工程总承包项目风险管理基本方法论文
工程项目风险管理科学方法论文
探索工程项目风险管理的科学方法摘要：我国的许多工程项目风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累的阶段，抵御风险能力弱，所以承包商应加强对工程项目及施工进程中的风险问题进行分析和控制研究，认真分析工程项目风险管理的现状和种类，探索行之有效的风险管理科学方法。
关键词：项目；管理；方法中图分类号：g633.8 文献标识码：a 文章编号：1006-3315(2011)1-177-002工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
风险管理与控制的应用并不是只发生在电视上，在我们的身边有很多这样的案例。
如在2007年，钢材价格猛涨已经超出它本身实际价格很多，使得许多建筑承包商在上面赔得血本无归，但也有一些承包商成功预测了风险的到来，成功地规避了风险，还利用这次机会，不仅没赔还大赚了一笔。
一、工程项目风险管理的现状1.缺乏规范的风险管理信息系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。
由于缺乏全面、可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.风险管理机制不健全国内大多数承包商对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，它将工程设计、施工、采购、监理等环节整合在一起进行统一管理，以提高项目的效率和质量。
然而，总承包项目也面临着各种风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对总承包项目进行风险分析与风险管理显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述总承包项目的风险分析与风险管理。
正文内容：1. 项目前期风险分析1.1. 市场需求风险1.2. 技术可行性风险1.3. 土地与环境风险1.4. 资金筹措风险1.5. 法律法规风险2. 合同与商务风险管理2.1. 合同风险评估2.2. 合同条款风险管理2.3. 商务谈判与风险控制2.4. 供应链管理与风险防范2.5. 知识产权保护与风险管理3. 施工与质量风险控制3.1. 施工组织与管理风险3.2. 资源调配与风险控制3.3. 质量控制与风险防范3.4. 安全生产与风险管理3.5. 现场管理与风险控制4. 供应链与采购风险管理4.1. 供应商选择与风险评估4.2. 采购合同与风险管理4.3. 物流与仓储风险控制4.4. 供应链协同与风险防范4.5. 供应商关系管理与风险控制5. 项目后期风险评估与控制5.1. 项目竣工与验收风险5.2. 投资回报与风险分析5.3. 运营与维护风险控制5.4. 法律纠纷与风险防范5.5. 项目退出与风险管理总结：总承包项目的风险分析与风险管理是确保项目成功的关键。
项目前期风险分析可以帮助项目团队在项目启动之前识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。
合同与商务风险管理可以保证项目合同的合理性和有效性，减少纠纷的发生。
施工与质量风险控制可以确保项目按照要求完成，并保证施工质量。
供应链与采购风险管理可以保证项目的物资供应和采购合同的履行。
项目后期风险评估与控制可以帮助项目团队在项目结束后评估项目绩效，及时调整和改进项目管理。
综上所述，总承包项目的风险分析与风险管理对于项目的成功至关重要。
承包商风险管理论文
承包商风险管理论文风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
下面是小编为大家精心推荐的承包商风险管理论文，希望能够对您有所帮助。
承包商风险管理论文篇一建筑承包商的风险管理摘要：建筑施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件，认真分析评价项目风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取某些防范和转移风险的措施，促使项目风险转化为项目利润。
关键词：项目管理系统风险分析与预防承包商对施工项目事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为施工项目风险。
这些风险造成施工项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加等，最终导致工程经济效益流失，甚至项目失败。
现代施工项目具有规模大、技术新颖、持续时间长、参与合作商多、与环境接口复杂等特点，使得施工项目在实施过程中的系统风险发生概率更高。
1、建筑施工企业存在的风险项目风险因素很多，根据FIDIC施工合同条件的条款、按照“近因易控”的原则，即谁能最有效地防止和谁能最方便地处理风险，就由谁来承担该“风险”的原则，要求在业主和承包商之间分担风险，施工企业在施工全过程中承担的风险主要有以下几点：1.1发包方财务风险项目所处国家、地区的通货膨胀、外汇汇率浮动、地区保护、税收政策、物价上涨和价格调整等因素对承包商的财务风险是巨大的。
在一些境外项目中，有些合同条款可以避免通货膨胀的风险，业主和承包商共同来分担价格上涨的风险，若这类合同条款不存在，承包商将承担通货膨胀的全部风险。
另外由于业主经济状况不佳而拖欠工程款致使工程无法顺利进行、或由于意外因素使业主取得外部贷款发生困难、或业主破产等待，都将导致承包商资金无法收回，或者打赢官司无法执行。
1.2承包商自身管理因素的风险由于承包商自身管理因素的风险而引起的经济损失是比较常见的。
特别是在进度、质量品质和各类资源的调度工作中管理的不到位，会扩大项目的风险。
