财务管理各阶段重点难点
行政事业单位财务管理的重点与难点分析
行政事业单位财务管理的重点与难点分析作者：曾艳梅来源：《现代经济信息》 2018年第5期引言事业单位是一种兼具政府与企业特性的单位，因此在我国当前的市场化进程中，事业单位作为一种必不可少的环节，在市场经济环境中的活力并不明显。
在市场化的进程中，事业单位财政管理的弊端日益显露，导致事业单位发展动力不足，同时缺乏工作经费和装备费用资金，将财务管理工作列为行政事业单位的重点工作内容是市场经济对行政事业单位提出的具体要求。
一、事业单位财务管理工作的重点和难点( 一) 缺乏有效的财务管理运行机制事业单位一般在开展活动时，都会遵照相应的规章制度，因此，事业单位在开展财务管理工作时，也应该具有完善的财务管理运行机制。
有效的财务管理运行机制需要建立在财务管理人员充分了解事业单位性质和运行状态的基础上，并重视对各种运行机制的完善。
对于财务管理的对象，人员工资而言，要不断完善人员分配机制，可以使用绩效考核制。
此外还需要制定完善的监督管理机制，以确保财务管理制度的落实。
但是在实际的事业单位财务管理过程中，普遍缺乏有效的人员分配机制和财务管理监督机制。
此外，在人员聘用和进出机制上也缺乏合理性，导致财务管理活动中的人员分配不合理，不利于财务管理活动的顺利开展。
( 二) 缺乏稳定的资金保障事业单位在运行过程中会涉及到相关的支出项目，其中较大的费用开支是工作装备的日常维护和维修经费。
考虑到当前国内事业单位的整体状况，需要重点关注事业单位的经济来源与资金存蓄情况，确保其满足事业单位日常运行消耗的开支要求。
事业单位的日常运行需要匹配单位日常的基础开支，以确保各项工作正常开展，且获得较高的管理效率。
在当前的事业单位中普遍存在设备老旧以及破损的现象，老化的工作装备已经不能支持高效的工作运转的要求，缺乏工作装备专项资金的支持，严重阻碍了工作效率的提高。
( 三) 财务管理信息交互性低信息技术是当前社会中被广泛应用的技术，对各个行业和产业升级起到重要的促进作用。
财务管理重点难点分析
财务管理重点难点分析第一章总论通过本章的学习，要求掌握企业财务管理的概念；财务活动及其内容；财务关系及其内容。
掌握企业目标对财务管理的要求；企业财务管理目标的三种观点。
熟悉财务管理的环节。
了解财务管理环境。
本章重点为：资金的实质；财务活动与财务管理的关系；财务活动包括的具体内容；各种财务关系所体现的经济实质；企业目标对财务管理的具体要求；财务管理目标各种观点的主张、理由和存在的问题；为什么说企业价值最大化是较为合理的财务管理目标；所有者、经营者和债权人的矛盾表现及协调方法；金融市场的分类；影响市场利率的因素。
难点分析（一）财务管理的内容1．资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动着的价值。
2．财务活动：是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为的总称。
企业财务活动可分为四个方面：（1）筹资活动；（2）投资活动；（3）资金营运活动；（4）分配活动3．财务关系：是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。
可概括为以下七个方面：（1）企业与政府之间的财务关系；（2）企业与投资者之间的财务关系；（3）企业与债权人之间的财务关系；（4）企业与受资者之间的财务关系；（5）企业与债务人之间的财务关系；（6）企业内部各单位之间的财务关系；（7）企业与职工之间的财务关系4．财务管理的概念：财务管理是基本企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理同各方面财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的目标1．企业目标对财务管理的要求企业目标可以概括为生存、发展和获利。
（1）企业生存目标对财务管理的要求是：以收抵支和偿还到期债务。
（长期亏损是企业终止的根本原因；不能偿还到期债务是企业终止的直接原因。
）（2）企业发展目标对财务管理的要求是：筹集企业发展所需的资金。
（3）企业获利目标对财务管理的要求是：合理、有效地使用资金。
2．财务管理目标含义的表达（1）利润最大化主张：追逐利润最大化作为财务管理的目标理由：①剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；②自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；③只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。
自考00067《财务管理学》重难点笔记资料
