关于模拟企业经营实训报告范文
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
模拟制造企业经营实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校开展了模拟制造企业经营实训。
本次实训旨在通过模拟企业运营过程，让学生深入了解企业管理的各个环节，培养学生的团队协作精神、决策能力和创新能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法。
2. 培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通能力和组织协调能力。
3. 培养学生的决策能力和创新能力，提高学生的实践操作能力。
4. 帮助学生将所学理论知识与实际操作相结合，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容本次模拟制造企业经营实训分为以下几个阶段：1. 实训准备阶段：学生分组，每组设定一名组长，明确各成员职责，了解模拟企业背景和经营环境。
2. 市场调研阶段：学生通过查阅资料、调查问卷等方式，对市场进行调研，分析市场需求、竞争态势等。
3. 经营决策阶段：根据市场调研结果，制定企业的经营策略，包括产品研发、生产计划、销售策略、财务管理等。
4. 经营实施阶段：按照经营策略，实施企业运营，包括生产、销售、采购、财务等环节。
5. 经营评估阶段：对企业的经营情况进行评估，分析经营成果，总结经验教训。
四、实训过程1. 实训准备阶段在实训开始前，学生分组，每组5-6人。
各组通过讨论，明确各自职责，如市场调研员、财务分析师、生产经理等。
同时，学生查阅资料，了解模拟企业的背景和经营环境。
2. 市场调研阶段学生通过查阅资料、调查问卷等方式，对市场进行调研。
调研内容包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等。
通过分析调研结果，学生了解到市场需求旺盛，但竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感。
3. 经营决策阶段根据市场调研结果，学生制定企业的经营策略。
主要包括以下方面：（1）产品研发：针对市场需求，开发新产品，提高产品竞争力。
（2）生产计划：根据订单量和库存情况，制定生产计划，确保生产效率。
（3）销售策略：通过广告宣传、促销活动等方式，提高产品销量。
企业经营模拟实训总结
企业经营模拟实训总结企业经营模拟实训总结（篇1）伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品销售方面20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。
20--年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。
随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信20--年公司会实现跨越式发展。
2、产品质量方面公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。
质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
大创模拟经营实训报告范文
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对于经营管理人才的需求也越来越高。
为了提高大学生的实践能力和综合素质，培养具备创新精神和实际操作能力的企业管理人才，我校开展了大创模拟经营实训活动。
本次实训以模拟企业为背景，通过模拟企业经营管理过程，让学生深入了解企业运营机制，提高学生的经营管理能力。
二、实训目的1. 培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通协调能力；2. 提高学生的决策能力，使学生学会分析问题、解决问题；3. 增强学生的市场意识，使学生了解市场营销的基本策略；4. 提高学生的财务管理能力，使学生掌握企业财务分析的方法；5. 培养学生的创新思维，使学生具备一定的创业能力。
三、实训内容1. 模拟企业组建：实训开始前，学生需根据自身兴趣和专业特长，选择合适的角色，如总经理、财务总监、市场营销总监、生产总监等，并组建一个完整的模拟企业团队。
2. 模拟企业经营：实训过程中，模拟企业将进行为期一年的经营活动。
主要包括以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，制定市场策略；（2）生产计划：根据市场需求，制定生产计划，安排生产流程；（3）市场营销：开展市场营销活动，提高产品知名度，扩大市场份额；（4）财务管理：进行财务预算、成本控制、资金筹集等工作；（5）人力资源管理：招聘、培训、考核员工，提高员工素质；（6）企业战略规划：根据企业发展状况，制定企业战略规划。
3. 模拟经营成果评估：实训结束后，对模拟企业的经营成果进行评估，包括财务指标、市场占有率、员工满意度等，总结实训经验教训。
1. 实训前期准备：学生根据自身兴趣和专业特长，选择合适的角色，并组建模拟企业团队。
在指导老师的帮助下，制定企业发展战略和经营计划。
2. 实训中期实施：模拟企业按照既定计划开展经营活动，各团队密切合作，共同应对市场变化和竞争对手的挑战。
3. 实训后期总结：实训结束后，各团队进行经营成果评估，总结实训经验教训，撰写实训报告。
