的顺利实现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。
一、参建各方组织管理：参建各方组织管理：1.参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯彻执行；2.参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定派驻，并做到持证上岗，对确实无法到场的人员应征得业主和监理的同意，并办理相关变更手续，各方管理人员一经确定，施工中不得随意更换，项目部人员到岗到位，如有违反每人每次罚款1000 元；3.对不能胜任自己的岗位工作，或无正当理由不配合业主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主和监理方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主和监理方管理的项目经理和施工管理人员，业主和监理方有权采取措施进行撤换、清退、处罚，直至停工；4.参建各方人员弄虚作假（假资料、假证明、偷工减料），一经发现每次罚款5000 元；5.参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、勤奋的工作，各司其职、各负其责。
涉及安全、质量的关键部位施工，施工单位项目负责人必须到场，否则罚款500 元/处，夜间施工事前项目部要书面报送监理部，并且应安排相关管理、技术人员值班，否则罚款200-500 元/次。
6、各方所发文拒收、拒签一次罚款1000 元。
7、要求申报资料不能按期上报，处罚1000-5000 元，影响工程施工由责任方承担，工期不予顺延，费用不予补偿。
8、对监理通知单及工作联系单的要求内容要认真落实，按时、按质、按量完成，否则处罚每项次300-3000 元。
9、现场必须服从建设、监理单位人员的指令、要求，如有疑问，或者建议，可以到办公室协商，或者出具工作联系单，或者向建设、监理单位人员的上级反映。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。
第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。
第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。
二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。
第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。
第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。
四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。
第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。
五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。
六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是指在市政工程施工过程中，对施工现场进行全面管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
为了提高市政工程施工现场管理水平，制定一套科学、合理、可行的施工现场管理标准至关重要。
以下是从多个方面制定的市政工程施工现场管理标准：一、施工现场布局合理1. 施工现场应按照施工组织设计进行布局，明确生产区、办公区、生活区和临时设施区的划分。
2. 生产区应设置合理，满足施工需求，确保施工顺利进行。
3. 办公区应设置必要的工作场所，满足项目管理需要。
4. 生活区应设置舒适的居住环境，保障施工人员的生活条件。
5. 临时设施区应包括施工现场所需的各种临时设施，如临时道路、排水设施、供电设施等。
二、施工现场文明施工1. 施工现场应保持清洁卫生，定期进行清扫和整理。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 施工现场应遵守国家有关环保法规，做好噪声、扬尘、废水等方面的治理工作。
4. 施工现场应加强防火、防盗、防爆、防中毒等安全管理措施。
5. 施工现场应尊重当地风俗习惯，维护良好的社会秩序。
三、施工现场质量管理1. 施工过程中应严格遵循施工图纸和施工规范，确保工程质量。
2. 施工材料应符合国家质量标准，严禁使用不合格材料。
3. 施工过程中应加强质量检查，及时发现和解决问题。