00067《财务管理学》重难点笔记资料第一章财务管理概述本章学习目的和要求通过本章的学习，要求理解财务管理的概念与特点、财务管理的内容、财务管理的目标、财务管理的环境等基本理论问题，能对财务管理有一个总括的认识，并为学好以后各章内容奠定扎实的理论基础.本章重点、难点本章的重点是掌握财务管理的基本概念、财务管理目标、利息率的构成；难点是理解财务管理目标的优缺点。
第一节财务管理的含义一，公司的财务活动一般是指公司从事的与资本运动有关的业务活动.从公司资本的具体形态看,资本是公司的资产，包括有形资产和无形资产；从来源看，是公司的负债和股东权益。
(识记）公司财务活动包括筹资活动、投资活动、经营活动及股利分配活动。
(一)筹资活动:公司通过发行股票、发行债券、向银行借款、吸收直接投资等方式筹集资本，表现为公司的资本流入。
公司偿还银行借款、支付利息及股利、支付借款手续费以及债券和股票的发行费用等各种费用，则表现为公司的资本流出。
这种由于资本的筹集和使用而产生的资本流入与流出，便构成了公司筹资引起的财务活动。
（识记）（二）投资活动：公司把筹集到的资本投资于公司内部，用于购置固定资产、无形资产等，形成公司的对内投资；用于购买其他公司的股票、债券，形成公司的对外投资,对内与对外投资均表现为公司资本的流出。
当公司变卖其对内投资的各种资产或收回对外投资的本金和收益时，表现为公司资本的流入。
这种由于公司投资而产生的资本流入与流出，便构成了公司投资引起的财务活动。
（识记）（三）经营活动：首先,公司在正常生产经菅活动中，要采购材料和商品，以便从事生产和销售活动，同时还要支付工资和其他营业费用;其次，公司将产品或商品销售之后，可以取得资本的流入，收回资本;最后，如果公司现有资本不能满足生产经营的需要,可以采取短期借款的方式筹集所需资本.由于生产经营而产生的资本流入与流出，便构成了公司经营活动引起的财务活动。
（识记)(四）股利分配活动：在会计期末，对生产经营产生的利润和对外投资而分得的利润，应该按照规定的程序进行分配。
财务管理工作重难点分析及其应对措施
财务管理工作重难点分析及其应对措施一、重难点分析：1.资金管控：财务管理的核心是对资金的合理管理和使用，包括预算、项目投资决策、资金筹措等。
然而，资金的流动性和多样性带来了资金管理的困难，如资金缺口的预测和解决、资金的利用效率问题等。
2.财务风险控制：财务管理需要对风险进行有效的识别和控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
面对不确定性和复杂性的外部环境和金融市场的波动，财务风险的管理成为重要的难题。
3.财务报表分析：财务报表是财务管理的重要组成部分，对企业的财务状况进行准确全面的分析是保证决策的重要依据。
然而，财务报表的编制和分析需要具备一定的专业知识和技能，包括对各种财务指标的理解和运用、财务报表的解读和评估等。
4.税务规划：税收是企业发展的重要成本，在财务管理中合理进行税务规划可以减少税务负担，提高企业的竞争力。
但税法的复杂性和频繁的变化给税务规划带来了挑战，需要对税收政策的了解和掌握。
5.内部控制：财务管理需要建立健全的内部控制制度，确保企业财务运作的合规性和有效性，防止财务舞弊和资产流失。
然而，内部控制的建立和实施需要全面考虑企业的运营模式和管理流程，并且需要员工的积极参与和执行。
这对财务管理的难度和要求很高。
二、应对措施：1.加强资金管理：建立健全的资金预测和流动性管理机制，合理规划和使用资金，降低资金风险。
同时，建立财务指标监控体系，对资金的流入和流出进行监测和控制，确保资金的有效利用。
2.健全风险管理体系：建立风险管理的框架和流程，制定风险识别、评估和控制的具体措施，做好风险管理工作。
同时，加强与外部金融机构和专业机构的合作，获取专业的风险管理服务。
3.提高财务分析能力：加强对财务知识的学习和研究，提高对财务报表的理解和分析能力。
同时，利用财务软件和工具进行财务报表的分析，提升分析效率和准确性。
5.加强内部控制：建立明确的内部控制目标和流程，加强对内部控制的执行和监督。
培养员工的内部控制意识和责任意识，通过内部培训和考核，提高员工的内部控制能力。
中小企业财务管理中的难点与解决方法
中小企业财务管理中的难点与解决方法随着全球经济的发展，中小企业扮演着越来越重要的角色。
然而，与规模更大的公司相比，中小企业在财务管理方面面临着特定的困难。
本文将探讨中小企业财务管理中的难点，并提供解决这些难点的方法。
1. 难点一：资金管理中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资金有限，它们往往难以满足日常运营的需要，更不用说扩大业务或投资发展了。
此外，资金管理的不当可能导致现金流紧张，对企业的可持续发展构成威胁。
解决方法：- 制定详细的预算计划：中小企业应制定详细的预算计划，包括日常开支、投资和回报等方面。