企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
模拟企业经营实训报告
模拟企业经营实训报告第一部分：项目背景本次实训项目为一家面向消费者的电子产品销售企业，主要经营手机、平板电脑、配件等产品。
我们选择这个项目是因为电子产品市场竞争激烈，我们希望通过实训来提升我们的销售能力和竞争力。
具体实训内容包括了解市场需求、货源采购、销售策略制定和营销推广等。
第二部分：市场需求分析为了了解市场需求，我们进行了市场调研，发现消费者对电子产品的需求主要集中在功能性和价格两个方面。
消费者对电子产品的功能和性能要求越来越高，同时也希望能够享受到合理的价格。
我们根据市场需求确定了主推的产品品牌和价格区间，以满足消费者的需求。
第三部分：货源采购货源采购是我们成功经营的关键。
我们通过与各大电子产品供应商建立合作关系，以获取优质且具有竞争力的货源。
在与供应商谈判中，我们注重价格和质量的平衡，选择那些价格适中且质量可靠的供应商。
通过与供应商的合作，我们获得了稳定的货源，为后续销售奠定了坚实的基础。
第四部分：销售策略制定销售策略是实现商业目标的关键。
我们制定了一系列销售策略来提高销售额和市场份额。
首先，我们提供了丰富的产品选择，包括不同品牌、型号和配置的手机和平板电脑，以满足不同消费者的需求。
其次，我们关注售后服务，帮助消费者解决产品使用中的问题，并提供保修服务，增加消费者的购买信心。
此外，我们还与其他企业合作，开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
第五部分：营销推广为了增加品牌知名度和市场份额，我们进行了广泛的营销推广活动。
我们使用了多种媒体渠道，如电视、报纸、杂志和互联网广告，将我们的品牌和产品信息传递给消费者。
此外，我们还使用了口碑营销，通过社交媒体和消费者口碑传播，扩大品牌影响力。
我们还参加了一些行业展览和交流会，与消费者面对面沟通，了解他们的反馈和需求，不断改进我们的产品和服务。
第六部分：经营成果通过实训，我们取得了一定的经营成果。
首先，我们成功建立了供应链，确保了稳定的货源。
其次，我们实现了销售额和市场份额的增长，取得了可观的经济效益。
企业经营模拟实训报告4篇
企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告4篇在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的企业经营模拟实训报告，欢迎大家分享。
企业经营模拟实训报告1学年：20xx-20xx学年第2学期指导老师：XX实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理XX班企业编号：第X组组员：XX根据本学期工程管理专业教学安排，我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、成员分配XX：市场需求分析、价格决策XX：成本核算、中期贷款预算XX：销售人员决策、生产线及人员决策XX：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
学生模拟企业运营实训报告总结
学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
模拟企业经营团队实训报告
一、实训背景与目的随着社会经济的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提升学生的实践能力，增强对企业管理知识的理解，我们组织了本次模拟企业经营团队实训。
实训旨在通过模拟现实企业的经营过程，让学生体验企业管理的各个环节，培养团队协作精神，提高决策能力和市场敏感性。
二、实训内容与过程（一）实训内容本次实训内容主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：通过市场调研，了解行业现状、竞争对手、市场需求等，为制定经营策略提供依据。
2. 企业战略规划：根据市场调研结果，制定企业战略目标、经营方针和行动计划。
3. 市场营销与销售：策划市场营销方案，开展销售活动，提高企业市场份额。
4. 财务管理：制定财务预算，进行成本控制，确保企业盈利。
5. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
6. 人力资源管理：制定人力资源规划，招聘、培训、考核员工，提高团队凝聚力。
（二）实训过程1. 分组与角色分配：将学生分成若干小组，每组设总经理、市场总监、财务总监、生产总监、人力资源总监等职位。
2. 市场调研与分析：各小组通过查阅资料、网络调查等方式，了解市场行情，分析竞争对手，预测市场需求。
3. 企业战略规划：各小组根据市场调研结果，制定企业战略目标、经营方针和行动计划。
4. 市场营销与销售：各小组策划市场营销方案，开展销售活动，提高企业市场份额。
5. 财务管理：各小组制定财务预算，进行成本控制，确保企业盈利。
6. 生产管理：各小组优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
7. 人力资源管理：各小组制定人力资源规划，招聘、培训、考核员工，提高团队凝聚力。
8. 总结与反思：各小组对实训过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
三、实训成果与收获（一）实训成果1. 企业战略规划：各小组制定的企业战略目标、经营方针和行动计划具有一定的科学性和可操作性。
