蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示

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2024年蓝海战略读后感(三篇)

2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。

言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。

——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。

图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。

但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。

洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。

蓝海战略2：蓝海转型读后感

蓝海战略2：蓝海转型读后感蓝海战略2：蓝海转型读后感蓝海战略，便是商业世界中的“Neptune”，而《蓝海战略2》更像一套成熟的方法论来指导企业如何进行战略选择，整本书更像是对企业的对话，但是并不代表着对于企业员工毫不用处，我作为一名航空公司的电话客服，从这本书中收益许多，下面，谈一谈我的感受。

一、学会转变思维《蓝海战略2》核心的战略思维是关注买方效用，意义就是思考建立在买方的基础上的商品，便是市场所需要的商品，主要是一个思维的转变，往往公司生产产品的时候，会从产品的角度来思考问题（卖方），而《蓝海战略2》强调的买方思维。

而这种思维的便可以利用在我的实际工作中，作为一名电话客服，我应该站在顾客的角度来思维问题，用这种思维来强化自己的职业水平。

二、强化个人方法论《蓝海战略2》的核心之处是将战略思维转化为一套成熟的方法论，不管是理论，还是实践，这套方法论都极其适用企业的发展。

俗话说：“实践是检验真理的唯一标准”，那么作为一名电话客服，是不是也要需要一套属于自己的方法论呢？答案是肯定的，作为一名电话客服，除了平常要负责接受公司客户的机票询价、预定、改期、废票等等一系列日常工作，还要总结出一套属于自己的方法论，用方法论指导自己的工作，检验工作的得失，与其每天重复相同的工作内容，还不如建立一套系统的方法论，这样的工作才会更加有意义。

三、加强服务意识《蓝海战略2》中有这样一个准则：“非顾客至上”，一般来说，企业会讲究“顾客至上”，两者的不同之处便是“非顾客至上”是主动寻找非顾客，并努力转化为顾客，“顾客至上”便是服务好现有顾客。

而航空公司电话客服的本质便是为顾客提供优质的服务，除了专业水平上的要求，更重要的服务意识，以高水平的服务意识对待现有顾客，同时寻找非顾客，努力转化为现有顾客，当两个方面都有所成绩，那也就意味服务意识得到了顾客的认可。

当然这其中也会有一定的难度，那就是把握住非顾客，换个思维思考，当把握住非服务，那么现有顾客也会同样会把握住。

蓝海战略学习心得

蓝海战略学习心得《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。

下面是WTTWTT为大家收集整理的蓝海战略学习心得，欢迎大家阅读。

蓝海战略学习心得篇1说白了，按《蓝海战略》的观点，无论“军事式战略”也好，“企业进化论”也好，企业都逃离不了在“红海”中相互竞争的客观事实。

《蓝海战略》一书要求企业不要深深陷在红海中，而要将关注的目光投向红海以外，不是仅仅在竞争对手身上、原有市场的抢夺上;不要把竞争作为自己的行动标杆，而是有另外一套完全不同的战略逻辑，那就是“价值创新”(这是蓝海战略的基石)，借此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间，彻底超越竞争、颠覆“进化论”、开创蓝海。

所谓的“价值创新”，是在降低成本的同时为客户创造价值。

其实，国内很多学者和企业人士(多为前者)对《蓝海战略》中企业“价值创新”开创蓝海的观点还是抱有保留态度的，说《蓝海战略》是一种理想主义的梦想，特别是超越产业内的竞争，是一种逃避态度，和在武侠小说里到深山老林去寻觅、学习绝世武功秘笈没有什么区别......等等。

一个最简单的例子就是“安所夫矩阵”中，关于新产品新市场的一个象限就是蓝海追求的“价值创新”，如下所示：“安所夫”分析矩阵(用于产品上市策略分析，图略)我们从竞争、到“进化论”、到超越竞争、开创蓝海，了解了很多理论知识，那么我现在提个问：请问所有的这些企业战略的理论研究是建立在怎样的基础上的?是建立在分析研究企还是建立在分析研究企业战略行动的基础上?无论分析的单位如何，我们发现实际上都是建立在已经发生的(过去式)企业案例的基础上，通俗地说：就是建立在“马后炮”的基础上。