这将帮助企业更好地掌握资金的分配和使用情况，确保资源的最优配置。
- 寻求外部资金支持：中小企业可以考虑寻求外部资金支持，如找寻合适的投资者、申请贷款等。
这将有助于解决资金短缺问题，并促进企业的进一步发展。
2. 难点二：财务报告中小企业由于规模较小，往往没有专业的财务团队来负责财务报告的准备和分析。
这可能导致财务报表的准确性和及时性方面存在问题，影响企业管理者对企业状况的了解。
解决方法：- 雇佣专业人员或外包服务：中小企业可以雇佣专业人员负责财务报告的准备和分析工作。
如果企业内部资源有限，可以将这项工作外包给专业的会计事务所。
- 使用财务管理软件：中小企业可以利用财务管理软件来自动化财务报告的生成和分析。
这将提高报告的准确性和准时性，并减少人工错误的可能性。
3. 难点三：税务管理税务管理对于中小企业来说是一个复杂且关键的任务。
税法的不断变化以及复杂的税务制度，使得中小企业难以理解和遵守相关法规。
此外，税务管理的不合规往往会导致高额的处罚和经济损失。
解决方法：- 寻求专业税务咨询：中小企业可以寻求专业税务咨询服务，以确保企业遵守适用的税务法规并最大程度地减少税务风险。
- 建立完善的税务管理体系：中小企业应建立完善的税务管理体系，包括合规策略、文件记录和定期的税务审查等。
这将有助于降低税务管理的风险，并提高企业的合规性。
CPA财管各章节重难点分析及学习方法
CPA财管各章节重难点分析及学习方法一、各章节重难点分析第一章财务管理基本原理本章节内容并非未重点内容，一般来讲考试会出1-2个客观题占3分左右。
考察重点如下：第二章财务报表分析与财务预测第三章价值评估基础本章为非重点内容，一般为客观题和计算分析题，分值为4分左右。
第四章资本成本本章为重点章节，也是财管教材中很多章节的基础内容，所以希望大家能够认真对待，考试出题客观题和主观题都有可能，分值为5分。
第五章投资项目资本预算第六章债券、股票价值评估第七章期权价值评估内容比较难，但也是次重点章节，近三年平均分值为8分，主要出客观题和计算分析题。
第八章企业价值评估重点章节，近3年分值为6分，考试题型涉及客观题、计算分析题和综合题。
2023年依然应作为考试重点，重点注意客观题和主观题。
第九章资本结构本章主要阐述经营杠杆系数、财务杠杆系数和联合杠杆系数的计算及其影响因素;MM理论和其他各种资本结构理论;资本结构的影响因素和资本结构决策的三种方法。
本章近3年平均分值在3分左右，主要出客观题考查。
第十章股利分配、股票分割与股票回购本章属于一般章节。
近3年的平均分值为2分。
主观题可能涉及的本章相关内容的考点主要集中在剩余股利***策的运用。
第十一章长期筹资本章属于重点章，在近3年试题中平均分值为6分左右，题型主要是客观题、计算题和综合题。
第十二章营运资本管理本章属于重点章。
历年试题中，除了客观题外，一般都有计算分析题，近3年平均分值在4分左右。
第十三章产品成本计算本章属于重点章。
从历年考试情况来看，近3年平均分值为9分，题型主要包括客观题、计算分析题和综合题。
第十四章标准成本法本章属于一般章，本章题型主要是客观题和计算分析题，近3年平均分值为4分。
第十五章作业成本法本章属于次重点章节。
涉及客观题和计算题。
近3年平均分值为1分。
第十六章本量利分析本章属于重点章，内容较为简单，主要是为相关章节内容奠定计算基础。
注册会计师考试题型涉及客观题和计算题，近3年平均分值为7分。
CPA财管各章节重难点分析及学习方法
CPA财管各章节重难点分析及学习方法一、各章节重难点分析第一章财务管理基本原理本章节内容并非未重点内容，一般来讲考试会出1-2个客观题占3分左右。
考察重点如下：第二章财务报表分析与财务预测本章为重点章节，近3年考试中平均分值为10分左右，主观题和客观题均有涉及。
同时本章内容为第八章奠定基础，各位考生在学习时可以将这两章联系起来学。
第三章价值评估基础本章为非重点内容，一般为客观题和计算分析题，分值为4分左右。
第四章资本成本本章为重点章节，也是财管教材中很多章节的基础内容，所以希望大家能够认真对待，考试出题客观题和主观题都有可能，分值为5分。
第五章投资项目资本预算本章内容非常重要，近三年分值为11分，一般为难度大、综合性强、灵活多变和与实际项目投资业务联系非常紧密的综合题。
第六章债券、股票价值评估本章为次重点章节，近三年平均分值为4分，考试题型为客观题和计算分析题。
重点关注债券价值及其到期收益率的计算和债券价值的影响因素分析。
第七章期权价值评估内容比较难，但也是次重点章节，近三年平均分值为8分，主要出客观题和计算分析题。
第八章企业价值评估重点章节，近3年分值为6分，考试题型涉及客观题、计算分析题和综合题。
2017年依然应作为考试重点，重点注意客观题和主观题。
第九章资本结构本章主要阐述经营杠杆系数、财务杠杆系数和联合杠杆系数的计算及其影响因素;MM理论和其他各种资本结构理论;资本结构的影响因素和资本结构决策的三种方法。