2. 市场营销与销售：各小组策划的市场营销方案有效提高了企业市场份额。
企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】
企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年经营之道模拟实训报告
2023经营之道模拟实训报告【2023经营之道模拟实训报告1】中国有句古话，叫做：“商场如战场!”作为财经院校的学生，其实我们始终都没有时机来体会什么叫做“商场”，什么叫做“战场”，很幸运，我们能有这样一个时机去上机模拟企业经营实训《创业之星》。
在上机之前教师已经讲了许多上机的操作技巧和数据规章及根本信息，可是听不太懂，由于没有进入系统，尚不知会遇到什么困难，突然要把这么多的学问点连成网的时候，发觉自己很难在短时间内真正弄明白彼此的联系，如各总监之间的协作，如何制定公司的中期战略等等。
在此次企业经营实战演练中，我是第4组的，我们这个模拟谋划团队共6人，正式开头竞赛前我们做了分工，我任生产总监。
首先，公司运营初期有60万的启动资金，注册后我们先去各个部门熟识流程，在了解根本信息后进展初期投资。
第一季度花费5000元租用中型厂房，第一季度只有手工线没有开发周期，于是买了一条手工线，但在买几条自动线，以及是否买柔性线的时候我们消失了分歧。
我主见的是保守点，只买两条自动线，由于第一季度资金占用较多，还需要进展市场开发及广告宣传等，柔性线虽然成品率高达百分之九十，但价格太贵足有120230元，可以待以后回款后再买，他们则主见多投资，由于即使资金缺乏可以贷款，而且柔性线可以混合投料，其次季度就可以使用了。
最终CEO打算买两条自动线，一条柔性线。
然而到其次季度资金回款缺乏，柔性线和自动线虽然已经可以使用了，但要想都使用则必需增大产能，从而要增加销售人员和工作人员及原材料。
这一系列的支出很浩大，而我们已经在第一季度贷款了20万，担忧以后还款的压力过大，我们只得卖了一条自动线和一条手工线以增加资金。
这是我们的决策失误之一。
然后针对实惠型客户研发一种低端产品“喜洋洋”，广告宣传花费20230元。
聘请了一个销售人员安在北京，两个生产工人。
在开发市场上我们打算开发上海，武汉，成都。
然而后来事实证明到后期我们没有充分的资金连续开发成都，导致铺张40000元，这是由于我们一心想把市场做大做强却没考虑短期目标的结果，这是我们的决策失误之二。
沙盘模拟企业经营实训报告
沙盘模拟企业经营实训报告一、实训开始前的期待刚知道有沙盘模拟企业经营实训的时候，我可兴奋啦。
就想着啊，这肯定特好玩，像玩大富翁一样，能当一回“老板”，掌管一个企业呢。
我满心期待着能在这个实训里大展身手，把我在书本上学到的那些企业管理知识都用上，幻想着自己能像那些商业大亨一样，把企业经营得红红火火。
二、实训中的体验1. 团队组建我们一群小伙伴凑在一起，就像临时拼凑起来的小家庭。
大家一开始都有点羞涩，不过很快就熟络起来啦。
每个人都有自己的小想法，争着抢着说自己想当什么“官”，就像小朋友抢玩具一样，可有意思了。
最后，根据各自的特长，我们确定了各自在企业里的角色，有负责财务的，有负责营销的，还有负责生产的等等。
2. 经营决策这经营决策可真是个头疼的事儿啊。
就拿生产来说吧，得算好要生产多少产品，既不能太多，不然卖不出去就砸手里了，也不能太少，不然就浪费了市场机会。
每次做决策的时候，我们都争得面红耳赤的。
财务那边总是喊着钱不够用啦，营销的又说要加大广告投入，生产的就说设备要更新，大家都有自己的道理，感觉就像一群热锅上的蚂蚁，急得团团转。
3. 市场竞争哇塞，市场竞争那叫一个激烈。
别的小组可都不是吃素的，都有自己的小算盘。
我们得时刻盯着市场动态，看看对手都在干啥。
有时候我们想出了一个绝妙的营销策略，正沾沾自喜呢，结果发现别的小组早就想到了，还做得比我们好。
那时候的心情啊，就像吃了苦瓜一样，又苦又涩。
三、实训后的收获1. 知识的巩固与应用通过这次实训，我才真正把那些在课堂上学到的企业管理知识给吃透了。
以前总是觉得那些理论知识干巴巴的，不知道有啥用。
现在可不一样了，从财务报表的分析，到营销策略的制定，再到生产计划的安排，每一个环节都用到了学过的知识。
感觉自己就像打通了任督二脉一样，对企业经营有了更深入的理解。
2. 团队合作的重要性这个实训让我深刻体会到了团队合作的力量。
要是没有大家齐心协力，我们这个小“企业”早就破产啦。
企业模拟经营实训报告（8篇）
企业模拟经营实训报告企业模拟经营实训报告(8篇)在当下这个社会中，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业模拟经营实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业模拟经营实训报告1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告一、实训背景在大学本科管理学专业的学习中，需要通过实际操作和实践来提升自己的管理能力和实战能力。
为了更好地将所学理论知识应用到实践中，我参与了一次企业经营模拟实训。
本次实训基于一个模拟的企业环境，通过角色扮演的方式，我扮演了一名企业经营者，全盘负责企业的经营决策和管理工作。
二、实训目标通过企业经营模拟实训，我期望能够达到以下目标：1.提升自己的企业战略思考和决策能力：在模拟的企业经营环境中，需要根据企业的发展目标和市场环境，制定合适的经营战略，并通过制定决策方案来实施。
2.加强自己的团队协作和沟通能力：经营一家企业需要与各个部门和岗位进行密切合作，需要良好的团队协作和沟通能力。
3.提高自己的问题解决能力和应变能力：在企业经营中，会遇到各种各样的问题和挑战，需要能够迅速地解决问题和应对变化。
