木桶效应与安全理念

桶效应和安全概念

组成桶的所有木板中最短的一块决定了桶的含水量，这是“木桶

效应”。安全生产长治久安，不在于干了多少工作，在于哪样工作没

有干好，这是“安全理念”。

当下安全生产任务重，沙害、风灾、防洪、反恐各项工作接踵而来，人员紧缺，安全责任大，全段干部职工着实辛苦，但努力工作并

不意味着良好的安全管理，因为安全管理工作只讲结果，不讲苦劳！

刚成立155天的企业，仍旧处于创业阶段，资金链紧张，人员较少，时刻需要部门管理者事必躬亲；时刻需要干部职工具备“多面手”的能力；时刻需要建设默契配合团结稳定的团队。每一名干部职工、

劳务工都至关重要。在新成立的各单位中，随着接触加深，因为人人

性格各异、业务水平存在一定差距，必要出现各类摩擦，对一项工作

的管理，每个成员都具备自己的观点。作为领导班子成员，在工作经

验积累上、业务水平提升上必定具备了优异能力，经过反复讨论和思考，形成了管理方法，制定出了切合实际的基本制度。此时，被管理

者再一味按照“自创管理理念”管理设备，与成熟的管理方式背道而驰，出现安全问题成为必然，待出现问题再“拍大腿、悔当初”已于

事无补。

作为工务人，安全是“碗”，设备质量是“饭”，“碗”端得牢，“饭”做得香，才使得“饭”吃得饱，也只有落实好基本制度，才能

确保“效益多、收入高”。那不是一份好工作，就是安全生产工作的

短板。让“安全管理木桶”每块木板一样高，让安全生产没有短板，

让效益攀升，这才是辛苦应得的回报。