本章近3年平均分值在3分左右，主要出客观题考查。
第十章股利分配、股票分割与股票回购本章属于一般章节。
近3年的平均分值为2分。
主观题可能涉及的本章相关内容的考点主要集中在剩余股利政策的运用。
第十一章长期筹资本章属于重点章，在近3年试题中平均分值为6分左右，题型主要是客观题、计算题和综合题。
第十二章营运资本管理本章属于重点章。
历年试题中，除了客观题外，一般都有计算分析题，近3年平均分值在4分左右。
事业单位财务管理的重点难点及其对策
事业单位财务管理的重点难点及其对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要事业单位运行管理兼有政府与企业的特征，既有事务管理职能，又有盈利运行手段，其财务管理工作较一般企业有一定的复杂性。
作为事业单位的财务管理工作者，本人认为我国事业单位财务管理中存在明显的定位偏差，没有切合实际的运行机制作为财务管理的支撑，工作经费和装备费用没有稳定可靠的资金保障，非直接财政资金的统筹和分配问题较为突出。
从管理模式、财政制度、运行体制、来源渠道等方面提出了事业单位财政管理工作优化措施。
关键词事业单位财务管理重点难点对策事业单位管理运行的优化是我国市场化进程中的重要一环。
随着我国社会经济的发展与企业制度的建立，事业单位传统财政管理工作的弊端日渐显现，财政管理工作作为事业单位日常运行管理的核心部分，应理顺其财务管理定位偏差、财务运行机制不合理、工作经费和装备费用资金保障缺乏、非直接财政资金统筹管理不协调的问题根源，对症下药，通过财政管理的优化提升事业单位综合管理水平与竞争力。
一、事业单位财务工作的重点和难点（一）事业单位的最大问题就是定位问题我国事业单位正处于财政管理体制改革的关键时期，模糊的管理体制发展方向与不健全的配套政策是阻碍事业单位财政管理水平提升的一大瓶颈。
事业单位定位问题主要体现在：是朝公益性质发展还是朝企业管理模式前进；单位整体管理结构具体调整方案不明确；各部门结构机制及人员数量不明确；运行管理所需财政支持及配套设备总额模糊。
各方面的定位问题都直接关系事业单位财政管理水平，若单位定位为公益性质，则可撤销低附加值的职工安置企业、关闭主业之外的产业，将财务管理工作集中到主业之上。
不明确、错误的定位也导致财政拨款不到位，对单位日常运行及人员工资、福利管理产生负面影响。
（二）没有切合实际的有效运行机制财务管理工作是在各种运行机制的基础上得以实施的，分配机制与人员管理机制是事业单位主体运行机制。
财务管理的基础知识和重点难点
财务管理的基础知识和重点难点一、财务管理的基础知识1.1 定义财务管理是一种将资源转化为价值的综合性管理活动，是企业管理中的重要部分。
它涉及到资金储备、预算规划、资本投资、风险控制、会计核算等方面，是企业长期发展的重要保障。
1.2 财务管理的基本目标1）获取资金，满足企业的生产和经营需求。
2）合理配置资金，提高投资回报率。
3）降低财务风险，保证企业的正常运转。
1.3 财务管理的基本职能1）资金筹措：包括内部融资和外部融资，内部融资指使用自有资金，如储备利润，外部融资指向金融机构、债权人等募集资金。
2）投资决策：指在资金有限的情况下，如何通过科学分析决定投资方向和投资金额，使得资金得到最佳利用。
3）资本结构的管理：是指企业选择集资方式、股权结构等做出的基本决策及其实施和调整。
4）成本控制：是指对生产成本、销售成本、管理成本及其他成本进行控制，保证企业的利润和发展。
5）财务会计：是财务管理的核心环节，包括会计入账、核算、报告，以及制定会计政策、会计制度等。
6）财务报告：是企业对外展示自身经济状况和发展情况的载体，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务管理的重点难点2.1 现金流量管理现金流量是企业最基本的经济活动之一，对于企业的生产经营、战略决策、融资等方面有着重要的影响，现金流量管理是财务管理的重要难点。
现金流量管理包括现金流量的预警和分析，通过掌握现金流量情况，制定合理的管理措施，确保企业的资金安全。
2.2 投资决策投资决策是财务管理中最关键的环节，也是最难的问题之一。
企业在决策投资时，需要全面评估市场环境、行业发展前景、企业自身优势和劣势等多个方面，找到最优的投资方案，确保资金能够得到最大化的利用。
2.3 财务风险管理财务风险是财务管理的常见问题，对于企业的生产经营和发展有着重要的影响。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面，企业需要通过各种手段，如保险、期货等来降低风险，保护企业的利益和资金安全。
行政事业单位财务管理的重点与难点分析