4. 施工完毕后，应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
四、施工现场进度管理1. 施工进度应按照施工计划进行，确保工程按时完成。
2. 施工过程中应加强对进度目标的监控，及时调整施工计划。
3. 施工现场应建立健全信息沟通机制，确保施工进度的顺利推进。
4. 施工进度管理应与其他管理工作相结合，确保工程质量和安全。
五、施工现场投资控制1. 施工投资应按照预算进行，确保投资控制在一个合理范围内。
2. 施工现场应加强成本核算，合理使用施工资金。
3. 施工过程中应加强对投资变化的监控，及时调整投资计划。
市政工程现场管理制度
市政工程现场管理制度第一章总则第一条为了加强市政工程现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规和有关政策规定，制定本制度。
第二条市政工程现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，全面实施工程项目化管理，建立健全工程质量、安全、进度和投资控制等各项管理制度。
第三条市政工程现场管理应明确项目法人、施工单位、监理单位等各方的职责和义务，确保各方按照合同约定和国家有关规定履行职责。
第四条市政工程现场管理应严格执行国家工程质量、安全、环保等标准和规定，确保工程质量和安全。
第二章工程质量管理制度第五条项目法人应建立健全工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任，制定质量计划和质量措施，确保工程质量。
第六条施工单位应按照设计文件和施工技术规范施工，建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
第七条监理单位应按照监理合同和监理规定，对施工质量进行监督检查，发现问题应及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第八条项目法人、施工单位、监理单位应加强工程质量检测和验收工作，确保工程质量符合国家和行业标准。
第三章安全生产管理制度第九条项目法人应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产目标和安全生产责任，制定安全生产计划和安全生产措施，确保工程安全。
第十条施工单位应按照安全生产法规和施工安全技术规范施工，建立健全安全生产管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条监理单位应按照监理合同和监理规定，对施工现场安全进行监督检查，发现问题应及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第四章工程进度管理制度第十二条项目法人应建立健全工程进度管理制度，明确工程进度目标和进度责任，制定工程进度计划和进度措施，确保工程按期完成。
第十三条施工单位应按照工程进度计划组织施工，加强施工现场协调和资源配置，确保工程进度。
第十四条监理单位应按照监理合同和监理规定，对工程进度进行监督检查，发现问题应及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
市政工程施工建设现场管理规定
市政工程施工建设现场管理规定城建项目公司市政工程建设现场管理暂行规定为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理~保持良好的工作环境和工作秩序～保证工程质量、安全、工期～维护各方利益～经调查研究～并征求相关单位意见~制订本管理规定.1。
会议制度会议是参与工程建设各方交流的重要形式~是布置工作～统一认识~总结经验教训~检查落实情况～研究处理问题等的重要手段~是对工程现场进行管理的重要方式。
本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。
1。
1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议~并及时形成纪要~指导施工．1。
2有关单位人员必须按时参加相关会议~不允许擅自替会。
应参加而无故不参加会议的~向会议组织者请假者例外～否则～项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读～每人次处以５0０元罚款~在下一次会议前落实．1。
３无故迟到、早退各种会议者~对项目经理、总监等主要负责人每人次处以20０元罚款～在下一次会议前缴纳，有特殊情况向会议组织者请假者例外,。
１。
４参会人员做好记录~对于布置的工作马上安排并负责落实.相关负责人确实无法前来～安排替会的~替会人必须了解现场～能够落实会议精神、解决存在问题.否则～会议组织者有权拒绝其继续参会～并按１。