三、实训内容1.制定企业经营计划：在实训开始之前，我首先需要制定一份完整的企业经营计划，包括企业的发展目标、市场分析、竞争策略等。
2.招募团队成员：在实训中，我需要根据企业的经营计划，招募适合的团队成员，包括市场销售人员、财务人员、采购人员等。
3.制定销售策略：根据市场分析和竞争情况，制定合适的销售策略，包括定价策略、促销策略等。
4.制定财务计划：根据企业的经营计划和销售策略，制定财务计划，包括预测销售额、控制成本等。
5.监控经营过程：在经营过程中，需要对各个环节进行监控，包括销售情况、财务状况等，及时调整经营策略。
四、实训结果通过参与企业经营模拟实训，我取得了以下成果：1.提升了自己的战略思考和决策能力：在实训中，我通过制定企业经营计划和制定销售策略等活动，有效地提升了自己的战略思考和决策能力。
2.加强了团队协作和沟通能力：在实训中，我和团队成员密切合作，共同制定和调整经营策略，有效地加强了团队协作和沟通能力。
3.提高了问题解决能力和应变能力：在实训中，我面临了各种各样的问题和挑战，通过及时解决问题和应对变化，有效地提高了自己的问题解决能力和应变能力。
企业经营模拟实训报告（通用8篇）
企业经营模拟实训报告（通用8篇）企业经营模拟实训报告（通用8篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢。
下面是小编帮大家整理的企业经营模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营模拟实训报告篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
原创企业经营模拟实训报告3000字
原创企业经营模拟实训报告1. 引言本文是基于企业经营模拟实训课程的实践报告，主要讲述了在这个课程中我们所体验到的真实企业经营情境以及所采取的相应策略。
通过此次实训，我们深入了解了企业经营活动的各个方面，并掌握了一定的实战经验，对于未来的职业发展奠定了坚实的基础。
2. 实训概述在这次企业经营模拟实训中，我们被分成若干个小组，并且每个小组负责管理一个虚拟企业。
我们需要在有限的时间内，根据市场情况、资源条件和竞争对手等因素，制定相应的经营策略，并全面负责企业的运营活动。
通过模拟实战的方式，我们深入了解了各个环节对企业运营的影响，并学会了灵活应对不同情况的能力。
3. 企业定位与策略在开始模拟实训之前，我们小组对企业进行了全面的市场调研，并确定了企业的定位和发展战略。
我们选择了一个具有潜力的细分市场，并制定了专注于产品质量和服务的策略。
我们希望通过质量和服务的优势来吸引目标消费者，并逐渐建立起自己的品牌形象。
在制定策略的过程中，我们还考虑了成本控制、人力资源管理和销售渠道等方面的因素，并做出了相应调整。
4. 运营管理我们将运营管理分为几个重要的方面，包括供应链管理、生产管理、市场营销和财务管理等。
在供应链管理方面，我们与供应商保持紧密的合作关系，及时获取到原材料，并优化了物流流程，以提高生产效率和降低成本。
在生产管理方面，我们注重生产计划的制定和执行，并采取了合理的生产技术和工艺。
在市场营销方面，我们通过市场调研和品牌推广等手段，吸引了一定的目标消费者，并逐渐提高了产品的市场份额。
在财务管理方面，我们积极控制成本，合理配置资金，并定期分析财务报表，对企业的财务状况进行及时评估。
5. 竞争策略在竞争激烈的市场环境中，我们必须制定出相应的竞争策略，以保持企业的竞争优势。
我们主要采取了产品差异化和快速创新的策略。
通过不断改进产品的质量和功能，我们获得了一定的市场认可，并赢得了一部分有品味的目标消费者。
另外，我们还注重创新，积极研发新产品，并及时推出市场。
企业模拟实训实训报告范文
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善和深化，企业模拟实训已成为培养学生实际操作能力和创新精神的重要途径。
为了提高学生的综合素质，增强其就业竞争力，我校特开设企业模拟实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业运营的全过程，让学生了解企业运作的基本规律，培养其团队协作、市场营销、财务管理等方面的能力。
二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业管理的相关知识；2. 培养学生的团队协作精神，提高沟通能力和组织协调能力；3. 锻炼学生的市场分析、营销策划、财务管理等实际操作能力；4. 增强学生的创新意识和创业精神，为将来就业和创业奠定基础。
三、实训内容1. 企业模拟背景介绍：以我国一家虚拟企业为案例，介绍其行业背景、市场状况、企业规模等基本信息。
2. 企业组织架构设计：根据企业规模和业务特点，设计企业组织架构，明确各部门职责和人员配置。
3. 企业财务管理：学习企业财务报表的编制和分析，掌握成本核算、资金筹措、利润分配等财务管理知识。
4. 市场营销：分析市场需求，制定市场营销策略，进行市场推广和客户关系管理。
5. 人力资源管理：了解企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面的知识。
6. 企业运营管理：学习企业生产计划、质量管理、供应链管理等运营管理知识。
7. 企业风险管理：分析企业面临的风险，制定风险防范措施。
四、实训过程1. 实训准备：学生分组，每组选出一个项目经理，负责组织协调实训过程中的各项工作。
2. 模拟企业运营：根据企业模拟背景，制定企业发展战略，进行市场拓展、财务管理、人力资源管理等工作。