行政事业单位财务管理的重点与难点分析作者：王静来源：《财会学习》 2018年第5期一、行政事业单位财务管理的重要性( 以预算单位编制财务报告为例)财务管理作为内控建设的重要组成部分，对于单位的发展具有重要作用，财务管理掌管着单位最核心的东西，财务可以说是单位发展的基础。
财务管理如果能够有序进行，合理进行预算，严格把控资金的支出和收入，就能够降低事业单位资金上的风险性。
( 一) 预算单位编制财务报告是对预算的一个反馈，让单位对预算的执行程度有个合理的把握。
能够根据存在的问题及时制定出解决措施来。
( 二) 财务报告把预算单位的财务状况通过量化了的表的形式呈现出来，一目了然，可以对资金的使用的流向做到了如指掌，而且通过表格的形式可以对每一个部门的资金使用状况进行一个横向的比较还可以与往年的财务报表进行一个纵向的比较。
( 三) 预算单位的财务报表是一个单位的所有资金的使用状况，所以需要各个部门进行交流和沟通才能够形成一个完善的财务报表，才能够从整体上呈现出整个单位的财务状况。
因此编制财务报告还是加强单位内部各部门之间交流的一个重要契机，通过财务报表的形式把各部门形成一个整体，实现单位所追求的单位共同的经济目标。
( 四) 预算单位的财务报表有助于建立科学、透明的财务活动机制。
监督单位内部按照严格的制度来执行，防止出现贪污腐败的现象。
( 五) 有利于国家经济管理部门了解国民经济运行状况，通过对财务报告的分析了解和掌握发展情况，促进国民经济的平稳运行。
( 六) 有利于审计部门进行查账，监督预算单位的资金使用状况，及时发现是否有偷税漏税的现象，减少贪污腐败现象，防止违法行为的出现。
二、预算单位编制财务报告存在的问题财务管理的重要作用不言而喻，但是在实施的过程中也存在很多问题，下面从几个方面探讨一下在财务管理的过程中出现的问题：( 一) 招待费用支出过大，财务明细不规范行政事业单位是一个人情世故比较复杂的单位，难免会面临着招待工作。
财务管理难点分析及应对措施
财务管理难点分析及应对措施引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业发展中的关键环节。
然而，在日常实践中，财务管理往往面临一些难点和挑战。
本文将对财务管理中的难点进行分析，并提出相应的应对措施。
财务管理难点分析1. 现金流管理现金流管理是财务管理中的重要内容，但在实践中往往面临较大的挑战。
企业可能面临资金紧张、资金流动性不佳等问题，导致现金流不稳定，影响企业正常运营和发展。
2. 资金成本控制企业在融资和投资活动中需要考虑资金成本，以获得合理的回报。
然而，资金成本的控制往往存在困难，包括利率的波动、融资渠道的限制等因素，使企业难以实现资金成本的最优化配置。
3. 财务风险管理财务管理中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
这些风险可能给企业带来损失，需要进行有效的风险管理和控制。
4. 财务信息披露随着市场经济的发展，财务信息披露要求越来越高。
企业需要及时、准确地披露财务信息，以满足各方的需求。
然而，财务信息披露涉及到一系列规定和要求，对企业来说也是一项挑战。
应对措施1. 加强现金流管理企业应建立健全的现金流管理制度，加强对资金的预测和调度，确保企业的现金流稳定。
同时，合理制定资金计划，规避因资金紧张而导致的问题。
2. 提高资金成本控制能力企业需要积极寻找资金成本优势，如选择低成本的融资渠道、合理配置资金的使用等。
同时，进行风险评估和市场调研，制定相应的投资策略，降低资金成本。
3. 健全财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，加强内部控制，规避和应对各种财务风险。
同时，建立风险管理团队，定期进行风险评估和应急预案制定。
4. 提升财务信息披露水平企业应加强财务信息披露意识，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，加强与相关部门的沟通，了解财务信息披露的最新要求和规定，以确保企业合规。
结论财务管理中存在一些难点和挑战，但通过加强现金流管理、提高资金成本控制能力、健全财务风险管理机制和提升财务信息披露水平等应对措施，企业可以更好地应对财务管理中的挑战，实现可持续发展。
财务管理学授课内容
《财务管理学》授课内容一、本课程教学目的和所要达到的基本要求本课程以财务管理目标为主线，主要讲述企业筹资决策、投资决策、营运资金决策、利润分配决策和财务分析五大模块。
主要内容包括：资金的时间价值、投资风险与收益、现金流量分析、机会成本分析、筹资方法与技巧、资本成本与资本结构、投资评价与管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析。
通过本门课的教学使学生全面掌握财务管理的理论、知识和方法，提高学生应用财务管理理论分析与解决实际问题的能力。