书中收集的许多企业案例都已经发生，作者无非是对这些已经发生的企业行为做“事后诸葛亮”式的分析和总结。

我们至今为止，至少在书中还没有看到一例真真实实的、实实在在的，作者或研究人员利用自己介绍的方法去帮助一家现实中的企业建立蓝海战略的案例。

蓝海战略读后感

蓝海战略读后感蓝海战略是一种创新性的商业战略，旨在通过创造新市场空间，实现企业的增长和成功。

在阅读了关于蓝海战略的相关书籍后，我深受启发，并对其实施和应用产生了很多思考。

以下是我对蓝海战略的一些读后感和思考：一、蓝海战略的核心理念1.1 创造新市场空间：蓝海战略的核心在于通过创造新的市场空间，避开竞争激烈的红海市场，实现企业的增长和成功。

1.2 重视价值创造：蓝海战略强调企业要不断创造价值，满足消费者的需求，从而获得市场份额。

1.3 突破传统思维：蓝海战略鼓励企业打破传统思维定式，勇于尝试新的商业模式和策略，以获取竞争优势。

二、蓝海战略的实施方法2.1 确定目标受众：企业在实施蓝海战略时，首先要明确目标受众，了解他们的需求和偏好，以便为他们提供有价值的产品和服务。

2.2 创新产品设计：蓝海战略要求企业创新产品设计，通过独特的功能和特点吸引消费者，实现市场的垄断地位。

2.3 营销策略创新：企业在实施蓝海战略时，需要创新营销策略，通过不同的渠道和方式传播产品信息，吸引更多消费者。

三、蓝海战略的成功案例3.1 苹果公司：苹果公司是一个成功实施蓝海战略的案例，通过创新的产品设计和营销策略，成功打造了自己的品牌，并获得了市场的认可。

3.2 联想集团：联想集团也是一个成功实施蓝海战略的案例，通过不断创新和突破传统思维，成功在全球市场上占据一席之地。

3.3 亚马逊公司：亚马逊公司是另一个成功实施蓝海战略的案例，通过建立强大的电子商务平台和创新的服务模式，实现了快速增长和发展。

四、蓝海战略的挑战与应对4.1 竞争加剧：实施蓝海战略可能会面临竞争加剧的挑战，企业需要不断创新和提升自身竞争力。

4.2 抄袭风险：成功的蓝海战略可能会受到竞争对手的模仿和抄袭，企业需要保持创新，不断提升自身核心竞争力。

4.3 管理团队能力：实施蓝海战略需要企业管理团队具备创新能力和执行力，企业需要加强团队建设，提升管理水平。

五、总结与展望5.1 蓝海战略是一种创新性的商业战略，对企业的发展和成功至关重要。

优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇

优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。

通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。

在阅读过程中，我深受启发和触动。

首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。

蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。

与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。

这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。

其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。

其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。

通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。

另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。

最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。

通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。

同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。

正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。

总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。

通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。

同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。

只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。

我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。

《蓝海战略》读后心得体会3篇

《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。

在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。

书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。

通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。

在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。

此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。

我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。

在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。

通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。

此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。

这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。

综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。

这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。

《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。

读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。

首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。

蓝海战略对中国旅游企业未来生存发展的启示

改革开放以来，国旅游业快速发展，业规我产模不断扩大，业体系日趋完善。当前我国正处产于工业化、城镇化快速发展时期，日益增长的大众化、样化消费需求为旅游业发展提供了新的机多遇。在“ 十一五 ” 间，国国内旅游人数年均增期我长ｌ，２入境过境旅游人数年均增长３５，．出境
（）策法规环境１政
意涨价，导游客烧香、诱算卦、抽签、购物等现象层
出不穷；游纪念品商店缺斤短两、旅以次充好、质
价不符等违规行为屡见不鲜，游餐馆环境卫生旅和游客用餐质量亟待改善。从众多的游客投诉内容可以看出，旅游企业市场还不规范，游企业不旅够诚信，期行为严重，短缺少法制意识。（）才培养、３人激励机制不成熟
旅游企业高层次管理人才缺乏，业化水平专
蓝海战略对中国旅游企业未来生存发展的启示有待提高，游专业技能人才不足。适应旅游新旅业态发展的专业化人才不能有效地满足市场需求。旅游企业员工流失情况较严重，工队伍不员稳定。每年都有大量的毕业生进入旅游企业，但
旅游人数年均增长１％，国旅游业总收入年均９全
增长１６５／。我国已跃居全球第四大入境旅游接９待国和亚洲第一大出境旅游客源国，民人均出居游率达１５次，游直接就业达１５．旅３０万人，旅游消费对社会消费的贡献超过１，我国经济社０对会发展的积极作用更加明显，旅游业已成为国民经济的战略性产业。