①工期拖延风险在施工过程中，由于业主修改变更和设计错误、出图计延期;总承包商协调能力不强、分包商施工能力差、分供应供货脱期;总体配套和设备调试不落实、政府部门和行业规定手续不齐(如报监、施工许可证、各种资质的审核以及工验收)等等原因都会致使项目不能按合同要求交付竣。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是指由一个承包商承担整个工程项目的设计、采购、施工、调试等全过程的工作。
在这种项目中，存在着各种各样的风险因素，如设计变更、材料供应延迟、施工质量问题等。
因此，对于工程总承包项目的风险管理至关重要。
本文将就工程总承包项目的风险因素和风险管理进行详细探讨。
一、设计阶段的风险因素及风险管理1.1 设计变更：设计阶段的不充分、不准确可能导致设计变更，增加项目成本和工期。
1.2 风险管理措施：在设计阶段，应加强与设计方的沟通，确保设计方充分了解项目需求，减少设计变更的可能性。
1.3 质量控制：设计阶段应加强质量控制，确保设计方提供的设计方案符合项目要求，减少后续变更的风险。
二、采购阶段的风险因素及风险管理2.1 材料供应延迟：采购阶段材料供应延迟会导致施工工期延误，增加项目成本。
2.2 风险管理措施：在采购阶段，应提前与供应商签订合同，明确交付时间和质量标准，确保材料供应的及时性。
2.3 资金管理：采购阶段应加强资金管理，确保及时支付供应商款项，减少供应商拖欠材料供应的风险。
三、施工阶段的风险因素及风险管理3.1 施工质量问题：施工阶段存在施工质量问题会影响项目进度和质量。
3.2 风险管理措施：在施工阶段，应加强监理工作，确保施工质量符合标准，及时发现和解决施工质量问题。
3.3 安全管理：施工阶段应加强安全管理，确保施工现场安全，减少施工事故的发生。
四、验收阶段的风险因素及风险管理4.1 验收标准不清晰：验收阶段验收标准不清晰会导致验收结果争议。
4.2 风险管理措施：在验收阶段，应明确验收标准，确保验收标准符合项目要求，减少验收风险。
4.3 合同管理：验收阶段应加强合同管理，确保双方权益得到保障，减少验收纠纷的风险。
五、运维阶段的风险因素及风险管理5.1 设备故障：运维阶段设备故障会影响项目正常运行。
5.2 风险管理措施：在运维阶段，应建立健全的设备维护保养制度，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障。
浅谈EPC工程总承包项目风险管理
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
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建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。
工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。
本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。
【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。
实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。
这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。
工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。
工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。
下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。
首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是一种常见的工程管理模式，它涉及多个参与方、多个施工阶段和多个风险因素。
在进行工程总承包项目时，了解和管理风险因素是至关重要的。
本文将详细阐述工程总承包项目的风险因素与风险管理，并按照一、二、三、四、五的顺序进行分析。
一、合同风险1.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致争议和纠纷。
例如，工程范围、工期、质量标准等方面的条款未明确规定，可能引发合同履行风险。
1.2 合同变更合同变更可能导致项目成本增加、工期延误等问题。
例如，业主要求变更工程范围或增加工作量，承包商需要重新调整资源和计划，增加了项目的不确定性。
1.3 合同履约能力承包商的履约能力是项目成功的关键。
如果承包商没有足够的资金、技术和人力资源来完成项目，可能导致项目风险增加。
二、技术风险2.1 技术难题工程总承包项目通常涉及复杂的技术难题，例如土建工程、结构设计等。
如果承包商无法解决这些技术难题，可能导致项目质量下降或工期延误。
2.2 技术创新工程总承包项目可能涉及新技术的应用和创新。
如果承包商没有足够的经验和专业知识，可能无法有效应对新技术带来的挑战，增加项目的风险。
2.3 技术监督工程总承包项目需要进行技术监督，以确保项目按照设计要求和质量标准进行施工。
如果监督不到位或存在监督漏洞，可能导致项目质量问题和安全隐患。
三、资源风险3.1 人力资源承包商需要具备足够的人力资源来完成项目。
如果承包商缺乏合适的人员，可能导致工期延误、质量问题等风险。
3.2 材料供应工程总承包项目需要大量的材料供应。
如果供应链管理不善或供应商出现问题，可能导致材料短缺、价格波动等风险。
3.3 设备设施工程总承包项目需要使用各种设备和设施。
如果设备设施不稳定或无法满足项目需求，可能导致工期延误、成本增加等问题。
四、财务风险4.1 资金流问题工程总承包项目涉及大量的资金流动。
如果资金流不畅或支付方式不合理，可能导致承包商资金链断裂，无法按时完成项目。
企业工程总承包风险与风险控制论文
浅析企业工程总承包的风险与风险控制摘要:本文对工程总承包的风险进行了分析。