二、课程教学内容（按章节顺序说明各章节教学内容及重点、难点）第一章财务管理总论教学重点、难点重点：1.财务管理的目标2. 实现财务管理目标过程中各利益关系的协调3.投资风险与收益分析难点：1. 系统风险的衡量2. 资本资产定价模型3. 财务管理的基本原则教学内容第一节财务管理的内容一、财务管理的含义二、企业财务活动的内容(一)资金筹集(二)资金投放1、投资活动2、营运活动(三)资金分配三、企业同各方面的财务关系(一)企业与投资者之间的财务关系第二节财务管理的目标一、企业的目标及其对财务管理的要求（一）生存（二）发展（三）获利二、财务管理的目标（一）利润最大化（二）每股利润最大化（三）企业价值最大化三、实现财务管理目标过程中各利益关系的协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调（二）所有者与债权人的矛盾与协调第三节财务管理的基本环节一、财务预测二、财务决策三、财务计划四、财务控制五、财务分析第四节财务管理的环境一、宏观环境（一）经济环境（二）金融环境（三）法律环境二、微观环境（一）企业组织形式（二）企业资本实力（三）经济管理水平（四）采购环境（五）生产环境第五节财务管理的基本原则一、有关竞争环境的原则（一）自利行为原则（二）信号传递原则（三）引导原则二、有关创造价值的原则（一）有价值的创意原则（二）比较优势原则（三）净增效益原则三、有关财务交易的原则（一）风险－报酬权衡原则（二）投资分散化原则（三）资本市场有效原则。
财务管理的难点与对策
财务管理的难点与对策财务管理是每个企业都需要面对和解决的重要问题之一。
它涵盖了企业财务资源的有效配置、预算控制、风险管理等内容，直接关系到企业的利益和发展。
然而，财务管理过程中存在着一些难点和挑战，本文将探讨这些难点，并提出相应的对策。
一、资金管理难点与对策资金管理是财务管理的核心环节之一。
企业要保证流动资金的充足，同时也要避免资金的闲置和浪费。
然而，在资金管理过程中经常会遇到以下难点：1. 资金预测不准确：企业所面临的经济环境常常变化不确定，这使得准确预测资金需求变得困难。
对策是建立合理的财务预算和灵活的预测模型，及时调整预算与实际情况相适应。
2. 资金周转压力：企业经营活动所需的资金投入和资金回收之间存在时间差，导致现金流量不畅。
对策是合理管理企业的营运周期和库存水平，加强与供应商和客户的合作及沟通，提高资金周转效率。
3. 资金成本控制困难：企业筹集资金不仅需要支付利息和费用，还可能面临资本金成本的考量。
对策是通过合理运用财务工具和投资策略，降低资金成本，并优化资金结构。
二、风险管理难点与对策风险管理是财务管理中的一项重要内容。
企业面临各种内外部风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
以下是一些常见的风险管理难点及对策：1. 市场风险难以控制：市场行情波动不可预测，企业常常面临着价格波动和市场需求变化的风险。
对策是加强市场调研和分析，采用多元化的产品和市场策略，降低对单一市场的依赖性。
2. 信用风险难以衡量：企业与合作伙伴之间的信用风险可能导致应收账款的损失。
对策是建立健全的信用评估体系，合理设置信用额度和付款条件，并及时对逾期欠款进行催收或采取相应措施。
3. 流动性风险潜在：企业的流动性风险包括资产流动性不足和负债流动性过高。
对策是通过控制资产负债表的结构，合理安排流动性备用金和借款，保持企业资金的充足性。
三、财务报表分析难点与对策财务报表分析是财务管理中用于评估企业财务状况和经营绩效的重要手段。
对当前企业财务管理存在的痛点和难点的看法
在当前的商业环境中，企业财务管理面临着诸多痛点和难点，这些问题不仅仅影响着企业的经营效率，更可能对其健康发展产生负面影响。
在本文中，我们将探讨当前企业财务管理存在的痛点和难点，并提出一些解决方案，希望能为企业提供一些参考。
1. 多元化财务数据的整合与分析当前企业经营活动所产生的数据呈现多元化，包括财务报表、销售数据、库存数据等等。
而这些数据通常分散在不同的系统和部门中，难以进行有效整合和分析。
企业还需要面对从海量数据中提炼有价值信息的难题。
解决方案：企业可以考虑引入先进的财务管理软件，以实现财务数据的一体化管理和分析。
通过数据挖掘和人工智能等技术手段，挖掘出更多有价值的信息。
2. 资金周转困难企业在日常经营中，往往会面临资金周转不畅的问题。
尤其是在市场竞争激烈的行业中，该问题更为突出。
资金周转困难会导致企业难以及时支付供应商、员工工资等，从而影响企业关系和声誉。
解决方案：企业应该合理规划资金运作，例如通过优化账款管理、加强与金融机构的沟通合作等方式，以解决资金周转问题。
3. 风险管理的挑战随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业在经营过程中面临的风险也日益增加。
如何有效识别、评估和管理各种风险，成为了企业财务管理面临的重要难题。