2条款处理.1。
5 会议纪要及时出台~下发相关单位落实。
1．６例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实~不按程序办理的~对责任单位给予5000—100０0元处罚,对责任人处以100０-500０元处罚。
有特殊原因的~及时书面报告并被批准者例外。
2。
检查制度检查是对市政工程建设管理的一个重要手段~检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。
分定期检查和不定期检查。
定期检查包含每周一次例行检查~每月一次综合检查～每季度一次评比~不定期检查根据工程需要随时安排。
2.１由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组~定期对在建市政工程现场进行检查。
市政工程安全文明施工管理措施与要求
市政工程安全文明施工管理措施与要求市政工程是城市建设中的重要功能工程，涉及到道路、桥梁、排水管网等重要基础设施，对城市发展起着至关重要的作用。
市政工程的施工安全和文明管理是确保工程顺利进行、保障施工人员安全、减少对周边环境的影响的关键。
本文将就市政工程施工中的安全文明管理措施与要求进行探讨。
一、施工现场管理1. 施工现场周边保障：施工现场周边要设置明确的围挡和警示标识，保证周边行人和车辆的安全。
在必要时还需要设置交通警示牌、交通导向标示，确保施工现场周边的交通秩序。
2. 施工现场巡查：施工单位应当组织专人对施工现场进行定期巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
3. 施工现场通风：对于需要进行土方开挖的市政工程，施工单位应当根据实际情况设置通风设施，确保施工现场空气的畅通。
1. 机械设备管理：施工单位应当对机械设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
机械设备的使用人员应当取得相应的资质证书，遵守机械设备的使用规定。
2. 施工人员管理：施工单位应当为每位施工人员提供必要的个人防护装备，并严格要求施工人员佩戴。
施工单位还需要对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 施工材料管理：施工单位应当对施工所需的材料进行质量检验，确保材料符合相关标准。
在施工现场上，施工单位还需要对材料的存放进行管理，避免出现丢失、损坏等情况。
4. 施工过程管理：施工单位应当合理安排施工进度，确保施工过程中的安全和质量。
在施工过程中，施工单位还需要对施工现场进行监测，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
三、环境保护管理1. 施工废弃物管理：施工单位应当对施工废弃物进行分类、集中存放，并委托专业单位进行处理。
对于有害废弃物，施工单位还需要按照有关规定进行特殊处理。
2. 绿化保护管理：在市政工程施工中，施工单位应当尽量保护周边的树木和绿化，采取有效措施避免对周边环境造成不可逆的破坏。
3. 噪声、粉尘管理：施工单位应当采取有效措施控制施工现场的噪音和粉尘，减少对周边居民的影响。
市政道路建设工程施工安全管理办法
市政道路建设工程施工安全管理办法为确保市政道路建设工程施工过程中的安全性，保障施工人员和周边居民的生命财产安全，制定本施工安全管理办法。
一、施工现场管理1. 施工单位应按照相关规定划定施工现场边界，并设置明确的警示标识，指示施工区域。
2. 施工现场应做好防尘、防风、防水等基础设施建设，确保施工环境符合安全要求。
3. 施工单位应设置安全警戒线，并配备专人进行安全巡查，发现问题及时处理。
4. 施工现场应配备必要的消防设备和急救设备，并保持设备完好。
二、施工工艺管理1. 施工单位应确定合理的施工工艺，确保施工过程稳定、安全。
2. 施工人员应具备相关资质证书，经过专业培训，并遵守相关安全操作规程。
3. 施工单位应对施工材料进行严格把关，杜绝使用伪劣材料，确保施工质量和安全性。
4. 施工单位应制定详细的工艺流程，并向相关人员进行培训，确保每个环节都符合安全要求。
三、人员管理1. 承包商应对施工人员进行资格审核，确保具备相应技术能力，并配备足够数量的人员，保障施工进度。
2. 承包商应定期组织施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3. 施工人员应佩戴统一的工作服，并配备个人防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
四、机械设备管理1. 施工单位应对使用的机械设备进行检测和维护，确保设备正常运行，并配备相应的操作人员。