决策阶段风险因素、承包报价阶段风险因素、合同履行阶段风险因素构成了工程总承包的风险因素,针对这些风险提出了一些具体的防范措施。
关键词:工程总承包；风险分析；风险控制abstract: in this paper, the engineering contracting risks were analyzed. risk factors, decision stage contract offer stage risk factors, contract performance stage risk factors make engineering contracting risk factors, to the risks and presented some specific preventive measures.keywords: engineering contracting; risk analysis; risk control中图分类号：x820.4 文献标识码：a文章编号：1. 引言工程总承包作为国际上一种通行的工程建设项目组织实施方式，在国外已经实行近百年的时间，并取得了骄人的成绩。
工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，其实质是按照经济人假设原理，通过将工程各阶段管理主体的重新划分，建立起了良好的约束激励机制，将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，赋予总承包企业更多的管理权限，变外部监督为内部激励，使参与方在最大化自身利益时也使项目目标达到最大程度的实现，强化了参与方收益与项目目标之间的关系，责任主体单一，减少了寻租行为和非专业化管理，达到对工程各个目标的有效控制。
我国从1982 年开始工程总承包试点，到现在我国的工程总承包市场已经经历了近30年的发展，取得了很大的进步。
2. 工程总承包风险因素分析风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，工程承包是一项充满风险的事业。
项目风险管理论文
项目风险管理论文项目风险管理论文在社会的各个领域，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
写起论文来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的项目风险管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目风险管理论文1摘要：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。
本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。
关键词：工程项目风险管理任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，这样就决定了其是一项多风险的工程项目。
所以，在工程管理中，对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
一、风险管理的概念风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
其内容主要包括：1、风险管理的对象是风险。
2、风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。
3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。
二、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。
只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。
下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：三、工程项目风险管理对策在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
工程项目管理风险应对论文
工程项目管理风险应对论文【摘要】工程项目中可能出现的各种风险是极其琐碎的，但也是极其重要的。
管理者必须投入大量精力在这一方面。
只有将风险扼杀在摇篮之中，企业才会收获最大的效益，如若处理不善，它所带来的后果也是难以承受的。
只有认真管理，处理好所有风险，企业才有可能获得双赢。
1.工程项目风险管理的概述众所周知，近年来我国的整体经济实力得到极大的提高，与此同时各类工程建设更是突飞猛进。
但随着市场竞争的加剧，企业为了得到更高的利润虽然加大了对工程的管理力度，但在巨大的经济利益面前许多潜在的风险却被忽略了。
这些可能遇到的风险来源不一，可能是由自然因素、政治因素、经济因素、技术因素、社会因素或管理因素等一个或多个导致，也可能是由于其他因素造成。
这些风险常被忽略，而就是这些风险往往会对企业在各个方面造成难以估量的损失。
所以风险管理逐渐走进人们的视野之中。
不仅是国内乃至整个国际市场均把风险管理看做是项目管理的一部分，是完成一切任务的基础。
当工程项目一旦出现风险，企业必须立即采取有效措施来解决风险，例如风险转移等。
由于现在工程建设中出现了了更多的不确定因素，如政策因素、环境因素等。
所以风险管理也正逐渐工程项目管理中日益重要的组成部分。
2.工程项目风险特点及管理不同的工程项目会存在不同的风险，如进度风险，安全风险，质量风险，成本控制风险等一系列风险。
但这些风险又都普遍具有客观性、可预见性、损失性，结果双重性乃至可变性等特点。
进度风险是非常常见的一类风险，可能由政策，环境，管理者等造成；进度风险不仅会造成工期的延误，对企业本身更是不可忽视的风险；安全风险是经常被忽视的风险，但带来的影响是巨大的，具有极大的损失性；一旦出现此类风险会耗费大量的时间与金钱；质量风险是最受重视的一类风险，但具有可预见性与损失性；成本控制风险也是较常见的一类风险。