《蓝海金钢》读后感

《蓝海金钢》读后感我最近读了一本名为《蓝海金钢》的书，今天我想和大家分享一下我的读后感。

《蓝海金钢》是一本关于创新和市场竞争的经典著作。

读完这本书，我深受启发。

作者通过深入的市场调研和思考，提出了在竞争激烈的红海市场之外，探索蓝海的理念。

接下来，我将分享一些我从《蓝海金钢》中学到的重要观点。

首先，书中提到了“蓝海战略”的概念。

传统上，企业在红海市场上与竞争对手争夺有限的利润和市场份额。

然而，蓝海战略是一种创新的方式，通过发现和开拓新的市场空白点，来实现可持续的增长和持续竞争优势。

这个观点给我留下了深刻的印象，因为它挑战了传统的竞争思维，鼓励企业寻找创新的机会，创造自己的市场。

其次，书中还阐述了“价值创造创新”的重要性。

在蓝海战略中，企业应该以顾客的需求为核心，通过创造出独特的价值，来吸引新的顾客群体。

这种价值创造是基于创新的，可以是通过产品的创新，也可以是通过服务的创新。

我觉得这是一个非常有启发性的观点，因为它提醒我从顾客的角度思考，不断追求创新和提供更好的价值。

另外，书中还提到了“价值创造网络”的概念。

这意味着企业不再孤立地竞争，而是与其他的价值链环节进行合作与创新。

这种合作可以是与供应商、分销商、甚至是其他行业的企业进行合作。

通过形成一个完整的价值创造网络，企业可以共同分享成本和风险，实现更高的效率和创新能力。

我觉得这个观点非常具有前瞻性，因为在今天的商业环境中，企业之间的合作和协同已经成为了推动创新和发展的重要力量。

最后，我从《蓝海金钢》中学到了关于领导力的一些重要观点。

作者提到，领导者应该成为创新的推动者，鼓励员工思考不受限于传统的方式，并提供足够的资源和支持来实现创新。

这要求领导者具备开放的心态和愿景，能够激发团队的创造力和潜力。

作为一名领导者，我深深地认识到，只有通过创新才能引领企业走向成功。

通过阅读《蓝海金钢》，我不仅了解到了蓝海战略的重要性，还学到了很多关于创新和领导力的观点。

这本书给我提供了很多思考，并激发了我对未来的渴望和决心。

蓝海战略的价值创新内涵及案例分析

根据以上几点，可以看出蓝海战略的价值创新内涵是一种集成创新，它不拘泥于某个要素的创新，不局限于本行业的规则，不只为满足现有顾客的需求而生产或服务。蓝海战略的创新，要求企业重塑行业规则，甚至创造出一种前所未有的行业，一旦被创造出来，也随之开发出一系列的消费者需求，从而带动一大批相关产业的发展。同时我们也可以看到，蓝海战略是以战略行动为分析单位，随着其他企业的跟随战略，蓝海也会慢慢变成红海，于是行动也要随之改变，也就是随着市场或行业的成熟蓝海的战略行动也要一步步升级，它是一个循环往复的过程。
红星战略价值曲线的演化价值曲线描述了一个企业相对于该行业关键性成功要素的定位当一个企业创造了新的价值曲线那么竞争者迟早都会进行模仿只是有些行业壁垒相对较高难以模仿有些行业壁垒很低那么竞争者模仿的能力很强或者成本很低进入的时间就相对较快就会使得企业的价值曲线与行业内竞争对手的价值曲线渐渐趋同行业的竞争也愈演愈烈
技术创新理论的代表人物有美国经济学家Ｐ·戴维、Ｍ·卡曼、Ｎ·施瓦茨等人，他们分别研究了技术创新与企业规模的关系以及市场结构对技术创新的影响，并论证了垄断竞争型市场是最适合技术创新的市场结构类型。
影响更为深远的是美国经济学家Ｌ·戴维斯和Ｄ·诺斯于１９７１年出版的《制度变革和美国经济增长》一书中所发展的制度创新理论。制度创新是指创新者通过对现行制度进行改革从而获得更大利益的各项措施。通过制度创新可以建立起新的组织或经营管理形式。如股份制公司的产生，各个国家的社会保障制度的建立等，都是制度创新的表现。
三、红星家居集团— — — 我国民营企业蓝海战略的案例分析
红星家居集团，由其创始人车建新２０年前在常州靠借资６００元起家，到２００６年在北京、天津、上海、南京、长沙等１９个城市设有３１家连锁家居广场，总营业面积突破２００万平方米，自有资产由原来的６００元发展到现在的３亿元，无形资产近２亿元，年产值由原来的２０万元发展到２００５年销售总额突破８５亿元，红星快速地驰骋在家居建材流通之海，并成为中国家居零售业的第一品牌。通过对红星所走过的这２０年之路进行研究，可以发现红星的成功经验不仅契合了蓝海战略的核心 “价值创新”，更把握了中国市场的独特脉搏，展示出了与众不同的蓝海战略，红星为中国民营企业实践蓝海战略提供了生动鲜活的蓝本。

蓝海战略读后感

蓝海战略读后感蓝海战略是由韩国学者金钟泌和韩国商学院教授蓝志儿共同撰写的一本经典管理学著作。

该书于2005年首次出版，通过对众多企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念和应用框架，对企业的战略决策和市场定位提供了新的思路和方法。