2. 机械设备操作人员应熟悉设备使用说明书，并遵守操作规程，确保设备安全操作。
3. 施工单位应定期进行机械设备检修，修复或淘汰出现故障或老化的设备，避免安全隐患。
五、交通管理1. 施工单位应按照交通管理部门的要求，设置合理的交通标示和临时交通设施，确保施工现场交通秩序。
2. 施工单位应与相关交通管理部门进行沟通协调，合理安排施工时间，避免对交通造成不必要的影响。
3. 施工现场周边道路的施工标志、线路等设置应符合相关规定，确保行车安全。
六、应急管理1. 施工单位应制定灾害事故应急预案，并与周边居民和相关部门进行沟通，确保应急措施的顺利实施。
市政围挡施工现场管理制度
市政围挡施工现场管理制度一、总则为规范市政围挡施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保障施工现场周边环境和交通秩序，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于市政围挡施工项目，包括但不限于道路围挡、桥梁围挡、管道围挡等。
三、施工前准备1. 施工单位应提前向当地政府主管部门申请施工许可证，在申请流程中提交施工预案和现场管理计划。
2. 施工单位应委派专人负责施工现场管理，必须持有相关资质证书和安全监理证书。
3. 施工单位应制定施工方案，并在施工前向周边居民发送公告，说明施工时间、方式和可能对居民生活造成的影响等信息，积极与周边居民进行沟通和协商，做好相关风险预案。
4. 施工单位应与当地交通管理部门沟通，确定对施工现场周边交通的影响，并制定相应的交通疏导方案，确保施工期间交通秩序的正常进行。
四、施工现场管理1. 施工现场应设置施工围挡，并按照相关标准和要求进行围挡施工，确保围挡结构的稳固和牢固。
2. 施工单位应设置安全警示标识，包括但不限于告示牌、警示标志等，提醒过往行人和车辆注意施工现场的安全情况。
3. 施工单位应设置专门的施工指挥台，负责施工现场的指挥和管理，明确指挥权责，并设立专门的安全监管人员，负责施工现场的安全监督和管理。
4. 施工现场应配备必要的消防器材，包括但不限于灭火器、消防水管等，并制定消防预案，确保施工现场的火灾安全。
5. 施工单位应设置专门的安全防护设施，包括但不限于防护栏杆、安全帽、安全绳索等，确保施工人员在高空、深井等危险作业场所进行安全作业。
6. 施工单位应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力，确保施工现场的安全生产。
五、环境保护1. 施工单位应制定施工期间周边环境保护措施，包括但不限于噪音控制、扬尘治理、废水处理等，确保施工现场周边环境的清洁与安全。
2. 施工单位应设立专门的环保监测点，定期对施工现场周边环境进行监测，并及时采取相应的环保措施，确保施工现场周边环境的良好状态。
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管城区春晓路道路工程施工现场管理办法
第一章总则
根据管城区城乡建设和交通局领导指示精神，为了确保质量、投资、工期目标的顺利实现，切实加强本工程施工现场管理，监理有效地进行“三控制、两管理、一协调”。
由甲方委托监理单位制定本管理办法。
本办法规定的全部条款，由甲方、监理、施工三方共同会签后由监理单位具体监督执行。
一、本办法依据建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《工
程建设监理规范（GB50319-2013）》和“郑州市创建国家卫生
城市建筑工地文明施工工作标准（十六条）”的有关规定，以
及管城区城乡建设和交通局有关环保治理、扬尘治理等有关
文件精神，参照以往工程管理经验，并结合本工程实际而定。
二、本办法规定的处罚对单位实行，不直接对责任人处罚。
第二章三大控制
一、项目经理要在现场指导施工，有事向监理请假，无故不在施
工现场每天罚款500元；（投标承诺一周不少于5天）
二、进驻工地要及时建立项目部组织机构，明确职责分工，健全
质保体系，安保体系与规章制度。
（并报监理部审批。
）不按
监理部要求报审，或修改后仍有内容不全者，一项内容不全，
违反国家、地方的规范、规定，违反监理正常工作程序，第一次指正、批评；再次违反者罚款100～300元。
三、工程开工前施工组织设计要报监理部审批，施工过程中变更
现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理部同意后方可实施。
否则，除不予认可相应工程量以外，处以300～
500元罚款；
四、进场材料要证件齐全。
重要材料批号明确并与证件吻合，否
则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款3000～5000元。
材料未经复验即用于工程，每次罚款1000元，并责令返工并承担相关责任；