成本控制风险会导致一些类危机的出现。
这些风险看起来毫无关联，实则关系十分紧密，一类风险的出现，必定会导致其他一种或几中风险的出现。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
在这样的项目中，存在着各种风险因素，包括技术风险、合同风险、财务风险等。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须进行有效的风险管理。
本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素和风险管理方法。
二、风险因素1. 技术风险技术风险是指在工程总承包项目中，由于技术问题导致项目无法按计划进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，设计方案不合理、施工过程中浮现技术难题等。
为降低技术风险，项目团队应该进行充分的技术论证和风险评估，确保设计方案的可行性和施工过程的顺利进行。
2. 合同风险合同风险是指在工程总承包项目中，由于合同问题导致项目无法按照约定进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，合同条款不明确、合同履行过程中浮现纠纷等。
为降低合同风险，项目团队应该子细审查合同条款，确保各方权益得到充分保障，并及时解决合同履行过程中的问题。
3. 财务风险财务风险是指在工程总承包项目中，由于资金问题导致项目无法按计划进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，资金不足、资金使用不当等。
为降低财务风险，项目团队应该制定合理的资金计划，确保项目的资金需求得到满足，并进行资金的有效管理和监控。
4. 市场风险市场风险是指在工程总承包项目中，由于市场变化导致项目无法按计划进行或者无法达到预期目标的风险。
例如，市场需求下降、竞争加剧等。
为降低市场风险，项目团队应该进行市场调研和预测，制定灵便的市场策略，及时调整项目计划以适应市场变化。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对工程总承包项目中可能浮现的各种风险进行全面、系统的识别和评估。
项目团队应该通过专业的风险评估工具和方法，对项目进行风险分析，确定各种风险因素的概率和影响程度。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别的风险进行定量或者定性的评估，确定其对项目目标的影响程度和可能造成的损失。
项目团队应该根据风险的概率和影响程度，对各种风险进行排序，确定重点关注的风险。
承包商建筑工程项目施工风险控制论文;修改版
承包商建筑工程项目施工风险控制建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切而面临众多风险因素。
单从承包商角度来看，其存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析、控制与防范进行探讨研究具有重要意义。
1.施工风险的分类施工中所遇到的风险因素具有各自的特征,在风险识别中应该充分利用这些特征,使得风险因素的识别更客观、更准确。
通常可根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别。
常见的施工风险分类有：（1）设计技术风险设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。
工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。
设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作.（2）施工技术风险在设计方案确定的情况下应研究施工方案，任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。
每一个施工方案，都有自身的优点和局限。
业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。
根据工程项目的具体情况，使用最佳的施工方案。
（3）自然及环境风险洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
（4）政治、社会风险政治、社会风险表现方面很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学1领域的知识，还需具备政治头脑。
例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早已超出了投标有效期；这不得不提醒招标人在招标时应慎重。
（5）合同风险工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
工程总承包风险与控制论文
工程总承包风险与控制论文摘要：作为一种目前世界上国际工程公司采用较为普遍的模式，工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。
在总承包项目中，承包商要积极采取技术性对策来回避、减轻、预防、分散影响总承包项目风险因素，不断完善风险管理体制，适应国际竞争的需要，在激烈的市场较量中站稳脚跟。
1、概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
总承包模式是在当前国内市场中被我国政府和现行建筑法积极倡导和推行的一种承包模式。
与传统模式相比，总承包模式具有一体化的特点，该承包模式的有效运用对控制项目风险、工期和保证自身利益及降低工程成本十分有利。
但是，目前总承包企业竞争非常激烈，许多总承包方在整个工程建设中存在很多缺陷，直接导致了项目在建设过程中具有较大的风险。