在阅读《蓝海战略》这本书之前，我对于企业的战略决策和市场定位的理解还停留在传统的“红海”竞争中。

这本书的浮现，让我对企业战略有了全新的认识。

首先，书中明确了“红海”和“蓝海”的概念。

所谓“红海”，指的是已有市场中的激烈竞争，企业在这个市场中通过不断压缩成本、提高效率来争夺有限的市场份额。

而“蓝海”则是指未被开辟或者尚未存在的市场，企业通过创新和创造新的需求来开辟这些市场。

其次，书中提出了“价值创造与创新”、“差异化战略”和“低成本战略”等重要概念。

在传统的“红海”竞争中，企业之间的竞争主要是在价格上的竞争，通过不断降低成本来争夺市场份额。

而在“蓝海”中，企业通过创造独特的价值和差异化的产品或者服务来吸引消费者，从而实现市场的开辟和增长。

书中还提到了一些成功的企业案例，如苹果公司、沃尔玛、可口可乐等。

这些企业通过不断创新和差异化战略，成功地在“蓝海”中寻觅到了自己的市场定位，并取得了巨大的成功。

通过阅读《蓝海战略》，我深刻认识到了企业战略决策的重要性。

在竞争激烈的市场中，企业如果仅仅停留在传统的“红海”竞争中，很难取得突破性的发展。

而通过寻觅和开辟“蓝海”，企业可以获得更多的机会和发展空间。

在实际工作中，我会将《蓝海战略》中的理念和方法应用到实践中去。

首先，我会关注市场中的未满足需求和潜在机会，通过创新和差异化来满足这些需求，并为消费者创造独特的价值。

其次，我会注重企业的核心竞争力的培养和提升，通过不断的学习和进步，使企业在市场中保持竞争优势。

总之，阅读《蓝海战略》给我带来了不少启示和思量。

这本书不仅为企业的战略决策提供了新的思路和方法，也对我个人的职业发展有着积极的影响。

2024年读《蓝海战略》心得体会（2篇）

2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。

本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。

阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。

在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。

首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。

传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。

然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。

相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。

阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。

其次，蓝海战略强调价值创造。

在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。

然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。

这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。

当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。

第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。

这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。

通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。

通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。

通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。

通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。

使用“蓝海战略”突破竞争对手,实现公司发展

使用“蓝海战略”突破竞争对手，实现公司发展蓝海战略是指在未被开发或未被充分开发的市场领域中发掘新的机会，以优化公司的战略方向，摆脱激烈竞争的压力，获取更多的市场份额和利润，进而实现公司的可持续发展。

在今天这个充满挑战和机遇的时代，企业迫切需要规避传统的竞争策略，跳出竞争泥潭，寻找新的竞争空间，强化自身的优势和核心竞争力，从而获得更长久和更成功的发展。