五、材料未经监理部见证取样，实验结果无效，并罚款300～500
元；在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查处罚款1000元，并追究相应法律责任；
六、未经业主、监理部、设计部门同意进行材料代换使用，通知
限期整改，如有再犯，责令更改并处300～500元罚款；七、特殊工种（电工、各种机械操作工）要持证上岗，证件复印
件报监理部备案。
现场巡视中发现无证上岗、人与证不符者罚款500元/人次，并责令其退场。
八、工程分包未经监理部确认，不得擅自分包。
已经分包的责令
撤离并对原承包单位提出警告，造成后果的，罚款3000～
50000元；
九、质量控制点（路床、灰土垫层、水泥稳定碎石层、沥青混凝
土、检查井底座钢筋混凝土工程、雨、污水管道安装等，材
料见证取样复试、隐检、安全、环保、扬尘覆盖等）实行工
程报验、材料报验、扬尘覆盖报验制度，凡未经监理签认进
行下道工序并形成隐蔽时，必须剥离检查，并罚款300～500
元；
十、材料“三证、一复试（必要时）”、隐蔽记录、复试报告，要
及时报监理备案，经催促仍不能如期报送的，罚款100～300
元；并暂停使用该材料。
十一、未经业主、监理许可擅自变更设计施工，除相关工程量不予计量并罚款100～300元；
十二、施工中要有处理应急事件的相关设备和措施，出现质量、安全事故隐瞒不报监理部而自行处理的罚款3000～5000元；
十三、项目经理、现场技术负责人、安全文明环保负责人、无故不参加监理例会每人次罚款200元，迟到者罚款50元；
十四、不执行或不认真执行甲方及监理签发的通知、指令、备忘录、会议纪要等，罚款300～500元。
拒接通知、指令、会议纪要
一次罚款1000元；
十五、每周施工计划上报不及时的每次罚款500元，未按周计划要求完成工程量的罚款2000元，未按月计划完成工程量的罚款
5000元；
十六、绿化部位：进场树木不符合设计要求不能栽植的，除清出现场外，每棵罚款200元，。
进场运输机械不服从管理的每次
500，地形整理不合格或树穴规格不合格进行下道工序的（违反绿化施工工序施工的）每处罚款500元。
规定深度内土壤不符合种植土要求的每处罚款500元。
色块、地被栽植密度不够、不到边到角的每处罚款500元。
机械吊装树木不符合要求或有创伤的每处罚款500元,养护不及时的每次罚款
200元。
第三章安全文明施工
一、现场各施工单位必须认真执行《中华人民共和国安全生产
法》、《建设工程安全生产管理条例》、“郑州市创建国家卫生城市建筑工地文明施工工作标准（十六条）”及省市有关安全文明施工的规定。
凡出现媒体曝光、居民投诉的现象后果自负且给予5000元的处罚。
二、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装
规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
违者罚款1000～3000元。
三、存在重大质量、安全事故隐患又不积极进行消除的罚款
3000～5000元。
施工现场发生的工程建设重大事故的处理，必须依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
四、施工单位临时设施的搭设应符合“十六条”的要求。
堆放大
宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防
护等设施。
五、工地现场打架、斗殴，视情节严重程度，处罚款1000～3000
元，情节较严重的移交司法机关处理。
六、施工单位均应定期组织自查、自纠，以迎接现场联合安全文
明检查。
项目部、甲方及监理人员不定期抽查、落实情况，
并视检查情况进行处罚和奖励。
七、文明施工要依据地方政府的具体要求执行。
人员习惯性违规
（如穿拖鞋、随地大小便等），每人次罚款50元。
八、堆土及易产生粉尘的作业未采取覆盖、封闭、洒水等控制扬
尘措施的每次罚款200元，没有有效控制施工噪音扰民措施
罚款300元，在工地燃烧产生有毒有害气体的每罚款3000元。
九、现场施工垃圾清理不及时或清理不合格的每处罚款500元。
十、在规定时间内拒不整改、不缴纳罚款的令其暂停施工。
第四章罚款管理
一、实施罚款时由监理出具“罚款通知单”一式三份，一份给被
处罚的施工方，一份报业主，一份监理存档。
罚金由业主保
管。
二、在每周例会上由被处罚的施工方上交罚款，每周清算一次，
如被处罚的施工方在规定时间内不整改、拒绝交纳罚款的将
在现场管理押金中给予两倍扣除。
凡多次违反处罚规定，约
谈公司领导，启动不良记录程序。
三、本办法由业主工程部负责解释，自业主批准下发之日起生效。
各承包单位项目部须在本办法上盖章并按本办法遵照执行。
2016年7月
附罚款通知单式样：
工程罚款通知单编号：01。