3. 模拟会议：定期召开企业模拟会议，讨论企业运营中的问题，制定解决方案。
4. 模拟项目：选择一个实际项目，进行项目策划、实施和验收。
5. 实训总结：实训结束后，各小组进行总结汇报，分享实训心得和体会。
五、实训成果1. 学生对企业运营管理有了更深入的了解，掌握了企业管理的相关知识；2. 学生的团队协作能力、沟通能力和组织协调能力得到提高；3. 学生的市场营销、财务管理和人力资源管理等方面的实际操作能力得到锻炼；4. 学生的创新意识和创业精神得到增强。
企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告一、实训目的和背景本次企业经营模拟实训旨在提供一个模拟商业环境，让学生能够在实践中学习和掌握企业经营的相关知识和技能。
通过参与企业经营模拟，学生可以深入了解企业的运作机制和管理流程，提高分析和决策能力，培养团队合作和沟通能力，为将来的职业发展做好准备。
二、实训内容和过程本次实训中，我们组成了一个企业管理团队，分为市场部、财务部、人力资源部和生产部四个部门。
实训的内容包括：市场调研、产品设计、价格定位、销售策略、财务报表分析、人力资源管理等。
我们的任务是根据市场需求和竞争对手情况，制定出企业的经营计划，并通过团队合作来完成任务。
首先，我们进行了市场调研，通过问卷调查和数据分析，了解了目标市场的需求和潜在竞争对手情况。
根据市场调研结果，我们制定了产品设计和定价策略，确定了产品的特点和竞争优势。
然后，我们进行了销售策略的制定，确定了销售目标和推广渠道，制定了销售计划。
接下来，我们进行了财务报表的编制和分析。
通过财务分析，我们了解了企业的财务状况和经营状况，发现了问题并提出了改进措施。
同时，我们也进行了成本管理和风险评估，制定了相应的控制措施。
在人力资源管理方面，我们进行了团队建设和绩效管理。
通过招聘和培训，我们建立了一个能够共同协作的团队，并制定了激励和奖惩措施。
同时，我们也进行了绩效考核和工资制度设计，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
最后，在生产部门方面，我们进行了生产计划和供应链管理。
我们制定了生产目标和计划，并与供应商建立了合作关系，保证了原材料的供应和生产的顺利进行。
同时，我们也进行了品质管理和成本控制，提高了产品的质量和竞争力。
三、实训成果和反思通过本次企业经营模拟实训，我深刻认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在实践中，我们遇到了很多问题和困难，但通过团队合作和努力，最终取得了不错的成绩。
首先，我们在市场调研和产品设计方面做得比较好。
通过分析市场需求和竞争对手情况，我们成功设计了具有竞争优势的产品，并制定了合理的定价策略。
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关于模拟企业经营实训报告范文在模拟企业实训I中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，在企业模拟实训之后，最好可以总结一下自己的心相体会和经验。
模拟企业经营实训报告1为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程；监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策,团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
第三，财务预算。
对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。
所以财务对公司的运作是很重要的。
第四，订单。
每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。
第五，营销总监和生产总监的紧密配合。
第六，了解对手。
知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足,在广告费上投入较少,没有充分分析市场容量销售网点与定价,没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。
因为一时的大意，我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机,之后大家都后悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。
虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。
在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应该应该根据产能调整设立，采购原材料的时候要储备些，应该提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。
实训中我也明白了,在企业经营过程中学会了：首先，要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。
每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。
只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。
再次，要在失败中总结经验教训。
在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。
实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作,乃至创业路上中最宝贵的财富。
这次实训让我体会到了团队的力量,在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时谢谢这些天一直指导我。
实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用,让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。
增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。
在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下,由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业的经营,使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中,理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。
最后，感谢黄老师对我们的认真指导。
万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。
模拟企业经营实训报告2两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。
回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发,为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的〃理论〃教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。
我们首先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司,开始注册资金为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
这部分内容比较多,所以花了好长时间。
公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉,而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。
在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。
在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。
花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。
在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。
之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。
最后要完成的是商业计划书。
企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。
我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受,通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准,但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解,无法实现提升企业价值的重要目标。
因为一开始接触商业计划，上匕较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的基础上，结合公司的情况,自己写出来。
公司注册登记,使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责;企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划;商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能,这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。
企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性,提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。
模拟企业经营实训报告3经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。
在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。
合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像CEF刃障可以在企业发挥总揽全局的作用,但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。
作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降1氐违约几率,为企业节省资金，维持公司的良好运转。