一、如何通过蓝海战略进行市场开发开拓蓝海市场是企业获取新机遇的好方式。

典型的蓝海企业比如微软、甲骨文和戴尔等，在它们起步时均处于未被充分利用的市场空缺中，并通过引进新兴技术或服务，在业内赢得了巨大的利润和声誉。

通过不断强化核心竞争力和不断打造公司品牌，以及在新兴市场领域的创新性，蓝海型企业可以很好地挖掘市场和开辟消费市场。

二、如何利用蓝海战略来摆脱激烈竞争的压力在传统市场中，企业必须直面竞争对手的冲击，从而导致市场份额的损失，但是在蓝海战略的规划下，企业不仅可以将竞争对手同化到新的市场竞争中，而且可以在新市场中成为领先者，让竞争对手为自己所用。

同样的，如果企业在传统市场中得到的份额不足，而且在竞争上不占优势，则需要通过蓝海战略的规划来实现市场份额增长。

蓝海战略具有指导性和探索性，在制定策略“蓝图”的基础上，企业可以追求宏大的目标和创新性，从而推出独特的产品或服务，成功地打破市场中的模式。

三、如何实现企业可持续发展以蓝海战略为指导，在市场上赢得新的机会，让企业获得更高的增长空间，从而带来可持续的发展和改进的盈利。

在新市场中，企业产品或服务的独特性，显著性和价值将更为受重视，同时企业在创新和研发上的投入也将获得更好的回报。

此外，蓝海战略的实施还具有以下优势：首先，提高市场营销投资的回报率。

使用蓝海战略的企业，通过探索新的市场领域，能够更好地适应市场需求，满足消费者需求，提高市场营销投资的回报率。

其次，增强企业的可持续发展能力。

通过不断创新和摆脱传统竞争对手的竞争压力，企业可以提高其竞争力，打造自己的品牌形象，从而增强企业的可持续发展能力。

蓝海战略读后感

蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。

首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。

创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。

创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。

在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。

那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。

新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。

以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。

其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。

竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。

通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。

我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。

我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。

我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。

客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。

《蓝海战略》读后感作文

《蓝海战略》读后感作文快速翻阅了一下《蓝海战略》，知道它的内容梗概，现说说我对它的初浅认识及其对我工作的指导意义。

何谓“蓝海”？它是相对于“红海”——的市场空间而创立的新的市场空间。

”蓝海战略”本书简为三个步骤：开创蓝海——制定蓝海战略—执行蓝海战略。

本书点明，没有永恒朝阳的产业，也没有永恒卓越的企业，企业保持卓越有多久？取决于它的创新能力，取决于它不断开创蓝海。

因为在红海，随着时间的推移和社会的变迁，竞争会日益剧烈，企业开展空间必定越来越小。

所以，“摆脱红海，跳入蓝海”——企业的卓越之路。

开创蓝海，就是企业通过对市场、产品或效劳的深入认识和分析，跨越现有的竞争边界以及筛选与重新排序不同市场的买方价值元素，增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，剔除和减少产业现有的某些价值元素，塑造一个新的市场——蓝海。