解决方案：企业需要建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面进行全面的管理和控制。
同时可以考虑引入金融衍生品等工具对冲风险。
4. 财务监管的复杂性随着金融监管政策的不断加强和变化，企业财务管理面临着愈发复杂的监管要求。
企业需要花费大量精力和资源来保证财务活动的合规性和透明度。
解决方案：企业应当对金融监管政策进行及时的了解和适应，建立规范的内部财务管理制度和流程，同时加强内部控制和风险管理。
个人观点：针对当前企业财务管理存在的痛点和难点，我认为企业需要加强财务数字化和信息化建设，提高数据整合和分析的能力。
企业还需要加强内部管理，规范资金运作和风险管理，以适应日益复杂的市场环境和监管要求。
财务室工作难点分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务室作为企业的重要组成部分，负责企业的财务管理、会计核算、税务申报等工作。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和困难。
本文旨在分析财务室工作难点，并提出相应的解决措施，以提高财务室工作效率，为企业发展提供有力支持。
二、财务室工作难点分析1. 税务政策变化随着国家政策的调整，税务政策也在不断变化。
财务人员需要时刻关注政策动态，确保企业合法合规纳税。
然而，政策变化速度较快，财务人员难以全面掌握，容易导致税务风险。
2. 会计准则更新会计准则的更新速度较快，财务人员需要不断学习新准则，以适应企业财务管理的需求。
然而，新准则的实施可能对企业财务报表产生影响，给财务人员带来较大压力。
3. 内部控制体系不完善内部控制是企业防范风险的重要手段。
然而，部分企业内部控制体系不完善，导致财务数据失真、资金流失等问题。
财务人员需要不断完善内部控制体系，提高企业财务管理水平。
4. 人才流失财务人员具有较高的专业素质，但市场竞争激烈，人才流失现象较为严重。
财务人员流失会导致企业财务工作无法顺利进行，影响企业整体运营。
5. 财务信息化程度低随着信息技术的发展，财务信息化已成为企业提高财务管理水平的重要手段。
然而，部分企业财务信息化程度较低，导致财务数据统计、分析等工作效率低下。
6. 财务报表分析能力不足财务报表是企业财务状况的重要体现。
然而，部分财务人员对财务报表分析能力不足，难以从财务报表中发现企业潜在风险和问题。
三、解决措施1. 加强税务政策学习财务人员应关注国家税务政策动态，定期参加税务培训，提高自身政策水平。
同时，企业可邀请税务专家为企业提供咨询服务，降低税务风险。
2. 及时掌握会计准则更新财务人员应关注会计准则更新，及时学习新准则，确保企业财务报表符合最新要求。
企业可设立专门的培训部门，定期组织财务人员进行培训。
3. 完善内部控制体系企业应建立健全内部控制体系，明确各部门职责，加强财务数据审核，确保财务数据真实、准确。
施工企业财务管理工作难点分析
施工企业财务管理工作难点分析随着经济的不断发展和建设的不断推进，施工企业在社会中扮演了至关重要的角色。
在日常经营中，很多施工企业都会面临财务管理工作的诸多难点。
本文将就施工企业财务管理工作中的难点进行分析和探讨，希望能为相关企业提供一些参考和帮助。
一、现金流管理方面的难点现金流是施工企业财务管理中的头等大事，也是其中最为困难的一部分。
施工企业通常都会面临资金周转速度缓慢的问题，这一方面与项目结算的周期有关，另一方面也可能是因为施工企业往往需要大量的流动资金用于采购原材料、支付工人工资等。
在这种情况下，如果施工企业的资金链管理不善，很容易陷入资金链断裂的困境，甚至影响正常的生产经营活动。
施工企业在项目结算时也常常面临结算款收回周期较长的问题。
由于施工周期长、项目结算的审批程序复杂，有些工程款可能要等到很久才能收回。
这对施工企业的资金流动性提出了更高的要求。
解决现金流管理的难点，施工企业可以采取的措施包括：1. 合理预测项目现金流，制定合理的资金计划。
2. 加强与供应商的合作关系，争取延长付款周期。
3. 加强与客户的合作，争取加快项目结算的进度。
4. 积极寻求融资渠道，做好项目资金周转的准备。
在施工企业中，成本管理是财务管理中的另一个重要难点。
施工项目所涉及的成本包括劳动力成本、原材料成本、机械设备成本等，其中劳动力成本可能是最为重要的一部分。
劳动力成本的增加可能导致整个项目的成本增加，进而影响企业的盈利状况。
想要有效地管理成本，施工企业可以考虑以下几点：1. 加强对劳动力成本的管理，合理安排施工人员的工作时间，提高劳动效率。
2. 做好原材料采购管理，寻求价格合理且质量可靠的原材料供应商。
3. 做好机械设备的维护管理，延长设备的使用寿命，降低设备使用成本。