我国总承包企业普遍存在风险管控能力较弱的问题，这会制约总承包模式的进一步发展。
根据对我国项目工程总承包企业在所建设项目的调查，普遍存在着对项目风险预计不足的问题，这对项目建设和企业的未来发展带来很大程度的影响。
2、总承包项目的风险因素分析总承包项目的风险因素较多且较为复杂，在项目实施的不同阶段承包商需要承担不同的风险。
风险识别是整个项目风险管理的过程中最基本、最重要的环节，更是控制风险的前提。
总承包项目的风险主要包括了政策风险、金融风险、建设风险、运营风险及不可抗力风险等等。
这些风险在很大程度上关系着项目的顺利进行，一旦发生，对项目的影响是巨大的。
按照项目发展阶段，工作总承包项目主要包括以下几大风险：2.1 投标报价风险投标报价风险是指在总承包承发包过程中，投标者的报价大幅度地偏离完成工程实际所需费用，无论是正向还是负向的偏离，都将有一方遭受损失，不利于项目的顺利实施。
浅析工程总承包项目风险管理的基本方法
浅析工程总承包项目风险管理的基本方法摘要：工程项目承包存在风险，是一个不争的事实。
工程项目总承包作为工程项目承包的一种形式，不可避免也存在风险。
但是由于工程项目总承包自身的特点，决定了工程项目总承包比一般工程项目具有更大、更广泛的风险，如果不加以防范，导致的损失会更严重。
为了当风险出现时将损失降到最小程度，搞好风险管理尤为重要。
关键词：工程项目总承包风险管理Abstract: the engineering project contracting there is risk, is a fact of life. Engineering project general contracting as a engineering project contracting a kind of form, there are also inevitable risk. But because the project general contracting with its own characteristics, the engineering project general contracting decision than general project is more big, more extensive risk, if not to prevent, lead to the loss will be more serious. In order to appear when risk loss will be minimized, do well the risk management is particularly important.Keywords: engineering project general contracting risk management总承包风险管理就是要对可能存在的不确定事件进行识别、评估、预防和风险发生时采取措施进行控制的全过程。
工程项目风险管理论文范例（2）
工程项目风险管理论文范例(2)推荐文章金融风险管理论文热度：2017金融风险管理论文热度：2017金融投资风险管理论文热度：金融投资风险管理论文热度：建筑项目风险管理论文热度：工程项目风险管理论文篇二工程项目的全面风险管理摘要：人们在项目管理系统中提出了全面风险管理的概念。
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
关键词：工程项目，全面，风险，管理1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念近十几年来，人们在项目管理系统中提出了全面风险管理的概念。
论文参考网。
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。
论文参考网。
它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
2.全面风险管理有四个方面的涵义一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训;二是对全部风险的管理;三是全方位的管理;四是全面的组织措施。
3.工程项目风险因素的分析全面风险管理强调风险的事先分析与评价，风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出以作为全面风险管理的对象。
罗列风险因素通常要从多角度、多方位进行，形成对项目系统的全方位的透视，风险因素的分析可以采用以下方面进行分析：首先，按项目系统要素进行分析。
这主要有三个方面的系统要素风险：(1)项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等;(2)项目系统结构风险，如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等各种障碍和异常情况等;(3)项目的行为主体产生的风险，如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险;承包商(分包商、供应商)技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险;项目管理者(监理工程师)的能力、职业道德、公正性差等产生的风险。
浅谈工程项目风险管理论文
浅谈工程项目风险管理论文摘要：建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。
为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。
关键词：建筑工程安全风险存在的问题及其对策一、建筑工程施工项目安全风险识别随着我国经济建设的快速发展，固定资产投资水平不断增长，工程建设规模不断扩大，从业人员逐渐增多，建筑业越来越显示其在国民经济发展中举足轻重的作用。
建筑工程项目由于投资大，工期长，技术要求高，在建设工程中会受到各种各样的不确定因素的干扰。