为便于开创蓝海的系统且易行，本书提供几个分析工具和框架：战略布局图、四部动作框架、“剔除—减少—增加—创造”坐标格、价值曲线、良好战略特点。

制定蓝海战略，本书给出四项原那么：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序。

为了开创蓝海，首先是重建市场边界，本书给出六种途径。

根据各种途径闯意开创蓝海，需要协调好战略规划过程，本书明确需要绘制出战略布局图，尽量使战略视觉化（清晰），遵循“注重全局非数字”原那么。

之后是拓展蓝海的空间，追求更大范围的顾客群。

为使企业的蓝海创意切实可行，本书又引出“遵循合理战略顺序”原那么，合理的战略顺序：效用测试—战略定价—目标本钱控制—承受。

执行蓝海战略，蓝海战略已制定出，下面就是去执行它，如何执行？本书给出两条原那么：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一局部。

找出关键组织、关键人员、关键问题，克服处理，建立一个公平、信任、战略旨意通畅的，保证战略贯彻执行。

以上就是我对《蓝海战略》的浅薄认识，蓝海战略本质上就是创新，一个市场的开创。

本书对我工作的最大指导也是“创新”，不应固步自封、仅遵循常识，可以大胆创新，工作成效虽然不会取得一片“蓝海”，但也会提高很多，当然自己先得尽快熟悉自己的工作业务。

《企业蓝海战略研究国内外文献综述2600字》

企业蓝海战略研究国内外文献综述1 国外研究现状20世纪90年代，随着“蓝海战略”思想在国外的出现，W·钱·金和勒妮·莫博涅联合发表了《价值创新》提出了新“价值创新”的战略思想，然后两人针对多家公司进行了很长一段时间的探索研究,对“价值创新战略”不断更新完善,建立一个新的战略理论体系和分析工具,即“蓝海战略”。

并于2005年2月发表《蓝海战略》，正式提出了“蓝海战略”的概念。

该理论彻底打破了传统的竞争观念，它表明对行业中的某些价值因素进行剔除、减少、增加和创造，进行价值创新，同时实现成本领先和差异化，就可以开辟一个全新的市场，从而摆脱原有的竞争。

蓝海战略概念正式提出后，国外学术界对相关内容进行了跟进。

Svend Hollensen (2013)通过分析任天堂Wii的蓝海战略，指出Wii之所以在开始取得了巨大的成功，是因为他们实现了产品的差异化和低成本的统一，从而讯速抢占了市场。

但随后，由于Wii的价格降低导致其第三方游戏制作商不愿意继续合作，因此丧失了成本优势。

而主要竞争对手微软和SONY作为实力超强的垄断公司，很快追上了在技术上的差异化，由此丧失了差异化优势，市场有蓝海重新回到红海。

由此看出，蓝海战略虽然提出了新的战略思路，但如果企业想长期可持续发展下去，就必须不断地进行创新。

Dimitrios Bourletidis(2014)以在一个典型的希腊地区实施蓝海战略为例，分析了在该地区实行“集群发展”的优势和劣势。

表明如果企业想一直拥有蓝海的优势，就必须制定并实施创新型战略模式。

2 国内研究现状在国内，受时代背景的影响，企业战略管理理论的研究在我国起步较晚，但蓝海理论引入我国后，引起了广泛的关注和热烈的讨论。

自2005年《蓝海战略》被翻译成中文并引入中国以来，国内的专家学者也对其进行了研究。

许多专家学者认为，蓝海战略理论突破了波特的竞争理论，对于企业的战略选择是一种可以发展的全新思维方式。

《蓝海战略》读后心得体会范文(2篇)

《蓝海战略》读后心得体会范文《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne撰写的一本经典商业管理书籍。