施工企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险和汇率风险等。
市场风险是指由于市场竞争激烈、市场需求不确定等原因导致的风险；信用风险是指由于客户付款能力不足导致的风险；汇率风险是指由于外汇市场波动导致的风险。
事业单位财务管理的重点难点及其对策
事业单位财务管理的重点难点及其对策发表时间：2020-08-24T16:28:45.363Z 来源：《基层建设》2020年第9期作者：李保存[导读] 摘要：随着国家改革政策深入事业单位以及对财政方面提出的改革措施，事业单位财政工作者的工作难度系数直线飙升，工作者也面临这巨大的工作压力。
河北省食品质量安全技术监测中心河北石家庄 050021摘要：随着国家改革政策深入事业单位以及对财政方面提出的改革措施，事业单位财政工作者的工作难度系数直线飙升，工作者也面临这巨大的工作压力。
必须抓紧时间找到事业单位财务工作人员在工作中的重点、难点，并且积极探索解决问题的思路及最终的解决对策，是尤为重要的一个步骤。
本文正是通过对财务工作中的重点，难点加以分析，从而提出解决问题的思路与对策。
关键词：事业单位财政工作、现存重难点问题、解决策略以及思路一、事业单位财务工作人员在工作中的重点、难点1.1定位所存问题及影响就我国目前的事业单位来看，所存在的最大问题就是有关事业单位的定位。
主要体现在四点内容，定位不清，方向不明确，改革力度不足，政策与事业单位的现行机制不符。
事业单位，尤其是地质勘探类的事业单位，必须明确是公益性质的还是向企业的方向发现为目的事业单位，这与事业单位的规模相关，倘若，一个事业单位在事业单位的性质上摇摆不定，将会影响事业单位的发展，与战略策划，甚至影响事业单位有关人员的调度问题。
如果事业单位确定自身的性质属于公益性质的话，并且公司内的人员也足以保证公司的正常运作，那么就可以对之前因为安置职工所花销的额外开支都可以在公司性质确定之后撤销，除了公司主业之外的副业就可以逐步撤资，将心思放置在主业的发展之上，这样也保证了，在同一单位任职的人员不会再因为企业与事业单位之间产生冲突，而且在职职工也不用在担心退休后的薪资待遇。
对于事业单位的定位来说，定位不明确，将会导致事业单位在财政预算体系中没有办法对其进行恰当的预算。
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财务管理各阶段重点难点
引言
财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
在企业的不同阶段，财务管理面临着不同的重点和难点。
本文将概述各个阶段的重点难点，以帮助企业更好地进行财务管理。
创业和发展阶段
在创业和发展阶段，企业面临着许多财务管理的挑战。
以下是一些重点难点：
1. 融资问题：创业阶段需要资金来支持业务的发展，但往往难以获得足够的资金。
企业需要找到适合的融资方式，例如向投资者寻求资金支持或申请银行贷款。
2. 成本控制：在创业和发展阶段，企业需要保持成本的控制，确保有效地运营。
这包括对人力资源、设备和原材料等方面的成本进行有效管理。
3. 盈利能力：在创业初期，企业通常面临盈利能力不足的问题。
企业需要制定有效的盈利计划，增加销售额和降低成本，以提高盈
利能力。
成熟阶段
当企业进入成熟阶段时，财务管理的重点和难点也会发生变化。
以下是一些重点难点：
1. 现金流管理：在成熟阶段，企业往往需要更加注重现金流的
管理。
企业需要合理规划和预测现金流，以确保良好的资金流动，
避免出现现金流紧张的情况。
2. 风险管理：成熟阶段的企业往往面临更多的风险，例如市场
竞争、法律法规变化等。
企业需要建立完善的风险管理体系，制定
有效的风险控制策略。
3. 资本结构优化：在成熟阶段，企业可能需要优化资本结构，
以降低成本和提高资金利用效率。
企业可以考虑债务重组、股权融
资等方式来实现资本结构的优化。
转型和再生阶段
在转型和再生阶段，企业面临着重大的财务管理挑战。
以下是一些重点难点：
1. 组织架构调整：转型和再生阶段的企业往往需要进行组织架构调整，以适应市场的变化和需求的变化。
财务管理需要与组织架构调整相结合，确保财务资源的合理配置。
2. 资产管理：在转型过程中，企业的资产结构可能需要进行调整。
财务管理需要对资产进行有效管理，包括资产估值、处置和收益的最大化等。
3. 品牌重塑：在转型和再生阶段，企业可能需要重新塑造品牌形象，并重新定位市场。
财务管理需要与品牌重塑相结合，确保市场推广和品牌建设的资金投入的合理性。
结论
不同阶段的企业面临着不同的财务管理问题。
创业和发展阶段需要关注融资、成本控制和盈利能力。
成熟阶段需要注重现金流管理、风险管理和资本结构优化。
转型和再生阶段需要处理组织架构
调整、资产管理和品牌重塑等挑战。
企业需要根据自身的发展阶段，针对不同的重点难点，制定相应的财务管理策略，以保证企业的健
康发展。