因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，使工程项目的投资、进度、质量和安全目标不能顺利实现，甚至酿成严重后果。
为此，就需对建筑工程项目进行风险管理。
本文将对建筑工程的安全风险管理谈一些看法。
建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。
为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。
下面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：1、事故的直接原因参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》(CTB6442-1986)的规定，可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品(统称为物)或环境的不安全状态和人的不安全行为。
二、建筑工程施工安全风险分析与评估三、建筑工程安全风险存在的主要问题2、政府部门安全监督管理方面。
一直以来，建筑工程安全监督都局限于大检查、标准化验收，而现有监督机构的安全监管人员正在做大量本该是建筑施工企业安全员应做的工作。
事实上，无论是从人员数量、工作范围、工作深度，安全监督人员绝对代替不了施工企业安全员应做的工作。
在工作方式方法上，往往是以点代面。
监督机构仅能发现检查的那几天的部分工程的安全问题，而对大量不在现场检查时工程的安全就无法顾及了。
论总承包项目的风险管理
论总承包项目的风险管理为尽快培育和发展一批具有国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要，实行总承包项目风险管理成为必然趋势。
项目总承包方式包括：交钥匙总承包方式（EPC/TurnKey）；设计、采购、施工总承包方式（EPC）；设计加采购承包方式（EP）；设计加施工承包方式（EC）、设计加建造承包方式（DB）；以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。
总承包项目风险管理的特点多样性。
总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。
如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计加施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。
复杂性。
总承包项目风险管理所要处理的风险要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险大得多。
因此，总承包项目风险管理的难度必然更大，而其所取得的效益也更显著。
社会性。
总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，关系复杂。
国际工程项目的风险管理尤甚。
全局性。
从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。
发展性。
我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。
因此，应依据我国的国情和工程项目的实际情况进行扎扎实实的研究和创新。
总承包项目风险管理的过程由于要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。
因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。
因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。
该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
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浅析工程总承包项目风险管理的基本方法程刚，现就职于广东省水利电力勘测设计研究院工程总承包公司，从事于工程总承包项目的项目管理工作。
摘要：工程项目承包存在风险，是一个不争的事实。
工程项目总承包作为工程项目承包的一种形式，不可避免也存在风险。
但是由于工程项目总承包自身的特点，决定了工程项目总承包比一般工程项目具有更大、更广泛的风险，如果不加以防范，导致的损失会更严重。
为了当风险出现时将损失降到最小程度，搞好风险管理尤为重要。
关键词：工程项目总承包风险管理
abstract: the engineering project contracting there is risk, is a fact of life. engineering project general contracting as a engineering project contracting a kind of form, there are also inevitable risk. but because the project general contracting with its own characteristics, the engineering project general contracting decision than general project is more big, more extensive risk, if not to prevent, lead to the loss will be more serious. in order to appear when risk loss will be minimized, do well the risk management is particularly important.