它提出了一种全新的商业战略思维，即通过创造新的市场需求，达到在竞争中创造出差异化的竞争优势，追求利润增长。

这本书将传统的商业竞争理念与创新的思维方法结合起来，提出了“红海”与“蓝海”的概念。

红海代表着传统市场，竞争激烈，市场份额有限，企业间的竞争主要集中在如何争夺市场份额和顾客；蓝海则代表了新的市场领域，市场空白，企业可以创造出更多的市场需求，实现增长。

阅读《蓝海战略》让我深受启发和启迪，以下是我的一些心得和体会。

首先，传统的竞争模式已经难以为继。

在传统的竞争中，企业往往通过不断削减成本、提高效率来获取竞争优势，给企业带来了巨大的压力。

而在蓝海战略中，企业通过创造新的市场需求来实现差异化，从而摆脱了价格竞争的陷阱。

这种思维方式的转变，使得企业可以更加专注于创新和创造，而不是仅仅追求市场份额。

其次，创新是蓝海战略的核心。

在蓝海战略中，创新不仅仅是指技术创新，还包括商业模式创新、市场创新、价值创新等方面。

创新不仅能够满足顾客的需求，还可以带来巨大的经济效益。

书中举了很多成功企业的案例，这些企业之所以能够在竞争中取得成功，就是因为他们不断地创新，超越了传统的竞争模式。

再次，为了实现蓝海战略，企业需要具备长远的战略眼光和创新的思维方式。

企业不能只从眼前的竞争局势出发，而是要着眼于未来的趋势和市场需求。

同时，企业需要培养创新的思维方式，鼓励员工提出新的想法和建议，打破传统的思维定势。

最后，营销策略在蓝海战略中起着重要的作用。

书中提出了四个行动框架，即挖掘非顾客、重构市场边界、超越行业的战略定位、构建综合的策略系统。

这些行动框架提供了企业实现蓝海战略的具体操作方法和思路，通过创造新的市场需求和不同于竞争对手的价值提案，从而实现市场增长和盈利的目标。

阅读《蓝海战略》对我个人的影响是深远的。

蓝海战略读后感（精选5篇）

蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选5篇）当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

但是读后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的蓝海战略读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

蓝海战略读后感1蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。

在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。

很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。

在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。

但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。

因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。

作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。

因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。

蓝海战略的基石：价值创新。

价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。

蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。

随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。

心得体会：《蓝海战略》读后心得体会

心得体会：《蓝海战略》读后心得体会英文回答：After reading "Blue Ocean Strategy", I have gained a profound understanding of the importance of creating uncontested market space and avoiding competition. This book has shifted my perspective on business strategy, emphasizing the need to focus on innovation and differentiation rather than competing head-on with rivals.One of the key takeaways from the book is the concept of "value innovation." This involves creating a product or service that combines elements that are both attractive to customers and different from competitors' offerings. By doing so, companies can create a new market space that is not currently being served.For example, Cirque du Soleil has successfully implemented value innovation by creating a unique form of entertainment that combines acrobatics, dance, and theater.This innovative approach has allowed the company to establish a dominant position in the entertainment industry without directly competing with traditional circuses or Broadway shows.Another important lesson from "Blue Ocean Strategy" is the importance of focusing on the "big picture." Rather than getting bogged down in operational details, companies need to take a holistic approach to strategy. This involves considering the entire customer experience and understanding how different elements of the business contribute to overall success.For instance, Southwest Airlines has achieved remarkable success by focusing on the overall customer journey. The company has created a simple and efficient operating model that allows it to offer low fares while maintaining high levels of customer satisfaction. This comprehensive approach has enabled Southwest todifferentiate itself from competitors and establish a loyal customer base.Overall, "Blue Ocean Strategy" has provided me with valuable insights into the principles of successful business strategy. By embracing the concepts of value innovation, focusing on the big picture, and avoiding competition, companies can create unique and sustainable market space and achieve long-term profitability.中文回答：读完《蓝海战略》这本书，我深刻地体会到了创造无竞争市场空间和避免竞争的重要性。