keywords: engineering project general contracting risk management
中图分类号：x820文献标识码：a 文章编号：
总承包风险管理就是要对可能存在的不确定事件进行识别、评估、预防和风险发生时采取措施进行控制的全过程。
总承包风险管理的基本思路是提前识别预测、提前做好应对的方案，控制风险不发生或当风险出现时将损失控制到最小的程度。
基本方法如下：
一、总承包风险管理要对总承包风险有前瞻性
总承包风险管理与防范是一个系统的工程，贯穿于工程总承包的全过程，但是进行总承包风险管理必须强调前瞻性和预见性，前瞻性有赖于对事物的了解、分析和经验。
不难理解只有良好的愿望未必能收到良好的效果，只有对总承包的项目进行仔细的研究，充分考虑到项目运作的各个环节的特点，甚至对项目运作工程进行模拟计算，做到“知己知彼”、“了如指掌”，才有可能准确识别风险，从而做出正确的判断。
二、总承包风险管理必须融入日常的经营活动
风险管理不是一次性的管理行为，不能一蹴而就。
就每一个项目而言，风险管理要贯穿于项目周期的始终，不是孤立的管理行为与工程总承包的其他管理工作有密不可分的联系；要从风险识别、风险评估的角度，提出对风险的监控措施，而绝大多数风险防范措施都是通过总承包的各个管理系统实现的；不是某个部门或少数人单独完成的，必须依靠总承包管理单位的所有部门、所有人员共同努力才能收到预期的效果。
风险管理关系到总承包项目的成败、不
能走过场、摆花架子。
只有确实把握住风险发生的规律，提前做好防范，总承包项目才能顺利完成。
三、总承包风险管理要做好风险的识别和评估
风险识别与评估是风险管理工作的基础。
总承包风险的识别可以按照风险的类别进行识别，也可以按照总承包工程的进程分阶段进行识别。
无论从哪个角度，采用哪种方法进行识别，都必须力图分析清楚点在何处，发生的概率有多大，一旦风险发生带来的后果是什么，损失有多大。
对风险进行识别与评估后，应对风险进行分类，以便有针对性地采取对策。
根据工程实践总结，风险分类可以分为特大风险、重大风险、较大风险和一般风险。
如果风险发生的概率极大且后果严重，应及时终止以规避风险。
如果风险发生的概率大但后果不是很严重或者发生的概率不是很大但后果比较严重，就应列为风险防范的重点，制定有效措施，进行严密的监控，以阻止风险的发生或者降低后果的严重性。
如果风险发生的概率不是很大且不良后果一般，也要采取一定的措施加以控制或避免。
如果经过评估属于发生的概率极小或引起的不良后果极小的风险，则可以列为一般风险，只作监控，不必采取专门的措施。
四、总承包风险管理要做好风险的阶段性控制与动态管理
不同的阶段存在不同的风险，而风险在不同的阶段也会有不同的特点和不同的发生概率，进行风险管理不可能自始至终采用一种模式、一种策略，通常采用阶段性控制与动态管理。
在总承包项目开始之前或开始之初进行风险的识别与评估，使总承包管理者对项目全过程潜在的风险有一个比较完整和清醒的认识，便于从总结的高度和全过程的角度对风险防范进行安排。
但随着项目的展开，情况会不断地变化，原来预计的风险可能没有出现，而新的风险又会产生；原来预测概率较低的风险可能发生的概率提高了。
所以风险的识别与评估也要不断的进行，必要时对应急预案进行修订和补充。
风险管理采用阶段性控制的好处在于每个阶段的重点突出，有的放矢，把管理的力量投入到最需要的地方。
阶段性控制的主要工作除了进行风险识别与评估外，要点是分析清楚该阶段主要存在哪些风险？表现形式是什么？风险发生的条件是什么?风险发生的概率有多大？主要防范管理措施是什么以及组织落实。
阶段性控制突出了各阶段风险的特点和工作重点，但容易忽略对其他阶段以及总体的影响，因此还要强调动态管理。
动态管理就是要瞻前顾后，有大局意识，着眼全局，立足当前。
五、总承包风险管理要做好风险预案与应急处理
现代管理科学强调预见性与控制能力。
针对风险识别与评估的结果，应该就特大风险和重大风险制定专项风险预案，对于一般风险可以制定使用于一般突发事件的风险预案。
一旦发生了风险，切忌慌乱无序。
应该立即启动风险预案，按照事先预定的的原则，紧张而有序地进行处理。
首先，应急指挥系统应立即进入临战状态，尤其是主要负责人员应立即承担已经指挥的责任。
当预案中规定的
第一责任人不在现场，无法履行职责时，应按预案的规定由替补人员担负起应急指挥的责任。
信息传递系统在处理风险事件中，具有非同寻常的作用，这个系统负责收集所有的情况信息，提供给指挥系统进行决策，同时把指挥系统的决定及时准确地传达下去。
应急指挥系统按照应急预案规定的处理原则，结合实际情况的变化，制定具体的应急措施和行动方案。
参考文献：
【1】建设项目工程总承包管理规范，北京：中国建筑工业出版社，2005.8.
【2】雷胜强编著，国际建筑工业工程承包指南，北京：中国建筑工业出版社，1990.
【3】田振郁主编，工程项目风险方法手册，北京：中国建筑工业出版社，2009.。